Królewski Hełm oraz SLKOR osiągnęły szybki wzrost w ostatnich latach, częściowo dzięki wewnętrznemu modelowi „jeden na jeden mentor-uczeń”. Aby udoskonalić to podejście, Sun Gaofei, dyrektor ds. sprzedaży SLKOR, przeprowadził „Standardowe szkolenie mentoringowe” 10 maja 2025 r. Sesja ta przekształciła jego wieloletnie doświadczenie w mentoringu w praktyczne ramy, dając nowym i doświadczonym pracownikom możliwość wspólnego rozwoju i napędzania zrównoważonego rozwoju korporacyjnego.

Sun Gaofei, dyrektor sprzedaży ds SLKOR

Jako doświadczony profesjonalista z głęboką wiedzą specjalistyczną w zakresie elektroniki i szkoleń sprzedażowych, Sun zilustrował typowe pułapki mentoringu za pomocą trafnych analogii. Na przykład ostrzegał przed „odstraszaniem praktykantów poprzez przytłaczanie ich informacjami”, używając bajki o „tygrysie i kocie”, aby podkreślić znaczenie tempa transferu wiedzy. Przedstawił również udoskonalony plan szkolenia opracowany na przestrzeni lat praktyki, podkreślając kluczowe kroki skutecznego wdrażania nowych pracowników. „Nowi mentorzy muszą unikać wyrzucania wszystkich informacji na raz” — radził Sun. „Zamiast tego przyjmij stopniowe, ustrukturyzowane podejście, aby zapobiec przeciążeniu poznawczemu”.

Sun Gaofei podczas sesji treningowej

W przypadku praktykantów Sun kładł nacisk na proaktywną naukę i współpracę. Zachęcał nowicjuszy do aktywnego poszukiwania wskazówek u starszych kolegów i opanowania zarówno technik sprzedaży, jak i wiedzy o produktach. Używając metafory „rozbierania elektroniki na części jak ludzkiego ciała”, zachęcał praktykantów do dekonstrukcji produktów, zrozumienia ich podstawowych zasad i przekształcania szczegółów technicznych w praktyczne spostrzeżenia.

Fragment z prezentacji szkoleniowej PPT

Sesja została wysoko oceniona za swoją praktyczność. Uczestnicy, w tym nowo mianowani mentorzy i młodsi pracownicy działu sprzedaży, opisali ją jako „bogatą w praktyczne wnioski”. Zhang Junjun, dyrektor ds. SLKORSales Division 2 pochwalił „przyziemny i przystępny” styl nauczania Sun. Zachęcał także stażystów do „podejmowania wyzwań z pewnością siebie” i unikania narzucanych sobie ograniczeń.

SLKOR10 najlepszych serii produktów

W swoim przemówieniu końcowym dyrektor generalny Song Shiqiang podkreślił znaczenie ciągłego uczenia się: „W miarę jak nasz zespół się rozrasta, programy szkoleniowe dotyczące sprzedaży, zarządzania i zgodności staną się jeszcze bardziej krytyczne”. Apelował do wszystkich pracowników, aby wykorzystali te okazje — nowicjusze, aby zdobyli umiejętności, weterani, aby poszerzyli swoje perspektywy — i wspólnie napędzali SLKOR ku świetlanej przyszłości elektroniki.