ことわざにあるように、2022 年の春の良いスタートが一年の仕事にかかっています。100,000 年は Slkor にとって重要な年であり、Slkor は奨励策を優先しています。 Slkor社のGMであるSong Shiqiang氏は、上級経営陣と協力して、営業マン、営業チーム、研究開発員、倉庫の物流サポート要員を含む全従業員を対象とする一連の奨励策を策定した。特に、春祭り後に最初に10,000万元の注文を受けた人には、現金でXNUMX万元が与えられる。

Slkor社GMのSong Shiqiang氏が従業員にボーナスを支給

スコル (www.slkormicro.com) は、2022 年の初めに良いスタートを切りました。18 月 180,000 日、Slkor の営業マネージャー、Lai Jiren は XNUMX 人民元の注文を受け取り、Slkor の銀行口座に送金されました。Song Shiqiang がインセンティブ モードを発表した直後でした。ソンさんはレジ担当者に、ライさんにすぐにボーナスを与えるように頼み、同僚のために果物を買うよう念を押しました。熾烈な競争に直面して、Slkor のチームはゼネラルマネージャーの指導の下、新しい販売チャネルを構築し、オンライン販売が急成長し、ブランドを強化しました。 人気、Slkor の宣伝 ダイオード、トランジスタ、MOSFET、電源管理ICなどの主力製品が成長し、営業部門の売上高と受注が増加しました。

Slkor の企業文化: 「誠実さと進歩」

Song Shiqiang 氏、Slkor の副 GM Li Hua 氏、セールスディレクターの He Junju 氏、Kinghelm's 氏 チェン・ユージエ副GMと鄧海峰ディレクターは、清潔で整理整頓された受付デスクの近くでライ氏に10,000万元を授与した。 Slkor と Kinghelm の同僚全員 はその瞬間を目撃し、笑顔と幸福感を持って会社のエネルギーと業績の良さを感謝しました。シャオライの「ありがとう」s」という言葉には、従業員の会社への感謝と帰属意識も反映されています。

Slkorの企業文化「タフネスとディテール」

ソング GM は次のように述べています。「スコーでお金を稼ぐことが、ここで働く私たちの最終目標です。私たちは利益と名声を同時に得ることができます。」スコーアとキングヘルム チームメンバー一人一人の努力を奨励し、その努力が確実に報われるよう、インセンティブポリシーを策定し、ウルフスピリットを持ったチームを構築します。 「卓越性と成果の追求」という信念と「誠実さ、進歩、タフネス、細部に至るまで」の企業文化に従って、Slkor のチームはトレーニングをアップグレードし、市場機会を捉え、リソースを統合して「Slkor」ブランドの影響力を促進し続けています。したがって、当社の営業チームはこのような大量の注文を短期間で受けることができます。」

Slkor社取締役のHe Junju氏が新入社員向け研修を提供

2022 年、Slkor はチームを拡大するために多くの新しい人材を採用し、オフィス環境も更新しました。チームの各メンバーは徐々に作業を進めていきます。 Slkor は、「誠実、進歩、タフネス、細部に至るまで」の企業文化を遵守することにより、オンライン ブランドの構築、販売、収益の面で目覚ましい進歩を遂げてきました。同社は常に最前線の営業マンに細心の注意を払い、平等かつ公正な支払いを保証します。

Slkor の企業文化を示す壁:「誠実さ、進歩、タフネス、そして細部まで」

Slkor は「国内半導体業界のリーダー」になることに専念しています。市場は限られていますが、私たちの野心に国境はありません。 「魚が自由に潜れる海は無限であり、鳥が安心して飛べる空は無限である」のように、Slkor (www.slkormicro.com) は、すべての従業員に最高の開発見通し、高品質のプラットフォーム、完全な物流保証を提供しています。より多くの利益を獲得し、中国の集積回路事業に貢献してください。

スコーの清潔で整頓されたホール