یہ مت پوچھو کہ کون سا سال ملازمت کے بہترین امکانات پیش کرتا ہے۔ یہ سال روزگار کے لیے بہترین سال ہے۔' میں'میں نے کچھ عرصے سے اپنے اردگرد اس قسم کی آواز سنی ہے۔ اس لیے، مئی کے وسط تک، میں نے انٹرن شپ کے عہدوں کے لیے ایک جامع تلاش شروع کر دی۔ مسلسل محنت رنگ لاتی ہے۔ جون کے ایک عام دن میں، میں نے Boss Zh کھولا۔iہمیشہ کی طرح پن، اور سافٹ ویئر نے ایک نوٹیفکیشن آگے بڑھایاSLKOR مارکیٹنگ کے عہدوں کے لیے سمر انٹرنز کی بھرتی۔'

سب کچھ غیر معمولی طور پر آسانی سے چلا گیا، گویا یہ مقدر تھا۔ چیٹنگ کرنا، انٹرویو کا شیڈول بنانا، کام شروع کرنا — مجھے یہ معلوم ہونے سے پہلے، میں دفتر میں بیٹھا ہوا تھا۔ شروع کرنے سے پہلے، میں نے سنا تھا کہ کمپنی نے ٹیم بنانے کے ایونٹس، 'دوپہر کی چائے'، اور باسکٹ بال لیگز سمیت زبردست فوائد کی پیشکش کی ہے۔ یہ مراعات جنرل مینیجر سونگ شیکیانگ کے 'عوام پر مبنی' انتظامی فلسفے کی عکاسی کرتی ہیں، جو کام کرنے کا مستقل خوشگوار ماحول بناتی ہے۔ جس چیز نے مجھے حیران کیا وہ یہ تھا کہ، ان فوائد کے علاوہ، کمپنی فاسد 'صدارتی تربیت' بھی پیش کرتی ہے۔ تاہم، تربیت کے صرف چند سیشنوں نے اس مبہم سوال کو حل کر دیا جس نے مجھے طویل عرصے سے پریشان کر رکھا تھا — ہم زندگی میں آخر کار کیا چاہتے ہیں؟

خود کو دیکھنا - اب خود کو کم نہیں سمجھنا

مجھے اب بھی یاد ہے جب جنرل مینیجر سونگ نے ہمیں پہلی بار ٹریننگ دی اور بتایا کہ سرچ انجن مارکیٹنگ سسٹم ایک مارکیٹنگ کا طریقہ ہے جو لوگوں کے الگورتھم پر زیادہ انحصار اور استعمال کی عادات سے حاصل ہوتا ہے۔

جنرل مینیجر سونگ نے ایک بار کہا تھا کہ کامیاب مارکیٹنگ کا مارکیٹ پر اثر ہونا ضروری ہے۔ میں اس سے دل کی گہرائیوں سے متفق ہوں۔

ایس کے جنرل منیجر سونگ شیکیانگLKOR "ڈیمنگ سرکل" مینجمنٹ تھیوری پر تربیت فراہم کی۔

الگورتھم سے چلنے والے پلیٹ فارمز کے غلبہ والے دور میں، معلومات کی ہم آہنگی اور فوری، قلیل المدتی مواد کی خصوصیات لوگوں کی پریشانیوں کو بڑھا دیتی ہیں۔ ایک ہی موضوع، مختلف زاویوں سے رابطہ کیا جاتا ہے، مختلف مقاصد اور ہدف کے سامعین کی طرف لے جاتا ہے۔ تعطیلات کے دوران اپنی انٹرنشپ تلاش کے دوران، مجھے ایک سوشل پلیٹ فارم پر ایک پوسٹ نظر آئی جس میں غیر 985 اور غیر 211 یونیورسٹی کے طلباء انٹرنشپ تلاش کرنے کے لیے جدوجہد کر رہے تھے۔ الگورتھم نے اس معلومات کو اٹھایا، اور میں نے جلد ہی اس بارے میں پوسٹس دیکھنا شروع کیں کہ دوسرے درجے کے یونیورسٹی کے طلباء کس طرح ملازمت کی مشکلات پر قابو پا سکتے ہیں اور انٹرن شپ کے مواقع تلاش کر سکتے ہیں، تقریباً سبھی ادائیگی شدہ داخلی حوالہ جات کے حتمی مقصد کی طرف لے جاتے ہیں۔ پیچھے مڑ کر دیکھا جائے تو ان پوسٹوں کا نچوڑ یہ تھا کہ پہلے غیر اعلیٰ درجے کے انڈرگریجویٹس کی انتہائی کم تشخیص پر زور دیا جائے، اور پھر بڑی کمپنیوں میں حوالہ جات کے مواقع حاصل کرنے کا دعویٰ کیا جائے- ایک تھپڑ اور پھر میٹھی تاریخ۔ نتیجہ اکثر توقعات سے کم ہوتا ہے۔

