— Song Shiqiang, Slkor
Tijdens de ontwikkeling van Huaqiangbei werden "Shanzhai-telefoons" een onderwerp dat niet te negeren viel. Alleen al in 2007 bereikte het aantal verzonden Huaqiangbei Shanzhai-telefoons 150 miljoen stuks, goed voor een zesde van de totale wereldwijde mobiele telefoonproductie dat jaar. De opkomst en ondergang van Shanzhai-telefoons verliep razendsnel. Het creëerde vele miljonairs onder de kleine "éénmeter-tellers" in Huaqiangbei, maar leidde ook tot tragische verhalen, zoals het faillissement en de mentale inzinking van "Prins van de Shanzhai-telefoons", Chen Jinling.

Het fenomeen Shanzhai-telefoons had ook een positieve kant. Het droeg bij aan de ontwikkeling van de maakcultuur in Huaqiangbei, waardoor Shenzhen uitgroeide tot een "Silicon Valley van hardware" en een "paradijs voor ondernemerschap". Het bracht ook lokale mobiele telefoonmerken voort zoals Meizu, G5, Longcheer en Transsion. In veel opzichten vormde het de basis voor de "maakgeest van Huaqiangbei" en de "ondernemersgeest van Shenzhen".

De Shanzhai-telefoonindustrie bevond zich echter ook in een conflict met de overheidsdrang naar bescherming van intellectueel eigendom, patentbewustzijn en merkontwikkeling. Daardoor bevond de industrie zich op een kruispunt van marktgroei, technologische innovatie, overheidsregulering, economische ontwikkeling, bedrijfsethiek en juridische vorming. Conflicten en mislukkingen waren vrijwel onvermijdelijk, wat verklaart waarom de officiële media en veel economen zelden spraken over Huaqiangbei's Shanzhai-telefoon.

Gezaghebbende media en professionele instellingen, waaronder Harvard Business Review, hebben de casus van MediaTek en de markt voor whitebox-telefoons bestudeerd met behulp van verschillende bedrijfsanalysemodellen. Deze omvatten SWOT-analyse, Porter's Five Forces, PESTEL-analyse, VRIO-analyse, waardeketenanalyse, BCG-matrixanalyse, Ansoff-matrixanalyse en marketingmixanalyse.

Als iemand die Huaqiangbei al lange tijd heeft meegemaakt, wil ik, Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor, objectief en waarheidsgetrouw vastleggen wat ik heb gezien en ervaren, en zo de ware geschiedenis van Huaqiangbei in die tijd reconstrueren. Door basisprincipes van de sociaaleconomie toe te passen, hoop ik tevens de diepere logica achter het fenomeen van de "Huaqiangbei Shanzhai-telefoon" systematisch te analyseren en een eerbetoon te brengen aan een tijdperk vol kansen en snelle economische groei.


In navolging van het vorige artikel van de heer Song van Slkor, Onderzoek naar Huaqiangbei Shanzhai-telefoons (deel Ⅰ), gaat dit deel verder in op de oorsprong van "Shanzhai", de technologische evolutie van Huaqiangbei Shanzhai-telefoons en de twee belangrijkste bloeiperiodes van de industrie.

IV. Het rijkdomswonder van Huaqiangbei
Het Huaqiangbei-subdistrict in het Futian-district van Shenzhen beschikte over alle gunstige omstandigheden voor de concentratie van rijkdom en het ontstaan ​​van een groot aantal miljonairs en miljardairs – de perfecte combinatie van "timing, locatie en mensen".

Aan het begin van China's hervormings- en openstellingsproces maakte de wereld de derde grote industriële verschuiving mee, waarbij de productie van industriële producten van Europa, de Verenigde Staten en de Vier Aziatische Tijgers naar China verhuisde. Dit was het "juiste moment". Shenzhen, als een van China's eerste vier speciale economische zones, genoot een onafhankelijke wetgevende bevoegdheid, een zeer flexibel beleid en een strategische geografische ligging naast Hongkong – de "Parel van het Oosten" – en tevens dicht bij Zuidoost-Azië, waar veel overzeese Chinese bedrijven gevestigd waren. Dit was de "juiste locatie". Ondertussen stroomden grote aantallen migrantenarbeiders uit heel China naar Shenzhen. Ze hadden een basisopleiding genoten, waren hardwerkend en gedisciplineerd, en accepteerden relatief lage lonen en secundaire arbeidsvoorwaarden, wat resulteerde in lage arbeidskosten. Dit waren de "juiste mensen".

Huaqiangbei stond bekend om zijn "drie overvloeden": mensen, goederen en geld. Op zijn hoogtepunt telde Huaqiangbei meer dan 60,000 kleine en middelgrote ondernemingen en 40,000 zelfstandigen, met ongeveer 500,000 dagloners en handelaren. Tijdens vakanties bezochten meer dan 800,000 mensen de wijk, en moesten shoppers vaak in de rij staan ​​om winkelcentra zoals Vanguard Department Store en Women's World binnen te komen.

