Los principales problemas de la industria china de semiconductores radican en su dependencia de las herramientas EDA y la propiedad intelectual, los equipos y materiales para semiconductores, la enorme brecha tecnológica y la falta de talento líder. Por lo tanto, debemos mantenernos alerta. Mientras persistan estos problemas, el motor del desarrollo industrial estará en manos de terceros y, inevitablemente, sufrirá diversas limitaciones.

En el desarrollo de la industria china de semiconductores, la dependencia de grandes cantidades de importaciones de equipos ha sido motivo de preocupación. Estados Unidos suele utilizarla como chantaje. Sin embargo, los avances en la industria de equipos y materiales para semiconductores son muy difíciles, pero no se pueden posponer. Obviamente, resolver estos problemas no es tarea fácil, sino bastante difícil, ya que equivale a desafiar la base industrial acumulada por Occidente en los últimos 100 años en un corto período de tiempo.

Primera impresión

Desde la perspectiva de la industria de fabricación de chips, existe un problema de "primera impresión". Como todos sabemos, "un dispositivo generativo, un proceso generativo y un dispositivo generativo". Esto significa interdependencia entre equipos, procesos y equipos. Siempre que se disponga de equipos avanzados para la fabricación de semiconductores, se puede lograr la producción en masa de dispositivos. La producción en masa de equipos puede compararse con una "máquina de imprimir dinero". Cada chip de silicio fundido se vende por 1,000-2,000 dólares (8 pulgadas de largo) o más. La capacidad de producción mensual de la línea de producción puede llegar a ser de 20 000 a 100 000 unidades. Por lo tanto, el valor de producción de chips calificados es muy alto. Entre ellos, el funcionamiento estable de los equipos de semiconductores juega un papel fundamental para garantizar esto. La industria alguna vez dijo que mientras tuvieran dinero y compraran equipos de semiconductores, podrían producir equipos. Esto demuestra que los dispositivos semiconductores son tan poderosos que no se puede prescindir de ellos.


Desde un punto de vista técnico, una vez determinado el proceso de fabricación del dispositivo, el equipo de semiconductores correspondiente queda fijo. Aunque también se le llame PVD, no se pueden intercambiar entre sí, ya que de lo contrario habría que reajustar el proceso y se vería afectada la fiabilidad del equipo. Por lo tanto, la elección del equipo de proceso por parte de un fabricante de chips debe ser coherente con la fuente de su tecnología de proceso. Por ejemplo, si UMC adquiere tecnología de interconexión de cobre de IBM, el equipo adquirido por UMC debe estar sincronizado con IBM, es decir, la marca y el modelo del equipo, incluyendo sus detalles. Sin embargo, la industria china de fabricación de chips comenzó tarde. Por ejemplo, cuando SMIC comenzó a desarrollar tecnología de proceso, importó algunas tecnologías de Japón. En aquel entonces, cuando desarrolló su propia tecnología de proceso, casi todo el equipo era estadounidense y japonés, lo que llevó al uso de este equipo en China. El equipo importado en la línea de producción es un producto de primera clase, por lo que el equipo nacional prácticamente no tiene margen de error.


A menos que los fabricantes chinos de chips utilicen equipos domésticos directamente desde la etapa de desarrollo del proceso del dispositivo, estos utilizarán equipos domésticos en grandes cantidades. Pero surge otro problema de inmediato. En esta etapa, el rendimiento de los equipos nacionales debe cumplir con los requisitos básicos y debe existir suficiente confianza entre los fabricantes de chips nacionales. En una situación real, con poca inversión en I+D para dispositivos domésticos y falta de oportunidades para la experimentación, es improbable que los fabricantes de chips lo hagan si existe un problema tan obvio o real. En una línea de producción en masa, ayudar a los dispositivos domésticos a superar el proceso de experimentación, que consume mucho tiempo y es costoso, no es científico. Por lo tanto, con el paso del tiempo, este complejo problema persistirá. Mientras sea posible importar equipos, no habrá muchas oportunidades para los equipos de semiconductores domésticos. Esta es la situación actual que enfrentan los equipos domésticos en esta etapa.

Integración de equipos y procesos de semiconductores

En la década de 1980, los equipos de semiconductores adquiridos (como las máquinas de grabado) solo se encargaban de las funciones de hardware, como la velocidad y la uniformidad del grabado. Tras la compra, los clientes debían desarrollar su propia tecnología de proceso para satisfacer las necesidades de la producción en masa. Esto generaba un grave problema, ya que resultaba prácticamente imposible que los clientes desarrollaran la tecnología de proceso por sí solos sin la cooperación de los fabricantes, lo que a menudo ralentizaba la producción en masa.


A medida que la demanda de integración de equipos y tecnología continúa aumentando para impulsar el avance de la industria de semiconductores, la industria de equipos ha dado un primer paso muy difícil: investigar y desarrollar métodos para implementar este proceso en los dispositivos. Se sabe que estas dos disciplinas requieren talentos diferentes. Al mismo tiempo, es necesario establecer una línea de prueba de procesos. Sin embargo, las líneas de prueba de procesos deben mantenerse desde la compra del equipo hasta su operación y mantenimiento. El costo de estos aspectos es elevado, pero es un camino difícil que los fabricantes de equipos finalmente superan. El equipo que se vende hoy en día es una implementación de un proceso específico que está listo para usarse de inmediato en la línea de producción del cliente. Fluye a lo largo de toda la línea de producción de chips. El éxito de la película delgada ha asegurado que el valor de los equipos de semiconductores haya aumentado de cientos de miles de dólares por unidad a millones de dólares o más, lo que refleja su valor. Esto también refleja el éxito transfronterizo de la industria de equipos de semiconductores.

Oportunidades para el ensayo y error.

El proceso de investigación y desarrollo de equipos semiconductores debe comenzar con un prototipo que, tras extensas modificaciones, se convertirá gradualmente en un producto comercializable. Como con cualquier producto nuevo, se requiere un proceso de ensayo y error, ya que el prototipo inicial inevitablemente presenta fallos. Dejando de lado los requisitos mínimos para equipos convencionales, el tiempo medio entre fallos (MTBF) supera los 200 y exige un proceso de ensayo y error. Se detectó el problema y se realizaron numerosas modificaciones para cumplir con los requisitos de fábrica del equipo.


Sin embargo, la cuestión de brindar oportunidades para la experimentación es más compleja, ya que involucra los intereses respectivos de los fabricantes de dispositivos y los fabricantes de chips.


Desde la perspectiva de los fabricantes nacionales de equipos, existen dos requisitos: Primero, el estado actual de la industria. Los fabricantes de equipos aún no pueden establecer sus propias líneas de prueba de procesos y carecen de capacidades y personal cualificado en el procesamiento de semiconductores. Segundo, apoyar y confiar en la localización de dispositivos. Darle las oportunidades necesarias.

Sin embargo, desde la perspectiva de los fabricantes de chips, por un lado, el equipo prototipo proporcionado debe alcanzar primero un estado casi funcional, y por otro lado, la depuración del equipo requiere muchos recursos humanos, financieros y materiales. Este costo es alto. Los fabricantes de chips no deberían usarlo.

Esta contradicción puede resolverse en el extranjero. Por lo general, los grandes fabricantes de equipos construyen su propia parte de la línea de prueba de procesos. Esta tiene dos funciones. Una es que los clientes pueden usar sus obleas de silicio de proceso intermedio para implementar el siguiente proceso y validar el dispositivo. La otra es práctica, por ejemplo, para lograr una relación de aspecto de 1:100 para el grabado dieléctrico, y otro dispositivo de fabricación propia para el procesamiento de prueba y error, etc. El proceso de pedido de equipos para clientes extranjeros a menudo depende de la realización de un tipo específico de equipo y proceso. Por lo tanto, es necesario que los fabricantes de equipos establezcan sus propias líneas de prueba de procesos parciales.


Actualmente, los electrodomésticos han avanzado considerablemente, algo que se ha demostrado con creces en sectores como el fotovoltaico y el de los LED. Sin embargo, la localización de los dispositivos de circuitos integrados aún es insuficiente, aunque la calidad ha mejorado.


Por lo tanto, para resolver el problema de brindar oportunidades de ensayo y error, podría ser necesario establecer una línea de prueba de procesos financiada principalmente por el Estado, de modo que los equipos, materiales, etc., de semiconductores nacionales puedan primero obtener la certificación de calificación de la línea de producción de pruebas y luego ingresar a la línea de producción de chips calificada. Solo de esta manera se podrá evaluar la producción en masa e incorporarla al pedido de compra de equipos para la línea de producción de chips.


