"נקודות הכאב" של תעשיית המוליכים למחצה בסין טמונות בעיקר בתלות בכלי EDA ובקניין רוחני, ציוד וחומרים למוליכים למחצה, פער טכנולוגי עצום וחוסר בכישרונות מובילים. לכן, עלינו להישאר ערים. כל עוד "נקודות הכאב" נשמרות, "עומק החיים" של הפיתוח התעשייתי נמצא בידי אחרים ובהכרח יעבור דיכויים שונים.

בפיתוח תעשיית המוליכים למחצה של סין, התלות בכמויות גדולות של יבוא ציוד היוותה מקור לדאגה. ארצות הברית משתמשת בכך לעתים קרובות כדי לסחוט אותנו. עם זאת, פריצות דרך בתעשיית הציוד והחומרים של המוליכים למחצה הן קשות מאוד אך לא ניתן לעכב אותן. ברור שפתרון "נקודות הכאב" הללו אינו יום עבודה, והוא די קשה, משום שהוא שקול לאתגור הבסיס התעשייתי שצבר המערב ב-100 השנים האחרונות בפרק זמן קצר.

רושם ראשוני

מנקודת מבטה של ​​תעשיית ייצור השבבים, קיימת בעיית "רושם ראשוני". כידוע לכולנו, "התקן גנרטיבי, תהליך גנרטיבי והתקן גנרטיבי". משמעות הדבר היא תלות הדדית בין ציוד, תהליכים וציוד. כל עוד קיים ציוד מתקדם לייצור מוליכים למחצה, ניתן להשיג ייצור המוני של התקנים. ניתן לדמות את הייצור ההמוני של הציוד ל"מכונת דפוס כסף". כל שבב סיליקון יצוק נמכר תמורת 1,000-2,000 דולר (8 אינץ' אורך) או יותר. כושר הייצור החודשי של קו הייצור יכול להגיע ל-20,000 עד 100,000 יחידות. לכן, ערך התפוקה של שבבים מתאימים גבוה מאוד. ביניהם, פעולה יציבה של ציוד מוליכים למחצה ממלאת תפקיד מהותי בהבטחת זאת. התעשייה השוותה פעם שכל עוד יש להם כסף והם קונים ציוד מוליכים למחצה, הם יכולים לייצר את הציוד. זה מראה שהתקני מוליכים למחצה הם כה חזקים עד שלא ניתן להפריד ביניהם.


מנקודת מבט טכנית, לאחר קביעת תהליך הייצור של המכשיר, ציוד המוליכים למחצה המתאים קבוע. גם אם הוא נקרא גם PVD, לא ניתן להחליף אותם זה בזה, אחרת יש להתאים מחדש את התהליך, ואמינות הציוד משפיעה. לכן, בחירת ציוד התהליך של יצרן שבבים עולה בקנה אחד עם מקור טכנולוגיית התהליך שלו. לדוגמה, אם UMC רוכשת טכנולוגיית חיבור נחושת מ-IBM, הציוד שרוכשת על ידי UMC חייב להיות מסונכרן עם IBM, כלומר היצרן והדגם של הציוד, כולל פרטי הציוד. עם זאת, תעשיית ייצור השבבים הסינית החלה באיחור. לדוגמה, כאשר SMIC החלה לפתח טכנולוגיית תהליך, היא ייבאה כמה טכנולוגיות מיפן. באותה תקופה, כאשר פיתחה טכנולוגיית תהליך משלה, כמעט כל הציוד השתמש בציוד אמריקאי ויפני, מה שהוביל לשימוש בציוד זה בסין. הציוד המיובא בקו הייצור הוא מוצר "ראשון מסוגו", כך שלציוד מקומי כמעט אין סיכוי לניסוי וטעייה.


