-- نوشته‌ی سونگ شی‌کیانگ از سلکور برای درک واقعی Huaqiangbei شنژن، نمی‌توانید از پدیده "تلفن شانژای" اجتناب کنید. در سال ۲۰۰۷، Huaqiangbei ۱۵۰ میلیون تلفن شانژای تولید و فروخت - یک ششم تولید جهانی تلفن همراه در آن سال - که این منطقه را به شهرت جهانی رساند. تلفن‌های شانژای نه تنها فرهنگ منحصر به فرد سازنده Huaqiangbei را به وجود آوردند، بلکه به تبدیل شنژن به "دره سیلیکون سخت‌افزار" نیز کمک کردند و برندها و تولیدکنندگان طراحی مانند Wingtech، Coolpad، G5، Longcheer، Transsion، Huaqin و بسیاری دیگر را پرورش دادند. پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی، اقدامات قانونی علیه نقض مالکیت معنوی تشدید شد. زنجیره صنعتی تلفن شانژای هواکیانگبی مدت‌ها در حالت نیمه‌زیرزمینی فعالیت می‌کرد، بنابراین مطالب مکتوب قابل دسترسی کمیاب است و اقتصاددانان داخلی به ندرت آن را توصیف یا تحلیل کرده‌اند. با این حال، نقش تلفن‌های شانژای در راحت‌تر کردن زندگی روزمره و تقویت توسعه اجتماعی غیرقابل انکار است. این تاریخ سنگین - هر تلفن، سازندگان و کاربران آن - شایسته دیده شدن و ثبت شدن است. برای مستندسازی هرچه بی‌طرفانه‌تر و کامل‌تر تاریخچه تلفن‌های شانژای هوآکیانگبی، سونگ شی‌کیانگ از همان ابتدا شروع به جمع‌آوری مطالب صنعتی کرد. در سال ۲۰۱۴، او از کارخانه گروه OTOT در منطقه جیووی شی‌شیانگ بازدید کرد؛ در سال ۲۰۱۵، او از شرکت تابعه Zhongxing Xingyida در پارک صنعتی شین‌یونگ‌فنگ در منطقه بائوآن بازدید کرد تا مدیریت زنجیره تأمین بین‌المللی آنها را درک کند؛ و در سال ۲۰۱۷، از کارخانه OPPO در چانگ‌آن، ووشا، دونگ‌گوان بازدید کرد و خطوط تولید تلفن را مشاهده کرد. این مقاله از منابع معتبری از جمله Harvard Business Review، تحقیقات دانشگاه می‌سی‌سی‌پی و دانشگاه کاتولیک کره، همراه با مطالب دست اولی که سونگ طی بیش از یک دهه گشت و گذار در هوآکیانگبی جمع‌آوری کرده است، بهره می‌برد. این مقاله پدیده‌ها و اصول اقتصادی اساسی «تلفن‌های شانژای هوآکیانگبی» را شرح می‌دهد و چیزی ارزشمند برای آیندگان به جا می‌گذارد. عکس‌ها: بازدید سونگ شی‌کیانگ از کارخانه‌های OTOT و OPPO در سال‌های ۲۰۱۴ و ۲۰۱۷ ادامه از Slkor Song Shiqiang – تحقیق "Huaqiangbei Shanzhai Phones" (قسمت دوم) VII. سقوط بزرگ تلفن های Huaqiangbei Shanzhai گوشی‌های هوآکیانگ‌بی شانژای به سرعت رشد کردند و به همان سرعت هم سقوط کردند - ما شاهد بودیم که آنها عمارت‌های بزرگی ساختند، مهمانان را جشن گرفتند و سپس سقوط کردند. همانطور که من، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم (www.kinghelm.com.cn) و اسلکور می‌بینیم، این به دلیل دو عامل اصلی بود: سرکوب شدید دولت و رقابت بی‌رحمانه در این صنعت. حدود سال ۲۰۰۷، در دوران گوشی‌های ساده، علاوه بر برندهای برتر "Zhonghua Coolpad و Lenovo" (ZTE، Huawei، Coolpad، Lenovo)، شنژن به تنهایی میزبان بیش از ۲۰ برند از جمله Konka، Skyworth، Malata، Kejian، Yulong Coolpad، Transsion، Doov و Gaoke بود. در سراسر کشور، بازیگران شامل Bird از پکن، Amoi از شیامن، TCL از هویژو، Gionee از دونگوان، OPPO و vivo و همچنین Dopod از تایوان بودند - که همگی به این بازار گسترده هجوم آوردند. قانون بازار این است که رقابت صنعتی اغلب از یک بازار نامتعادل با بسیاری از بازیگران کوچک در مراحل اولیه به یک بازار متعادل تحت سلطه شرکت‌های بزرگ تغییر می‌کند، که در طی آن بسیاری از تولیدکنندگان ادغام می‌شوند یا از بین می‌روند و در نهایت منجر به یک انحصار چندجانبه «برنده همه چیز را می‌برد» می‌شود. یو چنگدونگ از هواوی زمانی گفته بود که در آینده، برندهای تلفن همراه جهان ممکن است فقط اپل، سامسونگ، هواوی و چند شرکت دیگر باشند - این منطق است. فهرست مطالب و منابع برای «باستان‌شناسی تلفن شانژای» پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی، قوانین بازار داخلی به تدریج با هنجارهای بین‌المللی همسو شد، حفاظت از مالکیت معنوی سختگیرانه‌تر شد و کمپین‌هایی علیه نقض مالکیت معنوی آغاز شد که اولین ضربه سنگین را به تلفن‌های همراه Huaqiangbei shanzhai وارد کرد. روزی در سال ۲۰۱۲، پلیس فوتیان شنژن و اداره صنعت و تجارت، سرکوب مشترکی را علیه بازار تلفن همراه Huaqiangbei shanzhai انجام دادند. بازرگانان در طبقات بالای منهتن دیجیتال پلازا، که قادر به جابجایی به موقع کالاهای خود نبودند، با ناامیدی مقادیر زیادی تلفن‌های تقلبی اپل و نوکیا را مستقیماً از پنجره‌ها بیرون انداختند - برخی حتی سقف خودروهای پارک شده را فرو ریختند. این رویداد، روند نزولی صنعت را تسریع کرد. اولین کسانی که سقوط کردند، بازیگران ضعیف‌تری مانند BOWAY، OTOT و Shengnuoda بودند که من آنها را ردیابی کرده بودم. آنها از گوشی‌های هوشمند پریمیوم با حاشیه سود بالا به محصولات کم‌مصرف مانند تلفن‌های قدیمی روی آوردند و مجبور شدند به بازارهای روستایی داخلی و مناطق خارج از کشور مانند آسیای جنوب شرقی و آفریقا عقب‌نشینی کنند. کارخانه‌های آنها به تدریج به مکان‌هایی با زمین و نیروی کار ارزان‌تر، مانند ییبین در سیچوان، ییچون در جیانگشی و هویژو در گوانگدونگ، منتقل شدند. انواع تلفن‌های شانژای از هواکیانگبی در گذشته (منبع ۱: «الگوهای قدیمی تلفن شانژای») موج دوم از سوی شرکت‌های بزرگ و معتبر آغاز شد. شیائومی، اوپو و ویوو - که در مقیاس بزرگتر، هزینه کمتر، کارایی بیشتر، برندسازی قوی‌تر و کیفیت، خدمات و توزیع برتر بودند - بسیار فراتر از بازیگران شانژای عمل کردند. در حالی که گرگ‌ها جلوتر و ببرها عقب‌تر بودند، در سال ۲۰۱۱، شرکت کوشیپ الکترونیکس برند "BVS" را راه‌اندازی کرد و تیم‌های تحقیق و توسعه را از کول‌پد جذب کرد. بعدها، دونگ مینگژو از شرکت گری الکتریک نیز می‌خواست تلفن بسازد و حتی تصویر خود را به عنوان تصویر زمینه قرار داد. در سال ۲۰۱۲، لی جون از شیائومی قیمت گوشی‌های هوشمند را کاهش داد و ردمی با قیمت ۷۹۹ یوان به فروش رسید و از مدل کم‌هزینه و با راندمان بالای اینترنت برای ربودن سهم بازار از گوشی‌های شانژای هواکیانگ‌بی استفاده کرد. لنوو، کونکا، اسکای‌ورث، یولونگ کول‌پد، کجیان و جیونی همگی این تأثیر را احساس کردند. هواوی زیربرند خود "آنر" را برای مقابله با شتاب رشد شیائومی تأسیس کرد. برندهایی که از Huaqiangbei ظهور کردند، مانند G5، Transsion و Sabo، از گرما دوری کردند و به آفریقا رفتند. بعدها، با ظهور قدرتمند هواوی، گوشی‌های ZTE از رده‌های بالا کنار گذاشته شدند و لنوو و کول‌پد به تدریج محو شدند. در سطح جهانی، سونی اریکسون، نوکیا و موتورولا نیز سقوط کردند. در سال ۲۰۱۲، وقتی به هواکیانگ‌بی برگشتم، در حال جمع‌آوری مطالب برای این تحقیق در مورد تلفن‌های شانژای بودم. از کارخانه OTOT در شیشیانگ جیووی و دفتر BVS در کجی شمالی بازدید کردم. در آن زمان، OTOT با جاه‌طلبی در حال برنامه‌ریزی خطوط تولید جدید بود و BVS قصد ورود به بازارهای خارج از کشور را داشت. امروزه، تلفن‌های BOWAY هیچ جا دیده نمی‌شوند؛ شرکت مادر OTOT منحل شده است؛ Coship Electronics ناپدید شده است؛ و مالک تلفن‌های Shengnuoda اکنون در یک پارک صنعتی در هویژو زنده مانده است. پیشخوان‌های خالی و مادربردهای گوشی دست دوم در «بازار فی‌یانگ تایمز» هواکیانگ‌بی بازارهای تخصصی تلفن همراه در هواکیانگبی نیز آسیب دیدند. در بازار فیانگ تایمز، هزینه‌های انتقال وجه برای غرفه‌های کوچک تنها در عرض شش ماه از چند صد هزار یوان به صفر رسید - و هنوز هیچ خریداری وجود ندارد. بازار تلفن همراه لانگ‌شنگ حتی به سمت محصولات زیبایی روی آورد! چند سال بعد، با افزایش نفوذ گوشی‌های هوشمند و شکوفایی برنامه‌های مختلف، لوازم جانبی تلفن نیز افزایش یافت و یک اکوسیستم کامل را تشکیل داد. قاب‌های تلفن، صفحه نمایش‌ها، پاوربانک‌ها و کابل‌های شارژ با هیچ اختلاف مالکیت معنوی مواجه نشدند و بسیاری از غرفه‌هایی که آنها را می‌فروشند، عملکرد بسیار خوبی داشته‌اند. فراز و نشیب‌ها، پیچ و خم‌ها - فرصت‌های ثروت می‌توانند زمانی که انتظارشان را ندارید، ظاهر شوند. این بخشی از جذابیت جادویی هواکیانگبی است. شرکت‌های Transsion و Huaqin Technology با بهره‌گیری از سرمایه و فناوری که در اوایل فعالیت خود در Huaqiangbei جمع‌آوری کرده بودند، عملکرد خوبی داشته‌اند. در سال ۲۰۲۴، Transsion بیش از ۲۰۰ میلیون گوشی تلفن همراه عرضه کرد و به «پادشاه گوشی‌های آفریقا» تبدیل شد. در سال ۲۰۲۶، Huaqin Technology با ارزش بازار تقریباً ۹۴.۵ میلیارد دلار هنگ کنگ در بورس اوراق بهادار هنگ کنگ ثبت شد. همانطور که «دزدان دریایی شمال اروپا» باعث ظهور فرزندان قانون‌مدار و مودب شدند و میامی - که زمانی پناهگاهی برای قانون‌شکنان بود - معجزات اقتصادی ایجاد کرد، من شاهد طنز مشابهی در Huaqiangbei هستم. هشتم. دوران پس از شانژای فون: اکوسیستم سخت‌افزار هوشمند هواکیانگبی در آن زمان، عمو سونگ شی‌کیانگ جای پای محکمی در حلقه لوازم الکترونیکی هواکیانگ‌بی پیدا کرده بود. برندهای کینگ‌هلم و اسلکور، تحت سرمایه‌گذاری و مدیریت او، هم در داخل و هم در سطح بین‌المللی جایگاه خود را تثبیت کرده بودند. من آرام گرفتم، هر روز توت گوجی و خرمای قرمز را در فلاسکم خیس می‌کردم و به‌طور اتفاقی داستان‌های کوتاه ۳۰۰ کلمه‌ای می‌نوشتم. در سال‌های ۲۰۱۵، ۲۰۱۶ و ۲۰۱۷، برای سه سال متوالی توسط زنان مغازه‌دار هواکیانگ‌بی به عنوان «محبوب‌ترین قصه‌گو» انتخاب شدم. گفته‌های معروف عمو سونگ - «برای اینکه یک خفن شوید، اول باید مثل یک قصه‌گو صحبت کنید» و «راه آسان برای انجام کارهای جدی، انجام دادن آنها بدون جدیت است» - به‌طور گسترده در هواکیانگ‌بی نقل قول شد. شرکت نیمه‌هادی اسلکور برای سه سال متوالی (۲۰۲۳، ۲۰۲۴، ۲۰۲۵) جایزه «شرکت برجسته برند داخلی» را از شبکه الکترونیک هواکیانگ دریافت کرد. اسلکور اکنون سه فروشگاه در هواکیانگبی دارد که با گردش مالی سریع، با پایبندی به مدل سنتی «فروشگاه جلویی، پشت کارخانه» و حفظ ارتباط نزدیک با مشتریان و بازار، رونق گرفته است. این چیدمان سه فروشگاهی به جمع‌آوری مستقیم‌تر بازخورد بازار کمک می‌کند و بازخورد آن را به تحقیق و توسعه دفتر مرکزی و تولید کارخانه می‌رساند. شرکت Slkor برای سه سال متوالی توسط Huaqiang Electronics Net به عنوان "برند داخلی برجسته" انتخاب شد. هواکیانگ‌بی وارد دوران پس از تلفن‌های شانژی شد، جایی که هدفون‌های بلوتوث TWS (استریو بی‌سیم واقعی) نیمی از بازار را در اختیار داشتند. یکی از منابع داخلی هواوی به من گفت که میزان فروش سالانه ساعت‌های هوشمند هواوی از مجموع کل ساعت‌های سوئیسی پیشی گرفته است. به یاد دارم که ساعت‌ها در دهه 1990 یکی از صنایع اصلی شنژن بودند - ساعت‌های مکانیکی و الکترونیکی به رهبری فیتا، و تیان‌وانگ و اِبور نیز در هواکیانگ‌بی فروش خوبی داشتند. سایر دستگاه‌ها و لوازم جانبی هوشمند، مانند کابل‌های شارژ و پاوربانک‌ها، حجم و قیمت بسیار کمتری دارند. با حدود 3.5 میلیارد تلفن هوشمند در سراسر جهان، بازار هدفون‌های TWS - تقریباً یک به یک با تلفن‌ها - سالانه از 1.2 میلیارد دستگاه فراتر می‌رود و سازندگان بزرگ تلفن را به دنبال خود می‌کشاند. iWatch و AirPods اپل هر کدام بیش از 100 میلیون دستگاه در سال می‌فروشند. هواوی و شیائومی محصولات TWS خود را عرضه کرده‌اند. با اضافه کردن پاوربانک‌ها، محافظ‌های صفحه نمایش شیشه‌ای حرارت‌دیده، قاب‌های گوشی، کابل‌های داده، شارژرهای بی‌سیم، باتری‌ها، صفحه نمایش‌ها و قطعات تعمیر، کل بازار حدود یک تریلیون یوان است. بازار عظیم Huaqiangbei، زنجیره تأمین سخت‌افزار هوشمند دلتای رودخانه مروارید را هدایت می‌کند - برای مثال، نزدیک به 10،000 شرکت در تجارت قاب گوشی فعالیت داشتند که 5,000 شرکت فقط در شنژن بودند و همگی به اکوسیستم گوشی‌های هوشمند Huaqiangbei وابسته بودند. افتتاحیه باشکوه سومین فروشگاه تخصصی سلکور در هواکیانگبی هدفون‌های TWS دشواری فنی نسبتاً کمی دارند و موانع ورود به آنها کم است، بنابراین اکوسیستم الکترونیکی «برچسب سفید» دلتای رودخانه مروارید می‌تواند به سرعت وارد این عرصه شود. «گوشی‌های بلوتوث برچسب سفید» Huaqiangbei اساساً تقلبی هستند و بزرگترین مزیت آنها قیمت‌های بسیار پایین آنهاست. کپی‌های باکیفیت AirPods تقریباً یکسان به نظر می‌رسند، می‌توانند با آیفون‌ها جفت شوند و از ویژگی‌هایی مانند «تغییر نام و مکان‌یابی، جفت شدن پاپ‌آپ و تشخیص داخل گوش» پشتیبانی می‌کنند - که با عملکردهای AirPods Pro اپل مطابقت دارد. در حالی که AirPods اصلی با قیمتی بیش از هزار یوان به فروش می‌رسد، مدل‌های برچسب سفید فقط ۵۰ تا ۲۰۰ یوان قیمت دارند و نیازهای مصرف‌کنندگان با بودجه محدودتر را برآورده می‌کنند. در سال ۲۰۲۰، داده‌های موسسه تحقیقات اوراق بهادار شانگهای نشان داد که محموله‌های هدفون‌های برچسب سفید Huaqiangbei به ۲۹۲ میلیون دستگاه رسیده است، در حالی که این رقم برای AirPods اپل ۷۸ میلیون دستگاه بوده است. با ورود تولیدکنندگان بیشتر به این عرصه، بسیاری از آنها صبر و شکیبایی لازم برای ایجاد برندها و کانال‌های توزیع را نداشتند و در عوض بر تجارت برچسب سفید Huaqiangbei تمرکز کردند. تشدید رقابت و خطرات نقض حق ثبت اختراع، وضعیت آنها را به طور فزاینده‌ای متزلزل کرده است. مطالب تحقیقات بازار در مورد هدفون‌های Huaqiangbei از یک سازنده بزرگ تلفن همراه داخلی راستش را بخواهید، کیفیت و عملکرد محصولات شانژای هواکیانگ‌بی هنوز نیاز به بهبود دارد. ما امیدواریم شرکت‌های بیشتری که برندسازی می‌کنند و محصولات باکیفیت ارائه می‌دهند، رشد کنند. عمو سونگ، به عنوان یک خوره فناوری، بر استدلال‌های مبتنی بر داده اصرار دارد. من به طور تصادفی یک ساعت هوشمند شانژای را در هواکیانگ‌بی خریداری کردم و تست‌های مقایسه عملکرد را با "ساعت هوشمند بیدو" مشتری‌ام انجام دادم. جزئیات در زیر نشان داده شده است. گزارش کالبدشکافی کینگ‌هلم، مقایسه ساعت هوشمند Huaqiangbei shanzhai با یک ساعت هوشمند BDS از نمودارهای بالا، «ساعت Huaqiangbei shanzhai» از نظر قاب، بند، اعلان‌های برنامه و طراحی رابط کاربری با برندهای بزرگ برابری می‌کند، اما عملکردهای اکسیژن خون، دما، فشار خون و ECG آن داده‌های جعلی را فراخوانی می‌کنند - حتی فاقد حسگرهای اولیه و ارتباط 4G است و قطعات شارژ آن بی‌کیفیت هستند. حالا «سشوار هوآکیانگبی شانژای» را در نظر بگیرید. من یک ویدیوبلاگر را تماشا کردم که یک نمونه تقلبی هوآکیانگبی را با یک نمونه دایسون مقایسه می‌کرد و جریان هوا، سرعت موتور، کنترل دما و عملکرد مراقبت از مو را با هم مقایسه می‌کرد. روی کاغذ، آنها شبیه به هم به نظر می‌رسیدند، اما قیمتشان فقط کسری از قیمت دایسون بود. در فروشگاه دیجیتال یوان یانگ، یک نمونه تقلبی ایرپادز را امتحان کردم - از نظر ظاهری کاملاً شبیه نمونه اصلی بود اما صدای بسیار بدتری داشت. صاحب مغازه قیمت خرده فروشی را ۷۲ یوان و قیمت عمده فروشی را ۶۰ یوان اعلام کرد. نمونه‌های تقلبی هوآکیانگبی واقعاً ارزان هستند و این مزیت رقابتی اصلی آنهاست. مقایسه سشوار Huaqiangbei shanzhai در مقابل Dyson و قالب‌های عمومی برای ساعت‌های هوشمند شرکت‌های تازه‌وارد به زنجیره تأمین هدفون‌های بلوتوثی عملکرد بسیار خوبی داشته‌اند. شرکت‌های داخلی مانند Zhongke Lantian، Hengxuan و Zhuhai Jieli با بازیگران بین‌المللی مانند Qualcomm، Broadcom و MediaTek (MTK) رقابت تنگاتنگی دارند و در زمینه راه‌حل‌های فنی با سازندگان بزرگ تلفن همراه همکاری می‌کنند. Zhuhai Jieli اخیراً در بورس اوراق بهادار پکن عرضه شده است. باتری‌های "لوبیای طلای کوچک" شرکت Huizhou EVE Energy، آنتن‌های بلوتوث سرامیکی (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35) شرکت Kinghelm (www.kinghelm.net)، حسگرهای هال (SL1713SH) شرکت Slkor (www.slkoric.com) و MOSFET کم‌مصرف (2N7002) شرکت Will Semiconductor، همگی به طور گسترده در هدفون‌های TWS استفاده می‌شوند. برخی از شرکت‌هایی که DNA سخت‌افزاری Huaqiangbei را دارند، با موفقیت رشد کرده‌اند - شرکت‌های Anker Innovations و Lanhe مستقر در شنژن، و همچنین Duoduo Technology و Ugreen (که کارخانه‌های خود را به دونگوان منتقل کرده‌اند)، نیز برجسته بوده‌اند. پارادوکس حفاظت از اختراعات و انتشار فناوری اقتصاددان آمریکایی، پاول ام. رومر، خاطرنشان کرد که سرمایه‌گذاری در دانش نوآورانه باید بازده داشته باشد تا پایدار باشد، از این رو طراحی نهادی برای تضمین درآمد نوآوران ضروری است. نوآوری، رشد اقتصادی درون‌زا را هدایت می‌کند که پایه نظری حفاظت از مالکیت معنوی امروز است. اما چگونه می‌توانیم بین حق ثبت اختراع در مقابل نوآوری، حفاظت در مقابل انحصار و پیشرفت فناوری در مقابل انتشار به نفع بشریت تعادل برقرار کنیم؟ شنژن شهری مهاجرپذیر است که دائماً توسط تازه‌واردان جایگزین می‌شود و به عنوان "شهر نوآوری" مورد ستایش قرار می‌گیرد. پدیده تلفن شانژای هواکیانگبی، یک مدل تجاری جدید را نشان می‌دهد - تلفن‌های شانژای کم‌هزینه به سرعت به جمعیت‌های کم‌درآمد رسیدند و کاربرانی از آسیا، آفریقا و آمریکای لاتین داشتند. روسای تلفن هواکیانگبی به شوخی، حفاظت از حق ثبت اختراع و محصولات شانژای را به ازدواج از پیش تعیین‌شده در مقابل یک رابطه نامشروع تشبیه کردند: ازدواج از پیش تعیین‌شده، درست و مناسب، مقدس‌مآبانه اما کسل‌کننده و خفقان‌آور است. یک رابطه نامشروع، مخفیانه و بدنام، اما شیرین و پرشور است و همه به سمت آن هجوم می‌آورند. در نمایشگاه CES 2026 در لاس وگاس، انویدیا مدل‌های هوش مصنوعی، ابزارهای شبیه‌سازی و مجموعه داده‌های سری Alpamayo خود را متن‌باز کرد. ArduPilot و Lorenz Meier's PX4 پهپاد متن‌باز "کد منبع کنترل حرکت" را ارائه دادند که استارت‌آپ‌ها و متخصصان بی‌شماری را در حوزه پهپادها قادر ساخت. چندی پیش، Xu Zhijun از هواوی اعلام کرد که CANN به همراه مجموعه نرم‌افزارهای کاربردی و ابزارهای Mind کاملاً متن‌باز خواهد شد. ایلان ماسک معتقد است که حفاظت از حق ثبت اختراع، بازی افراد ضعیف است - نوآوری مداوم در فناوری و تکرار سریع محصول، شایستگی‌های اصلی شرکت‌های مدرن هستند. شرکت‌های او مانند تسلا این مسیر را دنبال کرده‌اند. در فیلم Dying to Survive، هند موانع ثبت اختراع را برای تولید داروهای ژنریک شکست و جان بسیاری از فقرا را نجات داد. Song Shiqiang از Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) معتقد است که "تلفن‌های Huaqiangbei shanzhai" مانند داروهای ژنریک هندی، کیفیت زندگی گروه‌های کم‌درآمد را بهبود بخشیده‌اند. چنین اقداماتی «فناوری برای خیر» را در بر می‌گیرد و تفسیری جایگزین از حفاظت از مالکیت معنوی ارائه می‌دهد. سخنرانی ایلان ماسک در مورد اختراعات و صحنه‌ای از فیلم «مردن برای زنده ماندن» فیلسوف فرانسوی، آلبر کامو، گفته است: «دنیا پوچ است.» عمو سونگ شی‌کیانگ از هواکیانگ‌بی معتقد است که پیچیدگی و غیرقابل‌پیش‌بینی بودن جامعه اغلب بین اهداف مدیریت عمومی و نتایج زندگی واقعی تضاد ایجاد می‌کند. به عنوان مثال، وقتی دولت با تمدید مرخصی زایمان، زایمان را تشویق می‌کند، هر ماه مرخصی اضافی، بیکاری زنان را 11.76 درصد افزایش می‌دهد و دستمزدها را کاهش می‌دهد - بنابراین زنان در نهایت جرات بچه‌دار شدن را ندارند. به همین ترتیب، مصرف‌کنندگان چینی برای اولین بار از طریق تقلبی‌های رایج با برندهای بین‌المللی مانند نایک، لویی ویتون و پیر کاردین آشنا شدند. در خیابان ابریشم پکن، من حتی کارمندان سفارت را دیدم که «کیف‌های لوکس تقلبی» می‌خریدند! جالب اینجاست که ما محصولات تقلبی «کینگ‌هلم» و «اسلکور» را در هواکیانگ‌بی کشف کرده‌ایم - که به نوعی نشان می‌دهد برندهای ما خوب عمل می‌کنند. بری ناتون در مورد ادغام فناوری و بازارها واقعیت این است که حفاظت از حق ثبت اختراع توسط بوروکراسی اداره می‌شود، در حالی که فناوری‌های جدید باید با محصولات ادغام شوند تا بازده تجاری داشته باشند - و این دو حوزه تا حد زیادی از هم جدا هستند. داده‌های اداره ملی مالکیت معنوی نشان می‌دهد که تا سال ۲۰۲۵، چین بیش از ۵ میلیون حق ثبت اختراع داشته است و درخواست‌های ثبت اختراع بین‌المللی PCT آن برای شش سال متوالی در رتبه اول جهانی قرار داشته است. با این حال، نوآوری‌های ارزشمند کم هستند؛ بسیاری از شرکت‌ها یارانه‌های دولتی را دنبال می‌کنند. ما همچنین شاهد افزایش "ترول‌های ثبت اختراع" بوده‌ایم که از قوانین سوءاستفاده می‌کنند - مثلاً از عدم تأیید دفتر حق چاپ برای ثبت‌های کاذب سوءاستفاده می‌کنند - و سپس برای سودآوری، از استارت‌آپ‌های فناوری به طور گسترده شکایت می‌کنند. تنها در یک هفته، اسلکور و کینگ‌هلم سه احضاریه دادگاه از چانگشا میتو، گوانگژو نایت و هانی فونت دریافت کردند. باند پشت چانگشا میتو (یانگ هایجون، لیو بو، نی گانگ) بیش از ۱۰۰۰۰۰ شرکت را اخاذی کردند و تقریباً در همه پرونده‌ها پیروز شدند. قربانیانی از جمله سونگ شی‌کیانگ، وانگ هانشنگ از ووشی هائوی‌جین و ژو هونگ‌لیانگ از ژنگژو چیائوبانگ الکترونیکس به شدت مقابله کردند و باند میتو و همدستانشان را در هم کوبیدند - چانگشا میتو دیگر جرات باج‌گیری ندارد. در سال ۲۰۲۵، دادگاهی در تیانجین حکم داد که ویژوال چاینا باید ۱۵۰۰۰ یوان به عکاس دای جیانفنگ غرامت بپردازد. معلوم شد که ویژوال چاینا آثار دای را دزدیده، آنها را به دروغ ثبت کرده و سپس سعی کرده بیش از ۸۰۰۰۰ یوان از او اخاذی کند - اما در مقابل از او شکایت شد. در سال‌های اخیر، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​توسط چنین ترول‌های ثبت اختراعی مورد آزار و اذیت قرار گرفته‌اند - مواردی مانند "با شیائو میان ملاقات کنید" و "جین‌یین‌هوا لوسیون" کارآفرینان را در تنگنا یا حتی ورشکستگی قرار داده و به طور جدی مانع توسعه اجتماعی شده است. تاکتیک‌های اخاذی و روش‌های عملیاتی «چانگشا میتوئو» و «چین ویژوال» نوآوری و سازندگان در Huaqiangbei: از فروشندگان انفرادی تا کارآفرینان سونگ شی‌کیانگ، هشت ویژگی اخلاقی «جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری، عمل‌گرایی» را خلاصه کرد که نه تنها ویژگی‌های فرهنگی هواکیانگ‌بی را در بر می‌گیرد، بلکه با فلسفه کلی توسعه شنژن نیز همسو است. جین شین‌یی، اقتصاددان ساکن شنژن، نیز معتقد است که اگرچه دوران اوج تلفن‌های شانژای گذشته است، هواکیانگ‌بی همچنان یک قطب تجاری حیاتی برای شنژن و کشور است. با روند فعلی «کارآفرینی و نوآوری انبوه»، نفوذ هواکیانگ‌بی بر دلتای رودخانه مروارید و صنعت الکترونیک گسترده‌تر همچنان رو به رشد است. «طراحی شنژن: تولید شانژای و کارآفرینی سازندگان» - سیلویا لیندنر و دیگران. «تلفن‌های Huaqiangbei shanzhai» در طول تکامل خود، مجموعه‌ای بزرگ از استعدادهای تحقیق و توسعه سخت‌افزار و نرم‌افزار را پرورش داد، منابع زنجیره تأمین را یکپارچه کرد و کانال‌های توزیع را در سراسر جهان گشود و زمینه را برای ظهور بعدی برندهای تلفن داخلی فراهم کرد. بازار عظیم تلفن نه تنها شرکت‌های IC سرزمین اصلی مانند Spreadtrum، RDA، Galcore، Maxscend و Goodix را تغذیه کرد - و آنها را قادر ساخت تا در زنجیره تأمین تلفن قوی شوند - بلکه کارآفرینان مشهوری مانند Huang Zhang (Meizu)، Yu Chengdong (Huawei)، Lei Jun (Xiaomi)، Chen Mingyong (OPPO)، Shen Wei (vivo) و Zhang Xuezheng (Wingtech) را نیز آموزش و پرورش داد. تلفن‌های شانژای همچنین صنعت سخت‌افزار هوشمند هواکیانگبی و دلتای رودخانه مروارید را رونق بخشیدند و متعاقب آن، رونق پوشیدنی‌های هوشمند، بخش‌های بالادستی و پایین‌دستی را به حرکت درآورد. در سال ۲۰۱۶، هوانگ ژیکیانگ از ژونگکه لانتیان شروع به توسعه تراشه‌های صوتی بلوتوث در هواکیانگبی کرد. این تراشه‌ها اکنون حدود ۶۰ درصد از بازار TWS با برچسب سفید را تشکیل می‌دهند. شرکت Slkor Semiconductor در هواکیانگبی تأسیس شد و دیودهای Slkor ESD، حسگرهای هال و آنتن‌های بلوتوث سرامیکی Kinghelm و پین‌های پوگو آن اکنون در هدفون‌های بلوتوث استفاده می‌شوند و سود مناسبی را به همراه دارند. محصولات پرفروش در سومین فروشگاه Huaqiangbei شرکت Slkor پروفسور ژائو جیانگنینگ (مترجم) از دانشگاه کاتولیک کره استدلال می‌کند که پدیده تلفن شانژای هواکیانگبی، یک مدل کارآفرینی نوآورانه را نشان می‌دهد. در طول رونق تلفن شانژای، هواکیانگبی شاهد اوج نوآوری و کارآفرینی و سریع‌ترین بین‌المللی شدن خود بود. سونگ شی‌کیانگ، مشاهده کرد که مردم با بوی پول به هواکیانگبی هجوم می‌آورند. مدل کسب‌وکار منحصر به فرد آن، عوامل تولید را برای افزایش چشمگیر بهره‌وری ترکیب می‌کند. انگیزه‌های ساده و خام، اپراتورها و شرکت‌ها را انرژی می‌دهد. این منطق اساسی «بازار خودجوش» هواکیانگبی است. هواکیانگبی با تولیدکنندگان به عنوان گره‌های اصلی و همکاری مبتنی بر پروژه به عنوان حلقه‌های ارتباطی، محدودیت‌های مکانی مراکز رشد سنتی را می‌شکند و به استعداد، فناوری، سرمایه، کانال‌های فروش و خدمات اجازه می‌دهد تا به صورت پویا در کل منطقه جریان یافته و دوباره ترکیب شوند و روابط همکاری جدیدی را شکل دهند و مزایای عظیمی ایجاد کنند. "شانزای: یک مدل کارآفرینی در حال ظهور" - جیانگینگ ژائو نوآوری هواکیانگبی مربوط به فناوری بنیادی یا پیشرفت‌های نظری نیست، بلکه نوآوری‌های خرد کاربردی در محصولات است که مسیر «تقلید → بهبود → نوآوری» را دنبال می‌کند. من ویدئویی درباره وانگ لی از «هائویین آکوستیک» دیدم که او نیز از هواکیانگبی شروع کرد و از همین منطق پیروی کرد. فیلم موفق امسال، «نامه عاشقانه به مادربزرگ»، به وضوح «فرهنگ چیائوپی» جسور و کارآفرین منطقه چائوشان را به تصویر کشید - همان روحیه‌ای که مشخصه اکثر کارفرمایان چائوشان هواکیانگبی است و با جسارت جمعیت مهاجر شنژن آمیخته شده است. این ریشه معنوی اصلی هواکیانگبی است. در حالت «هر کاری را که صریحاً ممنوع نیست امتحان کنید»، ثمرات غنی به بار آورده است. جوزف شومپیتر، اقتصاددان اتریشی، استدلال کرد که نوآوری، ترکیب مجدد عوامل تولید توسط کارآفرین است و ریسک‌پذیری برای کارآفرینی ضروری است. نظریه «نوآوری برافکن» استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، کلیتون ام. کریستنسن، شرح می‌دهد که چگونه محصولات کم‌هزینه یا مناسب از حاشیه وارد می‌شوند و در نهایت بازار اصلی را دگرگون می‌کنند. مدل نوآوری برافکن هواکیانگبی - عبور از حاشیه به هسته، حرکت از محصولات کم‌مصرف به محصولات گران‌قیمت، استفاده از سود حاصل از کالاهای کم‌مصرف برای تکرار مداوم و در نهایت ایجاد رهبران بازار گران‌قیمت - یک نمونه بارز است. مطالبی از کنفرانس سازندگان هواکیانگبی ۲۰۲۵ آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل Kinghelm/Slkor، معتقد است که ارزش Huaqiangbei هم در فضای فیزیکی و هم در فضای دیجیتال وجود دارد. از نظر فیزیکی، Huaqiangbei نقطه همگرایی افراد، پول، کالاها و فرصت‌ها است - یک مرکز قطعات الکترونیکی در سطح بین‌المللی که میلیونرهای بی‌شماری را تربیت کرده است. با گذشت زمان، این شهر همچنین به آهنربایی برای سازندگان تبدیل شده است، با فضاهایی مانند "Startup Coffee"، "Chaihuo Space" و "Zhi Fangzhou" که تبادل ایده‌ها را تقویت می‌کنند و روزانه ده‌ها هزار بازدیدکننده را به خود جذب می‌کنند. در اطراف Huaqiangbei، 4,000 موسسه تحقیق و توسعه و آزمایش، 2,000 شرکت تولیدی، 100 شرکت سرمایه‌گذاری سهام و 30 مرکز رشد و فضای سازنده وجود دارد که در کنار هم یک اکوسیستم مشارکتی بسیار کارآمد برای کارآفرینی و نوآوری تشکیل می‌دهند. در حوزه دیجیتال، پلتفرم‌هایی مانند LCSC، YUNHAN، Huaqiang Electronics Net و سایت‌های رسمی Slkor و Kinghelm به عنوان ماتریس دوقلوی دیجیتال Huaqiangbei عمل می‌کنند. LCSC به طور منظم بیش از ۴۰۰۰۰۰ SKU را در انبار خود دارد؛ Huaqiang Electronics Net بیش از ۱۱ میلیون مدل محبوب را فهرست می‌کند. JLC، YUNHAN و Huaqiu پیوندهای تولید سخت‌افزار SMT، PCBA و CNC را به هم متصل می‌کنند، در حالی که EDA LCSC کل اکوسیستم را ادغام می‌کند و خدمات تحقیق و توسعه و تولید با سرعت بالا، کاملاً مجهز و یک مرحله‌ای را ارائه می‌دهد. Huaqiangbei با تکیه بر نقاط قوت زنجیره تأمین سخت‌افزار، که توسط یک "دولت توانمند" تقویت شده است، به یک قطب تولیدکننده مشهور جهانی تبدیل شده است و شنژن را به سمت وضعیت "شهر نوآوری" خود سوق می‌دهد. با کمک اینترنت و سرمایه، به علاوه خدمات پشتیبانی جامع، SME های Huaqiangbei می‌توانند به سرعت رشد کنند و در نهایت به خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی جهانی شتاب تازه‌ای ببخشند. غرفه Zhuo Gao Electronics در "Huaqiangbei Maker Day" راه‌اندازی «روز سازندگان هواکیانگبی» پوششی از فناوری و تحقیق و توسعه را به نوآوری هواکیانگبی اضافه می‌کند. جامعه سازندگان با کاهش موانع تولید فناوری و ترکیب مجدد فناوری‌ها، نوآوری می‌کند. «فضاهای سازندگان» به عنوان مکان‌های جدیدی برای کارآفرینی، رشد اقتصادی و نوآوری در نظر گرفته می‌شوند. بر این اساس، دفتر فرعی هواکیانگبی چشم‌انداز «سازندگان وارد می‌شوند، کارآفرینان خارج می‌شوند» را پیشنهاد کرد. فهرست اخیر گروه JLC در تابلوی اصلی بورس، افزایش ارزش بازار آن را به ۱۳۰ میلیارد یوان در اولین عرضه نشان داد. به همین ترتیب، کای هوابو از جیانگبولونگ - یکی دیگر از اهالی جیانگشی - از یک پیشخوان یک متری در هواکیانگبی شروع کرد. آنها از طریق نوآوری در فناوری و مدل‌سازی زنده ماندند و رشد کردند. شرکت خودم، SLKOR شرکت میکرو سمیکان (www.slkoric.com) با نیمه‌رساناهای کاربید سیلیکون نسل سوم شروع به کار کرد و از آن زمان تاکنون بی‌وقفه فرآیندها و محصولات جدید را به پیش برده تا به جایگاه امروزی خود برسد. کارآفرینان هواکیانگبی فوق‌العاده سخت‌کوش هستند - برای مثال، زوج هو یونگ از شرکت ژو گائو الکترونیکس را در نظر بگیرید که با یک پیشخوان کوچک و یک چرخ دستی شروع به کار کردند و اکنون توزیع‌کنندگان مشهور MCU هستند. در آنها، می‌توانستم آینده هواکیانگبی را ببینم! جیانگ شیانگ‌یانگ از شرکت روئی‌سای الکترونیکس و سونگ شی‌کیانگ (راست) در ضیافت تقدیر از JLC Kinghelm و Slkor به عنوان برندهای برجسته Huaqiangbei انتخاب شدند موفقیت این شرکت‌ها و کارآفرینان تا حد زیادی مدیون تغذیه عمیق اکوسیستم صنعتی هواکیانگبی و تأثیر بلندمدت DNA فرهنگی آن است - "جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری، عمل‌گرایی". هواکیانگبی بهترین مکان برای همگرایی فناوری‌ها، محصولات و بازارهای جدید است و عمل‌گرایی آن در بین افراد (هدف‌گرا، فناوری در خدمت بازار، بدون عناوین یا اسناد بیهوده - از محصولات درآمد کسب کنید) و مدل‌های کسب‌وکار (انتقال سریع از ایده به محصول، گردش سریع از تولید به فروش) سازگار است. در نهایت، فناوری در خدمت محصولات، محصولات در خدمت مصرف‌کنندگان و همه چیز در خدمت بهبود رفاه مصرف‌کننده است. ما امیدواریم که زنجیره تأمین سخت‌افزار هوشمند که در دوران تلفن‌های شانژای هواکیانگبی توسعه یافته است، به تدریج سازگار و سالم شود و از خاکستری به سفید و حتی طلایی تکامل یابد و سهم جدید و بیشتری در پیشرفت اجتماعی و رفاه مردم ما داشته باشد. درباره نویسنده آهنگ شیچیانگ به عنوان "مرشد سازنده Huaqiangbei" تجلیل شد آقای سونگ شی‌کیانگ مدرس علوم عامه‌پسند انجمن الکترونیک چین، عضو متخصص پایگاه داده اطلاعات الکترونیکی انجمن علم و فناوری چین، ستون‌نویس و محقق فرهنگ هواکیانگ‌بی است. او قبلاً به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در بورس فعالیت می‌کرد و اکنون در شنژن سرمایه‌گذاری و مدیریت می‌کند. SLKOR شرکت‌های Micro Semicon Co., Ltd. و Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. برندهای Slkor و Kinghelm را می‌سازند. هر دو شرکت، شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند و ده‌ها اختراع ثبت‌شده و حق نشر نرم‌افزار دارند. Slkor در حال حاضر یکی از سریع‌ترین شرکت‌های نیمه‌هادی در حال رشد چین است و چشم‌انداز آن تبدیل شدن به یک نیروی رقابتی در صنعت نیمه‌هادی جهانی است. سونگ شی‌کیانگ (با لباس قرمز) در کنفرانس توسعه با کیفیت بالای هواکیانگ‌بی اولین توقف آقای سونگ شی‌کیانگ در شنژن، هواکیانگ‌بی بود و سفر کارآفرینی او از آنجا آغاز شد، بنابراین او هواکیانگ‌بی را از نزدیک می‌شناسد، آن را از نزدیک دنبال می‌کند و عمیقاً مطالعه می‌کند. مقالات تحقیقاتی او در مورد هواکیانگ‌بی - "مطالعات هواکیانگ‌بی"، "تحول و توسعه هواکیانگ‌بی" و "رد اخبار هواکیانگ‌بی بلومبرگ" - توسط روزنامه‌های پیپلز دیلی، شین‌هوا نیوز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز و سایر رسانه‌های مهم بازنشر شده‌اند. شرکت او، کینگ‌هلم الکترونیکس، با پایبندی به فلسفه "کینگ‌هلم، اتصال جهان"، با کابل‌های سیگنال RF آنتن Beidou/GPS شروع به کار کرد و از آن زمان آنتن‌های مایکروویو، کانکتورهای RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی را توسعه داده و عصر هوشمند و به‌هم‌پیوسته را پذیرفته است. آقای سونگ با سال‌ها تجربه در نیمه‌هادی‌ها و ناوبری و موقعیت‌یابی Beidou/GPS، از شناخت، شهرت و نفوذ گسترده‌ای برخوردار است. او همواره به بهبود فضای کسب و کار هواکیانگبی متعهد بوده است، به این امید که هواکیانگبی واقعاً به دریچه‌ای به روی اصلاحات و سیاست درهای باز چین و کارت دعوتی برای توسعه اقتصادی شنژن تبدیل شود.