Het jaarlijkse transactievolume in Huaqiangbei overtrof 300 miljard RMB. Transactiekosten voor slechts één vierkante meter toonbankruimte konden oplopen tot 300,000 RMB, terwijl eersteklas winkelpanden in SEG Plaza voor maar liefst 300,000 RMB per vierkante meter werden verkocht. Hoewel het warenhuis Vanguard slechts een winkeloppervlakte van 3,000 vierkante meter had, bedroeg de dagelijkse omzet ooit 3 miljoen RMB, waarmee het een van de best presterende winkelruimtes ter wereld was qua omzet per vierkante meter. In de loop van 30 jaar steeg de economische output van Huaqiangbei van minder dan 2 miljard RMB naar 300 miljard RMB, waardoor de voormalige "Shangbu Industriële Zone" transformeerde in "China's nummer 1 elektronicastraat". Het bbp van het subdistrict Huaqiangbei in het district Futian evenaarde uiteindelijk dat van het subdistrict Yuehai in het district Nanshan, een van Shenzhens meest gerenommeerde economische centra.

De heer Cheng Yimu van de Kamer van Koophandel voor Elektronica in Shenzhen is een van de ooggetuigen van de geschiedenis van Huaqiangbei. Volgens hem was Huaqiangbei oorspronkelijk het centrum van de elektronische informatie-industrie van Shenzhen. Destijds huisvestte de industriële zone Shangbu, waar Huaqiangbei zich bevindt, vele bekende elektronicafabrieken en aan de overheid gelieerde instellingen, waaronder Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi en Huaqiang Electronics Factory.

Nadat China zich bij de Wereldhandelsorganisatie (WTO) aansloot, ontwikkelde het vasteland van China zich snel tot de "fabriek van de wereld". De elektronica- en informatie-industrie kende een explosieve groei en, aangevoerd door giganten als SEG en Huaqiang, groeide Huaqiangbei al snel uit tot "China's belangrijkste elektronicastraat".

Tegelijkertijd zorgde de kracht van de grijze markt, in gebieden die buiten het bereik van strenge overheidsregulering vielen, ook voor economische wonderen. De Shanzhai-telefoonproductieketen ontwikkelde zich in alle stilte in de Parelrivierdelta, om uiteindelijk in Huaqiangbei uit te groeien tot een machtige industrie. Veel buitenlanders die naar Huaqiangbei kwamen om een ​​bestaan ​​op te bouwen, waren bereid de gevestigde regels te trotseren en baanbrekende innovaties te omarmen.

De opkomst van het vrijemarktecosysteem in Huaqiangbei was in essentie een proces van het optimaliseren van middelen en het stimuleren van industriële innovatie. Sommige kleine ondernemers die vanuit minuscule "éénmeterbalies" opereerden, werden geleidelijk aan bekend als de eerste "Huaqiangbei-makers". Het unieke bedrijfsmodel en de winstdelingscultuur van de wijk moedigden ambitieuze nieuwkomers aan om te experimenteren, te concurreren en te innoveren. In een omgeving waar "alles wat niet verboden was, geprobeerd kon worden", creëerde Huaqiangbei zijn eigen tijdperk van glorie.

Veel mensen werden ook sterker door herhaalde mislukkingen en felle concurrentie, en groeiden uiteindelijk uit tot bekende ondernemers. Dit is de "Huaqiangbei-cultuur" zoals samengevat door de heer Song van Slkor en Kinghelm — een cultuur die wordt gekenmerkt door innovatie, risico nemen, veerkracht en pragmatisme.

Mediastrateeg Wang Zhigang zei ooit: "God laat de duivel los, maar de duivel schept het paradijs." Dit weerspiegelt de sociologische theorie van "onbedoelde gevolgen", waarbij een oorspronkelijke intentie A uiteindelijk leidt tot een totaal ander resultaat B binnen een complexe en veranderende sociale omgeving.

Een bekend voorbeeld is sildenafil. Het werd oorspronkelijk ontwikkeld voor de behandeling van hoge bloeddruk en angina pectoris, maar werd later beroemd vanwege de behandeling van erectiestoornissen en de verbetering van de niergezondheid volgens de traditionele Chinese opvattingen. Deze theorie kan ook helpen de enorme welvaart te verklaren die de Huaqiangbei Shanzhai-telefoonindustrie heeft gecreëerd.

