'Jangan tanya tahun mana yang menawarkan prospek pekerjaan terbaik; tahun ini adalah tahun terbaik untuk pekerjaan.' saya'sudah lama saya mendengar suara seperti ini di sekeliling saya. Oleh itu, pada pertengahan Mei, saya memulakan carian komprehensif untuk jawatan magang. Usaha gigih membuahkan hasil. Pada hari biasa pada bulan Jun, saya membuka Boss Zhipin seperti biasa, dan perisian menolak pemberitahuan untuk 'SLKOR merekrut pelatih musim panas untuk jawatan pemasaran.'

Semuanya berjalan dengan lancar, seolah-olah sudah ditakdirkan. Berbual, menjadualkan temu duga, memulakan kerja—sebelum saya sedar, saya sudah duduk di pejabat. Sebelum memulakan, saya pernah mendengar bahawa syarikat itu menawarkan faedah yang besar, termasuk acara bina pasukan, 'minum petang' dan liga bola keranjang. Faedah ini mencerminkan falsafah pengurusan 'berorientasikan rakyat' Pengurus Besar Song Shiqiang, yang mewujudkan persekitaran kerja yang menyenangkan secara konsisten. Apa yang mengejutkan saya ialah, sebagai tambahan kepada faedah ini, syarikat itu juga menawarkan 'latihan presiden' yang tidak teratur. Hanya beberapa sesi latihan, bagaimanapun, menyelesaikan persoalan samar-samar yang telah lama merisaukan saya-apa yang akhirnya kita cari dalam hidup?

Melihat Diri Saya — Tidak Lagi Meremehkan Diri Saya

Saya masih ingat apabila Pengurus Besar Song mula-mula memberi kami latihan dan menyebut bahawa sistem pemasaran enjin carian ialah pendekatan pemasaran yang diperoleh daripada pergantungan tinggi orang ramai dan tabiat penggunaan algoritma.

Pengurus Besar Song pernah berkata bahawa pemasaran yang berjaya mesti mempunyai kesan pasaran. Saya amat bersetuju dengan perkara ini.

Pengurus Besar Song Shiqiang dari SLKOR menyediakan latihan mengenai teori pengurusan "Bulatan Deming".

Dalam era yang dikuasai oleh platform yang dipacu algoritma, asimetri maklumat dan ciri-ciri kandungan cepat dan jangka pendek menguatkan kebimbangan orang ramai. Topik yang sama, didekati dari sudut yang berbeza, membawa kepada pelbagai matlamat dan khalayak sasaran. Semasa carian latihan amali sepanjang cuti, saya terjumpa siaran di platform sosial tentang pelajar universiti bukan 985 dan bukan 211 yang bergelut untuk mencari latihan amali. Algoritma mengambil maklumat ini, dan tidak lama kemudian saya mula melihat siaran tentang cara pelajar universiti peringkat kedua boleh mengatasi kesukaran pekerjaan dan mencari peluang latihan, hampir semuanya membawa kepada matlamat akhir rujukan dalaman berbayar. Mengimbas kembali, intipati siaran ini adalah untuk terlebih dahulu menekankan penilaian rendah yang melampau terhadap mahasiswa bukan peringkat atasan, dan kemudian mendakwa mempunyai peluang rujukan di syarikat utama—memberi tamparan dan kemudian tarikh manis. Hasilnya selalunya tidak sesuai dengan jangkaan.

Saya harus mengakui, strategi pemasaran ini berkesan. Dalam tempoh itu, saya memang terperangkap dalam gelembung maklumat itu, dibelenggu oleh keraguan diri. Ada yang mengatakan dunia adalah peringkat sementara yang luas, dan akan sentiasa ada orang yang tidak tahu bagaimana untuk mencapainya; yang lain berkata hidup adalah hutan belantara, dan perjalanan boleh menyembuhkan segala-galanya, walaupun ada yang terperangkap dalam rutin kerja 996 biasa yang berulang-ulang. Tetapi hidup saya tidak terhad kepada pilihan ini, sama seperti nilai saya tidak ditentukan semata-mata oleh latar belakang akademik saya.

Daripada dihanyutkan oleh algoritma, adalah lebih baik untuk memahami perspektif pereka bentuk, menyesuaikan diri dengan peraturan algoritma dan menggunakannya untuk kepentingan saya sendiri daripada dikawal olehnya. Dengan berbuat demikian, saya benar-benar dapat melihat diri saya sendiri.

Melihat Gambaran yang Lebih Besar—Mengiktiraf Had

Selepas beberapa lama bekerja, pada akhir sesi latihan, Encik Song bertanya kepada kami pelatih jika kami mempunyai sebarang pandangan peribadi tentang keseluruhan operasi syarikat. Setelah berada bersama syarikat selama hampir sebulan, kami semua memahami peranan penting yang dimainkan oleh tapak web rasmi syarikat dan platform media sosial dalam pembangunannya. Oleh itu, semasa perbincangan, semua orang berkongsi perspektif mereka berdasarkan pengalaman mereka dengan alat ini dalam kerja harian mereka.

