-- door Song Shiqiang van Slkor Om Huaqiangbei in Shenzhen echt te begrijpen, kun je niet om het fenomeen van de "shanzhai-telefoon" heen. In 2007 produceerde en verkocht Huaqiangbei 150 miljoen shanzhai-telefoons – een zesde van de wereldwijde mobiele telefoonproductie dat jaar – waardoor de wijk wereldwijde bekendheid verwierf. Shanzhai-telefoons gaven niet alleen geboorte aan de unieke maakcultuur van Huaqiangbei, maar hielpen Shenzhen ook uitgroeien tot de "Hardware Silicon Valley" en stimuleerden de groei van merken en designfabrikanten zoals Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin en vele anderen. Na de toetreding van China tot de WTO werd de handhaving tegen inbreuken op intellectueel eigendom aangescherpt. De industriële keten van shanzhai-telefoons in Huaqiangbei opereerde lange tijd in een semi-ondergrondse structuur, waardoor er weinig toegankelijke geschreven bronnen beschikbaar zijn en Chinese economen er zelden over hebben geschreven of het hebben geanalyseerd. Toch is de rol van shanzhai-telefoons in het vergemakkelijken van het dagelijks leven en het stimuleren van de maatschappelijke ontwikkeling onmiskenbaar. Deze belangrijke geschiedenis – elke telefoon, de makers ervan en de gebruikers – verdient het om gezien en vastgelegd te worden. Om de geschiedenis van Huaqiangbei shanzhai-telefoons zo objectief en grondig mogelijk te documenteren, begon Song Shiqiang al vroeg met het verzamelen van materiaal uit de industrie. In 2014 bezocht hij de fabriek van OTOT Group in het Jiuwei-gebied van Xixiang; in 2015 inspecteerde hij ZTE's dochteronderneming Zhongxing Xingyida in het Xinyongfeng-industriepark in het district Bao'an om inzicht te krijgen in hun internationale supply chain management; en in 2017 bezocht hij de OPPO-fabriek in Chang'an, Wusha, Dongguan, waar hij de telefoonproductielijnen observeerde. Dit artikel is gebaseerd op gezaghebbende bronnen, waaronder Harvard Business Review, onderzoek van de Universiteit van Mississippi en de Katholieke Universiteit van Korea, gecombineerd met materiaal uit de eerste hand dat Song in meer dan tien jaar tijd heeft verzameld tijdens zijn onderzoek in Huaqiangbei. Het beschrijft het fenomeen en de onderliggende economische principes van "Huaqiangbei shanzhai-telefoons" en laat daarmee een waardevolle bijdrage achter voor het nageslacht. Foto's: Song Shiqiang tijdens fabrieksbezoeken aan OTOT en OPPO in 2014 en 2017. Vervolg van Slkor Song Shiqiang – Onderzoek naar "Huaqiangbei Shanzhai Phones" (deel II) VII. De grote ondergang van Huaqiangbei Shanzhai-telefoons Huaqiangbei shanzhai-telefoons kwamen snel op en gingen net zo snel weer ten onder – we zagen ze villa's bouwen, gasten ontvangen en vervolgens instorten. Zoals ik, Song Shiqiang van Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) en Slkor, het zie, was dit te wijten aan twee hoofdfactoren: de agressieve aanpak van de overheid en de moordende concurrentie binnen de industrie. Rond 2007, tijdens het tijdperk van de feature-phones, waren er in Shenzhen alleen al, naast de topmerken als "Zhonghua Coolpad en Lenovo" (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo), meer dan 20 merken actief, waaronder Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov en Gaoke. Landelijk waren er spelers zoals Bird uit Peking, Amoi uit Xiamen, TCL uit Huizhou, Gionee uit Dongguan, OPPO en vivo, plus Dopod uit Taiwan – die allemaal deze enorme markt probeerden te veroveren. De marktregel is dat industriële concurrentie vaak verschuift van een onevenwichtige markt met veel kleine spelers in de beginfase naar een evenwichtige markt die gedomineerd wordt door grote ondernemingen. Tijdens dit proces fuseren of verdwijnen veel fabrikanten, wat uiteindelijk leidt tot een oligopolie waarin de winnaar alles krijgt. Yu Chengdong van Huawei zei ooit dat in de toekomst de belangrijkste telefoonmerken ter wereld wellicht alleen nog Apple, Samsung, Huawei en een paar andere zullen zijn – dat is de logica erachter. Inhouds- en bronnenindex voor "Shanzhai Phone Archaeology" Nadat China zich bij de WTO had aangesloten, stemden de binnenlandse marktregels zich geleidelijk af op de internationale normen, werd de bescherming van intellectueel eigendom strenger en begonnen campagnes tegen inbreuken op intellectueel eigendom, wat de eerste zware klap betekende voor de Huaqiangbei shanzhai-telefoons. Op een dag in 2012 voerden de politie van Futian in Shenzhen en het bureau voor industrie en handel een gezamenlijke actie uit tegen de Huaqiangbei shanzhai-telefoonmarkt. Handelaren op de bovenste verdiepingen van de Manhattan Digital Plaza, die hun goederen niet op tijd konden verkopen, gooiden wanhopig grote hoeveelheden namaak Apple- en Nokia-telefoons rechtstreeks uit de ramen – sommige beschadigden zelfs de daken van geparkeerde auto's. Deze gebeurtenis versnelde de sanering in de sector. De eersten die instortten waren de zwakkere spelers, zoals BOWAY, OTOT en Shengnuoda, die ik al een tijdje volgde. Ze schakelden over van premium smartphones met hoge marges naar goedkopere producten zoals oudere telefoons en werden gedwongen zich terug te trekken naar plattelandsmarkten in het binnenland en overzeese regio's zoals Zuidoost-Azië en Afrika. Hun fabrieken verhuisden geleidelijk naar plaatsen met goedkopere grond en arbeidskrachten, zoals Yibin in Sichuan, Yichun in Jiangxi en Huizhou in Guangdong. Diverse shanzhai-telefoons uit Huaqiangbei van vroeger (Bron 1: "Oude modellen van de shanzhai-telefoon"). De tweede golf kwam van de gevestigde zwaargewichten. Xiaomi, OPPO en vivo – groter in schaal, lagere kosten, efficiënter, sterker in merkbekendheid en superieur in kwaliteit, service en distributie – overtroffen de shanzhai-spelers ruimschoots. Met de wolven voorop en de tijgers achter zich, lanceerde Coship Electronics in 2011 het merk "BVS" en kaapte R&D-teams weg bij Coolpad; later wilde Dong Mingzhu van Gree Electric ook telefoons maken en gebruikte zelfs haar eigen portret als achtergrond. In 2012 verlaagde Lei Jun van Xiaomi de prijzen van smartphones drastisch, waardoor de Redmi voor slechts 799 yuan te koop was. Hij maakte gebruik van het goedkope, efficiënte model van internet om marktaandeel af te snoepen van de Huaqiangbei shanzhai-telefoons. Lenovo, Konka, Skyworth, Yulong Coolpad, Kejian en Gionee ondervonden allemaal de gevolgen. Huawei richtte zijn submerk "Honor" op om de groei van Xiaomi tegen te gaan. Merken die uit Huaqiangbei voortkwamen, zoals G5, Transsion en Sabo, ontweken de hitte en waagden zich op de Afrikaanse markt. Later, toen Huawei sterk opkwam, werden ZTE-telefoons uit de top van de markt verdrongen en verdwenen Lenovo en Coolpad geleidelijk van het toneel. Wereldwijd gingen ook Sony Ericsson, Nokia en Motorola achteruit. Toen ik in 2012 terugkeerde naar Huaqiangbei, was ik al bezig met het verzamelen van materiaal voor dit onderzoek naar shanzhai-telefoons. Ik bezocht de OTOT-fabriek in Xixiang Jiuwei en het kantoor van BVS in Keji North. Destijds was OTOT ambitieus bezig met de planning van nieuwe productielijnen en BVS streefde ernaar om de overzeese markt te betreden. Tegenwoordig zijn BOWAY-telefoons nergens meer te bekennen; het moederbedrijf van OTOT is opgeheven; Coship Electronics is verdwenen; en de eigenaar van Shengnuoda-telefoons is nu gevestigd in een industriepark in Huizhou. Lege toonbanken en gebruikte moederborden van telefoons op de "Feiyang Times Market" in Huaqiangbei. Ook de gespecialiseerde telefoonmarkten in Huaqiangbei hadden het moeilijk. Op de Feiyang Times Markt kelderden de transactiekosten voor kleine kraampjes in slechts zes maanden van enkele honderdduizenden yuan naar nul – en nog steeds waren er geen kopers. De Longsheng Telefoonmarkt schakelde zelfs over op schoonheidsproducten! Een paar jaar later, toen de smartphonepenetratie toenam en diverse apps floreerden, nam het aanbod aan telefoonaccessoires enorm toe en ontstond er een compleet ecosysteem. Telefoonhoesjes, schermen, powerbanks en oplaadkabels ondervonden geen intellectuele-eigendomsgeschillen en veel kraampjes die deze producten verkochten, deden het goed. Met ups en downs, onverwachte wendingen – kansen op rijkdom kunnen zich voordoen wanneer je ze het minst verwacht. Dat is een deel van de magische charme van Huaqiangbei. Transsion en Huaqin Technology hebben het goed gedaan door te profiteren van het kapitaal en de technologie die ze al vroeg in Huaqiangbei hadden opgebouwd. In 2024 verscheepte Transsion meer dan 200 miljoen telefoons en werd daarmee de "koning van de Afrikaanse telefoons". In 2026 ging Huaqin Technology naar de beurs van Hongkong, met een marktwaarde van ongeveer 94.5 miljard Hongkongse dollar. Net zoals "Noordse piraten" wetgetrouwe en hoffelijke nakomelingen voortbrachten, en Miami – ooit een toevluchtsoord voor bandieten – economische wonderen verrichtte, zie ik een vergelijkbare ironie in Huaqiangbei. VIII. Het tijdperk na de Shanzhai-telefoon: het ecosysteem van slimme hardware van Huaqiangbei Tegen die tijd had oom Song Shiqiang een stevige positie verworven in de elektronicawereld van Huaqiangbei. De merken Kinghelm en Slkor, onder zijn leiding en in zijn bezit, maakten zowel nationaal als internationaal furore. Ik kwam tot rust, weekte elke dag gojibessen en rode dadels in mijn thermoskan en schreef terloops korte verhalen van 300 woorden. In 2015, 2016 en 2017 werd ik drie jaar achter elkaar verkozen tot "Meest populaire verhalenverteller" door de vrouwelijke winkeliers van Huaqiangbei. Oom Songs beroemde uitspraken – "Om een ​​stoere gast te worden, moet je eerst als een stoere gast praten" en "De makkelijkste manier om serieuze dingen te doen, is ze niet serieus te nemen" – werden alom geciteerd in Huaqiangbei. Slkor Semiconductor won drie jaar achter elkaar (2023, 2024, 2025) de prijs voor "Uitstekende binnenlandse merkonderneming" van Huaqiang Electronics Net. Slkor heeft nu drie winkels in Huaqiangbei, die floreren met een snelle omzet en vasthouden aan het traditionele "winkel aan de voorkant, fabriek aan de achterkant"-model, waardoor ze dicht bij de klanten en de markt blijven. Deze opzet met drie winkels helpt om directer feedback uit de markt te verzamelen, die vervolgens wordt gebruikt voor onderzoek en ontwikkeling op het hoofdkantoor en de productie in de fabriek. Slkor is door Huaqiang Electronics Net voor het derde jaar op rij uitgeroepen tot "Uitstekend binnenlands merk". Huaqiangbei is het tijdperk na de Shanzhai-telefoon ingegaan, waarin TWS (True Wireless Stereo) Bluetooth-oortjes de helft van de markt in beslag nemen. Een insider van Huawei vertelde me dat de jaarlijkse leveringen van Huawei-smartwatches de totale leveringen van alle Zwitserse horloges samen al hebben overtroffen. Ik herinner me dat horloges in de jaren negentig een van de belangrijkste industrieën van Shenzhen waren – mechanische en elektronische horloges werden aangevoerd door Fiyta, terwijl Tianwang en Ebohr ook goed verkochten in Huaqiangbei. Andere slimme apparaten en accessoires, zoals oplaadkabels en powerbanks, hebben veel kleinere volumes en lagere prijzen per stuk. Met ongeveer 3.5 miljard smartphones wereldwijd, overtreft de markt voor TWS-oortjes – ruwweg even groot als de markt voor telefoons – de 1.2 miljard verkochte exemplaren per jaar, wat grote telefoonfabrikanten ertoe aanzet om te volgen. Apple's iWatch en AirPods verkopen elk meer dan 100 miljoen exemplaren per jaar; Huawei en Xiaomi hebben hun eigen TWS-producten gelanceerd. Met powerbanks, screenprotectors van gehard glas, telefoonhoesjes, datakabels, draadloze opladers, batterijen, schermen en reparatieonderdelen erbij, bedraagt ​​de totale markt ongeveer een biljoen yuan. De enorme markt van Huaqiangbei is de drijvende kracht achter de toeleveringsketen van slimme hardware in de Parelrivierdelta. Zo waren er bijvoorbeeld bijna 10,000 bedrijven actief in de telefoonhoesjesbranche, waarvan 5,000 alleen al in Shenzhen, die allemaal afhankelijk waren van het smartphone-ecosysteem van Huaqiangbei. Feestelijke opening van Slkor's derde Huaqiangbei-speciaalzaak TWS-oortjes zijn relatief eenvoudig te ontwikkelen en hebben een lage instapdrempel, waardoor het ecosysteem van 'white-label'-elektronica in de Parelrivierdelta snel kon instappen. De 'white-label' Bluetooth-oortjes van Huaqiangbei zijn in feite namaakproducten, met als grootste voordeel de extreem lage prijs. Hoogwaardige AirPods-klonen zien er bijna identiek uit, kunnen worden gekoppeld aan iPhones en ondersteunen functies zoals 'hernoemen en lokaliseren, pop-upkoppeling en in-ear-detectie' – functies die overeenkomen met die van Apple's AirPods Pro. Waar authentieke AirPods meer dan duizend yuan kosten, zijn white-label-varianten verkrijgbaar voor slechts 50-200 yuan, wat aansluit bij de behoeften van budgetbewuste consumenten. In 2020 bleek uit gegevens van het Shanghai Securities Research Institute dat Huaqiangbei 292 miljoen white-label oordopjes had verzonden, tegenover 78 miljoen Apple AirPods. Naarmate meer fabrikanten zich in de strijd mengden, ontbrak het velen aan het geduld om merken en distributiekanalen op te bouwen en richtten ze zich in plaats daarvan op de white-label handel van Huaqiangbei. De toenemende concurrentie en het risico op patentinbreuk hebben hun situatie steeds precairder gemaakt. Marktonderzoeksmateriaal over Huaqiangbei-oortjes van een grote binnenlandse telefoonfabrikant. Eerlijk gezegd kunnen de kwaliteit en de werking van de shanzhai-producten van Huaqiangbei nog wel verbeterd worden. We hopen dat meer bedrijven die merken opbouwen en kwaliteitsproducten leveren, succesvol zullen zijn. Als kalende techneut hecht oom Song veel waarde aan datagestuurde argumenten. Ik kocht bij Huaqiangbei zomaar een shanzhai-smartwatch en vergeleek de prestaties met die van de "Beidou-smartwatch" van mijn klant. De details staan ​​hieronder. Kinghelm's demontagerapport vergelijkt het Huaqiangbei shanzhai-horloge met een BDS-smartwatch. Uit de bovenstaande grafieken blijkt dat het "Huaqiangbei shanzhai horloge" qua behuizing, bandje, pushmeldingen en UI-ontwerp overeenkomt met grote merken, maar de functies voor bloedzuurstof, temperatuur, bloeddruk en ECG gebruiken valse backend-gegevens. Het horloge mist zelfs basissensoren en 4G-communicatie, en de oplaadcomponenten zijn van inferieure kwaliteit. Neem nu de "Huaqiangbei shanzhai föhn". Ik zag een vlogger een Huaqiangbei-namaakproduct testen tegen een Dyson, waarbij de luchtstroom, motorsnelheid, temperatuurregeling en haarverzorgingsprestaties werden vergeleken. Op papier leken ze op elkaar, maar de prijs was slechts een fractie van die van Dyson. In Yuanyang Digital Plaza probeerde ik een namaak AirPods-kloon – die zag er identiek uit als het origineel, maar klonk veel slechter. De winkeleigenaar vroeg 72 yuan voor de verkoop en 60 yuan voor de groothandel. Huaqiangbei-namaakproducten zijn inderdaad goedkoop, en dat is hun belangrijkste concurrentievoordeel. Vergelijking van de Huaqiangbei shanzhai föhn versus Dyson, en openbare mallen voor smartwatches De eerste spelers in de toeleveringsketen van Bluetooth-oortjes hebben het erg goed gedaan. Binnenlandse bedrijven zoals Zhongke Lantian, Hengxuan en Zhuhai Jieli concurreren rechtstreeks met internationale spelers als Qualcomm, Broadcom en MediaTek (MTK) en hebben samenwerkingsverbanden met grote telefoonfabrikanten voor technische oplossingen. Zhuhai Jieli is onlangs genoteerd aan de beurs van Peking. De "kleine gouden boon"-batterijen van Huizhou EVE Energy, de keramische Bluetooth-antennes (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35) van Kinghelm (www.kinghelm.net), de Hall-sensoren (SL1713SH) van Slkor (www.slkoric.com) en de energiezuinige MOSFET (2N7002) van Will Semiconductor worden allemaal veelvuldig gebruikt in TWS-oortjes. Sommige bedrijven met hardware-DNA uit Huaqiangbei zijn succesvol gegroeid – het in Shenzhen gevestigde Anker Innovations en Lanhe, evenals Duoduo Technology en Ugreen (dat zijn fabrieken naar Dongguan heeft verplaatst), zijn daar voorbeelden van. De paradox van octrooibescherming en technologieverspreiding De Amerikaanse econoom Paul M. Romer wees erop dat investeringen in innovatieve kennis rendement moeten opleveren om duurzaam te zijn. Daarom is institutioneel ontwerp nodig om de inkomsten van innovators te waarborgen. Innovatie stimuleert endogene economische groei, wat de theoretische basis vormt voor de bescherming van intellectueel eigendom vandaag de dag. Maar hoe vinden we de juiste balans tussen patenten en innovatie, bescherming