توسط وی هویی

در چشم‌انداز فناوری که به سرعت در حال تحول است، منبع واقعی سرزندگی یک شرکت چیست؟ آیا فناوری پیشرو، بینش عمیق بازار، فرهنگ‌سازی سازمانی یا توسعه برند است...؟ اخیراً، شرکت Slkor Semiconductor، یکی از رهبران صنعت نیمه‌هادی داخلی، از طریق یک ابتکار به ظاهر "آماتور" پاسخ عمیق‌تری ارائه داده است: تأسیس رسمی تیم‌های بسکتبال و بدمینتون شرکت. این یک مزیت زودگذر نیست، بلکه ادغام فلسفه مدیریتی منحصر به فرد بنیانگذار، آقای سونگ شی‌کیانگ، با نیروی حیاتی شرکت است. هدف آن ترکیب سبک "رقابتی و هرگز نگوییم شکست" در حوزه ورزش با هر جنبه‌ای از کار همکاران و وارد کردن روح المپیکی "سریع‌تر، بالاتر، قوی‌تر" به هر جزئیات کوچک کار است. همچنین این یک گام استراتژیک برای Slkor است تا از طریق همکاری‌های ورزشی، یک اکوسیستم "فناوری انسانی" ایجاد کند، اقدامی برای نمایش خارجی جذابیت و تأثیر "SLKOR«برند، و پاورقی واضحی برای برند اسلکور»(www.slkormicro.com)گذار از پیشرفت مبتنی بر فناوری «سخت» به cقدرت جامع که قدرت نرم و سخت را با هم ترکیب می‌کند.

بخش پذیرش در دفتر مرکزی جدید شرکت کینگ‌هلم و اسلکور.

در یک محیط تجاری که به طور فزاینده‌ای رقابتی است، رقابت‌پذیری اصلی یک شرکت نه تنها از فناوری، محصولات و بازارها ناشی می‌شود، بلکه ریشه عمیقی در فرهنگ داخلی و روحیه تیمی آن نیز دارد. اخیراً، شرکت Slkor Semiconductor، یک نیروی نوظهور در صنعت نیمه‌هادی داخلی، به وضوح نشان داده است که چگونه فرهنگ‌سازی سازمانی می‌تواند قدرت تیمی را به صورت داخلی متحد کرده و به بیرون نیز سرایت کند و از طریق تأسیس رسمی تیم‌های بسکتبال و بدمینتون شرکت خود، به یک "کارت ویزیت پویا" برای برند شرکت تبدیل شود. این صرفاً یک زینت برای اوقات فراغت کارکنان نیست، بلکه حرکتی حیاتی در توسعه استراتژیک Slkor در رابطه با "مردم" و "فرهنگ" است.

۱. ساختن بدن‌های قوی، انسجام هسته مرکزی: طنین عمیق بین روحیه ورزشی و کار تیمی

برای درک معنای عمیق پشت این اقدام اسلکور، باید به فلسفه مدیریتی بنیانگذار آن، سونگ شی‌کیانگ، نگاهی انداخت. آقای سونگ بارها تأکید کرده است که «راه کارآفرینی با پرورش افراد آغاز می‌شود.» از نظر او، ارزشمندترین دارایی اسلکور ابزارهای سرد و با دقت بالا یا پیشرفته‌ترین تجهیزات نیست، بلکه تیمی از افراد با استعداد و سرشار از اشتیاق و خلاقیت است. او تلاش می‌کند نه تنها یک سرزمین فناوری، بلکه یک «خانه بزرگ» نیز بسازد که در آن کارمندان بتوانند احساس تعلق، موفقیت و شادی را به دست آورند.

این فلسفه «مردم‌محور» طبیعتاً با روحیه ورزشی همسو است. آقای سونگ شی‌کیانگ این را عمیقاً درک می‌کند. او معتقد است:

ورزش یک «عامل انسجام‌بخش» است: هماهنگی تاکتیکیِ دائماً در حال تغییر در زمین بسکتبال نیازمند اعتماد مطلق و فداکاری بی‌دریغ است؛ قضاوت دقیق و سیوهای ناامیدانه در تور بدمینتون، تمرکز فردی و تیمی را می‌آزماید. انسجام. این موضوع کاملاً با سناریوی شرکت Slkor مطابقت دارد، جایی که همکاری نزدیک بین بخش‌ها و غلبه بر مشکلات در تحقیق و توسعه دستگاه‌های قدرت «با عملکرد بالا و قابلیت اطمینان بالا» مورد نیاز است. او با سازماندهی تیم‌ها، روحیه «مبارزه مشارکتی، هرگز نگویید بمیر» در زمین بازی را در «هسته» فرهنگ تیمی شرکت نهادینه می‌کند.