Ik kan het niet laten om jullie nog een serieuze, maar grappige les te geven over de Chinese gewoonte om de gezondheid te 'supplementeren'. Chinezen lijken er dol op te zijn om alles te 'versterken'. Mannen richten zich op het versterken van de nieren, vrouwen op het voeden van het bloed, en veel huishoudens bewaren traditionele medicijnen zoals Liuwei Dihuang-pillen en Wuji Baifeng-pillen in hun lades. Waterglazen worden vaak gevuld met gojibessen, rode dadels of kaneelzaadjes.

Kinderen hebben extra bijles nodig, programmeurs hebben extra slaap nodig en ouderen haasten zich elke dag naar de supermarkt om gratis eieren voor in de koelkast te halen. Het lijkt wel alsof mensen zonder een of andere "aanvulling" mentaal onrustig en fysiek zwak worden.


In de hoogtijdagen van de Chinese mobiele telefoonindustrie had, afgezien van de "Zhonghua Kuolian"-groep — ZTE, Huawei, Coolpad en Lenovo — vrijwel elk ander bedrijf een complexe en onlosmakelijke band met de Huaqiangbei shanzhai-telefoon.
ODM-bedrijven zoals Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai en Tinno bouwden in die periode enorme bedrijven op, en de oprichters ervan werden grotendeels miljardairs. Mobiele telefoonmerken zoals Gionee, GFive en Transsion hielpen figuren als Liu Lirong, Zhang Zhixue en Zhu Zhaojiang om fortuinen van miljarden of zelfs tientallen miljarden yuan te vergaren.

Shanghai Moshang, een bedrijf dat profiteerde van de levering van 'shanzhai-telefoon'-oplossingen, was officieel geregistreerd in Shanghai, maar de productiebasis en het technische ecosysteem waren nog steeds nauw verbonden met Huaqiangbei. Ontwerpbureaus zoals Artop en Jialantu, gespecialiseerd in de vormgeving en het structureel ontwerp van mobiele telefoons, waren eveneens gevestigd in Huaqiangbei. Daarnaast waren er talloze invloedrijke figuren verspreid over verschillende schakels in de toeleveringsketen, wier vermogensverhalen allemaal nauw verbonden waren met Huaqiangbei.

Ik heb altijd geloofd dat van alle industrieën die miljardairs in Huaqiangbei hebben voortgebracht, de "shanzhai mobiele telefoon"-golf op volle toeren draaide. Het was dit tijdperk dat Huaqiangbei beroemd maakte in heel China en daarbuiten, en het tot het summum van welvaartsgroei verhief.


In 2012 keerde ik, met het bescheiden spaargeld dat ik had opgebouwd in de vastgoedsector, terug naar Huaqiangbei om nieuwe kansen te zoeken. Huaqiangbei bruiste destijds van de energie. Tijdens de feestdagen waren de hoofdstraten bomvol mensen. Psy's Koreaanse hit "Gangnam Style" galmde door de straten en steegjes, terwijl reclames voor corrigerend ondergoed met de slogan "Being a Woman Feels Great" de muren bedekten. Na te hebben genoten van Damu Chaoshan rundvleesstoofpot, gingen veel winkeliers naar "Cool Party KTV" om te karaoken, en zodra de sfeer op zijn hoogtepunt was, begon iedereen Psy's beroemde "paardrijdans" te dansen.

Om toegang te krijgen tot de elite van Huaqiangbei, kleedde ik me vaak als een keurige heer en deed ik alsof ik een rijke en gecultiveerde succesvolle ondernemer was. Ik reed rond in mijn tweedehands BMW, met flessen Moutai over de datum in de kofferbak, terwijl ik enthousiast theorieën zoals de 'Kondratiev-cyclus' en de 'Fibonacci-gouden curve' uitlegde aan de zakenvrouwen van Huaqiangbei. Ik voegde er zelfs nog de eeuwenoude zakelijke wijsheid van Fan Li aan toe – 'het meten van overschot en tekort, het onderscheiden van rechtvaardigheid van winst' – als finishing touch. Mensen begonnen te beseffen dat Huaqiangbei nog steeds intellectuelen in huis had.

Aanvankelijk bleven de zakenvrouwen van Huaqiangbei wantrouwend. Ze vermoedden dat ik trainingen, verzekeringen, directverkoopproducten of cosmetische chirurgie aanbood. Maar door onderwerpen te bespreken zoals de kenmerken van de geïntegreerde-circuitindustrie, grootschalige productie, toeleveringsketens, geopolitieke invloeden en de rol van Huaqiangbei als zowel een 'voorraadreservoir' als een cruciaal knooppunt tussen productie en verkoop, vatte ik geleidelijk aan een aantal principes samen voor het snel opbouwen van welvaart in Huaqiangbei. Na verloop van tijd begonnen ze me te vertrouwen.

