הזמן טס, ובהרף עין יצאתי לחופשת הקיץ השנייה שלי במהלך חיי האוניברסיטה. הקיץ, הייתה לי ההזדמנות להתמחות ב-Shenzhen SlkorMicro Semicon Co.,Ltd. (www.slkoric.com) למשך חודש. בדומה לניסיון ההתמחות שלי בשנה שעברה, עבדתי במחלקת השיווק. עם זאת, ההתמחות השנה הביאה לי סט חדש לגמרי של חוויות ואפשרה לי להיות עדה לשינויים האדירים שחלו בסלקור במהלך השנה האחרונה. בהמשך, אתעמק במשימות הספציפיות שלקחתי על עצמי במהלך חודש ההתמחות שלי בסלקור, וכן במה שלמדתי, שקלתי וגיליתי.

המטה של ​​Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ממוקם בבלוק A של בניין Bairuida, מחוז Longgang, שנזן. המייסד המוערך שלה הוא מר סונג שיצ'יאנג. החברה כוללת מחלקות שונות, לרבות מחקר ופיתוח (עם משרדים בבייג'ינג וסוג'ואו), משאבי אנוש, סחר חוץ, שיווק, בקרת משפטית וסיכונים, מכירות מקומיות, וכן שתי חנויות ישירות בשוק האלקטרוניקה של huaqiangbei. אני גאה להיות חבר במחלקת השיווק, שבה, כפי שמסר המנהל הכללי המוערך שלנו, מר סונג שיקיאנג, הייתי עד למסירות הבלתי מעורערת ולבקיאות יוצאת הדופן של עמיתיי. בעבודה לצידם, רכשתי מיומנויות שלא יסולא בפז בתחום הקידום והפרסום. לדוגמה, בעת פרסום פרסומות או קידום תוכן במספר פלטפורמות, יש חשיבות מכרעת לעסוק בניסוי וטעייה, כמו גם בהשוואה. על ידי השקעה ראשונית של כמות מסוימת של הון בקידום פלטפורמה, אנו יכולים להבחין אם זה מניב תוצאות פוריות במונחים של גיוס לקוחות. אם פלטפורמה לא מצליחה לייצר מעורבות משמעותית של לקוחות, הופך להיות הכרחי לנטוש אותה ולמקד את המשאבים שלנו בפלטפורמות שמתגלות כיעילות ופוריות יותר. גישה זו לא רק מונעת הוצאות בזבזניות אלא גם ממקסמת את האפקטיביות של מאמצי הקידום שלנו.

                             לי יקון (באמצע) כמתמחה בסלקור

אווירת הלמידה ב Slkor הוא באמת סוחף. במהלך ההתמחות שלי בחברה במהלך החודש האחרון, התמזל מזלנו לקחת חלק בשפע של פגישות, מפגשי הכשרת עובדים והרצאות מומחים, כולל אלו שהעבירו פרופסורים מוערכים מאוניברסיטת צינגואה. העיסוק במפגשים אלה העניק לי הזדמנות לרכוש שפע של ידע מיוחד בתחום מוצרי המוליכים למחצה, כמו גם תובנות לגבי תחומי הסחר הבינלאומי והחשיבות של טיפוח רוח צוות חזקה.

במהלך החודש האחרון, העבודה היומיומית שלי נסבה סביב פרסום מאמרי קידום מכירות וכמה תוכן טכנולוגי מוליכים למחצה בפלטפורמות שונות. בתחילה, מספר הצופים במאמרי הקידום שלי היה זעום, עם כמה עשרות צפיות בלבד. עם זאת, דרך למידה וצבירה מתמשכת בחברה, ראיתי התקדמות משמעותית. כעת, קהל הקוראים של מאמרי הקידום והפרסומות שלי הגיע למאות ואף אלפי צפיות. בנוסף, גם רמת היצירתיות שלי בפלטפורמות הללו השתפרה. אני חייב את ההישגים הללו לסיוע של עמיתיי ולטכניקות הכתיבה שלמדתי מקריאת מאמרים של המנהל הכללי שלנו, מר סונג שיקיאנג. כפי שמר סונג מדגיש לעתים קרובות "רק על ידי תקשורת ולמידה ממומחים נוכל לשפר את היכולות שלנו."

