هر از گاهی، «خبرهای خوبی» در مورد بومی‌سازی حوزه تراشه‌های چین منتشر می‌شود. اخیراً، حتی «داخلی» دیگر برای بیان «موفقیت» آنها کافی نیست و اصطلاحات داخلی جدیدی مانند «تولید ملی»، «کاملاً تولید داخلی» و «۱۰۰٪ تولید داخلی» ظاهر شده‌اند. اگرچه این صنعت نیاز به کار کم‌سروصدا دارد، اما داده‌ها گویای همه چیز هستند و تأیید مشتری مانع از انتشار مداوم «خبرهای خوب» نمی‌شود. علاوه بر این، «خبرهای خوب» از کلمات اغراق‌آمیزی که در ابتدا توجه را به مفهوم کلی تولید داخلی و تعریف مبهم بومی‌سازی جلب می‌کردند، تکامل یافته‌اند.

روند بومی‌سازی نیمه‌هادی‌های چین قرار است حماسه‌ای از فراز و نشیب‌ها و پیشرفت در تاریخ این صنعت باشد. تبلیغات پوچ و اغراق‌آمیز در مورد چنین موضوع سنگینی نامناسب است. بومی‌سازی چیست، چگونه بومی‌سازی را تعریف کنیم و به چه نوع بومی‌سازی نیاز داریم. این موضوعی است که نمی‌توان قبل از صحبت در مورد بومی‌سازی از آن اجتناب کرد.

تعریف بومی‌سازی

من خیلی بی‌اطلاع هستم و واقعاً تعریف دقیق بومی‌سازی تراشه را نمی‌دانم. از آنجایی که بومی‌سازی به یک کلمه داغ در صنعت تبدیل شده است، آیا باید تعریف بومی‌سازی روشن شود؟ از آنجایی که متغیرهای زیادی در بومی‌سازی وجود دارد، ما آن را از سناریوهای مختلف مورد بحث قرار می‌دهیم:

اگر شرکتی در چین ثبت شده باشد، آیا می‌توان آن را بومی‌سازی شده دانست؟ طبق مفهوم کلی، تراشه‌های بومی‌سازی شده باید توسط شرکت‌های چینی یا شرکت‌هایی در چین تولید شوند. با این حال، با قضاوت از احساسات ساده عموم مردم، تراشه‌های تولید شده در چین توسط شرکت‌های خارجی مانند سامسونگ و هاینیکس نباید بومی‌سازی شده در نظر گرفته شوند (شاید من کوته‌بین هستم). از سوی دیگر، نوعی از شرکت‌ها وجود دارند که اگرچه یک شرکت چینی هستند، اما کنترل‌کننده واقعی شرکت یک خارجی است. چنین شرکت‌هایی ممکن است در اجرای قوانین قضایی خارجی نسبت به شرکت‌های خارجی سخت‌گیرتر باشند. آیا می‌توانیم از محل ثبت شرکت قضاوت کنیم که چه کسی بومی‌سازی شده است؟ اگر سهامدار چینی باشد، آیا می‌توان آن را بومی‌سازی دانست؟ نیمه‌هادی یک صنعت خاص است. با قضاوت از ترکیب سهامداران، گاهی اوقات برای سهامداران عمده شرکت یا حتی سهامداران کاملاً متعلق به آن دشوار است که شرکت یا مدیریت را کنترل کنند. در ظاهر، سرمایه سرزمین اصلی سهامدار عمده است، اما در واقع مدیریت توسط یک تیم غیرسرزمین اصلی کنترل می‌شود و تصمیمات آنها کاملاً تابع شرکت مادر خارجی است. آیا می‌توان این را بومی‌سازی دانست؟ مثال دیگر، شرکتی در خارج از کشور است که توسط سرمایه چینی خریداری یا سرمایه‌گذاری شده است، اما مدیریت اساساً توسط افراد محلی انجام می‌شود و باید از مقررات مدیریت محلی پیروی کند. آیا این بومی‌سازی محسوب می‌شود؟ اگر بتواند مشکل گیر کردن در گردن را حل کند، آیا بومی‌سازی محسوب می‌شود؟ برخی از شرکت‌های چینی به دلایل مختلف نمی‌توانند به شرکت‌های تحریم‌شده داخلی خدمات ارائه دهند. با این حال، برخی از شرکت‌های خارجی می‌توانند راه‌هایی برای دور زدن ایالات متحده و تولید در مکان‌های ثالث پیدا کنند تا نظارت ایالات متحده را دور بزنند و به شرکت‌های تحریم‌شده داخلی خدمت کنند. بومی‌سازی در اینجا چگونه تعریف می‌شود؟ اگر بررسی کنیم که آیا زنجیره صنعتی در داخل کشور است یا خیر. آیا آن تراشه‌هایی که در داخل کشور طراحی و در خارج از کشور تولید می‌شوند (از جمله بسته‌بندی) تولید داخل محسوب می‌شوند؟ اگر طراحی، ساخت و بسته‌بندی یک تراشه همگی توسط یک شرکت چینی تکمیل شود، اما حلقه‌های کلیدی از تجهیزات، مواد و ابزارهای نرم‌افزاری خارجی استفاده کنند، آیا این بومی‌سازی محسوب می‌شود؟ همچنین برخی از شرکت‌های تولیدکننده مواد وجود دارند که ضمن فروش محصولات خود، به عنوان نماینده واردات عمل می‌کنند. همه محصولات در چین بسته‌بندی می‌شوند. علاوه بر این، در همان بسته، هم محصولات خود و هم محصولات وارداتی که توسط نمایندگان وارد می‌شوند، وجود دارد. آیا این بومی‌سازی محسوب می‌شود؟ همچنین برخی شرکت‌های طراحی تراشه وجود دارند که ضمن طراحی محصولات خود، به عنوان نماینده واردات نیز فعالیت می‌کنند، اما تمام محصولات آنها دارای لوگوی اختصاصی خود هستند. آیا این بومی‌سازی محسوب می‌شود؟ 

