'어느 해가 가장 좋은 취업 전망을 제공하는지 묻지 마십시오. 올해는 취업하기 가장 좋은 해다.' 나'한동안 내 주변에서 이런 목소리를 들어본 적이 있다. 그래서 5월 중순부터 인턴십 일자리를 찾기 시작했습니다. 지속적인 노력은 성과를 냅니다. 6월의 어느 평범한 날, 나는 Boss Zh를 열었습니다.i평소대로 고정하면 소프트웨어가 '에 대한 알림을 푸시했습니다.SLKOR 마케팅 직책을 위한 여름 인턴을 모집합니다.'

모든 일이 운명처럼 유난히 순조롭게 진행됐다. 수다를 떨고, 인터뷰를 예약하고, 업무를 시작하는 등 어느새 나는 이미 사무실에 앉아 있었습니다. 시작하기 전에는 회사에서 팀워크 강화 행사, 애프터눈 티, 농구 리그 등 많은 혜택을 제공한다는 이야기를 들었습니다. 이러한 혜택은 지속적으로 쾌적한 근무 환경을 조성하는 Song Shiqiang 총지배인의 '사람 중심' 경영 철학을 반영합니다. 제가 놀랐던 점은 이러한 혜택 외에도 회사에서는 비정기적으로 '사장 교육'을 제공한다는 것입니다. 그러나 단 몇 번의 훈련만으로 오랫동안 나를 괴롭혔던 모호한 질문, 즉 우리가 인생에서 궁극적으로 추구하는 것이 무엇인지가 해결되었습니다.

나 자신을 바라보기 — 더 이상 나 자신을 과소평가하지 마세요

송 부장님께서 처음 교육을 주셨을 때, 검색 엔진 마케팅 시스템은 사람들의 알고리즘에 대한 높은 의존도와 사용 습관에서 파생된 마케팅 접근 방식이라고 언급했던 기억이 납니다.

송 부장은 성공적인 마케팅은 시장 영향력이 있어야 한다고 말한 적이 있습니다. 나는 이것에 깊이 동의합니다.

S의 총지배인 Song Shiqiang르코르 데밍서클 경영이론 교육

알고리즘 중심의 플랫폼이 지배하는 시대, 정보의 비대칭성과 빠르고 짧은 콘텐츠의 특성은 사람들의 불안을 증폭시킵니다. 동일한 주제를 다른 각도에서 접근하면 다양한 목표와 타겟층이 생깁니다. 휴일 동안 인턴십을 검색하던 중 소셜 플랫폼에서 985 및 211이 아닌 대학생들이 인턴십을 찾기 위해 애쓰고 있다는 게시물을 발견했습니다. 알고리즘이 이 정보를 포착했고, 나는 곧 XNUMX급 대학생들이 어떻게 취업 어려움을 극복하고 인턴십 기회를 찾을 수 있는지에 대한 게시물을 보기 시작했고, 거의 모두 최종 목표인 유급 내부 추천으로 이어졌습니다. 돌이켜보면, 이 게시물의 핵심은 우선 상위권 학부생이 아닌 학부생에 대한 극도의 저평가를 강조한 다음, 대기업에 추천 기회가 있다고 주장하는 것이었습니다. 결과가 기대에 미치지 못하는 경우가 많습니다.

나는 이 마케팅 전략이 효과적이었다는 것을 인정해야 한다. 그 기간 동안 나는 정말로 그 정보 거품 속에 갇혀 있었고, 자기 회의에 시달렸습니다. 어떤 사람들은 세상이 거대한 임시 무대이고 거기에 어떻게 올라야 할지조차 모르는 사람들이 항상 있을 것이라고 말합니다. 어떤 사람들은 인생은 황무지이고 여행은 모든 것을 치유할 수 있다고 말합니다. 비록 일부는 반복적이고 평범한 업무 루틴에 갇혀 있지만 말입니다. 그러나 내 삶이 이러한 선택에만 국한되지는 않습니다. 나의 가치가 학력만으로 결정되지 않는 것처럼 말이죠.

알고리즘에 휩쓸리기보다는 디자이너의 관점을 이해하고, 알고리즘의 규칙에 적응하고, 통제되기보다는 나 자신의 이익을 위해 활용하는 것이 더 좋습니다. 그렇게 함으로써 나는 진정으로 나 자신을 볼 수 있게 된다.

더 큰 그림 보기 - 한계 인식

얼마간의 근무 후 교육 세션이 끝난 후 송씨는 인턴들에게 회사의 전반적인 운영에 대해 개인적인 통찰력이 있는지 물었습니다. 거의 한 달 동안 회사에 근무하면서 우리 모두는 회사의 공식 웹사이트와 소셜 미디어 플랫폼이 회사 발전에 중요한 역할을 한다는 것을 이해했습니다. 따라서 토론 중에 모든 사람은 일상 업무에서 이러한 도구를 사용한 경험을 바탕으로 자신의 관점을 공유했습니다.

