کینگهلم و SLKOR در سال‌های اخیر به رشد سریعی دست یافته‌اند، که بخشی از آن به لطف مدل داخلی «مربی-شاگرد تک به تک» آنها بوده است. برای اصلاح این رویکرد، سان گائوفی، مدیر فروش SLKOR، در 10 مه 2025 یک "آموزش مربیگری استاندارد" برگزار کرد. این جلسه، عصاره سال‌ها تجربه مربیگری او را در چارچوب‌های عملی ارائه داد و به کارمندان جدید و باتجربه این امکان را داد تا با هم رشد کنند و توسعه پایدار شرکت را هدایت کنند.

Sun Gaofei، مدیر فروش SLKOR

سان، به عنوان یک متخصص باتجربه با تخصص عمیق در آموزش الکترونیک و فروش، مشکلات رایج مربیگری را از طریق قیاس‌های قابل درک نشان داد. به عنوان مثال، او در مورد «ترساندن کارآموزان با غرق کردن آنها در اطلاعات» هشدار داد و با استفاده از افسانه «ببر و گربه» بر اهمیت سرعت انتقال دانش تأکید کرد. او همچنین یک نقشه راه آموزشی اصلاح‌شده که طی سال‌ها تمرین ایجاد شده است را ارائه داد و مراحل کلیدی برای جذب مؤثر نیروهای جدید را برجسته کرد. سان توصیه کرد: «مربیان جدید باید از ارائه یکباره اطلاعات خودداری کنند. در عوض، یک رویکرد تدریجی و ساختاریافته را برای جلوگیری از اضافه بار شناختی اتخاذ کنند.»

سون گاوفی در طول جلسه تمرین

سان برای کارآموزان بر یادگیری و همکاری فعال تأکید کرد. او از تازه‌واردان خواست که به‌طور فعال از همکاران ارشد خود راهنمایی بگیرند و هم در تکنیک‌های فروش و هم در دانش محصول مهارت پیدا کنند. او با استفاده از استعاره «کالبدشکافی الکترونیک مانند بدن انسان»، کارآموزان را تشویق کرد تا محصولات را تجزیه و تحلیل کنند، اصول اصلی آنها را درک کنند و جزئیات فنی را به بینش‌های عملی تبدیل کنند.

گزیده‌ای از فایل آموزشی PPT

این جلسه به دلیل کاربردی بودنش مورد تحسین زیادی قرار گرفت. شرکت‌کنندگان، از جمله مربیان تازه منصوب شده و کارکنان فروش جوان، آن را «غنی از نکات کاربردی» توصیف کردند. ژانگ جونجون، مدیر SLKORبخش فروش ۲ شرکت سان، سبک تدریس «واقع‌بینانه و قابل فهم» سان را ستود. او همچنین کارآموزان را تشویق کرد که «با اعتماد به نفس چالش‌ها را بپذیرند» و از محدودیت‌های خودساخته اجتناب کنند.

SLKOR10 سری محصول برتر

در سخنان پایانی خود، مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، بر اهمیت یادگیری مداوم تأکید کرد: «با گسترش تیم ما، برنامه‌های آموزشی در زمینه فروش، مدیریت و انطباق با قوانین، حیاتی‌تر نیز خواهند شد.» او از همه کارمندان خواست تا از این فرصت‌ها استفاده کنند - تازه‌واردان برای کسب مهارت، و کهنه‌کاران برای گسترش دیدگاه‌های خود - و به طور جمعی به پیش بروند. SLKOR به سوی آینده‌ای روشن‌تر در صنعت الکترونیک