en monopolie, en technologische vooruitgang en verspreiding, ten behoeve van de mensheid? Shenzhen is een migrantenstad, die constant wordt aangevuld met nieuwkomers, en wordt geprezen als de "Stad van Innovatie". Het fenomeen van de shanzhai-telefoons in Huaqiangbei vertegenwoordigt een nieuw bedrijfsmodel: goedkope shanzhai-telefoons bereikten snel de lagere inkomensgroepen, met gebruikers in Azië, Afrika en Latijns-Amerika. De bazen van Huaqiangbei vergeleken patentbescherming en shanzhai-producten gekscherend met een gearrangeerd huwelijk versus een buitenechtelijke affaire: een gearrangeerd huwelijk is rechtschapen en correct, schijnheilig, maar saai en verstikkend; een affaire is clandestien en onfatsoenlijk, maar zoet en hartstochtelijk, en iedereen stort zich erop. Op CES 2026 in Las Vegas heeft NVIDIA de AI-modellen, simulatietools en datasets van zijn Alpamayo-serie open source gemaakt. ArduPilot en Lorenz Meier hebben de broncode voor de bewegingsbesturing van drones (PX4) open source gemaakt, waardoor talloze drone-startups en -professionals aan de slag kunnen. Kort geleden kondigde Xu Zhijun van Huawei aan dat CANN volledig open source zou worden, samen met de Mind-serie applicatiesoftware en toolchains. Elon Musk is van mening dat patentbescherming een zwak spel is – continue technologische innovatie en snelle productontwikkeling zijn de ware kerncompetenties van moderne bedrijven; zijn bedrijven, zoals Tesla, hebben dit pad gevolgd. In de film Dying to Survive doorbrak India patentbarrières om generieke geneesmiddelen te produceren, waardoor veel arme levens werden gered. Song Shiqiang van Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) gelooft dat "Huaqiangbei shanzhai-telefoons", net als Indiase generieke geneesmiddelen, de levenskwaliteit van lage-inkomensgroepen hebben verbeterd. Dergelijke acties belichamen "technologie voor het goede doel" en bieden een alternatieve interpretatie van intellectuele-eigendomsbescherming. Een toespraak van Elon Musk over patenten en een still uit "Dying to Survive". De Franse filosoof Albert Camus zei: "De wereld is absurd." Oom Song Shiqiang van Huaqiangbei gelooft dat de complexiteit en onvoorspelbaarheid van de samenleving vaak conflicten creëren tussen de intenties van de overheid en de werkelijke uitkomsten. Als de overheid bijvoorbeeld het krijgen van kinderen stimuleert door het zwangerschapsverlof te verlengen, leidt elke extra maand verlof tot een stijging van de werkloosheid onder vrouwen met 11.76% en een daling van de lonen – waardoor vrouwen uiteindelijk geen kinderen meer durven te krijgen. Ook leerden Chinese consumenten internationale merken als Nike, Louis Vuitton en Pierre Cardin kennen via alomtegenwoordige namaakproducten. In de Zijdestraat van Peking zag ik zelfs ambassadepersoneel "namaak luxe tassen" kopen! Interessant genoeg hebben we in Huaqiangbei namaakproducten van "Kinghelm" en "Slkor" ontdekt – wat er in zekere zin op wijst dat onze merken het goed doen. Barry Naughton over de integratie van technologie en markten De realiteit is dat patentbescherming wordt beheerd door de bureaucratie, terwijl nieuwe technologieën moeten samensmelten met producten om commercieel rendement te genereren – en deze twee werelden zijn grotendeels losgekoppeld. Gegevens van de Nationale Administratie voor Intellectuele Eigendom laten zien dat China in 2025 meer dan 5 miljoen uitvindingsoctrooien zal hebben, en dat het aantal internationale PCT-octrooiaanvragen zes jaar achter elkaar wereldwijd op de eerste plaats stond. Toch zijn waardevolle innovaties schaars; veel bedrijven jagen op overheidssubsidies. We zien ook een toename van "octrooitrollen" die de regels misbruiken – bijvoorbeeld door het gebrek aan verificatie door het auteursrechtbureau uit te buiten om valse registraties te doen – en vervolgens massaal tech-startups aanklagen voor winst. In slechts één week ontvingen Slkor en Kinghelm drie dagvaardingen van Changsha Mituo, Guangzhou Knight en Hanyi Fonts. De bende achter Changsha Mituo (Yang Haijun, Liu Bo, Nie Gang) perste meer dan 100,000 bedrijven af ​​en won bijna alle zaken. Slachtoffers zoals Song Shiqiang, Wang Hansheng van Wuxi Haoyijin en Zhu Hongliang van Zhengzhou Qiaobang Electronics vochten fel terug en verpletterden de Mituo-bende en haar handlangers – Changsha Mituo durft niet langer te chanteren. In 2025 oordeelde een rechtbank in Tianjin dat Visual China fotograaf Dai Jianfeng 15,000 yuan schadevergoeding moest betalen. Het bleek dat Visual China Dai's werk had gestolen, het valselijk had geregistreerd en vervolgens meer dan 80,000 yuan van hem probeerde af te persen – waarna ze een tegenaanklacht indienden. De afgelopen jaren zijn mkb-bedrijven geteisterd door dergelijke patenttrollen – zaken zoals "Meet Xiao Mian" en "Jinyinhua Lotion" hebben ondernemers in de problemen gebracht of zelfs failliet laten gaan, wat de maatschappelijke ontwikkeling ernstig heeft belemmerd. De afpersingstactieken en modus operandi van "Changsha Mituo" en "Visual China" Innovatie en makers bij Huaqiangbei: van individuele verkopers tot ondernemers Song Shiqiang vatte de acht karakters samen: "Durf, Innovatief, Veerkrachtig, Pragmatisch". Deze kernwaarden omvatten niet alleen de culturele kenmerken van Huaqiangbei, maar sluiten ook nauw aan bij de algemene ontwikkelingsfilosofie van Shenzhen. De in Shenzhen gevestigde econoom Jin Xinyi is eveneens van mening dat, hoewel de hoogtijdagen van de shanzhai-telefoons voorbij zijn, Huaqiangbei een cruciaal commercieel centrum blijft voor Shenzhen en de rest van het land. Dankzij de huidige impuls voor "massaal ondernemerschap en innovatie" blijft de invloed van Huaqiangbei op de Parelrivierdelta en de bredere elektronica-industrie groeien. "Shenzhen Design: Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurship" - Silvia Lindtner en anderen. Tijdens zijn ontwikkeling kweekte "Huaqiangbei shanzhai phones" een grote groep talentvolle hardware- en softwareontwikkelaars, integreerde de toeleveringsketen en opende wereldwijde distributiekanalen, waarmee de basis werd gelegd voor de latere opkomst van binnenlandse telefoonmerken. De enorme telefoonmarkt voedde niet alleen IC-bedrijven op het vasteland van China zoals Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend en Goodix – waardoor ze sterk konden groeien in de toeleveringsketen voor telefoons – maar leidde ook bekende ondernemers op zoals Huang Zhang (Meizu), Yu Chengdong (Huawei), Lei Jun (Xiaomi), Chen Mingyong (OPPO), Shen Wei (vivo) en Zhang Xuezheng (Wingtech). De Shanzhai-telefoons gaven ook een impuls aan de smarthardware-industrie in Huaqiangbei en de Parelrivierdelta, en de daaropvolgende opkomst van smart wearables stimuleerde zowel de toeleverings- als de afzetsector. In 2016 begon Huang Zhiqiang van Zhongke Lantian met de ontwikkeling van Bluetooth-audiochips in Huaqiangbei; deze chips vertegenwoordigen nu ongeveer 60% van de white-label TWS-markt. Slkor Semiconductor werd opgericht in Huaqiangbei, en de Slkor ESD-diodes, Hall-sensoren en Kinghelm keramische Bluetooth-antennes en pogo-pins van het bedrijf worden nu gebruikt in Bluetooth-oortjes, wat een behoorlijke winst oplevert. Populaire producten in de derde vestiging van Slkor in Huaqiangbei. Professor Zhao Jiangning van de Katholieke Universiteit van Korea betoogt dat het shanzhai-telefoonfenomeen in Huaqiangbei een innovatief ondernemersmodel vertegenwoordigt. Tijdens de shanzhai-telefoonboom beleefde Huaqiangbei een hoogtepunt van innovatie en ondernemerschap, en kende het de snelste internationalisering. Song Shiqiang merkte op dat mensen massaal naar Huaqiangbei trekken, aangetrokken door de geur van geld. Het unieke bedrijfsmodel combineert productiefactoren voor een dramatische efficiëntiewinst; eenvoudige en directe prikkels stimuleren exploitanten en bedrijven. Dit is de onderliggende logica van Huaqiangbei's "spontane markt". Met makers als kernpunten en projectmatige samenwerking als schakels, doorbreekt Huaqiangbei de ruimtelijke beperkingen van traditionele incubators, waardoor talent, technologie, kapitaal, verkoopkanalen en diensten dynamisch door de hele regio kunnen stromen en zich kunnen combineren, nieuwe samenwerkingsverbanden kunnen vormen en enorme voordelen kunnen opleveren. "Shanzhai: een opkomend ondernemersmodel" - Jiangning Zhao De innovatie in Huaqiangbei draait niet om fundamentele technologie of theoretische doorbraken, maar eerder om toegepaste micro-innovaties in producten, volgens het principe "imitatie → verbetering → innovatie". Ik zag een video over Wang Li van "Haoyin Acoustics", die ook in Huaqiangbei is begonnen en dezelfde logica volgde. De succesvolle film Love Letter to Grandma van dit jaar bracht de gedurfde en ondernemende "Qiaopi-cultuur" van de Chaoshan-regio levendig in beeld – dezelfde geest die de meeste bazen in Huaqiangbei in Chaoshan kenmerkt, vermengd met de stoutmoedigheid van de migrantenbevolking van Shenzhen. Dit is de oorspronkelijke spirituele wortel van Huaqiangbei. In een mentaliteit van "probeer alles wat niet expliciet verboden is" heeft het rijke vruchten afgeworpen. De Oostenrijkse econoom Joseph Schumpeter betoogde dat innovatie de hercombinatie van productiefactoren door de ondernemer is en dat risico nemen essentieel is voor ondernemerschap. De theorie van 'disruptieve innovatie' van Clayton M. Christensen, hoogleraar aan de Harvard Business School, beschrijft hoe goedkope of handige producten vanuit de periferie de mainstreammarkt binnenkomen en uiteindelijk omverwerpen. Huaqiangbei's model van disruptieve innovatie – doorbreken vanuit de marge naar de kern, van goedkope naar hoogwaardige producten, winsten uit goedkope producten gebruiken om continu te innoveren en uiteindelijk marktleiders in het hogere segment te creëren – is een schoolvoorbeeld. Materialen van de Huaqiangbei Maker Conference 2025 De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm/Slkor, is van mening dat de waarde van Huaqiangbei zowel in de fysieke als in de digitale wereld ligt. Fysiek gezien is Huaqiangbei een knooppunt van mensen, geld, goederen en kansen – een internationaal centrum voor elektronische componenten dat talloze miljonairs heeft voortgebracht. In de loop der tijd is het ook een magneet geworden voor makers, met ruimtes zoals "Startup Coffee", "Chaihuo Space" en "Zhi Fangzhou" die de uitwisseling van ideeën stimuleren en dagelijks tienduizenden bezoekers trekken. Rond Huaqiangbei bevinden zich 4,000 onderzoeks- en testinstellingen, 2,000 productiebedrijven, 100 investeringsmaatschappijen en 30 incubators en makerspaces, die samen een zeer efficiënt samenwerkingsecosysteem vormen voor ondernemerschap en innovatie. In de digitale wereld fungeren platforms zoals LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net en de officiële websites van Slkor en Kinghelm als de digitale tweelingmatrix van Huaqiangbei. LCSC heeft regelmatig meer dan 400,000 SKU's op voorraad; Huaqiang Electronics Net biedt meer dan 11 miljoen populaire modellen aan. JLC, YUNHAN en Huaqiu vormen de schakels in de productie van SMT-, PCBA- en CNC-hardware, terwijl LCSC's EDA het gehele ecosysteem integreert en snelle, volledig uitgeruste, one-stop R&D- en productiediensten biedt. Voortbouwend op de sterke punten van de hardwaretoeleveringsketen, aangevuld met een "capabele overheid", is Huaqiangbei uitgegroeid tot een wereldwijd gerenommeerd makerhub, waarmee Shenzhen op weg is naar de status van "Stad van Innovatie". Met behulp van internet en kapitaal, plus uitgebreide ondersteunende diensten, kunnen de mkb's van Huaqiangbei snel opschalen en uiteindelijk een nieuwe impuls geven aan wereldwijde creativiteit, innovatie en ondernemerschap. De stand van Zhuo Gao Electronics op "Huaqiangbei Maker Day" De lancering van "Huaqiangbei Maker Day" voegt een laagje technologie en R&D toe aan de innovatie in Huaqiangbei. De makercommunity innoveert door de drempels voor technologieproductie te verlagen en technologieën te combineren. "Makerspaces" worden gezien als nieuwe plekken voor ondernemerschap, economische groei en innovatie. Voortbouwend hierop heeft het districtskantoor van Huaqiangbei de visie "Makers komen binnen, ondernemers gaan naar buiten" voorgesteld. De recente beursnotering van JLC Group op de hoofdbeurs zorgde ervoor dat de marktwaarde bij de beursgang steeg naar 130 miljard yuan. Ook Cai Huabo van Jiangbolong – eveneens afkomstig uit Jiangxi – begon met een toonbank van één meter in Huaqiangbei. Zij overleefden en bloeiden dankzij technologische en modelinnovatie. Mijn eigen bedrijf, SLKOR Micro Semicon (www.slkoric.com) begon met halfgeleiders van de derde generatie siliciumcarbide en heeft sindsdien onophoudelijk nieuwe processen en producten ontwikkeld om de positie te bereiken die het nu inneemt. Ondernemers in Huaqiangbei zijn ongelooflijk hardwerkend – neem bijvoorbeeld het echtpaar Hu Yong van Zhuo Gao Electronics, die begonnen met een kleine toonbank en een handkar, en nu bekende distributeurs van microcontrollers zijn. In hen zag ik de toekomst van Huaqiangbei! Jiang Xiangyang van Ruicai Electronics en Song Shiqiang (rechts) tijdens het bedankbanket van JLC. Kinghelm en Slkor geselecteerd als Huaqiangbei uitmuntende merken Het succes van deze bedrijven en ondernemers is grotendeels te danken aan de rijke voedingsbodem van het industriële ecosysteem van Huaqiangbei en aan de langdurige invloed van het culturele DNA: "Durf, Innovatief, Veerkrachtig, Pragmatisch". Huaqiangbei is de ideale plek voor de samenkomst van nieuwe technologieën, producten en markten, en het pragmatisme is consistent in alle aspecten van de cultuur (doelgericht, technologie ten dienste van de markt, geen pretentieuze titels of diploma's – geld verdienen met producten) en bedrijfsmodellen (snelle overgang van idee naar product, snelle doorlooptijd van productie naar verkoop). Uiteindelijk staat technologie ten dienste van producten, producten ten dienste van de consument, en alles draagt ​​bij aan het welzijn van de consument. We hopen dat de toeleveringsketen voor slimme hardware, ontwikkeld tijdens het tijdperk van de shanzhai-telefoons in Huaqiangbei, geleidelijk aan zal voldoen aan de eisen en gezond zal worden, zal evolueren van grijs naar wit en zelfs goud, en zo nieuwe en grotere bijdragen zal leveren aan de maatschappelijke vooruitgang en de welvaart van ons volk. Over de auteur Song Shiqiang geëerd als "Huaqiangbei Maker Mentor" De heer Song Shiqiang is een populairwetenschappelijk docent van de China Electronics Society, een expertlid van de elektronische informatiedatabase van de China Association for Science and Technology, een columnist en een onderzoeker van de Huaqiangbei-cultuur. Hij was voorheen CEO van een internationaal beursgenoteerd bedrijf en investeert nu in en beheert Shenzhen. SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. hebben samen de merken Slkor en Kinghelm ontwikkeld. Beide bedrijven zijn nationale hightechbedrijven met tientallen originele octrooien en softwareauteursrechten. Slkor is momenteel een van de snelstgroeiende halfgeleiderbedrijven in China en streeft ernaar een toonaangevende speler te worden in de wereldwijde halfgeleiderindustrie. Song Shiqiang (in rood) tijdens de Huaqiangbei-conferentie over hoogwaardige ontwikkeling. De eerste stop van de heer Song Shiqiang in Shenzhen was Huaqiangbei, en daar begon zijn ondernemersreis. Hij kent Huaqiangbei dan ook door en door, volgt de ontwikkelingen op de voet en bestudeert het gebied grondig. Zijn onderzoeksartikelen over Huaqiangbei – "Huaqiangbei Studies", "De transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei" en "Het weerleggen van Bloombergs Huaqiangbei-nieuws" – zijn overgenomen door People's Daily, Xinhua News, Associated Press, Yahoo News en andere grote media. Zijn bedrijf, Kinghelm Electronics, dat de filosofie "Kinghelm, Connecting the World" hanteert, begon met RF-signaalkabels voor Beidou/GPS-antennes en heeft sindsdien microgolfantennes, RF-connectoren en elektrische signaalconnectoren ontwikkeld, waarmee het de slimme, onderling verbonden tijdperk omarmt. Met jarenlange ervaring in halfgeleiders en Beidou/GPS-navigatie en -positionering geniet de heer Song brede erkenning, een goede reputatie en grote invloed. Hij heeft zich altijd ingezet voor de verbetering van het zakelijke klimaat in Huaqiangbei, in de hoop dat Huaqiangbei een waar voorbeeld zal worden van China's hervormings- en openstellingsbeleid en een visitekaartje voor de economische ontwikkeling van Shenzhen.

