מאת Wei Houyi

בנוף הטכנולוגי המתפתח במהירות של ימינו, מהו המקור האמיתי לחיוניותה של חברה? האם מדובר בטכנולוגיה מובילה, תובנות שוק חדות, בניית תרבות ארגונית או פיתוח מותג...? לאחרונה, Slkor Semiconductor Co., Ltd., חברה מובילה בתעשיית המוליכים למחצה המקומית, סיפקה תשובה עמוקה יותר באמצעות יוזמה שנראית "חובבנית": הקמת קבוצות כדורסל ובדמינטון של החברה. זו אינה הטבה חולפת, אלא שילוב של פילוסופיית הניהול הייחודית של המייסד, מר סונג שי-צ'יאנג, בנשמתה של החברה. מטרתה לשלב את הסגנון "התחרותי וה"לעולם לא תאמרו למות" של תחום הספורט בכל היבט של עבודתם של עמיתיהם ולייבא את הרוח האולימפית של "מהר יותר, גבוה יותר, חזק יותר" לכל פרט קטן בעבודה. זהו גם צעד אסטרטגי עבור Slkor לבנות מערכת אקולוגית של "טכנולוגיה הומניסטית" באמצעות אחווה ספורטיבית, מדד להקרנת המשיכה וההשפעה של ה"SLKOR"מותג, והערת שוליים חיה ל-Slkor's(www.slkormicro.com)מעבר מקידום טכנולוגי "קשוח" מונע על ידי טכנולוגיה אל cעוצמה מקיפה המשלבת עוצמה רכה וקשה.

אזור קבלה במטה החדש של Kinghelm & Slkor.

בסביבה עסקית תחרותית יותר ויותר, התחרותיות המרכזית של חברה נובעת לא רק מטכנולוגיה, מוצרים ושווקים, אלא גם מושרשת עמוק באדמה התרבותית הפנימית שלה וברוח הצוות שלה. לאחרונה, Slkor Semiconductor Co., Ltd., כוח עולה בתעשיית המוליכים למחצה המקומית, הדגימה בצורה חיה כיצד בניית תרבות ארגונית יכולה לאחד את כוח הצוות באופן פנימי ולהקרין החוצה, ולהפוך ל"כרטיס ביקור דינמי" תוסס עבור המותג התאגידי, באמצעות הקמתן הרשמית של קבוצות הכדורסל והבדמינטון של החברה. זה לא רק קישוט לשעות הפנאי של העובדים, אלא צעד מכריע בפיתוח האסטרטגי של Slkor בנוגע ל"אנשים" ו"תרבות".

1. בניית גופים חזקים, גיבוש הליבה: הקשר העמוק בין רוח ספורטיבית לבניית צוות

כדי להבין את המשמעות העמוקה מאחורי המהלך של Slkor, יש להביט אחורה אל פילוסופיית הניהול של מייסדה, סונג שי-צ'יאנג. מר סונג הדגיש שוב ושוב כי "דרך היזמות מתחילה בטיפוח אנשים". בעיניו, הנכס היקר ביותר של Slkor אינו מכשירים קרים ומדויקים או הציוד המתקדם ביותר, אלא צוות האנשים המוכשרים המלאים בתשוקה ויצירתיות. הוא שואף לבנות לא רק רמה טכנולוגית אלא גם "בית גדול" שבו עובדים יכולים לרכוש תחושת שייכות, הישג ואושר.

פילוסופיה זו של "התמקדות באנשים" מתיישבת באופן טבעי עם רוח הספורט. מר סונג שי-צ'יאנג מבין זאת לעומק. הוא מאמין:

ספורט הוא "גורם מגובש": התיאום הטקטי המשתנה ללא הרף במגרש הכדורסל דורש אמון מוחלט ומסירות בלתי אנוכית; שיקול הדעת המדויק וההצלות הנואשות ברשת הבדמינטון בוחנים את המיקוד האישי ואת היכולת הקבוצתית. לכידות. זה עולה בקנה אחד מאוד עם התרחיש ב-Slkor שבו נדרש שיתוף פעולה הדוק בין מחלקות והתגברות על קשיים במחקר ופיתוח של התקני כוח "בעלי ביצועים גבוהים ואמינות גבוהה". על ידי ארגון צוותים, הוא מטמיע את רוח ה"קרב השיתופי, לעולם אל תאמרו למות" של מגרש המשחקים לתוך "ליבת" תרבות הצוות הארגונית.