ورزش یک "سنگ محک" است: صنعت نیمه‌هادی به شدت رقابتی است، شبیه به دوئل استادان، که هم به چابکی برای حمله سریع و هم به استقامت برای پشتکار نیاز دارد. آقای سونگ شی‌کیانگ امیدوار است که بسکتبال و بدمینتون اراده شکست‌ناپذیر و قابلیت‌های واکنش سریع کارکنان را تقویت کند. او از مفهوم "زمین بازی مانند بازار است" در شرکت حمایت می‌کند و به کارکنان اجازه می‌دهد تا ارزش کار سخت را از طریق عرق ریختن تجربه کنند و قاطعیت و انعطاف‌پذیری تقویت‌شده در ورزش را به قدرت "هسته" مورد نیاز برای عبور از تنگناهای فنی و گسترش قلمروهای بازار در محل کار تبدیل کنند.

آقای سونگ شی‌کیانگ خودش هم از علاقه‌مندان به ورزش است و مرتباً بسکتبال، شنا، دویدن و غیره بازی می‌کند. او دائماً به کارمندان کینگ‌هلم و اسلکور تأکید می‌کند که سلامتی خوب، کار خوب را ممکن می‌سازد و یک خانواده‌ی خوب مدیریت‌شده، کار موفق را ممکن می‌سازد. ما در ساعات کاری سخت کار می‌کنیم، اما بعد از کار، باید خوب ورزش کنیم و خانواده‌هایمان را به خوبی مدیریت کنیم.

از زمان تأسیس، Slkor پیشرفت سریعی را در زمینه دستگاه‌های قدرت و حسگرها حفظ کرده است. تکرار سریع فناوری و بازار به سرعت در حال تغییر، مستلزم آن است که تیم از انعطاف‌پذیری شدید، توانایی همکاری و عزم راسخ برای غلبه بر مشکلات برخوردار باشد. بسکتبال و بدمینتون دقیقاً "زمینه‌های تمرینی" مناسبی برای این ویژگی‌ها هستند.

ایجاد تیم‌ها، عملی عینی از فلسفه سونگ شی‌کیانگ مبنی بر «پرورش افراد و ادغام هسته» است. این امر، نشاط و پویایی را به شرکت تزریق می‌کند، انسجام تیمی و اثربخشی رزمی را به طور قابل توجهی افزایش می‌دهد و ارزشمندترین سرمایه انسانی را برای نوآوری پایدار اسلکور ذخیره می‌کند.

سونگ شی‌کیانگ در یک مسابقه دوستانه بین تیم شماره یک فوشینگ در مقابل تیم بسکتبال زنان راش شرکت می‌کند.

سونگ شی‌کیانگ در حال اهدای جوایز به تیم قهرمان اولین دوره لیگ بسکتبال انجمن کارخانه‌های بسکتبال جام «اسلکور».

عملیات مشارکتی، دقتی مانند «مدارهای مجتمع»: یک بازی تهاجمی موفق در زمین بسکتبال به تصمیم‌گیری آنی، حرکت بدون توپ و پاسکاری دقیق پنج بازیکن متکی است. این امر با شیوه کار تیم تحقیق و توسعه Slkor برای غلبه بر چالش‌های فنی و همکاری بخش‌های مختلف برای پیشبرد پروژه‌ها، بسیار همسو است. این امر حس کارکنان را نسبت به تصویر بزرگتر و آگاهی مشارکتی تقویت می‌کند و روحیه تیمی را که در آن «ما» بزرگتر از «من» است، در اعماق فرهنگ نهادینه می‌کند.

واکنش چابک، استفاده از فرصت‌ها در «مسیر مسابقه»: بدمینتون نیازمند بازیکنانی است که در یک فضای محدود به سرعت حرکت کنند، قاطعانه ضربه بزنند، سرعت واکنش، انعطاف‌پذیری و دقت را آزمایش کنند. این امر منعکس‌کننده نیاز اسلکور در رقابت بازار برای قضاوت سریع و پاسخ به نیازهای مشتری و روندهای صنعت است. از طریق ورزش، کارکنان چابکی ذهنی و قاطعیت خود را آموزش می‌دهند.

