I和我谢林， 我受雇于 深圳Sl奶牛微 Semicon Co., Ltd 2022年6月。在宋世强先生的领导下， 斯科尔 正在发展 很好。 As 这个 公司正在建设中 它的 企业 组织和管理体系，我 工作 at 客户服务 部门 in 斯科尔 (www.slkoric.com）。这已经是第三年了。 暴发 of Covid-19, m任何地区都已采取严格的疫情防控措施，人们 深圳也经历了数天的社区隔离和居家办公。在疫情的影响下， 人和s 生活 和 工作ve 也经历了巨大的变化. M包括任何人 我常常担心我们能和t 回去 主页 每当 we 去工作 because we 不知道哪个在前, 明天或封城。

 谢林 正在Slkor的办公室工作

由于疫情， p生产和生活都受到了很大影响。。 例如， 供应链 是 破, 原材料无法及时供应，货物无法按时交付，员工心态也受到影响。 还 更改d近年来，许多企业都 已关闭， 包括我曾服务多年的那家公司。. T病毒肆虐，人人受苦。 和 企业主也不例外。. W我们必须重新开始找工作。 斯科尔  (www.slkoric.com) 和金盔（www.kinghelm.net）胜过其他人 下 经济衰退 因为 这两家公司 do 管理方面的好工作 和 网络销售.

古语有云：智鸟栖息于枝繁叶茂之树。我来到世科半导体工作，并由此接触到半导体行业，可谓是机缘巧合。去年全球芯片短缺事件让我对半导体行业有了更全面的了解。来面试时，我了解到世科半导体是中国发展最快的半导体公司之一，其愿景是成为国内半导体行业的领军企业。宋世强先生除了担任深圳世科半导体和深圳金海姆电子有限公司的CEO之外，目前还担任多个重要社会职务：国务院经济发展中心民营经济研究员、中国科学技术协会电子信息专家库成员、华强北联盟商业研究专家。在投资并管理深圳世科半导体有限公司和深圳金海姆电子有限公司之前，宋先生曾是一家国际上市房地产公司的CEO。芯片行业的竞争一直非常激烈，美国在该行业占据主导地位，甚至可以说是垄断。中国过去曾受制于西方国家，如今许多中国企业正努力进军高端芯片领域。虽然中国在低端芯片领域已实现自主设计和生产，但仍有很长的路要走。我认为国产芯片的未来是发展趋势，我对斯柯达的前景也充满信心。和Slkor 牢牢把握“国内替代”的机遇，其首席执行官宋世强致力于打造 Slkor 和 Kinghelm 两大品牌，采取本土化和国际化双管齐下的方式，在两轮驱动下实现快速增长。

 斯科尔和公司简介

今年我选择离开电商行业，进入电子元器件行业，新工作的压力可想而知。很多时候，我对某些业务领域和电子元器件行业的专业知识都还不够精通。幸亏宋先生的指导和同事们的帮助，我逐渐明确了自己的工作职责，也慢慢适应了这个高效快乐的团队。

我在Slkor只工作了几个月，但多次经历过居家隔离，而且无法……和别去我公司。宋世强， Slkor的总经理，没有和他没有扣除我们的工资，反而表扬并奖励了在疫情防控期间到公司协助发货的同事，这提高了员工的积极性。受疫情影响，Slkor和公司业绩持续稳步提升，这直接得益于产品质量和生产效率的不断提高、管理方式的持续创新、对互联网营销的重视以及全体员工的辛勤付出。在Slkor公司，我也学到了很多工作方法和理念。从客户的角度出发，我能够更好地理解销售人员的工作态度、专业知识、公司流程和服务满意度，这也有助于我们更好地改进售后服务，提升Slkor公司和Slkor品牌的形象。

 宋世强先生（中间）出席了国务院发展研究中心的一次会议。

在Slkor公司几个月的工作经历中，我深刻体会到和谐、进步和高效的团队至关重要。我也非常感谢Slkor公司给予我如此宝贵的机会。我将珍惜这次机会，并竭尽全力为Kinghelm（www.kinghelm.net）和Slkor（www.slkoric.com）的发展做出贡献。