— Song Shiqiang, SlkorTijdens de ontwikkeling van Huaqiangbei werden "Shanzhai-telefoons" een onderwerp dat niet te negeren viel. Alleen al in 2007 bereikte het aantal verzonden Huaqiangbei Shanzhai-telefoons 150 miljoen stuks, goed voor een zesde van de totale wereldwijde mobiele telefoonproductie dat jaar. De opkomst en ondergang van Shanzhai-telefoons verliep razendsnel. Het creëerde vele miljonairs onder de kleine "éénmeter-tellers" in Huaqiangbei, maar leidde ook tot tragische verhalen, zoals het faillissement en de mentale inzinking van "Prins van de Shanzhai-telefoons", Chen Jinling.Het fenomeen Shanzhai-telefoons had ook een positieve kant. Het droeg bij aan de ontwikkeling van de maakcultuur in Huaqiangbei, waardoor Shenzhen uitgroeide tot een "Silicon Valley van hardware" en een "paradijs voor ondernemerschap". Het bracht ook lokale mobiele telefoonmerken voort zoals Meizu, G5, Longcheer en Transsion. In veel opzichten vormde het de basis voor de "maakgeest van Huaqiangbei" en de "ondernemersgeest van Shenzhen".De Shanzhai-telefoonindustrie bevond zich echter ook in een conflict met de overheidsdrang naar bescherming van intellectueel eigendom, patentbewustzijn en merkontwikkeling. Daardoor bevond de industrie zich op een kruispunt van marktgroei, technologische innovatie, overheidsregulering, economische ontwikkeling, bedrijfsethiek en juridische vorming. Conflicten en mislukkingen waren vrijwel onvermijdelijk, wat verklaart waarom de officiële media en veel economen zelden spraken over Huaqiangbei's Shanzhai-telefoon.Gezaghebbende media en professionele instellingen, waaronder Harvard Business Review, hebben de casus van MediaTek en de markt voor whitebox-telefoons bestudeerd met behulp van verschillende bedrijfsanalysemodellen. Deze omvatten SWOT-analyse, Porter's Five Forces, PESTEL-analyse, VRIO-analyse, waardeketenanalyse, BCG-matrixanalyse, Ansoff-matrixanalyse en marketingmixanalyse.Als iemand die Huaqiangbei al lange tijd heeft meegemaakt, wil ik, Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor, objectief en waarheidsgetrouw vastleggen wat ik heb gezien en ervaren, en zo de ware geschiedenis van Huaqiangbei in die tijd reconstrueren. Door basisprincipes van de sociaaleconomie toe te passen, hoop ik tevens de diepere logica achter het fenomeen van de "Huaqiangbei Shanzhai-telefoon" systematisch te analyseren en een eerbetoon te brengen aan een tijdperk vol kansen en snelle economische groei. Shanzai! MediaTek en de White Box-telefoonmarkt Case Study Oplossingsanalyse In navolging van het vorige artikel van de heer Song van Slkor, Onderzoek naar Huaqiangbei Shanzhai-telefoons (deel Ⅰ), gaat dit deel verder in op de oorsprong van "Shanzhai", de technologische evolutie van Huaqiangbei Shanzhai-telefoons en de twee belangrijkste bloeiperiodes van de industrie.IV. Het rijkdomswonder van HuaqiangbeiHet Huaqiangbei-subdistrict in het Futian-district van Shenzhen beschikte over alle gunstige omstandigheden voor de concentratie van rijkdom en het ontstaan ​​van een groot aantal miljonairs en miljardairs – de perfecte combinatie van "timing, locatie en mensen".Aan het begin van China's hervormings- en openstellingsproces maakte de wereld de derde grote industriële verschuiving mee, waarbij de productie van industriële producten van Europa, de Verenigde Staten en de Vier Aziatische Tijgers naar China verhuisde. Dit was het "juiste moment". Shenzhen, als een van China's eerste vier speciale economische zones, genoot een onafhankelijke wetgevende bevoegdheid, een zeer flexibel beleid en een strategische geografische ligging naast Hongkong – de "Parel van het Oosten" – en tevens dicht bij Zuidoost-Azië, waar veel overzeese Chinese bedrijven gevestigd waren. Dit was de "juiste locatie". Ondertussen stroomden grote aantallen migrantenarbeiders uit heel China naar Shenzhen. Ze hadden een basisopleiding genoten, waren hardwerkend en gedisciplineerd, en accepteerden relatief lage lonen en secundaire arbeidsvoorwaarden, wat resulteerde in lage arbeidskosten. Dit waren de "juiste mensen".Huaqiangbei stond bekend om zijn "drie overvloeden": mensen, goederen en geld. Op zijn hoogtepunt telde Huaqiangbei meer dan 60,000 kleine en middelgrote ondernemingen en 40,000 zelfstandigen, met ongeveer 500,000 dagloners en handelaren. Tijdens vakanties bezochten meer dan 800,000 mensen de wijk, en moesten shoppers vaak in de rij staan ​​om winkelcentra zoals Vanguard Department Store en Women's World binnen te komen.Het jaarlijkse transactievolume in Huaqiangbei overtrof 300 miljard RMB. Transactiekosten voor slechts één vierkante meter toonbankruimte konden oplopen tot 300,000 RMB, terwijl eersteklas winkelpanden in SEG Plaza voor maar liefst 300,000 RMB per vierkante meter werden verkocht. Hoewel het warenhuis Vanguard slechts een winkeloppervlakte van 3,000 vierkante meter had, bedroeg de dagelijkse omzet ooit 3 miljoen RMB, waarmee het een van de best presterende winkelruimtes ter wereld was qua omzet per vierkante meter. In de loop van 30 jaar steeg de economische output van Huaqiangbei van minder dan 2 miljard RMB naar 300 miljard RMB, waardoor de voormalige "Shangbu Industriële Zone" transformeerde in "China's nummer 1 elektronicastraat". Het bbp van het subdistrict Huaqiangbei in het district Futian evenaarde uiteindelijk dat van het subdistrict Yuehai in het district Nanshan, een van Shenzhens meest gerenommeerde economische centra. De heer Song van Slkor vat het welvaartsfenomeen van Shenzhen Huaqiangbei samen. De heer Cheng Yimu van de Kamer van Koophandel voor Elektronica in Shenzhen is een van de ooggetuigen van de geschiedenis van Huaqiangbei. Volgens hem was Huaqiangbei oorspronkelijk het centrum van de elektronische informatie-industrie van Shenzhen. Destijds huisvestte de industriële zone Shangbu, waar Huaqiangbei zich bevindt, vele bekende elektronicafabrieken en aan de overheid gelieerde instellingen, waaronder Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi en Huaqiang Electronics Factory.Nadat China zich bij de Wereldhandelsorganisatie (WTO) aansloot, ontwikkelde het vasteland van China zich snel tot de "fabriek van de wereld". De elektronica- en informatie-industrie kende een explosieve groei en, aangevoerd door giganten als SEG en Huaqiang, groeide Huaqiangbei al snel uit tot "China's belangrijkste elektronicastraat".Tegelijkertijd zorgde de kracht van de grijze markt, in gebieden die buiten het bereik van strenge overheidsregulering vielen, ook voor economische wonderen. De Shanzhai-telefoonproductieketen ontwikkelde zich in alle stilte in de Parelrivierdelta, om uiteindelijk in Huaqiangbei uit te groeien tot een machtige industrie. Veel buitenlanders die naar Huaqiangbei kwamen om een ​​bestaan ​​op te bouwen, waren bereid de gevestigde regels te trotseren en baanbrekende innovaties te omarmen.De opkomst van het vrijemarktecosysteem in Huaqiangbei was in essentie een proces van het optimaliseren van middelen en het stimuleren van industriële innovatie. Sommige kleine ondernemers die vanuit minuscule "éénmeterbalies" opereerden, werden geleidelijk aan bekend als de eerste "Huaqiangbei-makers". Het unieke bedrijfsmodel en de winstdelingscultuur van de wijk moedigden ambitieuze nieuwkomers aan om te experimenteren, te concurreren en te innoveren. In een omgeving waar "alles wat niet verboden was, geprobeerd kon worden", creëerde Huaqiangbei zijn eigen tijdperk van glorie.Veel mensen werden ook sterker door herhaalde mislukkingen en felle concurrentie, en groeiden uiteindelijk uit tot bekende ondernemers. Dit is de "Huaqiangbei-cultuur" zoals samengevat door de heer Song van Slkor en Kinghelm — een cultuur die wordt gekenmerkt door innovatie, risico nemen, veerkracht en pragmatisme. Huaqiangbei was oorspronkelijk een knooppunt voor de elektronica- en informatie-industrie — Foto geleverd door Cheng Yimu Mediastrateeg Wang Zhigang zei ooit: "God laat de duivel los, maar de duivel schept het paradijs." Dit weerspiegelt de sociologische theorie van "onbedoelde gevolgen", waarbij een oorspronkelijke intentie A uiteindelijk leidt tot een totaal ander resultaat B binnen een complexe en veranderende sociale omgeving.Een bekend voorbeeld is sildenafil. Het werd oorspronkelijk ontwikkeld voor de behandeling van hoge bloeddruk en angina pectoris, maar werd later beroemd vanwege de behandeling van erectiestoornissen en de verbetering van de niergezondheid volgens de traditionele Chinese opvattingen. Deze theorie kan ook helpen de enorme welvaart te verklaren die de Huaqiangbei Shanzhai-telefoonindustrie heeft gecreëerd.Ik kan het niet laten om jullie nog een serieuze, maar grappige les te geven over de Chinese gewoonte om de gezondheid te 'supplementeren'. Chinezen lijken er dol op te zijn om alles te 'versterken'. Mannen richten zich op het versterken van de nieren, vrouwen op het voeden van het bloed, en veel huishoudens bewaren traditionele medicijnen zoals Liuwei Dihuang-pillen en Wuji Baifeng-pillen in hun lades. Waterglazen worden vaak gevuld met gojibessen, rode dadels of kaneelzaadjes.Kinderen hebben extra bijles nodig, programmeurs hebben extra slaap nodig en ouderen haasten zich elke dag naar de supermarkt om gratis eieren voor in de koelkast te halen. Het lijkt wel alsof mensen zonder een of andere "aanvulling" mentaal onrustig en fysiek zwak worden. In de hoogtijdagen van de Chinese mobiele telefoonindustrie had, afgezien van de "Zhonghua Kuolian"-groep — ZTE, Huawei, Coolpad en Lenovo — vrijwel elk ander bedrijf een complexe en onlosmakelijke band met de Huaqiangbei shanzhai-telefoon.ODM-bedrijven zoals Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai en Tinno bouwden in die periode enorme bedrijven op, en de oprichters ervan werden grotendeels miljardairs. Mobiele telefoonmerken zoals Gionee, GFive en Transsion hielpen figuren als Liu Lirong, Zhang Zhixue en Zhu Zhaojiang om fortuinen van miljarden of zelfs tientallen miljarden yuan te vergaren.Shanghai Moshang, een bedrijf dat profiteerde van de levering van 'shanzhai-telefoon'-oplossingen, was officieel geregistreerd in Shanghai, maar de productiebasis en het technische ecosysteem waren nog steeds nauw verbonden met Huaqiangbei. Ontwerpbureaus zoals Artop en Jialantu, gespecialiseerd in de vormgeving en het structureel ontwerp van mobiele telefoons, waren eveneens gevestigd in Huaqiangbei. Daarnaast waren er talloze invloedrijke figuren verspreid over verschillende schakels in de toeleveringsketen, wier vermogensverhalen allemaal nauw verbonden waren met Huaqiangbei.Ik heb altijd geloofd dat van alle industrieën die miljardairs in Huaqiangbei hebben voortgebracht, de "shanzhai mobiele telefoon"-golf op volle toeren draaide. Het was dit tijdperk dat Huaqiangbei beroemd maakte in heel China en daarbuiten, en het tot het summum van welvaartsgroei verhief. In 2012 keerde ik, met het bescheiden spaargeld dat ik had opgebouwd in de vastgoedsector, terug naar Huaqiangbei om nieuwe kansen te zoeken. Huaqiangbei bruiste destijds van de energie. Tijdens de feestdagen waren de hoofdstraten bomvol mensen. Psy's Koreaanse hit "Gangnam Style" galmde door de straten en steegjes, terwijl reclames voor corrigerend ondergoed met de slogan "Being a Woman Feels Great" de muren bedekten. Na te hebben genoten van Damu Chaoshan rundvleesstoofpot, gingen veel winkeliers naar "Cool Party KTV" om te karaoken, en zodra de sfeer op zijn hoogtepunt was, begon iedereen Psy's beroemde "paardrijdans" te dansen.Om toegang te krijgen tot de elite van Huaqiangbei, kleedde ik me vaak als een keurige heer en deed ik alsof ik een rijke en gecultiveerde succesvolle ondernemer was. Ik reed rond in mijn tweedehands BMW, met flessen Moutai over de datum in de kofferbak, terwijl ik