מדי פעם, ישנן "חדשות טובות" על הלוקליזציה של תחום השבבים הסיני. לאחרונה, אפילו "מקומי" כבר אינו מספיק כדי לבטא את "הצלחתם", ומונחים מקומיים חדשים כמו "תוצרת ארצית", "תוצרת מקומית טהורה" ו"תוצרת מקומית ב-100%" הופיעו. למרות שתעשייה זו דורשת עבודה צנועה, הנתונים מדברים בעד עצמם, והסמכת לקוחות, אין בכך כדי להפריע לתפוקה המתמשכת של "חדשות טובות". יתר על כן, "חדשות טובות" התפתחו מהמילים המוגזמות שמשכו בתחילה תשומת לב למושג הכללי של ייצור מקומי ולהגדרה המעורפלת של לוקליזציה.

תהליך הלוקליזציה של מוליכים למחצה בסין צפוי להיות אפוס של תפניות ופיתולים, ולצעוד קדימה בהיסטוריה של התעשייה. לא ראוי לעשות תעמולה שטחית ומוגזמת בנושא כה כבד. מהי לוקליזציה, כיצד להגדיר לוקליזציה, ואיזה סוג של לוקליזציה אנו זקוקים לה. זוהי סוגיה שלא ניתן להימנע ממנה לפני שמדברים על לוקליזציה.

ההגדרה של לוקליזציה

אני מאוד בור ואני באמת לא יודע את ההגדרה המדויקת של לוקליזציה של שבבים. מאחר שלוקליזציה הפכה למילה חמה בתעשייה, האם יש להבהיר את ההגדרה של לוקליזציה? מאחר ויש יותר מדי משתנים בלוקליזציה, נדון בזה מתרחישים שונים:

אם החברה רשומה בסין, האם ניתן לראות אותה כמקומית? על פי התפיסה הכללית, שבבים מקומיים צריכים להיות מיוצרים על ידי חברות סיניות או חברות בסין. עם זאת, אם לשפוט לפי דעות הציבור הפשוטות, שבבים המיוצרים בסין על ידי חברות זרות כמו סמסונג והייניקס לא צריכים להיחשב כמקומיים (אולי אני צר אופקים). מצד שני, יש סוג של מיזם שלמרות שהוא מיזם סיני, הבקר בפועל במיזם הוא זר. מפעלים כאלה עשויים להיות מחמירים יותר מחברות זרות באכיפת כללי שיפוט זרים. האם ניתן לשפוט מי מקומי ממקום רישום המיזם? אם בעל המניות הוא סיני, האם ניתן לראות זאת כלוקליזציה? מוליכים למחצה הם תעשייה מיוחדת. אם לשפוט לפי הרכב בעלי המניות, לפעמים קשה לבעלי המניות העיקריים של החברה או אפילו לבעלי מניות בבעלות מלאה לשלוט בחברה או בהנהלה. על פני השטח, הון היבשת הוא בעל המניות העיקרי, אך למעשה ההנהלה נשלטת על ידי צוות שאינו יבשתי, והחלטותיהם כפופות לחלוטין לחברת האם הזרה. האם ניתן לראות זאת כלוקליזציה? דוגמה נוספת היא חברה זרה שנרכשה או מושקעת על ידי הון סיני, אך הניהול מוחזק בעיקרו על ידי אנשים מקומיים וחייבת לציית לתקנות הניהול המקומיות. האם זה נחשב לוקליזציה? אם זה יכול לפתור את בעיית הצוואר התקוע, האם זה לוקליזציה? חלק מהחברות הסיניות אינן יכולות לשרת חברות מקומיות המותקנות עליהן מסיבות שונות. עם זאת, חלק מהחברות הזרות יכולות למצוא דרכים לעקוף את ארצות הברית ולייצר במקומות שלישיים כדי לעקוף את הפיקוח האמריקאי ולשרת חברות מקומיות המותקנות עליהן. כיצד מוגדרת לוקליזציה כאן? אם נבחן האם שרשרת התעשייה נמצאת בתוך המדינה. האם אותם שבבים שתוכננו באופן מקומי ומיוצרים בחו"ל (כולל אריזה) נחשבים לייצור מקומי? אם התכנון, הייצור והאריזה של שבב מבוצעים כולם על ידי חברה סינית, אך החוליות המרכזיות משתמשות בציוד, חומרים וכלי תוכנה זרים, האם זה נחשב לוקליזציה? ישנן גם כמה חברות חומרים הפועלות כסוכני יבוא תוך כדי מכירת המוצרים שלהן. כל המוצרים נארזים בסין. יתרה מכך, באותה אריזה, ישנם גם מוצרים משלהם וגם מוצרים מיובאים המיובאים על ידי סוכנים. האם זה נחשב לוקליזציה? ישנן גם כמה חברות לעיצוב שבבים שעובדות כסוכני יבוא תוך כדי עיצוב המוצרים שלהן, אך לכל המוצרים שלהן יש לוגו משלהן. האם זה נחשב לוקליזציה? 

