لقد ظلّت الصين القارية "عالقة في مجال أشباه الموصلات" لفترة طويلة. وهذا ليس لأن الصينيين ليسوا بارعين في صناعة أشباه الموصلات.

لقد كانت الصين، وبالمعنى الدقيق للكلمة، بر الصين الرئيسي، "محاصرة" لفترة طويلة.

حتى الآن، لا تزال صناعة الرقائق العالمية تعتمد على ثلاثة نماذج تطوير:

• الأول مستقل تمامًا عن تصميم الرقائق وتصنيعها، مثل إنتل وسامسونج؛

  
  

• أما النوع الثاني فيقتصر على تصميم الرقائق، ويتم إكمال التصنيع بواسطة مصانع الرقائق، مثل ARM و AMD و Qualcomm و Huawei HiSilicon وما إلى ذلك؛

  
  

• أما النوع الثالث فهو أولئك الذين لا يقومون بالتصميم بأنفسهم ولكنهم يركزون على إكمال تصنيع الرقائق لشركات تصميم الرقائق، مثل TSMC وSMIC وما إلى ذلك.

بغض النظر عن النموذج المذكور أعلاه، فيما يتعلق بتطوير صناعة الرقائق بأكملها، فإن جوهرها يكمن في جزئي التصميم والتصنيع.يعود ضعف رقائق الصين القارية إلى أوجه القصور في التصميم والتصنيع، وهو تخلف شامل.

فيما يتعلق بتصميم الرقائق، قبل التوتر بين الصين والولايات المتحدة، كانت شركتا هواوي هاي سيليكون ويونيسوك الصينيتان قد وصلتا بالفعل إلى مستوى عالمي من حيث الحجم والمعايير.

مثل شركة هواوي هاي سيليكون. فبحسب بيانات وكالة أبحاث، تفوقت هواوي هاي سيليكون على كوالكوم لأول مرة في الربع الأول من عام 2020، لتصبح الشركة الرائدة في مجال رقائق الهواتف المحمولة في السوق الصينية. كما احتلت مكانة بين أفضل عشر شركات عالمية في مجال أشباه الموصلات لأول مرة، بمبيعات بلغت 2.67 مليار دولار أمريكي.

إلا أن العقوبات الأمريكية تسببت في خروج شركة هواوي هاي سيليكون من القائمة بسرعة بعد أن احتلت لفترة وجيزة المرتبة العاشرة عالمياً.

في أحدث تصنيفات معهد أبحاث الطوبولوجيا (TRI)، وهو منظمة بحثية في تايوان، استنادًا إلى إيرادات الربع الثاني، لم تظهر أي شركة من البر الرئيسي للصين ضمن قائمة أفضل عشر شركات مصنعة لتصميم الرقائق في العالم.

أما فيما يتعلق بتصنيع الرقائق الإلكترونية، فإن الصين القارية أضعف من ذلك بكثير.

بحسب تشانغ تشونغمو من شركة TSMC، فإن تكنولوجيا تصنيع الرقائق الإلكترونية في البر الرئيسي الصيني متأخرة عن TSMC بخمس سنوات على الأقل. قد لا تبدو خمس سنوات مدة طويلة، ولكن في قطاع التكنولوجيا سريع التطور، وخاصة في ظل مبدأ "إذا تقدمت أنت، سيتقدم الآخرون أكثر"، فإن هذا الرقم يُعدّ فارقاً كبيراً.

يُعدّ قطاع التكنولوجيا قطاعًا يتنافس فيه الجميع على استقطاب أفضل الكفاءات، وينطبق هذا بشكل خاص على الصناعات عالية التقنية كصناعة الرقائق الإلكترونية. غالبًا ما يُوحي ضعف الصين في مجال الرقائق الإلكترونية بأن الصينيين ليسوا بارعين في هذا المجال.

هل هذا صحيح فعلاً؟ بل على العكس تماماً.

سواء كان الأمر يتعلق بتصميم الرقائق أو تصنيعها، فإن الصينيين (بما في ذلك الصينيين المولودين والنشأين في البر الرئيسي للصين، وكذلك الصينيين المولودين مباشرة في الخارج) يتمتعون بقدرة تنافسية عالية في العالم من حيث العرق والأصل، بل إنهم الأكثر تنافسية في بعض الجوانب.