اگر فقط بومی‌سازی کل زنجیره صنعت، بومی‌سازی باشد، یعنی شرکت‌های طراحی چینی از معماری داخلی، مالکیت معنوی و EDA برای طراحی تراشه‌ها استفاده کنند؛ شرکت‌های تولیدی و بسته‌بندی چینی از تجهیزات و مواد داخلی برای تولید و بسته‌بندی تراشه‌های طراحی‌شده خود استفاده کنند، آنگاه این سطح از تولید داخلی برای مدت طولانی در آینده محقق نخواهد شد. می‌توان دید که تعریف دقیق بومی‌سازی تراشه دشوار است. در دنیای واقعی، نمی‌توانید تراشه‌هایی را پیدا کنید که کل زنجیره صنعتی و کل حلقه‌های صنعت آنها توسط یک کشور واحد تولید شود. ایالات متحده نمی‌تواند این کار را انجام دهد و برای چین نیز به همان اندازه دشوار است.

برخی افراد از این فرصت استفاده می‌کنند تا معنای بومی‌سازی را مبهم کنند، عمداً از حقیقت اجتناب کنند و از هرج و مرج سود ببرند. به طور خاص، اکثر تراشه‌های به اصطلاح داخلی در برخی رسانه‌های غیرحرفه‌ای به صورت سطحی بومی‌سازی شده‌اند و نمی‌توانند در آزمون صنعت مقاومت کنند. واقعیت ما بسیار بی‌رحم است. شعار دادن و خون دل دادن ممکن است روحیه ما را تقویت کند. علم و فناوری قوی چیزی است که مردم چین عموماً به آن امید دارند و همچنین چیزی است که مؤسسات حرفه‌ای و صنعتگران ما انتظار دارند. تحت فشار زیاد فعلی نیروهای خارجی، چه کسی نمی‌خواهد کشورش قوی باشد و چه کسی نمی‌خواهد صنعتش قوی باشد. با این حال، تحقق بومی‌سازی نیمه‌هادی‌ها یک مسئله صنعتی بسیار حرفه‌ای است که باید به صورت عملی و با وجدان انجام شود. در این مرحله، نه «طرفداری کورکورانه» و نه «از بین بردن اعتبار خود» نمی‌توانند مشکل بومی‌سازی نیمه‌هادی‌ها را حل کنند. تا زمانی که واقعاً بر مشکل غلبه نکنیم، بهتر است کمتر صحبت کنیم و بیشتر عمل کنیم. 

