Königshelm und SLKOR haben in den letzten Jahren ein rasantes Wachstum erzielt, unter anderem dank ihres internen „Eins-zu-eins-Mentor-Lehrlings“-Modells. Um diesen Ansatz zu verfeinern, hat Sun Gaofei, Vertriebsleiter von SLKOR, führte am 10. Mai 2025 ein „Standardisiertes Mentoring-Training“ durch. In der Sitzung fasste er seine jahrelange Mentoring-Erfahrung in umsetzbare Rahmenbedingungen zusammen und befähigte sowohl neue als auch erfahrene Mitarbeiter, gemeinsam zu wachsen und eine nachhaltige Unternehmensentwicklung voranzutreiben.

Sun Gaofei, Vertriebsleiter von SLKOR

Als erfahrener Profi mit umfassender Expertise in Elektronik- und Vertriebsschulungen veranschaulichte Sun anhand anschaulicher Analogien häufige Fallstricke bei der Mentorenschaft. So warnte er beispielsweise davor, Auszubildende durch Informationsüberflutung zu verschrecken. Anhand der Fabel vom Tiger und der Katze betonte er, wie wichtig es sei, den Wissenstransfer zu takten. Er stellte außerdem einen über Jahre hinweg entwickelten, ausgefeilten Trainingsplan vor, der die wichtigsten Schritte für eine effektive Einarbeitung neuer Mitarbeiter hervorhob. „Neue Mentoren sollten es vermeiden, Informationen auf einmal zu verbreiten“, riet Sun. „Verfolgen Sie stattdessen einen schrittweisen, strukturierten Ansatz, um eine kognitive Überlastung zu vermeiden.“

Sun Gaofei während der Trainingseinheit

Für Auszubildende legte Sun Wert auf proaktives Lernen und Zusammenarbeit. Neueinsteiger forderte er auf, sich aktiv von erfahrenen Kollegen beraten zu lassen und sowohl Verkaufstechniken als auch Produktkenntnisse zu beherrschen. Mit der Metapher „Elektronik wie den menschlichen Körper sezieren“ ermutigte er die Auszubildenden, Produkte zu zerlegen, ihre Kernprinzipien zu verstehen und technische Details in umsetzbare Erkenntnisse umzuwandeln.

Auszug aus der Schulungs-PPT

Die Sitzung erhielt großes Lob für ihre praktische Anwendbarkeit. Teilnehmer, darunter neu ernannte Mentoren und Nachwuchs-Vertriebsmitarbeiter, beschrieben sie als „reich an umsetzbaren Erkenntnissen“. Zhang Junjun, Direktor von SLKORSuns Vertriebsabteilung 2 lobte den bodenständigen und zugänglichen Unterrichtsstil. Er ermutigte die Teilnehmer außerdem, Herausforderungen selbstbewusst anzugehen und sich keine selbst auferlegten Grenzen zu setzen.

SLKORTop 10 Produktserien

In seinem Schlusswort unterstrich General Manager Song Shiqiang die Bedeutung kontinuierlichen Lernens: „Mit der Vergrößerung unseres Teams werden Schulungsprogramme zu Vertrieb, Management und Compliance noch wichtiger.“ Er forderte alle Mitarbeiter auf, diese Chancen zu nutzen – Neueinsteiger, um Fähigkeiten zu erwerben, Veteranen, um ihren Horizont zu erweitern – und gemeinsam SLKOR in eine bessere Zukunft in der Elektronik.