لا يقتصر الأمر على سيطرة الصينيين على معظم أسواق تصميم وتصنيع الرقائق الإلكترونية في العالم، بل إنهم يتحكمون أيضاً في مسار معظم التقنيات. حتى أنه يمكن القول إن الحرب العالمية الأبرز في صناعة الرقائق الإلكترونية هي في الواقع حرب بين الصينيين أنفسهم.

في مجال تصنيع الرقائق الإلكترونية، تستحوذ شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات (TSMC) وحدها على أكثر من 50% من السوق العالمية. بعبارة أخرى، لا يضاهيها في الحجم جميع المنافسين الآخرين في العالم مجتمعين، بما في ذلك شركتا سامسونج وإنتل الكوريتان الجنوبيتان، ولا أمل في منافستها على المدى القريب.

فيما يتعلق بتصميم الرقائق الإلكترونية، تسيطر الصين على معظم العالم.

في تصنيف أفضل عشر شركات مصنعة لتصميم الرقائق في العالم الذي أصدرته TRI في عام 2020، ثمانية من الشركات الرائدة صينية.كما أن معظمهم يفهمون ويقودون أحدث توجهات الصناعة الحالية، وهم من أقوى المؤثرين في تغيير النمط التقليدي لصناعة الرقائق.

يعرف الجميع قصة وصول شركة TSMC إلى قمة صناعة الرقائق الإلكترونية العالمية. واليوم، دعونا نتعرف على هؤلاء الصينيين الثمانية الذين يتبوؤون مكانة مرموقة في صناعة تصميم الرقائق الإلكترونية العالمية.

في عام 1983، كان "عراب الذكاء الاصطناعي" الحالي هوانغ رينكسون لا يزال شابًا في الحرم الجامعي.

وُلد هوانغ رينكسون في مقاطعة تشجيانغ عام 1963 في تايبيه، الصين، ثم سافر إلى الولايات المتحدة للدراسة. وفي عام 1983، وقبل حصوله على شهادته الجامعية رسميًا، توجه مباشرةً إلى وادي السيليكون وعمل مهندسًا للرقائق الإلكترونية في شركة AMD.

▲هوانغ رينكسون

في ذلك الوقت، كانت صناعة الكمبيوتر في صعود، وكانت شركة إنتل لا تزال شركة صغيرة، وكانت مايكروسوفت قد باعت للتو نظام التشغيل MSDOS لشركة IBM.

وفي نفس العام، اختار رجل آخر يدعى تساي مينغ تشي، والذي عُرف فيما بعد باسم "عراب صناعة تصميم الرقائق في تايوان"، مغادرة معهد الإلكترونيات التابع لأكاديمية سينيكا في تايوان والانضمام إلى شركة UMC، التي كانت قد تأسست قبل ثلاث سنوات فقط.

بعد عشر سنوات، أسس هوانغ رينكسون شركة NVIDIA الشهيرة عالميًا بتشجيع من صديقين، لكن بدايتهم لم تكن سهلة: فالمنتج الأول NV1، الذي استغرق إطلاقه عامين، لم يحقق النجاح المأمول. وللبقاء، اضطرت الشركة إلى تسريح موظفين، ليتقلص عددهم من أكثر من 100 إلى أكثر من 30. يمكن القول إنهم ذاقوا مرارة الفشل منذ البداية.

كما واجه كاي مينغجي خياراً كبيراً وصعباً في حياته في ذلك الوقت.

في عام 1996، تحولت شركة UMC إلى مصنع متخصص في تصنيع رقائق السيليكون. ومع ذلك، ونظرًا لوجود قسم إنتاج للمصنعين الأصليين وقسم تصميم خاص بها، فقد أثيرت تساؤلات حول قيام قسم تصميم الرقائق باختلاس تصاميم العملاء. لذلك، قررت UMC فصل قسم تصميم الرقائق.

أُتيحت الفرصة لتساي مينغجي، الذي كان يعمل في شركة UMC لما يقارب 14 عامًا. في ذلك الوقت، قرر قسم الوسائط المتعددة الذي كان يرأسه الانفصال عن UMC وتأسيس شركة تابعة باسم MediaTek. أصبح تساي مينغجي رئيسًا لمجلس الإدارة وبدأ في إدارة أعماله الخاصة.

باعتبارها أول شركة لتصميم الرقائق الإلكترونية في تايوان، الصين، تتمتع شركة UMC بحضور قوي في صناعة أشباه الموصلات، تمامًا كأكاديمية وامبوا العسكرية. وإلى جانب شركة MediaTek، ترتبط اثنتان من أكبر عشر شركات تصميم رقائق إلكترونية في العالم ارتباطًا وثيقًا بشركة UMC، وهما شركتا Novatek Technology وRealtek.

