為加強企業間互動、深化供應鏈合作、提升團隊凝聚力和競爭力，9月5日，斯柯半導體（www.slkoric.com）旗下「勇士」籃球隊與共享採購聯盟在深圳龍崗區聯合舉辦了一場友誼籃球賽。斯柯半導體總經理宋世強和共享採購聯盟總裁陳學鵬親臨現場並分別率隊出戰。雙方球員在球場上全力以赴，切磋球技。 Slkor Warriors籃球隊對抗共享採購聯盟隊 比賽下午四點開始。哨聲一響，現場氣氛瞬間沸騰。在進攻端，雙方球員都展現出極佳的速度和默契，快速反擊、突破和精準的投籃都乾淨利落。防守端，他們保持專注，積極跑位，及時輪換協防，拼搶籃板。快速反擊、擋拆和攻防轉換配合頻頻上演，雙方都找到了自己的節奏。 整場比賽節奏飛快，雙方你來我往，寸步不讓。共享採購聯盟隊憑藉著默契的團隊配合和攻防兩端的穩定節奏，逐漸掌控了比賽。而由陳素偉率領的斯爾科勇士隊則無所畏懼，緊追不捨，多次利用快速反擊和搶籃板給對手製造了不少麻煩。他們展現了金盔（www.kinghelm.net）和斯爾科（www.slkomicro.com）總經理宋世強在日常工作中強調的「狼群精神」和拼搏精神。最終，共享採購聯盟隊憑藉著更高的比分贏得了比賽。 比賽期間，總經理宋世強也上場拼搏，全力以赴。 Slkor和Kinghelm一直重視員工的業餘生活，鼓勵大家多運動，保持健康的工作與生活平衡。公司定期舉辦羽球、籃球、健行等活動。這場籃球賽也展現了Slkor團隊的拼搏精神與專注力。正如在生產產品、服務客戶時一樣，每個人都各司其職，盡職盡責。 深圳市斯爾科半導體有限公司的技術源自於北京清華大學和韓國延世大學，掌握了碳化矽功率元件的核心技術。斯爾科已發展成為集設計研發、製造、銷售和服務於一體的高新技術企業，其「斯爾科」品牌廣受業內同行和客戶的認可。斯爾科是國家高新技術企業，並通過了ISO 9000認證以及歐盟RoHS和REACH認證。斯爾科研發生產碳化矽MOSFET、高、中、低壓場效電晶體、可控矽整流器、橋式整流器、蕭特基二極體、ESD二極體、TVS二極體以及電源管理IC、霍爾感測器、光耦合器、電晶體振盪器等產品。這些產品廣泛應用於新能源汽車、通訊電力設備、太陽能光伏、醫療、手機、電腦、機器人、智慧家庭、物聯網、LED照明、3C數位產品等產業。斯爾科秉承誠信、持續改善、韌性和注重細節的企業文化，不斷研發新技術、推出新產品，為員工、顧客和社會創造價值。 近年來，Slkor（www.slkoric.com）發展迅速。其位於華強北的第三家直營店於2026年2月14日在新亞電子商城二期N1A001-002號商店盛大開幕。該店由Slkor與夢追（深圳）感測器科技有限公司的蘇新凡（人稱「晶片達人蘇哥」）共同打造，也是雙方合作的首家實體店。賽後，兩隊隊員在體育館附近共進晚餐，在輕鬆的氛圍中邊吃邊聊。籃球比賽既是對體能的考驗，也是企業與夥伴之間建立情感連結的橋樑。作為共享採購聯盟的成員，Slkor（www.Slkorimicro.com）先前已兩次在其總部接待該聯盟成員進行培訓和交流活動。這場友誼賽進一步拉近了雙方的距離。 共享採購聯盟主席陳雪鵬表示，自2007年成立以來，聯盟始終致力於為採購專業人士免費提供資源，助力其持續成長，深耕採購領域，並支持無數採購從業人員的職業發展。聯盟還定期組織採購人員深入工廠一線，讓他們親眼見證產品從原材料到成品的整個過程——包括流程、材料、工藝和生產細節等。 「只有了解流程才能進行成本談判；只有真正了解工作流程才能把控品質。」這正是聯盟秉持的賦能理念。由於其真誠、務實和無私，聯盟的活動往往供不應求。原本規劃20-25人的工廠參觀活動，常常吸引超過40位採購專業人士參與，充分體現了業界對實務學習和第一線成長的迫切需求。未來，Kinghelm 和 Slkor 將繼續以各種形式進行交流活動，與合作夥伴保持密切溝通，共同推動整個生態系統的協調發展。隨著 Kinghelm 和 Slkor 融入生態系統，Kinghelm 品牌的觸覺開關、偵測開關、滑動開關、按鈕開關、微動開關、多功能開關、帶背光開關、DIP 開關、撥動開關、耳機插孔、直流插孔、FPC 連接器、USB 連接器、防水 USB 連接器、感測開關、類型開關、「限位開關」、「限位開關」。 接口、操縱桿開關、五鍵開關、滾輪開關、SMD 檢測開關、垂直檢測開關、通孔檢測開關、SMD 編碼器開關、KH-IPEX-K501-29、KH-6X6X5H-STM、KH-6X6X5H-Z2J、KH-SMA-P-8029、KH-3216-H0209 等產品在市場上銷售良好。無論是球場上的團隊合作還是商業上的夥伴關係，最終都歸結於信任和融洽的關係——而這正是 Slkor 一直以來所重視和珍惜的。

2026年9月10日，Skor推廣團隊身著統一制服出現在華強北街頭，向路過的商家、顧客和當地居民免費發放訂製風扇。此次活動是Skor（www.slkoric.com）攜手其在華強北的三家直營店推出的另一條線下推廣活動，同時也是為配合A7、1N4148W、FR107和M7四款二極管音箱的特價促銷活動而推出的配套活動，促銷期為19月10日為10月10日。 薩科威員工出現在華強北街頭。 活動當天下午，SAKO Micro的工作人員頂著烈日，在華強北路的一條主要路段設立了展位，向過往行人分發風扇。風扇上除了印有品牌識別外，還印有「slkor」品牌四款二極體型號的訊息，分別是A7、M7、1N4148W和FR107。許多電子業的專業人士拿到風扇後，都積極詢問產品型號和供貨情況。 Sako Micro A7、1N4148W、FR107、M7 – 特價優惠！ SAKO Micro總經理宋世強表示，這次派發風扇的主要目的是將活動資訊直接傳遞給顧客。當被問及為何選擇華強北市場時，他解釋說，華強北是重要的電子元件集散地，也是SAKO Micro最重視的市場。透過在華強北設立三家直營店，公司旨在更貼近客戶，確保及時供貨、快速回應和無縫技術支援。 Slkor – 威華強北清酒第三店於8月正式開幕。 目前，SAKO Micro在華強北設有三家直營店，分別位於H1C001（華強電子世界）、1C057（大都會電子市場）和N1A001-002（新亞電子商城二期），提供從詢價、選品到驗貨、下單的全程服務。顧客可便捷前往各門市，所有門市的價格系統及商品推薦均保持一致。本次促銷的四款二極體產品均為SAKO Micro的常備庫存，庫存充足；促銷期間，顧客不論親臨門市、諮詢銷售代表或造訪官網，皆可享有特價優惠。 這並非SakoMicro首次在華強北舉行活動。此前，該公司曾在盛夏時節派發電扇，在雨天向商家和行人派發雨傘，並在年末時節派發台歷，持續與市場和客戶互動。從派發雨傘到派發電扇，季節雖變遷，但SakoMicro致力於在華強北紮根發展、服務電子產業的決心始終如一。近年來，SakoMicro（www.slkormicro.com）不斷增加對華強北的投入，升級實體門市，擴充團隊，提升庫存管理和技術支援能力，逐步建立線上線下一體化的服務模式。旗下三家直營門市的協同經營，不僅提升了品牌知名度，也縮短了顧客從選品到最終購買的決策週期。 Sakowei團隊華強北街道雨天送傘活動 展望未來，SAKO Micro將針對其位於華強北的三家直營門市推出更多顧客回饋活動，進一步強化服務承諾。同時，我們的線上管道依然暢通無阻－客戶可透過官方網站（www.slkormicro.com）聯絡我們的銷售代表，諮詢產品型號、價格及庫存。無論線上線下，SAKO Micro始終致力於提供「即時庫存，快速回應」的服務。 展望未來，SAKO Micro將針對其位於華強北的三家直營門市推出更多顧客回饋活動，進一步強化服務承諾。同時，我們的線上管道依然暢通無阻－客戶可透過官方網站（www.slkormicro.com）聯絡我們的銷售代表，諮詢產品型號、價格及庫存。無論線上線下，SAKO Micro始終致力於提供「即時庫存，快速回應」的服務。