enthousiast theorieën zoals de 'Kondratiev-cyclus' en de 'Fibonacci-gouden curve' uitlegde aan de zakenvrouwen van Huaqiangbei. Ik voegde er zelfs nog de eeuwenoude zakelijke wijsheid van Fan Li aan toe – 'het meten van overschot en tekort, het onderscheiden van rechtvaardigheid van winst' – als finishing touch. Mensen begonnen te beseffen dat Huaqiangbei nog steeds intellectuelen in huis had.Aanvankelijk bleven de zakenvrouwen van Huaqiangbei wantrouwend. Ze vermoedden dat ik trainingen, verzekeringen, directverkoopproducten of cosmetische chirurgie aanbood. Maar door onderwerpen te bespreken zoals de kenmerken van de geïntegreerde-circuitindustrie, grootschalige productie, toeleveringsketens, geopolitieke invloeden en de rol van Huaqiangbei als zowel een 'voorraadreservoir' als een cruciaal knooppunt tussen productie en verkoop, vatte ik geleidelijk aan een aantal principes samen voor het snel opbouwen van welvaart in Huaqiangbei. Na verloop van tijd begonnen ze me te vertrouwen.Een zakenvrouw volgde mijn theoretische model, verdiende een fortuin met de handel in elektronische componenten en kocht zichzelf een Bentley. Later gaf ze me een Bentley-model als cadeau – voor de duidelijkheid, het was een miniatuurmodel van een Bentley, geen vrouwelijke Bentley-verkoopster, dus begrijp me niet verkeerd. Op dat moment besefte ik stilletjes bij mezelf: terugkeren naar Huaqiangbei was absoluut de juiste beslissing geweest. Huaqiangbei heeft verschillende periodes van welvaartsgroei meegemaakt, waarbij zelfs de vrouwen van de eigenaren van de winkels met hun metershoge toonbanken een glimp opvingen van de opmars van het fortuin. In de jaren tachtig was het een import van elektronische 'rommel'; in de jaren negentig MP3's, MP4's en computerassemblage; tegenwoordig 3C digitale producten en trendy elektronische gadgets. De afgelopen jaren waren er tekorten aan condensatoren, weerstanden, MOSFET's en geheugenchips; een grote vraag naar merken als Texas Instruments (TI), Silans en STMicroelectronics; en verstoringen door gebeurtenissen zoals de overstromingen in Thailand, de aardbeving in Japan en het handelsconflict tussen de VS en China – allemaal factoren die de bazen van Huaqiangbei en hun vrouwen aanzienlijke winsten opleverden.Nadat ze hun eerste goudmijn in Huaqiangbei hadden gevonden, bleven deze ondernemers hun bedrijven verder uitbouwen en versterken. Personen als Wang Li van Haon Optics, Gao Yunfeng van Han's Laser, Chen Zhilie van EVOC Intelligent, Cai Huabo van Jiangbolong, Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor, Wang Laobao van Interling en Chen Haisheng van Meilong hebben allemaal een onderscheidende positie in hun respectievelijke sectoren verworven. Ze groeiden sterk door praktijkervaring op te doen in Huaqiangbei, gedreven door de cultuur van durf, innovatie, veerkracht en pragmatisme die er heerst. “Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurs” V. Huaqiangbei Gespecialiseerde Markten voor Mobiele TelefoonsHet commerciële landschap van Huaqiangbei bestaat hoofdzakelijk uit drie belangrijke sectoren: winkelgebieden voor dagelijkse consumenten, de "Elektronicastraat" en gespecialiseerde markten. Warenhuizen en winkelcentra zoals Maoye, Rainbow, Dreams-on en 9square bedienen consumenten binnen een straal van een half uur wonen. De "Elektronicastraat" is gecentreerd rond de Huaqiang Electronics Market, SEG Plaza, New Asia en Metropolis Electronics City. Gespecialiseerde markten omvatten sectoren zoals kleding voor de buitenlandse handel, horloges, beveiligingsproducten, computerwinkels, telecommunicatie en cadeaus, met meer dan 50 markten die op hun hoogtepunt een oppervlakte van meer dan 50,000 vierkante meter beslaan.Er wordt gezegd dat Pony Ma aanvankelijk computers assembleerde in Huaqiangbei voordat hij Tencent oprichtte, en dat Huang Zhang van Meizu er ooit MP3-spelers verkocht. Destijds had Huaqiangbei verschillende belangrijke markten voor mobiele telefoons en randapparatuur: Yuanwang Digital City aan Huaqiang Road, Mingtong Mobile Accessories Market aan Huafa North Road, en de markten Tongtiandi, Longsheng en Feiyang Times op de begane grond (verdiepingen 1-3) van het Huaken-gebouw aan de zuidkant van Shennan Road, die relatief kleiner van omvang waren. Het "winkel aan de voorkant, fabriek aan de achterkant"-model van Huaqiangbei bracht fabrikanten van kleine huishoudelijke apparaten en 3C digitale producten uit het hele land samen, naast nationale en internationale verkoopkanalen. Deze convergentie van toeleveringsketens en distributienetwerken vormt een belangrijk knooppunt en is de kern van de concurrentiekracht van Huaqiangbei. Destijds waren de eerste tot en met de derde verdieping van Yuanwang Digital City in Huaqiangbei bijna volledig gevuld met kraampjes waar shanzhai-mobieltjes werden verkocht. Tegenwoordig zijn er nog maar een paar toonbanken over, weggestopt in de hoeken van de tweede en derde verdieping, maar veel van de oude handelspraktijken zijn nog steeds in ere gehouden. Typisch lagen er op het glazen aanrechtblad van een kraam van een meter breed een of twee gelamineerde A4-vellen met een overzicht van de beschikbare telefoonmodellen, specificaties en prijzen. Afspraken werden direct aan de toonbank gemaakt, terwijl bulkleveringen op aparte locaties werden geregeld om de veiligheid te waarborgen.Yuanwang Digital City verkocht voornamelijk gesmokkelde telefoons in Hong Kong- en Amerikaanse uitvoeringen, evenals gereviseerde toestellen. De gereviseerde merken waren voornamelijk Nokia, Motorola, Samsung en andere grote internationale merken. Markten zoals Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market en Feiyang Times Market waren daarentegen vooral gespecialiseerd in shanzhai-telefoons.In Huaqiangbei was vrijwel elk type gereviseerde telefoon te vinden. Uiteraard waren alle apparaatidentificatiecodes al aangepast. Bijpassende moederborden en compatibele software waren ook direct beschikbaar. Nadat de behuizing en de achterpanelen waren gemonteerd, installeerden technici de software op het apparaat, voerden een snelle functionele test uit en de telefoon was klaar voor de verkoop. Met een leren hoesje en een paar accessoires kon het product direct in grote aantallen op de markt worden gebracht. Shanzhai mobiele telefoontellers in Huaqiangbei Achter elke toonbank bevond zich een grijze-marktketen. Omdat mobiele telefoons in Hongkong vaak goedkoper waren dan in Huaqiangbei, werden ze bijvoorbeeld via verschillende kanalen Shenzhen binnengesmokkeld. Langs Chung Ying Street in Shatoujiao – waarvan de ene kant tot Hongkong en de andere tot Shenzhen behoorde – verstopten smokkelaars aan de Hongkongse kant klaptelefoons in de binnenbanden van mountainbikes. De fietsen werden vervolgens naar Shenzhen gereden, waar de telefoons naar Huaqiangbei werden gebracht en met winst werden verkocht. In een binnenband van 26 centimeter pasten wel 25 mobiele telefoons.Gereviseerde moederborden voor telefoons van merken zoals Nokia werden uit ontwikkelde landen verzameld en via verschillende kanalen in het geheim naar China gesmokkeld. Ondertussen was de binnenlandse toeleveringsketen al volledig voorzien van telefoonbehuizingen, numerieke toetsenborden en aanverwante accessoires.Uiteraard waren er enkele balies en verkopers gespecialiseerd in reserveonderdelen voor feature phones en 3C digitale producten, terwijl anderen zich richtten op reparaties en service na verkoop. Ik herinner me dat de reparatiecentra voor ZTE-telefoons en Philips-telefoons respectievelijk in het SEG Science & Technology Park en het Modern Window Building waren gevestigd. Slkor ISO9001-kwaliteitssysteem en ISO14001-milieusysteemcertificering De handel die via de 'éénmeterbalies' van Huaqiangbei plaatsvond, werd ondersteund door een enorm verkoopnetwerk achter de schermen. Er waren distributie- en agentuurkanalen die zich uitstrekten over heel China, evenals internationale handelsnetwerken die in de loop der jaren waren opgebouwd. Een uniek fenomeen waren de 'Huaqiangbei-rugzaktoeristen' – kopers van over de hele wereld die met rugzakken naar Huaqiangbei kwamen om goederen in te kopen, aankopen te doen of grote hoeveelheden te bestellen. Volgens onofficiële statistieken kwamen er in de hoogtijdagen wel 7,000 buitenlandse bezoekers per dag naar Huaqiangbei om goederen te kopen, producten te inspecteren of groothandelbestellingen te plaatsen.Huaqiangbei exporteerde continu grote hoeveelheden shanzhai-telefoons en andere 3C-digitale producten naar landen en regio's zoals India, Vietnam, de Filipijnen, Afrika en Zuid-Amerika. Dit uitgebreide verkoopnetwerk stimuleerde op zijn beurt de groei van een complete industriële keten achter de 3C-digitale producten van Huaqiangbei, inclusief reparatieservices, upgrades, accessoires en aanverwante ondersteunende diensten. Producten zoals Bluetooth-oortjes, leren telefoonhoesjes, schermbeschermers en gereviseerde laptops werden steeds uitgebreider, terwijl constante upgrades en verbeteringen ervoor zorgden dat de markt aansloot bij de nieuwste trends.In de beginjaren bedroegen de productiekosten van een Huaqiangbei shanzhai-telefoon ongeveer 700 tot 800 RMB per stuk, terwijl de verkoopprijs meer dan 1,000 RMB kon bedragen. Met grotere productievolumes daalden de kosten verder en werden de winsten nog hoger. Rond 2012 kwamen echter high-end smartphones van Apple en Samsung op de markt, waardoor de toeleveringsketen van Huaqiangbei shanzhai-telefoons moeite had om technologisch bij te blijven. Veel bedrijven konden ternauwernood overleven.Toen kwam Xiaomi, opgericht door Lei Jun, met de Redmi-smartphone die voor een schokkend lage prijs van 799 RMB werd gelanceerd. Het bedrijf veroverde snel het grootste deel van de markt die voorheen in handen was van Huaqiangbei's shanzhai-telefoons, waardoor de industrie een verwoestende klap kreeg en effectief in de problemen kwam. Huaqiangbei's shanzhai-telefoonbedrijven hadden nog maar weinig keuzes: elders hun activiteiten vestigen, zichzelf moderniseren en transformeren, of volledig meegesleurd worden door de marktstroming. VI. Het grijze ecosysteem van “Huaqiangbei Shanzhai-telefoons”Huaqiangbei heeft altijd een soort geërfd "Shanzhai-DNA" met zich meegedragen. In de beginjaren verkocht de SEG Electronics Market voornamelijk geassembleerde computers en randapparatuur, en een zeer groot deel van de componenten was afkomstig van Shanzhai (derde partijen) of gereviseerd. Mensen in de branche hadden zelfs een specifieke naam voor Shanzhai-computers: ze noemden ze "compatibele machines".Er wordt gezegd dat de oprichter van het computermerk Hedy zijn bedrijf begon met de verkoop van deze compatibele machines in Huaqiangbei. De oprichter van Hasee Computer, Wu Haijun, zou naar verluidt ook zijn begonnen met de handel in harde schijven in hetzelfde gebied. In die tijd draaide de computermarkt in Shanzhai voornamelijk om gereviseerde moederborden van merken als GIGABYTE, Acer en ASUS, samen met tweedehands geheugenmodules van Samsung en Kingston, en harde schijven van Seagate. Deze goedkope maar functionele combinaties zorgden voor een zeer levendige handel en vormden geleidelijk een grijs ecosysteem, gecentreerd in Huaqiangbei en zich uitstrekkend over de Parelrivierdelta.In de beginfase van de Shanzhai-smartphones waren de randapparatuurindustrieën nog relatief beperkt. Met de opkomst van smartphones breidde het ecosysteem zich echter snel uit. Vroege smartphones zoals de iPhone waren kwetsbaar en hadden een korte batterijduur, wat direct leidde tot de snelle groei van ondersteunende industrieën zoals beschermhoesjes en powerbanks. Tegelijkertijd ontstonden er ook bedrijven die oplaadchips en aanverwante componenten ontwikkelden.Naarmate