في عام 1997، أعلنت شركة UMC Commercial Products Division استقلالها وأصبحت سلفًا لشركة Novatek Technologies.

على الرغم من أن شركة Realtek لم تنشأ بالكامل من جامعة UMC، إلا أن العديد من مؤسسيها الأصليين، وهم يي بورين ويي نانهونغ وزملائهم في الدراسة، كانوا جميعًا مهندسين في قسم البحث والتطوير في الجامعة. في عام 1987، حصلوا على استثمار من شقيق يي بورين وأسسوا شركة Realtek Semiconductor Co., Ltd. في تايوان.

وفي نفس الوقت تقريبًا، في عام 1995، وُلدت شركة أخرى عملاقة في تصميم الرقائق الإلكترونية، وهي شركة مايوي، في كاليفورنيا بالولايات المتحدة الأمريكية.

تأسست شركة مايوي على يد ثلاثة شبان، من بينهم داي ويلي، التي كانت تبلغ من العمر 33 عامًا آنذاك، وزوجها، الصيني الإندونيسي المقيم في الخارج تشو شيوين، وشقيقها تشو شيو وو. هاجرت داي ويلي من شنغهاي إلى سان فرانسيسكو في الولايات المتحدة مع والديها في سن السابعة عشرة. وكانت أيضًا المؤسسة الأنثى الوحيدة لشركة كبرى في مجال أشباه الموصلات في العالم في ذلك الوقت.

تأسست شركة مايوي في غرفة معيشة منزل داي ويلي. وجاء رأس المال الأولي البالغ 350 ألف دولار أمريكي من والديه وأصدقائه. ولضمان حصول المهندسين العاملين لديها على رواتب مجزية، لم يتقاضَ المؤسسون الثلاثة الرئيسيون أي رواتب. وسرعان ما حققت الشركة أرباحًا في غضون ثلاث إلى أربع سنوات، وأُدرجت في بورصة ناسداك عام 2000.

في بداية القرن، نمت الشركات العملاقة الجديدة بسرعة، لكن الشركات العملاقة التقليدية واجهت صعوبة.

في عام 2006، واجهت شركة AMD، عملاق تصميم الرقائق الإلكترونية، أزمة مالية حادة نتيجة عمليات اندماج واستحواذ واسعة النطاق، وتكبدت خسائر لخمس سنوات متتالية منذ ذلك الحين. وبعد تولي أربعة رؤساء تنفيذيين متعاقبين، تولى سو زيفنغ، وهو أمريكي من أصل صيني، منصبه في لحظة حاسمة لإنقاذ AMD من التراجع.

كانت شركة زيلينكس في نفس الموقف، وتم تعيين الأمريكي الصيني بينغ شنغلي رئيساً تنفيذياً لها. وهو أيضاً أول رئيس تنفيذي صيني في تاريخ زيلينكس.

استحوذت شركة Avago لتصنيع الرقائق على شركة Broadcom، أكبر شركة لتصميم الرقائق في العالم، في عام 2015. وبعد الاندماج، ستستمر الشركة الجديدة في استخدام اسم "Broadcom"، وسيكون رئيسها التنفيذي الجديد هو رئيس Avago ومديرها التنفيذي، الماليزي الصيني تشين فويانغ.

حتى الآن، ظهرت خمس شركات لتصميم الرقائق أسسها صينيون، بما في ذلك MediaTek وNvidia وMaiwei وNovatek وRealtek، وثلاث شركات عملاقة لتصميم الرقائق تسيطر عليها شركات صينية، بما في ذلك AMD وXilinx وBroadcom.

بدأ عالم جديد يتشكل، ويتسابق الصينيون للسيطرة على قمة مجال تصميم الرقائق الإلكترونية بطرق مختلفة.

يشهد قطاع تصميم الرقائق الإلكترونية تحولات متسارعة. لطالما حافظت شركتا كوالكوم وإنتل، العاملتان في مجال تصميم وتصنيع الرقائق، على مكانتهما كعملاقين. وبعد أن رسّخ الرؤساء التنفيذيون الصينيون أقدامهم في السوق، أصبحت هاتان الشركتان العملاقتان هدفًا طبيعيًا لهم.