Een zakenvrouw volgde mijn theoretische model, verdiende een fortuin met de handel in elektronische componenten en kocht zichzelf een Bentley. Later gaf ze me een Bentley-model als cadeau – voor de duidelijkheid, het was een miniatuurmodel van een Bentley, geen vrouwelijke Bentley-verkoopster, dus begrijp me niet verkeerd. Op dat moment besefte ik stilletjes bij mezelf: terugkeren naar Huaqiangbei was absoluut de juiste beslissing geweest.


Huaqiangbei heeft verschillende periodes van welvaartsgroei meegemaakt, waarbij zelfs de vrouwen van de eigenaren van de winkels met hun metershoge toonbanken een glimp opvingen van de opmars van het fortuin. In de jaren tachtig was het een import van elektronische 'rommel'; in de jaren negentig MP3's, MP4's en computerassemblage; tegenwoordig 3C digitale producten en trendy elektronische gadgets. De afgelopen jaren waren er tekorten aan condensatoren, weerstanden, MOSFET's en geheugenchips; een grote vraag naar merken als Texas Instruments (TI), Silans en STMicroelectronics; en verstoringen door gebeurtenissen zoals de overstromingen in Thailand, de aardbeving in Japan en het handelsconflict tussen de VS en China – allemaal factoren die de bazen van Huaqiangbei en hun vrouwen aanzienlijke winsten opleverden.

Nadat ze hun eerste goudmijn in Huaqiangbei hadden gevonden, bleven deze ondernemers hun bedrijven verder uitbouwen en versterken. Personen als Wang Li van Haon Optics, Gao Yunfeng van Han's Laser, Chen Zhilie van EVOC Intelligent, Cai Huabo van Jiangbolong, Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor, Wang Laobao van Interling en Chen Haisheng van Meilong hebben allemaal een onderscheidende positie in hun respectievelijke sectoren verworven. Ze groeiden sterk door praktijkervaring op te doen in Huaqiangbei, gedreven door de cultuur van durf, innovatie, veerkracht en pragmatisme die er heerst.

V. Huaqiangbei Gespecialiseerde Markten voor Mobiele Telefoons

Het commerciële landschap van Huaqiangbei bestaat hoofdzakelijk uit drie belangrijke sectoren: winkelgebieden voor dagelijkse consumenten, de "Elektronicastraat" en gespecialiseerde markten. Warenhuizen en winkelcentra zoals Maoye, Rainbow, Dreams-on en 9square bedienen consumenten binnen een straal van een half uur wonen. De "Elektronicastraat" is gecentreerd rond de Huaqiang Electronics Market, SEG Plaza, New Asia en Metropolis Electronics City. Gespecialiseerde markten omvatten sectoren zoals kleding voor de buitenlandse handel, horloges, beveiligingsproducten, computerwinkels, telecommunicatie en cadeaus, met meer dan 50 markten die op hun hoogtepunt een oppervlakte van meer dan 50,000 vierkante meter beslaan.

Er wordt gezegd dat Pony Ma aanvankelijk computers assembleerde in Huaqiangbei voordat hij Tencent oprichtte, en dat Huang Zhang van Meizu er ooit MP3-spelers verkocht. Destijds had Huaqiangbei verschillende belangrijke markten voor mobiele telefoons en randapparatuur: Yuanwang Digital City aan Huaqiang Road, Mingtong Mobile Accessories Market aan Huafa North Road, en de markten Tongtiandi, Longsheng en Feiyang Times op de begane grond (verdiepingen 1-3) van het Huaken-gebouw aan de zuidkant van Shennan Road, die relatief kleiner van omvang waren. Het "winkel aan de voorkant, fabriek aan de achterkant"-model van Huaqiangbei bracht fabrikanten van kleine huishoudelijke apparaten en 3C digitale producten uit het hele land samen, naast nationale en internationale verkoopkanalen. Deze convergentie van toeleveringsketens en distributienetwerken vormt een belangrijk knooppunt en is de kern van de concurrentiekracht van Huaqiangbei.


Destijds waren de eerste tot en met de derde verdieping van Yuanwang Digital City in Huaqiangbei bijna volledig gevuld met kraampjes waar shanzhai-mobieltjes werden verkocht. Tegenwoordig zijn er nog maar een paar toonbanken over, weggestopt in de hoeken van de tweede en derde verdieping, maar veel van de oude handelspraktijken zijn nog steeds in ere gehouden. Typisch lagen er op het glazen aanrechtblad van een kraam van een meter breed een of twee gelamineerde A4-vellen met een overzicht van de beschikbare telefoonmodellen, specificaties en prijzen. Afspraken werden direct aan de toonbank gemaakt, terwijl bulkleveringen op aparte locaties werden geregeld om de veiligheid te waarborgen.

Yuanwang Digital City verkocht voornamelijk gesmokkelde telefoons in Hong Kong- en Amerikaanse uitvoeringen, evenals gereviseerde toestellen. De gereviseerde merken waren voornamelijk Nokia, Motorola, Samsung en andere grote internationale merken. Markten zoals Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market en Feiyang Times Market waren daarentegen vooral gespecialiseerd in shanzhai-telefoons.