smartphones krachtiger werden en mobiele applicaties (apps) enorm in populariteit toenamen, bleef het ecosysteem van randapparatuur zich uitbreiden. Er ontstond een complete commerciële cyclus rond accessoires zoals oplaadkabels, telefoonkoordjes en decoratieve artikelen, en deze kraampjes werden extreem winstgevend.In 2013, toen ik een theehuis in Hongkongse stijl runde vlakbij de Foxconn-fabriek in Longhua – en probeerde om Hongkongse melkthee op grote schaal te introduceren met een ketenmodel vergelijkbaar met dat van McDonald's in heel China – merkte ik dat sommige Foxconn-medewerkers zich in het geheim bezighielden met ongebruikelijke activiteiten.Hun werkmodel was grofweg als volgt: tijdens nachtdiensten namen medewerkers die betrokken waren bij de proefproductie in het geheim prototypes van Apple-apparaten mee. Handlangers die buiten wachtten, haalden deze op, gaven ze snel door aan nabijgelegen fabrikanten voor het maken van mallen, het dupliceren en het repliceren van de parameters, en brachten de prototypes vervolgens terug vóór de wisseling van de ochtendploeg. Hierdoor kon Huaqiangbei binnen enkele dagen na de lancering van een nieuwe iPhone al Shanzhai-versies van hetzelfde model produceren, samen met een complete set bijpassende accessoires.Kernonderdelen zoals Shanzhai-telefoonmoederborden werden, vanwege hun hoge waarde en het hogere risico, op een veel verborgener en mobielere manier verhandeld. Achter deze keten zat vaak een belangrijke "onderwereldbaas" die als tussenpersoon fungeerde, relaties organiseerde, middelen controleerde en prijzen stabiliseerde om winstmarges te beschermen en tegelijkertijd de veiligheid van de deelnemers te waarborgen. Elke schakel in de keten onderhield doorgaans slechts één contactlijn om het risico te minimaliseren.Deze moederborden werden vaak vervoerd in bestelbusjes zoals JAC- of Jinbei-minibusjes, die continu rondreden in de belangrijkste markten voor mobiele telefoons in Huaqiangbei. Transacties werden afgerond in het voertuig of nadat het voertuig in de buurt was gestopt, zodra er een overeenkomst was bereikt.Een vriend die een SMT-assemblagefabriek runde, vertelde me eens dat hij tijdens de hoogtijdagen van de Shanzhai-telefoons per moederbord dat hij produceerde een nettowinst van ongeveer 15 RMB behaalde. Zijn fabriek kon zo'n 10,000 eenheden per dag produceren, wat hem ongeveer 150,000 RMB per dag opleverde. Toen het geld binnen was, voelde hij een bijna overweldigend gevoel van voldoening, alsof hij de trots van zijn geboortestad was geworden. Deze situatie duurde enkele maanden. Later, toen het geld te snel binnenstroomde, begon hij zich zelfs zorgen te maken of hij het wel kon "vasthouden" en overwoog hij uiteindelijk om zich volledig uit de industrie terug te trekken. In de Chinese tv-serie The Knockout zegt Gao Qiqiang: "Hoe groter de storm, hoe duurder de vis." Hetzelfde gold voor de shanzhai-telefoonindustrie, die draaide om het ecosysteem van de toeleveringsketen in Huaqiangbei. Degenen die er vroeg bij waren en de markt op het juiste moment inschatten, werden rijk en brachten talloze miljonairs en miljardairs voort. Anderen leden echter een verwoestende nederlaag: sommigen verloren zowel hun bedrijf als hun gezin, zoals Chen Jinling; anderen werden erin geluisd of gesaboteerd door concurrenten en belandden in de gevangenis, waar ze "achter de naaimachines moesten werken", zoals een zekere mobiele telefoonmagnaat met de achternaam Zhang, die ooit bij ZTE werkte.Naarmate steeds meer mensen de industrie instroomden op zoek naar winst, werden de methoden steeds meedogenlozer en de realiteit harder. Er gingen zelfs verhalen rond over kopers die gangsters met messen en pistolen inhuurden om zendingen van bepaalde moederbordmodellen op de Feiyang Shidai-markt in beslag te nemen en zo de levering te monopoliseren. Ondertussen besteedt de eerdergenoemde voormalige eigenaar van de SMT-fabriek zijn tijd nu aan het plaatsen van foto's op WeChat Moments van visuitjes, zonneschijn en uitjes met zijn jonge vriendin.Achter de shanzhai-telefoonindustrie van Huaqiangbei stonden niet alleen underground spelers, maar ook grote, gevestigde technologiebedrijven. Rond 2006 introduceerden MediaTek en Spreadtrum Communications kant-en-klare oplossingen voor shanzhai-mobiele telefoons in Huaqiangbei. Tegelijkertijd verscheepten leveranciers zoals GalaxyCore met zijn CMOS-beeldsensoren, RDA Microelectronics met de RDA5800-chip die RF- en digitale verwerkingsfuncties integreerde, samen met Telegent Systems en FocalTech, massaal producten via Huaqiangbei.In 2013 ontwikkelde Maxscend een energiezuinige GPS LNA-oplossing die eerst werd getest en gevalideerd in verschillende shanzhai-smartphones in Huaqiangbei, voordat deze uiteindelijk in de officiële toeleveringsketen van Samsung werd opgenomen. Het shanzhai-ecosysteem van Huaqiangbei heeft in veel opzichten ook bijgedragen aan de groei van de Chinese elektronica-industrie.Natuurlijk verdiende niet iedereen die betrokken was bij de shanzhai-telefoonhandel er geld mee. De eigenaar van restaurant Hongfu Chaoshan aan Huaqiang South Road verkocht zijn restaurant en investeerde alles in de tanende shanzhai-telefoonmarkt, om uiteindelijk alles te verliezen. Ik herinner me nog steeds de heerlijke smaak van hun stoofpot met gestoofde runderborst en tofuvel, en de warme glimlach van de eigenaar toen hij me sigaretten aanreikte.Chen Jinling, ooit bijgenaamd de "Prins van Huaqiangbei Shanzhai-telefoons", probeerde een monopolie te verwerven op een bestverkocht telefoonmodel door enorme voorraden aan te leggen. Nadat zijn financiële situatie verslechterde, viel zijn gezin uiteen en ging zijn geestelijke gezondheid achteruit. Tegenwoordig wordt hij vaak doelloos rondgedwaald in Huaqiangbei.Song Shiqiang van Kinghelm en Slkor brengt binnenkort Research on Huaqiangbei “Shanzhai Phones” (Part III) uit — houd het in de gaten! Slkor Hall-sensor SL1613SH voor industriële en consumentenelektronica Auteur IntroductieDe heer Song is een populairwetenschappelijk docent aan het Chinese Instituut voor Elektronica, lid van de Expertdatabase voor Elektronische Informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, wetenschapscolumnist en een bekend onderzoeker van het commerciële ecosysteem van Huaqiangbei.Tot de bedrijven waarin hij investeert en die hij beheert behoren Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. De merken “SLKOR"Kinghelm" heeft al erkenning en een goede reputatie verworven op internationale markten.Onder de merkslogan "Kinghelm Connects the World" begon Kinghelm Electronics met de ontwikkeling van Beidou/GPS-navigatieantennes. Het bedrijf heeft sindsdien zijn activiteiten uitgebreid naar microgolfantennes, RF-kabelassemblages en elektrische signaalconnectoren, waarmee het actief inspeelt op het tijdperk van het Internet of Everything en intelligente connectiviteit.Ondertussen richt Slkor zich op de ontwikkeling van halfgeleidercomponenten zoals diodes, transistors, MOSFET's en IGBT's, evenals sensoren en aanverwante vermogenscomponenten. Deze productlijnen bedienen samen meer dan 30,000 klanten wereldwijd en leveren zowel componenten als ondersteunende technische oplossingen voor industriële en consumentenelektronica. De heer Song van Kinghelm en Slkor ontvangt de titel "Huaqiangbei Maker Mentor". De heer Song, een representatief figuur voor Huaqiangbei, is niet alleen een ondernemer die met succes twee hightechbedrijven heeft opgericht – Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. en Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. – maar ook een onafhankelijk onderzoeker en cultuurkenner die zich al lange tijd met Huaqiangbei bezighoudt.Al meer dan tien jaar volgt en bestudeert hij vanuit het perspectief van een volkswetenschapper de evolutie en transformatie van Huaqiangbei. Als denker en cultuurcommunicator heeft hij zich ingezet om de commerciële cultuur van Huaqiangbei te interpreteren en te herdefiniëren, met als doel de wereld dit unieke industriële ecosysteem beter te laten begrijpen en tegelijkertijd de wereldwijde aanwezigheid van de "Kinghelm" en "SLKORmerken.Hij was een van de eersten die de concepten "Huaqiangbei-geest" en "Huaqiangbei-cultuur" systematisch definieerde en promootte. Als cultuurwetenschapper bracht hij de spontane ondernemerspraktijken van Huaqiangbei onder in een gestructureerd theoretisch kader. Hij verfijnde de culturele essentie tot vier kernwaarden: durf om risico's te nemen, innovatie, veerkracht en pragmatisme.Hij vatte het industriële moderniseringsproces van Huaqiangbei samen als "imitatie - verbetering - innovatie" en stelde dat elke "éénmeterbalie" in Huaqiangbei in wezen een "innovatie-eenheid" is, die een micro-uitdrukking van de ondernemersgeest vertegenwoordigt. Door de waarde van kleine en micro-ondernemers als actieve "aders" van het economische systeem te erkennen, droeg hij bij aan het stimuleren van de innovatiekracht van het gehele ecosysteem.Daarnaast formuleerde hij de overlevingslogica van Huaqiangbei: "lichte activa, snelle iteratie, hoge conversie en informatiegestuurde processen", en introduceerde hij op creatieve wijze de theorie van Huaqiangbei als een "reservoir van de toeleveringsketen". Deze theorie verklaart hoe Huaqiangbei voorraden gebruikt als buffer om de productiecapaciteit in de toeleveringsketen te reguleren, vraag en aanbod efficiënt op elkaar af te stemmen en systemische industriële risico's te verminderen. Dit idee is uitgegroeid tot een van de fundamentele kaders voor het bestuderen van de snelle ontwikkeling van de Chinese elektronica-industrie na de hervormingen en de openstelling.Onder zijn leiding heeft Kinghelm Electronics zich intensief beziggehouden met Beidou/GPS-navigatieantennetechnologie en zo bijgedragen aan de ontwikkeling van China's onafhankelijke navigatie- en positioneringssystemen. Slkor Semiconductor richt zich op siliciumcarbide-vermogenscomponenten en breidt zich snel uit naar sectoren zoals elektrische voertuigen en zonnecellen. Samen bedienen de twee merken meer dan 30,000 klanten wereldwijd en zijn ze uitgegroeid tot representatieve symbolen van de Chinese intelligente maakindustrie die internationaal actief wordt.Daarnaast hebben de officiële Chinese en Engelse websites van Kinghelm en Slkor de rubriek "Interviews met 100 vooraanstaande ondernemers in de elektronica-industrie" gelanceerd, waarmee Chinese merken van halfgeleiders en elektronische componenten op de wereldmarkt worden gepromoot en bedrijven uit Huaqiangbei worden aangemoedigd om deel te nemen aan internationale concurrentie. Algemeen directeur Song benoemd tot docent in de expertgroep van het Chinese Instituut voor Elektronica. De heer Song is docent wetenschapscommunicatie op het gebied van elektronische informatie en tevens columnist in de branche. Via diverse online platforms publiceert hij artikelen waarin hij het transformatie- en moderniseringsverhaal van Huaqiangbei aan een wereldwijd publiek presenteert.Zijn onderzoeksresultaten over Huaqiangbei, waaronder "Onderzoek naar Huaqiangbei", "Transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei" en "Weerlegging van het Bloomberg-rapport over Huaqiangbei", zijn veelvuldig overgenomen door grote mediaplatformen zoals de People's Daily Online-app, persbureau Xinhua, Associated Press en Yahoo News.Door middel van deze publicaties is Huaqiangbei succesvol getransformeerd van een "distributiecentrum in Shanzhai" naar een "wereldwijde bron van hardware-innovatie". De heer Song heeft een actieve rol gespeeld als zowel verteller als internationale communicator van het imago van Huaqiangbei, en heeft zo bijgedragen aan de verbetering van de wereldwijde reputatie en erkenning van het bedrijf.

