- آهنگ شیچیانگ، اسلکوردر طول توسعه‌ی شرکت هواکیانگ‌بی، «تلفن‌های شانژای» به موضوعی تبدیل شد که نمی‌توانست نادیده گرفته شود. تنها در سال ۲۰۰۷، حجم محموله‌های تلفن‌های هواکیانگ‌بی شانژای به ۱۵۰ میلیون دستگاه رسید که یک ششم کل تولید تلفن همراه جهان در آن سال را تشکیل می‌داد. ظهور و سقوط تلفن‌های شانژای به سرعت اتفاق افتاد. این امر میلیونرهای زیادی را از «پیشخوان‌های کوچک یک متری» در هواکیانگ‌بی به وجود آورد، اما منجر به داستان‌های غم‌انگیزی مانند ورشکستگی و فروپاشی روانی «شاهزاده‌ی تلفن‌های شانژای»، چن جینلینگ، نیز شد.پدیده تلفن شانژای جنبه مثبتی هم داشت. این پدیده به ترویج فرهنگ سازنده در هواکیانگبی کمک کرد و شنژن را به «دره سیلیکون سخت‌افزار» و «بهشت کارآفرینی» تبدیل کرد. همچنین باعث تولد برندهای تلفن همراه محلی مانند Meizu، G5، Longcheer و Transsion شد. از بسیاری جهات، این پدیده به پایه و اساس «روحیه سازنده هواکیانگبی» و «روحیه کارآفرینی شنژن» تبدیل شد.با این حال، صنعت تلفن شانژای در آن زمان با فشار دولت برای حفاظت از مالکیت معنوی، آگاهی از حق ثبت اختراع و توسعه برند نیز در تضاد بود. در نتیجه، این صنعت در چهارراه رشد بازار، نوآوری فناوری، مقررات دولتی، توسعه اقتصادی، اخلاق تجاری و ساختار قانونی قرار گرفت. درگیری‌ها و شکست‌ها تقریباً اجتناب‌ناپذیر شدند، به همین دلیل رسانه‌های رسمی و بسیاری از اقتصاددانان به ندرت در مورد تلفن شانژای هواکیانگبی بحث می‌کردند.رسانه‌های معتبر و مؤسسات حرفه‌ای، از جمله هاروارد بیزینس ریویو، با استفاده از مدل‌های مختلف تحلیل کسب‌وکار، موارد مربوط به مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید را بررسی کرده‌اند. این مدل‌ها شامل تحلیل SWOT، پنج نیروی پورتر، تحلیل PESTEL، تحلیل VRIO، تحلیل زنجیره ارزش، تحلیل ماتریس BCG، تحلیل ماتریس Ansoff و تحلیل آمیخته بازاریابی هستند.من، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور، به عنوان شاهدی قدیمی بر هواکیانگ‌بی، قصد دارم آنچه را که دیده و تجربه کرده‌ام، به طور عینی و صادقانه ثبت کنم و تاریخ واقعی هواکیانگ‌بی را در آن دوران بازیابی کنم. با به‌کارگیری نظریه‌های اساسی اقتصاد اجتماعی، امیدوارم منطق عمیق‌تر پشت پدیده «تلفن شانژای هواکیانگ‌بی» را به‌طور سیستماتیک تجزیه و تحلیل کنم و به دورانی پر از فرصت و رشد سریع اقتصادی ادای احترام کنم. شانزای! مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید، مطالعه موردی، تحلیل راهکار در ادامه مقاله قبلی آقای سونگ از اسلکور، «تحقیق در مورد تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» (بخش اول)، این بخش به بحث در مورد منشأ «شانژای»، تکامل فناوری تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای و دو دوره رونق عمده این صنعت می‌پردازد.Ⅳ. معجزه ثروت هواکیانگبیمنطقه فرعی هواکیانگ‌بی در منطقه فوتیان، شنژن، تمام شرایط مطلوب برای تمرکز ثروت و ایجاد تعداد زیادی میلیونر و میلیاردر را داشت - ترکیبی بی‌نظیر از «زمان، مکان و افراد».در آغاز اصلاحات و سیاست درهای باز چین، جهان سومین انتقال بزرگ صنعتی جهانی را تجربه می‌کرد که طی آن تولید محصولات صنعتی از اروپا، ایالات متحده و چهار ببر آسیایی به چین منتقل شد. این «زمان‌بندی مناسب» بود. شنژن، به عنوان یکی از چهار منطقه ویژه اقتصادی اول چین، از اختیارات قانونگذاری مستقل، سیاست‌های بسیار انعطاف‌پذیر و موقعیت جغرافیایی استراتژیک در مجاورت هنگ کنگ - «مروارید شرق» - برخوردار بود و در عین حال به آسیای جنوب شرقی، محل سکونت بسیاری از جوامع تجاری چینی در خارج از کشور، نزدیک بود. این «مکان مناسب» بود. در همین حال، تعداد زیادی از کارگران مهاجر از سراسر چین به شنژن سرازیر شدند. آنها آموزش‌های اولیه دیده بودند، سخت‌کوش و منظم بودند و دستمزدها و مزایای نسبتاً پایینی را پذیرفته بودند که منجر به هزینه‌های پایین نیروی کار می‌شد. این «افراد مناسب» بودند.هواکیانگبی به خاطر «سه فراوانی» - مردم، کالاها و پول - مشهور بود. در اوج خود، هواکیانگبی محل بیش از ۶۰،۰۰۰ شرکت کوچک و متوسط ​​و ۴۰،۰۰۰ کسب و کار خوداشتغالی با تقریباً ۵۰۰،۰۰۰ کارگر و تاجر روزانه بود. در طول تعطیلات، ترافیک بازدیدکنندگان از ۸۰۰،۰۰۰ نفر فراتر می‌رفت و خریداران اغلب مجبور بودند برای ورود به مراکز خریدی مانند فروشگاه بزرگ ونگارد و دنیای زنان در صف بایستند.حجم معاملات سالانه در هواکیانگبی از ۳۰۰ میلیارد یوان فراتر رفت. هزینه‌های نقل و انتقال فقط برای یک متر فضای پیشخوان می‌توانست به ۳۰۰۰۰۰ یوان برسد، در حالی که املاک خرده‌فروشی درجه یک در SEG Plaza به قیمت ۳۰۰۰۰۰ یوان در هر متر مربع فروخته می‌شدند. اگرچه فروشگاه بزرگ ونگارد تنها ۳۰۰۰ متر مربع مساحت تجاری داشت، اما درآمد روزانه آن یک بار به ۳ میلیون یوان رسید و آن را به یکی از بهترین فضاهای خرده‌فروشی جهان از نظر فروش در هر متر مربع تبدیل کرد. در طول ۳۰ سال، تولید اقتصادی هواکیانگبی از کمتر از ۲ میلیارد یوان به ۳۰۰ میلیارد یوان افزایش یافت و «منطقه صنعتی شانگبو» سابق را به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل کرد. تولید ناخالص داخلی منطقه هواکیانگبی در منطقه فوتیان در نهایت با منطقه یوئه‌های در منطقه نانشان، یکی از مشهورترین قطب‌های اقتصادی شنژن، رقابت کرد. آقای سونگ از شرکت اسلکور، پدیده ثروت شنژن هواکیانگ‌بی را خلاصه می‌کند آقای چنگ ییمو از اتاق بازرگانی الکترونیک شنژن یکی از شاهدان تاریخ هواکیانگبی است. به گفته وی، هواکیانگبی در ابتدا مرکز صنعت اطلاعات الکترونیکی شنژن بود. در آن زمان، منطقه صنعتی شانگبو، جایی که هواکیانگبی در آن واقع شده است، بسیاری از کارخانه‌های معروف الکترونیک و مؤسسات وابسته به دولت، از جمله تلویزیون سانیو هواکیانگ، فیلیپس اس ای دی، الکترونیک جینگهوا، هیتاچی اس ای جی و کارخانه الکترونیک هواکیانگ را در خود جای داده بود.پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی (WTO)، سرزمین اصلی چین به سرعت به «کارخانه جهان» تبدیل شد. صنعت الکترونیک و اطلاعات رشد انفجاری را تجربه کرد و با هدایت غول‌هایی مانند SEG و Huaqiang، Huaqiangbei به سرعت به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل شد.همزمان، در مناطقی که خارج از دسترس مقررات سختگیرانه دولتی بودند، قدرت بازار خاکستری نیز معجزات اقتصادی ایجاد کرد. زنجیره تأمین تلفن شانژای بی‌سروصدا در سراسر دلتای رودخانه مروارید توسعه یافت و سرانجام در هواکیانگبی به یک نیروی صنعتی قدرتمند تبدیل شد. بسیاری از خارجی‌هایی که برای امرار معاش به هواکیانگبی می‌آمدند، مایل بودند قوانین قدیمی را به چالش بکشند و نوآوری‌های تحول‌آفرین را بپذیرند.ظهور اکوسیستم بازار آزاد هواکیانگبی اساساً فرآیندی برای بهینه‌سازی منابع و پیشبرد نوآوری صنعتی بود. برخی از صاحبان مشاغل کوچک که از «پیشخوان‌های یک متری» کوچک فعالیت می‌کردند، به تدریج به عنوان اولین «سازندگان هواکیانگبی» شناخته شدند. مدل کسب‌وکار منحصر به فرد و فرهنگ تقسیم سود این منطقه، تازه‌واردان جاه‌طلب را به آزمایش، رقابت و نوآوری تشویق می‌کرد. در محیطی که «هر چیزی که ممنوع نباشد، قابل آزمایش است»، هواکیانگبی دوران شکوه خود را خلق کرد.بسیاری از افراد نیز از طریق شکست‌های مکرر و رقابت شدید تجاری قوی‌تر شدند و در نهایت به کارآفرینان مشهوری تبدیل شدند. این «فرهنگ Huaqiangbei» است که توسط آقای سونگ از Slkor و Kinghelm خلاصه شده است - فرهنگی که با نوآوری، ریسک‌پذیری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی تعریف می‌شود. Huaqiangbei در اصل یک مرکز برای صنعت الکترونیک و اطلاعات بود — عکس ارائه شده توسط Cheng Yimu وانگ ژیگانگ، استراتژیست رسانه‌ای، زمانی گفته بود: «خدا شیطان را آزاد می‌کند، اما شیطان بهشت ​​را خلق می‌کند.» این گفته، نظریه جامعه‌شناختی «پیامدهای ناخواسته» را منعکس می‌کند، جایی که یک نیت اولیه الف در نهایت در یک محیط اجتماعی پیچیده و در حال تغییر، به نتیجه‌ای کاملاً متفاوت ب منجر می‌شود.یک مثال شناخته‌شده، سیلدنافیل است. این دارو در ابتدا برای درمان فشار خون بالا و آنژین صدری ساخته شد، اما بعدها به دلیل درمان اختلال نعوظ و بهبود سلامت کلیه در درک سنتی چینی مشهور شد. این نظریه همچنین می‌تواند به توضیح معجزه ثروت ایجاد شده توسط صنعت تلفن Huaqiangbei Shanzhai کمک کند.حالا، نمی‌توانم جلوی خودم را بگیرم و یک درس جدی اما خنده‌دار دیگر در مورد عادت چینی‌ها به «مکمل» سلامتی به همه بدهم. به نظر می‌رسد مردم چین عاشق «تقویت» همه چیز هستند. مردان بر تقویت کلیه‌ها تمرکز می‌کنند، زنان بر تغذیه خون، و بسیاری از خانواده‌ها داروهای سنتی مانند قرص‌های لیووی دیهوانگ و قرص‌های ووجی بایفنگ را در کشوهای خود نگه می‌دارند. لیوان‌های آب اغلب پر از توت گوجی، خرمای قرمز یا دانه‌های کاسیا هستند.بچه‌ها به آموزش خصوصی اضافی نیاز دارند، برنامه‌نویس‌ها به خواب اضافی نیاز دارند، و سالمندان هر روز با عجله به سوپرمارکت‌ها می‌روند تا تخم‌مرغ‌های رایگان برای یخچال تهیه کنند. انگار بدون نوعی «مکمل»، مردم از نظر روحی مضطرب و از نظر جسمی ضعیف می‌شوند. در سال‌های اوج صنعت تلفن همراه چین، به غیر از گروه «ژونگوا کولین» - ZTE، هواوی، کول‌پد و لنوو - تقریباً هر شرکت دیگری ارتباطی پیچیده و جدایی‌ناپذیر با گوشی شانژای Huaqiangbei داشت.شرکت‌های ODM مانند Huaqin، Longcheer، Huiye، Wingtech، Yude، HEDY، Haipai و Tinno در آن دوران کسب‌وکارهای عظیمی ایجاد کردند و بنیانگذاران آنها عمدتاً میلیاردر شدند. برندهای تلفن همراه از جمله Gionee، GFive و Transsion به چهره‌هایی مانند Liu Lirong، Zhang Zhixue و Zhu Zhaojiang کمک کردند تا به ثروت‌هایی به ارزش میلیاردها یا حتی ده‌ها میلیارد یوان برسند.شرکت شانگهای موشانگ، شرکتی که از ارائه راهکارهای «تلفن شانژای» سود می‌برد، رسماً در شانگهای ثبت شده بود، اما پایگاه تولیدی و اکوسیستم فنی آن هنوز عمیقاً به هواکیانگبی گره خورده بود. شرکت‌های طراحی مانند آرتوپ و جیالانتو، متخصص در طراحی ظاهری و ساختاری تلفن همراه، نیز در هواکیانگبی مستقر بودند. فراتر از آنها، چهره‌های تأثیرگذار بی‌شماری در گره‌های مختلف زنجیره تأمین پنهان بودند که داستان‌های ثروتشان همگی ارتباط نزدیکی با هواکیانگبی داشت.من همیشه معتقد بوده‌ام که در میان تمام صنایعی که میلیاردرها را در هواکیانگبی به وجود آوردند، موج «تلفن همراه شانژای» با بالاترین ظرفیت فعالیت می‌کرد. این دوره بود که هواکیانگبی را در سراسر چین و فراتر از آن مشهور کرد و آن را به اوج ثروت‌آفرینی رساند. در سال ۲۰۱۲، با پس‌انداز اندکی که از کار در املاک و مستغلات جمع کرده بودم، برای جستجوی فرصت‌های جدید به هواکیانگبی بازگشتم. در آن زمان، هواکیانگبی سرشار از انرژی بود. در طول تعطیلات، خیابان‌های اصلی شانه به شانه جمعیت پر می‌شد. آهنگ کره‌ای پرطرفدار «گانگنام استایل» سای در خیابان‌ها و کوچه‌ها طنین‌انداز بود، در حالی که تبلیغات لباس زیر «زن بودن حس خوبی دارد» دیوارها را پوشانده بود. بسیاری از مغازه‌داران پس از لذت بردن از هات پات گوشت دامو چائوشان، برای کارائوکه به «کول پارتی کی‌تی‌وی» می‌رفتند و وقتی حال و هوا به اوج خود می‌رسید، همه شروع به رقصیدن «رقص اسب‌سواری» معروف سای می‌کردند.