اما با قضاوت بر اساس تجربه تاریخی، مردم هنگام مواجهه با مشکلات یا رسیدن به یک مقطع تاریخی، مسئله را حل نمی‌کنند، بلکه در عوض توجه خود را به نیستی معطوف می‌کنند، مانند جستجوی پاسخ‌ها از هویت. به خصوص با پیشنهاد بومی‌سازی، راحت‌تر می‌توان در دام این تفکر افتاد که افرادی که از نژاد ما نیستند، ذهن‌های متفاوتی خواهند داشت. 

مهم‌ترین نکته در مورد یک تراشه، داخلی بودن آن نیست. مهم این است که آیا می‌تواند مشکلات را حل کند یا خیر: اولاً، آیا می‌تواند به اقتصاد ما خدمت کند؟ در حال حاضر، خودروها با کمبود هسته مواجه هستند و شرکت‌های خودروسازی تولید را متوقف کرده‌اند. مهم نیست چه کسی تراشه‌ها را به شرکت‌های خودروسازی عرضه می‌کند، چه تولید داخل باشد و چه وارداتی، می‌توان خط تولید را تغییر داد و بازار عرضه خودرو ایجاد کرد. مصرف‌کنندگان نمی‌پرسند چه کسی تراشه‌ها را تأمین می‌کند. وقتی کارگران شرکت‌های خودروسازی دستمزد دریافت می‌کنند، نمی‌پرسند که آیا تراشه‌ها تولید داخل هستند یا وارداتی. ثانیاً، آیا می‌توانیم صنعت نیمه‌هادی خود را توسعه دهیم؟ تا زمانی که زنجیره تأمین نیمه‌هادی ما بتواند به طور عادی فعالیت کند، شرکت‌های بالادستی و پایین‌دستی ما سفارشاتی برای پذیرش خواهند داشت، تحقیق و توسعه ما بودجه در دسترس خواهد داشت و فناوری و استعدادهای ما بهبود خواهد یافت، آنگاه صنعت ما قطعاً پیشرفت خواهد کرد، توانایی ما در مقاومت در برابر محاصره قطعاً افزایش خواهد یافت و بومی‌سازی ما پیشرفت خواهد کرد. 

در این زمان، چقدر برای ما معنادار است که روی محصولات داخلی تمرکز کنیم اما به محصولات داخلی نه؟ کسانی که اغلب در مورد بومی‌سازی صحبت می‌کنند، ممکن است انگیزه‌های پنهانی داشته باشند. آنها یا با دولت صحبت می‌کنند به امید دریافت امتیاز ویژه؛ یا با سرمایه صحبت می‌کنند به امید عزت نفس و افزایش ارزش. برعکس، شرکت‌های بالادستی و پایین‌دستی در این صنعت اهمیتی نمی‌دهند که آیا تولید داخل هستند یا خیر. ما باید دوباره بر این مورد افراطی تأکید کنیم: برخی از شرکت‌های چینی به شدت محدود شده‌اند و نمی‌توانند به شرکت‌های چینی تحریم‌شده خدمات ارائه دهند، اما برخی از شرکت‌های خارجی قادر به دور زدن تحریم‌ها و برآورده کردن نیازهای ما هستند.

انگیزه درونی برای بومی‌سازی

اگرچه تعریف بومی‌سازی دشوار است و اگرچه نیازی به تشخیص عمدی اینکه چه چیزی تولید داخل است، نیست، اما توسعه و رشد صنعت نیمه‌هادی چین رویای همیشگی ماست. در سال‌های اخیر، محاصره در ایالات متحده به طور فزاینده‌ای تنگ‌تر شده است و ما بارها مورد اصابت قرار گرفته‌ایم. با این حال، پس از چندین سال کاوش و کار سخت، تحت فشار شدید به نتایج شگفت‌انگیزی دست یافته‌ایم. از این موضوع، به نکته‌ی مهمی دست می‌یابیم. تا زمانی که مشکلات عملی را به شیوه‌ای واقع‌بینانه حل کنیم و عمداً به مشکلات سطحی نپردازیم، صنعت ما پیشرفت خواهد کرد و بومی‌سازی ما رشد خواهد کرد. از آنجا که نیمه‌هادی‌های چین از شتاب داخلی عظیم و قابلیت انطباق قوی برخوردارند، درست مانند زمانی که جهانی شدن بدون مانع بود، نیمه‌هادی‌های چین در سطح جهانی رشد کردند. اکنون که کسی آن را مسدود کرده است، نیمه‌هادی‌های چین به طور طبیعی در جهت بومی‌سازی برای برآوردن تقاضای داخلی رشد خواهند کرد. برای جزئیات بیشتر، لطفاً به موارد زیر مراجعه کنید:

