'Vraag niet welk jaar de beste werkgelegenheidsvooruitzichten biedt; dit jaar is het beste jaar voor de werkgelegenheid.' I'Ik hoor dit soort stem al een tijdje om mij heen. Daarom begon ik half mei een uitgebreide zoektocht naar stageplekken. Aanhoudende inspanningen werpen vruchten af. Op een gewone dag in juni opende ik Boss Zhipin zoals gewoonlijk, en de software pushte een melding voor 'SLKOR het werven van zomerstagiairs voor marketingfuncties.'

Alles verliep buitengewoon soepel, alsof het voorbestemd was. Chatten, een sollicitatiegesprek plannen, aan de slag: voor ik het wist, zat ik al op kantoor. Voordat ik begon, had ik gehoord dat het bedrijf grote voordelen bood, waaronder teambuildingevenementen, 'afternoon tea' en basketbalcompetities. Deze voordelen weerspiegelen de 'mensgerichte' managementfilosofie van General Manager Song Shiqiang, die een voortdurend prettige werkomgeving creëert. Wat mij verraste was dat het bedrijf naast deze voordelen ook onregelmatige 'presidentiële training' aanbiedt. Slechts een paar trainingssessies losten echter de vage vraag op die mij al lang bezighield: wat zoeken we uiteindelijk in het leven?

Mezelf zien – mezelf niet langer onderschatten

Ik herinner me nog dat General Manager Song ons voor het eerst training gaf en zei dat het zoekmachinemarketingsysteem een ​​marketingaanpak is die is afgeleid van de hoge mate van afhankelijkheid en gebruiksgewoonten van algoritmen door mensen.

General Manager Song zei ooit dat succesvolle marketing een impact op de markt moet hebben. Ik ben het hier diep mee eens.

Algemeen directeur Song Shiqiang van SLKOR gaf training over de managementtheorie van de "Deming Circle".

In een tijdperk dat wordt gedomineerd door door algoritmen aangedreven platforms, versterken de asymmetrie van informatie en de kenmerken van snelle, kortstondige inhoud de angsten van mensen. Hetzelfde onderwerp, vanuit verschillende invalshoeken benaderd, leidt tot verschillende doelen en doelgroepen. Tijdens mijn stagezoektocht tijdens de vakantie kwam ik op een sociaal platform een ​​bericht tegen over niet-985 en niet-211 universiteitsstudenten die moeite hadden om een ​​stageplaats te vinden. Het algoritme pikte deze informatie op en ik begon al snel berichten te zien over hoe tweederangs universiteitsstudenten arbeidsproblemen konden overwinnen en stagemogelijkheden konden vinden, wat bijna allemaal leidde tot het uiteindelijke doel van betaalde interne verwijzingen. Terugkijkend was de essentie van deze berichten om eerst de extreme onderwaardering van niet-topstudenten te benadrukken, en vervolgens te beweren dat ze verwijzingsmogelijkheden hadden bij grote bedrijven – eerst een klap geven en dan een lief afspraakje. Het resultaat blijft vaak achter bij de verwachtingen.

Ik moet toegeven dat deze marketingstrategie effectief was. Gedurende die periode zat ik inderdaad gevangen in die informatiebubbel, geplaagd door twijfel aan mezelf. Sommigen zeggen dat de wereld een enorm geïmproviseerd podium is, en dat er altijd mensen zullen zijn die niet eens weten hoe ze erop moeten komen; anderen zeggen dat het leven een wildernis is en dat reizen alles kan genezen, ook al zitten sommigen vast in repetitieve, alledaagse werkroutines. Maar mijn leven beperkt zich niet tot deze keuzes, net zoals mijn waarde niet uitsluitend wordt bepaald door mijn academische achtergrond.

In plaats van me te laten meeslepen door algoritmen, is het beter om het perspectief van de ontwerper te begrijpen, me aan te passen aan de regels van algoritmen en ze voor mijn eigen voordeel te gebruiken, dan dat ik erdoor wordt gecontroleerd. Door dit te doen, kan ik mezelf echt zien.

Het grotere geheel zien – beperkingen herkennen

Na enige tijd op het werk, aan het einde van een trainingssessie, vroeg de heer Song ons, stagiaires, of we enig persoonlijk inzicht hadden in de algemene activiteiten van het bedrijf. Omdat we bijna een maand bij het bedrijf werkten, begrepen we allemaal de belangrijke rol die de officiële website en sociale-mediaplatforms van het bedrijf spelen in de ontwikkeling ervan. Daarom deelde iedereen tijdens de discussie zijn perspectieven op basis van hun ervaringen met deze tools in hun dagelijkse werk.

