„Nie pytaj, który rok oferuje najlepsze perspektywy zatrudnienia; ten rok jest najlepszym rokiem pod względem zatrudnienia”. I"Od jakiegoś czasu słyszę wokół siebie taki głos. Tak więc już w połowie maja rozpoczęłam kompleksowe poszukiwania stanowisk stażowych. Wytrwały wysiłek się opłaca. W zwykły czerwcowy dzień otworzyłem Boss Zhiprzypnij jak zwykle, a oprogramowanie wysłało powiadomienie dla „SLKOR rekrutacja stażystów wakacyjnych na stanowiska marketingowe.'

Wszystko poszło wyjątkowo gładko, jakby było przeznaczone. Czatowanie, umawianie się na rozmowę kwalifikacyjną, rozpoczynanie pracy – zanim się zorientowałem, siedziałem już w biurze. Zanim zacząłem, słyszałem, że firma oferowała ogromne korzyści, w tym imprezy integracyjne, „podwieczorek” i ligi koszykówki. Korzyści te odzwierciedlają filozofię zarządzania „zorientowaną na ludzi” dyrektora generalnego Song Shiqianga, która zapewnia niezmiennie przyjemne środowisko pracy. Zaskoczyło mnie to, że oprócz tych świadczeń firma oferuje również nieregularne „szkolenia prezydenckie”. Jednak zaledwie kilka sesji szkoleniowych rozwiązało niejasne pytanie, które od dawna mnie niepokoiło – czego ostatecznie szukamy w życiu?

Zobaczyć siebie — przestań już nie doceniać siebie

Wciąż pamiętam, kiedy dyrektor generalny Song po raz pierwszy przeprowadził dla nas szkolenie i wspomniał, że system marketingu w wyszukiwarkach to podejście marketingowe wywodzące się z dużej zależności ludzi od algorytmów i nawyków ich używania.

Dyrektor generalny Song powiedział kiedyś, że skuteczny marketing musi mieć wpływ na rynek. Głęboko się z tym zgadzam.

Dyrektor generalny Song Shiqiang z SLKOR prowadził szkolenia z teorii zarządzania „Kręgiem Deminga”.

W epoce zdominowanej przez platformy oparte na algorytmach asymetria informacji i cechy szybkich, krótkotrwałych treści wzmacniają niepokój ludzi. Ten sam temat, rozpatrywany z różnych punktów widzenia, prowadzi do różnych celów i docelowych odbiorców. Podczas poszukiwań stażu w czasie wakacji natknąłem się na post na platformie społecznościowej dotyczący studentów uczelni spoza 985 i 211 mających problemy ze znalezieniem stażu. Algorytm wychwycił te informacje i wkrótce zacząłem widzieć posty o tym, jak studenci drugiego stopnia mogą przezwyciężyć trudności w zatrudnieniu i znaleźć możliwości odbycia stażu, a prawie wszystkie prowadziły do ​​​​ostatecznego celu, jakim są płatne polecenia wewnętrzne. Patrząc wstecz, istotą tych postów było przede wszystkim podkreślenie skrajnego niedoceniania studentów spoza najwyższego szczebla, a następnie twierdzenie, że mają możliwości rekomendacji w dużych firmach – dać klapsa, a potem słodką randkę. Wynik często odbiega od oczekiwań.

Trzeba przyznać, że ta strategia marketingowa była skuteczna. W tym okresie rzeczywiście byłem uwięziony w tej bańce informacyjnej, nękany zwątpieniem. Niektórzy mówią, że świat jest ogromną, prowizoryczną sceną i zawsze znajdą się ludzie, którzy nawet nie będą wiedzieli, jak się na nią dostać; inni mówią, że życie to pustynia, a podróże mogą wszystko uzdrowić, mimo że niektórzy utknęli w powtarzalnych, przyziemnych rutynach pracy. Ale moje życie nie ogranicza się do tych wyborów, tak jak o mojej wartości nie decyduje wyłącznie moje wykształcenie.

Zamiast dać się ponieść algorytmom, lepiej poznać perspektywę projektanta, dostosować się do zasad algorytmów i wykorzystać je dla własnej korzyści, niż dać się im kontrolować. Robiąc to, mogę naprawdę zobaczyć siebie.

Spojrzenie z szerszej perspektywy — rozpoznanie ograniczeń

Po pewnym czasie pracy, pod koniec sesji szkoleniowej, pan Song zapytał nas, stażystów, czy mamy osobisty wgląd w ogólną działalność firmy. Będąc w firmie już prawie miesiąc, wszyscy zrozumieliśmy, jak ważną rolę w jej rozwoju odgrywa oficjalna strona internetowa firmy oraz platformy mediów społecznościowych. Dlatego w trakcie dyskusji wszyscy dzielili się swoimi spostrzeżeniami wynikającymi z doświadczeń z tymi narzędziami w codziennej pracy.

