Von Wei Houyi

In der heutigen, sich rasant entwickelnden Technologielandschaft stellt sich die Frage: Was ist die wahre Quelle der Vitalität eines Unternehmens? Ist es führende Technologie, ein ausgeprägtes Marktverständnis, der Aufbau einer starken Unternehmenskultur oder Markenentwicklung? Slkor Semiconductor Co., Ltd., ein führendes Unternehmen der chinesischen Halbleiterindustrie, lieferte kürzlich mit einer scheinbar unkonventionellen Initiative eine tiefere Antwort: die offizielle Gründung von Basketball- und Badmintonmannschaften im Unternehmen. Dies ist keine kurzfristige Vergünstigung, sondern die Integration der einzigartigen Managementphilosophie des Firmengründers, Herrn Song Shiqiang, in die Unternehmenskultur. Ziel ist es, den unbändigen Kampfgeist des Sports in alle Aspekte der Arbeit der Mitarbeiter zu übertragen und den olympischen Geist von „Schneller, Höher, Stärker“ in jedes Detail einfließen zu lassen. Gleichzeitig ist dies ein strategischer Schritt für Slkor, durch die Förderung des Sports ein Ökosystem der „Humanistischen Technologie“ zu schaffen und so die Attraktivität und den Einfluss des Unternehmens nach außen zu tragen.SLKOR"Marke und eine lebhafte Fußnote zu Slkors(www.slkormicro.com)Übergang von der „harten“, technologiegetriebenen Weiterentwicklung hin zur cUmfassende Stärke, die weiche und harte Kräfte vereint.

Empfangsbereich im neuen Hauptsitz von Kinghelm & Slkor.

In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld basiert die Kernkompetenz eines Unternehmens nicht nur auf Technologie, Produkten und Märkten, sondern wurzelt auch tief in seiner Unternehmenskultur und seinem Teamgeist. Slkor Semiconductor Co., Ltd., ein aufstrebendes Unternehmen der chinesischen Halbleiterindustrie, hat kürzlich eindrucksvoll demonstriert, wie der Aufbau einer starken Unternehmenskultur die Teamstärke bündelt und nach außen strahlt – eine lebendige „Visitenkarte“ für die Marke. Dies gelang durch die offizielle Gründung firmeneigener Basketball- und Badmintonmannschaften. Es handelt sich dabei nicht nur um eine sinnvolle Freizeitbeschäftigung der Mitarbeiter, sondern um einen entscheidenden Schritt in Slkors strategischer Entwicklung im Hinblick auf Mitarbeiter und Unternehmenskultur.

1. Starke Körper aufbauen, den Kern stärken: Die tiefe Verbindung zwischen Sportsgeist und Teambildung

Um die tiefere Bedeutung von Slkors Entscheidung zu verstehen, muss man die Managementphilosophie des Firmengründers Song Shiqiang betrachten. Herr Song betonte wiederholt: „Der Weg eines Unternehmens beginnt mit der Förderung der Mitarbeiter.“ Für ihn sind Slkors wertvollstes Kapital nicht hochpräzise Instrumente oder modernste Ausrüstung, sondern ein Team talentierter, leidenschaftlicher und kreativer Mitarbeiter. Er strebt danach, nicht nur ein technologisches Zentrum, sondern auch ein „großes Zuhause“ zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter zugehörig fühlen, Erfolge erzielen und glücklich sein können.

Diese „menschenorientierte“ Philosophie passt hervorragend zum Sportgeist. Herr Song Shiqiang versteht das sehr gut. Er glaubt:

Sport als „Bindemittel“: Die sich ständig verändernde taktische Koordination auf dem Basketballfeld erfordert absolutes Vertrauen und selbstlosen Einsatz; die präzisen Entscheidungen und verzweifelten Rettungsaktionen am Badmintonnetz stellen die Konzentration des Einzelnen und des Teams auf die Probe. Zusammenhalt. Dies deckt sich weitgehend mit dem Szenario bei Slkor, wo eine enge abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und die Überwindung von Schwierigkeiten in der Forschung und Entwicklung von „hochleistungsfähigen und hochzuverlässigen“ Leistungselektronikgeräten unerlässlich sind. Durch die Organisation von Teams verankert er den Geist des „kooperativen Kampfes, niemals aufgeben“ fest in der Unternehmenskultur.

Sport als „Schleifstein“: Die Halbleiterindustrie ist hart umkämpft, vergleichbar mit einem Duell zweier Meister, das sowohl schnelle Reaktionsschnelligkeit als auch Ausdauer erfordert. Herr Song Shiqiang hofft, dass Basketball und Badminton den unbezwingbaren Willen und die Reaktionsfähigkeit der Mitarbeiter stärken. Er befürwortet im Unternehmen das Konzept, dass „das Spielfeld dem Markt gleicht“, wodurch die Mitarbeiter den Wert harter Arbeit durch Anstrengung erfahren und die im Sport geschulte Entschlossenheit und Widerstandsfähigkeit in die Kernkompetenz umwandeln, die nötig ist, um technische Hürden zu überwinden und neue Marktsegmente zu erschließen.

Herr Song Shiqiang ist selbst ein begeisterter Sportler und spielt regelmäßig Basketball, schwimmt, joggt usw. Er betont gegenüber den Mitarbeitern von Kinghelm und Slkor immer wieder, dass gute Gesundheit die Grundlage für gute Arbeit und ein harmonisches Familienleben die Grundlage für beruflichen Erfolg bilden. Wir arbeiten während der Arbeitszeit hart, aber nach Feierabend sollten wir uns ausreichend bewegen und uns gut um unsere Familien kümmern.

Seit seiner Gründung hat Slkor eine rasante Entwicklung im Bereich der Leistungselektronik und Sensorik vorangetrieben. Die schnelle technologische Weiterentwicklung und der sich rasch wandelnde Markt erfordern vom Team extreme Belastbarkeit, Teamfähigkeit und die Entschlossenheit, Schwierigkeiten zu überwinden. Basketball und Badminton bieten dafür ideale Trainingsbedingungen.

Die Bildung der Teams ist eine nach außen gerichtete Umsetzung von Song Shiqiangs Philosophie der „Förderung der Mitarbeiter und Stärkung des Kerns“. Sie verleiht dem Unternehmen neue Dynamik, verbessert den Teamzusammenhalt und die Kampfkraft erheblich und sichert das wertvollste Humankapital für die nachhaltige Innovation von Slkor.

Song Shiqiang nimmt an einem Freundschaftsspiel zwischen Team Fuxing Nr. 1 und dem Rush Damen-Basketballteam teil.

Song Shiqiang überreicht die Auszeichnungen an das Siegerteam der ersten "Slkor" Cup Factory Basketball Association Basketball League.

Gemeinsames Funktionieren, Präzision wie in einem perfekt abgestimmten Schaltkreis: Ein erfolgreicher Angriff im Basketballspiel basiert auf blitzschnellen Entscheidungen, präzisen Bewegungen ohne Ball und exakten Pässen aller fünf Spieler. Dies entspricht der Arbeitsweise des Slkors F&E-Teams, das technische Herausforderungen meistert und abteilungsübergreifend Projekte vorantreibt. Dadurch wird das Bewusstsein der Mitarbeiter für das große Ganze und die Zusammenarbeit gestärkt, und der Teamgeist, bei dem das „Wir“ wichtiger ist als das „Ich“, ist fest in der Unternehmenskultur verankert.

Agiles Reagieren, Chancen nutzen: Badminton erfordert von den Spielern schnelle Bewegungen auf engstem Raum und entschlossene Schläge. Reaktionsvermögen, Flexibilität und Präzision sind dabei gefragt. Dies spiegelt Slkors Bedarf im Marktwettbewerb wider, Kundenbedürfnisse und Branchentrends schnell zu erkennen und darauf zu reagieren. Durch Sport trainieren die Mitarbeiter ihre mentale Agilität und Entscheidungsfähigkeit.

Ausdauer und Beharrlichkeit, die treibende Kraft, niemals aufzugeben: Sowohl die intensiven Duelle im Basketball als auch die langen Ballwechsel im Badminton stellen die Willenskraft der Teilnehmer auf die Probe. Die auf dem Spielfeld geschulte Widerstandsfähigkeit und der Kampfgeist übertragen sich ganz natürlich auf den inneren Antrieb, sich Herausforderungen zu stellen und im Beruf kontinuierlich Innovationen voranzutreiben. Sie werden zur treibenden Kraft, die Slkor technologisch immer wieder an die Spitze bringt.

Im August 2023 wurde das Kinghelm Badminton Team gegründet. Slkor Semiconductor(www.slkoric.com)Die Schwesterfirma von Kinghelm, Slkor Warriors, hat ebenfalls das Basketballteam „Slkor Warriors“ gegründet. Neben sportlicher Betätigung ermöglichen diese Teams den regelmäßigen Austausch mit Branchenkollegen aus der Elektronikindustrie und tragen so zur Stärkung und zum Ausbau der Marken Slkor und Kinghelm bei. Gleichzeitig bietet es den Mitarbeitern eine hervorragende Plattform, um Stress abzubauen, Freundschaften zu pflegen und den Zusammenhalt zu stärken. Bei gemeinsamem Sport und Lachen verschwinden die Grenzen zwischen den Abteilungen, und aus Arbeitskollegen werden enge Verbündete, die Seite an Seite kämpfen. Diese emotionale Bindung, die auf gemeinsamen Interessen und Herausforderungen basiert, ist ein wertvolles Gut, das kein System und kein Management ersetzen kann und das den Zusammenhalt des Unternehmens sowie das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter erheblich stärkt.

Mit der rasanten und stetigen Entwicklung des Unternehmens setzen Kinghelm und Slkor weiterhin auf den Aufbau von Teams durch Sport und gestalten die Organisation nach dem Konzept der positiven Gesundheit. Neben dem Kinghelm Badminton-Team und dem „Slkor Warriors Basketball-Team“ werden sie auch Vereine für andere Sportarten gründen. czur Entwicklung von Kinghelm und Slkor beitragen!

2. Kultur prägt die Seele, Marke setzt die Segel: Der Übertrag von Wert aus innerer Vitalität auf das äußere Image

Slkors Vorgehen ist keinesfalls eine einfache Wohlfahrtsmaßnahme, sondern ein wichtiger Teil des systematischen Aufbaus seiner Unternehmenskultur, mit dem geschickt der externe Output der Markenwertsteigerung erzielt wird.

Gestaltung eines dynamischen Unternehmensimages: In der Öffentlichkeit werden Technologieunternehmen oft mit Attributen wie „distanziert“ oder „ernst“ assoziiert. Durch die Bildung von Teams und die Teilnahme an bzw. Organisation von Sportveranstaltungen präsentiert Slkor der Außenwelt das Bild eines Unternehmens voller Vitalität, Energie und menschlicher Fürsorge. Ein Team, das Sport liebt und das Leben genießt, impliziert oft ein Team mit aktivem Denken und Innovationsgeist, was die Attraktivität der Marke für Top-Talente deutlich steigert.

Kommunikation der Markenwerte „Gesundheit und Leistungsbereitschaft“: Die dynamischen Zusammenstöße im Basketball und die elegante Schnelligkeit im Badminton vermitteln gemeinsam ein Gefühl von Gesundheit, Positivität und aktivem Streben. Dies ergänzt die Markenbotschaft von Slkor, die für technologische Exzellenz, zuverlässige Qualität und sorgfältigen Service steht. Wenn Kunden und Partner das Auftreten der Slkor-Mitarbeiter auf dem Spielfeld sehen, verbinden sie dies ganz natürlich mit der Professionalität, Zuverlässigkeit und Dynamik des Unternehmens am Markt.

Aufbau vielfältiger Markenkommunikationsszenarien: Die Teams können das Unternehmen in Branchenligen, lokalen Wettbewerben oder gemeinnützigen Sportveranstaltungen vertreten und so neue Kanäle für die Markenwerbung erschließen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit emotionale Resonanz hervorrufen. Trikots mit dem Aufdruck „Slkormicro“ sind mobile Werbeflächen und steigern subtil die Markenbekanntheit und den Ruf in breiteren sozialen Interaktionsräumen.

Umsetzung einer mitarbeiterorientierten Talentstrategie: Die konkrete Förderung der physischen und psychischen Gesundheit der Mitarbeitenden spiegelt die mitarbeiterorientierte Philosophie von Slkor deutlich wider. Ein Unternehmen, das sich für das Wohlbefinden seiner Mitarbeitenden und deren persönliche Weiterentwicklung einsetzt, wird mit größerer Wahrscheinlichkeit Top-Talente gewinnen und langfristig binden. Dieses harmonische und eng verbundene Team ist die beste Garantie dafür, dass Slkor künftige Herausforderungen meistern kann.

In den letzten zwei Jahren kamen mehrere Gruppen von Universitätsstudenten während der Sommerferien zu uns, um Praktika zu absolvieren. Geschäftsführer Song Shiqiang betont immer wieder, dass diese Sommerpraktikanten unser wertvollstes Gut seien; sie seien alle sehr engagiert, und es gelte vor allem, ihr Potenzial zu fördern und ihnen beizubringen, selbstständig zu denken! Wir ermutigen sie, was ihrer Entwicklung und ihrem Wachstum zugutekommt! Während dieses Wochenendtrainings nahmen sie gemeinsam mit Geschäftsführer Song Shiqiang sowie neuen und langjährigen Mitarbeitern am Badminton-Training des Kinghelm-Teams teil. SLKOR Aktivitäten des Warriors-Basketballteams. Sie brachten ihre Leidenschaft ein und bauten Druck durch harte Arbeit und Schweiß ab, wodurch sie ihr gegenseitiges Verständnis vertieften und die Interaktion und den Zusammenhalt außerhalb der Arbeit stärkten. Dies ist eine seltene Erfahrung und eine großartige Chance zur persönlichen Weiterentwicklung für sie!

3. Stärke sammeln für einen Sprung, stetig vorankommen und weit kommen: Sportkultur fördert langfristige Unternehmensentwicklung

Mit Blick auf die Zukunft wird der Wert der Basketballmannschaft von Slkor und der Badmintonmannschaft von Kinghelm, die als lebendige Träger der Unternehmenskultur und wichtige Bestandteile des Markenaufbaus fungieren, mit dem Wachstum des Unternehmens weiter steigen. Sie sind nicht nur das Bindeglied für den internen Teamzusammenhalt, sondern auch das Sprachrohr der externen Markenkommunikation und ein bedeutendes Zeichen für Slkors Wandel von einem technologiegetriebenen Unternehmen hin zur koordinierten Entwicklung von „harter und weicher Macht“.

In der Halbleiterindustrie, die für die nationale Strategie von entscheidender Bedeutung ist und langfristige Investitionen und harte Arbeit erfordert, hat Slkor eine Elitetruppe Mit starker Physis, unerschütterlichem Willen und reibungsloser Zusammenarbeit durch den Aufbau einer exzellenten Teamkultur wird dieses Team eine überragende Kampfkraft beweisen – sei es im Forschungs- und Entwicklungslabor, in der Produktion oder an vorderster Front des Marktwettbewerbs.

Von der Sportbühne bis zum Markt erzählt Slkor die Wachstumsgeschichte eines Technologieunternehmens mitreißend und authentisch. Im Mittelpunkt stehen das Streben nach Spitzentechnologie, ein scharfsinniges Marktverständnis und ein tiefes Miteinander mit den Menschen, gepaart mit dem festen Glauben an die Kraft des Teams. Wir sind überzeugt, dass dieses Team, das auf dem Sportplatz so hart kämpft und siegt, auch auf dem großen Feld der Förderung der chinesischen Halbleiterindustrie neue Maßstäbe setzen und herausragende Leistungen erbringen wird!

Kinghelm Cup Songgang Factory BA Zhongqing Spring Basketball League

„Schöner magischer Würfelpokal“ – Basketballwettbewerb in Shenzhen Chuan-Yu

Darüber hinaus hat Slkor wiederholt Veranstaltungen wie die Shenzhen Chuan-Yu Basketball League, die 2025 Songgang Factory BA Zhongqing Spring Basketball League, das Fuxing Basketball Team und "Chuan-Yu Tongxin Hui Basketball" gesponsert und unterstützt, die breite Anerkennung fanden.

Slkor verleiht seiner Markenbotschaft mit seinem einzigartigen „Sports + Culture“-Modell einen dynamischen und farbenfrohen Touch.

Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) hat seinen Hauptsitz in Shenzhen, Provinz Guangdong, China, und entwickelt innovative Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team von Slkor besteht hauptsächlich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität und verfügt über umfassende Expertise in international führenden SiC-MOSFET-Produktionsprozessen sowie in der ultraschnellen SBD-Technologie der fünften Generation mit Leistungsrückgewinnung. Aus einem ursprünglichen Fabless-Designunternehmen hat sich Slkor zu einem integrierten Unternehmen entwickelt, das Design, Forschung und Entwicklung, Produktion, Fertigung, Vertrieb und technischen Service umfasst. Slkor ist ein nationales Hightech-Unternehmen mit zahlreichen Zertifizierungen, darunter ISO 9001 (Qualitätsmanagementsystem), EU RoHS und REACH.

Slkor hat sich zum Ziel gesetzt, das Unternehmen zu einer professionellen, ökologischen und inklusiven Plattform auszubauen. Die offizielle Slkor-Website bietet Bereiche für den technischen Austausch, Expertenbeiträge, Datenabfragen, elektronische Informationen, Branchennachrichten und ein Elektroniklexikon. Der geplante „Slkor Grand Lecture Hall“ soll internationale Experten und Wissenschaftler zu öffentlichen Vorträgen einladen und so einen Ort des Meinungsaustauschs, der akademischen Diskussion und der Inspiration schaffen. eingebaut Eine Halle für Lernen und Austausch unter Branchenkollegen der Halbleiterindustrie. Slkor integriert den Geist der Einheit, der harten Arbeit und des Durchbruchs aus dem Sport in seine Arbeit, fördert ein glückliches Leben und eine angenehme Arbeitsumgebung, hat das Basketballteam „Slkor Warriors“ gegründet und veranstaltet regelmäßig verschiedene Kultur- und Sportveranstaltungen. Slkor bekennt sich zur Unternehmenskultur der „Integrität“.Antrieb„Resilienz“, „Akribie“ und die Geschäftsethik „Was du nicht willst, das man dir tu, das füg auch keinem anderen zu“ fördern Fairness, Offenheit, Kooperation und Win-Win-Situationen. Slkor entwickelt sich gemeinsam mit Lieferanten, Vertriebspartnern, Kunden und verschiedenen Partnern weiter. Slkor möchte mit Technologie und Produkten zur globalen Entwicklung beitragen und unter der Führung von Herrn Song Shiqiang bald zu einem führenden Halbleiterunternehmen aufsteigen!

Wei Houyi mit Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm & Slkor.

Autorenprofil: Wei Houyi, Spitzname Da Wei, ist Planer, Medienprofi und Moderator. Er war Planungsdirektor, stellvertretender Geschäftsführer des Shenzhen-Qianxi-Büros der Guangdong Provincial Development of Traditional Chinese Medicine Foundation, Gründer des Guandan Card Game Club und Geschäftsführer der Shenzhen Mingyusheng Culture Communication Co., Ltd.

Der Autor ist ein leidenschaftlicher Basketballspieler, der auf eine 32-jährige Amateurkarriere zurückblicken und zahlreiche Auszeichnungen erhalten hat. Er ist außerdem Mitbegründer und wichtiges Mitglied mehrerer Basketballmannschaften, darunter das New Youth Basketball Team, das Fuxing Basketball Team, das Shenzhen Business Basketball Team und das Brotherhood Basketball Team.

Darüber hinaus war er zuvor als Pressesprecher und Moderator für das WBO Oriental Championship Boxing Committee tätig und als Moderator/Kommentator für das China Auto 100-Hour Endurance Race, das Guangdong Yamen Motorcycle Cross-Country Invitational, die 2023 Greater Bay Area New Energy Vehicle 100-Hour Live Streaming Challenge und die 2025 Shenlan Women's Basketball League.