पिता। 1987 से पहले, दुनिया में अधिकांश एकीकृत सर्किट उद्योग IDM मोड में थे, यानी चिप डिजाइन, उत्पादन और परीक्षण और पैकेजिंग की तीन प्रक्रियाएं उद्यम के भीतर पूरी की जाती थीं। इंटेल, सैमसंग, हाइनिक्स और माइक्रोन IDM के प्रतिनिधि उद्यम हैं। अपनी जरूरतों को पूरा करने के अलावा, इंटेल आईडीएम दिग्गजों की चिप उत्पादन क्षमता कभी-कभी साइडलाइन के रूप में बाहर के लिए थोड़ी मात्रा में चिप प्रसंस्करण और विनिर्माण सेवाएं प्रदान करती है। उस समय, बाज़ार में कोई पेशेवर ओईएम सेवा नहीं थी।उनकी। 1987 में, उत्पादों के औद्योगीकरण के गहराने और श्रम के सामाजिक विभाजन की बढ़ती विशेषज्ञता के साथ, फाउंड्री-फ़ेबलेस मॉडल को IDM मॉडल से लिया गया था। ताइवान प्रांत में टीएसएमसी ने दुनिया के पहले शुद्ध ओईएम चिप निर्माण उद्यम की स्थापना की, जिसने चिप डिजाइन उद्यमों को पूंजी-गहन और संपत्ति-गहन विनिर्माण व्यवसाय से मुक्त किया। फाउंड्री के प्रतिनिधि उद्यमों में टीएसएमसी, ग्रोफेल्ड, यूटीसी, एसएमआईसी, हुआ होंग ग्रुप आदि शामिल हैं। फैबलेस क्वालकॉम, ब्रॉडकॉम, एनवीडिया, मीडियाटेक, हाईसिलिकॉन इत्यादि जैसे सितारों से भरा है।

二、दादाजी अभी भी जीवित हैं.

