״אל תשאלו איזו שנה מציעה את סיכויי התעסוקה הטובים ביותר; השנה היא השנה הטובה ביותר לתעסוקה״. אֲנִי"שמעתי את הקול הזה סביבי כבר זמן מה. אז עד אמצע מאי התחלתי בחיפוש מקיף אחר משרות התמחות. מאמץ מתמשך משתלם. ביום רגיל ביוני פתחתי את Boss Zhiהצמד כרגיל, והתוכנה דחפה הודעה עבור 'SLKOR גיוס מתמחי קיץ לתפקידי שיווק״.

הכל עבר חלק בצורה יוצאת דופן, כאילו נגזר עליו. משוחחים, קובעים ראיון, מתחילים לעבוד - לפני שידעתי כבר ישבתי במשרד. לפני שהתחלתי, שמעתי שהחברה מציעה הטבות גדולות, כולל אירועי גיבוש צוותים, 'תה מנחה' וליגות כדורסל. הטבות אלו משקפות את פילוסופיית הניהול 'מכוון אנשים' של המנהל הכללי סונג שיקיאנג, שיוצרת סביבת עבודה נעימה באופן עקבי. מה שהפתיע אותי הוא שבנוסף להטבות הללו, החברה מציעה גם 'הכשרה נשיאותית' לא סדירה. עם זאת, רק כמה מפגשים של אימון פתרו את השאלה המעורפלת שהטרידה אותי זמן רב - מה אנחנו מחפשים בסופו של דבר בחיים?

לראות את עצמי - לא לזלזל יותר בעצמי

אני עדיין זוכר כשהגנרל סונג העניק לנו הדרכה לראשונה והזכיר שמערכת השיווק במנועי חיפוש היא גישה שיווקית הנגזרת מההסתמכות הגבוהה של אנשים על הרגלי השימוש באלגוריתמים.

המנהל הכללי סונג אמר פעם שלשיווק מוצלח חייבת להיות השפעה על השוק. אני מאוד מסכים עם זה.

המנהל הכללי סונג שיצ'יאנג מ-SLKOR סיפק הדרכה על תיאוריית הניהול של "מעגל דמינג".

בעידן שנשלט על ידי פלטפורמות מונחות אלגוריתמים, האסימטריה של המידע והמאפיינים של תוכן מהיר וקצר מועד מעצימים את החרדות של אנשים. אותו נושא, שניגשים אליו מזוויות שונות, מוביל למטרות ולקהלי יעד שונים. במהלך חיפוש ההתמחות שלי במהלך החגים, נתקלתי בפוסט בפלטפורמה חברתית על סטודנטים שאינם בני 985 ולא 211, שמתקשים למצוא התמחות. האלגוריתם קלט את המידע הזה, ועד מהרה התחלתי לראות פוסטים על האופן שבו סטודנטים באוניברסיטה מהדרג השני יכולים להתגבר על קשיי תעסוקה ולמצוא הזדמנויות להתמחות, כמעט כולם מובילים למטרה הסופית של הפניות פנימיות בתשלום. במבט לאחור, המהות של הפוסטים הללו הייתה קודם כל להדגיש את תת ההערכה הקיצונית של סטודנטים שאינם מהשורה הראשונה, ולאחר מכן לטעון שיש להם הזדמנויות הפניה בחברות גדולות - לתת סטירה ואז דייט מתוק. התוצאה לרוב נופלת מהציפיות.

אני חייב להודות, האסטרטגיה השיווקית הזו הייתה יעילה. במהלך אותה תקופה, אכן הייתי לכוד בבועת המידע ההיא, נגוע בספק עצמי. יש האומרים שהעולם הוא במה מאולתרת עצומה, ותמיד יהיו אנשים שאפילו לא יודעים איך לעלות עליו; אחרים אומרים שהחיים הם שממה, וטיולים יכולים לרפא הכל, למרות שחלקם תקועים בשגרת עבודה חוזרת ונשנית של 996. אבל חיי אינם מוגבלים לבחירות הללו, כשם שהערך שלי אינו נקבע רק על פי הרקע האקדמי שלי.

במקום להיסחף אחרי אלגוריתמים, עדיף להבין את נקודת המבט של המעצב, להסתגל לכללי האלגוריתמים ולהשתמש בהם לטובתי ולא להיות נשלט על ידם. בכך אני יכול לראות את עצמי באמת.

לראות את התמונה הגדולה יותר - זיהוי מגבלות

לאחר זמן מה בעבודה, בתום אימון, מר סונג שאל אותנו המתמחים אם יש לנו תובנות אישיות לגבי הפעילות הכוללת של החברה. לאחר שהיינו בחברה קרוב לחודש, כולנו הבנו את התפקיד המשמעותי שממלאים האתר הרשמי של החברה ופלטפורמות המדיה החברתית בפיתוח שלה. לכן, במהלך הדיון, כולם שיתפו את נקודות המבט שלו על סמך התנסויותיו בכלים אלו בעבודתו היומיומית.