In Huaqiangbei was vrijwel elk type gereviseerde telefoon te vinden. Uiteraard waren alle apparaatidentificatiecodes al aangepast. Bijpassende moederborden en compatibele software waren ook direct beschikbaar. Nadat de behuizing en de achterpanelen waren gemonteerd, installeerden technici de software op het apparaat, voerden een snelle functionele test uit en de telefoon was klaar voor de verkoop. Met een leren hoesje en een paar accessoires kon het product direct in grote aantallen op de markt worden gebracht.

Achter elke toonbank bevond zich een grijze-marktketen. Omdat mobiele telefoons in Hongkong vaak goedkoper waren dan in Huaqiangbei, werden ze bijvoorbeeld via verschillende kanalen Shenzhen binnengesmokkeld. Langs Chung Ying Street in Shatoujiao – waarvan de ene kant tot Hongkong en de andere tot Shenzhen behoorde – verstopten smokkelaars aan de Hongkongse kant klaptelefoons in de binnenbanden van mountainbikes. De fietsen werden vervolgens naar Shenzhen gereden, waar de telefoons naar Huaqiangbei werden gebracht en met winst werden verkocht. In een binnenband van 26 centimeter pasten wel 25 mobiele telefoons.

Gereviseerde moederborden voor telefoons van merken zoals Nokia werden uit ontwikkelde landen verzameld en via verschillende kanalen in het geheim naar China gesmokkeld. Ondertussen was de binnenlandse toeleveringsketen al volledig voorzien van telefoonbehuizingen, numerieke toetsenborden en aanverwante accessoires.

Uiteraard waren er enkele balies en verkopers gespecialiseerd in reserveonderdelen voor feature phones en 3C digitale producten, terwijl anderen zich richtten op reparaties en service na verkoop. Ik herinner me dat de reparatiecentra voor ZTE-telefoons en Philips-telefoons respectievelijk in het SEG Science & Technology Park en het Modern Window Building waren gevestigd.

De handel die via de 'éénmeterbalies' van Huaqiangbei plaatsvond, werd ondersteund door een enorm verkoopnetwerk achter de schermen. Er waren distributie- en agentuurkanalen die zich uitstrekten over heel China, evenals internationale handelsnetwerken die in de loop der jaren waren opgebouwd. Een uniek fenomeen waren de 'Huaqiangbei-rugzaktoeristen' – kopers van over de hele wereld die met rugzakken naar Huaqiangbei kwamen om goederen in te kopen, aankopen te doen of grote hoeveelheden te bestellen. Volgens onofficiële statistieken kwamen er in de hoogtijdagen wel 7,000 buitenlandse bezoekers per dag naar Huaqiangbei om goederen te kopen, producten te inspecteren of groothandelbestellingen te plaatsen.

Huaqiangbei exporteerde continu grote hoeveelheden shanzhai-telefoons en andere 3C-digitale producten naar landen en regio's zoals India, Vietnam, de Filipijnen, Afrika en Zuid-Amerika. Dit uitgebreide verkoopnetwerk stimuleerde op zijn beurt de groei van een complete industriële keten achter de 3C-digitale producten van Huaqiangbei, inclusief reparatieservices, upgrades, accessoires en aanverwante ondersteunende diensten. Producten zoals Bluetooth-oortjes, leren telefoonhoesjes, schermbeschermers en gereviseerde laptops werden steeds uitgebreider, terwijl constante upgrades en verbeteringen ervoor zorgden dat de markt aansloot bij de nieuwste trends.

In de beginjaren bedroegen de productiekosten van een Huaqiangbei shanzhai-telefoon ongeveer 700 tot 800 RMB per stuk, terwijl de verkoopprijs meer dan 1,000 RMB kon bedragen. Met grotere productievolumes daalden de kosten verder en werden de winsten nog hoger. Rond 2012 kwamen echter high-end smartphones van Apple en Samsung op de markt, waardoor de toeleveringsketen van Huaqiangbei shanzhai-telefoons moeite had om technologisch bij te blijven. Veel bedrijven konden ternauwernood overleven.

Toen kwam Xiaomi, opgericht door Lei Jun, met de Redmi-smartphone die voor een schokkend lage prijs van 799 RMB werd gelanceerd. Het bedrijf veroverde snel het grootste deel van de markt die voorheen in handen was van Huaqiangbei's shanzhai-telefoons, waardoor de industrie een verwoestende klap kreeg en effectief in de problemen kwam. Huaqiangbei's shanzhai-telefoonbedrijven hadden nog maar weinig keuzes: elders hun activiteiten vestigen, zichzelf moderniseren en transformeren, of volledig meegesleurd worden door de marktstroming.