S르코르 총지배인 Song Shiqiang 교육

모두의 질문과 답변은 달랐지만 결국 하나로 합쳐졌다. 우리의 초점은 주로 회사 웹 사이트에 대한 우리 자신의 경험에 있었고, 총괄 관리자인 Mr. Song Shiqiang은 "제품 개발자"의 관점에서 사물을 보았습니다. 그의 대답에서 자주 사용되는 용어는 '수익 창출', '전환', '비용'이었습니다. 인터넷 마케팅 사고방식은 회사 운영에 매우 중요하므로 마케팅 관점에서 웹사이트와 소셜 미디어 플랫폼을 설계하고 지속적으로 최적화하는 것이 우리의 질문에 대한 송씨의 접근 방식이었습니다.

이는 습관적인 사고가 문제에 대한 우리의 관점에 어떻게 영향을 미치는지 강조했습니다. 수익화, 전환율, 제작비 등의 용어는 흔하지만 문제를 생각할 때 자연스럽게 간과했습니다. 이러한 차이는 정체성과 뿌리 깊은 사고 패턴에서 비롯됩니다. 짧은 Q&A 세션을 통해 처음에는 판매용 제품을 "제품"이 아닌 "상품"으로 정의하는 것과 같은 나 자신의 인지적 한계를 깨닫게 되었습니다. 다양한 각도에서 문제를 보는 것은 더 완전한 이해를 가능하게 하고 사회적 기능의 본질을 드러냅니다. 새로운 통찰을 얻기 위해서는 흔한 개념과 원칙도 실습을 통해 재검토해야 합니다.  

깨달음의 목적은 오로지 자기 자신이 되는 것입니다.

싯다르타에는 다음과 같은 구절이 있습니다. “대부분의 사람들은 나뭇잎과 같아서 공중에서 소용돌이치며 펄럭이다가 결국 먼지로 돌아가지만 극소수의 사람들은 하늘의 별과 같이 정해진 길을 따라 갑니다. . 어떤 바람도 그들을 움직일 수 없습니다. 그들은 그들만의 내부 법칙과 궤도를 가지고 있습니다."

거의 한 달간 인턴십을 하는 동안 SLKOR 홍보부에서 제가 가장 받은 인상은 훌륭한 동료 그룹, 특히 Guo Jie와 Yajun Jie라는 두 명의 멘토를 만난 것이었습니다. 그들은 점차 나에게 반도체 산업을 소개해 주었고, 우리는 반도체 창고를 견학하게 되었다. 이를 통해 내 컴퓨터의 이미지를 실제 물체와 연결하고 업계 공급망에 대한 이해를 더욱 깊게 할 수 있었습니다.

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회사의 일부 선배 동료들은 자신의 전문 분야와 직접적으로 연관되어 있지는 않지만 여전히 자신의 강점을 활용하여 자신의 가치를 창출합니다. 예를 들어, 창업하기 전에 킹헬름  SLKOR, 송 씨는 부동산 분야에서 성공을 거두었고 나중에는 단독 노력으로 화창베이에 길을 개척했습니다. 그는 국제적인 관점, 미래지향적인 전략, 인터넷 마케팅 방법론을 활용하여 킹헬름  SLKOR 새로운 높이로.

이것은 나에게 다음 인용문을 생각나게 합니다. "깨어난 사람에게는 단 하나의 의무가 있습니다. 자신을 찾고, 자신을 붙잡고, 어디로 인도하든 상관없이 자신의 길을 따라 앞으로 나아가는 것입니다." 따라서 나는 더 이상 내 미래의 경력을 내 전공 분야와 엄격하게 맞추는 것에 대해 강조하지 않습니다. 탐구할 때, 추구하는 것에 너무 좁게 초점을 맞추면 종종 아무것도 얻지 못하고 의미 있는 몰입을 방해합니다. 기술을 축적하고, 지속하고, 연마하는 것이 중요하다는 것을 이해하는 것이 더 명확해졌습니다.

다른 사람들이 자세히 설명하는 경로는 자신의 여정을 기반으로 합니다. 삶의 독특한 경험은 우리가 누구인지를 형성합니다. 나는 더 이상 정확한 미래 방향을 찾기 위해 헤매지 않습니다. 나 자신을 알고 이해함으로써 나는 나 자신을 향상시킬 수 있고, 내 발 아래에는 자연스럽게 길이 펼쳐질 것입니다. 결국 추구는 자신을 발견하는 것일 뿐이다. 혼란스러울 때는 잠시 멈추고, 돌아서서 자신을 살펴보세요.