Tاینجا بیشتر از 30 همکار جدید که وارد می شوند دفتر مرکزی Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) و SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (www.slkoric.com) در ماه فوریه aپس از جشنواره بهار در سال 2023، و تعداد کل پرسنل در دفتر مرکزی شرکت نزدیک به 100. به منظور درک و تطابق بهتر کارکنان جدید با شرکت و تقویت حس هویت و تعلق، مدیریت دپارتمان شرکت مجموعه‌ای از آموزش‌ها را برای کارکنان جدید سازماندهی کرد، یعنی فرهنگ و اخلاق شرکتی که توسط سانگ شیچیانگ، مدیر کل Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ارائه شد. آقای سانگ همیشه در کل فرآیند آموزشی از کلاسیک‌ها استفاده می‌کرد. ساده اما عمیق و جالب بود، او به طرز ماهرانه ای مطالعات سنتی چینی و بودیسم را در روال روزانه شرکت ادغام کرد و همه احساسات قوی را ابراز کردند و سود زیادی بردند.

میز جلو هنری و برازنده Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)

سونگ شیچیانگ در منطقه شمالی شنژن هواچیانگ گفت: فرهنگ چیست؟ درک من نسبت به "فرهنگ رزمی" است، فرهنگ رزمی از ابزارهای خشن و قدرتمند برای تغییر یا تسلیم طرف مقابل استفاده می کند که سریع و مخرب است اما عواقب بزرگی دارد و از طرف دیگر فرهنگ استفاده از وسایل ملایم یا متمدن است. همدیگر را به آهستگی تغییر دهند که کارایی آن کند است اما مدت زیادی طول می کشد و "به اثر مرطوب کردن اشیا بی صدا دست پیدا کنید" که راهی برای پایداری طولانی مدت است. «فرهنگ» در اینجا به معنای روشنگری، آزمایش، دگرگونی، جذب و سپس تزکیه است. شعر تنگ و آهنگ آیامبیک که معمولاً می گوییم حامل فرهنگ هستند و فلسفه و زیبایی شناسی نیز نماد فرهنگ هستند. اگر Kinghelm & SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) ما می‌خواهد برای همیشه دوام بیاورد و به طور مداوم توسعه یابد، لازم است بر فرهنگ شرکت مبنی بر "یکپارچگی، پیشرفت، سرسختی و جزئیات" پافشاری کرده و به اخلاق سازمانی پایبند باشید. قدیس بودن در درون و پادشاه بودن در بیرون" و "با دیگران چنان کن که میخواهی"!

سونگ شیچیانگ گفت: فرهنگ شرکتی چیست؟ فرهنگ شرکتی سیستم ارزشی است که کارکنان در سازمان سازمانی با هم توافق دارند و به آن پایبند هستند، یعنی باور، یعنی روح شرکت Kinghelm و SlkorMicro Semicon Ltd. (Slkor)، همچنین آیین نامه رفتار و رفتار است. هدایت کارکنان در محل کار، که جزء اصلی توسعه شرکت است، شرکت ها چندان توسعه نخواهند یافت و بدون فرهنگ سازی راه دوری نخواهند رفت. این نقش فرهنگ شرکتی است که کارکنان را به یک انسجام و نیروی متمرکز بزرگ هدایت کند، دستیابی به اهداف و چشم انداز استراتژیک شرکت را ارتقا دهد و توسعه پایدار سازمان را تحقق بخشد. علاوه بر این، ما همچنین می توانیم ژن های سازمان، مدیریت و عملیات عالی را از طریق فرهنگ سازمانی به ارث ببریم!

آموزش فرهنگ سازمانی SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) و Kinghelm

 آقای سونگ شیچیانگ، بنیانگذار Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) زمانی که به فرهنگ شرکتی خود اشاره می کند، تاکید کرد که توسعه سریع شرکت نیازمند فرهنگ شرکتی است که شامل ارزش های اصلی، چشم انداز، ماموریت و روحیه سازمانی و غیره، نه تنها یک نیروی قدرتمند بلکه یک نیروی محرکه قدرتمند برای تحقق توسعه پایدار شرکت است. علاوه بر این، فرهنگ شرکتی SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) ارزش های اصلی "یکپارچگی، بهبود، سرسختی و جزئیات" است.