- آهنگ شیچیانگ، اسلکوردر طول توسعه‌ی شرکت هواکیانگ‌بی، «تلفن‌های شانژای» به موضوعی تبدیل شد که نمی‌توانست نادیده گرفته شود. تنها در سال ۲۰۰۷، حجم محموله‌های تلفن‌های هواکیانگ‌بی شانژای به ۱۵۰ میلیون دستگاه رسید که یک ششم کل تولید تلفن همراه جهان در آن سال را تشکیل می‌داد. ظهور و سقوط تلفن‌های شانژای به سرعت اتفاق افتاد. این امر میلیونرهای زیادی را از «پیشخوان‌های کوچک یک متری» در هواکیانگ‌بی به وجود آورد، اما منجر به داستان‌های غم‌انگیزی مانند ورشکستگی و فروپاشی روانی «شاهزاده‌ی تلفن‌های شانژای»، چن جینلینگ، نیز شد.پدیده تلفن شانژای جنبه مثبتی هم داشت. این پدیده به ترویج فرهنگ سازنده در هواکیانگبی کمک کرد و شنژن را به «دره سیلیکون سخت‌افزار» و «بهشت کارآفرینی» تبدیل کرد. همچنین باعث تولد برندهای تلفن همراه محلی مانند Meizu، G5، Longcheer و Transsion شد. از بسیاری جهات، این پدیده به پایه و اساس «روحیه سازنده هواکیانگبی» و «روحیه کارآفرینی شنژن» تبدیل شد.با این حال، صنعت تلفن شانژای در آن زمان با فشار دولت برای حفاظت از مالکیت معنوی، آگاهی از حق ثبت اختراع و توسعه برند نیز در تضاد بود. در نتیجه، این صنعت در چهارراه رشد بازار، نوآوری فناوری، مقررات دولتی، توسعه اقتصادی، اخلاق تجاری و ساختار قانونی قرار گرفت. درگیری‌ها و شکست‌ها تقریباً اجتناب‌ناپذیر شدند، به همین دلیل رسانه‌های رسمی و بسیاری از اقتصاددانان به ندرت در مورد تلفن شانژای هواکیانگبی بحث می‌کردند.رسانه‌های معتبر و مؤسسات حرفه‌ای، از جمله هاروارد بیزینس ریویو، با استفاده از مدل‌های مختلف تحلیل کسب‌وکار، موارد مربوط به مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید را بررسی کرده‌اند. این مدل‌ها شامل تحلیل SWOT، پنج نیروی پورتر، تحلیل PESTEL، تحلیل VRIO، تحلیل زنجیره ارزش، تحلیل ماتریس BCG، تحلیل ماتریس Ansoff و تحلیل آمیخته بازاریابی هستند.من، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور، به عنوان شاهدی قدیمی بر هواکیانگ‌بی، قصد دارم آنچه را که دیده و تجربه کرده‌ام، به طور عینی و صادقانه ثبت کنم و تاریخ واقعی هواکیانگ‌بی را در آن دوران بازیابی کنم. با به‌کارگیری نظریه‌های اساسی اقتصاد اجتماعی، امیدوارم منطق عمیق‌تر پشت پدیده «تلفن شانژای هواکیانگ‌بی» را به‌طور سیستماتیک تجزیه و تحلیل کنم و به دورانی پر از فرصت و رشد سریع اقتصادی ادای احترام کنم. شانزای! مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید، مطالعه موردی، تحلیل راهکار در ادامه مقاله قبلی آقای سونگ از اسلکور، «تحقیق در مورد تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» (بخش اول)، این بخش به بحث در مورد منشأ «شانژای»، تکامل فناوری تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای و دو دوره رونق عمده این صنعت می‌پردازد.Ⅳ. معجزه ثروت هواکیانگبیمنطقه فرعی هواکیانگ‌بی در منطقه فوتیان، شنژن، تمام شرایط مطلوب برای تمرکز ثروت و ایجاد تعداد زیادی میلیونر و میلیاردر را داشت - ترکیبی بی‌نظیر از «زمان، مکان و افراد».در آغاز اصلاحات و سیاست درهای باز چین، جهان سومین انتقال بزرگ صنعتی جهانی را تجربه می‌کرد که طی آن تولید محصولات صنعتی از اروپا، ایالات متحده و چهار ببر آسیایی به چین منتقل شد. این «زمان‌بندی مناسب» بود. شنژن، به عنوان یکی از چهار منطقه ویژه اقتصادی اول چین، از اختیارات قانونگذاری مستقل، سیاست‌های بسیار انعطاف‌پذیر و موقعیت جغرافیایی استراتژیک در مجاورت هنگ کنگ - «مروارید شرق» - برخوردار بود و در عین حال به آسیای جنوب شرقی، محل سکونت بسیاری از جوامع تجاری چینی در خارج از کشور، نزدیک بود. این «مکان مناسب» بود. در همین حال، تعداد زیادی از کارگران مهاجر از سراسر چین به شنژن سرازیر شدند. آنها آموزش‌های اولیه دیده بودند، سخت‌کوش و منظم بودند و دستمزدها و مزایای نسبتاً پایینی را پذیرفته بودند که منجر به هزینه‌های پایین نیروی کار می‌شد. این «افراد مناسب» بودند.هواکیانگبی به خاطر «سه فراوانی» - مردم، کالاها و پول - مشهور بود. در اوج خود، هواکیانگبی محل بیش از ۶۰،۰۰۰ شرکت کوچک و متوسط ​​و ۴۰،۰۰۰ کسب و کار خوداشتغالی با تقریباً ۵۰۰،۰۰۰ کارگر و تاجر روزانه بود. در طول تعطیلات، ترافیک بازدیدکنندگان از ۸۰۰،۰۰۰ نفر فراتر می‌رفت و خریداران اغلب مجبور بودند برای ورود به مراکز خریدی مانند فروشگاه بزرگ ونگارد و دنیای زنان در صف بایستند.حجم معاملات سالانه در هواکیانگبی از ۳۰۰ میلیارد یوان فراتر رفت. هزینه‌های نقل و انتقال فقط برای یک متر فضای پیشخوان می‌توانست به ۳۰۰۰۰۰ یوان برسد، در حالی که املاک خرده‌فروشی درجه یک در SEG Plaza به قیمت ۳۰۰۰۰۰ یوان در هر متر مربع فروخته می‌شدند. اگرچه فروشگاه بزرگ ونگارد تنها ۳۰۰۰ متر مربع مساحت تجاری داشت، اما درآمد روزانه آن یک بار به ۳ میلیون یوان رسید و آن را به یکی از بهترین فضاهای خرده‌فروشی جهان از نظر فروش در هر متر مربع تبدیل کرد. در طول ۳۰ سال، تولید اقتصادی هواکیانگبی از کمتر از ۲ میلیارد یوان به ۳۰۰ میلیارد یوان افزایش یافت و «منطقه صنعتی شانگبو» سابق را به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل کرد. تولید ناخالص داخلی منطقه هواکیانگبی در منطقه فوتیان در نهایت با منطقه یوئه‌های در منطقه نانشان، یکی از مشهورترین قطب‌های اقتصادی شنژن، رقابت کرد. آقای سونگ از شرکت اسلکور، پدیده ثروت شنژن هواکیانگ‌بی را خلاصه می‌کند آقای چنگ ییمو از اتاق بازرگانی الکترونیک شنژن یکی از شاهدان تاریخ هواکیانگبی است. به گفته وی، هواکیانگبی در ابتدا مرکز صنعت اطلاعات الکترونیکی شنژن بود. در آن زمان، منطقه صنعتی شانگبو، جایی که هواکیانگبی در آن واقع شده است، بسیاری از کارخانه‌های معروف الکترونیک و مؤسسات وابسته به دولت، از جمله تلویزیون سانیو هواکیانگ، فیلیپس اس ای دی، الکترونیک جینگهوا، هیتاچی اس ای جی و کارخانه الکترونیک هواکیانگ را در خود جای داده بود.پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی (WTO)، سرزمین اصلی چین به سرعت به «کارخانه جهان» تبدیل شد. صنعت الکترونیک و اطلاعات رشد انفجاری را تجربه کرد و با هدایت غول‌هایی مانند SEG و Huaqiang، Huaqiangbei به سرعت به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل شد.همزمان، در مناطقی که خارج از دسترس مقررات سختگیرانه دولتی بودند، قدرت بازار خاکستری نیز معجزات اقتصادی ایجاد کرد. زنجیره تأمین تلفن شانژای بی‌سروصدا در سراسر دلتای رودخانه مروارید توسعه یافت و سرانجام در هواکیانگبی به یک نیروی صنعتی قدرتمند تبدیل شد. بسیاری از خارجی‌هایی که برای امرار معاش به هواکیانگبی می‌آمدند، مایل بودند قوانین قدیمی را به چالش بکشند و نوآوری‌های تحول‌آفرین را بپذیرند.ظهور اکوسیستم بازار آزاد هواکیانگبی اساساً فرآیندی برای بهینه‌سازی منابع و پیشبرد نوآوری صنعتی بود. برخی از صاحبان مشاغل کوچک که از «پیشخوان‌های یک متری» کوچک فعالیت می‌کردند، به تدریج به عنوان اولین «سازندگان هواکیانگبی» شناخته شدند. مدل کسب‌وکار منحصر به فرد و فرهنگ تقسیم سود این منطقه، تازه‌واردان جاه‌طلب را به آزمایش، رقابت و نوآوری تشویق می‌کرد. در محیطی که «هر چیزی که ممنوع نباشد، قابل آزمایش است»، هواکیانگبی دوران شکوه خود را خلق کرد.بسیاری از افراد نیز از طریق شکست‌های مکرر و رقابت شدید تجاری قوی‌تر شدند و در نهایت به کارآفرینان مشهوری تبدیل شدند. این «فرهنگ Huaqiangbei» است که توسط آقای سونگ از Slkor و Kinghelm خلاصه شده است - فرهنگی که با نوآوری، ریسک‌پذیری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی تعریف می‌شود. Huaqiangbei در اصل یک مرکز برای صنعت الکترونیک و اطلاعات بود — عکس ارائه شده توسط Cheng Yimu وانگ ژیگانگ، استراتژیست رسانه‌ای، زمانی گفته بود: «خدا شیطان را آزاد می‌کند، اما شیطان بهشت ​​را خلق می‌کند.» این گفته، نظریه جامعه‌شناختی «پیامدهای ناخواسته» را منعکس می‌کند، جایی که یک نیت اولیه الف در نهایت در یک محیط اجتماعی پیچیده و در حال تغییر، به نتیجه‌ای کاملاً متفاوت ب منجر می‌شود.یک مثال شناخته‌شده، سیلدنافیل است. این دارو در ابتدا برای درمان فشار خون بالا و آنژین صدری ساخته شد، اما بعدها به دلیل درمان اختلال نعوظ و بهبود سلامت کلیه در درک سنتی چینی مشهور شد. این نظریه همچنین می‌تواند به توضیح معجزه ثروت ایجاد شده توسط صنعت تلفن Huaqiangbei Shanzhai کمک کند.حالا، نمی‌توانم جلوی خودم را بگیرم و یک درس جدی اما خنده‌دار دیگر در مورد عادت چینی‌ها به «مکمل» سلامتی به همه بدهم. به نظر می‌رسد مردم چین عاشق «تقویت» همه چیز هستند. مردان بر تقویت کلیه‌ها تمرکز می‌کنند، زنان بر تغذیه خون، و بسیاری از خانواده‌ها داروهای سنتی مانند قرص‌های لیووی دیهوانگ و قرص‌های ووجی بایفنگ را در کشوهای خود نگه می‌دارند. لیوان‌های آب اغلب پر از توت گوجی، خرمای قرمز یا دانه‌های کاسیا هستند.بچه‌ها به آموزش خصوصی اضافی نیاز دارند، برنامه‌نویس‌ها به خواب اضافی نیاز دارند، و سالمندان هر روز با عجله به سوپرمارکت‌ها می‌روند تا تخم‌مرغ‌های رایگان برای یخچال تهیه کنند. انگار بدون نوعی «مکمل»، مردم از نظر روحی مضطرب و از نظر جسمی ضعیف می‌شوند. در سال‌های اوج صنعت تلفن همراه چین، به غیر از گروه «ژونگوا کولین» - ZTE، هواوی، کول‌پد و لنوو - تقریباً هر شرکت دیگری ارتباطی پیچیده و جدایی‌ناپذیر با گوشی شانژای Huaqiangbei داشت.شرکت‌های ODM مانند Huaqin، Longcheer، Huiye، Wingtech، Yude، HEDY، Haipai و Tinno در آن دوران کسب‌وکارهای عظیمی ایجاد کردند و بنیانگذاران آنها عمدتاً میلیاردر شدند. برندهای تلفن همراه از جمله Gionee، GFive و Transsion به چهره‌هایی مانند Liu Lirong، Zhang Zhixue و Zhu Zhaojiang کمک کردند تا به ثروت‌هایی به ارزش میلیاردها یا حتی ده‌ها میلیارد یوان برسند.شرکت شانگهای موشانگ، شرکتی که از ارائه راهکارهای «تلفن شانژای» سود می‌برد، رسماً در شانگهای ثبت شده بود، اما پایگاه تولیدی و اکوسیستم فنی آن هنوز عمیقاً به هواکیانگبی گره خورده بود. شرکت‌های طراحی مانند آرتوپ و جیالانتو، متخصص در طراحی ظاهری و ساختاری تلفن همراه، نیز در هواکیانگبی مستقر بودند. فراتر از آنها، چهره‌های تأثیرگذار بی‌شماری در گره‌های مختلف زنجیره تأمین پنهان بودند که داستان‌های ثروتشان همگی ارتباط نزدیکی با هواکیانگبی داشت.من همیشه معتقد بوده‌ام که در میان تمام صنایعی که میلیاردرها را در هواکیانگبی به وجود آوردند، موج «تلفن همراه شانژای» با بالاترین ظرفیت فعالیت می‌کرد. این دوره بود که هواکیانگبی را در سراسر چین و فراتر از آن مشهور کرد و آن را به اوج ثروت‌آفرینی رساند. در سال ۲۰۱۲، با پس‌انداز اندکی که از کار در املاک و مستغلات جمع کرده بودم، برای جستجوی فرصت‌های جدید به هواکیانگبی بازگشتم. در آن زمان، هواکیانگبی سرشار از انرژی بود. در طول تعطیلات، خیابان‌های اصلی شانه به شانه جمعیت پر می‌شد. آهنگ کره‌ای پرطرفدار «گانگنام استایل» سای در خیابان‌ها و کوچه‌ها طنین‌انداز بود، در حالی که تبلیغات لباس زیر «زن بودن حس خوبی دارد» دیوارها را پوشانده بود. بسیاری از مغازه‌داران پس از لذت بردن از هات پات گوشت دامو چائوشان، برای کارائوکه به «کول پارتی کی‌تی‌وی» می‌رفتند و وقتی حال و هوا به اوج خود می‌رسید، همه شروع به رقصیدن «رقص اسب‌سواری» معروف سای می‌کردند.برای اینکه بتوانم وارد محافل تجاری سطح بالای هواکیانگبی شوم، اغلب مثل یک جنتلمن شیک‌پوش لباس می‌پوشیدم و وانمود می‌کردم که یک کارآفرین موفق، ثروتمند و بافرهنگ هستم. با بی‌ام‌و دست سومم که بطری‌های تاریخ مصرف گذشته‌ی موتایی‌اش را در صندوق عقب گذاشته بودم، رانندگی می‌کردم و با اشتیاق نظریه‌هایی مانند «چرخه کندراتیف» و «منحنی طلایی فیبوناچی» را برای زنان تاجر هواکیانگبی توضیح می‌دادم. حتی به عنوان نکته‌ی پایانی، حکمت تجاری باستانی فن لی - «اندازه‌گیری مازاد و کمبود، تمایز درستکاری از سود» - را نیز اضافه کردم. مردم کم‌کم احساس کردند که هواکیانگبی هنوز هم روشنفکرانی دارد.در ابتدا، زنان تاجر هواکیانگبی محتاط بودند و گمان می‌کردند که من دوره‌های آموزشی، بیمه، محصولات فروش مستقیم یا خدمات جراحی زیبایی می‌فروشم. اما با بحث در مورد موضوعاتی مانند ویژگی‌های صنعت مدارهای مجتمع، تولید در مقیاس بزرگ، ساختارهای زنجیره تأمین، تأثیرات ژئوپلیتیکی و نقش هواکیانگبی به عنوان «مخزن موجودی» و تقاطع حیاتی بین تولید و فروش، به تدریج چندین اصل را برای ایجاد سریع ثروت در هواکیانگبی خلاصه کردم. با گذشت زمان، آنها شروع به اعتماد به من کردند.یک زن تاجر از مدل نظری من پیروی کرد، از طریق تجارت قطعات الکترونیکی ثروتی به دست آورد و برای خودش یک بنتلی خرید. او بعداً یک مدل ماشین بنتلی به من هدیه داد - برای روشن شدن موضوع، آن یک مدل ماشین بنتلی مینیاتوری بود، نه یک نماینده فروش زن بنتلی، بنابراین اشتباه برداشت نکنید. در آن لحظه، آرام آرام به خودم فهمیدم: این بار برگشتن به هواکیانگبی کاملاً تصمیم درستی بوده است. هواکیانگبی میزبان چندین موج ثروت‌آفرینی بوده است، جایی که حتی همسران صاحبان مغازه‌های «یک متری» هم نگاهی اجمالی به مسیر ثروت آن انداخته‌اند. در دهه ۱۹۸۰، «آشغال» الکترونیکی وارد می‌شد؛ در دهه ۱۹۹۰، MP3، MP4 و مونتاژ کامپیوتر؛ و امروزه، محصولات دیجیتال 3C و گجت‌های الکترونیکی مد روز. سال‌های اخیر شاهد کمبود خازن، مقاومت، MOSFET و تراشه‌های حافظه؛ تقاضای بالا برای برندهایی مانند Texas Instruments (TI)، Silans و STMicroelectronics؛ و اختلالات ناشی از رویدادهایی مانند سیل تایلند، زلزله ژاپن و درگیری‌های تعرفه‌ای ایالات متحده و چین بوده است - که همه اینها به روسای هواکیانگبی و همسرانشان کمک کرد تا سود قابل توجهی کسب کنند.این کارآفرینان پس از به دست آوردن اولین ثروت خود در هواکیانگبی، به رشد و تقویت کسب‌وکار خود ادامه دادند. چهره‌هایی مانند وانگ لی از هاون اپتیکس، گائو یونفنگ از هانز لیزر، چن ژیلی از ای‌او‌سی اینتلیجنس، کای هوابو از جیانگبولونگ، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور، وانگ لائوبائو از اینترلینگ و چن هایشنگ از میلونگ، همگی موقعیت‌های متمایزی را در صنایع مربوطه خود به دست آورده‌اند. آنها از طریق تجربه عملی در هواکیانگبی، که با فرهنگ جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی آن هدایت می‌شد، قوی شدند. «کارآفرینان تولیدکننده و سازنده شانژای» Ⅴ. بازارهای تخصصی تلفن همراه Huaqiangbeiچشم‌انداز تجاری هواکیانگ‌بی عمدتاً از سه بخش اصلی تشکیل شده است: مناطق خرید روزانه مصرف‌کنندگان، «خیابان الکترونیک» و بازارهای تخصصی. فروشگاه‌های بزرگ و مراکز خرید مانند Maoye، Rainbow، Dreams-on و 9square به مصرف‌کنندگانی که در شعاع نیم ساعتی زندگی می‌کنند، خدمات ارائه می‌دهند. «خیابان الکترونیک» در اطراف بازار الکترونیک هواکیانگ، SEG Plaza، New Asia و Metropolis Electronics City متمرکز شده است. بازارهای تخصصی بخش‌هایی مانند پوشاک تجارت خارجی، ساعت، محصولات امنیتی، مراکز خرید کامپیوتر، مخابرات و هدایا را پوشش می‌دهند و بیش از 50 بازار با مساحت بیش از 50,000 متر مربع در اوج خود دارند.گفته می‌شود که پونی ما قبل از تأسیس تنسنت، در ابتدا در هواکیانگبی کامپیوتر مونتاژ می‌کرد و هوانگ ژانگ از شرکت میزو نیز زمانی در آنجا پخش‌کننده‌های MP3 می‌فروخت. در آن زمان، هواکیانگبی چندین بازار عمده برای تلفن‌های همراه و محصولات جانبی داشت: شهر دیجیتال یوانوانگ در جاده هواکیانگ، بازار لوازم جانبی موبایل مینگتونگ در جاده شمالی هوافا، و بازارهای تونگتیاندی، لانگشنگ و فی‌یانگ تایمز در طبقات تریبون (1-3) ساختمان هواکن در ضلع جنوبی جاده شنان، که از نظر مقیاس نسبتاً کوچک‌تر بودند. مدل «فروشگاه در جلو، کارخانه در پشت» هواکیانگبی، تولیدکنندگان لوازم خانگی کوچک و محصولات دیجیتال 3C را از سراسر کشور، در کنار کانال‌های فروش سراسری و جهانی گرد هم آورد. این همگرایی زنجیره تأمین و شبکه‌های توزیع، یک قطب کلیدی را تشکیل می‌دهد و نقطه قوت رقابتی اصلی هواکیانگبی است. در آن زمان، طبقات اول تا سوم شهر دیجیتال یوانوانگ در هواکیانگبی تقریباً کاملاً پر از غرفه‌هایی بود که تلفن‌های همراه شانژای می‌فروختند. امروزه، تنها چند پیشخوان در گوشه و کنار طبقات دوم و سوم باقی مانده است، اما بسیاری از شیوه‌های قدیمی تجارت هنوز حفظ شده است. معمولاً روی پیشخوان شیشه‌ای یک غرفه به عرض یک متر، یک یا دو ورق A4 لمینت شده وجود دارد که مدل‌های تلفن، مشخصات و قیمت‌های موجود را فهرست می‌کنند. معاملات مستقیماً در پیشخوان مذاکره می‌شد، در حالی که تحویل عمده برای اطمینان از امنیت در مکان‌های جداگانه‌ای ترتیب داده می‌شد.شهر دیجیتال یوانوانگ عمدتاً گوشی‌های قاچاق هنگ کنگی و آمریکایی و همچنین دستگاه‌های بازسازی‌شده را می‌فروخت. برندهای بازسازی‌شده عمدتاً نوکیا، موتورولا، سامسونگ و سایر برندهای بزرگ بین‌المللی بودند. در همین حال، بازارهایی مانند بازار موبایل مینگتونگ، بازار تونگتیاندی، بازار موبایل لانگشنگ و بازار فی‌یانگ تایمز عمدتاً در زمینه گوشی‌های شانژای تخصص داشتند.