مجھے تسلیم کرنا چاہیے، یہ مارکیٹنگ کی حکمت عملی موثر تھی۔ اس عرصے کے دوران، میں واقعی اس معلومات کے بلبلے میں پھنس گیا تھا، جو خود شک سے دوچار تھا۔ کچھ لوگ کہتے ہیں کہ دنیا ایک بہت بڑا عارضی مرحلہ ہے، اور ہمیشہ ایسے لوگ ہوں گے جو یہ بھی نہیں جانتے کہ اس پر کیسے جانا ہے۔ دوسروں کا کہنا ہے کہ زندگی ایک بیابان ہے، اور سفر ہر چیز کو ٹھیک کر سکتا ہے، حالانکہ کچھ دہرائے جانے والے، دنیاوی 996 کام کے معمولات میں پھنسے ہوئے ہیں۔ لیکن میری زندگی صرف ان انتخاب تک محدود نہیں ہے، جس طرح میری قدر کا تعین صرف میرے تعلیمی پس منظر سے نہیں ہوتا ہے۔

الگورتھم کی طرف متوجہ ہونے کے بجائے، ڈیزائنر کے نقطہ نظر کو سمجھنا، الگورتھم کے اصولوں کو اپنانا، اور ان کے کنٹرول میں رہنے کے بجائے انہیں اپنے فائدے کے لیے استعمال کرنا بہتر ہے۔ ایسا کرنے میں، میں واقعی اپنے آپ کو دیکھ سکتا ہوں.

بڑی تصویر دیکھنا—حدود کو پہچاننا

ملازمت پر کچھ وقت کے بعد، ایک تربیتی سیشن کے اختتام پر، مسٹر سونگ نے ہم سے انٹرنز سے پوچھا کہ کیا ہمارے پاس کمپنی کے مجموعی کاموں کے بارے میں کوئی ذاتی بصیرت ہے؟ تقریباً ایک ماہ تک کمپنی کے ساتھ رہنے کے بعد، ہم سب اس اہم کردار کو سمجھتے ہیں جو کمپنی کی آفیشل ویب سائٹ اور سوشل میڈیا پلیٹ فارمز اس کی ترقی میں ادا کرتے ہیں۔ لہذا، بحث کے دوران، ہر ایک نے اپنے روزمرہ کے کام میں ان ٹولز کے ساتھ اپنے تجربات کی بنیاد پر اپنے نقطہ نظر کا اظہار کیا۔

SLKOR جنرل منیجر گانا Shiqiang ٹریننگ

اگرچہ ہر ایک کے سوالات اور جوابات مختلف تھے، لیکن بالآخر وہ ایک دوسرے سے مل گئے۔ ہماری توجہ بنیادی طور پر کمپنی کی ویب سائٹ کے ساتھ ہمارے اپنے تجربات پر مرکوز تھی، جبکہ مسٹر سونگ شیکیانگ، جنرل مینیجر، چیزوں کو "پروڈکٹ ڈویلپر" کے نقطہ نظر سے دیکھتے ہیں۔ اس کے جوابات میں متواتر اصطلاحات "منیٹائزیشن"، "تبادلوں" اور "لاگت" تھیں۔ انٹرنیٹ مارکیٹنگ کی ذہنیت کمپنی کے کاموں کے لیے بہت اہم ہے، اس لیے مارکیٹنگ کے نقطہ نظر سے ویب سائٹ اور سوشل میڈیا پلیٹ فارمز کو ڈیزائن اور مسلسل بہتر بنانا ہمارے سوالات کو حل کرنے کے لیے مسٹر سونگ کا نقطہ نظر تھا۔

اس نے اس بات پر روشنی ڈالی کہ کس طرح عادت کی سوچ مسائل پر ہمارے نقطہ نظر کو متاثر کرتی ہے۔ منیٹائزیشن، تبادلوں کی شرح، اور پیداواری لاگت جیسی اصطلاحات عام ہیں، پھر بھی مسائل کے بارے میں سوچتے وقت میں نے فطری طور پر ان کو نظر انداز کیا۔ یہ فرق شناخت اور سوچنے کے انداز سے پیدا ہوتا ہے۔ سوال و جواب کے مختصر سیشن نے مجھے اپنی علمی حدود کا احساس دلایا، جیسا کہ ابتدائی طور پر فروخت کے لیے کسی چیز کو "مصنوعات" کے بجائے "کموڈٹی" کے طور پر بیان کرنا۔ مسائل کو مختلف زاویوں سے دیکھنے سے مزید مکمل تفہیم کی اجازت ملتی ہے اور سماجی افعال کے جوہر کو ظاہر کرتا ہے۔ نئی بصیرت حاصل کرنے کے لیے عام تصورات اور اصولوں پر بھی مشق کے ذریعے نظر ثانی کرنے کی ضرورت ہے۔  