Obviamente, es necesario explorar el modo de funcionamiento de esta línea de prueba de procesos, por qué no se puede averiar durante tanto tiempo, sino que debe mejorarse y perfeccionarse continuamente.

Acelerar la localización

En esta etapa, el desarrollo de la industria china de semiconductores, que depende principalmente de equipos y materiales importados, continúa y resulta deseable. Sin embargo, Estados Unidos sigue utilizando la "Lista de Entidades" y el "Tratado de Wassenaar" para controlar las exportaciones, lo que ha impuesto controles y contrapesos al desarrollo de la industria china de semiconductores. La lección de que otros no pueden gobernarse a sí mismos es impactante.



A juzgar por el desarrollo de la industria china de semiconductores, mientras la importación de equipos siga creciendo, es posible que el sector prefiera mantener el statu quo. Al igual que Ren Zhengfei, pocos poseen la visión y la capacidad de discernir la crisis. Porque si bien la valentía es importante, la fortaleza lo es aún más. Además, el aumento interanual en la importación de circuitos integrados procedentes de China refleja que este país no puede prescindir del apoyo de la globalización.

Los fabricantes de chips chinos están acostumbrados a importar equipos que son relativamente fáciles de usar. Algunos fabricantes de dispositivos reconocen esta brecha y creen que mantener el statu quo les permitirá ponerse al día. Por el contrario, a medida que se acerca la localización, la presión sobre los fabricantes de equipos será mayor.


Por lo tanto, mantener el statu quo y ser cautelosos con la localización de equipos podría ser la mentalidad predominante en esta etapa. Creo que solo cuando las políticas de exportación estadounidenses se endurezcan y las líneas de producción de chips nacionales sientan la presión, convirtiendo la localización de equipos en una prioridad, la industria en su conjunto sentirá un sentido de urgencia. Puede que se trate del statu quo y de una mentalidad rígida. Por consiguiente, en esta etapa, ante esta oportunidad única, debemos aprovecharla con firmeza.


Ante los obstáculos en el desarrollo de la industria, no hay margen de error ni casualidad, sino que se deben afrontar con valentía. Si bien la dificultad es considerable e involucra aspectos fundamentales como la base industrial, es necesario comenzar poco a poco y reclutar personal nacional altamente capacitado de manera planificada para superarla.


Por lo tanto, en primer lugar, no debemos perder la fe. Debemos tener plena confianza en nuestras capacidades. La industria china de semiconductores opera en un entorno particular y posee ventajas y desventajas. Sus ventajas se ven reforzadas por los fondos estatales y el enorme mercado chino. Además, en tiempos de crisis, China puede demostrar una voluntad y una unidad unificadas. La desventaja radica en que Occidente no ha logrado comprender esta realidad y teme que la industria china de semiconductores supere la suya. Por consiguiente, hace todo lo posible por frenar su desarrollo e impedir nuestra participación en la globalización.


Debemos creer que la globalización y la localización son dos caminos distintos, cruciales para el desarrollo de la industria china de semiconductores en esta etapa. Nuestra política es aprovechar al máximo la globalización sin renunciar jamás a la localización. Si bien la localización es difícil y costosa, es uno de los medios más eficaces para mejorar la competitividad. Obviamente, debemos tener confianza. Creo que la industria china de semiconductores podrá superar diversas dificultades y obstáculos mediante esfuerzos de localización parcial y romper el bloqueo occidental. El momento en que la industria china de semiconductores se desarrolla es crucial y debe aprovecharse.

Aviso legal: Este artículo se reproduce de internet y se respetan los derechos de propiedad intelectual. Al reproducirlo, por favor, indique la fuente original y el autor. Si detecta alguna infracción, póngase en contacto con nosotros para que lo eliminemos.

Número de teléfono de la empresa: +86-0755-83044319
Fax/FAX: +86-0755-83975897
Correo electrónico: 1615456225@qq.com
Pregunta: 3518641314 Gerente Li

Pregunta: 332496225 Gerente Qiu

Dirección: Habitación 809, Edificio C, Edificio de Tecnología Zhantao, Avenida Minzhi n.° 1079, Nuevo Distrito de Longhua, Shenzhen