ספורט הוא "אבן משחזת": תעשיית המוליכים למחצה תחרותית מאוד, בדומה לדו-קרב בין אדונים, הדורשת גם את הזריזות להכות במהירות וגם את הסיבולת להתמיד. מר סונג שי-צ'יאנג מקווה שכדורסל ובדמינטון ימתנו את הרצון הבלתי מנוצח של העובדים ואת יכולות התגובה המהירות שלהם. הוא תומך במושג "מגרש המשחקים הוא כמו השוק" בתוך החברה, המאפשר לעובדים לחוות את ערך העבודה הקשה דרך זיעה, ולהפוך את הנחישות והחוסן המושחזים בספורט לכוח "ליבה" הדרוש כדי לפרוץ צווארי בקבוק טכניים ולהרחיב את שטחי השוק בעבודה.

מר סונג שי-צ'יאנג עצמו הוא גם חובב ספורט, משחק באופן קבוע כדורסל, שחייה, ריצה וכו'. הוא מדגיש באופן עקבי לעובדי Kinghelm ו-Slkor שבריאות טובה מאפשרת עבודה טובה, ומשפחה שמנוהלת היטב מאפשרת עבודה מוצלחת. אנו עובדים קשה במהלך שעות העבודה, אך אחרי העבודה, עלינו להתאמן היטב ולנהל את משפחותינו היטב.

מאז הקמתה, Slkor שמרה על פיתוח מהיר בתחומי מכשירי חשמל וחיישנים. ההתקדמות המהירה של הטכנולוגיה והשוק המשתנה במהירות דורשים מהצוות חוסן קיצוני, יכולת שיתוף פעולה ונחישות להתגבר על קשיים. כדורסל ובדמינטון הם בדיוק "מגרשי האימונים" המושלמים לתכונות אלו.

הקמת הצוותים היא פרקטיקה חיצונית של הפילוסופיה של סונג שי-צ'יאנג של "טיפוח אנשים ואיחוד הליבה". היא מזריקה חיוניות תוססת לחברה, משפרת משמעותית את הלכידות הצוותית ואת יעילות הלחימה, ומשמרת את ההון האנושי היקר ביותר לחדשנות המתמשכת של Slkor.

סונג שי-צ'יאנג משתתפת במשחק ידידות בין קבוצת פוקסינג מספר 1 נגד קבוצת הכדורסל נשים של ראש.

סונג שי-צ'יאנג מעניק פרסים לקבוצת האלופה של ליגת הכדורסל הראשונה של מפעל גביע "Slkor".

פעולה שיתופית, דיוק כמו "מעגלים משולבים": מהלך התקפי מוצלח במגרש הכדורסל מסתמך על קבלת החלטות מיידית, תנועה מחוץ לכדור ומסירות מדויקות של חמישה שחקנים. זה תואם מאוד את אופן העבודה של צוות המחקר והפיתוח של Slkor, המתגבר על אתגרים טכניים ומחלקות שונות המשתפות פעולה כדי לקדם פרויקטים. זה מחזק את תחושת התמונה הגדולה של העובדים ואת המודעות לשיתוף פעולה, ומטמיע את רוח הצוות שבה "אנחנו" גדול מ"אני" עמוק בתרבות.

תגובה זריזה, ניצול הזדמנויות על ה"מסלול": בדמינטון דורש מהשחקנים לנוע במהירות במרחב מוגבל, לתקוף בנחישות, לבחון את מהירות התגובה, הגמישות והדיוק. זה משקף את הצורך של Slkor בתחרות בשוק לשפוט ולהגיב במהירות לצורכי הלקוחות ולמגמות בתעשייה. באמצעות ספורט, עובדים מאמנים את הזריזות המנטלית ואת יכולת ההחלטיות שלהם.