אם רק הלוקליזציה של כל שרשרת התעשייה היא לוקליזציה, כלומר, חברות עיצוב סיניות משתמשות בארכיטקטורה מקומית, IP ו-EDA כדי לעצב שבבים; חברות ייצור וחברות אריזה סיניות משתמשות בציוד מקומי ובחומרים מקומיים כדי לייצר ולארוז את השבבים שעוצבו בעצמן, אז רמה זו של ייצור מקומי לא תתממש בעתיד רב. ניתן לראות כי קשה להגדיר במדויק את לוקליזציית השבבים. בעולם האמיתי, לא ניתן למצוא שבבים שכל שרשרת התעשייה וכל חוליות התעשייה שלהם מיוצרות על ידי מדינה אחת. ארצות הברית לא יכולה לעשות זאת, וזה קשה באותה מידה עבור סין.

יש אנשים שמנצלים את ההזדמנות לטשטש את משמעות הלוקליזציה, נמנעים במכוון מהאמת ויוצרים רווחים מהכאוס. בפרט, רוב השבבים המקומיים לכאורה בכמה כלי תקשורת לא מקצועיים הם מקומיים באופן שטחי ואינם יכולים לעמוד במבחן התעשייה. המציאות שלנו כל כך אכזרית. צעקות סיסמאות ונתינת דם תרנגולת עשויים להעלות את המורל שלנו. מדע וטכנולוגיה חזקים הם מה שהעם הסיני בדרך כלל מקווה לו, וזה גם מה שהמוסדות המקצועיים שלנו ואנשי התעשייה מצפים לו. תחת הלחץ הגבוה הנוכחי מצד כוחות חיצוניים, מי לא רוצה שהמדינה שלו תהיה חזקה ומי לא רוצה שהתעשייה שלו תהיה חזקה. עם זאת, מימוש הלוקליזציה של מוליכים למחצה הוא נושא תעשייתי מקצועי ביותר שחייב להיעשות בצורה ישירה ומצפונית. בשלב זה, לא "סנגוריה עיוורת" ולא "הרס היוקרה" יכולים לפתור את בעיית הלוקליזציה של מוליכים למחצה. עד שנכבוש את הבעיה בפועל, עדיף לדבר פחות ולעשות יותר. 

אבל אם לשפוט לפי הניסיון ההיסטורי, כאשר נתקלים בקשיים או מגיעים לצומת היסטורי, אנשים אינם פותרים את הבעיה, אלא מפנים את תשומת ליבם לאין, כמו חיפוש תשובות מזהות. במיוחד עם הצעת הלוקליזציה, קל יותר ליפול למלכודת המחשבה שאנשים שאינם בני הגזע שלנו יהיו בעלי דעות שונות. 

הדבר החשוב ביותר לגבי שבב אינו מעמדו המקומי. מה שחשוב הוא האם הוא יכול לפתור בעיות: ראשית, האם הוא יכול לשרת את הכלכלה שלנו? כיום, למכוניות יש מחסור בליבות וחברות רכב הפסיקו את הייצור. לא משנה מי מספק שבבים לחברות רכב, בין אם הם מיוצרים מקומית או מיובאים, ניתן להפוך את קו הייצור וליצור שוק אספקת רכב. צרכנים לא ישאלו מי מספק את השבבים. כאשר עובדים בחברות רכב מקבלים שכר, הם לא ישאלו אם השבבים מיוצרים מקומית או מיובאים. שנית, האם נוכל לפתח את תעשיית המוליכים למחצה שלנו? כל עוד שרשרת האספקה ​​של המוליכים למחצה שלנו יכולה לפעול כרגיל, לחברות במעלה ובמורד הזרם יהיו הזמנות לקבל, למחקר ולפיתוח שלנו יהיו כספים זמינים, והטכנולוגיה והכישרונות שלנו ישתפרו, אז התעשייה שלנו בהחלט תתקדם, היכולת שלנו להתנגד לחסימות בהחלט תגדל, והלוקליזציה שלנו תתקדם. 

כרגע, עד כמה משמעותי לנו להתעכב על מוצרים מקומיים ולא על מוצרים מקומיים? אלו שמדברים לעתים קרובות על לוקליזציה כיום עשויים להיות בעלי מניעים נסתרים. הם מדברים עם הממשלה בתקווה לקבל יחס מיוחד; או שהם מדברים עם ההון בתקווה לכבוד עצמי ולהגדלת השווי. להיפך, למפעלים במעלה ובמורד הזרם בתעשייה לא אכפת אם הם מיוצרים באופן מקומי או לא. עלינו להדגיש שוב את המקרה הקיצוני הזה: חלק מהחברות הסיניות מוגבלות בקפדנות ואינן יכולות לשרת חברות סיניות שהוטלו עליהן סנקציות, אך חלק מהחברות הזרות מצליחות לעקוף את המצור ולענות על הצרכים שלנו.