एक पुराना मॉडल है, जिसे शुरुआती अमेरिकी आईबीएम, मध्य यूरोपीय शक्तियों और हाल के जापानी दिग्गजों ने अपनाया था। IDM केवल डिज़ाइन, विनिर्माण, पैकेजिंग और परीक्षण को एकीकृत करता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में इंटेल जैसी एकीकृत सर्किट आईडीएम कंपनियों की तुलना में, जापानी कंपनियां सच्चे अर्थों में आईडीएम कंपनियां नहीं हैं। वे आईडीएम से आगे बढ़ते हैं, और अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम अधिक निकटता से बंधे होते हैं। हम जापानी सेमीकंडक्टर कंपनियों को भी शामिल कर सकते हैंइस मॉडल को कहा जाता हैआईडीएमपी,यहां, P का तात्पर्य उत्पाद से है, जो दादाजी का मॉडल है।.1990 के दशक तक, जापान का सेमीकंडक्टर व्यवसाय बड़े समूहों के अंतर्गत लगभग सभी उप-विभागों में था, और सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी और चिप उत्पादों की इसकी मांग समूह के अपने टर्मिनल उत्पादों से आती थी। यह संयुक्त राज्य अमेरिका में इंटेल जैसे आईडीएम उद्यमों से पूरी तरह से अलग है, जो बाजार में सबसे व्यापक तकनीकी और उत्पाद आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध हैं। पूर्व ग्राहक इसका अपना मूल कंपनी समूह है, और इसकी मांग स्थिर है, लेकिन मूल कंपनी समूह के उतार-चढ़ाव के कारण अपरिवर्तनीय उतार-चढ़ाव होना आसान है; उत्तरार्द्ध संपूर्ण बाजार है, जिसमें विशाल स्थान और तकनीकी चुनौतियों की एक विस्तृत श्रृंखला है, जो उत्पादों के व्यापक प्रदर्शन में सुधार के लिए अनुकूल है। जापान के आईडीएमपी, सेमीकंडक्टर विकास के प्रारंभिक चरण में, जापान ने अपने आईडीएमपी मोड के आधार पर एक निश्चित अग्रणी बढ़त हासिल की, विशेष रूप से छोटे घरेलू उपकरणों जैसे टर्मिनल बाजारों में जापानी उद्यमों की शानदार उपलब्धियां, जिससे अप्रत्यक्ष रूप से जापान का तेजी से विकास हुआ। सेमीकंडक्टर उद्योग, और एक बार सोनी, एनईसी, तोशिबा, हिताची और फुजित्सु जैसे विश्व स्तरीय इलेक्ट्रॉनिक एकीकृत समूह विकसित हुए।आईडीएमपी के नुकसान भी स्पष्ट हैं। सबसे पहले, बड़े समूहों के अर्धचालक विभागों ने बिक्री दिशा और अनुसंधान एवं विकास दिशा, प्रतिस्पर्धी माहौल की कमी और तकनीकी नवाचार के लिए कमजोर प्रेरणा निर्धारित की है। दूसरे, सेमीकंडक्टर विभाग समूह के टर्मिनल विभाग से आसानी से प्रभावित होता है। यदि टर्मिनल की बिक्री अच्छी है, तो सेमीकंडक्टर विभाग का प्रदर्शन अच्छा होगा, और इसके विपरीत। जापान ने एक समय सेमीकंडक्टर उद्योग के अधिकांश डाउनस्ट्रीम अनुप्रयोगों पर कब्जा कर लिया था, जिसमें टीवी, पीसी, रेडियो, घरेलू उपकरण आदि शामिल थे। जब आउटलेट को मोबाइल फोन और टैबलेट जैसे मोबाइल इंटेलिजेंट टर्मिनलों में स्थानांतरित किया जाता है, तो जापान में टर्मिनल विनिर्माण तेजी से सिकुड़ रहा है, जिसके परिणामस्वरूप दुनिया के शीर्ष छह मोबाइल फोन निर्माताओं में जापानी कंपनियों की कमी हो गई है, जो अप्रत्यक्ष रूप से सिकुड़ रही है। जापानी अर्धचालक उद्योग. सेमीकंडक्टर क्षेत्र, जिसे बड़े समूहों में लाड़-प्यार दिया जाता है, में भी नवाचार करने की प्रेरणा का अभाव है, और समूह के लाभ अच्छे नहीं हैं, इसलिए सेमीकंडक्टर क्षेत्र के लिए अनुसंधान एवं विकास समर्थन तदनुसार कम हो गया है। जापान में पारंपरिक आजीवन रोजगार प्रणाली के साथ मिलकर, युवा लोग जीवन भर बड़े कारखानों में काम करने का लक्ष्य रखते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में बड़े जापानी समूहों के बाहर सिलिकॉन वैली-शैली सेमीकंडक्टर उद्यमिता की चिंगारी देखना कठिन है।"आईडीएमपी मोड" जापान की राष्ट्रीय विशेषता नहीं है, और यूरोप में सेमीकंडक्टर उद्योग का अनुभव समान है। जर्मनी में सीमेंस और नीदरलैंड में फिलिप्स दोनों एकीकृत इलेक्ट्रॉनिक सूचना समूह हैं, और उनके सेमीकंडक्टर डिवीजन बहुत मजबूत हैं। 1999 में जर्मनी के सीमेंस समूह ने अपने सेमीकंडक्टर व्यवसाय को अलग कर एक नई कंपनी की स्थापना की, जिसका नाम जर्मनी का INFINEON, एक IDM उद्यम है, जो आज ऑटोमोटिव इलेक्ट्रॉनिक चिप्स की दुनिया में दूसरे स्थान पर है। नीदरलैंड के फिलिप्स ग्रुप ने 2006 में अपना सेमीकंडक्टर व्यवसाय अलग कर लिया और एक नई कंपनी स्थापित की, जो नीदरलैंड की एनएक्सपी कंपनी है, जो आज ऑटोमोटिव इलेक्ट्रॉनिक चिप्स की दुनिया में पहले स्थान पर है।

三、एक दबंग पिता. 

