Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 3)

In den letzten Jahren stand Chinas Wirtschaft vor großen Herausforderungen. Doch Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) unter der Leitung von Song Shiqiang konnten 2022 und 2023 ein kontinuierliches Wachstum von 100 % verzeichnen, das vorläufige Ziel – einen Jahresumsatz von 100 Millionen Yuan – erreichen und die grundlegenden finanziellen Anforderungen für die ChiNext-Börsennotierung erfüllen. Wir arbeiten weiterhin mit Hochdruck daran, den STAR-Markt zu erreichen. Was ist das Geheimnis unseres Erfolgs? Ich, Song Shiqiang, möchte es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, ein starkes internes Management, die systematische Innovation unserer Mitarbeiter und die konsequente Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im Bereich elektronischer Bauteile im In- und Ausland.

Slkor Kinghelm Song Shiqiang beim Jahrestreffen von Positive Energy.

Im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld hat Kinghelm/Slkor mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Anhand von zwölf Kernpunkten in vier Hauptmodulen fassen wir die Erfolgsgeschichte unserer schrittweisen, rasanten Entwicklung zusammen und möchten sie mit Ihnen teilen. In „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)“ und „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 2)“ habe ich bereits zwei wichtige Punkte erläutert: die Kernwerte und die drei Kernziele. Im Folgenden erkläre ich anhand von drei Unterpunkten – wissenschaftliche Analyse, Prozessoptimierung und Priorisierung der Kernziele –, wie Slkor/Kinghelm durch effizientes operatives Wachstum nachhaltiges Wachstum erzielt.

Kinghelm/Slkor ist ein Hightech-Unternehmen mit starker operativer Leistungsfähigkeit. Viele Mitbewerber meinen, dass operative Prozesse für ein technologie- und forschungsorientiertes Unternehmen überflüssig seien; Technologie- und Produktführerschaft genügen. Ich bin jedoch der Ansicht, dass Technologie letztendlich den Produkten dient, Produkte den Prozessen und das operative Management den Kunden. Daher ist eine starke operative Leistungsfähigkeit für jedes Unternehmen entscheidend. Um unsere Prozesse zu beschleunigen und zu optimieren, setzt Kinghelm/Slkor auf wissenschaftliche Analyse – kurz gesagt: Wir suchen nach vergleichbaren Unternehmen, von denen wir lernen oder die wir einholen können, und analysieren diese gründlich. Beispielsweise studieren wir Huaweis „Fünf Blickwinkel und drei Bestimmungskriterien“-Methode, übernehmen deren Stärken, passen sie an unsere spezifischen Gegebenheiten an und optimieren sie kontinuierlich, um unsere Leistungsfähigkeit stetig zu steigern.

Darüber hinaus unterteilt Kinghelm/Slkor die Aufgaben sehr sorgfältig, sodass jedes Arbeitsmodul bis auf die Ebene einzelner Personen klein strukturiert ist. Auch die wöchentliche Arbeitslast jedes kleinen Teams wird in handhabbare und ausführbare Aufgaben aufgeschlüsselt. Diese detaillierte Aufteilung ist zwar nicht einfach, aber sehr effektiv.

Wichtig, denn nur so lassen sich die Machbarkeit der Arbeit und die Quantifizierbarkeit der Bewertung gewährleisten. Manche Menschen beteuern beispielsweise täglich ihre Liebe zum Land, handeln aber nicht danach – ein Verhalten, das schwer messbar ist. Ich sage: Spenden Sie 500 Yuan an das Land oder zahlen Sie 1,000 Yuan Steuern – darauf kommt es an. Obwohl Kinghelm/Slkor noch keine KPI-Bewertung eingeführt hat, weiß jeder, was und wie viel zu tun ist. Unsere Philosophie: Alle Arbeitsergebnisse sind das Ergebnis positiver Arbeit. Wir setzen unsere Arbeit präzise und praxisorientiert um, sodass sie sich sofort in Arbeitsergebnisse und Nutzen niederschlägt. Wissenschaftliche Analysen etablieren und nutzen die zugrundeliegende Logik und das Wachstumsmodell optimal, damit Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) mit doppeltem Aufwand und halbem Ergebnis seine operativen Ziele erreichen kann.