2026年2月14日，Slkor在華強北新亞電子商城二期N1A001-002號商店正式開設了第三家直營店。該店由Slkor與深圳追夢感測科技有限公司的蘇心凡（「蘇志新」）共同打造，是雙方合作開設的首家線下門市。 Slkor總經理宋世強、華強北第三家門市負責人陳娜以及眾多來自華強北及電子行業的合作夥伴出席了開幕典禮，共同見證了這一重要里程碑。開幕當天中午，Slkor在華強北華岩餐廳舉辦宴會，邀請了包括大家源採購網絡的徐宏、上琴維業的王磊、美藝佳的王亞文、邁瑞達的黃福斌以及大維科技的蒲建榮在內的行業夥伴齊聚一堂，交流互動。 恭喜Slkor第三家華強北店盛大開幕！ 晚宴期間，總經理宋世強與來賓分享了他對華強北產業生態系統的觀察和見解。他指出，華強北通用零件市場規模達數十億元，為斯爾科在該領域的進一步發展提供了廣闊空間。公司計劃未來在華強北密集開設更多門市。斯爾科將以華強北為支點，逐步拓展全國業務，最終走向全球。本公司致力於打造本土自主品牌，為「斯爾科」品牌注入更大活力。 感謝華強北的同行們對Slkor的支持！ 下午2點，所有來賓移步至新亞電子商城二期門市，盛大的開幕典禮正式開始。在舉杯致敬中，總經理宋世強與現場來賓共同揭開了新店的神秘面​​紗。該展廳全面展示了包括 MOSFET、二極體、雙極型電晶體和電源管理 IC 在內的核心電子元件。其產品組合涵蓋工業控制、消費性電子和汽車電子等多個應用領域，充分展現了斯爾科在功率元件領域的技術專長和產品實力。目前，斯爾科已在北京和蘇州設立研發中心。其深圳總部設有中央實驗室和周轉倉庫。本公司產品主要分為三大系列：TVS二極體、MOSFET、IGBT和電源管理晶片。新推出的產品包括霍爾感測器、BMS單元、高速光耦合器和被動晶體振盪器。這些元件廣泛應用於智慧型手機、筆記型電腦、機器人、電動工具、車聯網系統、3C數位產品等領域。 Slkor第三家華強北店位於新亞洲電子商城二期N1A001-002號商店。 恭喜Slkor第三家華強北店盛大開幕！ 這次與華強北「智信蘇哥」蘇新凡的聯合開店，標誌著Slkor正式開啟「品牌+產業KOL」合作模式的全新探索。 Slkor以其品牌影響力及供應鏈配送優勢，而「智信蘇哥」則擁有二十餘年的電子產品分銷經驗、短視頻內容影響力以及在華強北積累的人脈和口碑。雙方深度整合線上內容及線下服務，為華強北及週邊地區的電子產品廠商提供高效率且便利的一站式採購服務。 宋世強（Slkor總經理）&蘇新帆（追夢人「知心蘇格」創辦人） 自成立以來，斯爾科始終堅持組建一支專注於功率元件研發的技術團隊，並建立了自主研發和設計能力。經過十一餘年的發展，公司已從一家IP設計公司成長為一家擁有全產業鏈部署的綜合半導體企業，產品銷往全球數萬家客戶。此前，該公司營運的兩家直營店均實現了穩定的營收成長，累積了良好的客戶口碑和通路資源。隨著新店的開業，斯爾科在華強北地區已擁有三家直營店，進一步完善了線下服務網絡，顯著提升了區域客戶響應效率和服務品質。 根據金海姆和斯爾科的宋世強介紹，華強北傳統的「前店後廠」模式，本質上實現了與客戶的近距離溝通和服務。斯爾科的三店佈局則有助於獲取第一手市場回饋，並將其應用於研發和生產。華強北見證了許多中國電子品牌的誕生與崛起，也是無數創業家夢想的起點。宋世強先生於2015年在深圳華強北創立了深圳斯爾科半導體有限公司。他長期研究和推廣華強北，並將其文化概括為「勇於開拓、創新、堅持和務實」。他撰寫的50餘篇關於華強北的原創文章被全球媒體轉載，使他贏得了「華強北經濟理論專家」的美譽。 宋世強先生位於華強北的早期創業辦公室 秉持開放、合作、共贏的企業理念，斯爾科持續穩定發展。其中文官方網站匯集了產品手冊、產業新聞、專家專欄以及《華強北百科全書》，已成為半導體從業人員和電子應用工程師的學習交流平台。斯爾科從華強北起步，服務全球數萬名客戶，並將進一步加快線上線下融合部署，致力於將「斯爾科」打造成為全球功率元件領域值得信賴的中國品牌。 ※ 特別感謝大家源採購網絡創辦人徐紅女士贊助本次活動的紀念品。

為了增強團隊凝聚力，提高跨部門協作效率，斯科爾半導體於2026年7月25日組織全體員工前往深圳虎溝生態公園，進行為期一天的戶外團隊建設拓展活動。儘管天氣突變，由晴轉雨，但野外競賽、越野賽、團體戶外烹飪等活動仍順利進行。大家在合作中釋放壓力，在良性競爭中增進了彼此的了解。 Slkor 團隊 2026 夏季團隊建設 上午10點抵達虎谷生態公園後，拓展教練首先帶領大家進行了破冰熱身活動，迅速打破了部門和層級之間的隔閡，活躍了現場氣氛。隨後，全體人員被分成五組進行組隊，設計隊名、口號和標誌性動作。短短十五分鐘內，各組隊員就紛紛想出了獨具特色的隊名和朗朗上口的口號。最終，「太空戰士」、「黃蜂」、「Slkor Right-Right-Right」、「核心移動未來」和「雄鷹」輪番上陣，各組隊員創意十足的動作和造型贏得了陣陣掌聲和笑聲。 擺出可愛姿勢的－晶片驅動未來團隊 「最強」——太空戰士 “Slkor Right-Right-Right”團隊 雄鷹展翅－雄鷹隊 充滿活力－黃蜂隊 團隊展示結束後，比賽環節正式開始。第一個挑戰是搭積木塔遊戲，每個團隊都需要用繩子協作，將積木吊起並堆疊成一座高塔。這不僅考驗手眼協調能力，也考驗團隊的合作精神和耐心──有的隊員負責指揮，有的隊員負責觀察角度，任何節奏上的細微偏差都可能導致積木塔倒塌。最終，所有團隊都順利完成了任務，贏得了觀眾的熱烈掌聲。 各團隊共同努力建造這座塔 小心翼翼地解開纏繞的繩索 嘗試堆疊過程 同事們耐心地一塊一塊地堆疊積木。 接下來是拔河比賽，五隊兩、兩一組參賽。哨聲一響，場邊爆發出熱烈的歡呼聲。每個人都緊緊抓住繩子，身體後傾，有些人甚至摔倒在草地上，但他們都咬牙堅持，絕不放手。之後是毛毛蟲賽跑，每隊派出幾名隊員跨坐在充氣毛毛蟲上，齊心協力地向終點線衝刺，充分展現了隊友之間的信任和默契。 全力以赴的拔河比賽 大家都玩得很開心兩隊之間的卡特彼勒賽車對決 比賽結束後，烤全羊和烤雞端上桌——外皮酥脆，內裡鮮嫩，香氣四溢。大家圍坐在一起，愉快地享用美食，在輕鬆的氛圍中聊著工作趣事和日常生活。下午是自由活動時間－卡拉OK愛好者輪番獻唱，撞球桌上展開友誼賽，棋牌室裡提供休閒娛樂，電影放映室則提供了一個舒適的觀影場所。每個人都找到了自己喜歡的放鬆方式，享受團隊建立帶來的樂趣。 香脆鮮嫩、香氣四溢的烤全羊 乾杯！正在享用美味的烤羊肉 下午的越野車體驗活動是最令人期待的。正當大家戴好頭盔，沿著泥濘小路疾駛而去時，突然狂風暴雨襲來。面對惡劣的天氣，團隊決定繼續完成活動。平時在工作中沉穩內斂的同事們，在風雨交加中也格外興奮，一輛接一輛的越野車衝進傾盆大雨中，穿梭在泥濘崎嶇的地形上。回程途中，每個人都全身濕透，但臉上卻洋溢著燦爛的笑容——這場「意外」的體驗成為了令人難忘的亮點。 冒雨騎行 傍晚，最後一個環節——集體戶外烹飪——開始了。各組領取食材，迅速分配任務：洗菜切菜、烹調炒菜、擺盤擺放。同事紛紛展現自己的廚藝，配合默契。不到一個小時，每桌都開始一道道上菜。同樣的食材——雞肉、鴨肉、魚肉、馬鈴薯、四季豆、雞蛋和黃瓜——每個小組的烹飪方式卻各不相同：有的燉煮，有的翻炒，有的加了辣椒，每道菜都風味獨特。雖然擺盤不如餐廳精緻，但每一道菜都凝聚著整個團隊的汗水和心血，大家圍坐在一起，津津有味地享用著美食。 這次虎谷之旅，大家在隊旗上寫下創意標語，在拔河比賽中全力以赴，並在風雨中並肩奔跑。雖然團隊建立活動只有短短一天，但這段共同的經驗和歡笑聲將成為我們服務客戶的最佳動力。秉承宋世強總經理「認真工作，快樂生活」的概念，我們將把「同甘共苦」、「堅韌不拔」的精神帶回工作崗位。我們將滿懷熱情，緊密合作，繼續為每位客戶提供優質的半導體產品和服務，為中國的核心實力貢獻力量！ 關於 Slkor Semiconductor 深圳市斯爾科半導體有限公司由宋世強先生於2015年在華強北創立，是一家集研發、製造、系統解決方案和銷售服務於一體的綜合企業。本公司專注於二極體和電晶體、功率元件以及電源管理IC三大產品線。其技術團隊匯集了來自韓國延世大學和清華大學的專家，掌握了國際領先的SiC MOSFET製造流程和第五代超快恢復功率二極體核心技術。目前，斯爾科提供超過2,000種產品，包括MOSFET、IGBT、霍爾感測器、碳化矽元件等，廣泛應用於開關電源、馬達驅動、工業控制、汽車電子、通訊設備等領域。宋世強先生也在華強北投資並創立了深圳市金海姆電子有限公司。 「Kinghelm」和「Slkor」這兩個品牌在全球範圍內獲得了很高的認可度和聲譽，為成千上萬的客戶提供產品和配套的技術解決方案。 宋世強先生表示，金海姆和斯爾科每天透過官方網站“每日晶片新聞”專欄和微信公眾號發布“每日晶片新聞”，分為“國際晶片新聞”和“國內晶片新聞”兩大板塊，及時推送全球電子行業最新資訊和前沿技術。公司官網採用中英文雙語設計，設有「專家專欄」、「應用案例」、「前沿技術」和「斯爾科388問答」等欄目，旨在為電子行業專業人士打造一個技術交流、新品推廣和資訊獲取的互動平台，每天吸引數十萬同行和客戶瀏覽。