VI. Het grijze ecosysteem van “Huaqiangbei Shanzhai-telefoons”

Huaqiangbei heeft altijd een soort geërfd "Shanzhai-DNA" met zich meegedragen. In de beginjaren verkocht de SEG Electronics Market voornamelijk geassembleerde computers en randapparatuur, en een zeer groot deel van de componenten was afkomstig van Shanzhai (derde partijen) of gereviseerd. Mensen in de branche hadden zelfs een specifieke naam voor Shanzhai-computers: ze noemden ze "compatibele machines".

Er wordt gezegd dat de oprichter van het computermerk Hedy zijn bedrijf begon met de verkoop van deze compatibele machines in Huaqiangbei. De oprichter van Hasee Computer, Wu Haijun, zou naar verluidt ook zijn begonnen met de handel in harde schijven in hetzelfde gebied. In die tijd draaide de computermarkt in Shanzhai voornamelijk om gereviseerde moederborden van merken als GIGABYTE, Acer en ASUS, samen met tweedehands geheugenmodules van Samsung en Kingston, en harde schijven van Seagate. Deze goedkope maar functionele combinaties zorgden voor een zeer levendige handel en vormden geleidelijk een grijs ecosysteem, gecentreerd in Huaqiangbei en zich uitstrekkend over de Parelrivierdelta.

In de beginfase van de Shanzhai-smartphones waren de randapparatuurindustrieën nog relatief beperkt. Met de opkomst van smartphones breidde het ecosysteem zich echter snel uit. Vroege smartphones zoals de iPhone waren kwetsbaar en hadden een korte batterijduur, wat direct leidde tot de snelle groei van ondersteunende industrieën zoals beschermhoesjes en powerbanks. Tegelijkertijd ontstonden er ook bedrijven die oplaadchips en aanverwante componenten ontwikkelden.

Naarmate smartphones krachtiger werden en mobiele applicaties (apps) enorm in populariteit toenamen, bleef het ecosysteem van randapparatuur zich uitbreiden. Er ontstond een complete commerciële cyclus rond accessoires zoals oplaadkabels, telefoonkoordjes en decoratieve artikelen, en deze kraampjes werden extreem winstgevend.

In 2013, toen ik een theehuis in Hongkongse stijl runde vlakbij de Foxconn-fabriek in Longhua – en probeerde om Hongkongse melkthee op grote schaal te introduceren met een ketenmodel vergelijkbaar met dat van McDonald's in heel China – merkte ik dat sommige Foxconn-medewerkers zich in het geheim bezighielden met ongebruikelijke activiteiten.

Hun werkmodel was grofweg als volgt: tijdens nachtdiensten namen medewerkers die betrokken waren bij de proefproductie in het geheim prototypes van Apple-apparaten mee. Handlangers die buiten wachtten, haalden deze op, gaven ze snel door aan nabijgelegen fabrikanten voor het maken van mallen, het dupliceren en het repliceren van de parameters, en brachten de prototypes vervolgens terug vóór de wisseling van de ochtendploeg. Hierdoor kon Huaqiangbei binnen enkele dagen na de lancering van een nieuwe iPhone al Shanzhai-versies van hetzelfde model produceren, samen met een complete set bijpassende accessoires.

Kernonderdelen zoals Shanzhai-telefoonmoederborden werden, vanwege hun hoge waarde en het hogere risico, op een veel verborgener en mobielere manier verhandeld. Achter deze keten zat vaak een belangrijke "onderwereldbaas" die als tussenpersoon fungeerde, relaties organiseerde, middelen controleerde en prijzen stabiliseerde om winstmarges te beschermen en tegelijkertijd de veiligheid van de deelnemers te waarborgen. Elke schakel in de keten onderhield doorgaans slechts één contactlijn om het risico te minimaliseren.
Deze moederborden werden vaak vervoerd in bestelbusjes zoals JAC- of Jinbei-minibusjes, die continu rondreden in de belangrijkste markten voor mobiele telefoons in Huaqiangbei. Transacties werden afgerond in het voertuig of nadat het voertuig in de buurt was gestopt, zodra er een overeenkomst was bereikt.

Een vriend die een SMT-assemblagefabriek runde, vertelde me eens dat hij tijdens de hoogtijdagen van de Shanzhai-telefoons per moederbord dat hij produceerde een nettowinst van ongeveer 15 RMB behaalde. Zijn fabriek kon zo'n 10,000 eenheden per dag produceren, wat hem ongeveer 150,000 RMB per dag opleverde. Toen het geld binnen was, voelde hij een bijna overweldigend gevoel van voldoening, alsof hij de trots van zijn geboortestad was geworden. Deze situatie duurde enkele maanden. Later, toen het geld te snel binnenstroomde, begon hij zich zelfs zorgen te maken of hij het wel kon "vasthouden" en overwoog hij uiteindelijk om zich volledig uit de industrie terug te trekken.