एक आम राय है कि डिज़ाइन कंपनियाँ उत्पादन लाइन पर IDM तब कर सकती हैं जब उनके पास शर्तें हों। निचले स्तर पर एक चिप फैक्ट्री खोलने की लागत 1 बिलियन अमेरिकी डॉलर है, और यदि आप यूटीसी या ग्रोफॉन्ड के संचालन स्तर पर काम करना चाहते हैं, तो लागत 50 बिलियन अमेरिकी डॉलर है। ताइवान प्रांत में मीडियाटेक के प्रमुख ने एक बार टिप्पणी की थी: "यदि किसी IDM कंपनी का टर्नओवर 5 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक है, तो मेरा मानना ​​है कि वे अभी भी अपने स्वयं के फ़ैब बनाए रख सकते हैं, लेकिन यदि यह 2 बिलियन अमेरिकी डॉलर या 3 बिलियन अमेरिकी डॉलर से कम का एक मध्यम आकार का कारखाना है, तो मैं मुझे डर है कि इसे फ़ेबलेस डिज़ाइन कंपनी के रूप में विकसित होना चाहिए।" इस वाक्य को ऐसे भी समझा जा सकता है, यदि किसी शुद्ध चिप डिज़ाइन कंपनी की वार्षिक आय $5 बिलियन के स्तर तक पहुँच जाती है, तो IDM मोड को आर्थिक मजबूती के लिहाज से माना जा सकता है।2021 में मीडियाटेक का राजस्व 17.4 बिलियन डॉलर जितना अधिक था, जो आईडीएम के लिए अपना कारखाना बनाने में सक्षम होने की घोषित आर्थिक सीमा से कहीं अधिक था, और फिर उसने ऐसा कोई विकल्प नहीं चुना।आजकललगभग सभी IDM 1990 से पहले स्थापित किए गए थे।.30तब से, इतने वर्षों में, किसी भी बड़ी डिज़ाइन कंपनी ने IDM में बदलाव नहीं किया है।,जिसमें क्वालकॉम (26.8 में राजस्व 2021 बिलियन अमरीकी डालर), ब्रॉडकॉम (18.7 में राजस्व 2021 बिलियन अमरीकी डालर), एनवीडिया (16.2 में राजस्व 2021 बिलियन अमरीकी डालर) इत्यादि शामिल हैं। एक स्थापित IDM कंपनी के रूप में, AMD ने 2015 में अपने सभी चिप निर्माण क्षेत्रों, यानी आज की संयुक्त राज्य अमेरिका की ग्रोफेल्ड कंपनी को हटा दिया और IDM मोड से हट गई।आप क्यों कहते हैं कि पिताजी दबंग हैं? दो कारण:सबसे पहले, IDM बनने के लिए गहरी जेब की आवश्यकता होती है। इसके कारखाने के उपकरण में न केवल एक बार का निवेश अधिक है, बल्कि हर 2-3 साल में दसियों अरबों के निवेश की भी आवश्यकता होती है, जो एक बेहद भारी पूंजीगत व्यय बोझ है। पूंजी-समृद्ध संयुक्त राज्य अमेरिका में भी, केवल इंटेल ही पर्सनल कंप्यूटर उद्योग का नेतृत्व करने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली है, जो इसे तर्क प्रौद्योगिकी के विकास में भारी निवेश करने में सक्षम बनाता है, जिससे यह इस क्षेत्र में एक अद्वितीय नेता बन जाता है, और लगातार एकाधिकार लाभ पर निर्भर रहता है। कारखानों में निवेश करें. संयुक्त राज्य अमेरिका में एक और IDM कंपनी माइक्रोन के लिए, ऐसा इसलिए भी है क्योंकि यह संयुक्त राज्य अमेरिका (इडाहो) में अपेक्षाकृत कम लागत वाले क्षेत्र में स्थित है, जो इसे 1990 और 2000 के दशक की शुरुआत में अर्धचालकों के निम्न ज्वार से बचने में सक्षम बनाता है। .दूसरा, आईडीएम उद्यमों ने अत्यधिक उच्च दीवार अवरोधों का निर्माण किया है, और उनमें से अधिकांश उद्योग में एक प्रमुख स्थान पर हैं, चाहे वह सीपीयू के लिए इंटेल हो, एनालॉग चिप्स के लिए टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स, मेमोरी चिप्स के लिए सैमसंग, हाइनिक्स और माइक्रोन हो।