2026年7月，斯爾科正式發表了首支中英文雙語宣傳片《誠信致遠，晶片驅動未來》。該片從創意指導、文案撰寫到拍攝拍攝，全程由總經理宋世強親自監製。本片以「誠信」為精神內核，以深耕半導體技術為敘事主線，系統展現了斯爾科在第三代半導體領域十餘年的積累，涵蓋研發實力、產品組合、品質控制、國際生態平台和企業文化五個維度。同時，影片也展現了斯爾科的全球視野、以技術和產品服務客戶的承諾，以及成為全球半導體產業卓越企業的宏偉目標。 Slkor－誠信致遠，晶片驅動未來 研發實力：中韓合作、學術基礎 斯爾科成立於2015年，最初在華強北起步，如今已在中國和韓國建立了研發營運體系，並在深圳總部設有實驗室和中央週轉倉庫。其核心技術源自清華大學和延世大學，是第一批掌握國際領先的碳化矽MOSFET製造流程的企業之一。十多年來，斯爾科不斷深耕第三代半導體領域，從晶片IP設計起步，發展成為集設計、製造和銷售於一體的國家級高新技術企業，並透過新材料和新技術打造差異化競爭力。 產品組合：三大系列，涵蓋關鍵應用場景 經過多年的積累，斯爾科的產品組合已擴展至2,000多種型號，涵蓋三大系列：功率裝置（包括SiC MOSFET和IGBT）、高可靠性TVS二極體、蕭特基二極體和電晶體，以及類比晶片（例如電源管理IC、感測器和運算放大器）。這些產品廣泛應用於新能源汽車、工業控制、光伏儲能、智慧家庭等領域。迄今為止，斯爾科已擁有數十項專利，服務全球數萬家客戶。 三、品質控制：國際認證、全球合規性 Slkor已獲得ISO 9001品質管理系統認證和ISO 14001環境管理系統認證。其產品符合包括歐盟RoHS、REACH和加州65號提案在內的國際監管標準。本公司已建立從晶圓到封裝和測試的全鏈品質控制體系，為全球客戶提供可靠的交付保障。 生態系平台：一個開放且一體化的國際生態系平台 Slkor不僅提供晶片產品和技術服務，更致力於建構開放、一體化的產業生態系統平台。公司透過其多語言官方網站，以及「專家見解」、「應用案例」、「技術應用」和「半導體新聞速遞」等知識專欄，持續為業界提供高品質內容，為從業人員提供一站式技術諮詢和行業動態更新。 企業文化：誠信、卓越、韌性、注重細節 「誠信、卓越、韌性和注重細節」是 Slkor 的文化標誌，也是產品定義、品質管理和客戶服務的指導原則。 Slkor和Kinghelm Electronics定期舉辦員工籃球、羽球等團隊建立活動，並連續多年贊助籃球賽事。總經理宋世強認為，球場上的協作與半導體產業的邏輯有異曲同工之妙——只有各司其職、互相信任、保持流暢的節奏，團隊才能打出精彩的比賽，產出優秀的產品。這種團隊精神從球場延伸到研發和生產一線，生動地體現了「誠信、卓越、韌性、注重細節」的企業文化核心。 誠信致遠，晶片驅動未來。這段宣傳影片旨在向全球客戶和產業夥伴展示 Slkor 的技術實力、產品系列和品牌精髓。它也標誌著 Slkor 從「誠信」出發，致力於與全球客戶建立長期信任的旅程正式開啟。 Slkor 期待與全球客戶和產業夥伴攜手共進。 附註：宣傳影片的旁白腳本 有一種力量，在驅動世界社區前進。 有一種力量維持著世界的秩序。 薩科微，信為本，義為魂。 在Slkor，信任是我們的基礎，榮譽是我們的精神。 信銘於鼎，義成於行； 信任根植於我們的原則，榮譽透過行動證明； 讓我們，朋友布四海，產品銷五洲。 它將我們與世界各地的朋友聯繫起來，並將我們的產品銷往五大洲。 堅定的信念，支撐我們不斷探索半導體的尖端技術。 這種信念激勵著我們不斷探索半導體技術的前沿領域。 薩科微，研發機構上部韓， 憑藉在中國和韓國的研發實力， 科技源自清華大學與延世大學， Slkor的技術源自於清華大學和延世大學。 矽深耕第三代半導體碳化的先進製程。 我們正致力於第三代半導體用先進碳化矽製程的研究。 以晶片的IP設計為核心驅動， 由晶片IP設計驅動， 以市場需求定義產品方向。 我們根據市場需求來定義我們的產品。 從晶圓生產到封測， 從晶圓生產到封裝和測試， 運輸到交通， 從運輸到倉儲， 每個節點我們都嚴格管控， 我們在每個環節都實行嚴格控制， 依賴新材料、新技術、新理念、新產品， 憑藉新材料、新技術、新概念和新產品， 服務全球數萬家客戶。 Slkor 為全球數萬名客戶提供服務。 薩科微，產品主題三大系列： Slkor產品涵蓋三大系列： 碳化矽MOSFET和IGBT等功率元件， 功率器件，包括SiC MOSFET和IGBT； 高可靠性TVS管和肖特基分區， 高可靠性TVS二極體和肖特基二極體， 以及電源管理、感測器、防護放大器等類比晶片。 以及類比晶片，包括電源管理、感測器和運算放大器。 其餘項專利構築牆壘， 數十項專利構築了強大的技術壁壘。 讓薩科微成為產業技術高地， 使Slkor成為業界的技術領導者， 嚴格遵守ISO 9001品質和ISO 14001環境標準， 我們嚴格遵守ISO 9001品質標準和ISO 14001環境標準。 符合歐盟RoHS、REACH、美國加州65等合規要求。 我們的產品符合 RoHS、REACH、加州 65 號提案及其他合規要求。 我們堅信：設計品質，管控兌現承諾。 我們相信設計決定質量，而管控則能兌現承諾。 從設計之初就對每一個技術參數反覆考量， 從設計階段的每一個技術參數來看， 到出廠前的嚴格要求測試， 出貨前經過嚴格測試 從新能源汽車到空間智能， 從新能源汽車到空間智能， 薩科微贏得了全球客戶的深度認可。 Slkor贏得了全球客戶的高度認可。 進步、創新， 進步與創新 堅韌執行、知識工程與數位化能力， 彈性執行、知識工程和數位化能力 已外殼薩科微的發展基因。 現在已成為 Slkor 公司企業 DNA 的一部分。 薩科微不只為客戶提供晶片， Slkor提供的不只是晶片， 更致力於建構開放、融合的產業生態平台； 我們正在建構一個開放、一體化的產業生態系統平台； 透過開放的多語言官網， 透過我們的多語言官方網站， 以及名家專欄、應用案例、技術應用、每日芯聞等欄目， 提供專家見解、應用案例、技術應用和每日半導體新聞， 吸引互動產業夥伴與顧客關注。 我們持續吸引產業合作夥伴和客戶。 這裡，是思想的盛宴， 這裡是思想匯聚之地。 是科技的舞台， 科技成為主角， 現已成為半導體產業的重要知識平台。 一個重要的半導體產業知識平台正在形成。 以信義為魂， 秉持信​​仰和榮譽的精神， 以產品立身， 以產品為基礎， 利用生態連結產業夥伴— 以及連結產業夥伴的生態系統— 薩科微的每一步，都在傳遞信任、承載價值。 Slkor 的每一步都傳遞信任和價值。 「守正、精進、堅韌、細節」的公司文化內核， 誠信、持續改善、韌性和注重細節是公司文化的核心。 鑄就了“Slkor”國際化品牌。 打造了國際知名的Slkor品牌。 未來，我們將持續整合資源， 展望未來，我們將持續整合資源。 服務更多全球客戶， 並為全球更多客戶提供服務 讓薩科微產品成為全球顧客的最佳選擇。 Slkor產品將成為全球客戶的首選。 薩科微—— 斯科爾—— 信義致遠， 誠信致遠 芯動未來。 晶片驅動未來。 --- 【宋世強簡介】 宋世強出席上海電子展 2026 宋世強先生是斯爾科半導體（Slkormicro）和金海姆（Kinghelm）的總經理，中國科學技術協會電子資訊專家庫成員、中國電子學會專家小組講師、華強北商業研究專家、科普專欄作家。他也是首位深入研究「華強北精神」並提煉「華強北文化」的文化學者，被譽為「華強北觀察家」和「華強北民間經濟學家」。宋先生投資和管理的兩家公司——金海姆電子和斯爾科半導體——都是國家高新技術企業。金海姆的產品包括北斗/GPS天線、藍牙和Wi-Fi天線、各種射頻跳線和連接器，以及訊號連接器、板對板連接器、板端插座和接頭、開關系列等。此外，Slkor還提供客製化醫療和汽車線束，以及非標天線和連接器的開發，包括繪圖、開模、測試和大量生產支援服務。 Slkor的產品組合不斷擴展：工業級產品包括SiC二極體、SiC MOSFET、IGBT和第五代超快恢復功率二極體；消費級產品包括中壓、低壓和高壓MOSFET、晶閘管、橋式整流器、肖特基二極管、ESD保護二極體、TVS電晶體、橋式整流器、蕭特基二極體、ESD保護二極體、TVS電波抑制電晶體、通用瞬態抑制器、電極電晶體和電晶體管、 「Kinghelm」和「Slkor」品牌享有國際聲譽，已成為「國產替代」的代名詞，為全球數萬名客戶提供產品和技術服務。

宋世強先生對華強北的貢獻不僅限於金標和斯爾科這兩家高科技企業的業務運營，更體現在他對華強北商業文化的系統總結和推廣，以及他對中國電子產業生態系統的深遠影響。1. 作為推動華強北從「山寨」走向「創新」的文化領袖，宋世強是第一個深入研究和完善「華強北文化」的人。他將華強北精神概括為“敢於探索、創新、堅韌、務實”，並提出了“模仿—改進—原創”的產業升級路徑。這個理論幫助社會重新認識了華強北的價值：它不僅是電子元件的集散中心，也是基層創業的搖籃和市場資訊的「感測器」。他提出的「華強北一米計數器作為創新單元」的概念，讓無數中小商戶認識到自身在供應鏈中的戰略地位以及對社會的貢獻。2. 宋世強在建構本土商業理論、影響中國電子產業生態系統方面，總結了華強北「輕資產、快速迭代、資訊驅動」的商業模式，使其成為硬體創業者的重要方法論。他還提出，華強北是電子資訊產業的“供應鏈儲備庫”，能夠調度生產線、調整庫存、匹配供需、緩衝風險。這一觀點已被學術界廣泛引用。此外，他也提倡「銷售決定生產，需求決定研發」的逆向研發模式，鼓勵企業利用市場數據指導產品開發，進而降低商業風險。3. 宋世強著手打造高科技半導體企業，實踐國產半導體崛起之道，先後創辦了斯爾科半導體（Slkor Semiconductor）和金海姆電子（www.kinghelm.com.cn），兩家公司均被評為國家高新技術企業。金海姆電子專注於北斗/GPS天線和射頻連接器，協助推動中國自主研發的北斗系統發展。斯爾科半導體則進入第三代半導體領域，引進韓國碳化矽技術，推動碳化矽MOS管等高階元件在新能源汽車和光電逆變器等領域的應用。「kinghelm」和「slkor」兩大品牌已服務全球30,000萬名客戶，成為中國半導體出口的代表之一！ 4. 傳播中國聲音，提升華強北國際形象。身為中國電子學會的科普講師和專欄作家，宋世強透過《宋世強的觀察》、《宋世強的討論》、《華強北山寨手機的上、中、下層》等文章和視頻，向世界講述了華強北的轉型故事。他的研究成果被《人民日報》、《新華社》、《華爾街日報》、美聯社等數千家國內外媒體轉載，改變了國際社會對華強北“山寨中心”的刻板印象，將其重塑為“全球電子供應鏈樞紐”和“硬件創新高地”，倡導華強的營導商環境，促進其發展國際發展！