התמדה ונחישות, הכוח ה"ליבה" של אי-וויתור לעולם: הן העימותים העזים בכדורסל והן העצירות הממושכות בבדמינטון בוחנות את כוח הרצון של המשתתפים. החוסן ורוח הלחימה המושחזים על המגרש מתורגמים באופן טבעי לדחף הפנימי להתמודד עם אתגרים ולחדש ללא הרף בעבודה, והופכים לאנרגיה ה"ליבה" המניעה את Slkor להתעלות ללא הרף על המסלול הטכנולוגי.

באוגוסט 2023 הוקמה קבוצת הבדמינטון קינגהלם. Slkor Semiconductor(www.slkoric.com), חברת האחות של Kinghelm, הקימה גם את "קבוצת הכדורסל Slkor Warriors". בנוסף לאימון גופני, קבוצות אלו מאפשרות חילופי דברים קבועים עם עמיתים בתעשיית המידע האלקטרוני, מה שמסייע לקידום וחדירה של המותגים Slkor ו-Kinghelm! בו זמנית, הן מספקות לעובדים פלטפורמה מצוינת לשחרור מתחים, חיזוק חברויות והגברת הלכידות. בתוך זיעה וצחוק, מחסומים בין מחלקות נשברים, ויחסי עמיתים הופכים משותפים לעבודה ל"חברים לנשק" הנלחמים זה לצד זה. קשר רגשי זה שנוצר על סמך תחומי עניין משותפים ומאבק הוא נכס יקר ערך שאף מערכת או הנהלה לא יכולות להחליף, ומשפר מאוד את הכוח הצנטריפטלי של החברה ואת תחושת השייכות של העובדים.

עם ההתפתחות המהירה והיציבה של החברה, Kinghelm ו-Slkor ממשיכות להתעקש על בניית קבוצות באמצעות ספורט, וליצור ארגון עם תפיסת בריאות חיובית. מעבר לקבוצת הבדמינטון Kinghelm ו"קבוצת הכדורסל Slkor Warriors", הן יקימו גם מועדונים לענפי ספורט אחרים, cתרום לפיתוח של Kinghelm ו-Slkor!

2. תרבות משליכה את הנשמה, מותג מפריש: זליגה של ערך מחיוניות פנימית לתדמית חיצונית

המהלך של סלקור אינו בשום אופן צעד רווחה פשוט, אלא חלק חשוב בבנייה השיטתית של תרבות התאגיד שלה, המשיג בצורה חכמה את התפוקה החיצונית של ערך המותג.

עיצוב תדמית תאגידית "תוססת": ברושם הציבורי, חברות טכנולוגיה מקושרות לעתים קרובות עם תוויות כמו "מרוחקות" או "רציניות". על ידי הקמת צוותים והשתתפות או ארגון אירועי ספורט, Slkor מציגה לעולם החיצון תדמית של חברה מלאת חיוניות, אנרגיה ואכפתיות אנושית. צוות שיודע לחיות ואוהב ספורט מרמז לעתים קרובות על צוות בעל חשיבה אקטיבית ואומץ לחדש, מה שמשפר מאוד את המשיכה של המותג לכישרונות מובילים.

תקשורת ערכי המותג "בריאות ומאמץ": ההתנגשויות הנלהבות בכדורסל והמהירות האלגנטית של הבדמינטון משדרות יחד גישה של בריאות, חיוביות ומאמץ פעיל. זה משלים את הקונוטציה של המותג Slkor של חתירה למצוינות טכנולוגית, איכות אמינה ושירות קפדני. כאשר לקוחות ושותפים רואים את התנהגותם של עובדי Slkor על המגרש, הם מקשרים זאת באופן טבעי למקצועיות, לאמינות ולחיוניות של החברה בשוק.

בניית תרחישי תקשורת מותג מגוונים: הקבוצות יכולות לייצג את החברה בליגות התעשייה, תחרויות קהילתיות או פעילויות ספורט לרווחת הציבור, ובכך לפתוח ערוצים חדשים לקידום מותג, אשר נוטים יותר לעורר תהודה רגשית. חולצות המודפסות על "Slkormicro" הן בעצמן פרסומות ניידות, המשפרות בעדינות את המודעות למותג ואת המוניטין במרחבי אינטראקציה חברתית רחבים יותר.

