«Не спрашивайте, какой год предлагает лучшие перспективы трудоустройства; этот год — лучший год для трудоустройства». я"Я уже некоторое время слышу этот голос вокруг себя. Итак, к середине мая я начал комплексный поиск мест для стажировки. Настойчивые усилия окупаются. В обычный июньский день я открыл Босс Ж.iPIN-код, как обычно, и программа выдала уведомление для 'SLKOR набираем летних стажеров на должности в сфере маркетинга».

Все прошло исключительно гладко, как будто было предначертано. Общение, назначение собеседования, начало работы — прежде чем я это осознал, я уже сидел в офисе. Прежде чем начать, я слышал, что компания предлагает большие преимущества, включая мероприятия по построению команды, «послеобеденное чаепитие» и баскетбольные лиги. Эти льготы отражают «ориентированную на людей» философию управления генерального директора Сун Шицяна, которая создает неизменно приятную рабочую среду. Что меня удивило, так это то, что в дополнение к этим льготам компания также предлагает нерегулярное «президентское обучение». Однако всего несколько занятий разрешили смутный вопрос, который меня давно беспокоил: чего мы в конечном итоге ищем в жизни?

Увидеть себя — больше не недооценивать себя

Я до сих пор помню, как генеральный директор Сон впервые провел для нас обучение и упомянул, что система поискового маркетинга — это маркетинговый подход, основанный на высокой степени зависимости людей от алгоритмов и привычках их использования.

Генеральный директор Сун однажды сказал, что успешный маркетинг должен оказывать влияние на рынок. Я глубоко с этим согласен.

Генеральный директор Сун Шицян из SЛКОР провел тренинг по теории управления «Круг Деминга».

В эпоху, когда доминируют платформы, управляемые алгоритмами, асимметрия информации и характеристики быстрого, недолговечного контента усиливают беспокойство людей. Одна и та же тема, рассмотренная с разных сторон, ведет к разным целям и целевым аудиториям. Во время поиска стажировки на каникулах я наткнулся на пост в социальной сети о студентах университетов, не входящих в 985 и не входящий в 211, которые изо всех сил пытаются найти стажировку. Алгоритм уловил эту информацию, и вскоре я начал видеть сообщения о том, как студенты университетов второго уровня могут преодолеть трудности с трудоустройством и найти возможности для стажировки, почти все из которых ведут к конечной цели — платным внутренним рекомендациям. Оглядываясь назад, можно сказать, что суть этих постов заключалась в том, чтобы сначала подчеркнуть крайнюю недооценку студентов невысшего уровня, а затем заявить, что у них есть реферальные возможности в крупных компаниях - дать пощечину, а затем сладкое свидание. Результат часто не оправдывает ожиданий.

Надо признать, такая маркетинговая стратегия оказалась эффективной. В тот период я ​​действительно оказался в ловушке этого информационного пузыря, терзаемый неуверенностью в себе. Некоторые говорят, что мир — это огромная импровизированная сцена, и всегда найдутся люди, которые даже не знают, как на нее попасть; другие говорят, что жизнь — это пустыня, и путешествие может исцелить все, хотя некоторые застряли в повторяющихся, обыденных рутинных работах 996. Но моя жизнь не ограничивается этим выбором, как и моя ценность не определяется исключительно моим академическим образованием.

Вместо того, чтобы подчиняться алгоритмам, лучше понять точку зрения дизайнера, адаптироваться к правилам алгоритмов и использовать их для собственной выгоды, а не подчиняться им. При этом я могу по-настоящему увидеть себя.

Видение более широкой картины: признание ограничений

После некоторого времени работы, в конце тренинга, г-н Сун спросил нас, стажеров, есть ли у нас какие-либо личные сведения о деятельности компании в целом. Проработав в компании почти месяц, мы все поняли, какую важную роль играет официальный сайт компании и социальные сети в ее развитии. Поэтому в ходе обсуждения каждый поделился своим мнением, основанным на опыте использования этих инструментов в повседневной работе.

SЛКОР Генеральный директор Сун Шицян Тренинг

Хотя вопросы и ответы у всех были разными, в конечном итоге они совпали. Наше внимание было в первую очередь сосредоточено на нашем собственном опыте работы с веб-сайтом компании, в то время как г-н Сун Шицян, генеральный директор, смотрел на вещи с точки зрения «разработчика продукта». Частыми терминами в его ответах были «монетизация», «конверсия» и «стоимость». Подход к интернет-маркетингу имеет решающее значение для деятельности компании, поэтому г-н Сонг подходил к решению наших вопросов, разрабатывая и постоянно оптимизируя веб-сайт и платформы социальных сетей с точки зрения маркетинга.

Это показало, как привычное мышление влияет на наш взгляд на проблемы. Такие термины, как монетизация, коэффициент конверсии и себестоимость производства, являются общими, но я, естественно, упустил их из виду, размышляя о проблемах. Это различие проистекает из идентичности и укоренившихся моделей мышления. Краткая сессия вопросов и ответов позволила мне осознать мои собственные когнитивные ограничения, подобно тому, как первоначальное определение чего-либо, выставленного на продажу, было «товаром», а не «продуктом». Рассмотрение проблем под разными углами позволяет более полно понять и раскрыть суть социальных функций. Обычные концепции и принципы также необходимо пересматривать на практике, чтобы получить новое понимание.  

Цель пробуждения – исключительно стать самим собой.

У Сиддхартхи есть строка, которая гласит: «Большинство людей подобны листу, кружащемуся и порхающему в воздухе, в конце концов спотыкающемуся обратно в прах. Однако очень немногие подобны звездам на небе, идущим по фиксированному пути. .. Никакой ветер не может их сдвинуть; у них есть свои внутренние законы и траектории».

Во время моей почти месячной стажировки в SLKOR В отделе продвижения мое первое впечатление произвела встреча с группой замечательных коллег, особенно с двумя наставниками — Го Цзе и Яцзюнь Цзе. Они постепенно познакомили меня с полупроводниковой промышленностью, водили нас по складам полупроводников. Это позволило мне связать изображения на моем компьютере с физическими объектами и еще больше углубить мое понимание цепочки поставок в отрасли.

SLKOR бестселлер PN

Некоторые старшие коллеги в компании, хотя и не имеют прямого отношения к своей области знаний, все же используют свои сильные стороны для создания собственной ценности. Например, до основания Кингхельм  и SLKORГосподин Сун добился успеха в сфере недвижимости, а позже, в одиночку, проложил путь в Хуацянбэй. Используя международные перспективы, дальновидные стратегии и методологии интернет-маркетинга, он продвинулся вперед. Кингхельм  и SLKOR на новые высоты.

Это напоминает мне цитату: «У проснувшегося человека есть только одна обязанность — найти себя, держаться за себя и идти вперёд по своему пути, независимо от того, куда он ведёт». Таким образом, я больше не заморачиваюсь о том, чтобы моя будущая карьера строго соответствовала области обучения. Во время исследования слишком узкая концентрация на том, что человек ищет, часто ни к чему не приводит и препятствует осмысленному поглощению. Для меня стало яснее понимание того, что накопление, сохранение и совершенствование навыков имеет решающее значение.

Пути, подробно описанные другими, основаны на их собственных путешествиях. Уникальный жизненный опыт формирует то, кем мы являемся. Я больше не чувствую себя потерянным в поисках точного будущего направления. Зная и понимая себя, я могу улучшить себя, и путь естественным образом развернется под моими ногами. В конечном счете, поиск – это всего лишь поиск себя. Когда вы чувствуете замешательство, остановитесь, обернитесь и посмотрите на себя.