Slkor擁有強大的研發創新能力、完善的佈局和快速迭代速度，在功率元件、電源管理、碳化矽等領域具備國內替代競爭力。一、研發團隊與平台核心團隊：由清華大學、韓國延世大學和海外歸國人員組成，早期掌握了SiC MOSFET和第五代超快恢復二極體等先進製程。研發局：研發中心分別位於韓國釜山、北京和蘇州，深圳總部設有實驗室，形成設計-製造-包裝和測試的一體化能力。專利和資格：高科技企業，已通過 ISO9001、RoHS、REACH、加州 65 等認證。二、產品創新與佈局三大核心系列：二極體、電晶體、功率元件、電源管理晶片，擁有超過 2,000 種型號。高階功率元件：SiC 二極體、SiC MOSFET、IGBT、第五代超快恢復二極體，適用於新能源、光伏、工業控制和汽車級應用。電源和類比電路：LDO、AC-DC、DC-DC、BMS、霍爾感測器、ADC、專用MCU、介面晶片等。保護裝置：ESD、TVS、超低電容保護陣列，主要面向消費性電子產品及通訊介面。國內替代：大多數產品與 TI、ON、ST 的產品引腳相容，更換成本低，客戶接受度高。三、技術與創新特點SiC 技術領先：率先實現 SiC MOSFET 量產，性能與國際領導企業比拼，適用於高壓、高頻、高溫環境。快速迭代：新產品週期短，電源、電源管理、感測和類比產品線不斷擴展。解決方案導向能力：提供 BMS、OBC、電源模組等的參考設計，並由 FAE 提供選型、調試和測試方面的全面支援。品質與交付：注重高性價比和零投訴，自主研發和生產，可控交付時間，優先考慮代理商和客戶。

成為斯爾科的代理商，您將享受高利潤、穩定的供應鏈、原廠全鏈支援、區域保護以及國內替代優勢。這將幫助您輕鬆進入鋰電池、新能源、工業控制等高成長領域。1. 核心優勢原廠直接供貨，高利潤率+階梯式返利，靈活的商業政策，降低財務壓力，區域價格控制保護，消除價格戰，國際品牌PIN碼對PIN碼替代，市場空間大。2. 產品和供應鏈產品線全面，涵蓋功率元件、功率IC、鋰電池管理、保護晶片、碳化矽MOS等。具有高性價比、交貨穩定、研發實力雄厚、產品迭代速度快等優勢。此外，我們還可以為客戶提供來自姊妹公司金海姆的數千種產品型號，以及配套產品和技術服務。3. 原廠提供全程支持FAE提供技術支援與解決方案參考、共同推廣、品牌賦能、客戶推薦，中央倉庫可第一時間將產品直接交付給客戶，並提供48小時快速售後服務。產品、銷售和技術的系統化培訓。4. 低風險合作滯銷庫存的處理方式可以協商。數位化營運工具高效便捷。客戶案例眾多，模式成熟且易於複製。有機會與 Slkor 原廠共同發展並上市，在資本市場分享半導體產業的紅利！

Slkor的部分產品可應用於鋰電池領域。其產品線涵蓋鋰電池管理的核心方面，並可提供全面的安全保障和充放電控制支援。核心相容產品如下：鋰電池充電晶片：SL3027A、SL197-1、SL4054系列，專為單一鋰電池設計，支援恆定電流和恆壓充電，具有體積小、功耗低等特點，廣泛適用於便攜式設備。保護方案：DW01A、DW03 等高度整合的保護晶片，精確實現充放電保護和負載短路保護，適用於各種鋰電池組。

Slkor採用展覽、社群媒體、數位廣告、多語言官方網站和電子商務管道結合的方式進行國際推廣，形成全球品牌和客戶獲取系統。1. 國際展覽慕尼黑上海電子展：計畫參加 2025 年的中國電子展，目標客戶為亞太及全球買家。 2. 數位行銷與社群媒體Google Ads：精準定位，平均每月展示量約 280,000 次，點擊量約 13,000 次，從而帶來大量海外諮詢。多語言官方網站：www.slkoric.com 支援 104 種語言切換，每日平均造訪量約 200,000 萬，覆蓋全球市場。小型語言推廣：在當地媒體上發布德語、法語、俄語、日語、韓語、烏爾都語、祖魯語等語言版本，以打破語言障礙。 3. 電子商務與通路推廣Digi-Key：於 2024 年 8 月推出，目前平均每月出貨 1,800 多筆訂單，是北美的核心通路。Supplyframe 四維繫統：產品和材料已推出，覆蓋全球約 12 萬名工程師。海外代理商網路：在土耳其、印度、新加坡、歐洲和美國等地的代理商同時進行本地推廣和客戶開發。

透過三個維度——職業身份、兩大事業方向和三項個人愛好——可以迅速了解張怡：她的核心角色是共享採購聯盟秘書長；她的兩大事業方向分別是負責籌辦財麥展覽會和財麥工業模切及輔助材料業務；她的三項個人愛好——主持、演講和茶藝——展現了她在鏡頭前沉穩流暢的風采。在接受SAKO微電子編輯團隊採訪時，(www.slkoric.com)她笑著自嘲道：“大家都以為我是個專業主持人——這說明我的主要職業仍然值得我繼續投入。” 共享採購聯盟秘書長張毅 身為共享採購聯盟秘書長，張怡被同業親切地稱為「小怡總」。她在這個平台耕耘十餘年，用六個字概括了她最深切的感想：利他、成長、成就。自2007年成立以來，共享採購聯盟始終致力於為採購專業人士提供免費的資源對接服務，賦能他們的持續成長，不斷深化在採購領域的影響力，並支持無數採購從業者的發展。聯盟也積極組織採購團隊實地考察工廠，深入了解生產流程、材料加工技術和製造細節，讓採購專業人士親眼見證從原料到成品的整個產品生命週期。 「只有了解製造流程，才能有效進行成本談判；掌握生產流程，才能有效把控品質。」這正是共享採購聯盟秉持的賦能理念。由於聯盟堅持真實、實用和利他主義，其舉辦的活動往往座無虛席。例如，原本計劃 20-25 名參與者的工廠參觀經常吸引 40 多名採購專業人員自願參加——這清楚地證明了該行業迫切需要真正的學習和實踐性的專業發展。 共享採購聯盟成員造訪企業（圖 1） 產業環境越是動盪，聯盟的價值就越發凸顯。無論是原物料價格波動、PCB成本飆升，或是供應鏈供需失衡，聯盟總能迅速建立有針對性的協調管道，高效匹配資源，彌合供需缺口，並增強整個生態系統的信心。 共享採購聯盟成員造訪企業（圖 2） 為了持續提升及強化職涯發展體系，確保職場人士不僅具備實用技能，更能精通有效溝通，由張毅領導的共享採購聯盟於今年8月正式推出【商務溝通實戰訓練營】。訓練營採用分層式課程設計，針對不同需求進行精準培訓：著重提升職場新人的溝通能力，增強中階主管的教學能力，並強化創業家的演講技巧。透過線上輔導與實踐結合，該計畫打破地域限制，幫助更多職場人士和創業者更好地展現自身技能，將知識轉化為價值，並將語言轉化為商機。 跨界成長：每一次經驗都能建立起邁向下一個階段所需的信心。 2004年，張怡獨自來到深圳，她的第一份工作是人力資源主管。三年的人力資源經驗讓她在系統建置、流程優化和團隊領導方面累積了核心能力。一次偶然的機會，她轉行進入了採購領域。進入採購行業後，她發現公司採購流程混亂不堪——缺乏明確的審核標準、評估系統和標準化的文件規範。憑藉著在人力資源領域累積的系統建置經驗，她從零開始重新設計了整個採購管理系統和作業流程，使原本混亂的採購流程得以標準化運作。 在接下來的七年裡，張怡全心投入一家電感器製造公司的工作中，從採購專員一路晉升為助理總經理，積累了採購、工程、生產和管理等多個職位的豐富經驗。生產主管職位空缺三個月期間，她臨危受命，帶領團隊，徹底掌握了整個生產流程；工程主管職位空缺期間，她自學了CAD繪圖技術，對產品結構有了深入的了解。她在製造業第一線累積的實務經驗，使她對整個企業價值鏈——涵蓋生產、品質控制、供應鏈管理和營運管理——有了全面的理解，為她日後的創業之路奠定了堅實的基礎。 張毅在接受slkor微報社採訪時 創業深化：展覽服務 + 工業製造－兩種平行路徑 2017年，張怡開啟了全職創業之旅，創立了彩邁展覽服務有限公司，專注於客製化展位和展廳設計，以及提供全方位的活動規劃和執行服務。雖然她沒有設計背景，但她最初聘請弟弟學習設計；之後，她負責技術方面的工作，而自己則專注於前端市場。她始終堅持拒絕模板化的設計方法，而是專注於提供量身定制的「一站式、一站式」客製化服務。迄今為止，她已完成超過1,000個展位和展廳的設計與搭建項目，服務面積從36平方米到660平方米不等；她為800場不同規模的活動提供全方位活動策劃服務，並親自主持了200多場商務活動。她的客戶包括眾多企業和行業組織，例如新沃達、寶凌、廣東貝爾、機器人協會和物流協會等。她的所有解決方案都根據品牌形象和每款產品的具體特點量身定制，她出色的專業執行能力為她贏得了良好的聲譽。 Sunwoda展位案例研究 嘉偉展位案例研究 寶陵展覽館案例研究 為了滿足日益增長的內部聯盟活動需求，活動策劃業務應運而生。諸如聯盟年會、行業對接會和採購研討會等活動都需要專業的支持，包括背景幕布、舞檯燈光、攝影和攝影。最初，外包這些服務成本高昂且效率低下；因此，公司逐步整合內部資源，涵蓋舞台設計、燈光、音響系統、背景幕布和人員配備（包括主持、禮儀協調、節目執行和拍攝），從而建立起一套無縫銜接的端到端實施流程。如今，凱邁活動服務公司每年平均承辦 40 至 50 場大型政府、企業和產業活動，涵蓋年會、記者會和產業論壇等各種類型。 川渝同心會議活動企劃案例 活動禮儀與節目表現個案研究 2020年的新冠疫情對會展服務業造成了衝擊。張怡開始考慮開展一項不受線下活動影響的新業務，她最終選擇了模切及輔助材料領域作為重點，專注於泡沫、導電織物、防水透氣膜、鏡頭背膠和絕緣墊片等材料。共享採購聯盟擁有龐大的製造業客戶群，為她進入該領域奠定了堅實的基礎。 菜呂工業生產車間 彩呂工業生產設備 彩木實業於2016年註冊成立；2023年3月，正式收購股份並開始在其模切生產基地運營；到2025年，公司在寶安區鐵子山廠區落戶，擴建升級為佔地2,800平方米的標準化工廠，配備潔淨室和兩台圓形模切機，並部署了六條模切生產線。公司已獲得ISO9001、ISO14000和ISO16949認證。其現有客戶包括手機、相機、耳機、音訊設備、電視、顯示器、汽車以及其他需要射出成型或成品生產的產品的製造商。 用熱情滋養心靈，引導他人成長。 除了職業生活之外，演講、主持和茶藝一直是張怡自我修養的重要途徑。在演講俱樂部的四年經歷深刻地改變了她的思維方式和視角。過去，她雖然知識淵博，卻缺乏分享見解的意願；如今，她樂於幫助他人成長，並實現自身的進步。她說：“看到別人透過我的分享突破自我、不斷成長，帶給我的滿足感遠勝於我自己獲獎。” 張毅主持了2024年大灣區電子產業高峰會和第56屆電子元件資源對接會。 張毅主持了公司年會。 飲茶是她平復心情的專屬方式。在深圳快節奏的生活方式和工作環境中，她借助茶來培養內心的平靜，以沉穩的心態應對生活中的挑戰；透過泡茶、靜心和反思，她滋養情感，磨礪心性，從而在紛繁複雜的商業環境中保持頭腦清醒、沉著冷靜。張怡認為，她所有的愛好最終都成就了她的事業成功。她出色的表達能力讓她更能拓展人脈；她敏銳的同理心讓她更有效地服務客戶；她沉穩的個性讓她更能自信地管理企業。 張毅在共享聯盟成立18週年慶典上表演了茶藝。 從人力資源到採購，從高級企業高管到專注於展覽服務的企業家，從活動管理到實體製造運營——張怡的每一次職業轉型都不是盲目追隨潮流，而是她不斷完善和發展每一條道路、經歷每一次磨難、積累每一份經驗的戰略性進步——所有這些都持續為她的旅程增添價值。 談到未來，她依然保持謙遜，並致力於持續改進：「我將繼續全心投入工業領域和會展管理的工作中，但在講師賦能的道路上，我需要不斷完善方法，取得新的突破。」她還計劃利用空閒時間有效管理商務溝通實戰訓練營，旨在真正幫助學員展現為實際技能，將知識轉化為實際價值機。正如她曾經寫給自己的那樣：「以謙遜建立人脈，以毅力追求事業。」在此，Kinghelm （www.kinghelm.net）和Slkor祝愿張怡在服務更多企業和拓展業務方面取得更大的成功！