برای اینکه بتوانم وارد محافل تجاری سطح بالای هواکیانگبی شوم، اغلب مثل یک جنتلمن شیک‌پوش لباس می‌پوشیدم و وانمود می‌کردم که یک کارآفرین موفق، ثروتمند و بافرهنگ هستم. با بی‌ام‌و دست سومم که بطری‌های تاریخ مصرف گذشته‌ی موتایی‌اش را در صندوق عقب گذاشته بودم، رانندگی می‌کردم و با اشتیاق نظریه‌هایی مانند «چرخه کندراتیف» و «منحنی طلایی فیبوناچی» را برای زنان تاجر هواکیانگبی توضیح می‌دادم. حتی به عنوان نکته‌ی پایانی، حکمت تجاری باستانی فن لی - «اندازه‌گیری مازاد و کمبود، تمایز درستکاری از سود» - را نیز اضافه کردم. مردم کم‌کم احساس کردند که هواکیانگبی هنوز هم روشنفکرانی دارد.در ابتدا، زنان تاجر هواکیانگبی محتاط بودند و گمان می‌کردند که من دوره‌های آموزشی، بیمه، محصولات فروش مستقیم یا خدمات جراحی زیبایی می‌فروشم. اما با بحث در مورد موضوعاتی مانند ویژگی‌های صنعت مدارهای مجتمع، تولید در مقیاس بزرگ، ساختارهای زنجیره تأمین، تأثیرات ژئوپلیتیکی و نقش هواکیانگبی به عنوان «مخزن موجودی» و تقاطع حیاتی بین تولید و فروش، به تدریج چندین اصل را برای ایجاد سریع ثروت در هواکیانگبی خلاصه کردم. با گذشت زمان، آنها شروع به اعتماد به من کردند.یک زن تاجر از مدل نظری من پیروی کرد، از طریق تجارت قطعات الکترونیکی ثروتی به دست آورد و برای خودش یک بنتلی خرید. او بعداً یک مدل ماشین بنتلی به من هدیه داد - برای روشن شدن موضوع، آن یک مدل ماشین بنتلی مینیاتوری بود، نه یک نماینده فروش زن بنتلی، بنابراین اشتباه برداشت نکنید. در آن لحظه، آرام آرام به خودم فهمیدم: این بار برگشتن به هواکیانگبی کاملاً تصمیم درستی بوده است. هواکیانگبی میزبان چندین موج ثروت‌آفرینی بوده است، جایی که حتی همسران صاحبان مغازه‌های «یک متری» هم نگاهی اجمالی به مسیر ثروت آن انداخته‌اند. در دهه ۱۹۸۰، «آشغال» الکترونیکی وارد می‌شد؛ در دهه ۱۹۹۰، MP3، MP4 و مونتاژ کامپیوتر؛ و امروزه، محصولات دیجیتال 3C و گجت‌های الکترونیکی مد روز. سال‌های اخیر شاهد کمبود خازن، مقاومت، MOSFET و تراشه‌های حافظه؛ تقاضای بالا برای برندهایی مانند Texas Instruments (TI)، Silans و STMicroelectronics؛ و اختلالات ناشی از رویدادهایی مانند سیل تایلند، زلزله ژاپن و درگیری‌های تعرفه‌ای ایالات متحده و چین بوده است - که همه اینها به روسای هواکیانگبی و همسرانشان کمک کرد تا سود قابل توجهی کسب کنند.این کارآفرینان پس از به دست آوردن اولین ثروت خود در هواکیانگبی، به رشد و تقویت کسب‌وکار خود ادامه دادند. چهره‌هایی مانند وانگ لی از هاون اپتیکس، گائو یونفنگ از هانز لیزر، چن ژیلی از ای‌او‌سی اینتلیجنس، کای هوابو از جیانگبولونگ، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور، وانگ لائوبائو از اینترلینگ و چن هایشنگ از میلونگ، همگی موقعیت‌های متمایزی را در صنایع مربوطه خود به دست آورده‌اند. آنها از طریق تجربه عملی در هواکیانگبی، که با فرهنگ جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی آن هدایت می‌شد، قوی شدند. «کارآفرینان تولیدکننده و سازنده شانژای» Ⅴ. بازارهای تخصصی تلفن همراه Huaqiangbeiچشم‌انداز تجاری هواکیانگ‌بی عمدتاً از سه بخش اصلی تشکیل شده است: مناطق خرید روزانه مصرف‌کنندگان، «خیابان الکترونیک» و بازارهای تخصصی. فروشگاه‌های بزرگ و مراکز خرید مانند Maoye، Rainbow، Dreams-on و 9square به مصرف‌کنندگانی که در شعاع نیم ساعتی زندگی می‌کنند، خدمات ارائه می‌دهند. «خیابان الکترونیک» در اطراف بازار الکترونیک هواکیانگ، SEG Plaza، New Asia و Metropolis Electronics City متمرکز شده است. بازارهای تخصصی بخش‌هایی مانند پوشاک تجارت خارجی، ساعت، محصولات امنیتی، مراکز خرید کامپیوتر، مخابرات و هدایا را پوشش می‌دهند و بیش از 50 بازار با مساحت بیش از 50,000 متر مربع در اوج خود دارند.گفته می‌شود که پونی ما قبل از تأسیس تنسنت، در ابتدا در هواکیانگبی کامپیوتر مونتاژ می‌کرد و هوانگ ژانگ از شرکت میزو نیز زمانی در آنجا پخش‌کننده‌های MP3 می‌فروخت. در آن زمان، هواکیانگبی چندین بازار عمده برای تلفن‌های همراه و محصولات جانبی داشت: شهر دیجیتال یوانوانگ در جاده هواکیانگ، بازار لوازم جانبی موبایل مینگتونگ در جاده شمالی هوافا، و بازارهای تونگتیاندی، لانگشنگ و فی‌یانگ تایمز در طبقات تریبون (1-3) ساختمان هواکن در ضلع جنوبی جاده شنان، که از نظر مقیاس نسبتاً کوچک‌تر بودند. مدل «فروشگاه در جلو، کارخانه در پشت» هواکیانگبی، تولیدکنندگان لوازم خانگی کوچک و محصولات دیجیتال 3C را از سراسر کشور، در کنار کانال‌های فروش سراسری و جهانی گرد هم آورد. این همگرایی زنجیره تأمین و شبکه‌های توزیع، یک قطب کلیدی را تشکیل می‌دهد و نقطه قوت رقابتی اصلی هواکیانگبی است. در آن زمان، طبقات اول تا سوم شهر دیجیتال یوانوانگ در هواکیانگبی تقریباً کاملاً پر از غرفه‌هایی بود که تلفن‌های همراه شانژای می‌فروختند. امروزه، تنها چند پیشخوان در گوشه و کنار طبقات دوم و سوم باقی مانده است، اما بسیاری از شیوه‌های قدیمی تجارت هنوز حفظ شده است. معمولاً روی پیشخوان شیشه‌ای یک غرفه به عرض یک متر، یک یا دو ورق A4 لمینت شده وجود دارد که مدل‌های تلفن، مشخصات و قیمت‌های موجود را فهرست می‌کنند. معاملات مستقیماً در پیشخوان مذاکره می‌شد، در حالی که تحویل عمده برای اطمینان از امنیت در مکان‌های جداگانه‌ای ترتیب داده می‌شد.شهر دیجیتال یوانوانگ عمدتاً گوشی‌های قاچاق هنگ کنگی و آمریکایی و همچنین دستگاه‌های بازسازی‌شده را می‌فروخت. برندهای بازسازی‌شده عمدتاً نوکیا، موتورولا، سامسونگ و سایر برندهای بزرگ بین‌المللی بودند. در همین حال، بازارهایی مانند بازار موبایل مینگتونگ، بازار تونگتیاندی، بازار موبایل لانگشنگ و بازار فی‌یانگ تایمز عمدتاً در زمینه گوشی‌های شانژای تخصص داشتند.در هواکیانگبی، تقریباً هر نوع گوشی بازسازی‌شده‌ای پیدا می‌شد. طبیعتاً، تمام کدهای شناسایی دستگاه از قبل تغییر داده شده بودند. مادربردهای منطبق با گوشی و نرم‌افزارهای سازگار نیز به راحتی در دسترس بودند. پس از مونتاژ قاب و پنل‌های رویی، تکنسین‌ها نرم‌افزار را روی دستگاه نصب می‌کردند، یک آزمایش عملکردی سریع انجام می‌دادند و گوشی آماده فروش می‌شد. یک قاب چرمی و چند لوازم جانبی اضافه می‌کردند و محصول می‌توانست بلافاصله به تعداد زیاد وارد بازار شود. پیشخوان تلفن همراه شانزای در Huaqiangbei پشت هر پیشخوان، یک زنجیره تأمین بازار خاکستری قرار داشت. برای مثال، از آنجایی که تلفن‌های همراه در هنگ کنگ اغلب ارزان‌تر از تلفن‌های همراه در هواکیانگبی بودند، از طریق کانال‌های مختلف به شنژن قاچاق می‌شدند. در امتداد خیابان چانگ یینگ شاتوجیائو - که یک طرف آن متعلق به هنگ کنگ و طرف دیگر آن متعلق به شنژن بود - قاچاقچیان در سمت هنگ کنگ، تلفن‌های تاشو را داخل تیوب‌های داخلی دوچرخه‌های آفرود پنهان می‌کردند. سپس دوچرخه‌ها از آنجا به شنژن منتقل می‌شدند، جایی که تلفن‌ها می‌توانستند به هواکیانگبی تحویل داده شوند و برای سود فروخته شوند. یک تیوب داخلی دوچرخه ۲۶ اینچی می‌توانست تا ۲۵ تلفن همراه را در خود جای دهد.مادربردهای گوشی‌های بازسازی‌شده برای برندهایی مانند نوکیا از کشورهای توسعه‌یافته جمع‌آوری و به‌طور مخفیانه از طریق کانال‌های مختلف به چین منتقل شدند. در همین حال، زنجیره تأمین داخلی از قبل پشتیبانی کاملی از قاب گوشی، صفحه‌کلید عددی و لوازم جانبی مرتبط داشت.البته، برخی از پیشخوان‌ها و فروشندگان در زمینه قطعات یدکی گوشی‌های ساده و محصولات دیجیتال 3C تخصص داشتند، در حالی که برخی دیگر بر تعمیرات و خدمات پس از فروش تمرکز داشتند. به یاد دارم که مراکز تعمیر پس از فروش گوشی‌های ZTE و گوشی‌های فیلیپس به ترتیب در پارک علم و فناوری SEG و ساختمان پنجره مدرن قرار داشتند. گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 و سیستم مدیریت محیط زیست ISO14001 از شرکت Slkor تجارتی که از طریق «پیشخوان‌های یک متری» هواکیانگبی انجام می‌شد، توسط یک شبکه فروش عظیم در پشت صحنه پشتیبانی می‌شد. کانال‌های توزیع و نمایندگی در سراسر سرزمین اصلی چین و همچنین شبکه‌های تجارت بین‌المللی که طی سال‌های متمادی ساخته شده‌اند، وجود داشت. یکی از پدیده‌های منحصر به فرد، «کوله‌پشتی‌روهای هواکیانگبی» بودند - خریدارانی از سراسر جهان که کوله پشتی به همراه داشتند و برای تهیه، خرید یا تهیه عمده به هواکیانگبی می‌آمدند. طبق آمار غیررسمی، در دوره اوج خود، روزانه تا 7,000 بازدیدکننده خارجی برای خرید کالا، بررسی محصولات یا ثبت سفارش عمده به هواکیانگبی می‌آمدند.مقادیر زیادی از تلفن‌های شانژای و سایر محصولات دیجیتال 3C از Huaqiangbei به طور مداوم به کشورها و مناطقی مانند هند، ویتنام، فیلیپین، آفریقا و آمریکای جنوبی صادر می‌شد. این شبکه فروش گسترده، به نوبه خود، رشد یک زنجیره صنعتی کامل را در پشت محصولات دیجیتال 3C Huaqiangbei، از جمله خدمات تعمیر، ارتقاء، لوازم جانبی و صنایع پشتیبانی مرتبط، به همراه داشت. محصولاتی مانند هدفون بلوتوث، قاب‌های چرمی تلفن همراه، محافظ صفحه نمایش و لپ‌تاپ‌های بازسازی شده به طور فزاینده‌ای فراگیر شدند، در حالی که ارتقاءها و تکرارهای مداوم، بازار را با آخرین روندها هماهنگ نگه می‌داشت.در روزهای اولیه، هزینه تولید یک تلفن شانژای Huaqiangbei حدود ۷۰۰ تا ۸۰۰ یوان برای هر واحد بود، در حالی که قیمت فروش می‌توانست از ۱۰۰۰ یوان فراتر رود. با افزایش حجم تولید، هزینه‌ها بیشتر کاهش یافت و سود حتی قابل توجه‌تر شد. با این حال، حدود سال ۲۰۱۲، گوشی‌های هوشمند رده بالا به رهبری اپل و سامسونگ ظهور کردند و زنجیره تأمین تلفن شانژای Huaqiangbei برای همگام شدن با فناوری با مشکل مواجه شد. بسیاری از شرکت‌ها به سختی می‌توانستند دوام بیاورند.سپس شیائومی، که توسط لی جون تأسیس شده بود، با گوشی هوشمند ردمی که با قیمت بسیار پایین ۷۹۹ یوان عرضه شد، از راه رسید. این گوشی به سرعت بخش عمده‌ای از بازاری را که قبلاً در اختیار گوشی‌های شانژای هواکیانگبی بود، تصرف کرد و ضربه‌ای ویرانگر به این صنعت وارد کرد و عملاً آن را به بخش مراقبت‌های ویژه فرستاد. کسب‌وکارهای گوشی‌های شانژای هواکیانگبی تنها چند انتخاب داشتند: به جای دیگری نقل مکان کنند، خود را ارتقا دهند و متحول شوند، یا کاملاً در دام موج بازار گرفتار شوند. Ⅵ. اکوسیستم خاکستری «تلفن‌های Huaqiangbei Shanzhai»شرکت Huaqiangbei همیشه نوعی «DNA شانژای» موروثی را با خود حمل کرده است. در روزهای اولیه، بازار الکترونیک SEG عمدتاً کامپیوترهای مونتاژ شده و محصولات جانبی را می‌فروخت و بخش بسیار زیادی از قطعات یا شانژای (شخص ثالث) بودند یا قطعات بازسازی شده. افراد حاضر در این صنعت حتی نام خاصی برای کامپیوترهای شانژای داشتند - آنها آنها را «ماشین‌های سازگار» می‌نامیدند.گفته می‌شود که بنیانگذار برند کامپیوتر Hedy کسب و کار خود را با فروش این دستگاه‌های سازگار در Huaqiangbei آغاز کرد. طبق گزارش‌ها، بنیانگذار Hasee Computer، وو هایجون، نیز با تجارت هارد دیسک در همان منطقه شروع به کار کرد. در آن زمان، بازار کامپیوتر Shanzhai عمدتاً حول مادربردهای بازسازی شده از برندهایی مانند گیگابایت، ایسر و ایسوس، همراه با ماژول‌های حافظه دست دوم از سامسونگ و کینگستون و هارد دیسک‌های Seagate می‌چرخید. این ترکیبات کم‌هزینه اما کاربردی، این کسب و کار را بسیار فعال کرد و به تدریج یک اکوسیستم خاکستری را با محوریت Huaqiangbei تشکیل داد و در سراسر دلتای رودخانه مروارید گسترش یافت.در مراحل اولیه تلفن‌های همراه شانژای، صنایع جانبی هنوز نسبتاً محدود بودند. با این حال، با ظهور تلفن‌های هوشمند، اکوسیستم به سرعت گسترش یافت. تلفن‌های هوشمند اولیه مانند آیفون‌ها شکننده بودند و عمر باتری ضعیفی داشتند که مستقیماً منجر به رشد سریع صنایع پشتیبان مانند قاب‌های محافظ و پاوربانک‌ها شد. در همان زمان، شرکت‌هایی که تراشه‌های شارژ و قطعات مرتبط را توسعه می‌دادند نیز ظهور کردند.با قدرتمندتر شدن گوشی‌های هوشمند و افزایش محبوبیت اپلیکیشن‌های موبایل، اکوسیستم محصولات جانبی همچنان در حال گسترش بود. یک حلقه تجاری کامل پیرامون لوازم جانبی مانند کابل‌های شارژ، بندهای گوشی و اقلام تزئینی شکل گرفت و این غرفه‌ها بسیار سودآور شدند.در سال ۲۰۱۳، زمانی که من یک رستوران چای به سبک هنگ کنگی را در نزدیکی فاکسکان در لانگهوا اداره می‌کردم - و سعی داشتم با استفاده از مدل زنجیره‌ای به سبک مک‌دونالد، چای شیر به سبک هنگ کنگی را در سراسر چین گسترش دهم - متوجه شدم که برخی از کارمندان فاکسکان بی‌سروصدا درگیر فعالیت‌های غیرمعمولی هستند.مدل عملیاتی آنها تقریباً به این شکل بود: در شیفت‌های شب، کارمندانی که در تولید آزمایشی مشارکت داشتند، مخفیانه نمونه‌های اولیه دستگاه‌های اپل را بیرون می‌آوردند. همدستان آنها که بیرون منتظر بودند، آنها را جمع‌آوری می‌کردند، به سرعت آنها را برای قالب‌گیری، تکثیر و شبیه‌سازی پارامترها به تولیدکنندگان نزدیک منتقل می‌کردند و سپس نمونه‌ها را قبل از تغییر شیفت صبح برمی‌گرداندند. به همین دلیل، تنها چند روز پس از عرضه آیفون جدید، Huaqiangbei می‌توانست نسخه‌های Shanzhai از همان مدل را به همراه مجموعه کاملی از لوازم جانبی مطابق با آن تولید کند.اجزای اصلی مانند مادربردهای تلفن Shanzhai، به دلیل ارزش بالا و ریسک بالاتر، به شیوه‌ای بسیار پنهان‌تر و سیارتر معامله می‌شدند. در پشت این زنجیره، اغلب یک «رئیس بزرگ دنیای زیرزمینی» کلیدی وجود داشت که به عنوان واسطه عمل می‌کرد، روابط را سازماندهی می‌کرد، منابع را کنترل می‌کرد و قیمت‌ها را تثبیت می‌کرد تا حاشیه سود را حفظ کند و در عین حال ایمنی شرکت‌کنندگان را نیز تضمین می‌کرد. هر حلقه در زنجیره معمولاً برای کاهش ریسک، ارتباط تک خطی را حفظ می‌کرد.این مادربردها اغلب با ون‌هایی مانند JAC یا مینی‌بوس‌های Jinbei حمل می‌شدند که به طور مداوم در بازارهای اصلی تلفن همراه Huaqiangbei در گردش بودند. معاملات در داخل وسیله نقلیه یا پس از توقف وسیله نقلیه در نزدیکی محل، پس از توافق بر سر معامله، نهایی می‌شدند.دوستی که یک کارخانه مونتاژ SMT را اداره می‌کرد، زمانی به من گفت که در اوج دوران تلفن‌های شانژای، هر مادربردی که او پردازش می‌کرد، سود خالصی حدود ۱۵ رنمینبی ایجاد می‌کرد. کارخانه او می‌توانست حدود ۱۰،۰۰۰ واحد در روز تولید کند و روزانه حدود ۱۵۰،۰۰۰ رنمینبی درآمد داشته باشد. وقتی پول نقد جمع‌آوری شد، او احساس تقریباً غیرقابل وصفی از موفقیت داشت، مثل اینکه به افتخار زادگاهش تبدیل شده باشد. این وضعیت چندین ماه ادامه داشت. بعداً، وقتی پول خیلی سریع جمع شد، او حتی نگران این شد که آیا می‌تواند «آن را نگه دارد» یا نه، و در نهایت به فکر خروج کامل از این صنعت افتاد. گائو چی‌چیانگ در سریال تلویزیونی چینی «ناک‌اوت» می‌گوید: «هرچه طوفان بزرگتر باشد، ماهی گران‌تر است.» همین امر در مورد صنعت تلفن شانژای که حول اکوسیستم زنجیره تأمین هواکیانگ‌بی متمرکز بود، نیز صادق بود. کسانی که زود وارد بازار شدند و زمان‌بندی درستی برای ورود به بازار داشتند، ثروتمند شدند و میلیونرها و میلیاردرهای بی‌شماری را به وجود آوردند. با این حال، برخی دیگر شکست‌های ویرانگری را متحمل شدند - برخی مانند چن جین‌لینگ، هم کسب و کار و هم خانواده‌های خود را از دست دادند؛ برخی توسط رقبا مورد اتهام یا خرابکاری قرار گرفتند و در نهایت «با چرخ خیاطی کار می‌کردند» به زندان افتادند، مانند یک سرمایه‌دار بزرگ تلفن همراه با نام خانوادگی ژانگ که زمانی از ZTE آمده بود.با هجوم روزافزون افراد به این صنعت برای کسب سود، روش‌ها بی‌رحمانه‌تر و واقعیت تلخ‌تر شد. حتی داستان‌هایی از خریدارانی وجود داشت که گانگسترهای مسلح به چاقو و اسلحه را برای تصاحب محموله‌های مدل‌های خاص مادربرد در بازار فی‌یانگ شیدای استخدام می‌کردند تا عرضه را به انحصار خود درآورند. در همین حال، صاحب سابق کارخانه SMT که قبلاً به او اشاره شد، اکنون وقت خود را صرف انتشار عکس‌هایی در وی‌چت می‌کند. لحظاتی از سفرهای ماهیگیری، آفتاب و گردش با دوست دختر جوانش.پشت صنعت تلفن‌های همراه شانژای هواکیانگبی، نه تنها بازیگران زیرزمینی، بلکه شرکت‌های بزرگ فناوری جریان اصلی نیز قرار داشتند. حدود سال ۲۰۰۶، مدیاتک و اسپردتروم کامیونیکیشنز، راهکارهای آماده برای تلفن‌های همراه شانژای را در هواکیانگبی معرفی کردند. در همان زمان، تأمین‌کنندگانی مانند گلکسی‌کور با حسگرهای تصویر CMOS خود، RDA میکروالکترونیکز با تراشه RDA5800 که عملکردهای پردازش RF و دیجیتال را ادغام می‌کند، به همراه Telegent Systems و FocalTech، همگی محصولات خود را در حجم انبوه از طریق هواکیانگبی ارسال می‌کردند.در سال ۲۰۱۳، شرکت Maxscend یک راهکار GPS LNA کم‌مصرف توسعه داد که ابتدا در چندین گوشی هوشمند shanzhai در Huaqiangbei آزمایش و اعتبارسنجی شد و در نهایت وارد زنجیره تأمین رسمی سامسونگ شد. از بسیاری جهات، اکوسیستم shanzhai Huaqiangbei به پرورش و تسریع رشد صنعت الکترونیک چین نیز کمک کرد.البته، همه کسانی که در تجارت تلفن شانژای فعالیت داشتند، پولدار نشدند. صاحب رستوران هونگفو چائوشان در جاده جنوبی هواکیانگ، رستورانش را فروخت و همه چیز را در بازار رو به زوال تلفن شانژای سرمایه‌گذاری کرد، اما در نهایت همه آن را از دست داد. من هنوز طعم عالی هات‌پات گوشت گاو آب‌پز شده با پوست توفو و لبخند گرم صاحب رستوران را هنگام دادن سیگار به من به یاد دارم.چن جینلینگ، که زمانی لقب «شاهزاده تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» را داشت، با انباشت مقادیر زیادی از موجودی کالا، سعی در انحصار یک مدل تلفن پرفروش داشت. پس از فروپاشی جریان نقدی‌اش، خانواده‌اش از هم پاشید و وضعیت روانی‌اش رو به وخامت گذاشت. امروزه، او اغلب بی‌هدف در هوآکیانگبی پرسه می‌زند.سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور به‌زودی «تحقیق در مورد تلفن‌های شانژای» هواکیانگ‌بی (بخش سوم) را منتشر خواهد کرد - منتظر باشید! سنسور اثر هال Slkor مدل SL1613SH برای لوازم الکترونیکی صنعتی و مصرفی معرفی نویسندهآقای سونگ مدرس علوم عامه‌پسند در موسسه الکترونیک چین، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون‌نویس علمی و محقق شناخته‌شده‌ای در حوزه اکوسیستم تجاری هواکیانگ‌بی است.شرکت‌هایی که او در آنها سرمایه‌گذاری و فعالیت می‌کند شامل شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور و شرکت الکترونیک شنژن کینگ‌هلم می‌شود. برندهای «SLKORو «کینگ‌هلم» پیش از این در بازارهای بین‌المللی به رسمیت شناخته شده و شهرت یافته‌اند.شرکت Kinghelm Electronics با شعار تجاری «Kinghelm جهان را متصل می‌کند»، کار خود را با توسعه آنتن‌های موقعیت‌یابی ناوبری Beidou/GPS آغاز کرد. این شرکت از آن زمان به تولید آنتن‌های مایکروویو، مجموعه‌های کابل RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی روی آورده و به طور فعال عصر اینترنت همه چیز و اتصال هوشمند را پذیرفته است.در همین حال، Slkor بر توسعه دستگاه‌های نیمه‌هادی مانند دیودها، ترانزیستورها، MOSFETها و IGBTها و همچنین حسگرها و دستگاه‌های قدرت مرتبط تمرکز دارد. این خطوط تولید در مجموع به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و هم قطعات و هم راه‌حل‌های فنی را در کاربردهای الکترونیکی صنعتی و مصرفی پشتیبانی می‌کنند. آقای سونگ از کینگ‌هلم و اسلکور عنوان «مربی سازنده هواکیانگ‌بی» را دریافت کرد آقای سونگ، نماینده‌ی هواکیانگ‌بی، نه تنها کارآفرینی است که با موفقیت دو شرکت فناوری پیشرفته - شرکت الکترونیک شنژن کینگ‌هلم و شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور - را تأسیس کرده است، بلکه یک محقق مستقل و ناظر فرهنگی بلندمدت هواکیانگ‌بی نیز می‌باشد.او بیش از یک دهه است که به طور مداوم تکامل و دگرگونی هواکیانگبی را از دیدگاه یک محقق فولک پیگیری و مطالعه کرده است. او به عنوان یک متفکر و ارتباط دهنده فرهنگی، برای تفسیر و تغییر شکل فرهنگ تجاری هواکیانگبی تلاش کرده است، با این هدف که به جهانیان این اکوسیستم صنعتی منحصر به فرد را بهتر بشناساند و در عین حال حضور جهانی «کینگ هلم» و «...» را ترویج دهد.SLKOR«برندها».او از اولین کسانی بود که به طور سیستماتیک مفاهیم «روحیه هواکیانگبی» و «فرهنگ هواکیانگبی» را تعریف و ترویج کرد. او به عنوان یک محقق فرهنگی، شیوه‌های کارآفرینی خودجوش هواکیانگبی را در یک چارچوب نظری ساختاریافته سازماندهی کرد. او جوهره فرهنگی را در چهار ارزش کلیدی پالایش کرد: جسارت در ریسک‌پذیری، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی.او همچنین مسیر ارتقای صنعتی هواکیانگبی را به صورت «تقلید - بهبود - نوآوری» خلاصه کرد و پیشنهاد داد که هر «پیشخوان یک متری» در هواکیانگبی اساساً یک «واحد نوآوری» است که نمایانگر تجلی خرد روحیه کارآفرینی است. او با به رسمیت شناختن ارزش بازرگانان کوچک و خرد به عنوان «مویرگ‌های» فعال سیستم اقتصادی، به تحریک نشاط نوآوری کل اکوسیستم کمک کرد.علاوه بر این، او منطق بقای Huaqiangbei را مطرح کرد: «دارایی‌های سبک، تکرار سریع، تبدیل بالا و عملیات مبتنی بر اطلاعات» و به طور خلاقانه‌ای نظریه Huaqiangbei را به عنوان «مخزن زنجیره تأمین» معرفی کرد. این نظریه توضیح می‌دهد که چگونه Huaqiangbei از موجودی به عنوان یک بافر برای تنظیم ظرفیت تولید بالادستی، تطبیق کارآمد عرضه و تقاضا و کاهش خطرات صنعتی سیستماتیک استفاده می‌کند. این ایده به یکی از چارچوب‌های اساسی برای مطالعه توسعه سریع صنعت الکترونیک چین پس از اصلاحات و سیاست درهای باز تبدیل شده است.تحت رهبری او، کینگ‌هلم الکترونیکس عمیقاً درگیر فناوری آنتن ناوبری Beidou/GPS بوده و به توسعه سیستم‌های ناوبری و موقعیت‌یابی مستقل چین کمک کرده است. شرکت Slkor Semiconductor بر دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید تمرکز دارد و به سرعت در زمینه‌هایی مانند وسایل نقلیه با انرژی جدید و فتوولتائیک گسترش می‌یابد. این دو برند در کنار هم به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و به نمادهای نماینده تولید هوشمند چینی در مسیر جهانی شدن تبدیل شده‌اند.علاوه بر این، وب‌سایت‌های رسمی چینی و انگلیسی Kinghelm و Slkor ستون «مصاحبه با ۱۰۰ کارآفرین برجسته در صنعت تولید الکترونیک» را راه‌اندازی کرده‌اند که برندهای نیمه‌هادی و قطعات الکترونیکی چینی را در بازار جهانی تبلیغ کرده و شرکت‌های Huaqiangbei را به شرکت در رقابت بین‌المللی تشویق می‌کند. آقای سونگ، مدیر کل، به عنوان مدرس گروه تخصصی موسسه الکترونیک چین منصوب شد. آقای سونگ مدرس ترویج علم در حوزه اطلاعات الکترونیکی و همچنین نویسنده ستون در این صنعت است. او از طریق پلتفرم‌های مختلف آنلاین، مقالاتی منتشر می‌کند که داستان تحول و ارتقای هواکیانگبی را به مخاطبان جهانی ارائه می‌دهد.آثار تحقیقاتی او در مورد هواکیانگبی، از جمله «تحقیقات در مورد هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی» و «رد گزارش بلومبرگ در مورد هواکیانگبی»، به طور گسترده توسط پلتفرم‌های رسانه‌ای اصلی مانند اپلیکیشن People's Daily Online، خبرگزاری شینهوا، آسوشیتدپرس و یاهو نیوز بازنشر شده است.از طریق این نشریات، Huaqiangbei با موفقیت از کلیشه سابق خود به عنوان "مرکز توزیع Shanzhai" به هویت جدیدی به عنوان "منبع نوآوری جهانی سخت‌افزار" تغییر شکل داده است. آقای سونگ نقش فعالی را به عنوان راوی و ارتباط دهنده بین‌المللی تصویر Huaqiangbei ایفا کرده و به بهبود شهرت و شناخت جهانی آن کمک کرده است.

گائو فنگ دارای مدرک لیسانس در رشته نیمه‌هادی‌ها از دانشگاه تسینگهوا و مدرک کارشناسی ارشد در رشته میکروالکترونیک از موسسه میکروالکترونیک چین است. از زمان فارغ‌التحصیلی 30 سال پیش، او در صنعت نیمه‌هادی مشغول به کار بوده است. او در آزمایشگاه میکروالکترونیک آکادمی علوم چین، Chartered Semiconductor، TSMC America، PDF Solutions، Huahong NEC و Intergreen Chip کار کرده است. در سال 2017، من برای سرمایه‌گذاری تحول به Shixi Capital پیوستم. شرکای سرمایه. ما در بیش از 40 پروژه سرمایه‌گذاری که کل زنجیره صنعت نیمه‌هادی را پوشش می‌دهد، از IP، EDA، مواد گرفته تا طراحی، بسته‌بندی و آزمایش، مشارکت داریم.

سلب مسئولیت: این مقاله از "اینترنت" تکثیر شده است. این مقاله فقط دیدگاه های شخصی نویسنده را نشان می دهد، نه دیدگاه های Sacco Micro و صنعت. این فقط برای تجدید چاپ و به اشتراک گذاری برای حمایت از حمایت از حقوق مالکیت معنوی است. لطفاً هنگام چاپ مجدد منبع و نویسنده اصلی را ذکر کنید. در صورت وجود هرگونه تخلف، لطفا با ما تماس بگیرید تا آن را حذف کنیم.

این مقاله بازتابی است در مورد نحوه شرکت‌های تراشه پس از اینکه نویسنده با همکاری Guo Qihang Core Road را نوشت. این به پنج بخش تقسیم می شود، یعنی: (1) "پدر و پسر"، صحبت در مورد IDM و Foundry/Fabless. (2) "پدربزرگ امروز اینجاست"، در مورد IDMP صحبت کنید. (3) "بابا قلدر"، در مورد IDM صحبت می کند. (4) "پسر پر جنب و جوش" در مورد مدل ریخته گری/فبلس صحبت می کند. (4) "مردم چینی همه می خواهند پدر شوند، اما پسران آینده هستند"، که برخی از دیدگاه های شخصی در مورد اشتیاق شرکت های طراحی داخلی برای انجام IDM در خط تولید یا IDM سبک است.بابا و پسربابا قبل از سال 1987، اکثر صنایع مدار مجتمع در جهان در حالت IDM بودند، یعنی سه فرآیند طراحی، تولید و تست و بسته بندی تراشه در داخل شرکت تکمیل می شد. شرکت های اینتل، سامسونگ، هاینیکس و میکرون نماینده IDM هستند. ظرفیت تولید تراشه‌های غول‌های Intel IDM، علاوه بر برآورده کردن نیازهای خود، گهگاه مقدار کمی از خدمات پردازش و ساخت تراشه را به بیرون ارائه می‌کرد. در آن زمان هیچ سرویس OEM حرفه ای در بازار وجود نداشت.فرزند پسر. در سال 1987 با تعمیق صنعتی شدن محصولات و تخصصی شدن روزافزون تقسیم کار اجتماعی، مدل Foundry-Fabless از مدل IDM استخراج شد. شرکت TSMC در استان تایوان، اولین شرکت تولید تراشه کاملاً OEM در جهان را تأسیس کرد و شرکت‌های طراحی تراشه را از کسب‌وکارهای تولیدی سرمایه‌بر و دارایی‌بر رهایی بخشید. شرکت های نماینده Foundry عبارتند از TSMC، Grofeld، UTC، SMIC، Hua Hong Group، و غیره. Fabless پر از ستاره است، مانند Qualcomm، Broadcom، Nvidia، MediaTek، HiSilicon و غیره.پدربزرگ هنوز زنده است.یک مدل قدیمی وجود دارد که توسط IBM اولیه آمریکایی، قدرت های اروپای میانی و غول های اخیر ژاپنی پذیرفته شده است. IDM فقط طراحی، ساخت، بسته بندی و آزمایش را ادغام می کند. در مقایسه با شرکت‌های IDM مدار مجتمع مانند اینتل در ایالات متحده، شرکت‌های ژاپنی به معنای دقیق شرکت‌های IDM نیستند. آنها از IDM فراتر می روند و بالادست و پایین دست بیشتر به هم گره خورده اند. ما همچنین ممکن است شرکت های نیمه هادی ژاپنی را قرار دهیماین مدل نام داردIDMP،در اینجا P به Product اشاره دارد که مدل پدربزرگ ها است..تا دهه 1990، تجارت نیمه هادی ژاپن تقریباً همه زیرمجموعه های گروه های بزرگ بود و تقاضای آن برای فناوری نیمه هادی و محصولات تراشه از محصولات ترمینال خود گروه بود. این کاملاً متفاوت از شرکت های IDM مانند اینتل در ایالات متحده است که به طور کامل متعهد به برآوردن گسترده ترین الزامات فنی و محصول در بازار هستند. مشتری سابق گروه شرکت مادر خودش است و تقاضای آن ثابت است، اما به دلیل نوسانات گروه شرکت مادر به راحتی می توان نوسانات غیر قابل مقاومتی داشت. دومی کل بازار است، با فضای بزرگ و طیف گسترده ای از چالش های فنی، که منجر به بهبود عملکرد جامع محصولات می شود. IDMP ژاپن، در مرحله اولیه توسعه نیمه هادی ها، ژاپن به واسطه حالت IDMP خود، به ویژه دستاوردهای درخشان شرکت های ژاپنی در بازارهای پایانه ای مانند لوازم خانگی کوچک، که به طور غیرمستقیم منجر به توسعه سریع ژاپن شد، به یک مزیت برتر دست یافت. صنعت نیمه هادی و زمانی گروه های یکپارچه الکترونیکی در سطح جهانی مانند سونی، NEC، توشیبا، هیتاچی و فوجیتسو را پرورش داد.معایب IDMP نیز آشکار است. اول از همه، بخش های نیمه هادی گروه های بزرگ دارای جهت فروش ثابت و جهت تحقیق و توسعه، فقدان محیط رقابتی و انگیزه ضعیف برای نوآوری فن آوری هستند. ثانیاً، بخش نیمه هادی به راحتی تحت تأثیر بخش پایانه گروه قرار می گیرد. اگر فروش ترمینال خوب باشد، عملکرد بخش نیمه هادی خوب خواهد بود و بالعکس. ژاپن زمانی بیشتر کاربردهای پایین دستی صنعت نیمه هادی ها از جمله تلویزیون، رایانه شخصی، رادیو، لوازم خانگی و غیره را در اختیار داشت. هنگامی که خروجی به پایانه های هوشمند موبایل مانند تلفن همراه و تبلت منتقل می شود، تولید پایانه در ژاپن به سرعت در حال کاهش است و در نتیجه عدم حضور شرکت های ژاپنی در بین شش تولیدکننده برتر تلفن همراه در جهان است که به طور غیرمستقیم منجر به کاهش تولید می شود. صنعت نیمه هادی ژاپن بخش نیمه هادی، که در گروه های بزرگ متنعم می شود، همچنین انگیزه ای برای نوآوری ندارد و مزایای این گروه خوب نیست، بنابراین حمایت تحقیق و توسعه برای بخش نیمه هادی ها به ترتیب کاهش می یابد. در کنار سیستم سنتی اشتغال مادام‌العمر در ژاپن، جوانان قصد دارند یک عمر در کارخانه‌های بزرگ کار کنند. دیدن جرقه کارآفرینی نیمه هادی به سبک سیلیکون ولی در ایالات متحده خارج از گروه های بزرگ ژاپنی دشوار است."حالت IDMP" یک ویژگی ملی ژاپن نیست و صنعت نیمه هادی در اروپا نیز تجربه مشابهی دارد. زیمنس در آلمان و فیلیپس در هلند هر دو گروه های اطلاعات الکترونیکی یکپارچه هستند و بخش های نیمه هادی آنها بسیار قوی هستند. در سال 1999، گروه زیمنس آلمان تجارت نیمه هادی خود را جدا کرد و یک شرکت جدید راه اندازی کرد که INFINEON آلمان است، یک شرکت IDM، که رتبه دوم را در جهان تراشه های الکترونیکی خودرو امروز دارد. گروه فیلیپس هلند در سال 2006 کسب و کار نیمه هادی خود را جدا کرد و یک شرکت جدید راه اندازی کرد که شرکت NXP هلند است که امروزه رتبه اول را در جهان تراشه های الکترونیکی خودرو دارد.پدری سلطه گر. یک دیدگاه رایج وجود دارد که شرکت های طراحی با داشتن شرایط می توانند IDM را در خط تولید انجام دهند. هزینه افتتاح یک کارخانه تولید تراشه در سطح پایین 1 میلیارد دلار است و اگر می خواهید در سطح عملیات UTC یا Grofond فعالیت کنید، هزینه آن 50 میلیارد دلار است. رئیس مدیاتک در استان تایوان زمانی اظهار داشت: «اگر گردش مالی یک شرکت IDM از ۵ میلیارد دلار آمریکا فراتر رود، من معتقدم که آنها هنوز می‌توانند کارخانه‌های خود را حفظ کنند، اما اگر یک کارخانه متوسط ​​با ارزش کمتر از ۲ یا ۳ میلیارد دلار آمریکا باشد، متأسفانه باید به یک شرکت طراحی بدون کارخانه تبدیل شود.» این جمله را نیز می توان اینگونه فهمید که اگر درآمد سالانه یک شرکت طراحی تراشه خالص به سطح 5 میلیارد دلار برسد، می توان حالت IDM را از نظر قدرت اقتصادی در نظر گرفت.درآمد مدیاتک در سال 2021 بالغ بر 17.4 میلیارد دلار بود که بسیار فراتر از آستانه اقتصادی اعلام شده خود برای ساخت کارخانه خود برای IDM بود و پس از آن چنین انتخابی نکرد.امروزتقریباً تمام IDM ها قبل از سال 1990 ایجاد شده اند.. 30در طول سال ها، از آن زمان تاکنون، هیچ شرکت طراحی بزرگی IDM را تغییر نداده است.،از جمله Qualcomm (درآمد 26.8 میلیارد دلار در سال 2021)، Broadcom (درآمد 18.7 میلیارد دلار در سال 2021)، Nvidia (درآمد 16.2 میلیارد دلار در سال 2021) و غیره. AMD به عنوان یک شرکت تاسیس شده IDM، در سال 2015 تمام بخش های تولید تراشه خود را حذف کرد، یعنی شرکت گروفلد امروزی ایالات متحده، و از حالت IDM خارج شد.چرا می گویید بابا مسلط است؟ دو دلیل:اول اینکه، IDM بودن نیاز به جیب های عمیق دارد. تجهیزات کارخانه آن نه تنها سرمایه گذاری یکبار مصرف بالایی دارد، بلکه هر 2-3 سال به ده ها میلیارد سرمایه گذاری نیاز دارد که بار هزینه سرمایه ای بسیار سنگین است. حتی در ایالات متحده سرمایه دار، تنها اینتل به اندازه کافی خوش شانس است که صنعت رایانه های شخصی را رهبری کند، که این امر آن را قادر می سازد تا سرمایه گذاری زیادی در توسعه فناوری منطق داشته باشد، و آن را به یک رهبر بی نظیر در این زمینه تبدیل کند، و به طور مداوم بر سود انحصاری تکیه کند. سرمایه گذاری در کارخانه ها در مورد Micron، یکی دیگر از شرکت های IDM در ایالات متحده، دلیل آن نیز این است که در یک منطقه نسبتاً کم هزینه در ایالات متحده (آیداهو) واقع شده است، که آن را قادر می سازد از جزر و مد نیمه هادی ها در دهه 1990 و اوایل دهه 2000 جان سالم به در ببرد. .ثانیاً، شرکت‌های IDM موانع دیواری بسیار بلندی ساخته‌اند، و بیشتر آنها در موقعیت مسلط در صنعت قرار دارند، خواه اینتل برای CPU، تگزاس اینسترومنت برای تراشه‌های آنالوگ، سامسونگ، Hynix و Micron برای تراشه‌های حافظه.پسر پر جنب و جوشتولد حالت Foundry-Fabless آستانه طراحی تراشه را بسیار پایین آورده است. چند مهندس تراشه با تجربه می توانند تیمی را برای انجام تجارت طراحی تراشه تشکیل دهند و سپس به شرکت های ریخته گری تراشه برای پردازش و تولید پرداخت کنند و محصولات با نام تجاری مستقل را تشکیل دهند. مقیاس درآمد شرکت های Fabless نیز در حال افزایش است و آنها با غول های سنتی IDM رقابت می کنند. افراد حرفه ای تولید کنندگان Foundry کارهای حرفه ای انجام می دهند، بر افزایش سرمایه گذاری تحقیق و توسعه، بهبود استفاده از ظرفیت، کاهش هزینه ها و کسب درآمد زیاد تمرکز می کنند. طبق داده‌های آماری از سال 2005 تا 2018، نرخ رشد شرکت‌های Foundry و Fabless بسیار بیشتر از اینتل، شرکت پیشرو IDM در همان دوره است.یک پدیده جالب این است که Grofangde، که توسط AMD تولید شده است، به دومین ریخته گری بزرگ در جهان تبدیل شده است و عملکرد عملیاتی آن رضایت بخش نبوده است. سال‌ها متحمل ضرر خالص شده است که با نرخ سود خالص سالانه بزرگ‌ترین TSMC که بیش از 30 درصد است، کاملاً غیرقابل مقایسه است و مزایای آن حتی به مراتب بدتر از SMIC و Hua Hong Group است که پنجمین هستند. و ششمین شرکت بزرگ این به نوبه خود نشان می دهد که تجارت تولید تراشه تحت حالت اصلی AMD IDM واقعاً هیچ حرفه ای و کارایی هزینه ای ندارد و رقابتی در بازار ندارد. آیا سرمایه قدیمی تجارت طراحی را از بین می برد؟پدرها همه به سمت حالت پسر حرکت می کنند..پدرم اگرچه سلطه گر است، اما گاهی احساس گناه می کند. از آنجایی که پدر باید همه جوانب را پوشش دهد و همه جوانب امور را به عهده بگیرد، هنگام رقابت با جوانان، اغلب از برخی جنبه ها قادر به انجام این کار نیست. در صنعت نیمه هادی، پدران برجسته در حال نزدیک شدن به حالت پسر هستند.1. به عنوان مثال، AMD در ایالات متحده به همه چیز از طرفی به سمت دیگر فکر می کند و متوجه می شود که کارخانه عظیم روی سرمایه گذاری متمرکز آن در طراحی تأثیر گذاشته است. کارخانه را شکافته است و مچ شکسته مرد قوی می تواند دوباره درخشان باشد.2. به عنوان مثال، دیروز سامسونگ الکترونیک با موفقیت برد Foundry را از 100% IDM پرورش داد و به دومین شرکت بزرگ ریخته گری تراشه در جهان پس از TSMC تبدیل شد و هدف خود را "تبدیل کارخانه ریخته گری تراشه شماره یک در جهان" قرار داده است. تا سال 2030".۳. برای مثال، شرکت‌های دیروزی تگزاس اینسترومنتس، اینفینئون و NXP Renesas دیگر بر تولید ۱۰۰٪ IDM اصرار نداشتند، بلکه تقاضای فزاینده تولید تراشه را به TSMC و سایر شرکت‌های ریخته‌گری واگذار کردند.4. برای مثال، اینتل امروزی متوجه شد که ارتقای فناوری تولید تراشه برای TSMC جوان گم شده است و در یادگیری AMD تردید دارد.چینی ها همه می خواهند پدر شوند، اما پسران آینده هستند.حالا می بینیم که TSMC، Qualcomm، Nvidia، Broadcom و... جوان ترین مدل «Foundry/Fabless» را انتخاب کرده اند که سرشار از نشاط و سرزندگی است! اینتل، تگزاس اینسترومنت، NXP، Infineon و غیره انتخاب کرده اند که به حالت IDM پایبند باشند که بالغ و ثابت است! فقط شرکت های نیمه هادی ژاپنی در سرتاسر دنیا همیشه به حالت پدربزرگ پایبند بوده و پیر و پیر هستند! تا زمانی که بخش نیمه هادی الکتریکی میتسوبیشی، بخش نیمه هادی هیتاچی و NEC Electronics عملیات دشواری را پشت سر گذاشتند که از مقر مربوطه خود جدا شدند و به Renesas Electronics سازماندهی شدند که نیمه هادی های ژاپنی تا حدی از حالت IDMP وارد حالت IDM شدند.رویه چین متفاوت است.دیدگاه رایج این است که چین با محاصره فناوری پیشرفته ایالات متحده و حتی کل جهان غرب مواجه است و با خطر بزرگی مواجه خواهد شد که شرکت های ریخته گری تراشه خارج از کشور از بستن قرارداد برای آنها خودداری کنند. بنابراین لازم است شرکت های طراحی IDM را متحول کنند. بنابراین، در سال‌های اخیر Hangzhou Shilanwei، Wuxi Huarunwei، BYD Semiconductor، Gekewei، Wentai و Zhuoshengwei همگی به حالت IDM تغییر می‌کنند.نگارنده معتقد است که لازم است برخی از شرکت‌های طراحی تراشه خالص با قدرت اقتصادی، کارخانه‌هایی بسازند تا ظرفیت عرضه را در کوتاه‌مدت حل کنند. از وضعیت واقعی، شرکت‌های مرتبط بیشتر بر روی فناوری‌های غیر پیشرفته مانند شبیه‌سازی و قدرت تمرکز می‌کنند که واقعاً تا رفع تشنگی فاصله دارند و به دو دلیل نمی‌توانند در مدت کوتاهی از ریخته‌گری‌های حرفه‌ای ارضا شوند. اولاً، شرکت‌های OEM در رأس، مشغول توسعه ظرفیت تولید پیشرفته 12 اینچی هستند و انرژی زیادی برای این فرآیندهای غیر پیشرفته ندارند. دوم، شرایط ملی چین، شرکت‌های اصلی تولیدکننده تجهیزات اصلی محلی از مرحله‌ای که TSMC سود هنگفتی داشته باشد و بتواند سرمایه‌گذاری خودبازیافت انجام دهد، فاصله زیادی دارند، بنابراین آنها به شدت به بودجه پلتفرم‌های سرمایه‌گذاری صنعتی دولت ملی و محلی وابسته هستند. همانطور که همه ما می دانیممهم نیست که وزارتخانه های ایالتی یا دولت های محلی، آنها تمایل بیشتری به ساخت خطوط و محصولات تولیدی بالا، بزرگ و باکیفیت دارند و به جای "ساخت و سازهای اضافی در سطح پایین" انتظار پیشرفت دارند. بنابراین، اگرچه شرکت های اصلی ریخته گری سودآوری فرآیندهای غیر پیشرفته را تشخیص می دهند، اما به سختی می توان بودجه کافی برای تکمیل 8 اینچ یا حتی 1 را به دست آورد.2اینچ 45سرمایه گذاری در خطوط تولید نانومتری زیر.با این حال، در دراز مدت، به عملکرد هزینه و رقابت در بازار محصولات بستگی دارد. آیا ده ها یا صدها شرکت نیمه هادی در چین وجود خواهند داشت که در طراحی تراشه، تولید تراشه و مدیریت کارخانه خوب باشند؟ بدیهی است که خیر، بالاخره در این صنعت تخصص وجود دارد و مطمئن نیستید که با اراده قوی بتوانید به یک هدف زیبا برسید. بعلاوهبرخی از غول‌های داخلی لوازم الکترونیکی مصرفی، غول‌های خودرو، غول‌های ارتباطی و غول‌های شبکه برق برای انجام طراحی تراشه حضوری بیرون آمده‌اند. اگرچه ادغام طراحی تراشه، ساخت، و کاربر نهایی هنوز شکل نگرفته است، اما مدل طراحی تراشه + مشتری نهایی در حال استفاده از روش قدیمی مدل پدربزرگ IDMP ژاپنی است. من فکر نمی کنم این یک راه حل بلند مدت باشد..من فکر می کنم که در چند سال آینده، شرکت های IDM در چین به سه مقصد تقسیم می شوند:اولا، این هنوز یک شرکت IDM است، بیشتر در زمینه شبیه سازی و ذخیره سازی.دوم، تولید حذف شده و به شرکت های طراحی تراشه خالص بازگردانده می شود.سوم، انتقال حقوق کنترل به شرکت‌های اصلی ریخته‌گری نه تنها تامین ظرفیت اصلی تولید را تضمین می‌کند، بلکه از پرت کردن انرژی بیش از حد در تجارت تولیدی که در آن خوب نیست، جلوگیری می‌کند.حالت سوم در واقع مسیری است که گروه سونی ژاپن در پیش گرفته است. سونی پیشرو در صنعت جهانی حسگر تصویر CMOS است و همیشه یک شرکت IDM بوده است. با توجه به اینکه حسگرهای تصویر سونی CMOS عمدتاً به دوربین‌ها، تلفن‌های همراه، دوربین‌های ویدیویی و سایر بخش‌های تجاری درون گروه فروخته می‌شد، سونی در آن زمان یک شرکت IDMP بود. امروز، سونی تصمیم گرفت با TSMC برای ساخت یک خط تولید پیشرفته ۱۲ اینچی در ژاپن همکاری کند، که به طور ویژه برای تأمین تقاضای ظرفیت تولید سونی استفاده می‌شود و دولت ژاپن نیز بر این اساس یارانه‌های هنگفتی اعطا کرده است.سلب مسئولیت: این مقاله از "اینترنت" تکثیر شده است. این مقاله فقط دیدگاه های شخصی نویسنده را نشان می دهد، نه دیدگاه های Sacco Micro و صنعت. این فقط برای تجدید چاپ و به اشتراک گذاری برای حمایت از حمایت از حقوق مالکیت معنوی است. لطفاً هنگام چاپ مجدد منبع و نویسنده اصلی را ذکر کنید. در صورت وجود هرگونه تخلف، لطفا با ما تماس بگیرید تا آن را حذف کنیم.

