بين الحين والآخر، تظهر "أخبار سارة" حول توطين صناعة أشباه الموصلات في الصين. ومؤخرًا، لم يعد مصطلح "محلي" كافيًا للتعبير عن "نجاحها"، وظهرت مصطلحات محلية جديدة مثل "إنتاج وطني" و"إنتاج محلي بالكامل" و"إنتاج محلي 100%". ورغم أن هذه الصناعة تتطلب عملًا دؤوبًا، وبيانات تتحدث عن نفسها، وشهادات من العملاء، فإن ذلك لا يمنع استمرار ظهور "الأخبار السارة". بل إن "الأخبار السارة" تطورت من مجرد كلمات مبالغ فيها كانت تجذب الانتباه في البداية إلى المفهوم العام للإنتاج المحلي والتعريف المبهم للتوطين.

من المتوقع أن تكون عملية توطين صناعة أشباه الموصلات في الصين مليئة بالتقلبات والتحديات، وأن تُسهم في تقدم الصناعة. من غير المناسب الترويج لدعاية سطحية ومبالغ فيها حول هذا الموضوع الهام. ما هو التوطين؟ وكيف نُعرّفه؟ وما نوع التوطين الذي نحتاجه؟ هذه مسألة لا يمكن تجاهلها قبل الخوض في موضوع التوطين.

تعريف التوطين

أنا جاهلٌ تماماً بهذا الموضوع، ولا أعرف التعريف الدقيق لمصطلح "توطين الرقائق". وبما أن التوطين أصبح مصطلحاً شائعاً في الصناعة، فهل ينبغي توضيح تعريفه؟ ونظراً لكثرة المتغيرات في التوطين، سنناقشه من منظورات مختلفة:

إذا كانت الشركة مسجلة في الصين، فهل يمكن اعتبارها محلية؟ وفقًا للمفهوم العام، ينبغي أن تُنتج الرقائق المحلية من قبل شركات صينية أو شركات في الصين. مع ذلك، وبناءً على الرأي العام، لا تُعتبر الرقائق التي تُنتجها شركات أجنبية مثل سامسونج وهينكس في الصين محلية (ربما أكون متحيزًا). من جهة أخرى، هناك نوع من الشركات، رغم كونها صينية، إلا أن المتحكم الفعلي بها أجنبي. قد تكون هذه الشركات أكثر صرامة من الشركات الأجنبية في تطبيق قوانين الاختصاص القضائي الأجنبي. هل يمكننا تحديد ما إذا كانت الشركة محلية من مكان تسجيلها؟ إذا كان المساهم صينيًا، فهل يمكن اعتبار ذلك توطينًا؟ صناعة أشباه الموصلات صناعة متخصصة. بالنظر إلى تركيبة المساهمين، قد يصعب على كبار المساهمين أو حتى المساهمين المملوكين بالكامل السيطرة على الشركة أو إدارتها. ظاهريًا، رأس المال الصيني هو المساهم الرئيسي، لكن في الواقع تُسيطر على الإدارة جهة غير صينية، وقراراتها تابعة تمامًا للشركة الأم الأجنبية. هل يمكن اعتبار هذا توطينًا؟ مثال آخر هو شركة أجنبية استحوذ عليها أو استثمر فيها رأس مال صيني، لكن إدارتها في الأساس مملوكة لأشخاص محليين وتخضع لأنظمة الإدارة المحلية. هل يُعتبر هذا توطينًا؟ إذا كان بإمكانه حل مشكلة العائق، فهل يُعد توطينًا؟ بعض الشركات الصينية لا تستطيع خدمة الشركات المحلية الخاضعة للعقوبات لأسباب مختلفة. مع ذلك، تجد بعض الشركات الأجنبية طرقًا للالتفاف على الولايات المتحدة والإنتاج في دول أخرى للتحايل على الرقابة الأمريكية وخدمة الشركات المحلية الخاضعة للعقوبات. كيف يُعرَّف التوطين هنا؟ إذا نظرنا إلى ما إذا كانت سلسلة التوريد الصناعية داخل الدولة، فهل تُعتبر الرقائق المصممة محليًا والمصنعة في الخارج (بما في ذلك التغليف) منتجة محليًا؟ إذا تم تصميم وتصنيع وتغليف رقاقة ما من قِبل شركة صينية، لكن الحلقات الرئيسية تستخدم معدات ومواد وبرامج أجنبية، فهل يُعتبر هذا توطينًا؟ هناك أيضًا بعض شركات المواد التي تعمل كوكلاء استيراد بينما تبيع منتجاتها الخاصة. جميع المنتجات تُغلَّف في الصين. علاوة على ذلك، في العبوة نفسها، توجد منتجات محلية ومنتجات مستوردة عن طريق الوكلاء. هل يُعتبر هذا توطينًا؟ هناك أيضاً بعض شركات تصميم الرقائق التي تعمل كوكلاء استيراد بينما تصمم منتجاتها الخاصة، ولكن جميع منتجاتها تحمل شعاراتها الخاصة. هل يُعتبر هذا توطيناً؟ 

إذا اقتصر مفهوم التوطين على توطين سلسلة الصناعة بأكملها، أي أن تستخدم شركات التصميم الصينية بنية محلية، وحقوق ملكية فكرية، وأدوات تصميم إلكترونية محلية لتصميم الرقائق؛ وتستخدم شركات التصنيع والتغليف الصينية معدات ومواد محلية لتصنيع وتغليف رقائقها المصممة، فلن يتحقق هذا المستوى من الإنتاج المحلي لفترة طويلة في المستقبل. يتضح مما سبق صعوبة تعريف توطين الرقائق بدقة. ففي الواقع، من النادر أن تجد رقائق تُصنّع سلسلة صناعتها بأكملها وروابطها الصناعية بالكامل في دولة واحدة. لا تستطيع الولايات المتحدة فعل ذلك، وهو أمر بالغ الصعوبة بالنسبة للصين أيضاً.

يستغل البعض الفرصة لتشويه مفهوم التوطين، متجنبين الحقيقة عمدًا، ومستغلين الفوضى لتحقيق مكاسب شخصية. فعلى وجه الخصوص، فإن معظم ما يُسمى بالرقائق المحلية في بعض وسائل الإعلام غير المتخصصة هي رقائق محلية الصنع ظاهريًا فقط، ولا تصمد أمام اختبار الصناعة. واقعنا قاسٍ للغاية. قد تُحسّن الشعارات والوعود الكاذبة من معنوياتنا. إن قوة العلم والتكنولوجيا هي ما يطمح إليه الشعب الصيني عمومًا، وهو ما تتوقعه مؤسساتنا المهنية والعاملون في الصناعة. في ظل الضغوط الخارجية الحالية، من منا لا يرغب في قوة بلاده وصناعته؟ ومع ذلك، فإن تحقيق توطين أشباه الموصلات مسألة صناعية بالغة التخصص، تتطلب معالجة واقعية ودقيقة. في هذه المرحلة، لا يمكن حل مشكلة توطين أشباه الموصلات بالدعاية العمياء أو المساس بالسمعة. إلى أن نتغلب على هذه المشكلة فعليًا، من الأفضل العمل بدل الكلام. 

لكن بالنظر إلى التجارب التاريخية، فعندما يواجه الناس صعوبات أو يصلون إلى مفترق طرق تاريخي، لا يحلون المشكلة، بل يوجهون أنظارهم إلى العدم، كالبحث عن إجابات في الهوية. وخاصة مع مفهوم التوطين، يسهل الوقوع في فخ الاعتقاد بأن من ليسوا من جنسنا سيختلفون في طريقة تفكيرهم. 

الأهم في الرقاقة الإلكترونية ليس كونها محلية الصنع، بل قدرتها على حل المشكلات: أولًا، هل تخدم اقتصادنا؟ فالسيارات تعاني حاليًا من نقص في الرقائق، وقد توقفت شركات تصنيعها عن الإنتاج. بغض النظر عن مُورِّد الرقائق، سواءً أكانت محلية الصنع أم مستوردة، يمكن إعادة تشغيل خط الإنتاج وخلق سوق لتوريد الرقائق. لن يسأل المستهلكون عن مُورِّد الرقائق، ولن يسأل عمال شركات السيارات عند استلام رواتبهم عما إذا كانت الرقائق محلية الصنع أم مستوردة. ثانيًا، هل نستطيع تطوير صناعة أشباه الموصلات لدينا؟ طالما أن سلسلة توريد أشباه الموصلات تعمل بشكل طبيعي، وستجد شركاتنا في المراحل السابقة واللاحقة طلباتٍ جاهزة، وستتوفر لدينا الأموال اللازمة للبحث والتطوير، وستتحسن تقنياتنا وكفاءاتنا، فإن صناعتنا ستتقدم حتمًا، وستزداد قدرتنا على مقاومة الحصار، وسيتحسن توطيننا. 

في هذا الوقت، ما جدوى التركيز على المنتجات المحلية دون غيرها؟ قد يكون لدى من يتحدثون عن التوطين دوافع خفية. فهم إما يتفاوضون مع الحكومة طمعًا في معاملة خاصة، أو مع المستثمرين سعيًا وراء تعزيز مكانتهم وزيادة قيمة شركاتهم. في المقابل، لا تُبالي الشركات العاملة في مراحل الإنتاج والتوزيع في هذا القطاع إن كانت منتجاتها محلية الصنع أم لا. ويجب التأكيد مجددًا على هذه الحالة المتطرفة: فبعض الشركات الصينية مُقيدة بشدة ولا تستطيع خدمة الشركات الصينية الخاضعة للعقوبات، بينما تتمكن بعض الشركات الأجنبية من تجاوز الحصار وتلبية احتياجاتنا.

الدافع الداخلي للتوطين

على الرغم من صعوبة تحديد مفهوم التوطين بدقة، وعدم الحاجة إلى التمييز بين المنتجات المحلية، فإن تطوير ونمو صناعة أشباه الموصلات في الصين يظل حلمنا الدائم. في السنوات الأخيرة، اشتد الحصار الأمريكي، وتعرضنا لضربات متكررة. مع ذلك، وبعد سنوات من البحث والعمل الجاد، حققنا نتائج باهرة تحت ضغط هائل. استخلصنا من ذلك درسًا هامًا: طالما أننا نتعامل مع المشاكل العملية بواقعية، ونتجنب التركيز على المشاكل السطحية، ستتقدم صناعتنا وينمو توطيننا. نظرًا لما تتمتع به صناعة أشباه الموصلات الصينية من زخم داخلي هائل وقدرة عالية على التكيف، فكما كان الحال عندما كانت العولمة حرة، نمت هذه الصناعة عالميًا. أما الآن، وبعد أن باتت تواجه عوائق، ستتجه صناعة أشباه الموصلات الصينية بشكل طبيعي نحو التوطين لتلبية الطلب المحلي. للمزيد من التفاصيل، يرجى الاطلاع على:

أولًا، في السنوات الأخيرة، حققت الشركات الكبرى، وشركات المنصات، والشركات الرائدة مثل SMIC وHuahong Grace تقدمًا ملحوظًا. فقد بلغت إيراداتها مستويات قياسية جديدة باستمرار، وتوسعت طاقتها الإنتاجية عامًا بعد عام. وسّعت Huahong Hongli منصتها التكنولوجية من 8 بوصات إلى 12 بوصة، وطوّرت تقنيتها المتقدمة من 28 نانومتر إلى 14 نانومتر. أما SMIC، فقد حققت تقنية 14 نانومتر إنتاجًا ضخمًا، وتعمل حاليًا على تطوير عمليات أكثر تقدمًا. وطوّرت شركة التصميم Zhanrui شريحة 5G بتقنية 5 نانومتر، وبدأت بالفعل في الإنتاج الضخم. وفيما يتعلق بالمعدات، فقد دخلت تقنية الحفر الآلي من AMEC خط إنتاج TSMC بتقنية 5 نانومتر. أما فيما يخص المواد، فقد تم توريد كميات كبيرة من المواد المقاومة للضوء المحلية، ورقائق السيليكون الكبيرة، وغيرها. تُثبت هذه الإنجازات قدرتنا على دفع عجلة التنمية في القطاع بأكمله من خلال تعزيز مكانة شركاتنا الرائدة في مجالات التصنيع، وجعلها أكبر وأقوى. شهدت المعدات والمواد التي تجاهلناها سابقًا نموًا ملحوظًا بعد أن حظيت باهتمام الشركات الرئيسية المذكورة آنفًا. وهذا يدل على أنه طالما امتلكنا التفكير الصناعي السليم واعتمدنا على استقلالية شركات أشباه الموصلات الصينية، فبإمكاننا التخفيف من آثار التداعيات الخارجية إلى حد ما. ثانيًا، منذ أن فرضت الولايات المتحدة عقوبات، أثبت إصرارنا على السوق العالمية واستراتيجية الانفتاح على أعلى المستويات فعاليته. فمن أجل التعامل مع الشركات الصينية، أجرت العديد من الشركات الدولية تعديلات داخلية واسعة النطاق واتخذت تدابير وقائية. وقد وجدت هذه الشركات طرقًا جديدة لخدمة السوق الصينية مع الالتزام بالضوابط الأمريكية. وهذا يُعدّ جانبًا بالغ الأهمية من تقدم قطاع أشباه الموصلات في الصين خلال السنوات الأخيرة. ثالثًا، ستلعب سياسات الدعم الحكومية والاستخدام الأمثل للأدوات المالية، سواءً أكان ذلك دعمًا ضريبيًا لقطاع أشباه الموصلات، أو أدوات مالية أخرى كالصناديق الكبيرة ومجلس الابتكار العلمي والتكنولوجي، دورًا محوريًا في تطوير هذا القطاع برمته. تُظهر بيانات التقرير المالي الفصلي الأخير ارتفاعًا عامًا في ربحية عدد كبير من شركات أشباه الموصلات، وتجاوز القطاع بأكمله المرحلة الأصعب والأكثر خطورة، وسيرًا بخطى ثابتة نحو التعافي. وهذا يُثبت أن دعم الحكومة للتكنولوجيا المتقدمة يُحقق أهداف السوق والكفاءة على حد سواء. ونتيجةً لذلك، أصبحت سياسات الدعم التي تتبناها الحكومة الصينية للصناعات المتقدمة نموذجًا يُحتذى به للحكومات في جميع أنحاء العالم.

الاستراتيجية التالية

التوطين مهمة طويلة الأمد، ولا شك أن المستقبل سيحمل تحديات جمة. ما الخطوة التالية؟ ترى شركة شينمو للأبحاث أن مفتاح توطين الرقائق الإلكترونية يكمن في الانفتاح على العالم الخارجي، والتحلي بالمهنية والواقعية داخليًا، والتركيز على دعم الشركات الكبيرة والمتكاملة والمصنعة. لا داعي للقلق، ولا للتصرف بتهور، ولا للتردد، ابدأ من الأساس، ولبِّ جميع احتياجات السوق، وأكمل سلسلة التوريد خطوة بخطوة، واستثمر الوقت في المساحة، وانتظر بصبر حتى يتحقق ما تصبو إليه الأمور. 

ما يجب التأكيد عليه هو كيفية الاستخدام الأمثل للموارد الدولية. لا تزال هذه الموارد أهم مواردنا. ورغم القيود الحالية، يبقى التعاون المباشر مع الشركات الدولية ممكنًا. لنتذكر هنا مقولة ماركس الشهيرة: "طالما أن الربح 10%، سيستخدمه الناس في كل مكان؛ 20%، سينشط؛ 50%، سيؤدي إلى المخاطرة المحسوبة؛ 100%، سيجعل الناس يتجاهلون جميع القوانين؛ 300%، لن يخشى الناس الجريمة، ولا حتى خطر الإعدام". طالما بقي الغرب رأسماليًا، لن تتمتع الشركات الرأسمالية بحصانة مطلقة أمام السوق الصينية الضخمة، وستظل قواعد العولمة محدودة التأثير. ضمن القيود والقواعد الحالية، لا يزال بإمكاننا الاستفادة من موارد وفيرة. ليس لدينا سبب للراحة والاكتفاء بما حققناه. علينا أن نكون منفتحين ومتعاونين. وبناءً على ذلك، عند إدارة التعاون الدولي، نحتاج إلى بيئة رأي عام محلية هادئة وعقلانية. في هذه الأيام، ينشغل الجميع بأشباه الموصلات، وتتصدر وسائل الإعلام المشهد بطبيعة الحال. وهذا أمر جيد، لكن أشباه الموصلات صناعة متخصصة للغاية، ومن السهل الوقوع في أخطاء عند تحليلها وتفسيرها. في الظروف العادية، لا يضر ذلك. لكن الآن، أصبحت بعض التحليلات الصناعية المقلدة ذريعةً للمعارضين. لذا، لا داعي لأن تكون أشباه الموصلات محور النقاشات العامة. يجب على الرأي العام تهدئة النقاش حولها، وخاصةً لتجنب الشائعات المتعمدة التي يروج لها المؤثرون. 

في الوقت نفسه، يرتبط النجاح المهني دائمًا بحل المشكلات الحقيقية، والجدال حول المنتجات المحلية وغير المحلية لا يُسهم في تقدمنا. إن نمو صناعة أشباه الموصلات في الصين يتحقق بحل المشكلات الحقيقية. الرجل النبيل يتسم بالوقار والاعتماد على الذات. تحتاج صناعة أشباه الموصلات لدينا إلى أسلوب جاد وحكيم وقوي. بهذه الطريقة فقط نستطيع كسب الوقت والمكان والمستقبل لتوطين صناعة أشباه الموصلات في الصين.

تنويه: هذه المقالة مُعاد نشرها من "الأسبوعية الاقتصادية الصينية". لا تُمثل هذه المقالة سوى وجهة نظر الكاتب الشخصية، ولا تُمثل آراء شركة ساكو مايكرو أو القطاع. أُعيد نشرها ومشاركتها فقط لدعم حماية حقوق الملكية الفكرية. يُرجى ذكر المصدر الأصلي والكاتب عند إعادة النشر. في حال وجود أي انتهاك، يُرجى التواصل معنا لحذفها.

رقم هاتف الشركة: +86-0755-83044319
فاكس: +86-0755-83975897
بريد إلكتروني: 1615456225@qq.com
س: 3518641314 مدير لي

ف ف: 332496225 مدير تشيو

العنوان: الغرفة 809، المبنى ج، مبنى زانتاو للتكنولوجيا، رقم 1079 شارع مينزي، منطقة لونغهوا الجديدة، شنتشن