Der zweite Punkt betrifft Prozesse und Effizienz. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor legt großen Wert auf Prozesse und Effizienz. China hat 1.4 Milliarden Einwohner, die USA hingegen nur etwas über 300 Millionen, doch unser Pro-Kopf-BIP beträgt nur etwa ein Zehntel des US-amerikanischen. Neben Faktoren wie umfassender wissenschaftlicher und technologischer Kompetenz und der Dollar-Hegemonie sind meiner Meinung nach auch die internen Betriebsprozesse und die Effizienz der Unternehmen ein wichtiger Grund für diese Diskrepanz. Amerikanische Fast-Food-Ketten wie KFC, McDonald’s und Starbucks leisten hervorragende Arbeit im Prozessmanagement. Selbst vergleichsweise erfolgreiche chinesische Fast-Food-Ketten wie das in Shenzhen ansässige Unternehmen Miandianwang und Haidilao, das in den letzten Jahren stark aufgestiegen ist, weisen im Vergleich zu amerikanischen Unternehmen in puncto Management und Effizienz noch große Lücken auf und hinken hinsichtlich Filialanzahl, Lebensmittelauswahl und Produktvielfalt deutlich hinterher. Haidilao verfügt über mehrere hundert Filialen und hat seine Managementkapazitäten ausgeschöpft, während KFC und McDonald's Zehntausende Filialen betreiben und eine hohe operative Effizienz aufweisen. Worauf setzen sie? Auf prozessorientiertes Management und hocheffiziente Abläufe. Daher sind neben Technologie und Produkten Management und Effizienz die Grundlage für den Erfolg und die Stärke eines Unternehmens. Unser Kinghelm/Slkor legt großen Wert auf interne Prozesse.

Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung. Wir haben die OA-Software „Landray“ eingeführt, um ein papierloses Bürosystem zu realisieren, ergänzt durch „DingTalk“ für die tägliche Zusammenarbeit. Parallel dazu planen wir den Einsatz von „Feishu“, um das Informationssystem weiter zu integrieren und vollständige Vernetzung zu erreichen. Für unser Zentrallager, die Produktion, die Zentrale, den Vertrieb und die Key Accounts nutzt Slkor/Kinghelm ein fortschrittliches Kingdee-System, das kontinuierlich optimiert und verbessert wird, um die Effizienz zu steigern. Wir haben uns der vollständigen Integration von Personen-, Arbeits-, Waren-, Geld- und Dokumentenfluss verschrieben und streben damit die Prozesse und die Effizienz eines modernen Hightech-Unternehmens mit zeitgemäßem Management an. Diese Prozesse und die Effizienz eines modernen Hightech-Unternehmens verkörpern die Philosophie von Kinghelm und Slkor.

Der dritte Punkt ist die Spezialisierung auf einen einzigen Bereich. Als kleine Unternehmen wollen Kinghelm und Slkor den Durchbruch schaffen, und die Spezialisierung auf einen einzigen Bereich ist entscheidend. Man mag sich fragen: Kinghelm und Slkor sind so kleine Unternehmen mit ein bis zweihundert Mitarbeitern und wagen es, sich damit zu brüsten, in einem einzigen Bereich führend zu sein? Hier denke ich, dass Yu Chengdong von Huawei etwas sehr Treffendes gesagt hat: Wenn man nicht einmal die Führung anstrebt und sich mit einem zweit- oder drittklassigen Status zufriedengibt, kann man dann die Wettbewerbsfähigkeit und das schnelle Wachstum des Unternehmens gewährleisten? Deshalb müssen wir in allen Bereichen – Arbeit, Leben und Produkte – in einem einzigen Bereich führend sein. Slkor führte als erstes Unternehmen die Siliziumkarbid-Technologie der Yonsei-Universität in Korea ein, und unsere Technologie war damals weltweit führend. Da jedoch unser Markenwert, unser Team und die systematische Unterstützung nicht ausreichten, war dieses Projekt nicht rentabel, aber das technologische Potenzial blieb erhalten. Slkors heutiges rasantes Wachstum basiert auf der damaligen Erfahrung. Diese Art von Branchentechnologie ist auch ein Beispiel für Spezialisierung auf einen einzigen Bereich.