Gao Feng heeft een bachelordiploma in halfgeleidertechnologie van de Tsinghua Universiteit en een masterdiploma in micro-elektronica van het China Institute of Microelectronics. Sinds zijn afstuderen 30 jaar geleden is hij werkzaam in de halfgeleiderindustrie. Hij heeft gewerkt voor het Microelectronics Laboratory van de Chinese Academie van Wetenschappen, Chartered Semiconductor, TSMC America, PDF Solutions, Huahong NEC en Intergreen Chip. In 2017 trad hij in dienst bij Shixi Capital voor transformatie-investeringen. Als kapitaalpartner zijn we betrokken bij meer dan 40 investeringsprojecten die de gehele keten van de halfgeleiderindustrie bestrijken, van IP, EDA en materialen tot ontwerp, verpakking en testen.

Disclaimer: dit artikel is overgenomen van internet. Dit artikel vertegenwoordigt alleen de persoonlijke mening van de auteur, niet de mening van Sacco Micro en de industrie. Het herdrukken en delen is alleen bedoeld om de bescherming van intellectuele eigendomsrechten te ondersteunen. Vermeld bij herdruk de originele bron en auteur. Als er sprake is van inbreuk, neem dan contact met ons op om deze te verwijderen.

Dit artikel is een reflectie op de manier waarop chipbedrijven opereren nadat de auteur samen met Guo Qihang Core Road schreef. Het is verdeeld in vijf delen, namelijk: (1) "Vader en Zoon", over IDM en Foundry/Fabless. (2) "Opa is hier vandaag", praat over IDMP. (3) "Bully Dad", over IDM gesproken. (4) "Levendige zoon" vertelt over het Foundry/Fabless-model. (4) "Chinese mensen willen allemaal vader zijn, maar zonen zijn de toekomst", wat enkele persoonlijke opvattingen zijn over de gretigheid van binnenlandse ontwerpbedrijven om IDM op de productielijn of licht IDM te doen.一、Papa en zoonDad. Vóór 1987 bevonden de meeste geïntegreerde-circuitindustrieën ter wereld zich in de IDM-modus, dat wil zeggen dat de drie processen van chipontwerp, productie, testen en verpakken binnen de onderneming werden voltooid. Intel, Samsung, Hynix en Micron zijn de representatieve ondernemingen van IDM. Naast het voorzien in hun eigen behoeften, leverde de chipproductiecapaciteit van Intel IDM-giganten af ​​en toe een kleine hoeveelheid chipverwerkings- en productiediensten aan de buitenwereld als nevenactiviteit. Er was toen nog geen professionele OEM-service op de markt.Zoon. In 1987, met de verdieping van de industrialisatie van producten en de toenemende specialisatie van de sociale arbeidsverdeling, werd het Foundry-Fabless-model afgeleid van het IDM-model. TSMC in de provincie Taiwan richtte 's werelds eerste pure OEM-chipproductieonderneming op, waardoor chipontwerpbedrijven werden bevrijd van kapitaalintensieve en activa-intensieve productieactiviteiten. De representatieve ondernemingen van Foundry zijn onder meer TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group, enz. Fabless zit vol met sterren, zoals Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon enzovoort.NL: Opa leeft nog.Er is een oud model dat werd overgenomen door het vroege Amerikaanse IBM, de Midden-Europese machten en de recente Japanse reuzen. IDM integreert alleen ontwerp, productie, verpakking en testen. Vergeleken met IDM-bedrijven met geïntegreerde schakelingen zoals Intel in de Verenigde Staten zijn Japanse bedrijven geen IDM-bedrijven in strikte zin. Ze gaan verder dan IDM, en stroomopwaarts en stroomafwaarts zijn nauwer met elkaar verbonden. We kunnen net zo goed Japanse halfgeleiderbedrijven erbij betrekkenDit model heetIDMP,Hier verwijst P naar Product, het model van grootvaders..Tot de jaren negentig bestond de Japanse halfgeleiderindustrie vrijwel uitsluitend uit subafdelingen van grote groepen, en de vraag naar halfgeleidertechnologie en chipproducten kwam van de eigen terminalproducten van de groep. Dit is compleet anders dan de IDM-bedrijven zoals Intel in de Verenigde Staten, die zich volledig inzetten om aan de meest uitgebreide technische en productvereisten op de markt te voldoen. De voormalige klant is zijn eigen moederbedrijfsgroep en zijn vraag is stabiel, maar het is gemakkelijk om onweerstaanbare schommelingen te hebben als gevolg van de schommelingen van de moederbedrijfsgroep; Dit laatste is de hele markt, met enorme ruimte en een breed scala aan technische uitdagingen, wat bevorderlijk is voor de verbetering van de uitgebreide prestaties van producten. Het Japanse IDMP heeft in de vroege fase van de ontwikkeling van halfgeleiders een zekere voorsprong verworven dankzij zijn IDMP-modus, vooral de briljante prestaties van Japanse ondernemingen op de terminalmarkten zoals kleine huishoudelijke apparaten, die indirect hebben geleid tot de snelle ontwikkeling van de Japanse industrie. halfgeleiderindustrie, en ooit gecultiveerde elektronische geïntegreerde groepen van wereldklasse zoals Sony, NEC, Toshiba, Hitachi en Fujitsu.De nadelen van IDMP liggen ook voor de hand. In de eerste plaats hebben de halfgeleiderafdelingen van grote groepen een vaste verkooprichting en R&D-richting, een gebrek aan concurrentieomgeving en een zwakke motivatie voor technologische innovatie. Ten tweede wordt de halfgeleiderafdeling gemakkelijk beïnvloed door de terminalafdeling van de groep. Als de terminalverkoop goed is, zullen de prestaties van de halfgeleiderafdeling goed zijn, en omgekeerd. Japan bezette ooit de meeste downstream-toepassingen van de halfgeleiderindustrie, waaronder tv, pc, radio, huishoudelijke apparaten, enz. Wanneer het verkooppunt wordt overgebracht naar mobiele intelligente terminals zoals mobiele telefoons en tablets, krimpt de terminalproductie in Japan snel, wat resulteert in het ontbreken van Japanse bedrijven in de top zes van mobiele telefoonfabrikanten ter wereld, wat indirect leidt tot het krimpen van Japanse halfgeleiderindustrie. Ook de halfgeleidersector, die in grote groepen in de watten wordt gelegd, mist de motivatie om te innoveren, en de baten van de groep zijn niet goed, waardoor de R&D-steun aan de halfgeleidersector navenant wordt verlaagd. Gecombineerd met het traditionele systeem van levenslange werkgelegenheid in Japan willen jongeren een leven lang in grote fabrieken werken. Het is moeilijk om de vonk van halfgeleiderondernemerschap in Silicon Valley-stijl in de Verenigde Staten te zien buiten de grote Japanse groepen.De "IDMP-modus" is geen nationaal kenmerk van Japan, en de halfgeleiderindustrie in Europa heeft een soortgelijke ervaring. Siemens in Duitsland en Philips in Nederland zijn beide geïntegreerde elektronische informatiegroepen en hun halfgeleiderdivisies zijn zeer sterk. In 1999 scheidde de Siemens Groep uit Duitsland zijn halfgeleideractiviteiten af ​​en richtte een nieuw bedrijf op, namelijk INFINEON uit Duitsland, een IDM-onderneming, die vandaag de dag op de tweede plaats staat in de wereld van elektronische autochips. Philips Group of the Netherlands heeft zijn halfgeleideractiviteiten in 2006 afgesplitst en een nieuw bedrijf opgericht, namelijk NXP Company of the Netherlands, dat momenteel de eerste plaats bekleedt in de wereld van elektronische chips voor auto's.三、Een dominante vader. Er is een algemene opvatting dat ontwerpbedrijven IDM op de productielijn kunnen uitvoeren als ze aan de voorwaarden voldoen. De kosten voor het openen van een chipfabriek aan de lage kant bedragen 1 miljard dollar, en als je op het operationele niveau van UTC of Grofond wilt opereren, bedragen de kosten 50 miljard dollar. Het hoofd van MediaTek in de provincie Taiwan zei ooit: “Als de omzet van een IDM-bedrijf de 5 miljard dollar overschrijdt, denk ik dat ze nog steeds hun eigen fabrieken kunnen onderhouden, maar als het een middelgrote fabriek is van minder dan 2 miljard of 3 miljard dollar, dan denk ik dat ze nog steeds hun eigen fabrieken kunnen onderhouden. Ik ben bang dat het zich moet ontwikkelen tot een Fabless designbedrijf." Deze zin kan ook worden opgevat als: als het jaarinkomen van een puur chipontwerpbedrijf het niveau van $ 5 miljard bereikt, kan de IDM-modus worden beschouwd in termen van economische kracht.De omzet van MediaTek in 2021 bedroeg maar liefst $ 17.4 miljard, wat ruimschoots de verklaarde economische drempel overschreed om zijn eigen fabriek voor IDM te kunnen bouwen, en maakte vervolgens een dergelijke keuze niet.Vandaag de dagBijna alle IDM's zijn vóór 1990 opgericht.30Sindsdien heeft geen enkel groot ontwerpbedrijf IDM in de loop der jaren getransformeerd.,Inclusief Qualcomm (omzet 26.8 miljard USD in 2021), Broadcom (omzet 18.7 miljard USD in 2021), Nvidia (omzet 16.2 miljard USD in 2021) enzovoort. Als gevestigd IDM-bedrijf heeft AMD in 2015 al zijn chipproductiesectoren afgestoten, dat wil zeggen de huidige Grofeld Company uit de Verenigde Staten, en zich teruggetrokken uit de IDM-modus.Waarom zeg je dat papa dominant is? Twee redenen:Ten eerste vereist het zijn van een IDM diepe zakken. De fabrieksuitrusting vergt niet alleen een hoge eenmalige investering, maar heeft ook elke twee tot drie jaar tientallen miljarden investeringen nodig, wat een extreem zware kapitaaluitgavenlast betekent. Zelfs in de kapitaalrijke Verenigde Staten heeft alleen Intel het geluk leiding te kunnen geven aan de pc-industrie, waardoor het bedrijf zwaar kan investeren in de ontwikkeling van logische technologie, waardoor het een ongeëvenaarde leider op dit gebied is en kan vertrouwen op monopoliewinsten om voortdurend investeren in fabrieken. Wat Micron betreft, een ander IDM-bedrijf in de Verenigde Staten, is dat ook omdat het in een relatief goedkoop gebied in de Verenigde Staten (Idaho) gevestigd is, waardoor het de eb van halfgeleiders in de jaren negentig en begin 1990 kan overleven. .Ten tweede hebben IDM-bedrijven extreem hoge barrières opgetrokken, en de meeste van hen bevinden zich in een dominante positie in de industrie, of het nu Intel is voor CPU, Texas Instruments voor analoge chips, Samsung, Hynix en Micron voor geheugenchips.四、Levendige zoonDe geboorte van de Foundry-Fabless-modus heeft de drempel voor chipontwerp aanzienlijk verlaagd. Een paar ervaren chipingenieurs kunnen een team opzetten om chipontwerpactiviteiten uit te voeren en vervolgens betalen voor de verwerking en productie van chipgieterijen, waardoor onafhankelijke merkproducten worden gevormd. De inkomensschaal van Fabless-bedrijven stijgt ook en ze concurreren met de traditionele IDM-giganten. De professionele mensen van Foundry-fabrikanten doen professionele dingen, concentreren zich op het vergroten van R&D-investeringen, het verbeteren van de capaciteitsbenutting, het verlagen van de kosten en het verdienen van veel geld. Volgens de statistische gegevens van 2005 tot 2018 is het groeitempo van Foundry- en Fabless-bedrijven veel groter dan dat van Intel, de leidende IDM-onderneming in dezelfde periode.Een interessant fenomeen is dat Grofangde, een spin-off van AMD, de op een na grootste gieterij ter wereld is geworden en dat de operationele prestaties onbevredigend zijn geweest. Het heeft al vele jaren een nettoverlies geleden, dat volkomen onvergelijkbaar is met het jaarlijkse nettowinstpercentage van de grootste TSMC, dat meer dan 30% bedraagt, en de voordelen ervan zijn zelfs veel slechter dan die van SMIC en Hua Hong Group, die de vijfde zijn. en de zesde grootste bedrijven. Dit toont op zijn beurt aan dat de chipproductie onder de oorspronkelijke AMD IDM-modus werkelijk geen professionaliteit en kostenprestaties kent, en geen concurrentievermogen op de markt heeft. Is het een erosie van het oude kapitaal van de designwereld?Vaders gaan allemaal richting de zoonmodus..Hoewel mijn vader dominant is, voelt hij zich soms schuldig. Omdat vader alle aspecten moet bestrijken en de leiding moet nemen over alle aspecten van de zaken, is hij daar in de concurrentie met jonge mensen vaak niet toe in staat dit op sommige aspecten te doen. In de praktijk van de halfgeleiderindustrie komen prominente vaders dichter bij de zoonmodus.1. AMD in de Verenigde Staten denkt bijvoorbeeld over alles na, en komt tot de conclusie dat de enorme fabriek zijn gerichte investeringen in design heeft beïnvloed. Het heeft de fabriek gespleten en de gebroken pols van de sterke man kan weer briljant zijn.2. Samsung Electronics van gisteren heeft bijvoorbeeld met succes het Foundry-bord van 100% IDM gekweekt en is na TSMC het grootste chipgieterijbedrijf ter wereld geworden, en heeft zich ten doel gesteld "chipgieterij tot de nummer één ter wereld te maken tegen 2030".3. Texas Instruments, Infineon en NXP Renesas van gisteren drongen bijvoorbeeld niet langer aan op 100% IDM, maar gooiden de toenemende vraag naar chipproductie naar TSMC en andere gieterijbedrijven.4. Het huidige Intel bijvoorbeeld heeft ontdekt dat de modernisering van de chipproductietechnologie verloren is gegaan voor de jonge TSMC, en aarzelt om AMD te leren.五、Chinese mensen willen allemaal vader zijn, maar zonen zijn de toekomst.Nu kunnen we zien dat TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom, etc. het jongste "Foundry/Fabless"-model hebben gekozen, dat vol kracht en vitaliteit is! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon, enz. hebben ervoor gekozen om zich aan de IDM-modus te houden, die volwassen en stabiel is! Alleen Japanse halfgeleiderbedrijven over de hele wereld hebben altijd vastgehouden aan de opa-modus, en ze zijn oud en seniel! Pas toen de Mitsubishi Electric Semiconductor Division, Hitachi Semiconductor Division en NEC Electronics een moeilijke operatie doormaakten, scheidden ze zich af van hun respectievelijke hoofdkwartieren en reorganiseerden ze in Renesas Electronics, dat Japanse halfgeleiders gedeeltelijk vanuit de IDMP-modus naar de IDM-modus gingen.De Chinese praktijk is anders.De algemene opvatting is dat China te maken heeft met de hightechblokkade van de Verenigde Staten en zelfs de hele westerse wereld, en dat het te maken zal krijgen met het enorme risico dat buitenlandse chipgieterijen zullen weigeren voor hen contracten te sluiten. Daarom is het voor ontwerpbedrijven noodzakelijk om IDM te transformeren. Daarom zijn Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai en Zhuoshengwei de afgelopen jaren allemaal overgestapt op de IDM-modus.De auteur is van mening dat het voor sommige pure chipontwerpbedrijven met economische kracht noodzakelijk is om fabrieken te bouwen om het capaciteitsaanbod op korte termijn op te lossen. Vanuit de feitelijke situatie richten verwante ondernemingen zich meer op niet-geavanceerde technologieën zoals simulatie en energie, die de dorst verre van lessen, en om twee redenen niet in korte tijd door professionele gieterijen kunnen worden bevredigd. Ten eerste zijn de OEM-bedrijven aan het hoofd bezig met de uitbreiding van de 12-inch geavanceerde productiecapaciteit, en hebben ze niet veel energie voor deze niet-geavanceerde processen. Ten tweede zijn de lokale omstandigheden in China, lokale OEM-bedrijven, nog lang niet in het stadium waarin TSMC enorme winsten maakt en investeringen in zelfrecycling kan doen, zodat ze sterk afhankelijk zijn van fondsen van industriële investeringsplatforms van nationale en lokale overheden. Zoals we allemaal weten,Ongeacht de staatsministeries of lokale overheden, ze zijn meer geneigd om hoge, grote en hoogwaardige productielijnen en producten te maken, waarbij ze doorbraken verwachten in plaats van "redundante constructies op laag niveau". Hoewel de hoofdgieterijen de winstgevendheid van niet-geavanceerde processen erkennen, is het daarom moeilijk om voldoende geld te krijgen om 8 inch of zelfs 1 te voltooien.24 inch5Investering in de volgende nanometerproductielijnen.Op de lange termijn hangt dit echter af van de kostenprestaties en het concurrentievermogen van de producten op de markt. Zullen er tientallen of honderden halfgeleiderbedrijven in China zijn die goed zijn in chipontwerp, chipproductie en fabrieksmanagement? Uiteraard nee, er is immers specialisatie in de branche en het is niet zeker dat je met een sterke wil een mooi doel kunt bereiken. DaarnaastSommige binnenlandse consumentenelektronicagiganten, autogiganten, communicatiegiganten en elektriciteitsnetwerkgiganten zijn eropuit gegaan om persoonlijk chipontwerp te doen. Hoewel de integratie van chipontwerp, productie en eindgebruiker nog niet tot stand is gekomen, volgt het chipontwerp+eindklantmodel toch de oude weg van het Japanse IDMP-model. Ik denk niet dat dit een oplossing voor de langere termijn is..Ik denk dat de IDM-bedrijven in China de komende jaren in drie bestemmingen zullen worden verdeeld:Ten eerste is het nog steeds een IDM-onderneming, voornamelijk op het gebied van simulatie en opslag.Ten tweede wordt de productie afgeschaft en teruggegeven aan pure chipontwerpbedrijven.Ten derde zorgt de overdracht van controlerechten aan de hoofdgieterijbedrijven niet alleen voor de levering van de oorspronkelijke productiecapaciteit, maar wordt ook voorkomen dat er buitensporige energie wordt afgeleid van de productiebedrijven waar ze niet goed in zijn.De derde modus is eigenlijk de richting die Sony Group of Japan inslaat. Sony is de leider in de wereldwijde CMOS-beeldsensorindustrie en is altijd een IDM-onderneming geweest; Aangezien Sony CMOS-beeldsensoren voornamelijk werden verkocht aan camera's, mobiele telefoons, videocamera's en andere bedrijfsonderdelen binnen de groep, was Sony destijds een IDMP-onderneming. Vandaag heeft Sony ervoor gekozen om samen te werken met TSMC om in Japan een geavanceerde 12-inch productielijn te bouwen, die speciaal wordt gebruikt om aan de vraag naar productiecapaciteit van Sony te voldoen, en de Japanse overheid heeft dienovereenkomstig enorme subsidies gegeven.Disclaimer: dit artikel is overgenomen van internet. Dit artikel vertegenwoordigt alleen de persoonlijke mening van de auteur, niet de mening van Sacco Micro en de industrie. Het herdrukken en delen is alleen bedoeld om de bescherming van intellectuele eigendomsrechten te ondersteunen. Vermeld bij herdruk de originele bron en auteur. Als er sprake is van inbreuk, neem dan contact met ons op om deze te verwijderen.