四、जीवंत बेटा

फाउंड्री-फ़ेबलेस मोड के जन्म ने चिप डिज़ाइन की सीमा को बहुत कम कर दिया है। कुछ अनुभवी चिप इंजीनियर चिप डिजाइन व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए एक टीम का गठन कर सकते हैं, और फिर स्वतंत्र ब्रांड उत्पाद बनाने के लिए चिप फाउंड्री उद्यमों को प्रसंस्करण और उत्पादन के लिए भुगतान कर सकते हैं। फैबलेस उद्यमों की आय का स्तर भी बढ़ रहा है, और वे पारंपरिक आईडीएम दिग्गजों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। फाउंड्री निर्माताओं के पेशेवर लोग पेशेवर चीजें करते हैं, अनुसंधान एवं विकास निवेश बढ़ाने, क्षमता उपयोग में सुधार करने, लागत कम करने और बहुत सारा पैसा कमाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। 2005 से 2018 तक के सांख्यिकीय आंकड़ों के अनुसार, फाउंड्री और फैबलेस उद्यमों की वृद्धि दर इसी अवधि में अग्रणी आईडीएम उद्यम इंटेल से कहीं अधिक है।

एक दिलचस्प घटना यह है कि एएमडी द्वारा निर्मित ग्रोफैंगडे दुनिया की दूसरी सबसे बड़ी फाउंड्री बन गई है, और इसका संचालन प्रदर्शन असंतोषजनक रहा है। इसे कई वर्षों से शुद्ध हानि का सामना करना पड़ा है, जो कि सबसे बड़े टीएसएमसी की वार्षिक शुद्ध लाभ दर के साथ पूरी तरह से अतुलनीय है, जो 30% से अधिक है, और इसके लाभ एसएमआईसी और हुआ होंग ग्रुप की तुलना में कहीं अधिक खराब हैं, जो पांचवें स्थान पर हैं। और छठी सबसे बड़ी कंपनियां। यह, बदले में, दर्शाता है कि मूल एएमडी आईडीएम मोड के तहत चिप निर्माण व्यवसाय में वास्तव में कोई व्यावसायिकता और लागत प्रदर्शन नहीं है, और कोई बाजार प्रतिस्पर्धात्मकता नहीं है। क्या यह डिज़ाइन व्यवसाय की पुरानी पूंजी को ख़त्म कर रहा है?

सभी पिता पुत्र विधा की ओर बढ़ रहे हैं।.

हालाँकि मेरे पिता दबंग हैं, फिर भी उन्हें कभी-कभी दोषी महसूस होता है। क्योंकि पिताजी को सभी पहलुओं को कवर करने और मामलों के सभी पहलुओं का प्रभार लेने की आवश्यकता होती है, युवा लोगों के साथ प्रतिस्पर्धा करते समय, वह अक्सर कुछ पहलुओं में ऐसा करने में असमर्थ होते हैं। सेमीकंडक्टर उद्योग के अभ्यास में, प्रमुख पिता पुत्र मोड के करीब जा रहे हैं।1. उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में एएमडी हर चीज के बारे में पक्ष से सोचता है, और पाता है कि विशाल कारखाने ने डिजाइन में उसके केंद्रित निवेश को प्रभावित किया है। इसने कारखाने को विभाजित कर दिया है, और मजबूत आदमी की टूटी हुई कलाई फिर से चमक सकती है।2. उदाहरण के लिए, कल के सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स ने 100%IDM से फाउंड्री बोर्ड को सफलतापूर्वक विकसित किया है, और TSMC के बाद दुनिया की दूसरी सबसे बड़ी चिप फाउंड्री कंपनी बन गई है, और "चिप फाउंड्री को दुनिया में नंबर एक बनाने" का लक्ष्य रखा है। 2030 तक"।3. उदाहरण के लिए, कल के टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स, इन्फिनियन और एनएक्सपी रेनेसा ने अब 100% आईडीएम पर जोर नहीं दिया, लेकिन चिप निर्माण की बढ़ती मांग को टीएसएमसी और अन्य फाउंड्री कंपनियों पर फेंक दिया।4. उदाहरण के लिए, आज के इंटेल ने पाया कि चिप निर्माण तकनीक का उन्नयन युवा टीएसएमसी के हाथों में नहीं रह गया है, और एएमडी सीखने में झिझक रहा है।