پشتکار و سرسختی، «قدرت اصلی» تسلیم نشدن: هم درگیری‌های شدید در بسکتبال و هم رالی‌های طولانی در بدمینتون، اراده شرکت‌کنندگان را آزمایش می‌کنند. انعطاف‌پذیری و روحیه مبارزه‌طلبی که در زمین تقویت می‌شود، به‌طور طبیعی به انگیزه درونی برای رویارویی با چالش‌ها و نوآوری مداوم در کار تبدیل می‌شود و به انرژی «اصلی» تبدیل می‌شود که Slkor را به طور مداوم در «مسیر» فناوری پیش می‌برد.

در آگوست ۲۰۲۳، تیم بدمینتون کینگ‌هلم تأسیس شد. شرکت نیمه‌هادی اسلکور(www.slkoric.com)شرکت خواهر کینگ‌هلم، «تیم بسکتبال سلکور واریورز» را نیز تأسیس کرد. این تیم‌ها علاوه بر ورزش، امکان تبادل منظم با همکاران در صنعت اطلاعات الکترونیکی را فراهم می‌کنند و به ترویج و نفوذ برندهای سلکور و کینگ‌هلم کمک می‌کنند! همزمان، این امر بستری عالی برای کارکنان فراهم می‌کند تا استرس خود را رها کنند، دوستی‌ها را تقویت کنند و انسجام را افزایش دهند. در میان عرق و خنده، موانع بین بخش‌ها از بین می‌رود و روابط همکاران از شرکای کاری به «رفیق‌های همرزم» که دوشادوش هم می‌جنگند، ارتقا می‌یابد. این پیوند عاطفی که بر اساس علایق و مبارزات مشترک شکل گرفته است، دارایی ارزشمندی است که هیچ سیستم یا مدیریتی نمی‌تواند جایگزین آن شود و نیروی مرکزگرای شرکت و حس تعلق کارکنان را تا حد زیادی افزایش می‌دهد.

با توسعه سریع و پایدار شرکت، کینگ‌هلم و اسلکور همچنان بر ایجاد تیم‌ها از طریق ورزش اصرار دارند و سازمانی با مفهوم سلامت مثبت ایجاد می‌کنند. آنها علاوه بر تیم بدمینتون کینگ‌هلم و "تیم بسکتبال اسلکور واریورز"، باشگاه‌هایی را برای سایر ورزش‌ها نیز تشکیل خواهند داد. cبه توسعه‌ی کینگ‌هلم و اسلکور کمک کنید!

۲. فرهنگ روح را می‌دمد، برند بادبان‌ها را می‌گشاید: سرریز ارزش از نشاط درونی به تصویر بیرونی

این اقدام اسلکور به هیچ وجه یک اقدام رفاهی ساده نیست، بلکه بخش مهمی از ساختار سیستماتیک فرهنگ سازمانی آن است که هوشمندانه به خروجی بیرونی ارزش برند دست می‌یابد.

شکل‌دهی به یک تصویر «پرجنب‌وجوش» از شرکت: در تصور عمومی، شرکت‌های فناوری اغلب با برچسب‌هایی مانند «کناره‌گیر» یا «جدی» مرتبط هستند. شرکت Slkor با تشکیل تیم‌ها و شرکت یا سازماندهی رویدادهای ورزشی، تصویری از شرکتی سرشار از نشاط، انرژی و مراقبت‌های انسان‌گرایانه به دنیای بیرون ارائه می‌دهد. تیمی که می‌داند چگونه زندگی کند و عاشق ورزش است، اغلب به معنای تیمی با تفکر فعال و شجاعت نوآوری است که جذابیت برند را برای استعدادهای برتر تا حد زیادی افزایش می‌دهد.

انتقال ارزش‌های برند «سلامت و تلاش»: برخوردهای پرشور در بسکتبال و سرعت زیبای بدمینتون، به طور مشترک، نگرشی از سلامت، مثبت‌اندیشی و تلاش فعال را منتقل می‌کنند. این، مکمل مفهوم برند Slkor در پیگیری تعالی فناوری، کیفیت قابل اعتماد و خدمات دقیق است. وقتی مشتریان و شرکا، رفتار کارکنان Slkor را در زمین می‌بینند، طبیعتاً آن را با حرفه‌ای بودن، قابلیت اطمینان و سرزندگی شرکت در بازار مرتبط می‌دانند.

ایجاد سناریوهای متنوع ارتباطات برند: تیم‌ها می‌توانند نماینده شرکت در لیگ‌های صنعتی، مسابقات اجتماعی یا فعالیت‌های ورزشی رفاه عمومی باشند و کانال‌های جدیدی را برای تبلیغ برند باز کنند که احتمالاً طنین احساسی بیشتری را برمی‌انگیزند. پیراهن‌های چاپ شده با "Slkormicro" خود تبلیغات سیار هستند که به طور نامحسوس آگاهی و شهرت برند را در فضاهای تعامل اجتماعی گسترده‌تر افزایش می‌دهند.