در هواکیانگبی، تقریباً هر نوع گوشی بازسازی‌شده‌ای پیدا می‌شد. طبیعتاً، تمام کدهای شناسایی دستگاه از قبل تغییر داده شده بودند. مادربردهای منطبق با گوشی و نرم‌افزارهای سازگار نیز به راحتی در دسترس بودند. پس از مونتاژ قاب و پنل‌های رویی، تکنسین‌ها نرم‌افزار را روی دستگاه نصب می‌کردند، یک آزمایش عملکردی سریع انجام می‌دادند و گوشی آماده فروش می‌شد. یک قاب چرمی و چند لوازم جانبی اضافه می‌کردند و محصول می‌توانست بلافاصله به تعداد زیاد وارد بازار شود. پیشخوان تلفن همراه شانزای در Huaqiangbei پشت هر پیشخوان، یک زنجیره تأمین بازار خاکستری قرار داشت. برای مثال، از آنجایی که تلفن‌های همراه در هنگ کنگ اغلب ارزان‌تر از تلفن‌های همراه در هواکیانگبی بودند، از طریق کانال‌های مختلف به شنژن قاچاق می‌شدند. در امتداد خیابان چانگ یینگ شاتوجیائو - که یک طرف آن متعلق به هنگ کنگ و طرف دیگر آن متعلق به شنژن بود - قاچاقچیان در سمت هنگ کنگ، تلفن‌های تاشو را داخل تیوب‌های داخلی دوچرخه‌های آفرود پنهان می‌کردند. سپس دوچرخه‌ها از آنجا به شنژن منتقل می‌شدند، جایی که تلفن‌ها می‌توانستند به هواکیانگبی تحویل داده شوند و برای سود فروخته شوند. یک تیوب داخلی دوچرخه ۲۶ اینچی می‌توانست تا ۲۵ تلفن همراه را در خود جای دهد.مادربردهای گوشی‌های بازسازی‌شده برای برندهایی مانند نوکیا از کشورهای توسعه‌یافته جمع‌آوری و به‌طور مخفیانه از طریق کانال‌های مختلف به چین منتقل شدند. در همین حال، زنجیره تأمین داخلی از قبل پشتیبانی کاملی از قاب گوشی، صفحه‌کلید عددی و لوازم جانبی مرتبط داشت.البته، برخی از پیشخوان‌ها و فروشندگان در زمینه قطعات یدکی گوشی‌های ساده و محصولات دیجیتال 3C تخصص داشتند، در حالی که برخی دیگر بر تعمیرات و خدمات پس از فروش تمرکز داشتند. به یاد دارم که مراکز تعمیر پس از فروش گوشی‌های ZTE و گوشی‌های فیلیپس به ترتیب در پارک علم و فناوری SEG و ساختمان پنجره مدرن قرار داشتند. گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 و سیستم مدیریت محیط زیست ISO14001 از شرکت Slkor تجارتی که از طریق «پیشخوان‌های یک متری» هواکیانگبی انجام می‌شد، توسط یک شبکه فروش عظیم در پشت صحنه پشتیبانی می‌شد. کانال‌های توزیع و نمایندگی در سراسر سرزمین اصلی چین و همچنین شبکه‌های تجارت بین‌المللی که طی سال‌های متمادی ساخته شده‌اند، وجود داشت. یکی از پدیده‌های منحصر به فرد، «کوله‌پشتی‌روهای هواکیانگبی» بودند - خریدارانی از سراسر جهان که کوله پشتی به همراه داشتند و برای تهیه، خرید یا تهیه عمده به هواکیانگبی می‌آمدند. طبق آمار غیررسمی، در دوره اوج خود، روزانه تا 7,000 بازدیدکننده خارجی برای خرید کالا، بررسی محصولات یا ثبت سفارش عمده به هواکیانگبی می‌آمدند.مقادیر زیادی از تلفن‌های شانژای و سایر محصولات دیجیتال 3C از Huaqiangbei به طور مداوم به کشورها و مناطقی مانند هند، ویتنام، فیلیپین، آفریقا و آمریکای جنوبی صادر می‌شد. این شبکه فروش گسترده، به نوبه خود، رشد یک زنجیره صنعتی کامل را در پشت محصولات دیجیتال 3C Huaqiangbei، از جمله خدمات تعمیر، ارتقاء، لوازم جانبی و صنایع پشتیبانی مرتبط، به همراه داشت. محصولاتی مانند هدفون بلوتوث، قاب‌های چرمی تلفن همراه، محافظ صفحه نمایش و لپ‌تاپ‌های بازسازی شده به طور فزاینده‌ای فراگیر شدند، در حالی که ارتقاءها و تکرارهای مداوم، بازار را با آخرین روندها هماهنگ نگه می‌داشت.در روزهای اولیه، هزینه تولید یک تلفن شانژای Huaqiangbei حدود ۷۰۰ تا ۸۰۰ یوان برای هر واحد بود، در حالی که قیمت فروش می‌توانست از ۱۰۰۰ یوان فراتر رود. با افزایش حجم تولید، هزینه‌ها بیشتر کاهش یافت و سود حتی قابل توجه‌تر شد. با این حال، حدود سال ۲۰۱۲، گوشی‌های هوشمند رده بالا به رهبری اپل و سامسونگ ظهور کردند و زنجیره تأمین تلفن شانژای Huaqiangbei برای همگام شدن با فناوری با مشکل مواجه شد. بسیاری از شرکت‌ها به سختی می‌توانستند دوام بیاورند.سپس شیائومی، که توسط لی جون تأسیس شده بود، با گوشی هوشمند ردمی که با قیمت بسیار پایین ۷۹۹ یوان عرضه شد، از راه رسید. این گوشی به سرعت بخش عمده‌ای از بازاری را که قبلاً در اختیار گوشی‌های شانژای هواکیانگبی بود، تصرف کرد و ضربه‌ای ویرانگر به این صنعت وارد کرد و عملاً آن را به بخش مراقبت‌های ویژه فرستاد. کسب‌وکارهای گوشی‌های شانژای هواکیانگبی تنها چند انتخاب داشتند: به جای دیگری نقل مکان کنند، خود را ارتقا دهند و متحول شوند، یا کاملاً در دام موج بازار گرفتار شوند. Ⅵ. اکوسیستم خاکستری «تلفن‌های Huaqiangbei Shanzhai»شرکت Huaqiangbei همیشه نوعی «DNA شانژای» موروثی را با خود حمل کرده است. در روزهای اولیه، بازار الکترونیک SEG عمدتاً کامپیوترهای مونتاژ شده و محصولات جانبی را می‌فروخت و بخش بسیار زیادی از قطعات یا شانژای (شخص ثالث) بودند یا قطعات بازسازی شده. افراد حاضر در این صنعت حتی نام خاصی برای کامپیوترهای شانژای داشتند - آنها آنها را «ماشین‌های سازگار» می‌نامیدند.گفته می‌شود که بنیانگذار برند کامپیوتر Hedy کسب و کار خود را با فروش این دستگاه‌های سازگار در Huaqiangbei آغاز کرد. طبق گزارش‌ها، بنیانگذار Hasee Computer، وو هایجون، نیز با تجارت هارد دیسک در همان منطقه شروع به کار کرد. در آن زمان، بازار کامپیوتر Shanzhai عمدتاً حول مادربردهای بازسازی شده از برندهایی مانند گیگابایت، ایسر و ایسوس، همراه با ماژول‌های حافظه دست دوم از سامسونگ و کینگستون و هارد دیسک‌های Seagate می‌چرخید. این ترکیبات کم‌هزینه اما کاربردی، این کسب و کار را بسیار فعال کرد و به تدریج یک اکوسیستم خاکستری را با محوریت Huaqiangbei تشکیل داد و در سراسر دلتای رودخانه مروارید گسترش یافت.در مراحل اولیه تلفن‌های همراه شانژای، صنایع جانبی هنوز نسبتاً محدود بودند. با این حال، با ظهور تلفن‌های هوشمند، اکوسیستم به سرعت گسترش یافت. تلفن‌های هوشمند اولیه مانند آیفون‌ها شکننده بودند و عمر باتری ضعیفی داشتند که مستقیماً منجر به رشد سریع صنایع پشتیبان مانند قاب‌های محافظ و پاوربانک‌ها شد. در همان زمان، شرکت‌هایی که تراشه‌های شارژ و قطعات مرتبط را توسعه می‌دادند نیز ظهور کردند.با قدرتمندتر شدن گوشی‌های هوشمند و افزایش محبوبیت اپلیکیشن‌های موبایل، اکوسیستم محصولات جانبی همچنان در حال گسترش بود. یک حلقه تجاری کامل پیرامون لوازم جانبی مانند کابل‌های شارژ، بندهای گوشی و اقلام تزئینی شکل گرفت و این غرفه‌ها بسیار سودآور شدند.در سال ۲۰۱۳، زمانی که من یک رستوران چای به سبک هنگ کنگی را در نزدیکی فاکسکان در لانگهوا اداره می‌کردم - و سعی داشتم با استفاده از مدل زنجیره‌ای به سبک مک‌دونالد، چای شیر به سبک هنگ کنگی را در سراسر چین گسترش دهم - متوجه شدم که برخی از کارمندان فاکسکان بی‌سروصدا درگیر فعالیت‌های غیرمعمولی هستند.مدل عملیاتی آنها تقریباً به این شکل بود: در شیفت‌های شب، کارمندانی که در تولید آزمایشی مشارکت داشتند، مخفیانه نمونه‌های اولیه دستگاه‌های اپل را بیرون می‌آوردند. همدستان آنها که بیرون منتظر بودند، آنها را جمع‌آوری می‌کردند، به سرعت آنها را برای قالب‌گیری، تکثیر و شبیه‌سازی پارامترها به تولیدکنندگان نزدیک منتقل می‌کردند و سپس نمونه‌ها را قبل از تغییر شیفت صبح برمی‌گرداندند. به همین دلیل، تنها چند روز پس از عرضه آیفون جدید، Huaqiangbei می‌توانست نسخه‌های Shanzhai از همان مدل را به همراه مجموعه کاملی از لوازم جانبی مطابق با آن تولید کند.اجزای اصلی مانند مادربردهای تلفن Shanzhai، به دلیل ارزش بالا و ریسک بالاتر، به شیوه‌ای بسیار پنهان‌تر و سیارتر معامله می‌شدند. در پشت این زنجیره، اغلب یک «رئیس بزرگ دنیای زیرزمینی» کلیدی وجود داشت که به عنوان واسطه عمل می‌کرد، روابط را سازماندهی می‌کرد، منابع را کنترل می‌کرد و قیمت‌ها را تثبیت می‌کرد تا حاشیه سود را حفظ کند و در عین حال ایمنی شرکت‌کنندگان را نیز تضمین می‌کرد. هر حلقه در زنجیره معمولاً برای کاهش ریسک، ارتباط تک خطی را حفظ می‌کرد.این مادربردها اغلب با ون‌هایی مانند JAC یا مینی‌بوس‌های Jinbei حمل می‌شدند که به طور مداوم در بازارهای اصلی تلفن همراه Huaqiangbei در گردش بودند. معاملات در داخل وسیله نقلیه یا پس از توقف وسیله نقلیه در نزدیکی محل، پس از توافق بر سر معامله، نهایی می‌شدند.دوستی که یک کارخانه مونتاژ SMT را اداره می‌کرد، زمانی به من گفت که در اوج دوران تلفن‌های شانژای، هر مادربردی که او پردازش می‌کرد، سود خالصی حدود ۱۵ رنمینبی ایجاد می‌کرد. کارخانه او می‌توانست حدود ۱۰،۰۰۰ واحد در روز تولید کند و روزانه حدود ۱۵۰،۰۰۰ رنمینبی درآمد داشته باشد. وقتی پول نقد جمع‌آوری شد، او احساس تقریباً غیرقابل وصفی از موفقیت داشت، مثل اینکه به افتخار زادگاهش تبدیل شده باشد. این وضعیت چندین ماه ادامه داشت. بعداً، وقتی پول خیلی سریع جمع شد، او حتی نگران این شد که آیا می‌تواند «آن را نگه دارد» یا نه، و در نهایت به فکر خروج کامل از این صنعت افتاد. گائو چی‌چیانگ در سریال تلویزیونی چینی «ناک‌اوت» می‌گوید: «هرچه طوفان بزرگتر باشد، ماهی گران‌تر است.» همین امر در مورد صنعت تلفن شانژای که حول اکوسیستم زنجیره تأمین هواکیانگ‌بی متمرکز بود، نیز صادق بود. کسانی که زود وارد بازار شدند و زمان‌بندی درستی برای ورود به بازار داشتند، ثروتمند شدند و میلیونرها و میلیاردرهای بی‌شماری را به وجود آوردند. با این حال، برخی دیگر شکست‌های ویرانگری را متحمل شدند - برخی مانند چن جین‌لینگ، هم کسب و کار و هم خانواده‌های خود را از دست دادند؛ برخی توسط رقبا مورد اتهام یا خرابکاری قرار گرفتند و در نهایت «با چرخ خیاطی کار می‌کردند» به زندان افتادند، مانند یک سرمایه‌دار بزرگ تلفن همراه با نام خانوادگی ژانگ که زمانی از ZTE آمده بود.با هجوم روزافزون افراد به این صنعت برای کسب سود، روش‌ها بی‌رحمانه‌تر و واقعیت تلخ‌تر شد. حتی داستان‌هایی از خریدارانی وجود داشت که گانگسترهای مسلح به چاقو و اسلحه را برای تصاحب محموله‌های مدل‌های خاص مادربرد در بازار فی‌یانگ شیدای استخدام می‌کردند تا عرضه را به انحصار خود درآورند. در همین حال، صاحب سابق کارخانه SMT که قبلاً به او اشاره شد، اکنون وقت خود را صرف انتشار عکس‌هایی در وی‌چت می‌کند. لحظاتی از سفرهای ماهیگیری، آفتاب و گردش با دوست دختر جوانش.پشت صنعت تلفن‌های همراه شانژای هواکیانگبی، نه تنها بازیگران زیرزمینی، بلکه شرکت‌های بزرگ فناوری جریان اصلی نیز قرار داشتند. حدود سال ۲۰۰۶، مدیاتک و اسپردتروم کامیونیکیشنز، راهکارهای آماده برای تلفن‌های همراه شانژای را در هواکیانگبی معرفی کردند. در همان زمان، تأمین‌کنندگانی مانند گلکسی‌کور با حسگرهای تصویر CMOS خود، RDA میکروالکترونیکز با تراشه RDA5800 که عملکردهای پردازش RF و دیجیتال را ادغام می‌کند، به همراه Telegent Systems و FocalTech، همگی محصولات خود را در حجم انبوه از طریق هواکیانگبی ارسال می‌کردند.در سال ۲۰۱۳، شرکت Maxscend یک راهکار GPS LNA کم‌مصرف توسعه داد که ابتدا در چندین گوشی هوشمند shanzhai در Huaqiangbei آزمایش و اعتبارسنجی شد و در نهایت وارد زنجیره تأمین رسمی سامسونگ شد. از بسیاری جهات، اکوسیستم shanzhai Huaqiangbei به پرورش و تسریع رشد صنعت الکترونیک چین نیز کمک کرد.البته، همه کسانی که در تجارت تلفن شانژای فعالیت داشتند، پولدار نشدند. صاحب رستوران هونگفو چائوشان در جاده جنوبی هواکیانگ، رستورانش را فروخت و همه چیز را در بازار رو به زوال تلفن شانژای سرمایه‌گذاری کرد، اما در نهایت همه آن را از دست داد. من هنوز طعم عالی هات‌پات گوشت گاو آب‌پز شده با پوست توفو و لبخند گرم صاحب رستوران را هنگام دادن سیگار به من به یاد دارم.چن جینلینگ، که زمانی لقب «شاهزاده تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» را داشت، با انباشت مقادیر زیادی از موجودی کالا، سعی در انحصار یک مدل تلفن پرفروش داشت. پس از فروپاشی جریان نقدی‌اش، خانواده‌اش از هم پاشید و وضعیت روانی‌اش رو به وخامت گذاشت. امروزه، او اغلب بی‌هدف در هوآکیانگبی پرسه می‌زند.سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور به‌زودی «تحقیق در مورد تلفن‌های شانژای» هواکیانگ‌بی (بخش سوم) را منتشر خواهد کرد - منتظر باشید! سنسور اثر هال Slkor مدل SL1613SH برای لوازم الکترونیکی صنعتی و مصرفی معرفی نویسندهآقای سونگ مدرس علوم عامه‌پسند در موسسه الکترونیک چین، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون‌نویس علمی و محقق شناخته‌شده‌ای در حوزه اکوسیستم تجاری هواکیانگ‌بی است.شرکت‌هایی که او در آنها سرمایه‌گذاری و فعالیت می‌کند شامل شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور و شرکت الکترونیک شنژن کینگ‌هلم می‌شود. برندهای «SLKORو «کینگ‌هلم» پیش از این در بازارهای بین‌المللی به رسمیت شناخته شده و شهرت یافته‌اند.شرکت Kinghelm Electronics با شعار تجاری «Kinghelm جهان را متصل می‌کند»، کار خود را با توسعه آنتن‌های موقعیت‌یابی ناوبری Beidou/GPS آغاز کرد. این شرکت از آن زمان به تولید آنتن‌های مایکروویو، مجموعه‌های کابل RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی روی آورده و به طور فعال عصر اینترنت همه چیز و اتصال هوشمند را پذیرفته است.در همین حال، Slkor بر توسعه دستگاه‌های نیمه‌هادی مانند دیودها، ترانزیستورها، MOSFETها و IGBTها و همچنین حسگرها و دستگاه‌های قدرت مرتبط تمرکز دارد. این خطوط تولید در مجموع به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و هم قطعات و هم راه‌حل‌های فنی را در کاربردهای الکترونیکی صنعتی و مصرفی پشتیبانی می‌کنند. آقای سونگ از کینگ‌هلم و اسلکور عنوان «مربی سازنده هواکیانگ‌بی» را دریافت کرد آقای سونگ، نماینده‌ی هواکیانگ‌بی، نه تنها کارآفرینی است که با موفقیت دو شرکت فناوری پیشرفته - شرکت الکترونیک شنژن کینگ‌هلم و شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور - را تأسیس کرده است، بلکه یک محقق مستقل و ناظر فرهنگی بلندمدت هواکیانگ‌بی نیز می‌باشد.او بیش از یک دهه است که به طور مداوم تکامل و دگرگونی هواکیانگبی را از دیدگاه یک محقق فولک پیگیری و مطالعه کرده است. او به عنوان یک متفکر و ارتباط دهنده فرهنگی، برای تفسیر و تغییر شکل فرهنگ تجاری هواکیانگبی تلاش کرده است، با این هدف که به جهانیان این اکوسیستم صنعتی منحصر به فرد را بهتر بشناساند و در عین حال حضور جهانی «کینگ هلم» و «...» را ترویج دهد.SLKOR«برندها».او از اولین کسانی بود که به طور سیستماتیک مفاهیم «روحیه هواکیانگبی» و «فرهنگ هواکیانگبی» را تعریف و ترویج کرد. او به عنوان یک محقق فرهنگی، شیوه‌های کارآفرینی خودجوش هواکیانگبی را در یک چارچوب نظری ساختاریافته سازماندهی کرد. او جوهره فرهنگی را در چهار ارزش کلیدی پالایش کرد: جسارت در ریسک‌پذیری، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی.او همچنین مسیر ارتقای صنعتی هواکیانگبی را به صورت «تقلید - بهبود - نوآوری» خلاصه کرد و پیشنهاد داد که هر «پیشخوان یک متری» در هواکیانگبی اساساً یک «واحد نوآوری» است که نمایانگر تجلی خرد روحیه کارآفرینی است. او با به رسمیت شناختن ارزش بازرگانان کوچک و خرد به عنوان «مویرگ‌های» فعال سیستم اقتصادی، به تحریک نشاط نوآوری کل اکوسیستم کمک کرد.علاوه بر این، او منطق بقای Huaqiangbei را مطرح کرد: «دارایی‌های سبک، تکرار سریع، تبدیل بالا و عملیات مبتنی بر اطلاعات» و به طور خلاقانه‌ای نظریه Huaqiangbei را به عنوان «مخزن زنجیره تأمین» معرفی کرد. این نظریه توضیح می‌دهد که چگونه Huaqiangbei از موجودی به عنوان یک بافر برای تنظیم ظرفیت تولید بالادستی، تطبیق کارآمد عرضه و تقاضا و کاهش خطرات صنعتی سیستماتیک استفاده می‌کند. این ایده به یکی از چارچوب‌های اساسی برای مطالعه توسعه سریع صنعت الکترونیک چین پس از اصلاحات و سیاست درهای باز تبدیل شده است.تحت رهبری او، کینگ‌هلم الکترونیکس عمیقاً درگیر فناوری آنتن ناوبری Beidou/GPS بوده و به توسعه سیستم‌های ناوبری و موقعیت‌یابی مستقل چین کمک کرده است. شرکت Slkor Semiconductor بر دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید تمرکز دارد و به سرعت در زمینه‌هایی مانند وسایل نقلیه با انرژی جدید و فتوولتائیک گسترش می‌یابد. این دو برند در کنار هم به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و به نمادهای نماینده تولید هوشمند چینی در مسیر جهانی شدن تبدیل شده‌اند.علاوه بر این، وب‌سایت‌های رسمی چینی و انگلیسی Kinghelm و Slkor ستون «مصاحبه با ۱۰۰ کارآفرین برجسته در صنعت تولید الکترونیک» را راه‌اندازی کرده‌اند که برندهای نیمه‌هادی و قطعات الکترونیکی چینی را در بازار جهانی تبلیغ کرده و شرکت‌های Huaqiangbei را به شرکت در رقابت بین‌المللی تشویق می‌کند. آقای سونگ، مدیر کل، به عنوان مدرس گروه تخصصی موسسه الکترونیک چین منصوب شد. آقای سونگ مدرس ترویج علم در حوزه اطلاعات الکترونیکی و همچنین نویسنده ستون در این صنعت است. او از طریق پلتفرم‌های مختلف آنلاین، مقالاتی منتشر می‌کند که داستان تحول و ارتقای هواکیانگبی را به مخاطبان جهانی ارائه می‌دهد.آثار تحقیقاتی او در مورد هواکیانگبی، از جمله «تحقیقات در مورد هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی» و «رد گزارش بلومبرگ در مورد هواکیانگبی»، به طور گسترده توسط پلتفرم‌های رسانه‌ای اصلی مانند اپلیکیشن People's Daily Online، خبرگزاری شینهوا، آسوشیتدپرس و یاهو نیوز بازنشر شده است.از طریق این نشریات، Huaqiangbei با موفقیت از کلیشه سابق خود به عنوان "مرکز توزیع Shanzhai" به هویت جدیدی به عنوان "منبع نوآوری جهانی سخت‌افزار" تغییر شکل داده است. آقای سونگ نقش فعالی را به عنوان راوی و ارتباط دهنده بین‌المللی تصویر Huaqiangbei ایفا کرده و به بهبود شهرت و شناخت جهانی آن کمک کرده است.