יישום אסטרטגיית כישרונות ממוקדת-אנשים: הטיפול המעשי בבריאותם הפיזית והנפשית של העובדים הוא השתקפות חיה של פילוסופיית "ממוקדת-אנשים" של Slkor. חברה המחויבת ליצירת תחושת אושר ופלטפורמת צמיחה לעובדים נוטה יותר למשוך ולשמר כישרונות מובילים. צוות חם ומגובש זה יהווה את הערובה האיתנה ביותר עבור Slkor להתמודדות עם אתגרים עתידיים.

בשנתיים האחרונות, מספר קבוצות של סטודנטים באוניברסיטה הגיעו להתמחות במהלך חופשת הקיץ. המנכ"ל סונג שי-צ'יאנג אומר לעתים קרובות שהמתמחים בקיץ האלה הם העושר שלנו; כולם מאוד מסורים, ואנחנו בעיקר צריכים לממש את הפוטנציאל שלהם וללמד אותם איך לחשוב! אנחנו מעודדים אותם, מה שעוזר להתפתחותם ולצמיחתם! במהלך אירוע האימון בסוף השבוע הזה, הם, יחד עם המנכ"ל סונג שי-צ'יאנג ועובדים חדשים וותיקים, השתתפו בקבוצת הבדמינטון של קינגהלם ו... SLKOR פעילויות של קבוצת הכדורסל של הווריורס. הם שפכו תשוקה ושחררו לחץ באמצעות עבודה קשה וזיעה, העמיקו את ההבנה והגדילו את האינטראקציה והקשר מחוץ לעבודה. זוהי חוויה נדירה והזדמנות צמיחה עבורם!

3. צבירת כוחות לקפיצה, התקדמות יציבה והגעה רחוקה: תרבות ספורט מעצימה פיתוח תאגידי לטווח ארוך

במבט קדימה, קבוצת הכדורסל של Slkor וקבוצת הבדמינטון של Kinghelm, כנשאיות חיות של תרבות ארגונית ומרכיבים חשובים בבניית מותג, יראו את ערכן מוגבר ככל שהחברה תצמח. הן לא רק "הדבק" לבניית צוות פנימית, אלא גם "המגפון" לתקשורת מותג חיצונית, וסמן משמעותי למעבר של Slkor מלהיות מונעת על ידי "טכנולוגיה קשה" לפיתוח מתואם של "כוח קשה ורך".

בתעשיית המוליכים למחצה, שהיא קריטית לאסטרטגיה הלאומית ודורשת השקעה ארוכת טווח ועבודה קשה, Slkor חידדה כוח עילית עם גופניות חזקות, רצון איתן ושיתוף פעולה חלק על ידי בניית תרבות קבוצתית ספורטיבית מצוינת. צוות זה ידגים יעילות לחימה חזקה יותר, בין אם במעבדת המחקר והפיתוח, בקווי החזית של הייצור או בחזית התחרות בשוק.

מה"בית המשפט" ועד ל"שוק", סלקור מספרת את סיפור הצמיחה של חברת טכנולוגיה בצורה נלהבת וחמה. סיפור זה מכיל את החתירה האולטימטיבית לטכנולוגיה, תובנות חדות לגבי השוק, ודאגה עמוקה ל"אנשים" יחד עם אמונה חזקה בכוחן של קבוצות. יש לנו סיבה להאמין שהקבוצה הזו, המסוגלת להילחם קשה ולנצח במגרש הספורט, תאיץ ותיצור גאונות חדשה גם ב"שדה" הגדול של קידום פיתוח תעשיית המוליכים למחצה של סין!

גביע קינגהלם, מפעל סונגגאנג, ליגת הכדורסל האביב של ג'ונגצ'ינג

"גביע קוביית הקסם היפה" תחרות כדורסל שנזן צ'ואן-יו

יתר על כן, Slkor נתנה חסות ותמכה שוב ושוב באירועים כמו ליגת הכדורסל שנזן צ'ואן-יו, ליגת הכדורסל האביב של ז'ונגצ'ינג של מפעל סונגגאנג לשנת 2025, קבוצת הכדורסל פוקסינג, "כדורסל צ'ואן-יו טונגקסין הוי", וזכתה לשבחים רבים.

Slkor מוסיפה נגיעת צבע דינמית וזוהרת לדגל המותג שלה באמצעות מודל "ספורט + תרבות" הייחודי שלה.