De huidige elektronicamarkt vereist de integratie van meerdere snelle functies op geminiaturiseerde printplaten (PCB's) op één enkele printplaat. Dit leidt ertoe dat ontwerpers bedrading zeer dicht bij elkaar plaatsen om de verpakking en de beschikbare ruimte te optimaliseren. Deze nabijheid kan leiden tot onverwachte koppeling van elektromagnetische velden, een fenomeen dat bekend staat als overspraak (zie figuur 1).

De halfgeleiderindustrie is een essentiële ondersteunende industrie voor de opbouw van China's strategische wetenschappelijke en technologische kracht, en halfgeleideronderdelen vormen een sleutelgebied voor de hoogwaardige ontwikkeling van de Chinese halfgeleiderindustrie. Hoewel de Chinese halfgeleiderindustrie zich in een fase van versnelde ontwikkeling bevindt, kampt de binnenlandse halfgeleideronderdelenindustrie nog steeds met diverse problemen, zoals een lage lokalisatiegraad, onvoldoende langetermijnsteun en investeringen, een zwak onafhankelijk innovatievermogen van bedrijven, gebrekkige samenwerking tussen toeleveranciers en afnemers, en een tekort aan opleidings- en stimuleringsmechanismen voor talent. Dit artikel geeft een uitgebreid overzicht van de ontwikkelingskenmerken en de belangrijkste bedrijven in de wereldwijde halfgeleideronderdelenindustrie, onderzoekt de marktomvang en het ontwikkelingspatroon in binnen- en buitenland, en formuleert relevante ontwikkelingssuggesties voor de belangrijkste problemen waarmee de binnenlandse halfgeleideronderdelenindustrie momenteel wordt geconfronteerd.

(Nasdaq: SNPS) is een toonaangevende leverancier van softwaretools voor elektronische ontwerpautomatisering (EDA) voor het ontwerpen van geïntegreerde schakelingen wereldwijd. Het bedrijf biedt een geavanceerd platform voor IC-ontwerp en -validatie voor de wereldwijde elektronicamarkt, specifiek gericht op de ontwikkeling van complexe systemen op een chip (SoC). Synopsys levert tevens intellectuele eigendom en ontwerpdiensten die het ontwerpproces vereenvoudigen en de productintroductie versnellen.

Toen Python de dominante programmeertaal werd, werd MicroPython steeds populairder op het gebied van embedded systemen, vooral in de populaire ESP32 en de RP2040-microcontrollergebaseerde Pico-module die zojuist door de Raspberry PI Foundation is uitgebracht.

Volgens TrendForce bleven de vraag na de pandemie, de verschuiving in communicatiegeneratie, geopolitieke risico's en paniekaankopen als gevolg van langdurige tekorten zich in het tweede kwartaal verspreiden. Gedreven door de aanhoudende productiestijging en de stijgende prijzen in het eerste kwartaal, bereikte de gieterijproductie in het tweede kwartaal $24.407 miljard, een stijging van 6.2% ten opzichte van het derde kwartaal van 2019. Dit is de achtste keer op rij dat een nieuw record wordt gevestigd.

Naarmate de transistordichtheid van geïntegreerde schakelingen (IC's) de fysieke limiet nadert, wordt het steeds moeilijker om de prestaties van IC's uitsluitend te verbeteren door het productieproces te optimaliseren. De wereld is actief op zoek naar nieuwe technologieën, methoden en wegen om de IC-industrie in het post-Moore-tijdperk verder te ontwikkelen. Om technologische innovatie te bevorderen en de industriële ontwikkeling van Chinese geïntegreerde schakelingen in het post-Moore-tijdperk te versnellen, hebben de China Semiconductor Industry Association en China Electronics News gezamenlijk een reeks rapporten gelanceerd met de titel "Academici spreken over technologische evolutie in het post-Moore-tijdperk". In deze rapporten worden academici uit relevante vakgebieden geïnterviewd om de ontwikkelingsrichting van de halfgeleiderindustrie in het post-Moore-tijdperk te bespreken.

