Thỉnh thoảng, lại có những "tin tốt" về việc nội địa hóa ngành công nghiệp chip của Trung Quốc. Gần đây, ngay cả từ "nội địa" cũng không còn đủ để diễn tả "thành công" của họ, và các thuật ngữ nội địa mới như "sản xuất trong nước", "hoàn toàn sản xuất trong nước" và "100% sản xuất trong nước" đã xuất hiện. Mặc dù ngành công nghiệp này đòi hỏi sự làm việc kín đáo, số liệu tự nói lên tất cả, và sự chứng nhận của khách hàng cũng vậy, điều này không ngăn cản việc liên tục xuất hiện những "tin tốt". Hơn nữa, "tin tốt" đã phát triển từ những từ ngữ phóng đại ban đầu thu hút sự chú ý đến khái niệm chung về sản xuất trong nước và định nghĩa mơ hồ về nội địa hóa.

Quá trình nội địa hóa chất bán dẫn của Trung Quốc chắc chắn sẽ là một câu chuyện đầy thăng trầm và đột phá trong lịch sử ngành công nghiệp này. Việc đưa ra những tuyên truyền phù phiếm và phóng đại về một chủ đề quan trọng như vậy là không phù hợp. Nội địa hóa là gì, định nghĩa nội địa hóa như thế nào, và chúng ta cần loại nội địa hóa nào? Đây là những vấn đề không thể tránh khỏi khi bàn về nội địa hóa.

Định nghĩa về bản địa hóa

Tôi rất thiếu hiểu biết và thực sự không biết định nghĩa chính xác của việc định vị chip. Vì định vị chip đã trở thành một thuật ngữ phổ biến trong ngành, liệu định nghĩa của nó có cần được làm rõ hơn không? Vì có quá nhiều biến số trong định vị chip, chúng ta sẽ thảo luận về nó từ các kịch bản khác nhau:

Nếu công ty đăng ký tại Trung Quốc, liệu có thể coi là nội địa hóa? Theo khái niệm chung, chip nội địa hóa phải được sản xuất bởi các công ty Trung Quốc hoặc các công ty đặt tại Trung Quốc. Tuy nhiên, xét theo quan điểm đơn giản của công chúng, chip do các công ty nước ngoài như Samsung và Hynix sản xuất tại Trung Quốc lại không nên được coi là nội địa hóa (có lẽ tôi hơi thiển cận). Mặt khác, có một loại doanh nghiệp, mặc dù là doanh nghiệp Trung Quốc, nhưng người thực sự điều hành doanh nghiệp lại là người nước ngoài. Những doanh nghiệp như vậy có thể tuân thủ nghiêm ngặt hơn các quy định pháp luật nước ngoài so với các công ty nước ngoài. Liệu chúng ta có thể đánh giá doanh nghiệp nào được nội địa hóa dựa trên nơi đăng ký? Nếu cổ đông là người Trung Quốc, liệu có thể coi là nội địa hóa? Ngành công nghiệp bán dẫn là một ngành đặc biệt. Xét từ cơ cấu cổ đông, đôi khi các cổ đông lớn hoặc thậm chí cổ đông sở hữu toàn bộ công ty khó có thể kiểm soát công ty hoặc ban quản lý. Trên bề mặt, vốn từ Trung Quốc đại lục là cổ đông chính, nhưng trên thực tế, ban quản lý lại do một nhóm người không đến từ Trung Quốc đại lục điều khiển, và các quyết định của họ hoàn toàn phụ thuộc vào công ty mẹ ở nước ngoài. Liệu điều này có thể được coi là nội địa hóa? Một ví dụ khác là một công ty nước ngoài được mua lại hoặc đầu tư bởi vốn Trung Quốc, nhưng việc quản lý về cơ bản do người địa phương nắm giữ và phải tuân thủ các quy định quản lý địa phương. Điều này có được coi là nội địa hóa không? Nếu nó có thể giải quyết được vấn đề tắc nghẽn, thì đó có phải là nội địa hóa không? Một số công ty Trung Quốc không thể cung cấp dịch vụ cho các công ty trong nước bị trừng phạt vì nhiều lý do khác nhau. Tuy nhiên, một số công ty nước ngoài có thể tìm cách bỏ qua Hoa Kỳ và sản xuất ở các nước thứ ba để tránh sự giám sát của Hoa Kỳ và cung cấp dịch vụ cho các công ty trong nước bị trừng phạt. Nội địa hóa được định nghĩa như thế nào ở đây? Nếu chúng ta xem xét liệu chuỗi công nghiệp có nằm trong nước hay không. Liệu những con chip được thiết kế trong nước và sản xuất ở nước ngoài (bao gồm cả đóng gói) có được coi là sản xuất trong nước không? Nếu việc thiết kế, sản xuất và đóng gói một con chip đều được thực hiện bởi một công ty Trung Quốc, nhưng các khâu quan trọng sử dụng thiết bị, vật liệu và phần mềm của nước ngoài, thì điều này có được coi là nội địa hóa không? Cũng có một số công ty cung cấp vật liệu đóng vai trò là đại lý nhập khẩu trong khi bán sản phẩm của chính họ. Tất cả sản phẩm đều được đóng gói tại Trung Quốc. Hơn nữa, trong cùng một gói hàng, có cả sản phẩm của chính họ và sản phẩm nhập khẩu do đại lý nhập khẩu. Điều này có được coi là nội địa hóa không? Cũng có một số công ty thiết kế chip hoạt động như đại lý nhập khẩu trong khi tự thiết kế sản phẩm của riêng mình, nhưng tất cả sản phẩm đều có logo riêng. Điều này có được coi là nội địa hóa không? 