מוטיבציה פנימית ללוקליזציה

למרות שקשה להבהיר את הגדרת הלוקליזציה, ולמרות שאין צורך להבחין במכוון מי מיוצר באופן מקומי, הפיתוח והצמיחה של תעשיית המוליכים למחצה בסין הם חלומנו המתמיד. בשנים האחרונות, המצור בארצות הברית הפך להיות הדוק יותר ויותר, וספגנו מכה חוזרת ונשנית. עם זאת, לאחר מספר שנים של חקירה ועבודה קשה, השגנו תוצאות מפתיעות תחת לחץ כבד. אנו מקבלים מכך גילוי חשוב. כל עוד נפתור בעיות מעשיות בצורה מעשית ולא נתמקד במכוון בבעיות שטחיות, התעשייה שלנו תתקדם והלוקליזציה שלנו תצמח. מכיוון שלמוליכים למחצה של סין יש מומנטום פנימי עצום ויכולת הסתגלות חזקה, בדיוק כמו כאשר הגלובליזציה לא הייתה מוגבלת בעבר, מוליכים למחצה של סין צמחו ברחבי העולם. כעת, לאחר שמישהו חסם אותה, מוליכים למחצה של סין יצמחו באופן טבעי לכיוון הלוקליזציה כדי לענות על הביקוש המקומי. לפרטים, אנא ראו:

ראשית, בשנים האחרונות, חברות גדולות, חברות פלטפורמה וחברות מובילות כמו SMIC ו-Huahong Grace עשו התקדמות רבה. הכנסותיהן הגיעו שוב ושוב לשיאים חדשים ויכולת הייצור שלהן התרחבה משנה לשנה. Huahong Hongli הרחיבה את פלטפורמת הטכנולוגיה שלה מפלטפורמת 8 אינץ' ל-12 אינץ', והטכנולוגיה המתקדמת שלה התרחבה מ-28 ננומטר ל-14 ננומטר. 14 ננומטר של SMIC הגיעה לייצור המוני וכעת מפתחת תהליכים מתקדמים יותר; חברת העיצוב Zhanrui פיתחה שבב 5G 5 ננומטר וכבר העזה לייצור המוני; מבחינת ציוד, איכול אוטומטי של AMEC נכנס לקו הייצור של 5 ננומטר של TSMC; מבחינת חומרים, פוטורזיסט ביתי, פרוסות סיליקון גדולות וכו' סופקו במנות. הישגים אלה מוכיחים שאנו יכולים להניע את פיתוח התעשייה כולה על ידי הפיכת מפעלי "הגדולים, השטוחים, הדרקון והייצור" שלנו לגדולים וחזקים יותר. במיוחד הציוד והחומרים שהתעלמנו מהם בעבר נכנסו למסלול פיתוח בריא לאחר שקיבלו את תשומת הלב הפעילה של המפעלים המרכזיים הנ"ל. זה גם מראה שכל עוד יש לנו את החשיבה התעשייתית הנכונה ונסתמך על ההסתמכות העצמית של חברות המוליכים למחצה סיניות, נוכל להקל במידה מסוימת על ההשפעה מעבר לים. שנית, מאז שארה"ב הטילה סנקציות, ההתעקשות שלנו על השוק העולמי ואסטרטגיית הפתיחה ברמה העליונה הייתה יעילה. על מנת לעשות עסקים עם חברות סיניות, חברות בינלאומיות רבות ביצעו התאמות פנימיות רבות ונקטו באמצעי הימנעות. הן מצאו דרכים חדשות לשרת את השוק הסיני תוך עמידה בפיקוח האמריקאי. זהו חלק חשוב מאוד בהתקדמות של סין בתחום המוליכים למחצה בשנים האחרונות. שלישית, מדיניות התמיכה של הממשלה והשימוש הנכון בכלים פיננסיים, בין אם תמיכה במס לתעשיית המוליכים למחצה, ובין אם כלים פיננסיים כמו קרנות גדולות ומועצת החדשנות למדע וטכנולוגיה, ימלאו תפקיד עצום בפיתוח התעשייה כולה. נתוני הדוחות הכספיים הרבעוניים האחרונים מראים כי הרווחיות של מספר רב של חברות מוליכים למחצה גדלה באופן כללי, וכל התעשייה יצאה מהשלב המסוכן והקשה ביותר ונמצאת יותר ויותר בדרך הנכונה. זה מוכיח שתמיכת הממשלה בטכנולוגיה מתקדמת יכולה להשיג הן שיקולי שוק והן שיקולי יעילות. כתוצאה מכך, מדיניות התמיכה של ממשלת סין בתעשיות מתקדמות הפכה בהדרגה לתבנית עבור ממשלות ברחבי העולם.