五、चीनी लोग सभी पिता बनना चाहते हैं, लेकिन बेटे ही भविष्य हैं।

अब हम देख सकते हैं कि टीएसएमसी, क्वालकॉम, एनवीडिया, ब्रॉडकॉम आदि ने सबसे युवा "फाउंड्री/फैबलेस" मॉडल को चुना है, जो जोश और जीवन शक्ति से भरपूर है! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon, आदि ने IDM मोड का पालन करना चुना है, जो परिपक्व और स्थिर है! दुनिया भर में केवल जापानी सेमीकंडक्टर कंपनियां ही हमेशा दादाजी मोड का पालन करती हैं, और वे बूढ़े और बूढ़े हैं! यह तब तक नहीं था जब तक मित्सुबिशी इलेक्ट्रिक सेमीकंडक्टर डिवीजन, हिताची सेमीकंडक्टर डिवीजन और एनईसी इलेक्ट्रॉनिक्स के पास एक कठिन ऑपरेशन नहीं था कि वे अपने संबंधित मुख्यालय से अलग हो गए और रेनेसा इलेक्ट्रॉनिक्स में पुनर्गठित हुए कि जापानी सेमीकंडक्टर आंशिक रूप से आईडीएमपी मोड से आईडीएम मोड में प्रवेश कर गए।चीन की प्रथा अलग है.आम राय यह है कि चीन संयुक्त राज्य अमेरिका और यहां तक ​​कि पूरे पश्चिमी दुनिया की उच्च तकनीक नाकाबंदी का सामना कर रहा है, और उसे विदेशी चिप फाउंड्री कंपनियों द्वारा उनके लिए अनुबंध करने से इनकार करने के बड़े जोखिम का सामना करना पड़ेगा। इसलिए, डिज़ाइन कंपनियों के लिए IDM को बदलना आवश्यक है। इसलिए, हाल के वर्षों में, हांग्जो शिलानवेई, वूशी हुआरुनवेई, बीवाईडी सेमीकंडक्टर, गेकेवेई, वेन्टाई और ज़ुओशेंगवेई सभी आईडीएम मोड में बदल रहे हैं।लेखक का मानना ​​है कि आर्थिक ताकत वाले कुछ शुद्ध चिप डिजाइन उद्यमों के लिए अल्पावधि में क्षमता आपूर्ति को हल करने के लिए कारखानों का निर्माण करना आवश्यक है। वास्तविक स्थिति से, संबंधित उद्यम सिमुलेशन और पावर जैसी गैर-उन्नत प्रौद्योगिकियों पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, जो वास्तव में प्यास बुझाने से बहुत दूर हैं, और दो कारणों से कम समय में पेशेवर फाउंड्री से संतुष्ट नहीं हो सकते हैं। सबसे पहले, ओईएम उद्यम 12-इंच उन्नत उत्पादन क्षमता के विस्तार में व्यस्त हैं, और इन गैर-उन्नत प्रक्रियाओं पर उनके पास अधिक ऊर्जा नहीं है। दूसरा, चीन की राष्ट्रीय परिस्थितियाँ, स्थानीय प्रमुख ओईएम उद्यम उस चरण से बहुत दूर हैं जहाँ टीएसएमसी को भारी मुनाफा होता है और वे स्व-रीसाइक्लिंग निवेश कर सकते हैं, इसलिए वे राष्ट्रीय और स्थानीय सरकारी औद्योगिक निवेश प्लेटफार्मों के फंड पर अत्यधिक निर्भर हैं। जैसा कि हम सभी जानते हैं,कोई फर्क नहीं पड़ता कि राज्य मंत्रालय या स्थानीय सरकारें, "निम्न-स्तरीय निरर्थक निर्माण" के बजाय सफलताओं की उम्मीद करते हुए, उच्च, बड़ी और उच्च-गुणवत्ता वाली उत्पादन लाइनें और उत्पाद बनाने के लिए अधिक इच्छुक हैं। इसलिए, हालांकि प्रमुख फाउंड्री उद्यम गैर-उन्नत प्रक्रियाओं की लाभप्रदता को पहचानते हैं, 8 इंच या यहां तक ​​कि 1 को पूरा करने के लिए पर्याप्त धन प्राप्त करना मुश्किल है।24 इंच5निम्नलिखित नैनोमीटर उत्पादन लाइनों में निवेश.