گائو فنگ دارای مدرک لیسانس در رشته نیمه‌هادی‌ها از دانشگاه تسینگهوا و مدرک کارشناسی ارشد در رشته میکروالکترونیک از موسسه میکروالکترونیک چین است. از زمان فارغ‌التحصیلی 30 سال پیش، او در صنعت نیمه‌هادی مشغول به کار بوده است. او در آزمایشگاه میکروالکترونیک آکادمی علوم چین، Chartered Semiconductor، TSMC America، PDF Solutions، Huahong NEC و Intergreen Chip کار کرده است. در سال 2017، من برای سرمایه‌گذاری تحول به Shixi Capital پیوستم. شرکای سرمایه. ما در بیش از 40 پروژه سرمایه‌گذاری که کل زنجیره صنعت نیمه‌هادی را پوشش می‌دهد، از IP، EDA، مواد گرفته تا طراحی، بسته‌بندی و آزمایش، مشارکت داریم.

سلب مسئولیت: این مقاله از "اینترنت" تکثیر شده است. این مقاله فقط دیدگاه های شخصی نویسنده را نشان می دهد، نه دیدگاه های Sacco Micro و صنعت. این فقط برای تجدید چاپ و به اشتراک گذاری برای حمایت از حمایت از حقوق مالکیت معنوی است. لطفاً هنگام چاپ مجدد منبع و نویسنده اصلی را ذکر کنید. در صورت وجود هرگونه تخلف، لطفا با ما تماس بگیرید تا آن را حذف کنیم.