كانت شركة كوالكوم أول من استُهدف. في عام ٢٠١٧، عاد تشين فويانغ، الذي كان قد امتلك شركة برودكوم قبل عامين فقط، إلى طموحه وأعلن صراحةً عن نيته نقل مقر برودكوم من سنغافورة إلى الولايات المتحدة، لتصبح بذلك شركة أمريكية. هذه الخطوة، التي تبدو ظاهريًا تعبيرًا عن حسن النية تجاه الحكومة الأمريكية، إنما هي في الواقع تمهيدٌ لسيطرة كوالكوم على برودكوم في المرة القادمة.

بعد أن تصبح شركة أمريكية، يمكن إجراء عمليات الاندماج والاستحواذ ذات الصلة مباشرة دون مراجعة من قبل لجنة مراجعة الاستثمار الأجنبي الأمريكية.

وبالفعل، بعد أيام قليلة من إعلان تشن فويانغ عن نيته نقل مقر شركة برودكوم إلى ولاية بنسلفانيا الأمريكية، أصدرت برودكوم بيانًا أعلنت فيه استحواذها على شركة كوالكوم مقابل 105 مليارات دولار أمريكي. وبعد فشل المفاوضات بين الطرفين، سعى تشن فويانغ إلى ترشيح عدة أعضاء في مجلس إدارة كوالكوم للسيطرة عليه. وفي نهاية المطاف، تم التخلي عن عملية الاستحواذ إلى أن تدخل الرئيس الأمريكي آنذاك، ترامب، لإيقافها.

ليست شركة برودكوم الوحيدة التي تتطلع إلى الاستحواذ على كوالكوم، فشركة ميديا ​​تيك العملاقة الأخرى تشنّ هجمات شرسة بشكل متكرر.

وفقًا لبيانات من منظمة الأبحاث Counterpoint، في الربع الثالث من عام 2020، تفوقت شركة MediaTek على شركة Qualcomm في حصة سوق رقائق الهواتف الذكية العالمية وتصدرت العالم لأول مرة.

ليست هذه المرة الأولى التي تتفوق فيها شركة ميديا ​​تيك على كوالكوم. فمنذ عام 2007، بدأت الصين بإصدار تراخيص الإنترنت للهواتف المحمولة، وبرزت العديد من العلامات التجارية الصغيرة للهواتف المحمولة. وقد حظيت ميديا ​​تيك، الأكثر فعالية من حيث التكلفة، بالأفضلية.بحلول عام 2008، جاء نصف إيرادات شركة ميديا ​​تيك من رقائق الهواتف المحمولة، كما كان لديها سجل في تجاوز شركة كوالكوم في سوق البر الرئيسي.

بالإضافة إلى شركة كوالكوم، تعتبر شركة إنتل أيضاً خصماً مفضلاً للرؤساء التنفيذيين الصينيين.

في عام 2000، بدأت شركة إنفيديا بمنافسة إنتل. اقترح جين-هسون هوانغ قانونًا يُعرف باسم "قانون هوانغ" في مواجهة "قانون مور" الذي وضعه غوردون مور، أحد مؤسسي إنتل، ومفاده أن منتجات إنفيديا تُحدَّث كل ستة أشهر وتتضاعف وظائفها. يُعدّ هذا التحديث التقني أسرع بمرتين من "قانون مور".

أعلنت شركة إنفيديا مؤخراً عن إطلاق أول معالج مركزي لها لمراكز البيانات يعتمد على تقنية ARM، لتنافس بذلك شركة إنتل مباشرةً. وقبل ذلك، كانت إنتل تهيمن على سوق المعالجات المركزية بوحدات المعالجة المركزية الخاصة بها.

لم تتخلَّ شركة AMD، التي أُعيد إحياؤها تحت قيادة سو زيفنغ، عن منافسة إنتل. ففي عام 2017، أطلقت AMD معالجات Ryzen لمنافسة معالجات Core من الجيل الثامن من إنتل. وبفضل ميزتها السعرية المرتفعة للغاية، كانت حصة AMD السوقية تُضاهي حصة إنتل، بل وتفوقت عليها في بعض الأحيان.

إلى جانب منافستها مع كوالكوم وإنتل، تخوض هذه الشركات الصينية منافسة شرسة فيما بينها. ومن أبرزها المنافسان القديمان هوانغ رينكسون وسو زيفنغ.