In de Chinese tv-serie The Knockout zegt Gao Qiqiang: "Hoe groter de storm, hoe duurder de vis." Hetzelfde gold voor de shanzhai-telefoonindustrie, die draaide om het ecosysteem van de toeleveringsketen in Huaqiangbei. Degenen die er vroeg bij waren en de markt op het juiste moment inschatten, werden rijk en brachten talloze miljonairs en miljardairs voort. Anderen leden echter een verwoestende nederlaag: sommigen verloren zowel hun bedrijf als hun gezin, zoals Chen Jinling; anderen werden erin geluisd of gesaboteerd door concurrenten en belandden in de gevangenis, waar ze "achter de naaimachines moesten werken", zoals een zekere mobiele telefoonmagnaat met de achternaam Zhang, die ooit bij ZTE werkte.
Naarmate steeds meer mensen de industrie instroomden op zoek naar winst, werden de methoden steeds meedogenlozer en de realiteit harder. Er gingen zelfs verhalen rond over kopers die gangsters met messen en pistolen inhuurden om zendingen van bepaalde moederbordmodellen op de Feiyang Shidai-markt in beslag te nemen en zo de levering te monopoliseren. Ondertussen besteedt de eerdergenoemde voormalige eigenaar van de SMT-fabriek zijn tijd nu aan het plaatsen van foto's op WeChat Moments van visuitjes, zonneschijn en uitjes met zijn jonge vriendin.

Achter de shanzhai-telefoonindustrie van Huaqiangbei stonden niet alleen underground spelers, maar ook grote, gevestigde technologiebedrijven. Rond 2006 introduceerden MediaTek en Spreadtrum Communications kant-en-klare oplossingen voor shanzhai-mobiele telefoons in Huaqiangbei. Tegelijkertijd verscheepten leveranciers zoals GalaxyCore met zijn CMOS-beeldsensoren, RDA Microelectronics met de RDA5800-chip die RF- en digitale verwerkingsfuncties integreerde, samen met Telegent Systems en FocalTech, massaal producten via Huaqiangbei.

In 2013 ontwikkelde Maxscend een energiezuinige GPS LNA-oplossing die eerst werd getest en gevalideerd in verschillende shanzhai-smartphones in Huaqiangbei, voordat deze uiteindelijk in de officiële toeleveringsketen van Samsung werd opgenomen. Het shanzhai-ecosysteem van Huaqiangbei heeft in veel opzichten ook bijgedragen aan de groei van de Chinese elektronica-industrie.

Natuurlijk verdiende niet iedereen die betrokken was bij de shanzhai-telefoonhandel er geld mee. De eigenaar van restaurant Hongfu Chaoshan aan Huaqiang South Road verkocht zijn restaurant en investeerde alles in de tanende shanzhai-telefoonmarkt, om uiteindelijk alles te verliezen. Ik herinner me nog steeds de heerlijke smaak van hun stoofpot met gestoofde runderborst en tofuvel, en de warme glimlach van de eigenaar toen hij me sigaretten aanreikte.

Chen Jinling, ooit bijgenaamd de "Prins van Huaqiangbei Shanzhai-telefoons", probeerde een monopolie te verwerven op een bestverkocht telefoonmodel door enorme voorraden aan te leggen. Nadat zijn financiële situatie verslechterde, viel zijn gezin uiteen en ging zijn geestelijke gezondheid achteruit. Tegenwoordig wordt hij vaak doelloos rondgedwaald in Huaqiangbei.

Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor brengt binnenkort Research on Huaqiangbei “Shanzhai Phones” (Part III) uit — houd het in de gaten!


Auteur Introductie

De heer Song is een populairwetenschappelijk docent aan het Chinese Instituut voor Elektronica, lid van de Expertdatabase voor Elektronische Informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, wetenschapscolumnist en een bekend onderzoeker van het commerciële ecosysteem van Huaqiangbei.

Tot de bedrijven waarin hij investeert en die hij beheert behoren Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. De merken “SLKOR"Kinghelm" heeft al erkenning en een goede reputatie verworven op internationale markten.
Onder de merkslogan "Kinghelm Connects the World" begon Kinghelm Electronics met de ontwikkeling van Beidou/GPS-navigatieantennes. Het bedrijf heeft sindsdien zijn activiteiten uitgebreid naar microgolfantennes, RF-kabelassemblages en elektrische signaalconnectoren, waarmee het actief inspeelt op het tijdperk van het Internet of Everything en intelligente connectiviteit.