بیداری کا مقصد صرف اور صرف خود بننا ہے۔

سدھارتھ میں ایک سطر ہے جس میں لکھا ہے: "زیادہ تر لوگ ایک پتے کی طرح ہوتے ہیں، ہوا میں لہراتے اور پھڑپھڑاتے ہیں، بالآخر ٹھوکر کھا کر خاک میں مل جاتے ہیں۔ تاہم، بہت کم، آسمان کے ستاروں کی طرح ہیں، جو ایک مقررہ راستے پر چلتے ہیں۔ کوئی ہوا انہیں حرکت نہیں دے سکتی، ان کے اپنے اندرونی قوانین اور رفتار ہیں۔"

میں تقریباً ایک ماہ کی انٹرنشپ کے دوران SLKOR پروموشن ڈیپارٹمنٹ، میرا سب سے فوری تاثر حیرت انگیز ساتھیوں کے ایک گروپ کا سامنا کرنا تھا، خاص طور پر دو سرپرستوں- گوو جی اور یاجن جی۔ انہوں نے دھیرے دھیرے مجھے سیمی کنڈکٹر انڈسٹری سے متعارف کرایا، جو ہمیں سیمی کنڈکٹر گوداموں کے دوروں پر لے گئے۔ اس نے مجھے اپنے کمپیوٹر میں موجود تصاویر کو جسمانی اشیاء سے جوڑنے اور انڈسٹری کی سپلائی چین کے بارے میں اپنی سمجھ کو مزید گہرا کرنے کی اجازت دی۔

SLKOR سب سے زیادہ فروخت ہونے والا PN

کمپنی کے کچھ سینئر ساتھی، اگرچہ اپنی مہارت کے شعبوں کے ساتھ براہ راست منسلک نہیں ہیں، پھر بھی اپنی قدر پیدا کرنے کے لیے اپنی طاقت کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔ مثال کے طور پر، بانی سے پہلے کنگ ہیلم اور SLKOR، مسٹر سونگ نے رئیل اسٹیٹ میں کامیابی حاصل کی اور بعد میں، تنہا کوشش کے ذریعے، Huaqiangbei میں ایک راستہ بنایا۔ بین الاقوامی تناظر، مستقبل کے حوالے سے حکمت عملیوں اور انٹرنیٹ مارکیٹنگ کے طریقہ کار کو بروئے کار لا کر، اس نے آگے بڑھایا کنگ ہیلم اور SLKOR نئی بلندیوں تک

یہ مجھے ایک اقتباس کی یاد دلاتا ہے: "ایک شخص جو بیدار ہو گیا ہے اس کا صرف ایک فرض ہے - اپنے آپ کو تلاش کرنا، اپنے آپ کو تھامے رکھنا، اور اپنے راستے پر آگے بڑھنا، چاہے وہ کہیں بھی لے جائے۔" اس طرح، میں اپنے مستقبل کے کیریئر کو اپنے مطالعہ کے شعبے کے ساتھ سختی سے ترتیب دینے کے بارے میں مزید زور نہیں دیتا ہوں۔ تلاش کرتے وقت، جس چیز کی تلاش ہے اس پر بہت کم توجہ مرکوز کرنے سے اکثر کچھ نہیں ہوتا اور معنی خیز جذب کو روکتا ہے۔ یہ سمجھنا کہ کسی مہارت کو جمع کرنا، برقرار رکھنا اور اسے بہتر بنانا بہت ضروری ہے میرے لیے واضح ہو گیا ہے۔

دوسرے جو راستے تفصیل سے بیان کرتے ہیں وہ ان کے اپنے سفر پر مبنی ہیں۔ زندگی کی شکل میں منفرد تجربات ہم کون ہیں۔ مجھے مستقبل کی صحیح سمت کی تلاش میں کھو جانے کا احساس نہیں ہوتا۔ اپنے آپ کو جاننے اور سمجھنے سے، میں خود کو بڑھا سکتا ہوں، اور راستہ قدرتی طور پر میرے قدموں کے نیچے کھل جائے گا۔ بالآخر، تلاش صرف اپنے آپ کو دریافت کرنے کے بارے میں ہے۔ جب الجھن محسوس ہو، توقف کریں، مڑیں، اور خود کو دیکھیں۔