قبل توليها منصب رئيسة شركة AMD، لم تكن سو زيفنغ مشهورة. عند توليها المنصب لأول مرة، انتشرت شائعات بأنها ابنة أخت هوانغ رينشون، وقريبة له، ومنافسة له. وكثيراً ما استُخدمت هذه العلاقة كذريعة للنقاش، لكن سو زيفنغ نفت هذه العلاقة لاحقاً.

▲سو زيفنغ

القرابة زائفة، لكن المنافسة الشرسة حقيقية.

قال هوانغ رينكسون بصراحة ذات مرة: "بطاقة الرسومات الجديدة من AMD عادية جدًا، لا يوجد بها أي مفاجآت. إذا قمنا بتشغيل تقنية DLSS في بطاقة الرسومات الخاصة بنا، فسوف تنهار تمامًا. أما إذا قمنا بتشغيل تتبع الأشعة في الوقت الفعلي، فيمكننا التغلب عليها."

رد سو زيفنغ في المقابلة قائلاً: "أعتقد أنه لم يرَ هذه البطاقة بعد!"، في إشارة إلى أن هوانغ رينكسون استخدم القوة لتشويه سمعتها.

في عام 2020، تصاعدت المنافسة بين الشركتين. ففي البداية، أعلنت إنفيديا عن استحواذها على شركة ARM مقابل 40 مليار دولار أمريكي، مستهدفةً سوق مراكز البيانات. ثم أعلنت AMD على الفور عن استحواذها على شركة Xilinx مقابل 35 مليار دولار أمريكي، وهي شركة لها باع طويل في سوق مراكز البيانات.

تستمر لعبة التنافس الشرس بين الشركات الكبرى والصغيرة في صناعة أشباه الموصلات، وقد تصبح أنت نفسك فريسةً لغيرك إن لم تكن حذرًا. على سبيل المثال، استحوذت AMD على Xilinx، وحصلت Maiwei على عميلها الرئيسي Cisco من Broadcom. كما كانت NVIDIA هدفًا لاستحواذ AMD في أوج ازدهارها. وقبل استحواذ AMD عليها، ترددت شائعات في السوق تفيد بأن Xilinx كانت تفكر في الاستحواذ على AMD.

في خضم المنافسة، يعود بعضها إلى قوة الخصوم، وبعضها الآخر إلى عدم تقديرهم الكافي للوضع. باختصار، أصبح الإقصاء أمراً لا مفر منه.

فعلى سبيل المثال، في أبريل 2016، أعلنت شركة مايوي استقالة رئيسها داي ويلي ومديرها التنفيذي تشو شيوين بعد تسريح 1,200 موظف حول العالم. وفي فبراير 2021، أفادت التقارير أن مجموعة رينيساس للإلكترونيات وافقت على الاستحواذ على شركة ديالوج سيميكونداكتور البريطانية مقابل 67.50 يورو للسهم الواحد.

الكفاح كفاح، وهناك حقيقة واحدة لا يمكن تجاهلها، وهي:يستطيع الصينيون القيام بعمل جيد في مجال أشباه الموصلات.

إذا أرادت صناعة أشباه الموصلات في البر الرئيسي اللحاق بالركب، فإن أهم شيء لا غنى عنه هو الموهبة.

في بداية تأسيس الصين الجديدة، تغلب كبار المواهب في صناعة أشباه الموصلات على جميع الصعوبات وعادوا إلى الصين، ليضعوا بذلك أساساً رائداً.

في عام 1950، قرر وانغ شووو، الذي كان يُدرّس في جامعة بيردو بالولايات المتحدة، العودة إلى الصين والمساهمة في تنمية البلاد. ورغم الصعوبات التي واجهها من إدارة ترومان، إلا أنه بذل قصارى جهده للعودة إلى الصين بحجة زيارة مسقط رأسه ووالدته.

▲وانغ شوو

في ذلك العام، بذل كل من شي شيدي من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وشيا بيسو من جامعة إدنبرة، وتانغ دينغ يوان من جامعة شيكاغو، وهوانغ تشانغ من جامعة هارفارد، ولين لانينغ من جامعة بنسلفانيا، وآخرون قصارى جهدهم للعودة إلى وطنهم الأم.

قام هؤلاء الموهوبون البارزون في مجال أشباه الموصلات في ذلك الوقت بصنع معداتهم الخاصة وتجميع المواد التعليمية بعد عودتهم إلى الصين، وقاموا بتدريب الدفعة الأولى من الطلاب في مجال أشباه الموصلات في الصين الجديدة، ووضعوا الأساس لصناعة أشباه الموصلات في بلادنا.