فرهنگ شرکتی SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) و Kinghelm

I. صداقت

صداقت در فرهنگ شرکتی SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) و Kinghelm"

سونگ شیچیانگ گفت که افراد SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm باید در کار خود صادق، کوشا و فداکار، متخصص در هنرهای زیبا، با کیفیت بالا، نوآورانه و کاربردی باشند و باید از افراد SlkorMicro Semicon باشند. .، آموزشی ویبولیتین (Slkor) که از مسیر درست پیروی می کنند. صداقت و سادگی پایه و اساس یک فرد و یک شرکت است تا در آنجا مستقر شوند و به دنبال خود ادامه دهند. بنابراین، شرکت در رتبه اول "یکپارچگی" قرار می گیرد و مدل توسعه SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm برای تولید ارزش به انباشت نیروی کار مثبت متکی است و شرکت فقط پولی را که باید به طور کامل به دست آورد به دست می آورد. توسعه بازار رقابتی به جای درگیر شدن در چیزهای کثیف و فانتزی. برای سبک شرکت بسیار مهم است که سخت کوش، صرفه جو، ساده و ثابت باشد، همانطور که ضرب المثل می گوید: "ارواح شیطانی را می توان با حفظ صداقت دفع کرد"!

II. افزایش

پیشرفت در فرهنگ شرکتی SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) و Kinghelm

سونگ شیچیانگ در ادامه گفت که "پیشرفت" از اصطلاح بودیسم به معنای پیشرفت هر روزه است. "آگاهی" و "تناسخ" در بودیسم به اصطلاحات سکولار تبدیل شده است. در حال حاضر، توسعه اجتماعی هر روز در حال تغییر است و فناوری های جدید، مدل های جدید و ایده های جدید یکی پس از دیگری ظهور می کنند. بنابراین، افراد SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) باید بسیار سخت تلاش کنند تا از ارتباط با جریان اصلی جامعه خارج نشوند و اطمینان حاصل کنند که حذف نمی شوند. افراد SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) باید در کار خود بیشتر پیش بروند، بر روی نوآوری های خرد حرفه ای تمرکز کنند و قابلیت های تجاری خود را به طور جامع بهبود بخشند و همراه با شرکت از طریق انباشت رشد کنند. و تنها از این طریق می توانیم به اهداف مدیریتی SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) و Kinghelm دست یابیم. هدف ما از SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm این است که با موفقیت به شرکت های فهرست شده تبدیل شویم. برای رسیدن به این هدف متعالی باید از بالا به پایین پیشرفت کنیم، به مرور زمان انباشته کنیم و هر روز پیشرفت کنیم تا بتوانیم به زودی هدف استراتژیک ما را انتظار داشته باشیم.

III. سختی

پایداری فرهنگ شرکتی در Kinghelm/SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)

آقای سونگ شیچیانگ ادامه داد: به قول قدیمی ها "راه درست در دنیا فراز و نشیب زندگی است". این چشم انداز SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) است که به یک "رهبر نیمه هادی خانگی" تبدیل شود. برای رسیدن به این هدف باید سختی ها را تحمل کنیم و سختی بکشیم. در طول فرآیند مبارزه، باید ارتباط دوستانه و ارتباط تعاونی را با همکاران در تیم حفظ کنیم. در طول روند مبارزه، نه تنها عرق و اشک، بلکه خونریزی نیز وجود دارد. افراد SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) باید بتوانند در نبردها پیروز شوند، پشتکار داشته باشند، مانند گرگ با یکدیگر همکاری کنند و بر همه مشکلات و ناملایمات در کار خود غلبه کنند. اگر مبارزه باشد، سختی ها و فداکاری ها پیش می آید، باید بر استقامت پافشاری کنیم و هرگز تسلیم نشویم. امیدوارم که افراد SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm همیشه روحیه سرسختی داشته باشند. یک ضرب المثل قدیمی است که می گویند «پول در عجله وارد نمی شود» که حقیقت اصرار بر انجام یک کار را نیز نشان می دهد. البته همه ما می توانیم با پایبندی به آن در نهایت پول زیادی به دست آوریم!