共享採購聯盟是中國最具影響力的採購社群之一，連結6萬名採購從業人員和超過10萬家供應商企業。其分公司遍佈中國十多個城市，並已拓展至越南和泰國。該社群起源於創辦人陳學鵬於2007年在富士康擔任採購專員時創立的QQ群。經過19年的發展，它已從一個簡單的群聊演變成一個成熟的供應鏈生態系統。身為聯盟的企業會員，斯柯半導體編輯團隊在本期雜誌中走訪了聯盟總部，採訪了陳學鵬，了​​解他如何將一個QQ群發展成為一個專業的行業平台。 陳雪鵬，共享採購聯盟創辦人 成長歷程：從一個 QQ 群組發展成為“採購專業人士的大家庭” 共享採購聯盟的成立源自於採購從業人員面臨的實際困境：工作中專業人脈和資源有限，缺乏可靠的同儕學習管道。當時，陳雪鵬的願景很簡單——建立一個採購人員可以拓展人脈、尋找資源並互相支持的平台。這便是聯盟的雛型。 在最初的十年裡，該平台完全以非營利方式運營，既沒有盈利模式，也沒有全職員工。會員們透過每週的線下交流會、行業沙龍和戶外活動聚集在一起。那時的關係真誠而純粹，參與者之間純粹是朋友間的互動，沒有任何利益驅動的連結。如今，聯盟管理著600多個微信群。早期的初級採購人員如今已成長為採購經理和採購總監。近二十年來累積的信任已成為該平台最寶貴的資產。 陳雪鵬在訪談中 聯盟能夠持續運作近二十年的關鍵在於使用者黏性，這是它有別於其他平台的核心優勢。陳雪鵬指出，許多類似的平台在兩三年內就會倒閉。它們的共同缺陷在於自身缺乏真正的資源，而只是吸引那些尋求客戶的各方。從一開始，聯盟就以採購方為中心，致力於打造“採購專業人士的大家庭”，並培養採購從業人員的歸屬感。更重要的是，聯盟始終將聲譽放在首位。多年來，聯盟抵制了所有短期誘惑，例如出售會員聯繫資料。 共享採購聯盟成員參觀斯爾科半導體公司 這種堅持不懈的精神帶來了極強的使用者黏性。聯盟幾乎不收取任何費用：除了培訓課程外，所有活動和資源對接服務完全免費。每週，聯盟都會在深圳、東莞、惠州等城市定期舉辦培訓課程、資源對接會和行業沙龍。此外，還有十幾個羽球俱樂部和演講俱樂部持續運作。身為聯盟的企業成員，斯爾科半導體也積極參與聯盟的各項活動。聯盟曾在斯爾科深圳總部舉辦過一次沙龍，數十位採購成員到訪公司。他們聆聽了斯爾科技術人員帶來的技術解說和產品分享，活動反應熱烈。 轉型：從非營利社區到產業生態系統 陳學鵬擁有十餘年的採購經驗，他注意到，大多數從業人員並非出身於相關領域。社會普遍存在一種誤解，認為採購不需要專業知識。有些企業主寧願將採購職位安排給親屬，也不願聘請合格的專業人員。年輕的新人渴望學習，但入職後卻很少得到在職指導，因為資深員工不願提供指導，而大學中也沒有專門的採購專業。有鑑於此，他於2011年創辦了採購培訓計畫。 共享採購聯盟舉辦第一屆進階採購技能培訓課程 培訓課程完全以實踐為導向。初級課程是為採購員，中級課程為採購工程師，高級課程針對採購經理和總監。此外，還提供涵蓋各種原材料（包括硬體、塑膠、包裝、電池、印刷電路板和晶片）的專業課程，重點是講解材料成分、製造流程和市場狀況。該聯盟目前擁有70多位講師，其中大多數是來自富士康、TCL和中興等大型企業的供應鏈一線資深人士。他們擁有10至20年以上的實務經驗和紮實的標準化管理系統知識，其授課內容完全基於實際案例，涵蓋從基礎商務溝通和工作匯報到部門協調和異常處理等各個方面。 共享採購聯盟電子材料產業資源對接高峰會 隨著培訓體系的完善，聯盟開始向海外擴張。隨著製造業向東南亞轉移，該聯盟率先在越南北寧省和泰國羅勇府設立了分部。此外，它還匯集了馬來西亞、印尼、柬埔寨和新加坡等地眾多中資企業的資源。陳雪鵬表示，在越南投資建廠的企業只有在30%以上的原料來自本地的情況下才能享有關稅優惠政策。新進企業往往缺乏本地市場知識，而聯盟則扮演資源導航員的角色。目前，越南已有十多個微信群，涵蓋五、六千家企業；泰國分部也已聚集了一千多家會員企業。 陳雪鵬與武漢共享採購聯盟分會首次聚會合影 2017年後，陳雪鵬開始全職經營共享採購聯盟，並著手探索永續的商業模式。隨後，培訓計畫、企業會員服務和展覽服務相繼推出。2026年，他推出了兩項新的創收項目。第一項是集中採購，將小微型企業的零散需求整合為大量訂單，以便與上游供應商談判更優惠的價格，幫助企業降低成本。第二項是深度會員互動，使平台內的採購從業人員能夠作為企業會員客戶的推廣節點，從而實現平台內採購和銷售資源的閉環循環。 共享採購聯盟參加2023年國際新材料展覽會 更令人期待的是正在興建中的B2B工業互聯網平台和新成立的供應鏈人工智慧應用研究院。他認為，人工智慧將在未來三到五年內滲透到各個行業和職業。 「如果我們不擁抱人工智慧，就會被那些擁抱人工智慧的企業超越。」一旦新平台上線，採購需求發布、供應商回覆和訂單匹配都將實現數位化和視覺化，擺脫目前依賴微信群和Excel表格的限制。 根基：讓商業之樹在社會中生根 在持續商業發展的同時，聯盟始終不忘紮根社會。自2014年以來，聯盟已為西藏、四川、貴州、湖南、江西、湖北等地近300名貧困學生提供一對一資助。每位學生每年可獲得2,000元人民幣的助學金，直到大學畢業。陳學鵬經常親自帶領團隊進行實地考察。有一次，他開車6,000多公里，跨越多個省份，探望受助學生。 共享採購聯盟探訪特殊兒童 此外，聯盟每年都會舉辦各種外展活動，包括探訪安養院和孤兒院，以及向山區小學捐贈物資。捐贈的物資包括多媒體黑板、足球場、熱水器和電風扇。志工們也會與當地兒童一起慶祝兒童節。在今年的“520戶外​​清潔日”，陳雪鵬帶著兒子去撿垃圾。他認為，以身作則才是對孩子最好的教育方式。 陳雪鵬帶領團隊到學校與孩子們共度兒童節。 舞台之外：陳雪鵬的另一面 走進陳雪鵬的辦公室，角落靜靜地擺放著一台唱片機和一把吉他。結束聯盟的繁忙工作後，他會拿起吉他彈奏一會兒，偶爾直播唱歌放鬆一下，或者和朋友們在公園裡合奏，又或者接一些演出。這便是他通往音樂世界的入口，也是他長久以來音樂夢想的出口。 陳雪鵬和朋友們在戶外表演 談起家鄉湖南永州，陳學鵬的語氣充滿了自豪。 「去年，永州 1-0 戰勝常德隊，奪得了首屆湖南超級足球聯賽的冠軍。」比賽期間，他在家鄉豎起了「立足深圳，心繫故鄉」的廣告看板。雖然他無法親自到現場觀賽，但他透過微信朋友圈和短視頻平台推廣永州文化旅遊，希望更多的人能夠了解並遊覽永州。 共享採購聯盟成立18週年慶典 回顧過去十九年，「共享資源，連結世界」的概念已從一個簡單的口號發展成為一個匯聚六萬名採購從業人員和十萬多家供應商企業的平台。陳雪鵬表示，他致力於在現有基礎上建構全球供應鏈商業生態系統。但他的核心使命始終未改變：推動採購產業的健康發展，實現更有效率的資源對接，這也是他將繼續努力的方向。 目前，金海姆和斯爾科半導體的團隊已逐步融入共享採購聯盟所建構的生態系統，並在其中找到了自己的價值。宋世強先生對聯盟的持續繁榮表示衷心祝福。