اول، در سال‌های اخیر، شرکت‌های بزرگ، شرکت‌های پلتفرم و شرکت‌های پیشرو مانند SMIC و Huahong Grace پیشرفت‌های بزرگی داشته‌اند. درآمد آنها بارها به اوج خود رسیده و ظرفیت تولید آنها سال به سال افزایش یافته است. Huahong Hongli پلتفرم فناوری خود را از پلتفرم ۸ اینچی به ۱۲ اینچی گسترش داده و فناوری پیشرفته آن از ۲۸ نانومتر به ۱۴ نانومتر رسیده است. ۱۴ نانومتر SMIC به تولید انبوه رسیده و در حال حاضر در حال توسعه فرآیندهای پیشرفته‌تر است. شرکت طراحی Zhanrui یک تراشه ۵ نانومتری ۵G توسعه داده و در حال حاضر به تولید انبوه روی آورده است. از نظر تجهیزات، حکاکی خودکار AMEC وارد خط تولید ۵ نانومتری TSMC شده است. از نظر مواد، مقاومت نوری داخلی، ویفرهای سیلیکونی بزرگ و غیره به صورت دسته‌ای عرضه شده‌اند. این دستاوردها ثابت می‌کند که ما می‌توانیم با بزرگتر و قوی‌تر کردن شرکت‌های "بزرگ، مسطح، اژدها و تولیدی" خود، توسعه کل صنعت را هدایت کنیم. به ویژه تجهیزات و موادی که قبلاً نادیده گرفته بودیم، پس از دریافت توجه فعال شرکت‌های کلیدی فوق‌الذکر، وارد مسیر توسعه سالم شده‌اند. این همچنین نشان می‌دهد که تا زمانی که تفکر صنعتی صحیحی داشته باشیم و به خوداتکایی شرکت‌های نیمه‌هادی چینی تکیه کنیم، می‌توانیم تا حدودی از تأثیر خارجی بکاهیم. دوم، از زمان اعمال تحریم‌های ایالات متحده، اصرار ما بر بازار جهانی و استراتژی باز کردن در سطح بالا مؤثر بوده است. بسیاری از شرکت‌های بین‌المللی برای تجارت با شرکت‌های چینی، تعدیل‌های داخلی زیادی انجام داده‌اند و اقدامات اجتنابی انجام داده‌اند. آنها راه‌های جدیدی برای خدمت به بازار چین پیدا کرده‌اند و در عین حال از کنترل‌های ایالات متحده پیروی می‌کنند. این بخش بسیار مهمی از پیشرفت نیمه‌هادی چین در سال‌های اخیر است. سوم، سیاست‌های حمایتی دولت و استفاده صحیح از ابزارهای مالی، چه حمایت مالیاتی از صنعت نیمه‌هادی یا ابزارهای مالی مانند صندوق‌های بزرگ و هیئت نوآوری علم و فناوری، نقش بزرگی در توسعه کل صنعت ایفا خواهد کرد. داده‌های آخرین گزارش مالی سه ماهه نشان می‌دهد که سودآوری تعداد زیادی از شرکت‌های نیمه‌هادی به طور کلی افزایش یافته است و کل صنعت از خطرناک‌ترین و دشوارترین مرحله فرار کرده و به طور فزاینده‌ای در مسیر درست قرار گرفته است. این ثابت می‌کند که حمایت دولت از فناوری پیشرفته می‌تواند هم ملاحظات بازار و هم ملاحظات کارایی را محقق کند. در نتیجه، سیاست‌های حمایتی دولت چین از صنایع پیشرفته به تدریج به الگویی برای دولت‌های سراسر جهان تبدیل شده است.

استراتژی بعدی

بومی‌سازی یک کار بلندمدت است و قطعاً در آینده با چالش‌های مختلفی روبرو خواهد شد. گام بعدی چیست؟ شینمو ریسرچ معتقد است که کلید بومی‌سازی تراشه، پایبندی به ایده‌ی گشودن به دنیای خارج و حرفه‌ای و عمل‌گرا بودن در داخل و تمرکز بر حمایت از شرکت‌های «بزرگ، مسطح، اژدها و تولیدی» است. مضطرب نباشید، کورکورانه عمل نکنید، حساب‌شده عمل نکنید، از پایین شروع کنید، تمام نیازهای بازار را برآورده کنید، زنجیره‌ی زیربنایی را گام به گام تکمیل کنید، زمان را با فضا عوض کنید و صبورانه منتظر روزی باشید که همه چیز به حقیقت بپیوندد. 

