「どの年が雇用の見通しが最も良いかは聞かないでください。今年こそが雇用にとって最も良い年なのです。」'以前から、このような声が私の周りで聞こえてきました。そこで、5月中旬までに、インターンシップのポジションを徹底的に探し始めました。粘り強い努力は報われます。6月の平凡な日、私はBoss Zhをオープンしました。iいつものようにピン留めすると、ソフトウェアは「SLKOR マーケティング職の夏季インターンを募集しています。

すべてが非常にスムーズに進み、まるで運命づけられていたかのようでした。雑談、面接のスケジュール調整、仕事開始。気がつけば、私はすでにオフィスに座っていました。仕事を始める前に、チームビルディングイベント、アフタヌーンティー、バスケットボールリーグなど、会社が素晴らしい福利厚生を提供していると聞いていました。これらの特典は、宋世強ゼネラルマネージャーの「人間中心」の経営哲学を反映しており、常に快適な職場環境を作り出しています。驚いたのは、これらの特典に加えて、会社が不定期に「社長研修」も提供していることです。しかし、数回の研修セッションで、長い間私を悩ませていた漠然とした疑問、つまり、人生で最終的に何を求めているのかという疑問が解決しました。

自分を見る — 自分を過小評価しない

ソンゼネラルマネージャーが初めて私たちに研修をしてくれたとき、検索エンジンマーケティングシステムは、人々のアルゴリズムへの高い依存と使用習慣から生まれたマーケティング手法であると話してくれたことを今でも覚えています。

ソン総経理はかつて、成功したマーケティングは市場に影響を与えなければならないと述べました。私はこれに深く同意します。

Sゼネラルマネージャー宋世強LKOR 「デミングサークル」管理理論に関する研修を提供した

アルゴリズム主導のプラットフォームが主流の時代では、情報の非対称性と、素早く短命なコンテンツの特性が人々の不安を増幅させます。同じトピックでも、異なる角度からアプローチすると、さまざまな目標とターゲットオーディエンスにつながります。休暇中にインターンシップを探していたとき、ソーシャルプラットフォームで、985 と 211 以外の大学生がインターンシップを見つけるのに苦労しているという投稿を見つけました。アルゴリズムはこの情報を拾い上げ、すぐに二流大学生が就職の困難を克服してインターンシップの機会を見つける方法に関する投稿が見られるようになり、ほとんどすべてが有償の社内紹介という最終目標につながっていました。振り返ってみると、これらの投稿の本質は、まず一流ではない学部生の極端な過小評価を強調し、次に大企業からの紹介の機会があると主張することでした。つまり、平手打ちをしてから甘いデートをするのです。結果は期待を下回ることがよくあります。

このマーケティング戦略は効果的だったと認めざるを得ません。その時期、私は確かに情報バブルに閉じ込められ、自信喪失に悩まされていました。世界は巨大な間に合わせの舞台であり、そこに乗る方法さえ知らない人々が常に存在すると言う人もいれば、人生は荒野であり、旅がすべてを癒すと言う人もいます。ただし、繰り返しの平凡な 996 の仕事のルーチンに縛られている人もいます。しかし、私の人生はこれらの選択に限定されているわけではありません。私の価値が学歴だけで決まるわけではないのと同じです。

アルゴリズムに流されるのではなく、設計者の視点を理解し、アルゴリズムのルールに適応し、アルゴリズムに支配されるのではなく自分の利益のためにアルゴリズムを使う方が良いと思います。そうすることで、本当の自分を見ることができます。

全体像を見る - 限界を認識する

しばらく仕事をした後、研修の最後に、ソン氏は私たちインターン生に、会社の業務全体について個人的な見解があるかどうか尋ねました。会社に勤めて約 1 か月が経ち、私たちは皆、会社の発展において公式 Web サイトとソーシャル メディア プラットフォームが果たす重要な役割を理解していました。そのため、ディスカッションでは、全員が日常業務でこれらのツールを使用した経験に基づいて、自分の見解を共有しました。

SLKOR 宋世強ゼネラルマネージャートレーニング

質問と回答はそれぞれ異なっていましたが、最終的には一致しました。私たちは主に自社のウェブサイトでの体験に焦点を当てていましたが、ゼネラルマネージャーの宋世強氏は「製品開発者」の観点から物事を見ていました。彼の回答で頻繁に使われていたのは「収益化」「コンバージョン」「コスト」でした。インターネットマーケティングの考え方は会社の運営にとって非常に重要であり、マーケティングの観点からウェブサイトとソーシャルメディアプラットフォームを設計し、継続的に最適化することが、私たちの質問に対処する宋氏のアプローチでした。

これは、習慣的な思考が問題に対する私たちの見方にどのような影響を与えるかを強調しました。収益化、コンバージョン率、生産コストなどの用語は一般的ですが、問題について考えるときに私は当然それらを見落としていました。この違いは、アイデンティティと根深い思考パターンに起因しています。短い質疑応答セッションで、私は自分の認知的限界に気づきました。これは、販売されているものを「製品」ではなく「商品」として最初に定義するのとよく似ています。問題をさまざまな角度から見ると、より完全な理解が可能になり、社会機能の本質が明らかになります。一般的な概念や原則も、新しい洞察を得るために実践を通じて再検討する必要があります。  

覚醒の目的は、ただ自分自身になることです。

シッダールタには、次のような一節があります。「ほとんどの人は木の葉のように、空中で渦を巻いてはためき、最後には塵に戻ってしまいます。しかし、ごく少数の人は空の星のように、決まった道をたどります。風も彼らを動かすことはできません。彼らには独自の内なる法則と軌道があります。」

約1ヶ月に及ぶインターンシップ中に SLKOR プロモーション部門で、私が最も印象に残ったのは、素晴らしい同僚たち、特にGuo Jie氏とYajun Jie氏の2人のメンターに出会ったことです。彼らは半導体倉庫のツアーに案内しながら、徐々に半導体業界を紹介してくれました。これにより、コンピューター内の画像と実際のオブジェクトを結び付け、業界のサプライチェーンに対する理解をさらに深めることができました。

SLKOR ベストセラーPN

社内の先輩社員の中には、専門分野と直接関係ないにもかかわらず、自分の強みを活かして独自の価値を生み出している人もいます。例えば、創業前には キングヘルム (NAIST) と SLKOR宋氏は不動産業で成功を収め、その後は独力で華強北に進出した。国際的な視点、将来を見据えた戦略、インターネットマーケティング手法を駆使して、 キングヘルム (NAIST) と SLKOR 新しい高みへ。

これは、「目覚めた人間には、自分自身を見つけ、自分自身に固執し、どこに導くかに関係なく、自分の道を歩み続けるという義務が 1 つだけある」という引用を思い出させます。したがって、私は将来のキャリアを自分の研究分野に厳密に合わせることについてストレスを感じることはなくなりました。探求するときに、自分が求めているものにあまりに狭く焦点を合わせると、多くの場合、何も得られず、有意義な没入を妨げます。スキルを蓄積し、持続し、洗練することが重要であるという理解が、私にとってより明確になりました。

他の人が詳細に説明する道は、その人自身の旅に基づいています。人生におけるユニークな経験が、私たちの人格を形成します。私はもはや、将来の正確な方向を探して迷うことはありません。自分自身を知り、理解することで、自分自身を高めることができ、道は自然に私の足元に広がります。究極的には、探求とは単に自分自身を発見することです。混乱を感じたら、立ち止まり、振り返って、自分自身を見てください。