                                           אימונים פנימיים של סלקור

זו ההתמחות השנייה שלי בסלקור (www.slkoric.com), ונדהמתי כשהגעתי לחברה לראשונה. בשנה אחת בלבד, החברה הרחיבה את ההיקף שלה כמעט פי שניים, מכשלושים לכמעט מאה עובדים. גם סביבת המשרד החדשה נוחה להפליא, מה שהופך את העבודה לחוויה נעימה. זה באמת מדהים לראות את ההתקדמות המהירה של החברה תחת הנהגתו של המנהל הכללי סונג ואת העבודה הקשה של עמיתיי בסלקור. מה שהרשים אותי עמוקות הוא הרווחה והטיפול יוצאי הדופן הניתנים לעובדים, שמייחד את סלקור בתעשיית המוליכים למחצה. המנכ"ל סונג שיקיאנג מדגיש לעתים קרובות, "עובדים בסלקור לא צריכים להזניח את חיי המשפחה שלהם בגלל העבודה. רק כאשר לעובדים יש חיי משפחה טובים הם יכולים להתרכז בעבודה שלהם". לכן, אף פעם אין לנו עבודה בשעות נוספות. אנו עובדים בחריצות בשעות העבודה ויוצאים בזמן למנוחה ולטפל במשפחותינו, ומבטיחים שיש לנו את הכוח להתכונן ליום העבודה שלמחרת.

חברתנו מארגנת מדי שבוע פעילויות לבניית צוות, לרבות קבוצות כדורסל ובדמינטון. הצטרפתי לקבוצת הכדורסל המוערכת "סלקור לוחמי" עם הגעתי. בכל יום שישי או שבת, הקפטן שלנו שומר את המגרש ואוסף את המשתתפים, מה שמוביל אותנו למשחקים נמרצים. מדי פעם, אנחנו אפילו מארגנים משחקי ידידות עם קבוצות אחרות באותו ענף. לאחרונה, "לוחמי סלקור" שלנו ערכו חילופי דברים מרתקים עם הוותיקים המנוסים של "חוליית התחייה". המשחק היה רכבת הרים של רגשות, שהשאיר אותנו על קצה המושבים שלנו.

במחצית הראשונה, הערכנו פחות את כוחם של ותיקי קבוצת ההתחדשות, מה שהוביל לפיגור של שתים עשרה נקודות. במהלך המחצית, ראש הקבוצה שלנו, מר סונג, כינס אותנו לפגישה קצרה. הוא עודד אותנו ללא הרף ותיאר את האסטרטגיה הכוללת שלנו למחצית השנייה: ניצול היתרון הפיזי שלנו כדי להפעיל לחץ בלתי פוסק על ההגנה וניצול המהירות שלנו במעבר כדי לשגר התקפות מתפרצות. זה מילא תפקיד מכריע לאורך כל המשחק. עם תחילת המחצית השנייה, התאמנו את אסטרטגיית ההגנה שלנו. עם ההתלהבות והמהירות הפיזית שלנו, יצאנו למסע של ארבע עשרה נקודות, ולאחר מכן גישה יציבה ושיטתית. בסופו של דבר, יצאנו מנצחים ביתרון קלוש של חמש נקודות. למרות שזה היה משחק ידידות, כפי שהדגיש מר סונג, "אם נבחר להיות סלקור, עלינו לשאוף למצוינות. כדי להיות קבוצה מובילה בתעשייה, עלינו להיות בעלי היכולת להתחרות ולעמוד באתגרים. עלינו תמיד לשמור על רוח תחרותית." דרך המשחק הזה למדתי שיעורים חשובים כיצד להוביל קבוצה לניצחון והייתה לי הזדמנות לפגוש את היזמים הבלתי מנוצחים של "Squad Revival", שהפגינו את רוח הוויתור הנצחי. החוסן שלהם באמת מעורר השראה ומשהו שאני שואף לחקות.

במהלך ההתמחות שלי בסלקור הקיץ, רכשתי הבנה חדשה של תעשיית המוליכים למחצה. רכשתי גם ידע ומיומנויות חשובות בתרבות ארגונית, דינמיקה של צוות ותחומים מיוחדים. הקולגות בחברה היו מסבירי פנים להפליא והעניקו לי סיוע והכוונה הן בעבודה והן בחיים האישיים. זה איפשר לי להשתלב במהירות במשפחת סלקור וליצור חברויות רבות ומשמעותיות. אני אסיר תודה למר סונג שיצ'יאנג, המנהל הכללי של סלקור, על שהעניק לי את הזדמנות ההתמחות שלא יסולא בפז, שבה למדתי ידע שלא ניתן להשיג רק מהשכלה אוניברסיטאית. השיעורים שלמדתי בחברה יועילו לי לכל החיים. בכל עשייה עתידית, ללא קשר לתחום או מיקום, אשא את רוחו של סלקור ואת רוחם של אנשי המקצוע האלקטרוניים מאזור סצ'ואן-צ'ונגצ'ינג, תוך מאמץ חרוץ ומתמשך.

אני מאחל ל-Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. המשך הצלחה. עם מנהיגותו של מר סונג והמאמצים הקולקטיביים של עמיתיי, אני מאמין בתוקף שסלקור יתפתח במהירות למפעל מוביל בתעשייה ותשיג הצלחה רבה בעתיד, כולל רישום מוצלח.