لسوء الحظ، ولأن قدرات التصنيع لم تكن قادرة على مواكبة التطورات في ثمانينيات القرن الماضي، لم يكن أمام صناعة أشباه الموصلات في الصين خيار سوى التخلف عن الركب. في ذلك الوقت، انتهزت أوروبا والولايات المتحدة واليابان وكوريا الجنوبية الفرصة للتطور، واستمرت في النمو والازدهار.

عندما أرادت البر الرئيسي اللحاق بالركب، اكتشفت أنه لم يعد بالإمكان تضييق الفجوة في وقت قصير.

لحسن الحظ، يضم قطاع أشباه الموصلات العالمي اليوم عددًا كبيرًا من المهندسين الصينيين، ويشغلون غالبية المناصب التقنية الأساسية في كبرى شركات تصميم الرقائق. هؤلاء المهندسون ذوو الخبرة هم كفاءات لا غنى عنها في صناعة الرقائق.

قال يين تشياو، رئيس مجلس إدارة شركة الصين لمعدات أشباه الموصلات الدقيقة، إنه اكتشف ذلك عندما كان لا يزال يعمل في شركة إنتل.بريطانياجميع قادة الفرق ومديري معاهد الأبحاث الداخلية لشركة Tel صينيون، وكذلك الحال بالنسبة للعاملين في مجال البحث والتطوير التكنولوجي. وقد اقترح البروفيسور الصيني هو تشنغ مينغ أيضًا تصميمات الترانزستور بتقنيتي 5 نانومتر و3 نانومتر.

"على الرغم من أن الفجوة بيننا وبين الدول الأوروبية والأمريكية في مجال أشباه الموصلات تبلغ ثلاثة أجيال تكنولوجية على الأقل، إلا أن التعافي من هذا النقص لا يستغرق سوى 5 إلى 10 سنوات. إذا استطاع الصينيون تحقيق مثل هذه الإنجازات في الولايات المتحدة، فما داموا على استعداد للمساهمة في هذا البلد، فسيكونون قادرين بالتأكيد على تحقيق طفرات تكنولوجية في بلادهم." هذا ما صرّح به يين تشياو علنًا ذات مرة.

لطالما تعرض الآسيويون للتمييز الشديد في الولايات المتحدة، ولم يتمكن سوى عدد قليل منهم من الوصول إلى قمة الهرم الصناعي.

في الولايات المتحدة، يُستخدم مصطلح خاص لوصف عائق الترقية غير المرئي الذي يواجهه الآسيويون، وهو "السقف الزجاجي". ويعني هذا المصطلح عمومًا أن المجموعات العرقية المختلفة تشغل مناصب متباينة في الشركات، وعادةً ما يصعب تجاوز الحدود الفاصلة بين هذه المناصب. وبالنسبة للآسيويين تحديدًا، فإن معظمهم في أدنى السلم الوظيفي، وقليل منهم في المستوى المتوسط، ونادرًا ما يصلون إلى أعلى المناصب.

لا سيما اليوم، تتصاعد المشاعر المعادية للصين في الولايات المتحدة، وتتقلص فرص نمو الصينيين المغتربين مجدداً. وقد يمثل هذا فرصة لنا لاستقطاب المزيد من الكفاءات المتميزة وحل مشكلة نقص الكفاءات الأساسية.

حان الوقت للتفكير ملياً في كيفية جذب هذه المواهب وتحقيق مكاسب متبادلة معها!

تنويه: هذه المقالة مُعاد نشرها من مجلة "Integrated Circuit Frontier". وهي لا تُمثل سوى وجهة نظر الكاتب الشخصية، ولا تُعبر عن آراء شركة ساكو مايكرو أو قطاع صناعة الإلكترونيات. تمت إعادة نشرها ومشاركتها فقط لدعم حماية حقوق الملكية الفكرية. يُرجى ذكر المصدر الأصلي واسم الكاتب عند إعادة النشر. في حال وجود أي انتهاك، يُرجى التواصل معنا لحذفها.

رقم هاتف الشركة: +86-0755-83044319
فاكس: +86-0755-83975897
بريد إلكتروني: 1615456225@qq.com
س: 3518641314 مدير لي

ف ف: 332496225 مدير تشيو

العنوان: الغرفة 809، المبنى ج، مبنى زانتاو للتكنولوجيا، رقم 1079 شارع مينزي، منطقة لونغهوا الجديدة، شنتشن