האסטרטגיה הבאה

לוקליזציה היא משימה ארוכת טווח, ובהחלט יהיו אתגרים שונים בעתיד. מה הצעד הבא? חברת Xinmo Research מאמינה שהמפתח ללוקליזציה של שבבים הוא לדבוק ברעיון של פתיחות לעולם החיצון, להיות מקצועית ופרגמטית באופן פנימי, ולהתמקד בתמיכה במפעלים "גדולים, שטוחים, דרקוניים וייצוריים". אל תהיו חרדים, אל תפעלו בעיוורון, אל תהיו מכוונים, התחילו מלמטה, ענו על כל צרכי השוק, השלימו את השרשרת הבסיסית צעד אחר צעד, החליפו זמן במקום, וחכו בסבלנות ליום שבו הדברים יתגשמו. 

מה שצריך להדגיש הוא כיצד לנצל היטב את המשאבים הבינלאומיים. משאבים בינלאומיים הם עדיין הגידול החשוב ביותר שלנו. למרות המגבלות הנוכחיות, שיתוף פעולה ישיר עם חברות בינלאומיות עדיין אפשרי. הבה נסקור את אמרתו המפורסמת של מרקס כאן, "כל עוד יש 10% רווח, הוא ישמש אנשים בכל מקום; 20%, הוא יהפוך לחי; 50%, הוא יוביל ללקיחת סיכונים פעילה; 100%, זה יגרום לאנשים להתעלם מכל החוקים; 300%, אנשים לא יפחדו מפשע, אפילו מסכנת תלייה". כל עוד המערב עדיין קפיטליסטי, למפעלים קפיטליסטיים לא תהיה חסינות מוחלטת מול השוק העצום של סין, וכללי הגלובליזציה עדיין ישחקו תפקיד מוגבל. במסגרת המגבלות והכללים הקיימים, אנו עדיין יכולים להסתמך על תזונה עשירה. אין לנו סיבה לנוח על זרי הדפנה. עלינו להיות פתוחים ולשתף פעולה. בהתאם, כאשר מנהלים שיתוף פעולה בינלאומי, אנו זקוקים לסביבת דעת קהל מקומית שקטה ורציונלית. כיום, כולם מודאגים ממוליכים למחצה, והתקשורת נמצאת באופן טבעי בחזית. זה דבר טוב, אבל אחרי הכל, מוליכים למחצה הם תעשייה מקצועית ביותר, וקל לעשות טעויות בניתוח ובפרשנות שלהם. בנסיבות רגילות, זה לא מזיק. אבל עכשיו, ניתוח כלשהו של התעשייה, בעל חיקוי גבוה, הפך בטעות לתירוץ עבור מתנגדים. לכן, אין צורך שמוליכים למחצה יהיו גיבורי הגיבורים של תוכניות אירוח לאומיות. חוגי דעת הקהל שלנו חייבים לצנן את המוליכים למחצה, במיוחד כדי להימנע משמועות מכוונות על ידי לוכדי תנועה. 

יחד עם זאת, השגת קריירה היא תמיד עניין של פתרון בעיות אמיתיות, וויכוח על מוצרים מקומיים ולא מקומיים הוא חסר משמעות לקידום המטרה שלנו. צמיחת תעשיית המוליכים למחצה של סין מושגת על ידי פתרון בעיות אמיתיות. ג'נטלמן הוא מכובד ועצמאי. תעשיית המוליכים למחצה שלנו זקוקה לסגנון חגיגי, זהיר וחזק. רק בדרך זו נוכל לזכות בזמן, במרחב ובעתיד עבור לוקליזציה של מוליכים למחצה של סין.

הצהרת אחריות: מאמר זה הודפס מחדש מתוך "China Economic Weekly". מאמר זה מייצג רק את דעותיו האישיות של המחבר ואינו מייצג את דעותיה של Sacco Micro והתעשייה. הוא מודפס מחדש ומשותף אך ורק לתמיכה בהגנה על זכויות קניין רוחני. אנא ציינו את המקור המקורי ואת המחבר לצורך הדפסה חוזרת. במקרה של הפרה כלשהי, אנא צרו עמנו קשר כדי למחוק אותה.

מספר טלפון של החברה: 86-0755-83044319+
פקס/פקס: 86-0755-83975897+
דוא"ל: 1615456225@qq.com
QQ: 3518641314 מנהל לי

QQ: 332496225 מנהל Qiu

כתובת: חדר 809, בניין C, בניין הטכנולוגיה ז'אנטאו, שדרת מינגז'י מס' 1079, רובע לונגהואה החדש, שנזן