Ⅳ. جزئیات

جزئیات فرهنگ شرکتی SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) و Kinghelm

آقای Song Shiqiang گفت که برای تبدیل شدن به یک شرکت رقابتی، داشتن جزئیات کوچک و مسائل کوچک در کار بسیار مهم است. هیچ چیز بزرگی در شرکت ما وجود ندارد، اما هر روز می‌توانیم کارهای کوچکی را در حد توان خود انجام دهیم، و سپس به مرور زمان انباشته می‌شویم و می‌توان به چیزهای بزرگ دست یافت. کارکنان ما در SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm باید گره های کار خود را کنترل کنند، بیشتر فکر کنند و مشکلات بیشتری را تجزیه و تحلیل کنند، سپس کارایی را به طور مداوم ساده و بهبود بخشند. باید با یک برنامه ریزی کامل شروع کنیم، به کاستی های هر گره در فرآیند اجرا توجه کنیم و به بهینه سازی ادامه دهیم و در نهایت می توانیم به نتایج خوبی برسیم. SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor)/Kinghelm تنها از طریق بهینه سازی و تکمیل جزئیات و تغییر از تغییر کمی به تغییر کیفی می تواند به یک شرکت عالی تبدیل شود.

اسلکور Hغیر فروخته شده Mکوئلز 

آقای سونگ شی‌کیانگ محقق اقتصاد خصوصی مرکز توسعه اقتصادی شورای دولتی، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین و متخصص تحقیقات تجاری در منطقه شمالی هواکیانگ است. سونگ شی‌کیانگ قبلاً مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی املاک و مستغلات بود و اکنون در شنژن اسلکورمیکرو سمیکون (Slkor) و شنژن کینگ‌هلم سرمایه‌گذاری می‌کند و "SLKOR«برند SlkorMicro Semicon Co., Ltd.» و «Kinghelm» برند Kinghelm. آقای سونگ شیچیانگ همچنین مدرس مدال طلا در سالن سخنرانی دانشگاه شنژن Huaqiang پکن، متخصص در مدل کسب و کار منطقه شمالی Huaqiang، متخصص در تحقیقات روحی منطقه شمالی Huaqiang و پالایشگر فرهنگ منطقه شمالی Huaqiang است. آثار استاد در منطقه شمالی Huaqiang از جمله "تحقیق در منطقه شمالی Huaqiang" و "دیروز، امروز و فردا منطقه شمالی Huaqiang" در صفحات اول Associated Press، People's Daily، مشتری خبرگزاری شین هوا، Yangcheng Evening News، تجدید چاپ شده است. بریتیش گاردین، وال استریت ژورنال و تنسنت و... او نقش مثبتی در روایت داستان منطقه شمالی Huaqiang و ترویج تصویر مثبت منطقه شمالی Huaqiang در داخل و خارج از کشور ایفا می کند که مورد استقبال گسترده قرار گرفته است. SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) و Kinghelm هر دو شرکت های فناوری پیشرفته در سطح دولتی هستند که ده ها حق اختراع و حق چاپ نرم افزار را برای اصالت به دست آورده اند. و در حال حاضر یکی از شرکت های نیمه هادی با توسعه سریع و پایدار در چین است، چشم انداز این شرکت تبدیل شدن به "پیشرو شرکت های نیمه هادی داخلی" است.

در نهایت، سانگ شیچیانگ، مدیر کل SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor) و Kinghelm، گفت: ما ضمن پایبندی به فرهنگ شرکتی، به شدت از اخلاق شرکتی نیز پیروی می کنیم. اگر موارد شرایط فوق را برآورده می کند، باید آن را سخت انجام دهیم. اگر کار خلاف موارد فوق باشد نباید انجام دهیم و باید وسوسه منافع را تحمل کنیم. بیایید پرچم ارزش های فرهنگی اصلی "صداقت، پیشرفت، سرسختی و جزئیات" را بالا نگه داریم، با هدف تبدیل شدن به یک برند "رهبر نیمه هادی داخلی"، همیشه باید روحیه پرشور و مبتکرانه، روحیه ای با روحیه بالا، روحیه راستگو را حفظ کنیم. و شجاعت برای حرکت شجاعانه به جلو، باید صمیمانه متحد شویم، به عنوان یکی کار کنیم، پیش برویم، کوشا و عمل گرا باشیم، به سمت نور حرکت کنیم، محصولات "هسته ای" قوی چین را تولید کنیم، و با هم برای ساختن آینده ای روشن برای پیشرفت SlkorMicro Semicon کار کنیم. Co., Ltd. (Slkor) قدم ما توقف ناپذیر است! "