אלא אם כן יצרני שבבים סינים ישתמשו בציוד ביתי ישירות משלב פיתוח תהליך המכשיר, מכשירים כאלה ישתמשו בציוד ביתי בכמויות גדולות. אבל ישנה בעיה נוספת מיד. בשלב זה, ביצועי הציוד הביתי חייבים לעמוד בדרישות הבסיסיות, וחייב להיות אמון מספיק בין יצרני השבבים המקומיים. במצב אמיתי, עם השקעה מועטה במחקר ופיתוח במכשירים ביתיים וחוסר הזדמנות לניסוי וטעייה, לא סביר שיצרני שבבים יעשו זאת אם קיימת בעיה כה ברורה או אמיתית. בקו ייצור שיוצר המוני. סיוע למכשירים ביתיים לנווט בתהליך הניסוי והטעייה הגוזל זמן ויקר. מבחינה זו, זה לא מדעי. לכן, עם חלוף הזמן, בעיה מורכבת זו נותרת. כל עוד ניתן לייבא ציוד, לא יהיו הזדמנויות רבות לציוד מוליכים למחצה ביתי. זהו המצב הנוכחי שעומד בפני ציוד ביתי בשלב זה.

ציוד מוליכים למחצה ואינטגרציה של תהליכים

בשנות ה-1980, ציוד מוליכים למחצה שנרכש (כגון מכונות איכול) היה אחראי רק על פונקציות החומרה של הציוד, כגון קצב איכול ואחידות האיכול. לאחר רכישת הציוד, הלקוחות חייבים לפתח טכנולוגיית תהליך משלהם כדי לענות על צרכי ציוד הייצור ההמוני. כתוצאה מכך, הבעיה חמורה מכיוון שכמעט בלתי אפשרי לפתח טכנולוגיית תהליך על ידי לקוחות בלבד ללא שיתוף פעולה של יצרני ציוד, ולכן הדבר מאט לעתים קרובות את הייצור ההמוני של הציוד.


ככל שהביקוש לשילוב ציוד וטכנולוגיה ממשיך לעלות כדי לקדם את התקדמות תעשיית המוליכים למחצה, תעשיית הציוד נקטה צעד ראשון קשה מאוד. היא החלה לחקור ולפתח דרכים ליישם תהליך זה על מכשירים. ידוע ששני תחומים אלה דורשים כישרונות שונים. במקביל, יש להקים קו בדיקת תהליך. עם זאת, יש לתחזק קווי בדיקת תהליך מרגע רכישת הציוד ועד לתפעול ותחזוקה של קווי הבדיקה. עלות ההיבטים הללו גבוהה, אך זהו דרך קשה שיצרני הציוד עוברים לבסוף. הציוד הנמכר כיום הוא יישום של תהליך ספציפי המוכן לשימוש מיידי בקו הייצור של הלקוח. הוא זורם לאורך כל קו ייצור השבבים. הצלחת הסרט הדק הבטיחה כי ערך ציוד המוליכים למחצה גדל ממאות אלפי דולרים ליחידה למיליוני דולרים או יותר, מה שמשקף את ערכו. זה גם משקף את ההצלחה חוצת הגבולות של תעשיית ציוד המוליכים למחצה.

הזדמנויות לניסוי וטעייה

תהליך המחקר והפיתוח של ציוד מוליך למחצה חייב להתחיל באב טיפוס, אשר לאחר שינויים נרחבים יהפוך בהדרגה למוצר למכירה. כמו בכל מוצר חדש, נדרש תהליך של ניסוי וטעייה מכיוון שאב טיפוס ההתחלתי חייב להכיל יותר תקלות. אם מניחים בצד את הדרישות המינימליות לציוד קונבנציונלי, זמן ה-MTBF הממוצע בין כשלים גדול מ-200 ודורש ניסוי וטעייה. הבעיה התגלתה ושינויים רבים בוצעו כדי לעמוד בדרישות היצרן של הציוד.


אבל סוגיית מתן הזדמנויות לניסוי וטעייה מורכבת יותר, וכוללת את האינטרסים של יצרני מכשירים ויצרני שבבים בהתאמה.


