"Kennis die je uit boeken haalt, is uiteindelijk oppervlakkig; om iets echt te begrijpen, moet je het zelf in de praktijk brengen." Toen de bel ging voor de zomervakantie van mijn tweede jaar, besefte ik me terdege dat er een kloof gaapt tussen theorie en praktijk – een kloof die overbrugd moet worden door persoonlijke ervaring. Mijn beeld van de werkplek werd nog steeds grotendeels gevormd door scènes van kantoorruimtes uit tv-drama's. De stage bij Slkor was als een zorgvuldig ontworpen chip, perfect passend bij mijn verlangen om de vinger aan de pols van de industrie te houden – met name het systematische trainingsprogramma voor medewerkers van het bedrijf.

Ik voelde me zeer vereerd om mijn eerste stage te beginnen bij Slkor Micro Semicon Co., Ltd., waar ik met een pril begrip van wat 'werk' werkelijk inhield, bij Slkor aan de slag ging. Wat ik aanvankelijk een oppervlakkige ervaring leek, veranderde in een diepgaande leerervaring door diverse trainingssessies, dagelijkse vergaderingen en interacties met collega's. Ik deed inzichten op die ik binnen de campus niet kon vinden. Niet alleen ontwikkelde ik een intuïtiever begrip van de halfgeleiderindustrie, maar ik voelde ook echt de sfeer en het ritme van de professionele wereld. Deze inzichten zullen waardevolle troeven worden op mijn pad naar groei.

Peng Zhen, Slkor iintern

I. Eerste stappen op de werkvloer: een warme haven in de mist

Werkstation en computer: het 'ceremoniegevoel' van professionele identiteit

Toen ik voor het eerst bij het bedrijf kwam, werden een computer en een werkstation symbolen van mijn professionele identiteit. Een administratieve collega installeerde het systeem vakkundig en voegde mijn naam toe aan de bedrijfsgids. Vanaf dat moment was 'stagiair' geen abstract label meer, maar een echte rol, die bestond uit dagelijkse check-ins, het ontvangen van taken en deelname aan workflows. Buiten, door het raam naast mijn bureau, stroomde de eindeloze stroom verkeer in Longgang, Shenzhen, voorbij; binnen vermengde het geluid van toetsenbordgeklik zich met het zachte gebabbel van collega's. Deze natuurlijke scène verbrijzelde mijn stereotiepe beeld van een 'rigide hiërarchische werkplek'.

Mentorschap en team: een warm ritueel om het ijs te breken

Een groepsdiner in de eerste week was essentieel om te integreren in het team. Iedereen stelde zich om de beurt voor en deelde ervaringen op de campus en specialiteiten uit zijn geboortestad. Mijn mentor deelde ook zijn eigen ongemakkelijke ervaringen uit zijn beginperiode in de branche, wat mijn zenuwen meteen deed afnemen.

Zomer 2025 stagiairsdiner

II. Horizonten verbreden: een nieuwe wereld in trainingssessies

Het bedrijf ontwierp verschillende trainingssessies voor medewerkers, die veel meer omvatten dan alleen technologie. Elke sessie was enorm waardevol en belichaamde de spreuk "leren is eindeloos".

Risicopreventie: een praktische gids van wetgeving tot contracten

De cursus "Contract Management" die algemeen directeur Song persoonlijk gaf, gebruikte praktijkvoorbeelden om de valkuilen van clausules te ontleden: hoe een afwijking van de definitie van "Overmacht" in een aanbestedingscontract tot miljoenen aan verliezen kan leiden. De training "Compliance met betrekking tot intellectuele eigendom" van advocaat Chen was nog verhelderender: ik leerde dat het gebruik van een lettertype zonder de juiste licentie in een productpromotie-afbeelding mogelijk kan leiden tot auteursrechtgeschillen. Deze cursussen waren als een vergrootglas, waardoor ik de verborgen riffen in bedrijfsdetails kon zien.

Industrieel begrip: een 'taalprimer' voor de halfgeleiderwereld

De training "Semiconductor Basics" door de extern ingehuurde expert General Manager Xia was de meest mentaal uitdagende, maar ook verhelderende sessie. De stroom van het halfgeleiderproductieproces, van wafervoorbereiding tot verpakking en testen, en vervolgens de toepassingsscenario's van TVS (Transient Voltage Suppression)-diodes, werd geleidelijk duidelijker door zijn demonstratie. Hoewel ik me niet verdiepte in circuitontwerp, begreep ik de technische onderbouwing achter uitspraken in promotieteksten zoals "SLKORDe ESD-diodes van zijn geschikt voor overspanningsbeveiliging in 5G-basisstations." De lezing over het "K Plan" door brancheleider Tang Shiping bood een diepgaande analyse van toekomstige trends en technologische doorbraken in de industrie. Vanuit een ander perspectief leerde het me hoe ik een kennissysteem kon opbouwen en opbouwen in werk en studie, wat me richting en methode voor leren gaf, me concurrerender maakte op de werkvloer en me een dieper inzicht gaf in de vooruitzichten van de halfgeleidersector.