این مقاله بازتابی است در مورد نحوه شرکت‌های تراشه پس از اینکه نویسنده با همکاری Guo Qihang Core Road را نوشت. این به پنج بخش تقسیم می شود، یعنی: (1) "پدر و پسر"، صحبت در مورد IDM و Foundry/Fabless. (2) "پدربزرگ امروز اینجاست"، در مورد IDMP صحبت کنید. (3) "بابا قلدر"، در مورد IDM صحبت می کند. (4) "پسر پر جنب و جوش" در مورد مدل ریخته گری/فبلس صحبت می کند. (4) "مردم چینی همه می خواهند پدر شوند، اما پسران آینده هستند"، که برخی از دیدگاه های شخصی در مورد اشتیاق شرکت های طراحی داخلی برای انجام IDM در خط تولید یا IDM سبک است.بابا و پسربابا قبل از سال 1987، اکثر صنایع مدار مجتمع در جهان در حالت IDM بودند، یعنی سه فرآیند طراحی، تولید و تست و بسته بندی تراشه در داخل شرکت تکمیل می شد. شرکت های اینتل، سامسونگ، هاینیکس و میکرون نماینده IDM هستند. ظرفیت تولید تراشه‌های غول‌های Intel IDM، علاوه بر برآورده کردن نیازهای خود، گهگاه مقدار کمی از خدمات پردازش و ساخت تراشه را به بیرون ارائه می‌کرد. در آن زمان هیچ سرویس OEM حرفه ای در بازار وجود نداشت.فرزند پسر. در سال 1987 با تعمیق صنعتی شدن محصولات و تخصصی شدن روزافزون تقسیم کار اجتماعی، مدل Foundry-Fabless از مدل IDM استخراج شد. شرکت TSMC در استان تایوان، اولین شرکت تولید تراشه کاملاً OEM در جهان را تأسیس کرد و شرکت‌های طراحی تراشه را از کسب‌وکارهای تولیدی سرمایه‌بر و دارایی‌بر رهایی بخشید. شرکت های نماینده Foundry عبارتند از TSMC، Grofeld، UTC، SMIC، Hua Hong Group، و غیره. Fabless پر از ستاره است، مانند Qualcomm، Broadcom، Nvidia، MediaTek، HiSilicon و غیره.پدربزرگ هنوز زنده است.یک مدل قدیمی وجود دارد که توسط IBM اولیه آمریکایی، قدرت های اروپای میانی و غول های اخیر ژاپنی پذیرفته شده است. IDM فقط طراحی، ساخت، بسته بندی و آزمایش را ادغام می کند. در مقایسه با شرکت‌های IDM مدار مجتمع مانند اینتل در ایالات متحده، شرکت‌های ژاپنی به معنای دقیق شرکت‌های IDM نیستند. آنها از IDM فراتر می روند و بالادست و پایین دست بیشتر به هم گره خورده اند. ما همچنین ممکن است شرکت های نیمه هادی ژاپنی را قرار دهیماین مدل نام داردIDMP،در اینجا P به Product اشاره دارد که مدل پدربزرگ ها است..تا دهه 1990، تجارت نیمه هادی ژاپن تقریباً همه زیرمجموعه های گروه های بزرگ بود و تقاضای آن برای فناوری نیمه هادی و محصولات تراشه از محصولات ترمینال خود گروه بود. این کاملاً متفاوت از شرکت های IDM مانند اینتل در ایالات متحده است که به طور کامل متعهد به برآوردن گسترده ترین الزامات فنی و محصول در بازار هستند. مشتری سابق گروه شرکت مادر خودش است و تقاضای آن ثابت است، اما به دلیل نوسانات گروه شرکت مادر به راحتی می توان نوسانات غیر قابل مقاومتی داشت. دومی کل بازار است، با فضای بزرگ و طیف گسترده ای از چالش های فنی، که منجر به بهبود عملکرد جامع محصولات می شود. IDMP ژاپن، در مرحله اولیه توسعه نیمه هادی ها، ژاپن به واسطه حالت IDMP خود، به ویژه دستاوردهای درخشان شرکت های ژاپنی در بازارهای پایانه ای مانند لوازم خانگی کوچک، که به طور غیرمستقیم منجر به توسعه سریع ژاپن شد، به یک مزیت برتر دست یافت. صنعت نیمه هادی و زمانی گروه های یکپارچه الکترونیکی در سطح جهانی مانند سونی، NEC، توشیبا، هیتاچی و فوجیتسو را پرورش داد.معایب IDMP نیز آشکار است. اول از همه، بخش های نیمه هادی گروه های بزرگ دارای جهت فروش ثابت و جهت تحقیق و توسعه، فقدان محیط رقابتی و انگیزه ضعیف برای نوآوری فن آوری هستند. ثانیاً، بخش نیمه هادی به راحتی تحت تأثیر بخش پایانه گروه قرار می گیرد. اگر فروش ترمینال خوب باشد، عملکرد بخش نیمه هادی خوب خواهد بود و بالعکس. ژاپن زمانی بیشتر کاربردهای پایین دستی صنعت نیمه هادی ها از جمله تلویزیون، رایانه شخصی، رادیو، لوازم خانگی و غیره را در اختیار داشت. هنگامی که خروجی به پایانه های هوشمند موبایل مانند تلفن همراه و تبلت منتقل می شود، تولید پایانه در ژاپن به سرعت در حال کاهش است و در نتیجه عدم حضور شرکت های ژاپنی در بین شش تولیدکننده برتر تلفن همراه در جهان است که به طور غیرمستقیم منجر به کاهش تولید می شود. صنعت نیمه هادی ژاپن بخش نیمه هادی، که در گروه های بزرگ متنعم می شود، همچنین انگیزه ای برای نوآوری ندارد و مزایای این گروه خوب نیست، بنابراین حمایت تحقیق و توسعه برای بخش نیمه هادی ها به ترتیب کاهش می یابد. در کنار سیستم سنتی اشتغال مادام‌العمر در ژاپن، جوانان قصد دارند یک عمر در کارخانه‌های بزرگ کار کنند. دیدن جرقه کارآفرینی نیمه هادی به سبک سیلیکون ولی در ایالات متحده خارج از گروه های بزرگ ژاپنی دشوار است."حالت IDMP" یک ویژگی ملی ژاپن نیست و صنعت نیمه هادی در اروپا نیز تجربه مشابهی دارد. زیمنس در آلمان و فیلیپس در هلند هر دو گروه های اطلاعات الکترونیکی یکپارچه هستند و بخش های نیمه هادی آنها بسیار قوی هستند. در سال 1999، گروه زیمنس آلمان تجارت نیمه هادی خود را جدا کرد و یک شرکت جدید راه اندازی کرد که INFINEON آلمان است، یک شرکت IDM، که رتبه دوم را در جهان تراشه های الکترونیکی خودرو امروز دارد. گروه فیلیپس هلند در سال 2006 کسب و کار نیمه هادی خود را جدا کرد و یک شرکت جدید راه اندازی کرد که شرکت NXP هلند است که امروزه رتبه اول را در جهان تراشه های الکترونیکی خودرو دارد.پدری سلطه گر. یک دیدگاه رایج وجود دارد که شرکت های طراحی با داشتن شرایط می توانند IDM را در خط تولید انجام دهند. هزینه افتتاح یک کارخانه تولید تراشه در سطح پایین 1 میلیارد دلار است و اگر می خواهید در سطح عملیات UTC یا Grofond فعالیت کنید، هزینه آن 50 میلیارد دلار است. رئیس مدیاتک در استان تایوان زمانی اظهار داشت: «اگر گردش مالی یک شرکت IDM از ۵ میلیارد دلار آمریکا فراتر رود، من معتقدم که آنها هنوز می‌توانند کارخانه‌های خود را حفظ کنند، اما اگر یک کارخانه متوسط ​​با ارزش کمتر از ۲ یا ۳ میلیارد دلار آمریکا باشد، متأسفانه باید به یک شرکت طراحی بدون کارخانه تبدیل شود.» این جمله را نیز می توان اینگونه فهمید که اگر درآمد سالانه یک شرکت طراحی تراشه خالص به سطح 5 میلیارد دلار برسد، می توان حالت IDM را از نظر قدرت اقتصادی در نظر گرفت.درآمد مدیاتک در سال 2021 بالغ بر 17.4 میلیارد دلار بود که بسیار فراتر از آستانه اقتصادی اعلام شده خود برای ساخت کارخانه خود برای IDM بود و پس از آن چنین انتخابی نکرد.امروزتقریباً تمام IDM ها قبل از سال 1990 ایجاد شده اند.. 30در طول سال ها، از آن زمان تاکنون، هیچ شرکت طراحی بزرگی IDM را تغییر نداده است.،از جمله Qualcomm (درآمد 26.8 میلیارد دلار در سال 2021)، Broadcom (درآمد 18.7 میلیارد دلار در سال 2021)، Nvidia (درآمد 16.2 میلیارد دلار در سال 2021) و غیره. AMD به عنوان یک شرکت تاسیس شده IDM، در سال 2015 تمام بخش های تولید تراشه خود را حذف کرد، یعنی شرکت گروفلد امروزی ایالات متحده، و از حالت IDM خارج شد.چرا می گویید بابا مسلط است؟ دو دلیل:اول اینکه، IDM بودن نیاز به جیب های عمیق دارد. تجهیزات کارخانه آن نه تنها سرمایه گذاری یکبار مصرف بالایی دارد، بلکه هر 2-3 سال به ده ها میلیارد سرمایه گذاری نیاز دارد که بار هزینه سرمایه ای بسیار سنگین است. حتی در ایالات متحده سرمایه دار، تنها اینتل به اندازه کافی خوش شانس است که صنعت رایانه های شخصی را رهبری کند، که این امر آن را قادر می سازد تا سرمایه گذاری زیادی در توسعه فناوری منطق داشته باشد، و آن را به یک رهبر بی نظیر در این زمینه تبدیل کند، و به طور مداوم بر سود انحصاری تکیه کند. سرمایه گذاری در کارخانه ها در مورد Micron، یکی دیگر از شرکت های IDM در ایالات متحده، دلیل آن نیز این است که در یک منطقه نسبتاً کم هزینه در ایالات متحده (آیداهو) واقع شده است، که آن را قادر می سازد از جزر و مد نیمه هادی ها در دهه 1990 و اوایل دهه 2000 جان سالم به در ببرد. .ثانیاً، شرکت‌های IDM موانع دیواری بسیار بلندی ساخته‌اند، و بیشتر آنها در موقعیت مسلط در صنعت قرار دارند، خواه اینتل برای CPU، تگزاس اینسترومنت برای تراشه‌های آنالوگ، سامسونگ، Hynix و Micron برای تراشه‌های حافظه.پسر پر جنب و جوشتولد حالت Foundry-Fabless آستانه طراحی تراشه را بسیار پایین آورده است. چند مهندس تراشه با تجربه می توانند تیمی را برای انجام تجارت طراحی تراشه تشکیل دهند و سپس به شرکت های ریخته گری تراشه برای پردازش و تولید پرداخت کنند و محصولات با نام تجاری مستقل را تشکیل دهند. مقیاس درآمد شرکت های Fabless نیز در حال افزایش است و آنها با غول های سنتی IDM رقابت می کنند. افراد حرفه ای تولید کنندگان Foundry کارهای حرفه ای انجام می دهند، بر افزایش سرمایه گذاری تحقیق و توسعه، بهبود استفاده از ظرفیت، کاهش هزینه ها و کسب درآمد زیاد تمرکز می کنند. طبق داده‌های آماری از سال 2005 تا 2018، نرخ رشد شرکت‌های Foundry و Fabless بسیار بیشتر از اینتل، شرکت پیشرو IDM در همان دوره است.یک پدیده جالب این است که Grofangde، که توسط AMD تولید شده است، به دومین ریخته گری بزرگ در جهان تبدیل شده است و عملکرد عملیاتی آن رضایت بخش نبوده است. سال‌ها متحمل ضرر خالص شده است که با نرخ سود خالص سالانه بزرگ‌ترین TSMC که بیش از 30 درصد است، کاملاً غیرقابل مقایسه است و مزایای آن حتی به مراتب بدتر از SMIC و Hua Hong Group است که پنجمین هستند. و ششمین شرکت بزرگ این به نوبه خود نشان می دهد که تجارت تولید تراشه تحت حالت اصلی AMD IDM واقعاً هیچ حرفه ای و کارایی هزینه ای ندارد و رقابتی در بازار ندارد. آیا سرمایه قدیمی تجارت طراحی را از بین می برد؟پدرها همه به سمت حالت پسر حرکت می کنند..پدرم اگرچه سلطه گر است، اما گاهی احساس گناه می کند. از آنجایی که پدر باید همه جوانب را پوشش دهد و همه جوانب امور را به عهده بگیرد، هنگام رقابت با جوانان، اغلب از برخی جنبه ها قادر به انجام این کار نیست. در صنعت نیمه هادی، پدران برجسته در حال نزدیک شدن به حالت پسر هستند.1. به عنوان مثال، AMD در ایالات متحده به همه چیز از طرفی به سمت دیگر فکر می کند و متوجه می شود که کارخانه عظیم روی سرمایه گذاری متمرکز آن در طراحی تأثیر گذاشته است. کارخانه را شکافته است و مچ شکسته مرد قوی می تواند دوباره درخشان باشد.2. به عنوان مثال، دیروز سامسونگ الکترونیک با موفقیت برد Foundry را از 100% IDM پرورش داد و به دومین شرکت بزرگ ریخته گری تراشه در جهان پس از TSMC تبدیل شد و هدف خود را "تبدیل کارخانه ریخته گری تراشه شماره یک در جهان" قرار داده است. تا سال 2030".۳. برای مثال، شرکت‌های دیروزی تگزاس اینسترومنتس، اینفینئون و NXP Renesas دیگر بر تولید ۱۰۰٪ IDM اصرار نداشتند، بلکه تقاضای فزاینده تولید تراشه را به TSMC و سایر شرکت‌های ریخته‌گری واگذار کردند.4. برای مثال، اینتل امروزی متوجه شد که ارتقای فناوری تولید تراشه برای TSMC جوان گم شده است و در یادگیری AMD تردید دارد.چینی ها همه می خواهند پدر شوند، اما پسران آینده هستند.حالا می بینیم که TSMC، Qualcomm، Nvidia، Broadcom و... جوان ترین مدل «Foundry/Fabless» را انتخاب کرده اند که سرشار از نشاط و سرزندگی است! اینتل، تگزاس اینسترومنت، NXP، Infineon و غیره انتخاب کرده اند که به حالت IDM پایبند باشند که بالغ و ثابت است! فقط شرکت های نیمه هادی ژاپنی در سرتاسر دنیا همیشه به حالت پدربزرگ پایبند بوده و پیر و پیر هستند! تا زمانی که بخش نیمه هادی الکتریکی میتسوبیشی، بخش نیمه هادی هیتاچی و NEC Electronics عملیات دشواری را پشت سر گذاشتند که از مقر مربوطه خود جدا شدند و به Renesas Electronics سازماندهی شدند که نیمه هادی های ژاپنی تا حدی از حالت IDMP وارد حالت IDM شدند.رویه چین متفاوت است.دیدگاه رایج این است که چین با محاصره فناوری پیشرفته ایالات متحده و حتی کل جهان غرب مواجه است و با خطر بزرگی مواجه خواهد شد که شرکت های ریخته گری تراشه خارج از کشور از بستن قرارداد برای آنها خودداری کنند. بنابراین لازم است شرکت های طراحی IDM را متحول کنند. بنابراین، در سال‌های اخیر Hangzhou Shilanwei، Wuxi Huarunwei، BYD Semiconductor، Gekewei، Wentai و Zhuoshengwei همگی به حالت IDM تغییر می‌کنند.نگارنده معتقد است که لازم است برخی از شرکت‌های طراحی تراشه خالص با قدرت اقتصادی، کارخانه‌هایی بسازند تا ظرفیت عرضه را در کوتاه‌مدت حل کنند. از وضعیت واقعی، شرکت‌های مرتبط بیشتر بر روی فناوری‌های غیر پیشرفته مانند شبیه‌سازی و قدرت تمرکز می‌کنند که واقعاً تا رفع تشنگی فاصله دارند و به دو دلیل نمی‌توانند در مدت کوتاهی از ریخته‌گری‌های حرفه‌ای ارضا شوند. اولاً، شرکت‌های OEM در رأس، مشغول توسعه ظرفیت تولید پیشرفته 12 اینچی هستند و انرژی زیادی برای این فرآیندهای غیر پیشرفته ندارند. دوم، شرایط ملی چین، شرکت‌های اصلی تولیدکننده تجهیزات اصلی محلی از مرحله‌ای که TSMC سود هنگفتی داشته باشد و بتواند سرمایه‌گذاری خودبازیافت انجام دهد، فاصله زیادی دارند، بنابراین آنها به شدت به بودجه پلتفرم‌های سرمایه‌گذاری صنعتی دولت ملی و محلی وابسته هستند. همانطور که همه ما می دانیممهم نیست که وزارتخانه های ایالتی یا دولت های محلی، آنها تمایل بیشتری به ساخت خطوط و محصولات تولیدی بالا، بزرگ و باکیفیت دارند و به جای "ساخت و سازهای اضافی در سطح پایین" انتظار پیشرفت دارند. بنابراین، اگرچه شرکت های اصلی ریخته گری سودآوری فرآیندهای غیر پیشرفته را تشخیص می دهند، اما به سختی می توان بودجه کافی برای تکمیل 8 اینچ یا حتی 1 را به دست آورد.2اینچ 45سرمایه گذاری در خطوط تولید نانومتری زیر.با این حال، در دراز مدت، به عملکرد هزینه و رقابت در بازار محصولات بستگی دارد. آیا ده ها یا صدها شرکت نیمه هادی در چین وجود خواهند داشت که در طراحی تراشه، تولید تراشه و مدیریت کارخانه خوب باشند؟ بدیهی است که خیر، بالاخره در این صنعت تخصص وجود دارد و مطمئن نیستید که با اراده قوی بتوانید به یک هدف زیبا برسید. بعلاوهبرخی از غول‌های داخلی لوازم الکترونیکی مصرفی، غول‌های خودرو، غول‌های ارتباطی و غول‌های شبکه برق برای انجام طراحی تراشه حضوری بیرون آمده‌اند. اگرچه ادغام طراحی تراشه، ساخت، و کاربر نهایی هنوز شکل نگرفته است، اما مدل طراحی تراشه + مشتری نهایی در حال استفاده از روش قدیمی مدل پدربزرگ IDMP ژاپنی است. من فکر نمی کنم این یک راه حل بلند مدت باشد..من فکر می کنم که در چند سال آینده، شرکت های IDM در چین به سه مقصد تقسیم می شوند:اولا، این هنوز یک شرکت IDM است، بیشتر در زمینه شبیه سازی و ذخیره سازی.دوم، تولید حذف شده و به شرکت های طراحی تراشه خالص بازگردانده می شود.سوم، انتقال حقوق کنترل به شرکت‌های اصلی ریخته‌گری نه تنها تامین ظرفیت اصلی تولید را تضمین می‌کند، بلکه از پرت کردن انرژی بیش از حد در تجارت تولیدی که در آن خوب نیست، جلوگیری می‌کند.حالت سوم در واقع مسیری است که گروه سونی ژاپن در پیش گرفته است. سونی پیشرو در صنعت جهانی حسگر تصویر CMOS است و همیشه یک شرکت IDM بوده است. با توجه به اینکه حسگرهای تصویر سونی CMOS عمدتاً به دوربین‌ها، تلفن‌های همراه، دوربین‌های ویدیویی و سایر بخش‌های تجاری درون گروه فروخته می‌شد، سونی در آن زمان یک شرکت IDMP بود. امروز، سونی تصمیم گرفت با TSMC برای ساخت یک خط تولید پیشرفته ۱۲ اینچی در ژاپن همکاری کند، که به طور ویژه برای تأمین تقاضای ظرفیت تولید سونی استفاده می‌شود و دولت ژاپن نیز بر این اساس یارانه‌های هنگفتی اعطا کرده است.سلب مسئولیت: این مقاله از "اینترنت" تکثیر شده است. این مقاله فقط دیدگاه های شخصی نویسنده را نشان می دهد، نه دیدگاه های Sacco Micro و صنعت. این فقط برای تجدید چاپ و به اشتراک گذاری برای حمایت از حمایت از حقوق مالکیت معنوی است. لطفاً هنگام چاپ مجدد منبع و نویسنده اصلی را ذکر کنید. در صورت وجود هرگونه تخلف، لطفا با ما تماس بگیرید تا آن را حذف کنیم.