מנקודת מבטם של יצרני ציוד מקומיים, ישנן שתי דרישות: ראשית, המצב הנוכחי של התעשייה. יצרני ציוד עדיין אינם מסוגלים להקים קווי בדיקת תהליכים משלהם וחסרים להם יכולות וכישרונות של תהליכים של מוליכים למחצה. השנייה היא לתמוך ולסמוך על לוקליזציה של התקנים. לתת מספיק סיכוי.

עם זאת, מנקודת מבטם של יצרני השבבים, מצד אחד, ציוד האבטיפוס המסופק צריך להגיע תחילה למצב כמעט שמיש, ומצד שני, ניפוי השגיאות של הציוד דורש הרבה כוח אדם, משאבים כספיים וחומריים. עלות זו גבוהה. יצרני שבבים לא צריכים להשתמש בו. לסבול לסבול לסבול.

ניתן לפתור סתירה זו בחו"ל. בדרך כלל, יצרני ציוד גדולים אלה יבנו חלק משלהם מקו בדיקת התהליך. יש לו שתי פונקציות. האחת היא שלקוחות יכולים להשתמש בפרוסות סיליקון של תהליך ביניים כדי ליישם את התהליך הבא ולאמת את המכשיר. פרקטיות, כגון הדרישה להשיג יחס גובה-רוחב של 1:100 עבור איכול דיאלקטרי, ומכשיר מקומי נוסף לעיבוד ניסוי וטעייה וכו'. תהליך הזמנת הציוד עבור לקוחות זרים תלוי לעתים קרובות במימוש של סוג מסוים של תהליך ציוד. לכן, יש צורך שיצרני ציוד יקימו קווי בדיקה משלהם לתהליך חלקי.


כיום, ציוד ביתי עלה בכמה שלבים, וזה הוכח היטב לפחות בתעשיות כמו פוטו-וולטאיות ו-LED. עם זאת, לוקליזציה של התקני מעגלים משולבים עדיין אינה מספקת, אך האיכות השתפרה.


לכן, על מנת לפתור את בעיית מתן הזדמנויות הניסוי והטעייה, ייתכן שיהיה צורך להקים קו בדיקות תהליכים הנתמך בעיקר על ידי מימון ממשלתי, כך שציוד, חומרים וכו' של מוליכים למחצה מקומיים יוכלו לעבור תחילה את מבחן הסמכת הבדיקה של קו הייצור, ולאחר מכן להיכנס לקו ייצור השבבים המוסמך. רק בדרך זו ניתן להכניס את הערכת הייצור ההמוני לסדר רכישת הציוד בקו ייצור השבבים.


ברור שיש לבחון את אופן העבודה של קו בדיקת תהליך זה, מדוע לא ניתן לפרק אותו במשך זמן כה רב, אך יש לשפר אותו ללא הרף ולשפר אותו ללא הרף.

האצת לוקליזציה

בשלב זה, פיתוח תעשיית המוליכים למחצה של סין, אשר מסתמכת בעיקר על ציוד וחומרים מיובאים, עדיין נמשך והוא רצוי. עם זאת, ארצות הברית ממשיכה להשתמש ב"רשימת הישויות" וב"אמנת ואסנאר" כדי לשלוט ביצוא, מה שהציב איזונים ובלמים על פיתוח תעשיית המוליכים למחצה של סין. הלקח שאחרים אינם יכולים לשלוט בעצמם הוא מרשים.



אם לשפוט לפי התפתחות תעשיית המוליכים למחצה של סין, כל עוד הציוד המיובא יכול להמשיך להתפתח, ייתכן שהתעשייה עדיין תרצה לשמור על הסטטוס קוו. כמו רן ז'נגפיי, רק מעטים ניחנים בחזון ובתחושת המשבר. כי "אומץ" הוא דבר ראשון, אבל כוח הוא חשוב יותר. בנוסף, העלייה השנתית במספר המעגלים המשולבים המיובאים מסין משקפת גם את העובדה שסין לא יכולה להסתדר בלי תמיכת הגלובליזציה.