SLKOR Pengurus Besar Latihan Song Shiqiang

Walaupun soalan dan jawapan setiap orang berbeza, mereka akhirnya bersatu. Tumpuan kami adalah terutamanya pada pengalaman kami sendiri dengan tapak web syarikat, manakala Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar, melihat sesuatu daripada perspektif "pembangun produk." Istilah yang kerap dalam jawapannya ialah "pengewangan," "penukaran" dan "kos". Minda pemasaran internet adalah penting untuk operasi syarikat, jadi mereka bentuk dan terus mengoptimumkan tapak web dan platform media sosial dari perspektif pemasaran adalah pendekatan Encik Song untuk menangani soalan kami.

Ini menyerlahkan cara pemikiran kebiasaan mempengaruhi perspektif kita tentang isu. Istilah seperti pengewangan, kadar penukaran dan kos pengeluaran adalah perkara biasa, namun saya secara semula jadi mengabaikannya apabila memikirkan masalah. Perbezaan ini berpunca daripada identiti dan corak pemikiran yang sebati. Sesi Soal Jawab ringkas membuatkan saya menyedari batasan kognitif saya sendiri, sama seperti pada mulanya mentakrifkan sesuatu untuk dijual sebagai "komoditi" dan bukannya "produk." Melihat isu dari sudut berbeza membolehkan pemahaman yang lebih lengkap dan mendedahkan intipati fungsi masyarakat. Konsep dan prinsip biasa juga perlu dikaji semula melalui amalan untuk mendapatkan pandangan baharu.  

Tujuan kebangkitan adalah semata-mata untuk menjadi diri sendiri.

Dalam Siddhartha, terdapat sebaris yang berbunyi: "Kebanyakan manusia ibarat daun, berpusing-pusing dan berkibar-kibar di udara, akhirnya tersandung kembali menjadi debu. Akan tetapi, segelintir orang seperti bintang di langit, mengikut jalan yang tetap. . Tiada angin boleh menggerakkan mereka;

Semasa saya menjalani latihan selama hampir sebulan di SLKOR Jabatan Kenaikan Pangkat, kesan paling segera saya ialah bertemu sekumpulan rakan sekerja yang hebat, terutamanya dua mentor—Guo Jie dan Yajun Jie. Mereka secara beransur-ansur memperkenalkan saya kepada industri semikonduktor, membawa kami dalam lawatan ke gudang semikonduktor. Ini membolehkan saya menyambungkan imej dalam komputer saya dengan objek fizikal dan memperdalam pemahaman saya tentang rantaian bekalan industri.

SLKOR PN paling laris

Sesetengah rakan sekerja kanan dalam syarikat, walaupun tidak sejajar secara langsung dengan bidang kepakaran mereka, masih menggunakan kekuatan mereka untuk mencipta nilai mereka sendiri. Sebagai contoh, sebelum diasaskan Kinghelm dan SLKOR, Encik Song mencapai kejayaan dalam hartanah dan kemudian, melalui usaha solo, mengukir jalan di Huaqiangbei. Dengan menggunakan perspektif antarabangsa, strategi berpandangan ke hadapan, dan metodologi pemasaran internet, beliau mendorong Kinghelm dan SLKOR ke ketinggian baru.

Ini mengingatkan saya pada petikan: "Seseorang yang telah bangun hanya mempunyai satu tugas-untuk mencari diri mereka sendiri, untuk berpegang pada diri mereka sendiri, dan berjalan ke hadapan di sepanjang jalan mereka sendiri, tanpa mengira ke mana ia membawa." Oleh itu, saya tidak lagi menekankan tentang menyelaraskan kerjaya masa depan saya dengan ketat dengan bidang pengajian saya. Apabila meneroka, tumpuan terlalu sempit pada perkara yang dicari selalunya tidak membawa apa-apa dan menghalang penyerapan yang bermakna. Memahami bahawa mengumpul, berterusan dan memperhalusi kemahiran adalah penting telah menjadi lebih jelas kepada saya.

Laluan yang diterangkan oleh orang lain secara terperinci adalah berdasarkan perjalanan mereka sendiri. Pengalaman unik dalam hidup membentuk diri kita. Saya tidak lagi berasa tersesat mencari arah masa depan yang tepat. Dengan mengetahui dan memahami diri saya sendiri, saya boleh meningkatkan diri saya, dan laluan itu secara semula jadi akan terbentang di bawah kaki saya. Akhirnya, mencari adalah semata-mata untuk mencari diri sendiri. Apabila berasa keliru, berhenti sebentar, berpaling, dan lihat diri anda.