מובן כי Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) ממוקמת בשנג'ן, מחוז גואנגדונג, סין, ומונעת על ידי חומרים חדשים, תהליכים חדשים ומוצרים חדשים. הצוות הטכני של Slkor מגיע בעיקר מאוניברסיטת יונסיי בקוריאה ומאוניברסיטת צינגהואה, ושולט בתהליכי ייצור מובילים בינלאומיים של SiC MOSFET ובטכנולוגיית SBD להתאוששות מהירה במיוחד מהדור החמישי. החברה התפתחה מחברת תכנון FABLESS ראשונית לחברה משולבת הכוללת תכנון, מחקר ופיתוח, ייצור, מכירות ושירותים טכניים. Slkor היא חברת היי-טק לאומית המחזיקה במספר הסמכות, כולל מערכת ניהול איכות ISO9001, RoHS של האיחוד האירופי ו-REACH.

Slkor מחויבת לבנות את החברה לפלטפורמה מקצועית, אקולוגית ומכילה. האתר הרשמי של Slkor כולל מדורים לחילופי מידע טכניים, טורי מומחים, שאילתות נתונים, מידע אלקטרוני, חדשות בתעשייה ואנציקלופדיה בתחום האלקטרוניקה. "אולם ההרצאות הגדול של Slkor" הקרוב מתכנן להזמין מומחים וחוקרים בינלאומיים לתת הרצאות פומביות, במטרה להיות מפגש של דעות, חילופי אקדמאים וחגיגה של רעיונות. מובנה בתוך אולם ללמידה וחילופי דברים בין עמיתים בתחום המוליכים למחצה. Slkor משלבת את רוח האחדות, העבודה הקשה ופריצת הדרך מהספורט בעבודתה, מקדמת חיים מאושרים ועבודה מהנה, הקימה את "קבוצת הכדורסל Slkor Warriors" ומקיימת באופן קבוע פעילויות תרבותיות וספורטיביות שונות. Slkor דבקה בתרבות הארגונית של "יושרה".כונן", "חוסן", "קפדנות", ואתיקה עסקית של "אל תעשה לאחרים מה שאינך רוצה שייעשה לעצמך", קידום הוגנות, פתיחות, שיתוף פעולה ותוצאות שבהן כולם מרוויחים, פיתוח שיתופי פעולה עם ספקים, מפיצים, לקוחות ושותפים שונים. Slkor מקווה להשתמש בטכנולוגיה ובמוצרים כדי לקדם פיתוח עולמי, ותחת הנהגתו החזקה של מר סונג שי-צ'יאנג, להפוך בקרוב ל"מפעל מוליכים למחצה מוביל"!

Wei Houyi עם Song Shiqiang, המנהל הכללי של Kinghelm & Slkor.

פרופיל המחבר: ווי הוי, המכונה דה ווי, הוא מתכנן, איש מקצוע בתחום התקשורת ומנחה. לשעבר מנהל תכנון, סגן מנהל בכיר במשרד שנזן-צ'יאנשי של קרן הפיתוח של רפואה סינית מסורתית במחוז גואנגדונג, מייסד מועדון משחקי הקלפים גואנדן, ומנכ"ל חברת שנג'ן מינגיושנג תרבות תקשורת בע"מ.

המחבר נלהב מכדורסל, עם קריירה של 32 שנים בכדורסל לא מקצועני ואותות כבוד רבים. הוא גם אחד המייסדים והחברים המרכזיים של מספר קבוצות כדורסל, כולל קבוצת הכדורסל החדשה לנוער, קבוצת הכדורסל של פוקסינג, קבוצת הכדורסל העסקית של שנזן וקבוצת הכדורסל של האחים.

בנוסף, הוא שימש בעבר כמנהל העיתונות הראשי ומנחה של ועדת האיגרוף המזרחי של WBO, וכמנחה/פרשן של מרוץ הסיבולת של סין למכוניות ל-100 שעות, מרוץ האופנוע הקרוס-קאנטרי של גואנגדונג יאמן, מרוץ הרכבים ל-100 שעות בשידור חי באזור המפרץ הגדול 2023 של כלי רכב באנרגיה חדשה, וליגת הכדורסל לנשים של שנלן 2025.