SLKOR Szkolenie dyrektora generalnego Song Shiqiang

Chociaż pytania i odpowiedzi wszystkich były różne, ostatecznie były zbieżne. Skupiliśmy się przede wszystkim na naszych własnych doświadczeniach ze stroną internetową firmy, podczas gdy pan Song Shiqiang, dyrektor generalny, spojrzał na wszystko z perspektywy „twórcy produktu”. Częstymi terminami w jego odpowiedziach były „zarabianie”, „konwersja” i „koszt”. Nastawienie do marketingu internetowego ma kluczowe znaczenie dla działalności firmy, dlatego projektowanie i ciągła optymalizacja witryny internetowej i platform mediów społecznościowych z perspektywy marketingowej było podejściem pana Songa do odpowiedzi na nasze pytania.

Uwypukliło to, jak nawykowe myślenie wpływa na nasze spojrzenie na pewne kwestie. Terminy takie jak monetyzacja, współczynnik konwersji i koszt produkcji są powszechne, ale naturalnie je przeoczyłem, myśląc o problemach. Różnica ta wynika z tożsamości i zakorzenionych wzorców myślenia. Krótka sesja pytań i odpowiedzi uświadomiła mi moje własne ograniczenia poznawcze, podobnie jak początkowo definiowałem coś na sprzedaż jako „towar”, a nie „produkt”. Spojrzenie na zagadnienia z różnych punktów widzenia pozwala na pełniejsze zrozumienie i odsłania istotę funkcji społecznych. Powszechne koncepcje i zasady również należy zweryfikować w praktyce, aby uzyskać nowe spostrzeżenia.  

Celem przebudzenia jest wyłącznie stanie się sobą.

U Siddharthy znajduje się wers, który brzmi: „Większość ludzi jest jak liść, wirujący i trzepocząc w powietrzu, by w końcu potykając się z powrotem w proch. Jednak bardzo nieliczni są jak gwiazdy na niebie, podążające stałą ścieżką Żaden wiatr nie jest w stanie ich poruszyć; mają swoje własne wewnętrzne prawa i trajektorie.

Podczas mojego prawie miesięcznego stażu w SLKOR Działu Promocji największe wrażenie wywarło na mnie spotkanie z grupą wspaniałych kolegów, zwłaszcza z dwoma mentorami – Guo Jie i Yajun Jie. Stopniowo wprowadzali mnie w branżę półprzewodników, prowadząc nas na wycieczki po magazynach półprzewodników. Pozwoliło mi to połączyć obrazy zapisane w komputerze z obiektami fizycznymi i jeszcze bardziej pogłębić wiedzę na temat łańcucha dostaw w branży.

SLKOR najlepiej sprzedający się PN

Niektórzy starsi koledzy w firmie, choć nie są bezpośrednio związani z ich specjalizacją, nadal wykorzystują swoje mocne strony, aby tworzyć własną wartość. Na przykład przed założeniem Królewski Hełm oraz SLKORSong odniósł sukces na rynku nieruchomości, a później, dzięki solowemu wysiłkowi, wytyczył ścieżkę w Huaqiangbei. Wykorzystywał perspektywę międzynarodową, strategie wybiegające w przyszłość i metodologie marketingu internetowego, napędzał Królewski Hełm oraz SLKOR na nowe wyżyny.

Przypomina mi to cytat: „Osoba, która się przebudziła, ma tylko jeden obowiązek – odnaleźć siebie, trzymać się siebie i iść naprzód własną ścieżką, niezależnie od tego, dokąd ona prowadzi”. Dlatego nie stresuję się już koniecznością ścisłego powiązania mojej przyszłej kariery zawodowej z kierunkiem studiów. Podczas eksploracji zbyt wąskie skupianie się na tym, czego się szuka, często prowadzi do niczego i uniemożliwia znaczące zaabsorbowanie. Zrozumienie, że gromadzenie, utrzymywanie i doskonalenie umiejętności jest kluczowe, stało się dla mnie jaśniejsze.

Ścieżki szczegółowo opisywane przez innych opierają się na ich własnych podróżach. Wyjątkowe doświadczenia życiowe kształtują to, kim jesteśmy. Nie czuję się już zagubiony w poszukiwaniu dokładnego kierunku na przyszłość. Znając i rozumiejąc siebie, mogę się udoskonalić, a ścieżka w naturalny sposób rozwinie się pod moimi stopami. Ostatecznie poszukiwanie polega jedynie na odkrywaniu siebie. Kiedy czujesz się zdezorientowany, zatrzymaj się, odwróć i przyjrzyj się sobie.