हालाँकि, लंबे समय में, यह लागत प्रदर्शन और उत्पादों की बाज़ार प्रतिस्पर्धात्मकता पर निर्भर करता है। क्या चीन में दर्जनों या सैकड़ों सेमीकंडक्टर उद्यम होंगे जो चिप डिजाइन, चिप निर्माण और फैक्ट्री प्रबंधन में अच्छे हैं? जाहिर है, नहीं, आखिरकार, उद्योग में विशेषज्ञता है, और यह निश्चित नहीं है कि आप दृढ़ इच्छाशक्ति के साथ एक सुंदर लक्ष्य हासिल कर सकते हैं। इसके अलावा मेंकुछ घरेलू उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स दिग्गज, ऑटोमोबाइल दिग्गज, संचार दिग्गज और पावर ग्रिड दिग्गज व्यक्तिगत रूप से चिप डिजाइन करने के लिए बाहर गए हैं। हालाँकि चिप डिज़ाइन, विनिर्माण और अंतिम-उपयोगकर्ता का एकीकरण अभी तक नहीं हुआ है, चिप डिज़ाइन + अंतिम-ग्राहक मॉडल आखिरकार जापानी आईडीएमपी के दादा मॉडल का पुराना तरीका ले रहा है। मुझे नहीं लगता कि यह कोई दीर्घकालिक समाधान है..

मुझे लगता है कि अगले कुछ वर्षों में, चीन में IDM उद्यमों को तीन गंतव्यों में विभाजित किया जाएगा:सबसे पहले, यह अभी भी एक IDM उद्यम है, ज्यादातर सिमुलेशन और भंडारण में।दूसरा, विनिर्माण को हटा दिया गया है और शुद्ध चिप डिजाइन उद्यमों में वापस कर दिया गया है।तीसरा, प्रमुख फाउंड्री उद्यमों को नियंत्रण अधिकारों का हस्तांतरण न केवल मूल उत्पादन क्षमता की आपूर्ति सुनिश्चित करता है, बल्कि विनिर्माण व्यवसाय पर अत्यधिक ऊर्जा को विचलित करने से भी बचाता है जो कि अच्छा नहीं है।तीसरा मोड वास्तव में वह दिशा है जो जापान का सोनी ग्रुप ले रहा है। सोनी वैश्विक CMOS इमेज सेंसर उद्योग में अग्रणी है और हमेशा से एक IDM उद्यम रहा है; यह ध्यान में रखते हुए कि सोनी सीएमओएस छवि सेंसर मुख्य रूप से समूह के भीतर कैमरे, मोबाइल फोन, वीडियो कैमरे और अन्य व्यावसायिक प्रभागों को बेचे गए थे, सोनी उस समय एक आईडीएमपी उद्यम था। आज, सोनी ने जापान में 12 इंच की उन्नत उत्पादन लाइन बनाने के लिए टीएसएमसी के साथ सहयोग करना चुना, जिसका उपयोग विशेष रूप से सोनी की उत्पादन क्षमता की मांग को पूरा करने के लिए किया जाता है, और जापानी सरकार ने तदनुसार भारी सब्सिडी दी है।
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