Um in der Praxis das Ziel „Einen Punkt zuerst“ zu erreichen, sollte man bei seiner Arbeit stets sein Bestes geben. Nehmen Sie mich als Beispiel. Ich bin heute hier, um ein Video zu drehen. Früher musste ich Pomade oder Mousse auf meine Haare auftragen; jetzt, da ich keine Haare mehr habe, brauche ich das nicht mehr. Aber ich werde meine Krawatte ordentlich binden und mein Hemd ordentlich bügeln. Diese Details repräsentieren das Image des Unternehmens und seiner Produkte. Dasselbe gilt für unsere Mitarbeiter. Wenn wir in der Technologie- und Produktentwicklung arbeiten und uns nicht einmal selbst gut kleiden können, wie können wir dann die Produktqualität sicherstellen? Deshalb sollten wir in jedem Bereich – ob Arbeit oder persönliches Erscheinungsbild – unser Bestes geben. Auch das verkörpert das Prinzip „Einen Punkt zuerst erreichen“. Wenn ein Punkt zuerst erreicht wird, kann das den gesamten Bereich voranbringen und andere Punkte dazu inspirieren, den zweiten und dritten zu verfolgen. Die gebündelten Anstrengungen jedes einzelnen Punktes können systematische Vorteile schaffen und das Unternehmen letztendlich wettbewerbsfähig machen. Das ist meine Arbeitsweise.

Kinghelm und Slkor nutzen beispielsweise Advertorials zur Markenwerbung als entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Wir wählen und schulen eine Gruppe von Kollegen innerhalb des Unternehmens, die Advertorials verfassen und kontinuierlich nach neuen Inhalten suchen. Während andere ihre Freizeit mit Trinken, Mahjong und Flirten verbringen, nutze ich das Schreiben von Artikeln und kurzen Videos, um unsere Ansichten, Methoden, Produkte und Aktivitäten umfassend zu präsentieren und so den kumulativen Effekt zu erzielen, der dem Prinzip „Ein Seil sägt Holz und tropfendes Wasser höhlt Stein“ entspricht. Auch dies ist eine Art [Erstpunkt]! Die Forschungsartikel von Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) über Huaqiangbei, darunter „Huaqiangbei-Forschung“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Eine Widerlegung der Bloomberg-Berichterstattung über Huaqiangbei“, „Der Wohlstandscode von Huaqiangbei“, „Die Software- und Hardware-Modernisierung der Transformation von Huaqiangbei“ und „Die Graue Industriekette für gefälschte Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“, wurden von renommierten in- und ausländischen Medien wie der Volkszeitung, der Nachrichtenagentur Xinhua, der Global Times, der Associated Press, Yahoo News, dem Wall Street Journal und der Harvard Business Review erneut veröffentlicht. Dies dient der Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei und der Verbreitung des Rufs der Region als „Chinas Elektronikzentrum“.

„Song Shiqiang on the Way“ erobert die Welt! Die Kurzvideoserie ist auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili sehr beliebt und bietet aktiv Anregungen zur Verbreitung traditioneller chinesischer Kultur, zur Förderung der Wirtschaft und zur Unterstützung der sozialen Entwicklung!

Profil von Song Shiqiang:

Herr Song Shiqiang ist Geschäftsführer der beiden Hightech-Unternehmen Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte von Shenzhen Huaqiangbei sowie Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor. Song Shiqiang begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran!

Die von Herrn Song Shiqiang gegründeten Unternehmen Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Die Marken Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und einen hervorragenden Ruf und bauen ihren Marktanteil kontinuierlich aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert.