Tהנה יותר מ 30 עמיתים חדשים שנכנסים ל המטה של ​​Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) ושל SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (www.slkoric.com) בחודש פברואר aלאחר פסטיבל האביב בשנת 2023, והמספר הכולל של הצוות במטה החברה כמעט 100. על מנת לגרום לעובדים חדשים להבין ולהשתלב בחברה טוב יותר, ולהעצים את תחושת הזהות והשייכות, המינהל מחלקת החברה ארגנה סדרה של הדרכות לעובדים חדשים, כלומר, תרבות ארגונית ואתיקה שניתנה על ידי Song Shiqiang, המנהל הכללי של Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd.. מר סונג תמיד ציטט קלאסיקות בכל תהליך ההכשרה, אשר היה פשוט אך מעמיק ומעניין, הוא שילב במיומנות את לימודי הסינית המסורתיים ואת הבודהיזם בשגרת היומיום של החברה, וכולם הביעו רגשות עזים והרוויחו הרבה.

דלפק קבלה אמנותי וחינני של Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)

Song Shiqiang במחוז הצפוני של שנזן Huaqiang אמר: מהי תרבות? ההבנה שלי היא יחסית ל"תרבות לחימה", תרבות הלחימה משתמשת באמצעים גסים וחזקים כדי לגרום לצד השני להשתנות או להתייצב, שזה מהיר והרסני אבל יש לו המשך גדול, ומצד שני, תרבות היא להשתמש באמצעים עדינים או מתורבתים לגרום אחד לשני להשתנות לאט, שהוא איטי ביעילותו אך מחזיק מעמד לאורך זמן, ו"להשיג את האפקט של הרטבת דברים בשקט", שזו דרך ליציבות ארוכת טווח. "תרבות" פירושה כאן הארה, מבחן, טרנספורמציה, התבוללות ואז טיפוח. Tang Poem ו-Song Iambic Verse שאנו בדרך כלל אומרים שהם נושאי התרבות, ופילוסופיה ואסתטיקה הם גם סמליה של התרבות. אם Kinghelm & SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) שלנו רוצה להימשך לנצח ולהתפתח באופן רציף, יש צורך לעמוד על תרבות החברה של "יושרה, קידום, עקשנות ופרטים", ולהקפיד על האתיקה הארגונית של " היות קדוש בפנים ומלך בחוץ" ו"עשה לזולת כפי שתעשה"!

Song Shiqiang אמר: מהי תרבות ארגונית? תרבות ארגונית היא מערכת הערכים שעובדים מסכימים ועומדים בה ביחד בארגון הארגוני, כלומר, אמונה, כלומר, נשמתה של Kinghelm and SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor), היא גם קוד ההתנהגות הנחיית עובדים בעבודה, שהיא מרכיב הליבה בפיתוח ארגוני, ארגונים לא יתפתחו הרבה ולא יגיעו רחוק בלי תרבות. תפקידה של התרבות הארגונית להוביל עובדים לכדי לכידות וכוח צנטריפטלי עצום, לקדם את השגת היעדים והחזון האסטרטגיים של הארגון ולממש את הפיתוח בר-קיימא של הארגון. יתר על כן, אנו יכולים גם לרשת את הגנים של ארגון, ניהול ותפעול מעולים באמצעות תרבות ארגונית!

הדרכת תרבות ארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו-Kinghelm

 בהתייחסו לתרבות הארגונית שלו, מר סונג שיקיאנג, מייסד Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) הדגיש כי ההתפתחות המהירה של החברה מחייבת תרבות ארגונית, הכוללת ערכי ליבה, חזון, ייעוד רוח ארגונית וכו', היא לא רק כוח רב עוצמה אלא גם כוח מניע רב עוצמה למימוש הפיתוח בר-קיימא של המיזם; יתר על כן, התרבות הארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) היא ערכי הליבה של "יושרה, שיפור, עקשנות ופרטים".

התרבות הארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו-Kinghelm

א. יושרה

שלמות בתרבות הארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו-Kinghelm"

Song Shiqiang אמר שאנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm צריכים להיות כנים, חרוצים ומסורים בעבודתם, מתמחים באמנויות יפות, איכותיות, חדשניות ומעשיות, ויהיו אנשי SlkorMicro Semicon Co. ., בע"מ (סלקור) אשר עומדים במסלול הנכון. יושרה ופשטות הם הבסיס לאדם ולחברה להתיישב ולהמשיך בעיסוקם. לפיכך, החברה מדרגת את "יושרה" במקום הראשון, ומודל הפיתוח של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor)/Kinghelm מסתמך על צבירת עבודה חיובית כדי לייצר ערך, והחברה מרוויחה רק את הכסף שהיא צריכה להרוויח במלואה. שוק תחרותי מפותח במקום לעסוק בדברים מבולגנים ומפוארים. חשוב מאוד שסגנון החברה יהיה חרוץ, חסכני, פשוט ויציב, כפי שאומר הפתגם, "ניתן להדוף רוחות רעות על ידי שמירה על יושרה"!

II. הַגבָּרָה

התקדמות בתרבות הארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו-Kinghelm

Song Shiqiang המשיך ואמר ש"התקדמות" התפתחה ממונח בודהיזם, שפירושו להתקדם כל יום. "תודעה" ו"גלגול נשמות" בבודהיזם הפכו למונחים חילוניים. כיום, ההתפתחות החברתית משתנה עם כל יום שעובר, וטכנולוגיות חדשות, מודלים חדשים ורעיונות חדשים צצים בזה אחר זה. לכן, אנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) צריכים לעבוד קשה מאוד, כדי לא להיות מנותקים מהחברה המרכזית ולהבטיח שהם לא יסולקו. אנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) צריכים ללכת רחוק יותר בעבודתם, להתמקד במיקרו-חדשנות מקצועית, ולשפר באופן מקיף את היכולות העסקיות שלהם ולצמוח יחד עם החברה באמצעות צבירה. ורק כך נוכל להשיג את יעדי הניהול של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו-Kinghelm. המטרה שלנו של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm היא להפוך לחברות רשומות בהצלחה. כדי להשיג מטרה נעלה זו, עלינו להשתפר מלמעלה למטה, לצבור לאורך זמן ולהתקדם מדי יום, כדי שניתן יהיה לצפות את המטרה האסטרטגית שלנו בקרוב.

III. עַקשָׁנוּת

עקשנות של תרבות ארגונית ב-Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)

מר סונג שיקאנג המשיך: כפי שאומר הפתגם הישן, "המסלול הנכון בעולם הוא תהפוכות החיים". זהו החזון של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) להפוך ל"מנהיגת מוליכים למחצה מקומית". כדי להשיג מטרה זו, עלינו לשאת בקשיים ולעמוד בעבודה קשה. במהלך תהליך המאבק, עלינו לשמור על תקשורת ידידותית ויחסי שיתוף פעולה עם עמיתים בצוות. במהלך תהליך המאבק, יש לא רק יזע ודמעות, אלא גם דימום. אנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) צריכים להיות מסוגלים לנצח בקרבות, להתמיד, לשתף פעולה זה עם זה כמו זאבים ולהתגבר על כל הקשיים והמצוקות בעבודתם. אם יהיה מאבק, יהיו קשיים והקרבות, עלינו להתעקש על התמדה ולעולם לא לוותר. אני מקווה שלאנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm תמיד תהיה רוח עיקשת. יש פתגם עתיק ש"כסף לא נכנס בדלת הנמהרת", שמוכיח גם את האמת של ההתעקשות לעשות דבר אחד. כמובן שכולנו יכולים להרוויח הרבה כסף אם נדבק בזה בסופו של דבר!

Ⅳ. פרטים

פרטים בתרבות הארגונית של SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו-Kinghelm

מר Song Shiqiang אמר שחשוב מאוד שיהיו פרטים קטנים ועניינים קטנים בעבודה כדי להפוך לחברה תחרותית. אין עניין גדול בחברה שלנו, אבל בכל יום, אנחנו יכולים לעשות דברים קטנים בכוחנו, ואז להצטבר עם הזמן, וניתן להשיג דברים גדולים. אנשי SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm שלנו צריכים לשלוט בצמתים בעבודה שלנו, לחשוב יותר ולנתח בעיות נוספות, ואז לפשט ולשפר את היעילות ללא הרף. כדאי להתחיל בתוכנית מלאה, לשים לב לחסרונות של כל צומת בתהליך ההטמעה ולהמשיך לייעל, וסוף סוף נוכל להגיע לתוצאות טובות. SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor)/Kinghelm יכולה להפוך לחברה מצוינת רק באמצעות אופטימיזציה ושכלול מתמיד של הפרטים ומעבר משינוי כמותי לשינוי איכותי.

סלקור Hot-מכר Models 

מר סונג שיצ'יאנג הוא חוקר בכלכלה פרטית של מרכז הפיתוח הכלכלי של מועצת המדינה, חבר במאגר המידע האלקטרוני של מומחי המידע של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, ומומחה במחקר עסקי של מחוז הואקיאנג צפון. סונג שיצ'יאנג שימש בעבר כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית רשומה, וכעת הוא משקיע בשנג'ן SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) ושנג'ן Kinghelm, ויוצר "SLKOR" המותג של SlkorMicro Semicon Co., Ltd ומותג "Kinghelm" של Kinghelm. מר סונג שיקאנג הוא גם מרצה למדליות זהב באולם ההרצאות של אוניברסיטת שנג'ן הואצ'יאנג פקין, מומחה למודל עסקי של מחוז הואקיאנג, מומחה לחקר הרוחות של מחוז הואקיאנג ומזיקק תרבות המחוז הצפוני של הואצ'יאנג. עבודות המאסטר במחוז הואקיאנג צפון כולל "מחקר על מחוז הואקיאנג צפון" ו"אתמול, היום ומחר של מחוז הואקיאנג צפון" הודפסו מחדש בעמודים הראשונים של Associated Press, People's Daily, לקוח סוכנות הידיעות Xinhua, Yangcheng Evening News, הגרדיאן הבריטי, וול סטריט ג'ורנל וטנסנט וכו'. הוא ממלא תפקיד חיובי בסיפורו של מחוז הואקיאנג צפון ובקידום התדמית החיובית של מחוז הואקיאנג הצפוני בבית ומחוצה לו, שזכה להערכה רחבה. SlkorMicro Semicon Co., Ltd (Slkor) ו-Kinghelm הן שתיהן מפעלי היי-טק ברמת המדינה, שהשיגו עשרות פטנטים על המצאות וזכויות יוצרים על תוכנה עבור מקוריות. וכיום הוא אחד ממפעלי המוליכים למחצה עם התפתחות מהירה ויציבה בסין, זהו החזון של החברה להפוך ל"מנהיגת מפעלי המוליכים למחצה המקומיים".

לבסוף, Song Shiqiang, המנהל הכללי של SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) ו-Kinghelm, אמר: תוך שמירה על התרבות הארגונית, אנו גם מצייתים בקפדנות לאתיקה הארגונית. אם העניינים עומדים בדרישות לעיל, עלינו לעשות זאת קשה. אם העניינים נוגדים את הדברים הנ"ל, אין לעשות, ועלינו לשאת בפיתויים של טובות הנאה. בואו נשאיר את הדגל של ערכי הליבה התרבותיים של "יושרה, קידום, עקשנות ופרטים", במטרה להפוך למותג "מוביל מוליכים למחצה מקומי", עלינו לשמור תמיד על רוח נמרצת ויוזמת, רוח גבוהה, רוח ישרה. ואומץ להתקדם באומץ, עלינו להתאחד בכנות, לעבוד כאחד, להתקדם, להיות חרוצים ופרגמטיים, ללכת אל האור, לייצר את מוצרי "הליבה" החזקים של סין, ולעבוד יחד כדי לבנות עתיד מזהיר להתקדמות של SlkorMicro Semicon ושות' בע"מ (סלקור), הצעד שלנו בלתי ניתן לעצירה! "