Slkor編輯團隊在深圳市福田區車公廟天安創新科技廣場西塔501室採訪了李剛。身為成都鬆源科技有限公司聯合創辦人兼深圳雲帆瑞達科技有限公司總經理，李剛與Slkor團隊進行了超過一小時的交流，話題涵蓋了毫米波雷達技術以及他們產品所服務的銀髮經濟等領域。 李剛，雲帆瑞達總經理兼松源科技聯合創辦人 「在創業之前，我從事產品研發工作七、八年，甚至擔任研發部門主管，每天都和微控制器打交道，」李剛說。 2011年，35歲的他南下深圳，開啟了自己的創業之旅。他最初為國內微控制器製造商兆芯（GigaDevice，簡稱GD）提供解決方案，後來搭上了物聯網產業爆發性成長的順風車。 2018年，透過與大學同學的合作，他涉足毫米波雷達領域。兩人將雷達技術整合到物聯網產品中，發現智慧家庭市場的潛力遠大於汽車市場。於是，他們決定專注於毫米波雷達，並拓展智慧家庭領域，先後創立了松源科技（2018年）和雲帆瑞達（2019年）－雲帆瑞達是成都鬆源科技的子公司。 雲帆瑞達科技有限公司（深圳）有限公司 – 前台 目前，李剛常駐深圳，專注於行銷和產品應用開發，而他的另外兩位共同創辦人則在成都從事基礎技術研究。 「你們Slkor公司生產MOSFET和功率元件；我們則從事毫米波雷達——本質上，我們都是B2B技術服務企業，」李剛解釋。松源科技不生產晶片，也不生產面向消費者的終端產品；公司定位為解決方案服務提供者。在他看來，這正是公司的核心競爭力所在：“晶片產品高度標準化，定制化程度不高，而我們的技術支持和產品定制能力正是我們的優勢所在。” 松源科技與雲端帆瑞達專注於三大核心功能：智慧家庭感知、智慧家電賦能以及智慧健康與養老，協助客戶在智慧家庭、智慧睡眠、智慧醫療、智慧飯店、智慧辦公等場景中實現創新應用。核心團隊實力雄厚－技術長杜博士在雷達系統和訊號處理領域擁有超過20年的經驗，曾為美的、格力、海信、TCL等知名廠商主導雷達客製化專案。團隊成員中30%擁有博士或碩士學位，且大部分核心成員畢業於電子科技大學。 「我們專注於家電市場，」李剛表示，「家電產量大、品質要求高，是我們的主要利潤來源。」松源科技是英飛凌的頂級合作夥伴，並基於英飛凌的雷達晶片開發了多款毫米波雷達模組。在空調領域，松源的睡眠分析技術已達到業界領先水平，誤差率在5分鐘以內，準確率超過90%。該雷達能夠偵測使用者何時入睡、翻身或進行輕微移動，然後透過空調自動調節溫度和濕度。該方案已在中國、日本和韓國客戶的高階機型中實現量產。雷達模組也廣泛應用於電視、馬桶、熱水浴缸、風扇、中央控制面板、投影機、洗衣機等產品。 松源科技雷達模組的應用場景 照明是松源科技的另一個主要優勢領域。李剛表示：「照明產業是一個更廣闊的市場。」透過精準的人體偵測，雷達模組能夠實現商業照明、住宅照明和智慧路燈的節能管理——「有人來時亮，人走時滅」。作為上海浦東智能照明聯盟的理事，他對照明應用場景有著獨到的見解：“照明行業的客戶群非常廣泛，涵蓋家庭、酒店、商場等各種場所。目前，我們正在推廣智能家居應用，例如浴室防跌倒燈和睡眠分析聯動燈——這也是松源科技未來的發展方向之一。” 在李剛的產品定義中，「銀髮守護者」是一個極具發展潛力的市場方向，但他同時也清楚地認識到它的獨特性。 「與家電相比，健康產業過於分散，」他坦言，「例如，深圳龍華區有自己的養老體系，福田區也有自己的養老體系——各自擁有不同的渠道。」儘管如此，他仍然在這個領域投入了大量精力。 雲帆瑞達近期推出的「銀髮守護者2027新趨勢」解決方案圍繞著臥室護理、浴室跌倒偵測、睡眠監測等場景。其核心優點在於「無幹擾性」——無需佩戴任何設備，不侵犯隱私，卻能精準感知人體存在、呼吸微動和姿勢變化。 「居家健康照護最重要的就是讓老年人感到舒適安全，不給他們帶來任何不便。例如，當他們夜間起床去浴室時，燈光會自動亮起；當他們入睡時，燈光會自動熄滅。」在浴室場景中，跌倒警報雷達的覆蓋範圍可達5-7平方米。 「對於臥床不起的老人，跌倒報警率必須達到100%——不能漏報。但對於活動量較大的老人，低誤報率更為重要。不同的場景需要不同的設定——這就是我們的產品理念。” 李剛在訪談中 從研發工程師到產品經理再到業務負責人，李剛始終對產品保持高度的專注力。 「我本質上就是集團的產品經理——公司賣什麼最終都由我決定。」這種「深度參與」意味著他對每一個產品細節都瞭如指掌——從空調睡眠雷達的自動溫度調節邏輯，到跌倒檢測的靈敏度設置，再到異常呼吸檢測的閾值定義——所有這些都是他反复與研發團隊討論的。 “經營企業就像開車——你只能看到前方50米。沒人知道懸崖或坑洼在哪裡。所以我們最關鍵的能力就是強大的適應能力。” 李剛分享了該公司的毫米波雷達解決方案 訪談接近尾聲時，李剛被問到他對十年後的展望。他略作思考後說：「創業之初，你可能只是掌握了一項技術，然後你成為一名商人。隨著時間的推移，它會變成一種理想，或者說是一種責任。現在，我對打造優秀產品的信心遠大於對IPO或收購的渴望。我希望我的產品理念能夠影響未來的行業——它們將為老年人帶來什麼——並引領行業向前發展。」 「這是技術人員會有的想法嗎？」Slkor 的記者問道。 「我想也是，」李剛笑著說。 “其實，經營企業就像賭博——一開始很刺激。但隨著時間推移，就變成了只想把事情做好。”