Nếu chỉ có sự nội địa hóa toàn bộ chuỗi công nghiệp, nghĩa là các công ty thiết kế của Trung Quốc sử dụng kiến ​​trúc, sở hữu trí tuệ và công nghệ EDA trong nước để thiết kế chip; các công ty sản xuất và đóng gói của Trung Quốc sử dụng thiết bị và vật liệu trong nước để sản xuất và đóng gói các chip do chính họ thiết kế, thì mức độ sản xuất trong nước như vậy sẽ khó có thể đạt được trong tương lai xa. Có thể thấy rằng việc định nghĩa chính xác "nội địa hóa chip" rất khó. Trong thực tế, không thể tìm thấy những con chip mà toàn bộ chuỗi công nghiệp và toàn bộ các khâu liên kết trong ngành đều do một quốc gia duy nhất sản xuất. Hoa Kỳ không thể làm được điều đó, và Trung Quốc cũng gặp khó khăn tương tự.

Một số người lợi dụng cơ hội để làm mờ nghĩa của việc nội địa hóa, cố tình né tránh sự thật và kiếm lợi từ sự hỗn loạn. Đặc biệt, hầu hết các chip được gọi là "trong nước" trên một số phương tiện truyền thông không chuyên nghiệp đều chỉ được nội địa hóa một cách hời hợt và không thể vượt qua được thử thách của ngành. Thực tế của chúng ta thật khắc nghiệt. Hô khẩu hiệu và "trút mồ hôi nước mắt" có thể nâng cao tinh thần của chúng ta. Khoa học và công nghệ mạnh mẽ là điều mà người dân Trung Quốc nói chung mong muốn, và đó cũng là điều mà các tổ chức chuyên ngành và những người trong ngành kỳ vọng. Trong bối cảnh áp lực cao từ bên ngoài hiện nay, ai mà không muốn đất nước mình mạnh mẽ, ai mà không muốn ngành công nghiệp của mình mạnh mẽ? Tuy nhiên, việc thực hiện nội địa hóa chất bán dẫn là một vấn đề chuyên ngành cao cấp cần được thực hiện một cách thực tế và có trách nhiệm. Ở giai đoạn này, cả "tuyên truyền mù quáng" lẫn "phá hoại danh tiếng" đều không thể giải quyết được vấn đề nội địa hóa chất bán dẫn. Cho đến khi chúng ta thực sự giải quyết được vấn đề, tốt nhất là nên nói ít làm nhiều. 

Nhưng xét từ kinh nghiệm lịch sử, khi gặp khó khăn hoặc đến bước ngoặt lịch sử, con người không giải quyết vấn đề mà thay vào đó lại hướng sự chú ý vào hư vô, chẳng hạn như tìm kiếm câu trả lời từ bản sắc. Đặc biệt với đề xuất về bản địa hóa, rất dễ rơi vào cái bẫy suy nghĩ rằng những người không cùng chủng tộc với chúng ta sẽ có suy nghĩ khác biệt. 