بازار الکترونیک امروزی نیازمند ادغام چندین تابع پرسرعت روی بردهای مدار چاپی مینیاتوری (PCBS) روی یک برد واحد است، که طراحان را به سمت قرار دادن سیم‌کشی بسیار نزدیک به هم برای بهینه‌سازی بسته‌بندی و فضا سوق می‌دهد. این نزدیکی می‌تواند منجر به اتصال غیرمنتظره میدان‌های الکترومغناطیسی شود، پدیده‌ای که به عنوان تداخل شناخته می‌شود (شکل 1 را ببینید).

صنعت نیمه‌رساناها، صنعت اصلی پشتیبان برای ایجاد قدرت علمی و فناوری استراتژیک چین است و قطعات نیمه‌رسانا، حوزه کلیدی برای تعیین توسعه باکیفیت صنعت نیمه‌رساناهای چین هستند. اگرچه صنعت نیمه‌رساناهای چین در مرحله توسعه شتابان قرار دارد، اما صنعت قطعات نیمه‌رسانای داخلی هنوز با مشکلات زیادی مانند نرخ محلی‌سازی پایین، پشتیبانی و سرمایه‌گذاری بلندمدت ناکافی، توانایی نوآوری مستقل ضعیف شرکت‌ها، همکاری ضعیف بالادستی و پایین‌دستی صنعت، عدم آموزش استعدادها و مکانیسم‌های تشویقی مواجه است. این مقاله به طور جامع ویژگی‌های توسعه و شرکت‌های کلیدی صنعت جهانی قطعات نیمه‌رسانا را خلاصه می‌کند، اندازه بازار و الگوی توسعه را در داخل و خارج از کشور بررسی می‌کند و پیشنهادات توسعه‌ای مرتبطی را برای مشکلات اصلی پیش روی صنعت قطعات نیمه‌رسانای داخلی در حال حاضر ارائه می‌دهد.

(Nasdaq: SNPS) ارائه‌دهنده پیشرو ابزارهای نرم‌افزاری اتوماسیون طراحی الکترونیکی (EDA) برای طراحی مدارهای مجتمع در سراسر جهان است. هدف از این کار ارائه پلتفرم پیشرفته طراحی و اعتبارسنجی IC برای بازار جهانی الکترونیک، اختصاص داده شده به توسعه سیستم پیچیده روی تراشه (SoC) است. Synopsys همچنین خدمات مالکیت معنوی و طراحی را ارائه می‌دهد که فرآیند طراحی را ساده کرده و سرعت عرضه محصولات به بازار را افزایش می‌دهد.

با تبدیل شدن پایتون به زبان برنامه نویسی غالب، MicroPython به طور فزاینده ای در فضای سیستم های جاسازی شده محبوب شد، به خصوص در ESP32 محبوب و ماژول Pico مبتنی بر میکروکنترلر RP2040 که توسط بنیاد Raspberry PI منتشر شد.

طبق گزارش TrendForce، تقاضای پس از همه‌گیری، تغییر در نسل ارتباطات، خطرات ژئوپلیتیکی و انبارداری وحشت‌زده ناشی از کمبودهای بلندمدت، در سه‌ماهه دوم همچنان گسترش یافت و با توجه به تولید مداوم ناشی از افزایش قیمت‌ها در سه‌ماهه اول، تولید ریخته‌گری در سه‌ماهه دوم به ۲۴.۴۰۷ میلیارد دلار رسید که نسبت به سه‌ماهه سوم سال ۲۰۱۹، ۶.۲ درصد افزایش یافته است. این رقم برای هشت سه‌ماهه متوالی رکوردهای جدیدی را ثبت کرده است.

با نزدیک شدن تراکم ترانزیستورهای مدار مجتمع به حد فیزیکی، بهبود عملکرد مدار مجتمع صرفاً با بهبود فرآیند تولید، به طور فزاینده‌ای دشوار می‌شود. در مورد چگونگی توسعه صنعت مدار مجتمع پس از مور، جهان به طور فعال به دنبال فناوری‌های جدید، روش‌های جدید و مسیرهای جدید است. به منظور ترویج بیشتر نوآوری‌های تکنولوژیکی و تسریع توسعه صنعتی مدارهای مجتمع چین در دوران پس از مور، انجمن صنایع نیمه‌هادی چین و اخبار الکترونیک چین به طور مشترک مجموعه‌ای از گزارش‌ها را با عنوان "صحبت‌های دانشگاهیان در مورد تکامل فناوری در دوران پس از مور" منتشر کردند که در آن با دانشگاهیان در زمینه‌های مرتبط مصاحبه می‌شود تا در مورد جهت توسعه صنعت نیمه‌هادی در دوران پس از مور بحث شود.

(ادامه از قسمت اول: طراحی مدار مجتمع، قسمت دوم: ساخت مدار مجتمع، قسمت سوم: بسته بندی پایه، آزمایش و بسته بندی پیشرفته) 5. تجهیزات تولید محصولات نیمه هادی (1) طرح کلی تجهیزات تولید نیمه هادی شرکت های کوچک و متوسط انواع مختلفی از تجهیزات پردازش و تولید محصولات نیمه هادی وجود دارد که توسط شرکت های کوچک و متوسط ​​در هر فرآیند خط تولید نیمه هادی استفاده می شود. تجهیزات نیمه هادی خاص (پیش پردازش) برای ساخت ویفرهای لخت (مواد)، تجهیزاتی برای پردازش ویفرهای لخت به ویفرهای نهایی (پس از پردازش) و تجهیزاتی برای تولید ماسک های نوری (تولید ماسک) وجود دارد. سازندگان تراشه به انواع تجهیزات جلویی در خطوط تولید خود نیاز دارند. هزینه تجهیزات پیچیده ساخت نیمه هادی های جلویی یکی از دلایل اصلی گرانی فابریک های نیمه هادی از جمله هزینه ساخت فابریک های فوق تمیز است. تجهیزات ساخت نیمه هادی جلویی شامل تجهیزاتی برای فرآیندهای ساخت تراشه مانند فتولیتوگرافی، اچینگ، دوپینگ یا کاشت یون، رسوب، پرداخت، یا مسطح سازی مکانیکی شیمیایی است. نکته قابل توجه تجهیزات رسوب بخار شیمیایی فلز-آلی (MOCVD) است، نوع خاصی از تجهیزات رسوب‌گذاری که لایه‌های نازکی از فلزات خاص را رسوب می‌دهد، که عمدتاً برای تولید نیمه‌رساناهای ترکیبی، از جمله آن‌هایی که مبتنی بر GaAs و GaN هستند، استفاده می‌شود. تجهیزات تولید نیمه هادی پشتی SME شامل ATP و تجهیزات بسته بندی پیشرفته است. (2) وضعیت فعلی تجهیزات تولید نیمه هادی تحت سلطه شرکت هایی در ایالات متحده (41.7٪ سهم از نظر درآمد فروش)، ژاپن (31.1٪) و هلند (18.8٪) است. کره جنوبی 2.2 درصد سهم دارد و تقریباً 6.2 درصد باقیمانده متعلق به چین، آلمان، تایوان، اسرائیل، کانادا و سایر کشورهای آسیای جنوب شرقی و اروپا است. اکثر تولید کنندگان تجهیزات نیمه هادی کره جنوبی متعلق به سامسونگ یا SK Hynix هستند، مشتریان اصلی این شرکت های تجهیزات نیمه هادی کره جنوبی، شرکت های نیمه هادی کره جنوبی هستند. اگرچه یک شرکت چینی نیز وجود دارد که انواع مختلفی از تجهیزات تولید نیمه هادی را تولید می کند، شرکت های چینی به جز مونتاژ پشتی، تجهیزات بسته بندی و MOCVD سهم قابل توجهی از هیچ دسته تجهیزات تولید نیمه هادی ندارند. در مجموع، ایالات متحده سهم بزرگی از تولید جهانی اکثر تجهیزات تولید نیمه هادی جلویی را به خود اختصاص داده است، به استثنای تولید تجهیزات لیتوگرافی که در هلند و ژاپن متمرکز است. ایالات متحده همچنین سهم بزرگی از تولید جهانی تجهیزات تست پشتیبان را به خود اختصاص داده است. در مقابل، ایالات متحده سهم بازار نسبتا کمی در تولید تجهیزات تولید نیمه هادی های پشتیبان جهانی (تجهیزات مونتاژ و بسته بندی) دارد، در حالی که چین سهم قابل توجهی دارد. در حالی که چین در حال حاضر به شدت به تجهیزات تولید نیمه هادی غیر چینی (به جز بسته بندی و MOCVD) وابسته است، سرمایه گذاری زیادی برای تمرکز بر تولید چنین تجهیزاتی انجام می دهد. این سرمایه گذاری ها به شرکت های ذینفع مزیت قابل توجهی در توسعه و تولید تجهیزات تراشه های پیشرفته نسبت به سایر شرکت ها می دهد. همانطور که نمودار زیر نشان می‌دهد، در حالی که ایالات متحده سهم قابل توجهی از بازار تولید اکثر SMEهای front-end را در اختیار دارد، استثنای قابل توجه، تجهیزات اسکن/استپر لیتوگرافی است که تقریباً به طور کامل توسط شرکت هلندی ASML و شرکت‌های ژاپنی نیکون و کانن ساخته می‌شود. برای دستگاه‌های لیتوگرافی، ASML (هلند) تنها تولیدکننده استپر/اسکنرهای EUV است که برای تولید مدارهای مجتمع با عرض خط ۵ نانومتر یا کمتر حیاتی هستند. با این حال، تنها دو سازنده نیمه‌هادی، TSMC و سامسونگ، در حال حاضر از دستگاه‌های EUV در تولید استفاده می‌کنند و یک دستگاه واحد بیش از ۱۰۰ میلیون دلار هزینه دارد. ASML و نیکون هر دو دستگاه‌های لیتوگرافی فرابنفش عمیق (DUV) تولید می‌کنند که پرتوی نور را از طریق یک ماسک نوری می‌تابانند و تصویری کوچک‌شده از الگوی ماسک نوری روی ویفر ایجاد می‌کنند. به غیر از هلند و ژاپن، سهم ایالات متحده و سایر کشورها از تجهیزات لیتوگرافی عمدتاً برای تراشه‌های خاص با حجم کم یا برای ساخت ماسک‌های نوری است. مجموعه ای از تجهیزات تولید نیمه هادی می تواند بیش از 100 قطعه داشته باشد و قطعات و لوازم جانبی تجهیزات تولید نیمه هادی بزرگترین دسته تجاری در صنعت هستند. بر اساس نظرسنجی سرشماری سازندگان، نیمی از درآمد فروش تجهیزات تولید نیمه هادی ایالات متحده به قطعات و سایر مواد اختصاص می یابد. بیش از 130 شرکت آمریکایی قطعات حیاتی تجهیزات فروخته شده توسط شرکت های خارجی را تامین می کنند. قابل ذکر است، Cymer (ایالات متحده آمریکا) لیزرهایی را برای دستگاه های لیتوگرافی پله ای/اسکنر EUV ASML تولید می کند. ASML Cymer را در سال 2013 خریداری کرد، اما Cymer یک واحد عملیاتی مستقل در ایالات متحده از ASML است. به دلیل ماهیت چرخه‌ای فروش به دلیل بازارها و مشتریان محدود، اکثر شرکت‌های بزرگ تجهیزات بیش از یک نوع تجهیزات را تولید می‌کنند تا مجموعه کاملی از تجهیزات و گزینه‌های تعمیر و نگهداری را در اختیار مشتریان قرار دهند. شرکت های تجهیزات استپر/اسکنر لیتوگرافی مانند ASML به دلیل فناوری منحصر به فرد تجهیزات از این قاعده مستثنی هستند. Lam Research، Tokyo Electron (TEL) بر روی رسوب گذاری و اچینگ تمرکز دارد، در حالی که KLA بر مترولوژی و بازرسی تمرکز دارد. یک استثنا در مورد پیشتازی در ژاپن و هلند، تجهیزات MOCVD است که برای تولید نیمه‌هادی‌های ساخته شده از موادی غیر از سیلیکون مانند GaN و GaAs، از جمله LEDها، دیودهای لیزری و سایر تراشه‌های فوتونی، دستگاه‌های قدرت/RF و سلول‌های خورشیدی استفاده می‌شود. همانطور که در بالا ذکر شد، تراشه‌های GaN پیامدهای دفاعی استراتژیک دارند. تجهیزات MOCVD توسط Veeco (ایالات متحده آمریکا)، Aixtron (آلمان) و AMEC (چین) تولید می‌شوند. چین در تلاش است تا از طریق خرید، سهم بازار را در بازار MOCVD به دست آورد. در سال ۲۰۱۶، نهاد چینی Fujian Grand Chip Investment Fund، شرکتی که برای این معامله تشکیل شده بود، شامل مؤسسات دولتی و منطقه‌ای، تلاش کرد تا Aixtron را خریداری کند، اما این معامله پس از بررسی توسط کمیته سرمایه‌گذاری خارجی در ایالات متحده (CFIUS)، توسط رئیس جمهور اوباما مسدود شد، که احتمالاً خریدار از پیشنهاد خرید صرف نظر کرده است. سه شرکت برتر برای تجهیزات اچینگ Lam Research (ایالات متحده)، Tokyo Electron (ژاپن) و Applied Materials (ایالات متحده) هستند. شرکت‌های چینی، از جمله AMEC، در زمینه اچینگ تخصص دارند و می‌توانند تجهیزاتی را برای برنامه‌های رده پایین تهیه کنند، با این حال، سهم بازار آنها تنها حدود 1٪ است. ایالات متحده سهم بازار نسبتا کمی (4.9٪) در بسته بندی های کوچک و متوسط ​​در مقایسه با تجهیزات تولید نیمه هادی جلویی دارد. ژاپن بیشترین سهم را در تجهیزات بسته بندی (35.7%) دارد و پس از آن چین (22.9%) و هلند (11.1%) قرار دارند. با این حال، Kulicke and Soffa مستقر در ایالات متحده یک شرکت پیشرو در تجهیزات بسته بندی نیمه هادی است. ایالات متحده و ژاپن به ترتیب با 33.5% و 48.6% سهم بازار در زمینه تجهیزات تست Back-end (ATP) پیشتاز هستند. (3) تجهیزات تولید نیمه هادی، خطر ایالات متحده اتکا به فروش خارجی (غیر آمریکا): در حالی که ایالات متحده سهم بزرگی از بازار تجهیزات تولید نیمه‌هادی را در اختیار دارد، تولیدکنندگان آمریکایی به شدت به فروش خارجی وابسته هستند. تایوان، چین و کره جنوبی، به عنوان بزرگترین تولیدکنندگان نیمه‌هادی، بزرگترین بازارها برای تجهیزات تولید نیمه‌هادی هستند. اگرچه انتظار می‌رود تایوان به دلیل هزینه‌های سنگین مورد نیاز کارخانه‌های تراشه، جایگاه خود را به عنوان بزرگترین بازار تجهیزات تولید نیمه‌هادی در سال‌های 2021 و 2022 دوباره به دست آورد، اما Applied Materials و Lam Research گزارش می‌دهند که حدود 90 درصد از کل درآمد سال 2020 آن از فروش غیرآمریکایی حاصل خواهد شد. درآمد Lam Research از چین از 16 درصد در سال 2018 به 31 درصد در سال 2020 افزایش یافته است. در نتیجه، تولیدکنندگان تجهیزات تولید نیمه‌هادی در ایالات متحده در معرض خطر تأثیر قابل توجه محدودیت‌های تجاری ایالات متحده و چین یا تغییرات غیرمنتظره تقاضا در آسیا هستند. تأثیر حاصل می‌تواند فراتر از کاهش درآمد فعلی باشد، زیرا تولیدکنندگان نیمه‌هادی تا حدی قفل شدن دستگاه را تجربه می‌کنند و تغییر تأمین‌کنندگان دستگاه نیاز به طراحی مجدد پرهزینه دارد. برای مثال، Lam Research در گزارش سالانه خود در سال ۲۰۲۰ خاطرنشان کرد: «هنگامی که یک تولیدکننده نیمه‌هادی متعهد به خرید تجهیزات تولید نیمه‌هادی از یک رقیب می‌شود، تولیدکننده معمولاً به خرید تجهیزات آن رقیب ادامه می‌دهد و فروش تجهیزات به آن مشتری را در آینده برای ما دشوارتر می‌کند.» علاوه بر این، فروش تجهیزات تولید نیمه‌هادی محدود به دانشگاه‌ها و شرکت‌های تولید نیمه‌هادی است که صاحب کارخانه‌های تولیدی هستند. شرکت‌های تجهیزات تولید نیمه‌هادی نمی‌توانند پایگاه مشتری خود را خارج از این دسته‌ها افزایش دهند زیرا چنین تجهیزاتی مختص صنعت نیمه‌هادی است. یارانه های چینی برای تولید تجهیزات تولید نیمه هادی بازار را مخدوش می کند: علاوه بر این، چین قصد دارد یارانه های قابل توجهی برای تامین مالی تولید تجهیزات تولید نیمه هادی در این کشور ارائه دهد. فاز دوم صندوق سرمایه‌گذاری صنعت مدار یکپارچه ملی چین بر روی ماشین‌های اچینگ، تجهیزات رسوب‌گذاری، آزمایش و تجهیزات تمیز کردن ویفر متمرکز است که بودجه آن از 28.9 تا 47 میلیارد دلار است. یارانه ها شرکت های چینی را در تجارت نگه می دارد، حتی اگر به نظر می رسد اکثر آنها سودآور نیستند. به عنوان مثال، طبق گفته سازمان توسعه و همکاری اقتصادی (OECD)، "تزریق سرمایه دولتی تاثیر آشکاری بر عملکرد مالی تولیدکنندگان نیمه هادی چینی داشته است"، جایی که افزایش دارایی های شرکت با رشد سودآوری مطابقت نداشته است. . این یارانه ها به شرکت های چینی کمک مالی برای سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه در تولید نسل بعدی نیمه هادی ها می دهد و به آنها برتری قابل توجهی نسبت به شرکت های غیر چینی می دهد که چنین یارانه ای دریافت نمی کنند. برخلاف گذشته، امروزه تولیدکنندگان تجهیزات تولید نیمه هادی، با توجه به هزینه های قابل توجه تحقیق و توسعه و سرمایه گذاری برای تولید تجهیزات تولید نیمه هادی و عدم اطمینان از زمان و مکان تولید تراشه های پیشرفته، تمایلی به سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه برای اندازه های ویفر نسل بعدی ندارند. .