金海姆總工程師秦宏祥先生 金海姆總工程師秦宏祥先生強調：「金海姆的旗艦產品是射頻微波天線、訊號連接器及相關組件。公司也涉足射頻微波、高速資料傳輸和光通訊三大通訊技術領域。我們的產品策略緊跟時代發展趨勢和國家規劃。例如，衛星通訊和光通訊組件（光裝置）市場需求龐大。 值得注意的是，2025年8月，《關於優化業務准入以促進衛星通訊產業發展的指導意見》發布，提出到2030年衛星通訊用戶超過1000萬，並實現大規模衛星直接接入小區應用的目標。 2026年6月，《關於「人工智慧+資訊通訊」創新發展實施意見（2026-2028年）》發布，將衛星互聯網列為未來三年的核心突破路徑，明確要求將衛星通訊、5G/6G、人工智慧等下一代資訊通訊技術深度整合。 衛星通訊作為微波通訊的“太空版本”，是射頻微波技術最大的應用場景之一。第六代行動通訊技術6G的目標是實現「天-空-地一體化」的終極形態－衛星通訊解決覆蓋問題，光通訊解決容量問題，人工智慧負責調度。人工智慧（AI）正在推動高速光通訊網路的建設，並為各行各業帶來顛覆性變革。 「AI+高速行動連結」有望成為未來社會的主流格局。 金海姆公司最初以研發生產「金海姆」品牌的北斗/GPS天線起家，長期專注於射頻微波技術。這些優勢使公司能夠更好地掌握新的發展機會。 Ⅰ. 學習至上 秦先生在接受Kinghelm記者團隊的獨家專訪時 本期《金舵》記者團隊採訪了總工程師秦先生。秦先生出生於上世紀1970年代的四川成都，畢業於成都電子科技大學。 他形容成都市及川渝地區聞名遐邇的活力氛圍時說：「成都市及川渝地區的文化特色是舒適、自在、悠閒。這裡的人們工作與生活平衡得很好。他們在五天的工作日裡全身心投入，承受著高強度和壓力，但工作之餘，他們也需要放鬆和恢復精力。 只有熱愛生活，才能真正熱愛學習。秦先生強調，在所有事情中，學習至關重要。他1992年畢業於著名的“985大學”——電子科技大學，並分享道：“我的父親也是‘985大學’的畢業生。從小我就看到知識如何改變命運。我的父母總是教導我，知識是萬物之本。” 的確，沒有紮實的知識基礎，就無法看清事物的本質，無法正確分析問題，無法得出合理的結論，也無法有效解決問題。秦先生深知，面對複雜的社會，知識能賦予他內心的信念和自信。 談到學習，他回憶起學生時代一個重大的人生抉擇：是升上高中後考大學，還是先上技校早早工作。他的父親和他進行了一次長談。他果斷地選擇了升上高中，目標是考大學，因為他想累積足夠的知識，不斷提升自己，更好地迎接未來。 工作是最好的學習方式。秦先生在射頻微波領域深耕三十餘年，不斷透過學習、思考、實踐和反思提升自身能力。他的職業生涯可以分為三個階段。 1992年至1999年，他在一家國營企業的工作經驗為他打下了紮實的微波和射頻技術基礎。 “我大學專業是無線電技術。畢業後，我被分配到成都630廠，從事接收機系統和電視發射機系統的研發工作。” 2000年至2006年，他專注於行動通訊微波設備領域。 “1999年，正值國有企業裁員潮，我前往深圳，加入德國凱瑟琳電信公司，從事移動通信微波設備研發工作，並領導工程技術團隊。之後，我又去了蘇州，加入安德烈電信公司，繼續深化我在移動通信微波設備領域的專業知識。” 自2007年至今，他一直回到珠三角地區貢獻自己的技術和經驗。 「多年的前沿技術研究讓我擁有了敏銳的洞察力。我很早就意識到珠三角地區蘊藏著巨大的活力和競爭力，這裡是創業和創新的沃土。因此，我做出了人生中最重要的決定——回到這裡。我先後加入富士康、立訊精密、康巴等上市公司，累積了研發體繫管理、射頻天線技術平台建設、天線業務單元組建等方面的實踐經驗。 SLKOR秉承創辦人宋世強先生的遠見卓識和雄心壯志，我選擇加入金海姆電子擔任總工程師，開啟了一段全新的工作和學習之旅。 二、在國王之盔 總工程師秦先生全心投入工作。 秦先生概述了他的四個主要關注領域。首先，要為銷售團隊提供強大的技術支持，及時解答銷售人員提出的技術問題，並回應客戶的技術需求。第二點是未來產品規劃，他目前正在領導 Kinghelm 未來產品路線圖的實施。 第三項是為總部員工提供專業技術培訓，這與產品規劃一致。 第四點是供應鏈管理，確保為金海姆全球數萬名客戶網路提供穩定的品質、高效率的交付和全面的技術服務。 1. 先訓練 金海姆總工程師秦先生（左一）正在培訓品牌代理商新東方電子！ 總工程師秦先生（左一）正在為共享採購聯盟成員進行知識培訓 金盔和 SLKOR 本公司致力於人才培養，將其視為提升生產力的驅動力。總工程師秦先生每週都會為總部員工舉辦培訓課程，內容涵蓋射頻同軸電纜知識、通訊天線的基本原理及應用、射頻連接器簡介、金海姆網站產品分類及說明、連接器綜合分析、GNSS導航天線原理及應用、光纖及光纜基礎知識等。這些培訓課程不斷提升團隊能力，加深員工對產品核心特性和技術的理解，並使人才發展與公司高速穩健的成長策略保持一致。 此外，他也為香港新東方電子等代理商提供「金海姆」品牌射頻和連接器產品的技術培訓。他還在共享採購聯盟企業會員2026沙龍上舉辦了連接器綜合分析專題培訓，並提升了會員企業的專業能力。這些培訓促進了知識共創和創新，支持高品質技能發展和新型生產力提升。 2.產品優先 金赫姆熱銷TOP20產品－免費樣品等你來拿！ 總工程師秦先生強調，金海姆所處的產業領域，包括射頻微波、高速資料通訊、光通訊等，蘊藏著巨大的發展機會。以射頻微波為例，金海姆產品的應用場景正在快速擴展，涵蓋消費性電子、電動牙刷、洗衣機等家用電器，以及工業機器人、農業、智慧裝備、運輸、物流等工業和專業領域。值得注意的是，這些產品可以與…結合使用。 SLKOR 產品。 Kinghelm 官方產品網站 金海姆產品在利創商城熱銷！ 關於金海姆未來產品路線圖，總工程師秦先生分享了關鍵資訊。該計劃於2026年初開始實施，各項工作正在有序推進。 2026年，金海姆將建立初步產品佈局，逐步豐富導航天線品類，並引進光通訊組件，正式進軍光通訊領域。儘管技術門檻高，品牌建立需要時間，但公司將先推出主流光通訊配件，逐步從後起之秀成長為業界領導者，協助銷售團隊開拓市場。關於這項計劃的實施，他進一步強調：“回顧過去三十年，技術顛覆帶來了前所未有的變革。我們絕不能固步自封，自滿懈怠，思維僵化封閉。我們必須不斷推進技術創新和產品迭代。” Ⅲ. 奮勇向上，擁抱太陽 總工程師秦先生明亮寬敞的辦公室 良好的環境能夠培養和改變人，賦予他們力量和動力。總工程師秦先生精通英語和日語。他說：“英語和日語是我大學時期的第一和第二愛好。在德國Kathrein公司的工作讓我置身於一個自然的英語環境中，而我學習日語則純粹出於興趣。我認為，掌握一門語言的關鍵有兩點：第一，合適的學習環境和氛圍；第二，以熱情為驅動力。” 他也熱愛親近大自然，從天地萬物中汲取能量。 「我常年堅持鍛煉，尤其熱愛戶外騎行。我擁有一整套專業的山地自行車裝備。我經常獨自在森林公園騎行數十公里，或者一天之內從深圳騎行到珠海或廣州再返回——超過200公里。我享受騎行的過程，也喜歡在大自然中放鬆身心。」 秦總工程師辦公室裡鬱鬱蔥蔥的植物滋養著心靈。 總經理宋世強先生強調，秦總工程師自加入金海姆以來，在技術支援、總部員工培訓、未來產品規劃和供應鏈管理等方面都承擔了重要責任並取得了顯著成果。他幫助提升了團隊的技術能力，並推進了公司的知識工程，並提高了金海姆和總部員工的知識密度。 SLKOR甚至還促進了整個行業的知識共同創造和共享。 當被問及為何堅定地選擇加入金海姆時，秦先生坦誠地回答道：「首先，是宋世強總經理的誠意。面試時，他分享了公司的規劃、管理方式和理念，與我的理念非常契合。他認為公司與員工的關係並非簡單的僱傭關係，而是互惠互利、合作共贏、共同追求美好未來的關係。 金盔和 SLKOR 總部全體員工大會，由總經理宋世強（右一）主持。 秦先生慷慨地分享了他三十餘年的工作經驗。在科技領域，必須腳踏實地，因為技術累積是循序漸進的，沒有捷徑可走。產品技術研發必須親力親為，才能獲得第一手經驗。必須保持開放的心態，善於接受他人的意見，因為科技領域最大的禁忌就是思維僵化、排斥異己。分享和研究科技是一件非常快樂的事。最重要的是忠於初心，做好當下，同時密切關注世界，關注最新的技術和社會趨勢，與時俱進。保持積極的心態，不要將自己的知識和能力強加於人，要勇於承認自身的不足，並努力迎頭趕上，超越他人。 採訪結束時，總工程師秦先生真誠地希望在宋世強總經理的領導下，金舵公司能夠取得更大的發展。 SLKOR 各團隊將團結協作，共同進步，推動發展。他期待兩家公司都能取得輝煌成就，擁有光明前景，並祝福所有員工都能創造非凡人生！ 金盔和 SLKOR 金盔和 SLKOR 總經理宋世強先生 宋世強先生（華強北宋世強）是金海姆電子的創辦人兼總經理， SLKOR 他是一位半導體專家，同時也是國務院民營經濟發展研究中心研究員、中國科學技術協會電子資訊專家庫成員、中國電子學會專家小組講師、華強北商業研究專家和科普專欄作家。他是首位深入研究「華強北精神」並總結「華強北文化」的文化學者，被譽為「華強北觀察家」和「華強北攤位經濟學家」。 金海姆電子公司和 SLKOR 由宋世強先生投資管理的半導體公司是國家高新技術企業。 “金舵”和“SLKOR這些品牌具有國際影響力和聲譽，並已成為「國內替代品」的代名詞。 SLKOR 公司簡介SLKOR 商品陣容 宋世強先生指出，自成立以來，金盔和 SLKOR 金海姆在策略決策、資源配置、內部管理、品牌價值、創新能力和國際化等方面均以世界級企業為標竿。公司技術團隊主要來自清華大學和電子科技大學，擁有深厚的技術背景和豐富的經驗。多年來，公司專注於微波射頻技術，與高校合作建立科研機構，持續推進技術創新與產品升級。金海姆始終在技術、成本、管理、效率和永續發展之間尋求平衡，致力於提供高性能、高可靠性的產品和服務。 SLKOR 半導體產業持續研發新材料和新工藝，並不斷推出新產品以推動持續發展。兩家公司正沿著「雙輪驅動」的國際化道路穩步快速前進。 “Kinghelm”和“SLKOR“品牌正穩步發展成為全球知名品牌。” SLKOR SL-W-TRS-5.5D1 紅外線測溫一站式解決方案 最近，位於新斯科舍省貝德福德的 SLKOR 我們隆重介紹SL-W-TRS-5.5D1溫度感測器應用解決方案。 SL-W-TRS-5.5D1具有高紅外線響應速率、高重複性和高可靠性。它採用TO-39金屬封裝，內部包含一顆MEMS熱電堆感測器晶片和一顆專業的訊號調理ASIC晶片。此ASIC晶片整合了24位元Sigma-Delta高精度ADC、低雜訊儀表放大器PGA和介面電路，並內建高精度熱敏電阻用於環境溫度補償。 為了幫助硬體工程師更好地利用 SLKOR 產品，來自工程師熊 SLKOR 推薦一款適用於奶粉攪拌器（嬰兒配方奶粉攪拌器）的解決方案。精確控制奶的溫度對於保護嬰兒健康至關重要。 SLKOR的紅外線溫度感測器透過非接觸式測量、高精度溫度感測、即時回饋和智慧溫控，帶來全新的智慧解決方案，同時還能節能省電。這項技術在提升奶昔機便利性和安全性的同時，透過節能設計降低了能耗，為現代家庭提供更智慧、更有效率的育兒體驗。 一項特別貼心的設計是其非接觸式測量技術，該技術消除了傳統接觸式感測器帶來的交叉污染風險和清潔難題。家長無需再擔心感測器清潔或因接觸不良而導致的測量誤差。這種「非接觸式感測」方式能夠更有效率地測量體溫，為寶寶的健康提供更純淨的保障。 接下來， SLKOR 我們將推出採用NFC技術進行電源和訊號傳輸的整合式CMOS晶片，該晶片可廣泛應用於電動牙刷、成人用品、醫療美容設備等領域。敬請期待！