اجرای استراتژی استعدادیابی مردم‌محور: مراقبت عملی از سلامت جسمی و روانی کارکنان، بازتابی زنده از فلسفه «مردم‌محور» اسلکور است. شرکتی که متعهد به ایجاد حس شادی و بستر رشد برای کارکنان باشد، احتمال بیشتری دارد که استعدادهای برتر را جذب و حفظ کند. این تیم گرم و منسجم، محکم‌ترین تضمین برای اسلکور در مواجهه با چالش‌های آینده خواهد بود.

در دو سال گذشته، چندین گروه از دانشجویان دانشگاه در طول تعطیلات تابستانی برای کارآموزی آمده‌اند. مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، اغلب می‌گوید که این کارآموزان تابستانی ثروت ما هستند؛ همه آنها بسیار متعهد هستند و ما عمدتاً باید از پتانسیل آنها استفاده کنیم و به آنها یاد دهیم که چگونه فکر کنند! ما آنها را تشویق می‌کنیم که به توسعه و رشد آنها کمک می‌کند! در طول این رویداد آموزشی آخر هفته، آنها به همراه مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ و کارمندان جدید و قدیمی، در تیم بدمینتون کینگ‌هلم شرکت کردند و SLKOR فعالیت‌های تیم بسکتبال واریورز. آنها شور و اشتیاق خود را نشان دادند و از طریق سخت‌کوشی و عرق ریختن، فشار را کاهش دادند، درک عمیق‌تری پیدا کردند و تعامل و ارتباط خارج از محیط کار را افزایش دادند. این یک تجربه نادر و فرصت رشد برای آنهاست!

۳. جمع‌آوری نیرو برای جهش، پیشرفت پیوسته و رفتن به دوردست‌ها: فرهنگ ورزشی، توسعه بلندمدت شرکت‌ها را تقویت می‌کند

با نگاهی به آینده، تیم بسکتبال اسلکور و تیم بدمینتون کینگ‌هلم، به عنوان حاملان زنده فرهنگ سازمانی و اجزای مهم برندسازی، با رشد شرکت شاهد افزایش ارزش خود خواهند بود. آنها نه تنها "چسب" برای تیم‌سازی داخلی هستند، بلکه "بلندگو" برای ارتباطات خارجی برند نیز می‌باشند و نشانگر مهمی از گذار اسلکور از هدایت توسط "فناوری سخت" به توسعه هماهنگ "قدرت سخت و نرم" می‌باشند.

در صنعت نیمه‌هادی، که برای استراتژی ملی بسیار مهم است و نیاز به سرمایه‌گذاری بلندمدت و کار سخت دارد، اسلکور (Slkor) پیشرفت چشمگیری داشته است. نیروی نخبه با فیزیک بدنی قوی، اراده‌ای راسخ و همکاری بی‌نقص با ایجاد یک فرهنگ تیمی ورزشی عالی. این تیم، چه در آزمایشگاه تحقیق و توسعه، چه در خطوط مقدم تولید و چه در خط مقدم رقابت بازار، اثربخشی رزمی قوی‌تری را نشان خواهد داد.

از «دادگاه» تا «بازار»، اسلکور داستان رشد یک شرکت فناوری را با شور و حرارت روایت می‌کند. این داستان شامل پیگیری نهایی فناوری، بینش عمیق نسبت به بازار و توجه عمیق به «مردم» همراه با اعتقاد راسخ به قدرت تیم‌ها است. ما دلایلی داریم که باور کنیم این تیم، که قادر به مبارزه سخت و پیروزی در میدان ورزش است، در «میدان» بزرگ ارتقای توسعه صنعت نیمه‌هادی چین نیز شتاب گرفته و درخشش جدیدی ایجاد خواهد کرد!

جام کینگ‌هلم، کارخانه سونگ‌گانگ، لیگ بسکتبال بهاری ژونگ‌کینگ

مسابقات بسکتبال چوان-یو شنژن با عنوان «جام مکعب جادویی زیبا»

علاوه بر این، اسلکور بارها حامی و پشتیبان رویدادهایی مانند لیگ بسکتبال شنژن چوان-یو، لیگ بسکتبال بهاره سونگانگ فکتوری ۲۰۲۵، تیم بسکتبال فوشینگ و «بسکتبال چوان-یو تونگشین هوی» بوده است که تحسین گسترده‌ای را به خود جلب کرده است.