(قسمت اول بالا را دنبال کنید: طراحی مدار مجتمع (درباره تولید مدار مجتمع (1) تخمین اولیه سیتی‌گروپ از صنعت تولید مدار مجتمع محصولات نیمه‌هادی تقریباً هر بخش از اقتصاد، از جمله انرژی، مراقبت‌های بهداشتی، کشاورزی، لوازم الکترونیکی مصرفی، تولید و حمل و نقل را هدایت می‌کنند. تقاضای جهانی برای نیمه‌هادی‌ها در سال 2019 به شرح زیر است: تلفن‌های همراه (26٪)، زیرساخت‌های اطلاعاتی و ارتباطی (از جمله مراکز داده، شبکه‌های ارتباطی) (24٪)؛ رایانه‌ها (19٪)، صنعت (12٪)، خودرو (10٪) و لوازم الکترونیکی مصرفی (10٪). حدود 9٪ از این کاربردهای مختلف مستقیماً از امنیت ملی و موارد حیاتی پشتیبانی می‌کنند.

(بخش اول: طراحی مدار مجتمع؛ ATP (مونتاژ، آزمایش و بسته‌بندی) و بسته‌بندی پیشرفته (1) برای ATP نیمه‌هادی‌های بک‌اند با فناوری نسبتاً پایین، ایالات متحده به شدت به منابع خارجی متمرکز در آسیا متکی است. (2) با پیچیده‌تر شدن تراشه‌ها، روش‌های بسته‌بندی پیشرفته نشان‌دهنده حوزه‌های بالقوه‌ای برای پیشرفت قابل توجه فناوری هستند. با این حال، ایالات متحده همچنین مکانی مقرون‌به‌صرفه برای توسعه یک صنعت بسته‌بندی پیشرفته قوی نیست زیرا فاقد اکوسیستم مواد لازم است. (3) مطابق با این،

ریسک‌ها را بررسی کنید، نقاط ضعف را برطرف کنید و استراتژی‌ای برای تقویت زنجیره تأمین تدوین کنید.

«چند سال طول می‌کشد تا صنعت نیمه‌هادی چین به سطح جهانی برسد؟ پاسخی که دو سال پیش دادم این است که این بسته اساساً به سطح جهانی رسیده است. طراحی ۵ تا ۱۰ سال طول می‌کشد. حافظه ۱۰ تا ۱۵ سال طول می‌کشد. تجهیزات/مواد ۱۰ تا ۲۰ سال طول می‌کشد و آستانه بالا نسبتاً کند خواهد بود.» تصویر: چن داتونگ، شریک Puhua Capital، چندی پیش، چن داتونگ به آکادمی Sand Dune آمد تا کارآفرینی و درک سرمایه‌گذاری خود در زمینه نیمه‌هادی را در سی سال گذشته به اشتراک بگذارد. این مقاله محتوای حساسیت‌زدایی را به اشتراک می‌گذارد: آیا می‌توانید با سرمایه‌گذاری در صنعت نیمه‌هادی چین درآمد کسب کنید؟ من در کنفرانس سالانه Qingke در سال ۲۰۰۹ شرکت کردم. در جلسه سالانه، برخی گفتند که همه صنایع در چین می‌توانند درآمد کسب کنند، به جز نیمه‌هادی‌ها. من یک عمر نیمه‌هادی کار کردم و در آن زمان انگیزه گرفتم.

«مدارهای مجتمع یا تراشه‌ها غذای صنعتی هستند»

دنبال کردن امنیت و تکمیل اکوسیستم محلی زنجیره تأمین صنعت اطلاعات الکترونیکی چین، یک فرآیند تدریجی و دشوار است. سطح اولیه، توسعه و تولید مستقل تراشه‌ها بود و سپس تقاضا برای تجهیزات داخلی ایجاد شد. اما واقعیت‌ها نشان می‌دهد که حتی تجهیزات را نیز می‌توان به اندازه کافی تولید کرد. ایالات متحده شرکت‌های تولید ویفر چینی را تحریم کرده است و برخی از تولیدکنندگان تجهیزات چینی مجبور به تسلیم شدن در برابر ایالات متحده هستند. علت اصلی هنوز هم اتکا به ایالات متحده در مورد قطعات کلیدی است. در مقایسه با تجهیزات، قطعات از نظر تجهیزات بزرگ نیستند، اما در واقع معمولی هستند.

در ۲۳ فوریه، پس از آنکه غول شبیه‌سازی صنعت، تگزاس اینسترومنتس (TI)، انتصاب جیانگ هان را به عنوان معاون رئیس شرکت تگزاس اینسترومنتس و رئیس جمهور چین اعلام کرد، معاون رئیس جمهور سابق تگزاس اینسترومنتس و خانم هو یوهوا (سندی هو) به این صنعت تبدیل شدند. تمرکز کنید، زیرا سال ۲۰۲۰ سالی است که درآمد رکوردشکن TI، درآمدی رکوردشکن است، خانم هو یوهوا تصمیم به عقب‌نشینی گرفت و گفت که دوباره خودش را به چالش خواهد کشید. او چگونه می‌تواند خودش را به چالش بکشد؟

در الکترونیک و تجهیزات الکتریکی، از حسگر برای دریافت سیگنال فیزیکی اصلی دنیای بیرون، از جمله صدا، تصویر، دما، رطوبت، فشار و سیگنال‌های نوری، و تبدیل این سیگنال‌های فیزیکی به سیگنال‌های الکتریکی، اشکال معمول ولتاژ/جریان، استفاده می‌شود. حسگرهای فیزیکی و شیمیایی سنتی فقط سیگنال‌های خارجی را دریافت می‌کنند و توانایی محاسبه و پردازش ندارند. با بهبود فناوری تولید، الزامات اندازه و هزینه، حسگرهای MEMS مبتنی بر فرآیند سیستم میکروالکترونیک (MEMS) روز به روز محبوب‌تر می‌شوند. در کاربرد گسترده حسگرها، تلفن هوشمند شایسته توجه ویژه است. چه حسگر تصویر CMOS (CIS) یا تولیدکننده تراشه تشخیص لمسی/اثر انگشت، فرصت‌های توسعه عظیمی را از آن به دست آورده باشد. نظم و انضباط