بازار الکترونیک امروزی نیازمند ادغام چندین تابع پرسرعت روی بردهای مدار چاپی مینیاتوری (PCBS) روی یک برد واحد است، که طراحان را به سمت قرار دادن سیم‌کشی بسیار نزدیک به هم برای بهینه‌سازی بسته‌بندی و فضا سوق می‌دهد. این نزدیکی می‌تواند منجر به اتصال غیرمنتظره میدان‌های الکترومغناطیسی شود، پدیده‌ای که به عنوان تداخل شناخته می‌شود (شکل 1 را ببینید).

صنعت نیمه‌رساناها، صنعت اصلی پشتیبان برای ایجاد قدرت علمی و فناوری استراتژیک چین است و قطعات نیمه‌رسانا، حوزه کلیدی برای تعیین توسعه باکیفیت صنعت نیمه‌رساناهای چین هستند. اگرچه صنعت نیمه‌رساناهای چین در مرحله توسعه شتابان قرار دارد، اما صنعت قطعات نیمه‌رسانای داخلی هنوز با مشکلات زیادی مانند نرخ محلی‌سازی پایین، پشتیبانی و سرمایه‌گذاری بلندمدت ناکافی، توانایی نوآوری مستقل ضعیف شرکت‌ها، همکاری ضعیف بالادستی و پایین‌دستی صنعت، عدم آموزش استعدادها و مکانیسم‌های تشویقی مواجه است. این مقاله به طور جامع ویژگی‌های توسعه و شرکت‌های کلیدی صنعت جهانی قطعات نیمه‌رسانا را خلاصه می‌کند، اندازه بازار و الگوی توسعه را در داخل و خارج از کشور بررسی می‌کند و پیشنهادات توسعه‌ای مرتبطی را برای مشکلات اصلی پیش روی صنعت قطعات نیمه‌رسانای داخلی در حال حاضر ارائه می‌دهد.

(Nasdaq: SNPS) ارائه‌دهنده پیشرو ابزارهای نرم‌افزاری اتوماسیون طراحی الکترونیکی (EDA) برای طراحی مدارهای مجتمع در سراسر جهان است. هدف از این کار ارائه پلتفرم پیشرفته طراحی و اعتبارسنجی IC برای بازار جهانی الکترونیک، اختصاص داده شده به توسعه سیستم پیچیده روی تراشه (SoC) است. Synopsys همچنین خدمات مالکیت معنوی و طراحی را ارائه می‌دهد که فرآیند طراحی را ساده کرده و سرعت عرضه محصولات به بازار را افزایش می‌دهد.

با تبدیل شدن پایتون به زبان برنامه نویسی غالب، MicroPython به طور فزاینده ای در فضای سیستم های جاسازی شده محبوب شد، به خصوص در ESP32 محبوب و ماژول Pico مبتنی بر میکروکنترلر RP2040 که توسط بنیاد Raspberry PI منتشر شد.

طبق گزارش TrendForce، تقاضای پس از همه‌گیری، تغییر در نسل ارتباطات، خطرات ژئوپلیتیکی و انبارداری وحشت‌زده ناشی از کمبودهای بلندمدت، در سه‌ماهه دوم همچنان گسترش یافت و با توجه به تولید مداوم ناشی از افزایش قیمت‌ها در سه‌ماهه اول، تولید ریخته‌گری در سه‌ماهه دوم به ۲۴.۴۰۷ میلیارد دلار رسید که نسبت به سه‌ماهه سوم سال ۲۰۱۹، ۶.۲ درصد افزایش یافته است. این رقم برای هشت سه‌ماهه متوالی رکوردهای جدیدی را ثبت کرده است.

با نزدیک شدن تراکم ترانزیستورهای مدار مجتمع به حد فیزیکی، بهبود عملکرد مدار مجتمع صرفاً با بهبود فرآیند تولید، به طور فزاینده‌ای دشوار می‌شود. در مورد چگونگی توسعه صنعت مدار مجتمع پس از مور، جهان به طور فعال به دنبال فناوری‌های جدید، روش‌های جدید و مسیرهای جدید است. به منظور ترویج بیشتر نوآوری‌های تکنولوژیکی و تسریع توسعه صنعتی مدارهای مجتمع چین در دوران پس از مور، انجمن صنایع نیمه‌هادی چین و اخبار الکترونیک چین به طور مشترک مجموعه‌ای از گزارش‌ها را با عنوان "صحبت‌های دانشگاهیان در مورد تکامل فناوری در دوران پس از مور" منتشر کردند که در آن با دانشگاهیان در زمینه‌های مرتبط مصاحبه می‌شود تا در مورد جهت توسعه صنعت نیمه‌هادی در دوران پس از مور بحث شود.