SLKOR Algemeen directeur Song Shiqiang Training

Hoewel de vragen en antwoorden van iedereen verschillend waren, kwamen ze uiteindelijk samen. Onze focus lag vooral op onze eigen ervaringen met de website van het bedrijf, terwijl de heer Song Shiqiang, de algemeen directeur, de zaken bekeek vanuit het perspectief van een 'productontwikkelaar'. Veelgebruikte termen in zijn antwoorden waren 'inkomsten genereren', 'conversie' en 'kosten'. De internetmarketingmentaliteit is cruciaal voor de activiteiten van het bedrijf, dus het ontwerpen en voortdurend optimaliseren van de website en sociale-mediaplatforms vanuit een marketingperspectief was de benadering van de heer Song om onze vragen te beantwoorden.

Dit benadrukte hoe gewoontedenken onze kijk op kwesties beïnvloedt. Termen als het genereren van inkomsten, succespercentage en productiekosten zijn gebruikelijk, maar toch heb ik ze uiteraard over het hoofd gezien als ik over problemen nadacht. Dit verschil komt voort uit identiteit en diepgewortelde denkpatronen. De korte vraag-en-antwoordsessie deed me mijn eigen cognitieve beperkingen beseffen, net zoals ik iets dat te koop was in eerste instantie definieerde als een ‘artikel’ in plaats van als een ‘product’. Door kwesties vanuit verschillende invalshoeken te bekijken, ontstaat een vollediger begrip en wordt de essentie van maatschappelijke functies onthuld. Ook alledaagse concepten en principes moeten in de praktijk opnieuw worden bekeken om nieuwe inzichten te verwerven.  

Het doel van ontwaken is uitsluitend om jezelf te worden.

In Siddhartha staat een zin die luidt: ‘De meeste mensen zijn als een blad, dat ronddraait en fladdert in de lucht, en uiteindelijk terug struikelt in het stof. Een paar mensen zijn echter als de sterren aan de hemel, die een vast pad volgen. Geen enkele wind kan ze in beweging brengen; ze hebben hun eigen innerlijke wetten en trajecten."

Tijdens mijn bijna een maand durende stage bij de SLKOR Op de afdeling Promotie was mijn meest directe indruk dat ik een groep geweldige collega's tegenkwam, vooral de twee mentoren: Guo Jie en Yajun Jie. Ze lieten me geleidelijk kennismaken met de halfgeleiderindustrie en namen ons mee op rondleidingen door halfgeleidermagazijnen. Hierdoor kon ik de beelden op mijn computer verbinden met fysieke objecten en mijn inzicht in de toeleveringsketen van de sector verder verdiepen.

SLKOR best verkochte PN

Sommige senior collega's in het bedrijf, hoewel ze niet direct verbonden zijn met hun vakgebied, maken nog steeds gebruik van hun sterke punten om hun eigen waarde te creëren. Bijvoorbeeld vóór de oprichting Koninghelm en SLKORDe heer Song behaalde succes in de vastgoedsector en baande zich later, door solo-inspanningen, een weg in Huaqiangbei. Door gebruik te maken van internationale perspectieven, toekomstgerichte strategieën en internetmarketingmethodologieën, heeft hij vooruitgang geboekt Koninghelm en SLKOR naar nieuwe hoogten.

Dit doet me denken aan een citaat: 'Iemand die ontwaakt is, heeft maar één plicht: zichzelf vinden, aan zichzelf vasthouden en voorwaarts gaan op zijn eigen pad, ongeacht waar het naartoe leidt.' Ik leg dus niet langer de nadruk op het strikt afstemmen van mijn toekomstige carrière op mijn vakgebied. Bij het verkennen leidt een te beperkte focus op wat men zoekt vaak tot niets en verhindert een zinvolle absorptie. Het is mij duidelijker geworden dat het verwerven, volhouden en verfijnen van een vaardigheid van cruciaal belang is.

De paden die anderen in detail beschrijven, zijn gebaseerd op hun eigen reizen. Unieke levenservaringen vormen wie we zijn. Ik voel me niet langer verloren bij het zoeken naar een precieze toekomstige richting. Door mezelf te kennen en te begrijpen, kan ik mezelf verbeteren, en het pad zal zich op natuurlijke wijze onder mijn voeten ontvouwen. Uiteindelijk gaat zoeken alleen maar over het ontdekken van jezelf. Als je je verward voelt, pauzeer dan, draai je om en kijk naar jezelf.