صنعت نیمه هادی چین بسیار داغ بوده است. از یک سو به دلیل حمایت از سیاست ها و از سوی دیگر، تخمیر طبیعی تقاضای بازار عرضه و تقاضا است که به شکوفایی نیمه هادی های داخلی در زمینه های مختلف سرعت بخشیده است. اخیراً، پروفسور وی شائوجون، مدیر مؤسسه میکروالکترونیک دانشگاه Tsinghua و نایب رئیس انجمن صنعت نیمه هادی چین، در اجلاس جهانی دوگانه مدیر عامل شرکت سخنرانی کرد: "راه درست، فراز و نشیب های زندگی است، در تصمیم استراتژیک تحت تغییرات بزرگ"، با اشاره به اینکه توسعه نیمه هادی فعلی باید به سمت توسعه داخلی برگردد. پنج بخش عمده صنعت نیمه هادی ها را دوباره بررسی کنید: طراحی، ساخت، بسته بندی و آزمایش، مونتاژ و مواد. ما باید به قوانین توسعه صنعتی احترام بگذاریم، منابع را متعادل کنیم و توسعه را متعادل کنیم. توسعه سبک از منظر محصولات متداول تک‌تراشه‌ای MCU، تعداد زیادی تیم توسعه و سیستم‌های پشتیبانی در چین از محصولات مصرفی در اطراف تلفن‌های همراه، لوازم خانگی کوچک گرفته تا کنترل موتورهای صنعتی، الکترونیک خودرو، ارتباطات بی‌سیم، اینترنت اشیا، وجود دارد. و حتی هوش مصنوعی. در عین حال، چین همچنین دارای گسترده ترین گروه های مصرف کننده و سناریوهای کاربردی است. بر اساس عوامل فوق، مزایای توسعه میکرو کامپیوترهای تک تراشه در چین آشکارتر است و بسیاری از شرکت های ستاره تک تراشه محلی نیز ایجاد شده اند! اگرچه بازار چین به طور مداوم در حال گسترش است، اما هنوز شکاف بزرگی بین MCU های داخلی از نظر شکل محصول، سهم بازار و پیشرفت تکنولوژی در مقایسه با برندهای خارجی وجود دارد. در سال 2020، انتظار می رود که فروش تولید کنندگان داخلی MCU به 14.8 میلیارد یوان برسد که 55٪ از کل بازار MCU چین را تشکیل می دهد. در حال حاضر، سازندگان داخلی MCU عمدتاً در کاربردهای پایین‌رده مانند لوازم الکترونیکی مصرفی، کارت‌های هوشمند و کنتورهای آب، برق و گاز، اما در مناطقی با پتانسیل بازار بزرگ و سود نسبتاً بالا، مانند کنترل صنعتی، الکترونیک خودرو و اینترنت رقابت می‌کنند. از بازار چیزها، آنها هنوز تحت سلطه MCU های خارجی هستند. انحصار توسط تولید کنندگان! رتبه بندی عملکرد MCU آسیا و اقیانوسیه Y2019 به شرح زیر است: از منظر سهم بازار جهانی MCU در سال 2020، MCU های 32 بیتی 62 درصد، 16 بیتی 23 درصد و 4/8 بیتی 15 درصد را تشکیل می دهند. از منظر بازار برنامه داخلی MCU، MCU های 8 بیتی هنوز به عنوان سهم بازار استفاده می شوند. خداوندا، اما با ارتقای مستمر محصولات ترمینال، همراه با تقاضای قوی برای توان محاسباتی و مصرف کم انرژی در عصر اینترنت اشیا، و میانگین قیمت فروش این دو به تدریج فاصله را کم می کند، MCU های 32 بیتی مطمئنا طلیعه رشد انفجاری! در زیر اطلاعات اولیه و نقشه توزیع آماری 30 سازنده داخلی MCU است که توسط آلبوم مهندسی الکترونیک در آگوست 2020 گردآوری شده است. شرکت های پذیرفته شده در بورس: 12 شرکت شامل 2 شرکت پذیرفته شده در هیئت مدیره سوم جدید و 3 شرکت تابعه از شرکت های پذیرفته شده در بورس. دفتر مرکزی: 10 در شانگهای، 7 در شنژن، 3 در پکن، 3 در ژوهای، 2 در سوژو، هر کدام 1 در چینگدائو، نانجینگ، هانگژو، چونگ کینگ و آنهویی ووهو از دیدگاه معماری هسته، معماری Arm هنوز هم جریان اصلی است و بیش از 55٪ را به خود اختصاص می دهد. با این حال، با تعمیق حمایت از سیاست و پیشرفت بازار، نسبت RISC-V نیز روند صعودی را نشان داده است. ما مقایسه برخی از تولید کنندگان معمولی MCU داخلی را جمع آوری و مرتب کرده ایم. از این رو، می‌توان طرح بلندمدت هر تولیدکننده را در صنایع مختلف مانند لوازم الکترونیکی مصرفی، اینترنت اشیا، زیرساخت‌های جدید و الکترونیک خودرو بر اساس فناوری و مزیت‌های بازار خود مشاهده کرد. در آوریل 2013، Zhaoyi Innovation اولین MCU 32 بیتی را بر اساس هسته Arm Cortex-M3 در چین راه اندازی کرد. پس از نزدیک به 7 سال توسعه مداوم، Zhaoyi دارای 24 خط تولید کامل در محصولات MCU مبتنی بر Arm core، با بیش از 300 مدل اختیاری، دارای عملکرد بالا، سازگاری بین سری ها و قابلیت اطمینان صنعتی است. عملکرد و سهولت توسعه بر اساس داده های رسمی، تا می 2017، محموله های 32 بیتی MCU Zhaoyi از 100 میلیون واحد فراتر رفته است و تا ژوئن 2020، این تعداد از 400 میلیون واحد فراتر رفته است. در آگوست 2019، Zhaoyi همچنین اولین MCU همه منظوره جهان را بر اساس هسته RISC-V راه اندازی کرد: سری GD32V. اولین دسته از محصولات جدید 14 مدل شامل 4 نوع بسته شامل QFN36، LQFP48، LQFP64 و LQFP100 را ارائه می دهد. و سازگاری کامل با محصولات موجود در توسعه نرم افزار و بسته بندی پین را حفظ کنید. عملکرد MCU های سری GD32V در بالاترین فرکانس می تواند به 153 DMIPS برسد و تست CoreMark نیز به عملکرد عالی 360 امتیاز دست یافت. در مقایسه با GD32F103 با هسته GD32 Cortex-M3، عملکرد 15٪ بهبود یافته است و مصرف انرژی پویا 50٪ کاهش می یابد. ، مصرف برق آماده به کار 25٪ کاهش می یابد. در آینده، محصولات بعدی بازار GD32 MCU در سه حوزه توسعه خواهند یافت: اتصال بی سیم، مصرف انرژی بسیار کم و محصولات درجه یک خودرو. 无线连接 Y2020 ● اینترنت وای فای ● BT+BLES.x+WiFi多模 ● زیر 1 گیگاهرتز ● UWB 超低功耗 Y2021 ● 电池供电设备 ● 便携式设备 ● 可穿戴设备 汽车级产品 Y2022 ● 汽车级产品认证 ● 车身控制系统 ● 辅助驾驶系统 فناوری چیپسی کد موجودی 688595 محصولات فعلی چیپسی عمدتاً برای 4 زمینه هستند: 1) اندازه گیری سلامت و محصولات پزشکی. 2) محصولات تعامل انسان و رایانه؛ 3) اندازه گیری سیگنال الکتریکی، مدیریت توان و محصولات کنترل؛ 4) محصولات سنسور خانه هوشمند. چیپسی با ADC شروع به کار کرد، 17 سال است که عمیقاً در زمینه ADC درگیر بوده و 12 سال در زمینه MCU انباشته شده است. نوآوری اصلی آن در آینده همچنان بر پلتفرم دوگانه ADC+MCU متمرکز خواهد بود که مصرف انرژی کم، اندازه کوچک، دقت بالا و دقت بالا را برای اینترنت اشیا ارائه می دهد. محصولات زنجیره سیگنال با کارایی بالا! میکروالکترونیک هوشمند اسمارت میکروالکترونیکس از زمان تأسیس خود در مارس 2011، طراحی و تبلیغ صدها محصول MCU را با موفقیت به پایان رسانده است. در حال حاضر، Smart Microelectronics محصولات MCU مبتنی بر هسته های ARM Cortex-M0 و Cortex-M3 را به صورت انبوه عرضه کرده است، از جمله: سری MM32F برای بازار با کارایی بالا، سری MM32L برای مصرف انرژی بسیار کم و کاربردهای امنیتی، سری MM32W. با چندین عملکرد اتصال بی سیم، سری MM32SPIN برای درایو و کنترل موتور، و سری OTP نوع MM32P و غیره. تقاضای بازار برای سناریوهای کاربردی غنی در زمینه های مختلف و در سطوح مختلف. علاوه بر توجه به بازار سنتی لوازم الکترونیکی مصرفی، Smart Microelectronics همچنین به تقویت سرمایه گذاری خود در بازار کنترل موتور ادامه می دهد. می توانید به مدیر بازاریابی میکرو هوشمند: آقای هوانگ ژیکای، که در پانزدهمین سمینار فناوری موتور شنژن در سال 15 به اشتراک گذاشت، مراجعه کنید: http://news .ifeng.com/c/2020ysBnANAD7، پاسخ های دقیق به مسائل کلیدی مانند کنترل جریان اصلی موتور محلول ها و مصرف انرژی موتور تراشه هانگشون تراشه Hangshun در سال 2014 در شنژن تأسیس شد. نرم افزار و سخت افزار آن کاملاً با MCU های وارداتی سازگار است. به عنوان یکی از مزیت های اصلی، Hangshun محصولات ارزان قیمت MCU را ارائه می دهد که می توانند سریع ترین وارد بازار شوند. HK32F030M که اخیراً راه اندازی شده است، یک MCU 32 بیتی، قیمتی کمتر از 1 یوان برای کاربران نهایی دارد و در نهایت یکی از سخت ترین پیشرفت ها را برای رایانه های 32 بیتی برای جایگزینی 8 بیتی متوسط ​​به بالا دریافت کرد. MCU های 16 بیتی! HK32F030M نه تنها قیمت پایینی دارد، بلکه دارای فرکانس اصلی 48M، 100,000 بار پاک کردن و غیره است. می توان از آن به طور گسترده در اکسیمترها، موتورها، چراغ های پنکه سقفی، کنترل کننده های یخچال کولر گازی و سایر محصولات استفاده کرد! در آینده، تراشه‌های Hangshun نه تنها در زمینه MCUهای همه منظوره تلاش خواهند کرد، بلکه بر نقاط مهم بازار مانند زیرساخت‌های جدید کشور و کلان دیتای 5G برای اینترنت اشیا و غیره تمرکز خواهند کرد و متوالی محصولات جدیدی را روانه بازار خواهند کرد. در زمینه های SOC پیشرفته و اختصاصی. نیمه هادی BYD BYD Semiconductor Co., Ltd.، که قبلا با نام Shenzhen BYD Microelectronics Co., Ltd. شناخته می شد، در سال 2004 تاسیس شد. در حال حاضر، تجارت اصلی BYD Semiconductor شامل تحقیق و توسعه، تولید و فروش نیمه هادی های قدرت، آی سی های کنترل هوشمند، حسگرهای هوشمند و نیمه هادی های نوری BYD Semiconductor معتقد است که تراشه‌های MCU، به عنوان هسته محاسبات و پردازش داخلی در سیستم‌های الکترونیکی خودرو، کلید توسعه عمیق وسایل نقلیه از برق‌سازی تا هوشمند هستند. BYD Semiconductor با بارش در صنعت خودروسازی در سال 2007 وارد عرصه MCU شد. با شروع از MCU های درجه صنعتی، از مسیر دوگانه عملکرد و قابلیت اطمینان پیروی کرد و اکنون دارای تراشه های صنعتی همه منظوره MCU، درجه صنعتی است. تراشه های سه در یک MCU و تراشه های MCU درجه خودرو. تراشه 8 بیتی MCU درجه نظارتی، تراشه MCU 32 بیتی از کلاس خودرو و تراشه MCU مدیریت باتری و سایر محصولات. تاکنون تعداد MCU های کلاس خودروی BYD Semiconductor از 5 میلیون فراتر رفته است و مجموع محموله های MCU از 2 میلیارد فراتر رفته است که به موفقیت بزرگی در بازار MCU های داخلی دست یافته است. چین بزرگترین کشور تولید و فروش خودرو در جهان است و همچنین دارای بزرگترین بازار MCU خودرو در جهان است. در حال حاضر حدود 100 MCU در یک خودروی متوسط ​​استفاده می شود. بر اساس این برآورد، مقدار کل بازار MCU خودرو کشور من حدود 2 میلیارد است و اندازه بازار به ده ها میلیارد یوان می رسد. ظهور چهار نوسازی جدید خودروها (برق، هوشمندسازی، شبکه سازی و اشتراک گذاری) تقاضا برای MCU را بیشتر خواهد کرد. علاوه بر قدرت جامع معیار قیمت، عملکرد محصول، خدمات فنی و پاسخ لجستیک با مارک های خارجی، سردبیر معتقد است که نیمه هادی های داخلی باید به تقویت ساختار و محتوای اکوسیستم ادامه دهند. با در نظر گرفتن STM32 به عنوان مثال، ST یک اکوسیستم کامل از ابزارهای توسعه سخت‌افزار و نرم‌افزار را برای هر سری از محصولات ارائه می‌کند و یک فرآیند توسعه یکپارچه را با یک پلتفرم توسعه یک مرحله‌ای از پیکربندی، توسعه، برنامه‌نویسی تا ردیابی ایجاد می‌کند، تصویر زیر را ببینید. در همان زمان، ST همچنین تعداد زیادی از گروه های کاربر بالقوه را از طریق پشتیبانی منابع چند سطحی مانند برنامه دانشگاه چین، پلتفرم های آنلاین مانند وب سایت رسمی/ میکرو رسمی و آموزش آنلاین پرورش داده است. علاوه بر این، ST همچنین خلاقیت شرکا را از طریق برنامه شریک تسهیل می کند و دسترسی مشتریان به منابع توسعه بیشتر را آسان تر می کند. کارگاه Chuangxin یکی از شرکای زیست محیطی است که رمزگذاری سیستم عامل و محصولات و خدمات رایت امن را برای همه فراهم می کند. شرکای شخص ثالث نه تنها منابع سخت افزاری مانند بردهای توسعه سخت افزار، دیباگرها و رایترها را فراهم می کنند، بلکه خدمات سیستم عامل برنامه (رمزگذاری سیستم عامل، رایت امنیت سیستم عامل، رایت ابری سیستم عامل و غیره) را نیز برنده-برد ارائه می دهند. "راه درست در جهان، فراز و نشیب های زندگی است" برگرفته از "هفت قانون - ارتش آزادیبخش خلق نانجینگ را اشغال می کند" نوشته مائو تسه تونگ در سال 1949. وقتی خبر خوب ارتش آزادیبخش خلق را شنید حال روحی خوبی داشت. نانجینگ را در 23 آوریل در ویلای Shuangqing در Xiangshan، Peiping اشغال کرد و این شعر را نوشت. متن اصلی به شرح زیر است: باد و باران در Zhongshan زرد شد و میلیون ها قهرمان از رودخانه عبور کردند. ببر و اژدها بهتر از گذشته اند و دنیا وارونه و سخاوتمند است. توصیه می شود از شجاعان باقی مانده برای تعقیب راهزنان بیچاره استفاده کنید و نه اینکه او را ارباب یادگیری خطاب کنید. اگر آسمان عاشق است، آسمان هم کهنه است و راه راست در دنیا فراز و نشیب است. چیزها دائما در حال توسعه، به روز رسانی و تغییر هستند، این یک قانون اجتناب ناپذیر است! چین در بزرگترین بازار مصرف جهان نشسته است، دارای مزایای کاربردی بازار طبیعی است، و دارای متخصصان عالی صنعت است. بر این اساس، صنعت MCU داخلی هنوز به راه درازی نیاز دارد. نباید عجله کرد و نباید کورکورانه گوشه ها را در نظر گرفت. با سبقت گرفتن و گرفتن میانبر، باید «راه درست» را طی کنید، نتیجه درست را خواهید گرفت! توجه: این مقاله برای حمایت از حمایت از حقوق مالکیت معنوی از اینترنت تکثیر شده است. لطفا منبع اصلی و نویسنده تجدید چاپ را ذکر کنید. در صورت وجود هرگونه تخلف، لطفا با ما تماس بگیرید تا آن را حذف کنیم.