מכיוון שיצרני שבבים סיניים רגילים לדגמי ציוד מיובאים שקלים יחסית לתפעול. חלק מיצרני המכשירים מכירים בפער ומאמינים שהסטטוס קוו יהיה עמיד יותר, מה שיעזור להם להדביק את הפער. להיפך, כאשר הלוקליזציה תתקרב, הלחץ על יצרני הציוד יהיה גדול יותר.


לכן, סיפוק הסטטוס קוו וזהירות לגבי לוקליזציה של ציוד עשויים להיות החשיבה המרכזית בשלב זה. אני מאמין שרק כאשר מדיניות היצוא של ארה"ב תתהדק וקווי ייצור שבבים מקומיים ירגישו את הלחץ, ויהפכו את לוקליזציה של ציוד לסדר יום, התעשייה כולה תרגיש תחושת דחיפות. ייתכן שמדובר בסטטוס קוו ובמנטליות סבוכה. לכן, בשלב זה של הזדמנות חד פעמית זו, עלינו לתפוס אותה בתקיפות.


התמודדות עם "נקודות הכאב" בפיתוח התעשייה, אין התכווצות או מקריות, רק התמודדות איתן באומץ. למרות שהקושי גדול, הוא כרוך בסוגיות בסיסיות כמו בסיס תעשייתי, אך יש להתחיל מצעד אחד ולגייס כוחות מקומיים מצוינים בצורה מתוכננת כדי להתגבר על הקושי.


לכן, קודם כל, אסור לנו לאבד את האמונה. עלינו להיות בעלי אמונה מלאה ביכולותינו. תעשיית המוליכים למחצה של סין נמצאת בסביבה ספציפית ויש לה יתרונות וחסרונות משלה. את יתרונותיה ניתן לתמוך בכספי מדינה ובשוק הסיני העצום. יתר על כן, בזמני משבר, סין יכולה להיות בעלת רצון ואחדות מאוחדים. החיסרון הוא שהמערב לא הצליח להבין זאת והוא מודאג מאוד שעוצמתה של תעשיית המוליכים למחצה של סין תעלה על כוחם. לכן, היא עושה כל שביכולתה כדי לדכא את התפתחות תעשיית המוליכים למחצה של סין ולמנוע מאיתנו להשתתף בגלובליזציה.


עלינו להאמין שגלובליזציה ולוקליזציה הן שתי דרכים שונות, שהן קריטיות להתפתחות תעשיית המוליכים למחצה של סין בשלב זה. המדיניות שלנו היא לנצל את הגלובליזציה בצורה הטובה ביותר מבלי לוותר לעולם על לוקליזציה. למרות שלוקליזציה היא קשה ויקרה, היא אחת הדרכים היעילות לשיפור התחרותיות. ברור שעלינו להיות בטוחים. אני מאמין שתעשיית המוליכים למחצה של סין תוכל להתגבר על קשיים ומכשולים שונים באמצעות מאמצי לוקליזציה חלקיים ולשבור את האיסור המערבי. "פער" המזל הוא כאשר תעשיית המוליכים למחצה של סין מתפתחת ועליה להתעורר.

הצהרת אחריות: מאמר זה משוכפל מהאינטרנט ותומך בהגנה על זכויות קניין רוחני. אנא ציינו את המקור המקורי ואת המחבר בעת הדפסה חוזרת. במקרה של הפרה כלשהי, אנא צרו עמנו קשר כדי למחוק אותו.

מספר טלפון של החברה: 86-0755-83044319+
פקס/פקס: 86-0755-83975897+
דוא"ל: 1615456225@qq.com
QQ: 3518641314 מנהל לי

QQ: 332496225 מנהל Qiu

כתובת: חדר 809, בניין C, בניין הטכנולוגיה ז'אנטאו, שדרת מינגז'י מס' 1079, רובע לונגהואה החדש, שנזן