根據 Kinghelm/Slkor 「每週之星」計畫的同行評價，從 2026 年 1 月 26 日至 2026 年 1 月 31 日，本週的獲獎者是 Slkor 推廣部的新聞編輯林慧儀。

華強北與香港電子產業的連結源自於改革開放初期成本與地理優勢。當時，香港製造業面臨地價和勞動成本不斷上漲的壓力，而僅隔一條河的深圳則擁有低廉的勞動力成本和豐富的土地資源；此外，「三加工一補償」政策也為香港企業北遷提供了更多便利。華強北位於福田區，毗鄰羅湖港，自然成為香港電子企業遷址的首選。 照片：攝於華強北博物館 香港不僅為華強北帶來了產業轉移，也帶來了資金、技術和國際管理經驗。在中國改革開放初期，深圳缺乏先進技術、設備和資金；然而，憑藉其與香港的地理優勢，許多國際尖端技術和零件可以透過羅湖大橋引入中國大陸。香港企業透過合資和合作方式在上步工業區建廠，引進了先進的電子製造技術和國際企業管理模式，為華強北的產業發展奠定了基礎。 藉由香港龐大的國際貿易網絡，華強北迅速融入全球市場。作為自由港和國際貿易的重要門戶，香港擁有完善的物流系統和龐大的海外客戶網絡。從國外進口的零件經由香港進入華強北，而華強北生產的產品也透過香港銷往世界各地。這種「引進」與「走向全球」的雙向流動，使華強北從一個普通的工業區轉型為連接中國大陸與全球市場的領先電子產品貿易中心。 隨著工業的發展，華強北形成了被稱為「前店後廠」的協同模式。在《宋世強眼中的深圳華強北》一書中，SAKO Micro/金航標總經理宋世強指出，華強北最初採用“三投入一補償”的保稅加工模式——以進口原材料為基礎——來適應貿易轉移；後來，這種模式演變為“前店後廠”的商業模式：華強製造北門市場和貿易轉移；後來，這種模式演變為“前店後廠”的商業模式：華強製造北門市負責的貿易和工業轉移；這種分工顯著縮短了產品概念轉化為大量生產所需的時間，共同塑造了華強北獨特的產業特色。 迄今為止，香港與華強北的合作不斷深化。從最初的加工貿易發展到如今的供應鏈協同，兩地電子產業已形成互補關係。香港在國際金融、航運和貿易方面的優勢與華強北在製造、創新和供應鏈管理方面的優勢相輔相成，共同推動粵港澳大灣區電子資訊產業的高品質發展。 註：本文的數據和資訊均來自權威報告和資料。如有任何侵犯版權或資訊不準確之處，請隨時與我們聯絡。

華強北的發展軌跡大致可分為以下五個階段：第一階段：產業奠基期（1979—1988年）。作為深圳最早開發的工業區，上步工業區聚集了許多大型企業，包括賽格集團、華強集團和來銀達集團。 1988年3月，賽格集團利用其現有工業設施建立了賽格電子配套市場－此舉被廣泛認為是華強北的開端。 第二階段：市場繁榮期（1988-2007年）。 SEG電子市場逐步擴建，最終涵蓋整棟大樓，華強集團也緊跟其後，將其廠區改建為華強電子市場。 1994年，萬家百貨入駐，有效帶動了周邊商業環境的復甦；隨後，「一米櫃檯」現像出現，「前店後廠」模式逐漸形成。 2001年中國加入世界貿易組織後，全球對電子元件的需求大幅增加。大都會大樓、新亞城等專業市場相繼建立，華強北的客戶群和銷售網絡開始向國際擴張。 照片攝於華強北博物館 第三階段：山寨手機鼎盛時期（2007-2013）。 2007年，手機生產許可製度被廢除，華強北地區的手機生產和出貨規模迅速擴張。根據相關統計，到2006年左右，年出貨量已達約1.5億部。 2008年，華強北被譽為“中國第一電子街”，日均客流量一度達到50萬至80萬人次，並造就了許多億萬富翁。 第四階段：轉型調整期（2013-2020年）。 2013年至2017年間，地鐵7號線的建設導致主要幹道封閉，交通狀況受到限制；同時，線上電子商務的去中心化也減少了華強北熙熙攘攘的客流量。加之政府加強智慧財產權保護和打擊假冒偽劣產品銷售，導致大量商家遷出，店鋪空置現象屢見不鮮，給整個商業生態系統帶來了巨大的調整壓力。 第五階段：新品質生產力時代與創客運動興起（2020年至今）。 2025年初，華強北被指定為「新品質生產力起源領軍街」。依託其成熟的智慧硬體供應鏈中心，政府積極推動創客生態系統建設，專注於發展無人機、人工智慧眼鏡、機器人等新興領域。該地區年交易額從2024年的約400億元人民幣增長至2025年的約480億元人民幣；日均外國買家和訪客人數超過7,000人，國際化程度穩步提升。 註：本文的數據和資訊均來自權威報告和資料。如果您發現任何侵犯版權或不準確之處，請與我們聯絡。

上步工業區是華強北商業區的雛形。 1980年代初，深圳市城市建設規劃委員會決定在如今的華強北地區建造以電子產業和代工製造為核心的工業區，並將其命名為上步工業區。當時，深圳經濟特區剛成立不久，上步工業區被視為郊區的一部分，也是深圳「吸引國內資源、對外開放」戰略下首批規劃的工業區之一。機械、能源、航空、電子、紡織等產業的眾多大型企業紛紛在此集中投資或設立分支機構，中廣核大廈、中航工業園區、中國電子、愛華、桑嘉、京華等建築相繼落成。在六大市屬國有企業集團中，有五家——賽格集團、能源集團、石化集團、紡織集團和輕工集團——的總部都設在這裡，一百多家合資企業在該地區投資，沿著主幹道形成了「集群式、分段式」的工業空間。 照片攝於華強北博物館 華強北是上步工業區的核心區域。 1988年3月，賽格集團在華強北北路設立了賽格電子配套市場，初期匯集了160多家廠商和10家香港企業，各自獨立運營，形成了華強北電子市場的雛形。 1994年，萬科集團旗下的萬家百貨在此開業，為當地商業注入了新的活力。隨後，曼哈購物中心、女裝世界、新大豪服裝城、金燈照明等多個商業項目相繼落成，更提升了華強北的商業氛圍。 隨著珠三角電子製造業的崛起，對電子元件的需求激增。在華強電子市場、賽格電子市場等龍頭企業的帶動下，新亞、高科德（原新大豪服飾城）、國利等專業電子市場相繼湧現，同時，手錶、禮品、3C數位產品、通訊設備等品類的市場也開始在該地區建立起來。商業的繁榮導致租金上漲，促使工業區內的工廠逐步搬遷。由此，上步工業區從傳統的工廠區轉型為「華強北商業區」和電子元件交易中心，最終發展成為全國知名的「中國第一電子街」。 註：本文數據及資訊均來自權威報告及資料。如有任何侵權或不實之處，請與我們聯絡。

「華強北」這個名字源自於華強集團。 1979年，廣東省電子工業局將部分軍工廠從廣東北部遷至深圳，並成立了華強北工廠。 深圳市華強電子實業有限公司這兩個角色“華強象徵化一個強大而繁榮的中國深圳市政府在規劃和建造道路時，將公司附近的道路命名為「深圳市政府路」。 華強路後來，深南大道與華強路相交，道路被分為南北兩段：深南路以南的​​路段稱為華強南路，而道路以北的路段則簡稱為「華強南路」。華強北". 深圳經濟特區初期，這裡還是一片偏僻的稻田。隨著華強集團、萊銀達集團等企業相繼在此建廠，以及機械、能源、航空、電子、紡織等產業的機構陸續入駐，這裡逐漸發展成為福田區上步工業區。華強電子、中國電子、賽格電子、京華電子、愛華電子、飛利浦等電子企業紛紛在此落戶，為華強北電子資訊產業的發展奠定了基礎。 1994年，萬科集團旗下的萬家百貨從羅湖區友誼城遷至華強北。其業務的蓬勃發展帶動了周邊商城的興建，例如女裝世界、順德家電、曼哈百貨、金燈、萬方電腦城和國際音響城等。華強北逐漸從工業區轉型為商業中心。隨後，包括太平洋安防市場、禮品市場、鐘錶市場、寶華通訊市場、東方時尚廣場、桐寶二手市場以及位於附近華北路的銅鑼灣百貨在內的50多家專業市場相繼開業。這些發展使華強北成為深圳著名的商業區，其影響力足以與羅湖區的東門商業區相提並論。華強北電子世界的蓬勃發展以及世嘉廣場的落成，帶動了積體電路銷售的成長，並為華強北帶來了大量人流。 2008年1月，中國電子工業協會授予華強北「中國第一電子街」稱號。 2009年7月，為了更好地服務和管理華強北商業區，福田區政府正式成立了 華強北街道華強北此後發展成為世界知名的電子產品分銷中心，其積體電路和3C數位產品銷往世界各地。 2024年4月，「華強北」被選為深圳的… 首批地理名稱保護名單歸類於“改革與開放地名「華強北已成為深圳改革開放歷史的重要見證者。」金海姆和斯爾科總經理宋世強認為，華強北是中國改革開放以來經濟成就的縮影。 註：本文數據及資料均引自權威報告及來源。如有任何侵權或錯誤，請聯絡我們刪除。