(Vervolg van deel I: Ontwerp van geïntegreerde schakelingen, Deel II: Productie van geïntegreerde schakelingen, Deel III: Basisverpakking, test en geavanceerde verpakking) 5. Apparatuur voor de productie van halfgeleiderproducten (1) Overzicht van kleine en middelgrote ondernemingen voor de productie van halfgeleiderapparatuur Er zijn veel soorten apparatuur voor de verwerking en productie van halfgeleiderproducten die door kleine en middelgrote ondernemingen worden gebruikt in elk proces van de halfgeleiderproductielijn. Er zijn halfgeleiderspecifieke apparatuur (voorbewerking) voor het vervaardigen van kale wafers (materialen), apparatuur voor het verwerken van kale wafers tot definitieve wafers (nabewerking) en apparatuur voor het vervaardigen van fotomaskers (maskerproductie). Chipmakers hebben een verscheidenheid aan front-endapparatuur nodig voor hun productielijnen. De kosten van complexe front-end halfgeleiderfabricageapparatuur zijn een belangrijke reden voor de hoge kosten van halfgeleiderfabrieken, inclusief de kosten voor het bouwen van ultraschone fabrieken. Front-end apparatuur voor de fabricage van halfgeleiders omvat apparatuur voor chipfabricageprocessen zoals fotolithografie, etsen, doping of ionenimplantatie, afzetting, polijsten of chemisch-mechanische planarisatie. Van bijzonder belang zijn apparatuur voor metaal-organische chemische dampdepositie (MOCVD), een specifiek type depositieapparatuur die dunne lagen van bepaalde metalen afzet, voornamelijk gebruikt om samengestelde halfgeleiders te produceren, waaronder die op basis van GaAs en GaN. Back-end halfgeleiderproductieapparatuur voor het MKB omvat ATP en geavanceerde verpakkingsapparatuur. (2) Huidige situatie Apparatuur voor de productie van halfgeleiders wordt gedomineerd door bedrijven in de VS (41.7% aandeel in termen van omzet), Japan (31.1%) en Nederland (18.8%). Zuid-Korea heeft een aandeel van 2.2%, terwijl de resterende ongeveer 6.2% wordt gedeeld door China, Duitsland, Taiwan, Israël, Canada en andere landen in Zuidoost-Azië en Europa. De meeste Zuid-Koreaanse fabrikanten van halfgeleiderapparatuur zijn eigendom van Samsung of SK Hynix. De belangrijkste klanten van deze Zuid-Koreaanse bedrijven voor halfgeleiderapparatuur zijn Zuid-Koreaanse halfgeleiderbedrijven. Hoewel er ook een Chinees bedrijf is dat verschillende soorten apparatuur voor de productie van halfgeleiders vervaardigt, hebben Chinese bedrijven geen significant aandeel in welke categorie apparatuur dan ook voor de productie van halfgeleiders, met uitzondering van back-end-assemblage, verpakkingsapparatuur en MOCVD. Al met al zijn de VS verantwoordelijk voor een groot deel van de mondiale productie van de meeste front-end halfgeleiderproductieapparatuur, met uitzondering van de productie van lithografieapparatuur die geconcentreerd is in Nederland en Japan. De VS zijn ook verantwoordelijk voor een groot deel van de mondiale productie van back-end testapparatuur. Daarentegen hebben de Verenigde Staten een relatief klein marktaandeel in de mondiale productie van back-end halfgeleiderproductieapparatuur (assemblage- en verpakkingsapparatuur), terwijl China een aanzienlijk aandeel heeft. Hoewel China momenteel sterk afhankelijk is van niet-Chinese productieapparatuur voor halfgeleiders (behalve voor verpakkingen en MOCVD), investeert het land zwaar om zich te concentreren op de productie van dergelijke apparatuur. Deze investeringen geven de begunstigde bedrijven een aanzienlijk voordeel in de ontwikkeling en productie van geavanceerde chipapparatuur ten opzichte van andere bedrijven. Zoals uit onderstaande grafiek blijkt, vormen de Verenigde Staten weliswaar een aanzienlijk marktaandeel in de productie van de meeste front-end MKB-bedrijven, maar vormt de opmerkelijke uitzondering de lithografische scan-/stepperapparatuur, die bijna volledig wordt gemaakt door het Nederlandse bedrijf ASML en de Japanse bedrijven Nikon en Canon. Voor lithografiemachines is ASML (Nederland) de enige producent van EUV-steppers/scanners, die cruciaal zijn voor de productie van geïntegreerde schakelingen met lijnbreedtes van 5 nm of minder. Slechts twee halfgeleiderfabrikanten, TSMC en Samsung, gebruiken momenteel echter EUV-machines in de productie, waarbij één enkel apparaat meer dan $ 100 miljoen kost. ASML en Nikon vervaardigen beide diep-ultraviolette (DUV) lithografiemachines die een lichtstraal door een fotomasker projecteren en een verkleind beeld van het fotomaskerpatroon op de wafer creëren. Buiten Nederland en Japan is het aandeel van de lithografieapparatuur in de VS en andere landen vooral bestemd voor specifieke chips in kleine volumes of voor het maken van fotomaskers. Een reeks halfgeleiderproductieapparatuur kan maar liefst meer dan 100 onderdelen bevatten, en onderdelen en accessoires voor halfgeleiderproductieapparatuur vormen de grootste handelscategorie in de industrie. Volgens het Manufacturers Census-onderzoek gaat de helft van de omzet uit de verkoop van halfgeleiderapparatuur in de VS naar componenten en andere materialen. Meer dan 130 Amerikaanse bedrijven leveren cruciale componenten voor apparatuur die door buitenlandse bedrijven wordt verkocht. Cymer (VS) produceert met name lasers voor ASML's EUV-stepper/scanner-lithografiemachines. ASML heeft Cymer in 2013 overgenomen, maar Cymer blijft een onafhankelijke, in de VS gevestigde operationele eenheid van ASML. Vanwege het cyclische karakter van de verkoop als gevolg van beperkte markten en klanten, vervaardigen de meeste grote apparatuurbedrijven meer dan één type apparatuur om klanten een volledig pakket aan apparatuur en onderhoudsopties te bieden. Bedrijven voor lithografie-stepper/scannerapparatuur zoals ASML vormen uitzonderingen op deze regel vanwege de unieke technologie van de apparatuur. Lam Research en Tokyo Electron (TEL) richten zich op depositie en etsen, terwijl KLA zich richt op metrologie en inspectie. Een uitzondering op de leidende positie van Japan en Nederland is MOCVD-apparatuur, die wordt gebruikt voor de productie van halfgeleiders gemaakt van andere materialen dan silicium, zoals GaN en GaAs, waaronder LED's, laserdiode's en andere fotonische chips, vermogens-/RF-apparaten en zonnecellen. Zoals hierboven vermeld, hebben GaN-chips strategische defensieve implicaties. MOCVD-apparatuur wordt geproduceerd door Veeco (VS), Aixtron (Duitsland) en AMEC (China). China probeert marktaandeel te winnen in de MOCVD-markt door middel van overnames. In 2016 probeerde de Chinese entiteit Fujian Grand Chip Investment Fund, een speciaal daarvoor opgericht bedrijf met staats- en regionale instellingen, Aixtron over te nemen, maar de deal werd geblokkeerd door president Obama na een onderzoek door de Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS), mogelijk omdat de overnemende partij het overnamebod had ingetrokken. De drie grootste bedrijven op het gebied van etsapparatuur zijn Lam Research (VS), Tokyo Electron (Japan) en Applied Materials (VS). Chinese bedrijven, waaronder AMEC, hebben enige expertise op het gebied van etsen en kunnen apparatuur leveren voor low-end toepassingen, maar hun marktaandeel bedraagt ​​slechts ongeveer 1%. De VS hebben een relatief klein marktaandeel (4.9%) in back-end-verpakkings-MKB-bedrijven vergeleken met front-end halfgeleiderproductieapparatuur. Japan heeft het grootste aandeel verpakkingsapparatuur (35.7%), gevolgd door China (22.9%) en Nederland (11.1%). Het in de VS gevestigde Kulicke and Soffa is echter een toonaangevend bedrijf voor verpakkingsapparatuur voor halfgeleiders. De VS en Japan lopen voorop op het gebied van back-end testapparatuur (ATP) met respectievelijk een marktaandeel van 33.5% en 48.6%. (3) Apparatuur voor de productie van halfgeleiders, het risico van de Verenigde Staten Afhankelijkheid van buitenlandse (niet-Amerikaanse) verkopen: Hoewel de VS een groot deel van de markt voor halfgeleiderproductieapparatuur in handen hebben, zijn Amerikaanse producenten sterk afhankelijk van buitenlandse verkopen. Als grootste halfgeleiderfabrikanten zijn Taiwan, China en Zuid-Korea de grootste markten voor halfgeleiderproductieapparatuur. Hoewel Taiwan naar verwachting in 2021 en 2022 zijn positie als de grootste markt voor halfgeleiderproductieapparatuur zal herwinnen, als gevolg van de hoge uitgaven die chipfabrikanten nodig hebben, melden Applied Materials en Lam Research dat ongeveer 90% van de totale omzet in 2020 afkomstig zal zijn van niet-chipfabrieken. - Amerikaanse verkopen. De inkomsten van Lam Research uit China zijn gestegen van 16% in 2018 naar 31% in 2020. Als gevolg hiervan lopen Amerikaanse fabrikanten van halfgeleiderproductieapparatuur het risico aanzienlijk te worden beïnvloed door handelsbeperkingen tussen de VS en China of door onverwachte veranderingen in de vraag in Azië. De hieruit voortvloeiende impact zou veel verder kunnen reiken dan de huidige omzetdaling, aangezien fabrikanten van halfgeleiders een zekere mate van 'device lock-in' ervaren en het wisselen van apparaatleverancier dure herontwerpen vereist. Lam Research merkte bijvoorbeeld in zijn jaarverslag 2020 op: "Zodra een halfgeleiderfabrikant zich ertoe verbindt de apparatuur voor de productie van halfgeleiders van een concurrent te kopen, blijft de fabrikant doorgaans de apparatuur van die concurrent kopen, waardoor het voor ons moeilijker wordt om ons in de toekomst aan die klant te verkopen. . apparatuur." Bovendien is de verkoop van halfgeleiderproductieapparatuur beperkt tot universiteiten en halfgeleiderproductiebedrijven die fabrieken bezitten. Bedrijven voor halfgeleiderproductieapparatuur kunnen hun klantenbestand niet buiten deze categorieën laten groeien, omdat dergelijke apparatuur uniek is voor de halfgeleiderindustrie. Chinese subsidies voor de productie van apparatuur voor de productie van halfgeleiders verstoren de markt: Bovendien is China van plan substantiële subsidies te verstrekken om de productie van halfgeleiderproductieapparatuur in het land te financieren. De tweede fase van het China National Integrated Circuit Industry Investment Fund richt zich op etsmachines, depositieapparatuur, test- en waferreinigingsapparatuur, met financiering variërend van $28.9 tot $47 miljard. De subsidies houden Chinese bedrijven draaiende, ook al lijken de meeste niet winstgevend. Volgens de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) hebben ‘kapitaalinjecties van de overheid een duidelijke impact gehad op de financiële prestaties van Chinese halfgeleiderproducenten’, terwijl de stijging van de bedrijfsactiva niet gepaard is gegaan met een groei van de winstgevendheid. . Deze subsidies bieden Chinese bedrijven geld om te investeren in onderzoek en ontwikkeling in de productie van halfgeleiders van de volgende generatie, waardoor ze een aanzienlijk voordeel krijgen ten opzichte van niet-Chinese bedrijven die dergelijke subsidies niet ontvangen. Anders dan in het verleden zijn fabrikanten van halfgeleiderproductieapparatuur vandaag de dag terughoudend om te investeren in R&D voor de volgende generatie waferformaten, gezien de aanzienlijke R&D- en kapitaaluitgaven voor de productie van halfgeleiderapparatuur en de onzekerheid over wanneer en waar de allernieuwste chipproductie zal plaatsvinden. .

(Volg deel I hierboven: Ontwerp van geïntegreerde schakelingen (Over de productie van geïntegreerde schakelingen (1) Citigroup's basisraming van de industrie voor de productie van geïntegreerde schakelingen Halfgeleiderproducten drijven bijna elke sector van de economie aan, waaronder energie, gezondheidszorg, landbouw, consumentenelektronica, productie en transport. De wereldwijde eindvraag naar halfgeleiders in 2019 is: mobiele telefoons (26%), informatie- en communicatie-infrastructuur (inclusief datacenters, communicatienetwerken) (24%); computers (19%), industrie (12%), automobielindustrie (10%) en consumentenelektronica (10%). Ongeveer 9% van deze verschillende toepassingen ondersteunt direct de nationale veiligheid en kritieke

(Vervolg op deel I: Ontwerp van geïntegreerde schakelingen; ATP (Assemblage, Testen en Verpakking) en geavanceerde verpakkingsmethoden (1) Voor de relatief eenvoudige back-end halfgeleider ATP zijn de Verenigde Staten sterk afhankelijk van buitenlandse grondstoffen die geconcentreerd zijn in Azië. (2) Naarmate chips complexer worden, bieden geavanceerde verpakkingsmethoden potentiële mogelijkheden voor aanzienlijke technologische vooruitgang. De VS zijn echter geen kosteneffectieve plek om een ​​sterke geavanceerde verpakkingsindustrie te ontwikkelen, omdat het noodzakelijke ecosysteem voor materialen ontbreekt; (3) In overeenstemming hiermee,

Risico's, mazen in de wet oplossen en een strategie formuleren om de keten robuuster te maken.

"Hoeveel jaar duurt het voordat de Chinese halfgeleiderindustrie het wereldniveau heeft ingehaald? Het antwoord dat ik twee jaar geleden gaf, was dat de behuizing in principe al op wereldniveau is. Het ontwerp duurt 5 tot 10 jaar. Het geheugen 10 tot 15 jaar. De apparatuur/materialen 10 tot 20 jaar, en de ontwikkeling van hoogwaardige halfgeleiders zal relatief langzaam verlopen." Foto: Chen Datong, partner bij Puhua Capital, was onlangs te gast bij de Sand Dune Academy om zijn visie op ondernemerschap en investeringen in de halfgeleiderindustrie van de afgelopen dertig jaar te delen. Dit artikel is bedoeld om de gevoelige sensibilisatie te vergroten: Kun je geld verdienen met investeren in de Chinese halfgeleiderindustrie? Ik woonde de jaarlijkse Qingke-conferentie in 2009 bij. Tijdens de jaarlijkse bijeenkomst zeiden sommige mensen dat alle industrieën in China winstgevend kunnen zijn, behalve de halfgeleiderindustrie. Ik heb mijn hele leven in de halfgeleiderindustrie gewerkt en dat motiveerde me destijds.

"Geïntegreerde schakelingen of chips zijn industriële voeding"

Het nastreven van de veiligheid en een compleet lokaal ecosysteem voor de toeleveringsketen van de Chinese elektronische informatie-industrie is een geleidelijk en moeizaam proces. De eerste stap was de onafhankelijke ontwikkeling en productie van chips, waarna de vraag naar binnenlandse apparatuur ontstond. De praktijk wijst echter uit dat zelfs de productie van voldoende apparatuur niet voldoende is. De sancties van de Verenigde Staten tegen Chinese chipfabrikanten hebben ertoe geleid dat sommige Chinese fabrikanten van apparatuur zich moeten schikken naar de Amerikaanse regelgeving. De hoofdoorzaak hiervan is de aanhoudende afhankelijkheid van de Verenigde Staten voor cruciale componenten. Hoewel deze componenten qua omvang niet in verhouding staan ​​tot de apparatuur zelf, zijn ze wel degelijk kenmerkend.

Op 23 februari, nadat de simulatiegigant Texas Instruments (TI) de benoeming van Jiang Han tot vicepresident van Texas Instruments Company en president van China had aangekondigd, kwam voormalig vicepresident van Texas Instruments, mevrouw Hu Yuhua (Sandy Hu), in de schijnwerpers te staan. Omdat 2020 een recordjaar was voor TI, koos mevrouw Hu Yuhua ervoor zich terug te trekken en zei ze dat ze zichzelf opnieuw zou uitdagen. Hoe zou ze zichzelf uitdagen?

In elektronische en elektrische apparatuur worden sensoren gebruikt om de oorspronkelijke fysieke signalen van de buitenwereld te verkrijgen, zoals geluid, beeld, temperatuur, vochtigheid, druk en licht, en deze fysieke signalen om te zetten in elektrische signalen, meestal in de vorm van spanning/stroom. Traditionele fysieke en chemische sensoren registreren alleen externe signalen en kunnen deze niet berekenen en verwerken. Door de verbetering van de productietechnologie, de eisen ten aanzien van formaat en kosten, worden MEMS-sensoren (Microelectronics Systems) steeds populairder. Smartphones verdienen speciale aandacht bij de brede toepassing van sensoren. Zowel fabrikanten van CMOS-beeldsensoren (CMOS) als van chips voor aanraak- en vingerafdrukherkenning zien hierdoor enorme ontwikkelingsmogelijkheden.