III. Observaties van vergaderingen: een levendige les in samenwerking op de werkplek

Tijdens die dagen dat ik in de hoek van vergaderzalen zat, absorbeerde ik alles als een spons: ik zag hoe algemeen directeur Song bondige taal gebruikte tijdens de wekelijkse vergadering met alle medewerkers om het werk van de vorige week samen te vatten en complexe zaken helder te ordenen; ik luisterde naar hoe hij grote doelen opdeelde in uitvoerbare kleine taken bij het plannen voor de toekomst, waarbij hij verantwoordelijke personen en tijdlijnen specificeerde; ik merkte op hoe hij branchenieuws verbond met de bedrijfsactiviteiten bij het volgen van maatschappelijke trends, waardoor iedereen de bredere richting kon zien. Tijdens afdelingsvergaderingen leerde ik langzaam maar zeker van de nauwgezetheid van manager Huang bij het samenvatten van zijn werk en de heldere, logische rapportage van elk lid. Deze inzichten, die ik stukje bij beetje tijdens de vergaderingen opdeed, gaven me een intuïtiever begrip van de communicatie op de werkvloer en de voortgang van taken.

IV. Werkpleksfeer: menselijke warmte in de details voelen

De werksfeer bij Slkor was als het zonlicht op een vroege herfstmiddag – niet bloedheet, maar wel warm genoeg. Deze warmte was duidelijk merkbaar in de zorgvuldige begeleiding van mijn mentor tijdens het dagelijkse werk en de behulpzaamheid van andere collega's bij alledaagse zaken. Wat me nog meer raakte, waren de kleine, ogenschijnlijk onbelangrijke dingen. Ik herinner me nog levendig het afscheidsdiner voor mijn vertrek, waar iedereen me advies gaf: de een zei: "Concentreer je op praktijkervaring in je derde jaar (zhuānyè kè - hoofdvakken)", een ander gaf me een paar artikelen uit de branche en zei: "Deze zouden je wel eens kunnen helpen." De afdeling Promotie had ook onregelmatige afternoon tea's; het delen van fruit en snacks met senior collega's verkleinde onbedoeld de afstand tussen ons, waardoor ik echt kon voelen dat "werk niet alleen draait om drukte, maar ook om de warmte van kameraadschap." Deze fragmenten van zorgzaamheid deden me beseffen dat de werkplek niet alleen draait om koude taken, maar ook om oprechte interacties en warme kameraadschap tussen mensen. Deze menselijke warmte is gedenkwaardiger dan welke vaardigheid dan ook.

V. Stagereflectie: een waardevol teken op het groeipad

Terugkijkend op deze stageperiode bij Slkor, hoewel ik misschien geen zeer geavanceerde professionele vaardigheden heb beheerst, is de groei die ik heb doorgemaakt veel groter dan ik had verwacht. Het motto "Integriteit · Vooruitgang · Doorzettingsvermogen · Details" dat in de vergaderruimte van Slkor hangt, heeft nu een concrete betekenis voor mij: "Details" zorgde ervoor dat ik herhaaldelijk de juistheid van de gegevens in promotieteksten controleerde; "Vooruitgang" dreef me ertoe de vage eisen van de leidinggevende proactief te verduidelijken. Deze schijnbaar ongrijpbare soft skills zijn precies de harde valuta om te overleven op de werkvloer. De grootste waarde van deze stage ligt in het feit dat ik, een student die bijna aan mijn derde jaar begint, de realiteit van de professionele wereld al van tevoren kon ervaren. Het leerde me niet alleen specifieke vaardigheden voor de baan, maar ook kalmte in het onbekende, het vermogen om samen te werken met anderen en een gevoel van respect voor de sector. Deze verworvenheden zullen als zaadjes werken, geleidelijk wortel schieten en ontkiemen in mijn toekomstige studie en werk, en onmisbare markeringen worden op mijn groeipad.

Groepsfoto van de Kinghelm- en Slkor-zomerstagiaires van 2025