(ادامه از قسمت اول: طراحی مدار مجتمع، قسمت دوم: ساخت مدار مجتمع، قسمت سوم: بسته بندی پایه، آزمایش و بسته بندی پیشرفته) 5. تجهیزات تولید محصولات نیمه هادی (1) طرح کلی تجهیزات تولید نیمه هادی شرکت های کوچک و متوسط انواع مختلفی از تجهیزات پردازش و تولید محصولات نیمه هادی وجود دارد که توسط شرکت های کوچک و متوسط ​​در هر فرآیند خط تولید نیمه هادی استفاده می شود. تجهیزات نیمه هادی خاص (پیش پردازش) برای ساخت ویفرهای لخت (مواد)، تجهیزاتی برای پردازش ویفرهای لخت به ویفرهای نهایی (پس از پردازش) و تجهیزاتی برای تولید ماسک های نوری (تولید ماسک) وجود دارد. سازندگان تراشه به انواع تجهیزات جلویی در خطوط تولید خود نیاز دارند. هزینه تجهیزات پیچیده ساخت نیمه هادی های جلویی یکی از دلایل اصلی گرانی فابریک های نیمه هادی از جمله هزینه ساخت فابریک های فوق تمیز است. تجهیزات ساخت نیمه هادی جلویی شامل تجهیزاتی برای فرآیندهای ساخت تراشه مانند فتولیتوگرافی، اچینگ، دوپینگ یا کاشت یون، رسوب، پرداخت، یا مسطح سازی مکانیکی شیمیایی است. نکته قابل توجه تجهیزات رسوب بخار شیمیایی فلز-آلی (MOCVD) است، نوع خاصی از تجهیزات رسوب‌گذاری که لایه‌های نازکی از فلزات خاص را رسوب می‌دهد، که عمدتاً برای تولید نیمه‌رساناهای ترکیبی، از جمله آن‌هایی که مبتنی بر GaAs و GaN هستند، استفاده می‌شود. تجهیزات تولید نیمه هادی پشتی SME شامل ATP و تجهیزات بسته بندی پیشرفته است. (2) وضعیت فعلی تجهیزات تولید نیمه هادی تحت سلطه شرکت هایی در ایالات متحده (41.7٪ سهم از نظر درآمد فروش)، ژاپن (31.1٪) و هلند (18.8٪) است. کره جنوبی 2.2 درصد سهم دارد و تقریباً 6.2 درصد باقیمانده متعلق به چین، آلمان، تایوان، اسرائیل، کانادا و سایر کشورهای آسیای جنوب شرقی و اروپا است. اکثر تولید کنندگان تجهیزات نیمه هادی کره جنوبی متعلق به سامسونگ یا SK Hynix هستند، مشتریان اصلی این شرکت های تجهیزات نیمه هادی کره جنوبی، شرکت های نیمه هادی کره جنوبی هستند. اگرچه یک شرکت چینی نیز وجود دارد که انواع مختلفی از تجهیزات تولید نیمه هادی را تولید می کند، شرکت های چینی به جز مونتاژ پشتی، تجهیزات بسته بندی و MOCVD سهم قابل توجهی از هیچ دسته تجهیزات تولید نیمه هادی ندارند. در مجموع، ایالات متحده سهم بزرگی از تولید جهانی اکثر تجهیزات تولید نیمه هادی جلویی را به خود اختصاص داده است، به استثنای تولید تجهیزات لیتوگرافی که در هلند و ژاپن متمرکز است. ایالات متحده همچنین سهم بزرگی از تولید جهانی تجهیزات تست پشتیبان را به خود اختصاص داده است. در مقابل، ایالات متحده سهم بازار نسبتا کمی در تولید تجهیزات تولید نیمه هادی های پشتیبان جهانی (تجهیزات مونتاژ و بسته بندی) دارد، در حالی که چین سهم قابل توجهی دارد. در حالی که چین در حال حاضر به شدت به تجهیزات تولید نیمه هادی غیر چینی (به جز بسته بندی و MOCVD) وابسته است، سرمایه گذاری زیادی برای تمرکز بر تولید چنین تجهیزاتی انجام می دهد. این سرمایه گذاری ها به شرکت های ذینفع مزیت قابل توجهی در توسعه و تولید تجهیزات تراشه های پیشرفته نسبت به سایر شرکت ها می دهد. همانطور که نمودار زیر نشان می‌دهد، در حالی که ایالات متحده سهم قابل توجهی از بازار تولید اکثر SMEهای front-end را در اختیار دارد، استثنای قابل توجه، تجهیزات اسکن/استپر لیتوگرافی است که تقریباً به طور کامل توسط شرکت هلندی ASML و شرکت‌های ژاپنی نیکون و کانن ساخته می‌شود. برای دستگاه‌های لیتوگرافی، ASML (هلند) تنها تولیدکننده استپر/اسکنرهای EUV است که برای تولید مدارهای مجتمع با عرض خط ۵ نانومتر یا کمتر حیاتی هستند. با این حال، تنها دو سازنده نیمه‌هادی، TSMC و سامسونگ، در حال حاضر از دستگاه‌های EUV در تولید استفاده می‌کنند و یک دستگاه واحد بیش از ۱۰۰ میلیون دلار هزینه دارد. ASML و نیکون هر دو دستگاه‌های لیتوگرافی فرابنفش عمیق (DUV) تولید می‌کنند که پرتوی نور را از طریق یک ماسک نوری می‌تابانند و تصویری کوچک‌شده از الگوی ماسک نوری روی ویفر ایجاد می‌کنند. به غیر از هلند و ژاپن، سهم ایالات متحده و سایر کشورها از تجهیزات لیتوگرافی عمدتاً برای تراشه‌های خاص با حجم کم یا برای ساخت ماسک‌های نوری است. مجموعه ای از تجهیزات تولید نیمه هادی می تواند بیش از 100 قطعه داشته باشد و قطعات و لوازم جانبی تجهیزات تولید نیمه هادی بزرگترین دسته تجاری در صنعت هستند. بر اساس نظرسنجی سرشماری سازندگان، نیمی از درآمد فروش تجهیزات تولید نیمه هادی ایالات متحده به قطعات و سایر مواد اختصاص می یابد. بیش از 130 شرکت آمریکایی قطعات حیاتی تجهیزات فروخته شده توسط شرکت های خارجی را تامین می کنند. قابل ذکر است، Cymer (ایالات متحده آمریکا) لیزرهایی را برای دستگاه های لیتوگرافی پله ای/اسکنر EUV ASML تولید می کند. ASML Cymer را در سال 2013 خریداری کرد، اما Cymer یک واحد عملیاتی مستقل در ایالات متحده از ASML است. به دلیل ماهیت چرخه‌ای فروش به دلیل بازارها و مشتریان محدود، اکثر شرکت‌های بزرگ تجهیزات بیش از یک نوع تجهیزات را تولید می‌کنند تا مجموعه کاملی از تجهیزات و گزینه‌های تعمیر و نگهداری را در اختیار مشتریان قرار دهند. شرکت های تجهیزات استپر/اسکنر لیتوگرافی مانند ASML به دلیل فناوری منحصر به فرد تجهیزات از این قاعده مستثنی هستند. Lam Research، Tokyo Electron (TEL) بر روی رسوب گذاری و اچینگ تمرکز دارد، در حالی که KLA بر مترولوژی و بازرسی تمرکز دارد. یک استثنا در مورد پیشتازی در ژاپن و هلند، تجهیزات MOCVD است که برای تولید نیمه‌هادی‌های ساخته شده از موادی غیر از سیلیکون مانند GaN و GaAs، از جمله LEDها، دیودهای لیزری و سایر تراشه‌های فوتونی، دستگاه‌های قدرت/RF و سلول‌های خورشیدی استفاده می‌شود. همانطور که در بالا ذکر شد، تراشه‌های GaN پیامدهای دفاعی استراتژیک دارند. تجهیزات MOCVD توسط Veeco (ایالات متحده آمریکا)، Aixtron (آلمان) و AMEC (چین) تولید می‌شوند. چین در تلاش است تا از طریق خرید، سهم بازار را در بازار MOCVD به دست آورد. در سال ۲۰۱۶، نهاد چینی Fujian Grand Chip Investment Fund، شرکتی که برای این معامله تشکیل شده بود، شامل مؤسسات دولتی و منطقه‌ای، تلاش کرد تا Aixtron را خریداری کند، اما این معامله پس از بررسی توسط کمیته سرمایه‌گذاری خارجی در ایالات متحده (CFIUS)، توسط رئیس جمهور اوباما مسدود شد، که احتمالاً خریدار از پیشنهاد خرید صرف نظر کرده است. سه شرکت برتر برای تجهیزات اچینگ Lam Research (ایالات متحده)، Tokyo Electron (ژاپن) و Applied Materials (ایالات متحده) هستند. شرکت‌های چینی، از جمله AMEC، در زمینه اچینگ تخصص دارند و می‌توانند تجهیزاتی را برای برنامه‌های رده پایین تهیه کنند، با این حال، سهم بازار آنها تنها حدود 1٪ است. ایالات متحده سهم بازار نسبتا کمی (4.9٪) در بسته بندی های کوچک و متوسط ​​در مقایسه با تجهیزات تولید نیمه هادی جلویی دارد. ژاپن بیشترین سهم را در تجهیزات بسته بندی (35.7%) دارد و پس از آن چین (22.9%) و هلند (11.1%) قرار دارند. با این حال، Kulicke and Soffa مستقر در ایالات متحده یک شرکت پیشرو در تجهیزات بسته بندی نیمه هادی است. ایالات متحده و ژاپن به ترتیب با 33.5% و 48.6% سهم بازار در زمینه تجهیزات تست Back-end (ATP) پیشتاز هستند. (3) تجهیزات تولید نیمه هادی، خطر ایالات متحده اتکا به فروش خارجی (غیر آمریکا): در حالی که ایالات متحده سهم بزرگی از بازار تجهیزات تولید نیمه‌هادی را در اختیار دارد، تولیدکنندگان آمریکایی به شدت به فروش خارجی وابسته هستند. تایوان، چین و کره جنوبی، به عنوان بزرگترین تولیدکنندگان نیمه‌هادی، بزرگترین بازارها برای تجهیزات تولید نیمه‌هادی هستند. اگرچه انتظار می‌رود تایوان به دلیل هزینه‌های سنگین مورد نیاز کارخانه‌های تراشه، جایگاه خود را به عنوان بزرگترین بازار تجهیزات تولید نیمه‌هادی در سال‌های 2021 و 2022 دوباره به دست آورد، اما Applied Materials و Lam Research گزارش می‌دهند که حدود 90 درصد از کل درآمد سال 2020 آن از فروش غیرآمریکایی حاصل خواهد شد. درآمد Lam Research از چین از 16 درصد در سال 2018 به 31 درصد در سال 2020 افزایش یافته است. در نتیجه، تولیدکنندگان تجهیزات تولید نیمه‌هادی در ایالات متحده در معرض خطر تأثیر قابل توجه محدودیت‌های تجاری ایالات متحده و چین یا تغییرات غیرمنتظره تقاضا در آسیا هستند. تأثیر حاصل می‌تواند فراتر از کاهش درآمد فعلی باشد، زیرا تولیدکنندگان نیمه‌هادی تا حدی قفل شدن دستگاه را تجربه می‌کنند و تغییر تأمین‌کنندگان دستگاه نیاز به طراحی مجدد پرهزینه دارد. برای مثال، Lam Research در گزارش سالانه خود در سال ۲۰۲۰ خاطرنشان کرد: «هنگامی که یک تولیدکننده نیمه‌هادی متعهد به خرید تجهیزات تولید نیمه‌هادی از یک رقیب می‌شود، تولیدکننده معمولاً به خرید تجهیزات آن رقیب ادامه می‌دهد و فروش تجهیزات به آن مشتری را در آینده برای ما دشوارتر می‌کند.» علاوه بر این، فروش تجهیزات تولید نیمه‌هادی محدود به دانشگاه‌ها و شرکت‌های تولید نیمه‌هادی است که صاحب کارخانه‌های تولیدی هستند. شرکت‌های تجهیزات تولید نیمه‌هادی نمی‌توانند پایگاه مشتری خود را خارج از این دسته‌ها افزایش دهند زیرا چنین تجهیزاتی مختص صنعت نیمه‌هادی است. یارانه های چینی برای تولید تجهیزات تولید نیمه هادی بازار را مخدوش می کند: علاوه بر این، چین قصد دارد یارانه های قابل توجهی برای تامین مالی تولید تجهیزات تولید نیمه هادی در این کشور ارائه دهد. فاز دوم صندوق سرمایه‌گذاری صنعت مدار یکپارچه ملی چین بر روی ماشین‌های اچینگ، تجهیزات رسوب‌گذاری، آزمایش و تجهیزات تمیز کردن ویفر متمرکز است که بودجه آن از 28.9 تا 47 میلیارد دلار است. یارانه ها شرکت های چینی را در تجارت نگه می دارد، حتی اگر به نظر می رسد اکثر آنها سودآور نیستند. به عنوان مثال، طبق گفته سازمان توسعه و همکاری اقتصادی (OECD)، "تزریق سرمایه دولتی تاثیر آشکاری بر عملکرد مالی تولیدکنندگان نیمه هادی چینی داشته است"، جایی که افزایش دارایی های شرکت با رشد سودآوری مطابقت نداشته است. . این یارانه ها به شرکت های چینی کمک مالی برای سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه در تولید نسل بعدی نیمه هادی ها می دهد و به آنها برتری قابل توجهی نسبت به شرکت های غیر چینی می دهد که چنین یارانه ای دریافت نمی کنند. برخلاف گذشته، امروزه تولیدکنندگان تجهیزات تولید نیمه هادی، با توجه به هزینه های قابل توجه تحقیق و توسعه و سرمایه گذاری برای تولید تجهیزات تولید نیمه هادی و عدم اطمینان از زمان و مکان تولید تراشه های پیشرفته، تمایلی به سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه برای اندازه های ویفر نسل بعدی ندارند. .

(قسمت اول بالا را دنبال کنید: طراحی مدار مجتمع (درباره تولید مدار مجتمع (1) تخمین اولیه سیتی‌گروپ از صنعت تولید مدار مجتمع محصولات نیمه‌هادی تقریباً هر بخش از اقتصاد، از جمله انرژی، مراقبت‌های بهداشتی، کشاورزی، لوازم الکترونیکی مصرفی، تولید و حمل و نقل را هدایت می‌کنند. تقاضای جهانی برای نیمه‌هادی‌ها در سال 2019 به شرح زیر است: تلفن‌های همراه (26٪)، زیرساخت‌های اطلاعاتی و ارتباطی (از جمله مراکز داده، شبکه‌های ارتباطی) (24٪)؛ رایانه‌ها (19٪)، صنعت (12٪)، خودرو (10٪) و لوازم الکترونیکی مصرفی (10٪). حدود 9٪ از این کاربردهای مختلف مستقیماً از امنیت ملی و موارد حیاتی پشتیبانی می‌کنند.

(بخش اول: طراحی مدار مجتمع؛ ATP (مونتاژ، آزمایش و بسته‌بندی) و بسته‌بندی پیشرفته (1) برای ATP نیمه‌هادی‌های بک‌اند با فناوری نسبتاً پایین، ایالات متحده به شدت به منابع خارجی متمرکز در آسیا متکی است. (2) با پیچیده‌تر شدن تراشه‌ها، روش‌های بسته‌بندی پیشرفته نشان‌دهنده حوزه‌های بالقوه‌ای برای پیشرفت قابل توجه فناوری هستند. با این حال، ایالات متحده همچنین مکانی مقرون‌به‌صرفه برای توسعه یک صنعت بسته‌بندی پیشرفته قوی نیست زیرا فاقد اکوسیستم مواد لازم است. (3) مطابق با این،

ریسک‌ها را بررسی کنید، نقاط ضعف را برطرف کنید و استراتژی‌ای برای تقویت زنجیره تأمین تدوین کنید.

«چند سال طول می‌کشد تا صنعت نیمه‌هادی چین به سطح جهانی برسد؟ پاسخی که دو سال پیش دادم این است که این بسته اساساً به سطح جهانی رسیده است. طراحی ۵ تا ۱۰ سال طول می‌کشد. حافظه ۱۰ تا ۱۵ سال طول می‌کشد. تجهیزات/مواد ۱۰ تا ۲۰ سال طول می‌کشد و آستانه بالا نسبتاً کند خواهد بود.» تصویر: چن داتونگ، شریک Puhua Capital، چندی پیش، چن داتونگ به آکادمی Sand Dune آمد تا کارآفرینی و درک سرمایه‌گذاری خود در زمینه نیمه‌هادی را در سی سال گذشته به اشتراک بگذارد. این مقاله محتوای حساسیت‌زدایی را به اشتراک می‌گذارد: آیا می‌توانید با سرمایه‌گذاری در صنعت نیمه‌هادی چین درآمد کسب کنید؟ من در کنفرانس سالانه Qingke در سال ۲۰۰۹ شرکت کردم. در جلسه سالانه، برخی گفتند که همه صنایع در چین می‌توانند درآمد کسب کنند، به جز نیمه‌هادی‌ها. من یک عمر نیمه‌هادی کار کردم و در آن زمان انگیزه گرفتم.

«مدارهای مجتمع یا تراشه‌ها غذای صنعتی هستند»

دنبال کردن امنیت و تکمیل اکوسیستم محلی زنجیره تأمین صنعت اطلاعات الکترونیکی چین، یک فرآیند تدریجی و دشوار است. سطح اولیه، توسعه و تولید مستقل تراشه‌ها بود و سپس تقاضا برای تجهیزات داخلی ایجاد شد. اما واقعیت‌ها نشان می‌دهد که حتی تجهیزات را نیز می‌توان به اندازه کافی تولید کرد. ایالات متحده شرکت‌های تولید ویفر چینی را تحریم کرده است و برخی از تولیدکنندگان تجهیزات چینی مجبور به تسلیم شدن در برابر ایالات متحده هستند. علت اصلی هنوز هم اتکا به ایالات متحده در مورد قطعات کلیدی است. در مقایسه با تجهیزات، قطعات از نظر تجهیزات بزرگ نیستند، اما در واقع معمولی هستند.

در ۲۳ فوریه، پس از آنکه غول شبیه‌سازی صنعت، تگزاس اینسترومنتس (TI)، انتصاب جیانگ هان را به عنوان معاون رئیس شرکت تگزاس اینسترومنتس و رئیس جمهور چین اعلام کرد، معاون رئیس جمهور سابق تگزاس اینسترومنتس و خانم هو یوهوا (سندی هو) به این صنعت تبدیل شدند. تمرکز کنید، زیرا سال ۲۰۲۰ سالی است که درآمد رکوردشکن TI، درآمدی رکوردشکن است، خانم هو یوهوا تصمیم به عقب‌نشینی گرفت و گفت که دوباره خودش را به چالش خواهد کشید. او چگونه می‌تواند خودش را به چالش بکشد؟

در الکترونیک و تجهیزات الکتریکی، از حسگر برای دریافت سیگنال فیزیکی اصلی دنیای بیرون، از جمله صدا، تصویر، دما، رطوبت، فشار و سیگنال‌های نوری، و تبدیل این سیگنال‌های فیزیکی به سیگنال‌های الکتریکی، اشکال معمول ولتاژ/جریان، استفاده می‌شود. حسگرهای فیزیکی و شیمیایی سنتی فقط سیگنال‌های خارجی را دریافت می‌کنند و توانایی محاسبه و پردازش ندارند. با بهبود فناوری تولید، الزامات اندازه و هزینه، حسگرهای MEMS مبتنی بر فرآیند سیستم میکروالکترونیک (MEMS) روز به روز محبوب‌تر می‌شوند. در کاربرد گسترده حسگرها، تلفن هوشمند شایسته توجه ویژه است. چه حسگر تصویر CMOS (CIS) یا تولیدکننده تراشه تشخیص لمسی/اثر انگشت، فرصت‌های توسعه عظیمی را از آن به دست آورده باشد. نظم و انضباط