Điều quan trọng nhất của một con chip không phải là nguồn gốc sản xuất trong nước. Điều quan trọng là liệu nó có thể giải quyết được vấn đề hay không: thứ nhất, liệu nó có thể phục vụ nền kinh tế của chúng ta? Hiện nay, ngành công nghiệp ô tô đang thiếu hụt chip xử lý và các nhà máy sản xuất ô tô đã ngừng sản xuất. Cho dù ai cung cấp chip cho các nhà máy ô tô, dù là sản xuất trong nước hay nhập khẩu, dây chuyền sản xuất vẫn có thể được vận hành trơn tru và thị trường cung ứng ô tô có thể được tạo ra. Người tiêu dùng sẽ không hỏi ai cung cấp chip. Khi công nhân tại các nhà máy ô tô nhận lương, họ cũng sẽ không hỏi liệu chip được sản xuất trong nước hay nhập khẩu. Thứ hai, liệu chúng ta có thể phát triển ngành công nghiệp bán dẫn của mình? Chỉ cần chuỗi cung ứng bán dẫn của chúng ta hoạt động bình thường, các công ty thượng nguồn và hạ nguồn sẽ có đơn đặt hàng, nghiên cứu và phát triển sẽ có nguồn vốn, công nghệ và nhân tài được nâng cao, thì ngành công nghiệp của chúng ta chắc chắn sẽ tiến bộ, khả năng chống lại các lệnh cấm vận sẽ tăng lên và quá trình nội địa hóa sẽ được thúc đẩy. 

Lúc này, việc chúng ta chỉ tập trung vào sản phẩm trong nước mà không chú trọng đến sản phẩm nội địa thì có ý nghĩa gì? Những người thường xuyên nói về nội địa hóa hiện nay có thể có động cơ thầm kín. Họ hoặc đang nói chuyện với chính phủ với hy vọng nhận được sự đối đãi đặc biệt; hoặc họ đang nói chuyện với giới tư bản với hy vọng được tôn trọng và tăng giá trị doanh nghiệp. Ngược lại, các doanh nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn trong ngành không quan tâm đến việc sản phẩm đó có được sản xuất trong nước hay không. Chúng ta phải nhấn mạnh lại trường hợp cực đoan này: một số công ty Trung Quốc bị hạn chế nghiêm ngặt và không thể phục vụ các công ty Trung Quốc bị trừng phạt, nhưng một số công ty nước ngoài lại có thể vượt qua sự phong tỏa và đáp ứng nhu cầu của chúng ta.

Động lực nội tại thúc đẩy việc bản địa hóa

Mặc dù định nghĩa về nội địa hóa rất khó làm rõ, và mặc dù không cần thiết phải phân biệt rõ ràng sản phẩm nào được sản xuất trong nước, nhưng sự phát triển và tăng trưởng của ngành công nghiệp bán dẫn Trung Quốc luôn là ước mơ của chúng ta. Trong những năm gần đây, lệnh cấm vận của Hoa Kỳ ngày càng siết chặt, và chúng ta đã liên tục bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, sau nhiều năm tìm tòi và nỗ lực, chúng ta đã đạt được những kết quả đáng ngạc nhiên dưới áp lực nặng nề. Từ đó, chúng ta rút ra được một bài học quan trọng. Chỉ cần giải quyết các vấn đề thực tiễn một cách thiết thực và không sa đà vào những vấn đề bề ngoài, ngành công nghiệp của chúng ta sẽ tiến bộ và quá trình nội địa hóa sẽ phát triển. Bởi vì ngành bán dẫn Trung Quốc có động lực nội tại rất lớn và khả năng thích ứng mạnh mẽ, giống như trước đây khi toàn cầu hóa không bị cản trở, ngành bán dẫn Trung Quốc đã phát triển trên toàn cầu. Giờ đây, khi bị ai đó cản trở, ngành bán dẫn Trung Quốc sẽ tự nhiên phát triển theo hướng nội địa hóa để đáp ứng nhu cầu trong nước. Chi tiết xem tại:

Thứ nhất, trong những năm gần đây, các công ty lớn, các công ty nền tảng và các công ty hàng đầu như SMIC và Huahong Grace đã đạt được những tiến bộ vượt bậc. Doanh thu của họ liên tục đạt mức cao kỷ lục và năng lực sản xuất được mở rộng hàng năm. Huahong Hongli đã mở rộng nền tảng công nghệ từ 8 inch lên 12 inch, và công nghệ tiên tiến của họ đã được nâng cấp từ 28nm lên 14nm. Công nghệ 14nm của SMIC đã đạt được sản xuất hàng loạt và hiện đang phát triển các quy trình tiên tiến hơn; công ty thiết kế Zhanrui đã phát triển chip 5G 5nm và đã bắt đầu sản xuất hàng loạt; về thiết bị, công nghệ khắc tự động của AMEC đã được đưa vào dây chuyền sản xuất 5nm của TSMC; về vật liệu, chất cản quang trong nước, tấm silicon khổ lớn, v.v. đã được cung cấp theo lô. Những thành tựu này chứng minh rằng chúng ta có thể thúc đẩy sự phát triển của toàn ngành bằng cách làm cho các doanh nghiệp "lớn, nền tảng vững chắc và sản xuất" của chúng ta ngày càng lớn mạnh. Đặc biệt, các thiết bị và vật liệu mà trước đây chúng ta đã bỏ qua nay đã bước vào quỹ đạo phát triển lành mạnh sau khi nhận được sự quan tâm tích cực của các doanh nghiệp chủ chốt nêu trên. Điều này cũng cho thấy rằng, miễn là chúng ta có tư duy công nghiệp đúng đắn và dựa vào sự tự lực của các công ty bán dẫn Trung Quốc, chúng ta có thể giảm thiểu tác động từ nước ngoài đến một mức độ nhất định. Thứ hai, kể từ khi Mỹ áp đặt lệnh trừng phạt, việc chúng ta kiên trì theo đuổi chiến lược mở cửa thị trường toàn cầu và cấp cao đã có hiệu quả. Để kinh doanh với các công ty Trung Quốc, nhiều công ty quốc tế đã thực hiện nhiều điều chỉnh nội bộ và áp dụng một số biện pháp né tránh. Họ đã tìm ra những cách thức mới để phục vụ thị trường Trung Quốc trong khi vẫn tuân thủ các quy định của Mỹ. Đây là một phần rất quan trọng trong sự tiến bộ của ngành bán dẫn Trung Quốc những năm gần đây. Thứ ba, các chính sách hỗ trợ của chính phủ và việc sử dụng đúng đắn các công cụ tài chính, dù là hỗ trợ thuế cho ngành bán dẫn, hay các công cụ tài chính như các quỹ lớn và Ban Đổi mới Khoa học và Công nghệ, sẽ đóng vai trò rất lớn trong sự phát triển của toàn ngành. Dữ liệu báo cáo tài chính quý gần đây nhất cho thấy lợi nhuận của một số lượng lớn các công ty bán dẫn nhìn chung đã tăng lên, và toàn ngành đã thoát khỏi giai đoạn nguy hiểm và khó khăn nhất và đang ngày càng đi đúng hướng. Điều này chứng tỏ rằng sự hỗ trợ của chính phủ đối với công nghệ tiên tiến có thể đạt được cả mục tiêu thị trường và hiệu quả. Do đó, các chính sách hỗ trợ của chính phủ Trung Quốc đối với các ngành công nghiệp tiên tiến đã dần trở thành hình mẫu để các chính phủ trên toàn thế giới noi theo.

Chiến lược tiếp theo

Bản địa hóa là một nhiệm vụ dài hạn, và chắc chắn sẽ có nhiều thách thức trong tương lai. Bước tiếp theo là gì? Xinmo Research tin rằng chìa khóa để bản địa hóa chip là kiên định với tư tưởng mở cửa ra thế giới bên ngoài, đồng thời chuyên nghiệp và thực tế trong nội bộ, tập trung hỗ trợ các doanh nghiệp "lớn, phẳng, rồng và sản xuất". Đừng vội vàng, đừng hành động mù quáng, đừng tính toán quá mức, hãy bắt đầu từ dưới lên, đáp ứng mọi nhu cầu thị trường, hoàn thiện chuỗi cung ứng từng bước một, đánh đổi thời gian lấy không gian, và kiên nhẫn chờ đợi ngày mọi việc thành hiện thực. 