SLKOR הדרכה כללית של Song Shiqiang

למרות שהשאלות והתשובות של כולם היו שונות, בסופו של דבר הן התכנסו. ההתמקדות שלנו הייתה בעיקר בחוויות שלנו עם אתר האינטרנט של החברה, בעוד שמר סונג שיקיאנג, המנהל הכללי, ראה את הדברים מנקודת המבט של "מפתח מוצר". מונחים שכיחים בתשובותיו היו "מונטיזציה", "המרה" ו"עלות". הלך הרוח השיווקי באינטרנט הוא קריטי לפעילות החברה, ולכן עיצוב ואופטימיזציה מתמדת של האתר ופלטפורמות המדיה החברתית מנקודת מבט שיווקית הייתה הגישה של מר סונג לטיפול בשאלותינו.

זה הדגיש כיצד חשיבה הרגלית משפיעה על נקודת המבט שלנו בנושאים. מונחים כמו מונטיזציה, שיעור המרה ועלות ייצור הם נפוצים, אך באופן טבעי התעלמתי מהם כשחשבתי על בעיות. ההבדל הזה נובע מזהות ודפוסי חשיבה מושרשים. פגישת השאלות והתשובות הקצרה גרמה לי להבין את המגבלות הקוגניטיביות שלי, בדומה להגדיר בתחילה משהו למכירה כ"סחורה" ולא כ"מוצר". צפייה בסוגיות מזוויות שונות מאפשרת הבנה מלאה יותר וחושפת את מהות הפונקציות החברתיות. גם מושגים ועקרונות מקובלים צריכים לעבור בדיקה מחדש באמצעות תרגול כדי להשיג תובנות חדשות.  

מטרת ההתעוררות היא אך ורק להפוך את עצמך.

בסידהרתה יש שורה שקוראת: "רוב האנשים הם כמו עלה, מתערבלים ומתנפנפים באוויר, בסופו של דבר מועדים בחזרה אל האבק. עם זאת, מעטים מאוד הם כמו הכוכבים בשמיים, הולכים בדרך קבועה אין רוח שיכולה להזיז אותם; יש להם חוקים ומסלולים משלהם."

במהלך ההתמחות שלי בת כמעט חודש ב- SLKOR מחלקת קידום, הרושם הכי מיידי שלי היה נתקל בקבוצה של עמיתים נפלאים, במיוחד שני המנטורים - גואו ג'י ויג'ון ג'י. הם הכירו אותי בהדרגה לתעשיית המוליכים למחצה, והובילו אותנו לסיורים במחסני מוליכים למחצה. זה אפשר לי לחבר את התמונות במחשב עם אובייקטים פיזיים ולהעמיק עוד יותר את ההבנה שלי לגבי שרשרת האספקה ​​של התעשייה.

SLKOR PN הנמכר ביותר

כמה עמיתים בכירים בחברה, למרות שאינם מתאימים ישירות לתחומי ההתמחות שלהם, עדיין ממנפים את החוזקות שלהם כדי ליצור ערך משלהם. למשל, לפני ההקמה Kinghelm ו SLKOR, מר סונג השיג הצלחה בתחום הנדל"ן ומאוחר יותר, באמצעות מאמץ סולו, חצב שביל ב-Huaqiangbei. על ידי שימוש בנקודות מבט בינלאומיות, אסטרטגיות צופות פני עתיד ומתודולוגיות שיווק באינטרנט, הוא הניע Kinghelm ו SLKOR לגבהים חדשים.

זה מזכיר לי ציטוט: "לאדם שהתעורר יש רק חובה אחת - למצוא את עצמו, להחזיק בעצמו וללכת קדימה בדרכו שלו, ללא קשר לאן זה מוביל". לפיכך, אני כבר לא מתאמץ להתאים את הקריירה העתידית שלי אך ורק לתחום הלימוד שלי. כאשר חוקרים, התמקדות צרה מדי במה שמחפשים לא מובילה לשום דבר ומונעת קליטה משמעותית. ההבנה שצבירת מיומנות, התמדה ושכלול מיומנות היא חיונית התבהרה לי יותר.

הנתיבים שאחרים מתארים בפירוט מבוססים על מסעותיהם שלהם. חוויות ייחודיות בחיים מעצבות את מי שאנחנו. אני כבר לא מרגיש אבוד בחיפוש אחר כיוון עתידי מדויק. על ידי הכרה והבנה של עצמי, אני יכול לשפר את עצמי, והדרך תתגלה באופן טבעי מתחת לרגלי. בסופו של דבר, חיפוש הוא רק גילוי עצמי. כשאתה מרגיש מבולבל, עצור, הסתובב וראה את עצמך.