آنچه باید مورد تأکید قرار گیرد، چگونگی استفاده مناسب از منابع بین‌المللی است. منابع بین‌المللی هنوز مهمترین افزایش ما هستند. با وجود محدودیت‌های فعلی، همکاری مستقیم با شرکت‌های بین‌المللی هنوز امکان‌پذیر است. بیایید جمله معروف مارکس را در اینجا مرور کنیم: «تا زمانی که 10٪ سود وجود داشته باشد، توسط مردم در همه جا استفاده خواهد شد؛ 20٪، سرزنده خواهد شد؛ 50٪ منجر به ریسک‌پذیری فعال می‌شود؛ 100٪ باعث می‌شود مردم همه قوانین را نادیده بگیرند؛ 300٪، مردم از جرم و جنایت، حتی خطر اعدام، نخواهند ترسید.» تا زمانی که غرب هنوز سرمایه‌داری است، شرکت‌های سرمایه‌داری در مواجهه با بازار عظیم چین مصونیت مطلق نخواهند داشت و قوانین جهانی شدن همچنان نقش محدودی ایفا خواهند کرد. در چارچوب محدودیت‌ها و قوانین موجود، ما هنوز می‌توانیم از تغذیه غنی استفاده کنیم. ما دلیلی برای استراحت در افتخارات خود نداریم. ما باید باز باشیم و همکاری کنیم. به همین ترتیب، هنگام مدیریت همکاری بین‌المللی، به یک محیط آرام و منطقی افکار عمومی داخلی نیاز داریم. امروزه همه نگران نیمه‌هادی‌ها هستند و رسانه‌ها به طور طبیعی در خط مقدم هستند. این چیز خوبی است، اما به هر حال نیمه‌رساناها یک صنعت بسیار حرفه‌ای هستند و به راحتی می‌توان در تحلیل و تفسیر آنها اشتباه کرد. در شرایط عادی، این بی‌ضرر است. اما اکنون، برخی از تحلیل‌های تقلیدی از صنعت به طور تصادفی به بهانه‌ای برای مخالفان تبدیل شده است. بنابراین، نیازی نیست که نیمه‌رساناها شخصیت‌های اصلی برنامه‌های گفتگوی ملی باشند. محافل افکار عمومی ما باید نیمه‌رساناها را آرام کنند، به خصوص برای جلوگیری از شایعات عمدی توسط ناظران ترافیک. 

در عین حال، دستیابی به یک حرفه همیشه در گرو حل مشکلات واقعی است و بحث در مورد محصولات تولید داخل و غیرداخلی برای پیشرفت هدف ما بی‌معنی است. رشد صنعت نیمه‌هادی چین با حل مشکلات واقعی حاصل می‌شود. یک جنتلمن باوقار و متکی به خود است. صنعت نیمه‌هادی ما به سبکی جدی، محتاط و قوی نیاز دارد. تنها از این طریق می‌توانیم زمان، مکان و آینده را برای بومی‌سازی نیمه‌هادی‌های چین به دست آوریم.

سلب مسئولیت: این مقاله از "هفته‌نامه اقتصادی چین" بازنشر شده است. این مقاله فقط بیانگر دیدگاه‌های شخصی نویسنده است و بیانگر دیدگاه‌های ساکو میکرو و صنعت نیست. این مقاله فقط برای حمایت از حفاظت از حقوق مالکیت معنوی بازنشر و به اشتراک گذاشته شده است. لطفاً منبع اصلی و نویسنده را برای بازنشر ذکر کنید. در صورت وجود هرگونه نقض، لطفاً برای حذف آن با ما تماس بگیرید.

شماره تلفن شرکت: +86-0755-83044319
فکس/فکس: +86-0755-83975897
ایمیل: 1615456225@qq.com
QQ: 3518641314 مدیر لی

QQ: 332496225 مدیر کیو

آدرس: اتاق ۸۰۹، ساختمان C، ساختمان فناوری ژانتائو، پلاک ۱۰۷۹ خیابان مینزی، منطقه جدید لونگهوا، شنژن