Điều cần nhấn mạnh là làm thế nào để sử dụng hiệu quả các nguồn lực quốc tế. Nguồn lực quốc tế vẫn là sự gia tăng quan trọng nhất của chúng ta. Bất chấp những hạn chế hiện tại, hợp tác trực tiếp với các công ty quốc tế vẫn khả thi. Hãy xem lại câu nói nổi tiếng của Mác: "Chỉ cần có lợi nhuận 10%, người ta sẽ dùng nó ở khắp mọi nơi; 20%, nó sẽ trở nên sôi động; 50%, nó sẽ dẫn đến việc chủ động chấp nhận rủi ro; 100%, nó sẽ khiến người ta phớt lờ mọi luật lệ; 300%, người ta sẽ không sợ tội ác, thậm chí cả nguy cơ bị treo cổ." Chừng nào phương Tây vẫn còn là chủ nghĩa tư bản, các doanh nghiệp tư bản sẽ không có quyền miễn trừ tuyệt đối trước thị trường khổng lồ của Trung Quốc, và các quy luật toàn cầu hóa vẫn sẽ đóng vai trò hạn chế. Trong khuôn khổ các hạn chế và quy tắc hiện có, chúng ta vẫn có thể khai thác được nguồn lực dồi dào. Chúng ta không có lý do gì để ngủ quên trên chiến thắng. Chúng ta cần cởi mở và hợp tác. Tương ứng, khi quản lý hợp tác quốc tế, chúng ta cần một môi trường dư luận trong nước yên tĩnh và hợp lý. Hiện nay, mọi người đều quan tâm đến chất bán dẫn, và truyền thông đương nhiên là đi đầu. Đây là điều tốt, nhưng dù sao thì ngành công nghiệp bán dẫn cũng là một ngành đòi hỏi tính chuyên môn cao, và việc phân tích và diễn giải chúng là điều dễ xảy ra. Trong hoàn cảnh bình thường, điều đó không gây hại. Nhưng hiện nay, một số phân tích từ các ngành công nghiệp bắt chước cao cấp đã vô tình trở thành cái cớ cho phe đối lập. Do đó, không cần thiết phải để ngành bán dẫn trở thành nhân vật chính trong các chương trình bàn luận quốc gia. Các giới dư luận cần phải giảm bớt sự chú ý dành cho ngành bán dẫn, đặc biệt là để tránh những tin đồn cố ý từ những kẻ câu view. 

Đồng thời, việc đạt được thành công trong sự nghiệp luôn gắn liền với việc giải quyết các vấn đề thực tế, và việc tranh luận về sản phẩm trong nước và sản phẩm nước ngoài là vô nghĩa đối với sự tiến bộ của sự nghiệp chúng ta. Sự phát triển của ngành công nghiệp bán dẫn Trung Quốc đạt được nhờ giải quyết các vấn đề thực tế. Một người quân tử cần có phẩm giá và tự lập. Ngành công nghiệp bán dẫn của chúng ta cần một phong cách trang trọng, thận trọng và mạnh mẽ. Chỉ bằng cách này, chúng ta mới có thể giành được thời gian, không gian và tương lai cho việc nội địa hóa ngành bán dẫn của Trung Quốc.

Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Bài viết này được đăng lại từ "Tuần báo Kinh tế Trung Quốc". Bài viết này chỉ thể hiện quan điểm cá nhân của tác giả và không đại diện cho quan điểm của Sacco Micro hay toàn ngành. Bài viết được đăng lại và chia sẻ nhằm mục đích bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Vui lòng ghi rõ nguồn và tác giả khi đăng lại. Nếu phát hiện vi phạm bản quyền, vui lòng liên hệ với chúng tôi để gỡ bỏ.

Số điện thoại công ty: +86-0755-83044319
Số fax: +86-0755-83975897
Email: 1615456225@qq.com
QQ: 3518641314 Quản lý Li

QQ: 332496225 Quản lý Qiu

Địa chỉ: Phòng 809, Tòa nhà C, Tòa nhà Công nghệ Zhantao, Số 1079 Đại lộ Minzhi, Khu Longhua Mới, Thâm Quyến