Kinghelm ו SLKOR השיגו צמיחה מהירה בשנים האחרונות, בין היתר הודות למודל הפנימי שלהם של "מנטור-חניך אחד על אחד". כדי לחדד גישה זו, סאן גאופיי, מנהל המכירות של SLKOR, ערך "הכשרת חונכות סטנדרטית" ב-10 במאי 2025. המפגש זיקק את שנות ניסיונו כחונכות למסגרות מעשיות, שהעצימו עובדים חדשים ומנוסים כאחד לצמוח יחד ולהניע פיתוח תאגידי בר-קיימא.

Sun Gaofei, מנהל מכירות של SLKOR

כאיש מקצוע ותיק בעל מומחיות מעמיקה בתחום האלקטרוניקה והכשרת מכירות, סאן המחיש את המכשולים הנפוצים בחונכות באמצעות אנלוגיות שניתן להזדהות איתן. לדוגמה, הוא הזהיר מפני "הפחדת חניכים על ידי הצפתם במידע", תוך שימוש במשל "הנמר והחתול" כדי להדגיש את החשיבות של קצב העברת הידע. הוא גם הציג מפת דרכים משופרת להכשרה שפותחה במשך שנים של תרגול, תוך הדגשת צעדים מרכזיים לקליטה יעילה של עובדים חדשים. "מנטורים חדשים חייבים להימנע מהשלכת מידע בבת אחת", יעץ סאן. "במקום זאת, יש לאמץ גישה הדרגתית ומובנית כדי למנוע עומס יתר קוגניטיבי."

Sun Gaofei במהלך האימון

עבור מתלמדים, סאן הדגיש למידה פרואקטיבית ושיתוף פעולה. הוא קרא למתלמדים חדשים לחפש באופן פעיל הדרכה מעמיתים בכירים ולשלוט הן בטכניקות מכירה והן בידע על המוצר. תוך שימוש במטאפורה של "ניתוח אלקטרוניקה כמו גוף האדם", הוא עודד את המתלמדים לפרק מוצרים, להבין את עקרונות הליבה שלהם ולהפוך פרטים טכניים לתובנות מעשיות.

קטע מתוך מצגת ה-PPT של ההדרכה

המפגש זכה לשבחים רבים על המעשיות שלו. המשתתפים, כולל מנטורים חדשים וצוות מכירות זוטר, תיארו אותו כ"עשיר בנקודות יישומיות מעשיות". ג'אנג ג'ונג'ון, מנהל SLKORחטיבת המכירות השנייה של סאן, שיבחה את סגנון ההוראה "הפשוט והנגיש" של סאן. הוא עודד את המתמחים "לחבק אתגרים בביטחון" ולהימנע ממגבלות שהוטלו על עצמם.

SLKOR10 סדרות המוצרים המובילות

בדברי הסיכום שלו, הדגיש המנכ"ל סונג שי-צ'יאנג את חשיבות הלמידה המתמשכת: "ככל שהצוות שלנו מתרחב, תוכניות הכשרה בנושאי מכירות, ניהול ותאימות יהפכו לקריטיות עוד יותר." הוא קרא לכל העובדים לנצל הזדמנויות אלה - חדשים כדי לרכוש מיומנויות, ותיקים כדי להרחיב את נקודת המבט שלהם - ולהניע יחד. SLKOR לעבר עתיד מזהיר יותר בתחום האלקטרוניקה.