Ondertussen richt Slkor zich op de ontwikkeling van halfgeleidercomponenten zoals diodes, transistors, MOSFET's en IGBT's, evenals sensoren en aanverwante vermogenscomponenten. Deze productlijnen bedienen samen meer dan 30,000 klanten wereldwijd en leveren zowel componenten als ondersteunende technische oplossingen voor industriële en consumentenelektronica.


De heer Song, een representatief figuur voor Huaqiangbei, is niet alleen een ondernemer die met succes twee hightechbedrijven heeft opgericht – Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. en Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. – maar ook een onafhankelijk onderzoeker en cultuurkenner die zich al lange tijd met Huaqiangbei bezighoudt.

Al meer dan tien jaar volgt en bestudeert hij vanuit het perspectief van een volkswetenschapper de evolutie en transformatie van Huaqiangbei. Als denker en cultuurcommunicator heeft hij zich ingezet om de commerciële cultuur van Huaqiangbei te interpreteren en te herdefiniëren, met als doel de wereld dit unieke industriële ecosysteem beter te laten begrijpen en tegelijkertijd de wereldwijde aanwezigheid van de "Kinghelm" en "SLKORmerken.

Hij was een van de eersten die de concepten "Huaqiangbei-geest" en "Huaqiangbei-cultuur" systematisch definieerde en promootte. Als cultuurwetenschapper bracht hij de spontane ondernemerspraktijken van Huaqiangbei onder in een gestructureerd theoretisch kader. Hij verfijnde de culturele essentie tot vier kernwaarden: durf om risico's te nemen, innovatie, veerkracht en pragmatisme.
Hij vatte het industriële moderniseringsproces van Huaqiangbei samen als "imitatie - verbetering - innovatie" en stelde dat elke "éénmeterbalie" in Huaqiangbei in wezen een "innovatie-eenheid" is, die een micro-uitdrukking van de ondernemersgeest vertegenwoordigt. Door de waarde van kleine en micro-ondernemers als actieve "aders" van het economische systeem te erkennen, droeg hij bij aan het stimuleren van de innovatiekracht van het gehele ecosysteem.

Daarnaast formuleerde hij de overlevingslogica van Huaqiangbei: "lichte activa, snelle iteratie, hoge conversie en informatiegestuurde processen", en introduceerde hij op creatieve wijze de theorie van Huaqiangbei als een "reservoir van de toeleveringsketen". Deze theorie verklaart hoe Huaqiangbei voorraden gebruikt als buffer om de productiecapaciteit in de toeleveringsketen te reguleren, vraag en aanbod efficiënt op elkaar af te stemmen en systemische industriële risico's te verminderen. Dit idee is uitgegroeid tot een van de fundamentele kaders voor het bestuderen van de snelle ontwikkeling van de Chinese elektronica-industrie na de hervormingen en de openstelling.

Onder zijn leiding heeft Kinghelm Electronics zich intensief beziggehouden met Beidou/GPS-navigatieantennetechnologie en zo bijgedragen aan de ontwikkeling van China's onafhankelijke navigatie- en positioneringssystemen. Slkor Semiconductor richt zich op siliciumcarbide-vermogenscomponenten en breidt zich snel uit naar sectoren zoals elektrische voertuigen en zonnecellen. Samen bedienen de twee merken meer dan 30,000 klanten wereldwijd en zijn ze uitgegroeid tot representatieve symbolen van de Chinese intelligente maakindustrie die internationaal actief wordt.
Daarnaast hebben de officiële Chinese en Engelse websites van Kinghelm en Slkor de rubriek "Interviews met 100 vooraanstaande ondernemers in de elektronica-industrie" gelanceerd, waarmee Chinese merken van halfgeleiders en elektronische componenten op de wereldmarkt worden gepromoot en bedrijven uit Huaqiangbei worden aangemoedigd om deel te nemen aan internationale concurrentie.


De heer Song is docent wetenschapscommunicatie op het gebied van elektronische informatie en tevens columnist in de branche. Via diverse online platforms publiceert hij artikelen waarin hij het transformatie- en moderniseringsverhaal van Huaqiangbei aan een wereldwijd publiek presenteert.

Zijn onderzoeksresultaten over Huaqiangbei, waaronder "Onderzoek naar Huaqiangbei", "Transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei" en "Weerlegging van het Bloomberg-rapport over Huaqiangbei", zijn veelvuldig overgenomen door grote mediaplatformen zoals de People's Daily Online-app, persbureau Xinhua, Associated Press en Yahoo News.

Door middel van deze publicaties is Huaqiangbei succesvol getransformeerd van een "distributiecentrum in Shanzhai" naar een "wereldwijde bron van hardware-innovatie". De heer Song heeft een actieve rol gespeeld als zowel verteller als internationale communicator van het imago van Huaqiangbei, en heeft zo bijgedragen aan de verbetering van de wereldwijde reputatie en erkenning van het bedrijf.