اسلکور (Slkor) از طریق مدل منحصر به فرد «ورزش + فرهنگ» خود، رنگی پویا و درخشان به پرچم برند خود اضافه می‌کند.

قابل درک است که شرکت نیمه‌رسانای Slkor (www.slkoric.com) با دفتر مرکزی در شنژن، استان گوانگدونگ، چین، با تکیه بر مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید فعالیت می‌کند. تیم فنی Slkor عمدتاً از دانشگاه یونسی کره و دانشگاه تسینگهوا هستند که بر فرآیندهای تولید MOSFET SiC پیشرو در سطح بین‌المللی و فناوری نسل پنجم SBD با بازیابی فوق‌العاده سریع تسلط دارند. این شرکت از یک شرکت طراحی اولیه FABLESS به یک شرکت یکپارچه شامل طراحی، تحقیق و توسعه، تولید، ساخت، فروش و خدمات فنی تبدیل شده است. Slkor یک شرکت ملی با فناوری پیشرفته است که دارای گواهینامه‌های متعددی از جمله سیستم مدیریت کیفیت ISO9001، EU RoHS و REACH می‌باشد.

اسلکور متعهد است که شرکت را به یک پلتفرم حرفه‌ای، زیست‌محیطی و فراگیر تبدیل کند. وب‌سایت رسمی اسلکور دارای بخش‌هایی برای تبادل فنی، ستون‌های تخصصی، پرسش‌های داده، اطلاعات الکترونیکی، اخبار صنعت و دایره‌المعارف الکترونیک است. «تالار سخنرانی بزرگ اسلکور» که به زودی افتتاح می‌شود، قصد دارد از متخصصان و محققان بین‌المللی برای ارائه سخنرانی‌های عمومی دعوت کند و هدف آن تلاقی دیدگاه‌ها، تبادل نظر دانشگاهیان و ضیافتی از ایده‌ها باشد. ساخته شده به سالنی برای یادگیری و تبادل نظر بین همتایان نیمه‌هادی. اسلکور روحیه وحدت، سخت‌کوشی و دستیابی به موفقیت از ورزش را در کار خود ادغام می‌کند، زندگی شاد و کار لذت‌بخش را ترویج می‌دهد، "تیم بسکتبال سلکر واریورز" را تأسیس کرده و مرتباً فعالیت‌های فرهنگی و ورزشی مختلفی را برگزار می‌کند. اسلکور به فرهنگ سازمانی "صداقت" پایبند است.راندن«««تاب‌آوری»، «دقیق» و اخلاق تجاری «آنچه را که نمی‌خواهی با خودت انجام شود، با دیگران انجام نده»، ترویج انصاف، صراحت، همکاری و نتایج برد-برد، توسعه مشارکتی با تأمین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان، مشتریان و شرکای مختلف. اسلکور امیدوار است از فناوری و محصولات برای ارتقای توسعه جهانی استفاده کند و تحت رهبری قوی آقای سونگ شی‌کیانگ، به زودی به یک «شرکت پیشرو در صنعت نیمه‌هادی» تبدیل شود!

وی هویی با سونگ شیچیانگ، مدیر کل Kinghelm & Slkor.

معرفی نویسنده: وی هویی، ملقب به دا وی، برنامه‌ریز، متخصص رسانه و مجری، مدیر برنامه‌ریزی سابق، معاون اجرایی دفتر شنژن-کیانشی بنیاد توسعه طب سنتی چینی استان گوانگدونگ، بنیانگذار باشگاه بازی کارتی گواندان و مدیر کل شرکت ارتباطات فرهنگی مینگ‌یوشنگ شنژن است.

نویسنده با ۳۲ سال سابقه‌ی فعالیت غیرحرفه‌ای در بسکتبال و کسب افتخارات متعدد، به بسکتبال علاقه‌مند است. او همچنین یکی از بنیانگذاران و اعضای اصلی چندین تیم بسکتبال از جمله تیم بسکتبال جوانان جدید، تیم بسکتبال فوشینگ، تیم بسکتبال تجاری شنژن و تیم بسکتبال برادری است.

علاوه بر این، او پیش از این به عنوان مدیر ارشد مطبوعاتی و مجری کمیته بوکس قهرمانی شرقی WBO و به عنوان مجری/مفسر مسابقه استقامت ۱۰۰ ساعته اتومبیلرانی چین، مسابقات کراس کانتری موتورسیکلت گوانگدونگ یامن، چالش پخش زنده ۱۰۰ ساعته خودروهای انرژی نو منطقه خلیج بزرگ ۲۰۲۳ و لیگ بسکتبال زنان شنلان ۲۰۲۵ خدمت کرده است.