تقود التغييرات التكنولوجية الأساسية الجديدة تحول صناعة الرقائق، وقد أدى التطور السريع للسيارات الذكية إلى تغيير نموذج الأعمال ونموذج التشغيل لصناعة شرائح السيارات بهدوء. وفي نهاية عام 2019، أدى الوباء المفاجئ إلى تعطيل الإيقاع الأصلي للعديد من الصناعات. في حين أن تفشي الفيروس ليس هو السبب وراء التغيرات في صناعة شرائح السيارات، فإن النقص في الرقائق الناجم عن تفشي المرض جعل صناعة الرقائق غير مسبوقة بالنسبة للحكومات والجهات الفاعلة في الصناعة والمصنعين. وحتى انتباه المستهلكين النهائيين. وفي هذا السياق، يحرص مصنعو المعدات الأصلية وشركات الرقائق بشكل خاص على تحويل القدرات، وخاصة الشركات المحلية. ومع اقتراب الجنود من المدينة، فإن التحكم الذاتي في الرقائق ذاتية التحكم بحيث يكون هناك ما يكفي من الطعام والأعشاب الضارة يمثل مشكلة استراتيجية ستواجهها كل شركة في المستقبل.
الجزء الأول من النظرة العامة - تعمل التكنولوجيا الجديدة الأساسية على تعزيز التحول العالمي للرقائق، كما أن الطلب على التقسيمات الفرعية قوي
1.1 التكرارات التكنولوجية تدفع التطور السريع لصناعة الرقائق
إن النضج المستمر للتقنيات الأساسية مثل 5G وإنترنت الأشياء سيدفع التطوير المستمر للكهرباء والذكاء في مجال المصب، وبالتالي الاستمرار في تعزيز النمو المطرد للطلب العالمي على صناعة الرقائق. ومن المقدر أنه بحلول عام 2025، سيصل حجم سوق صناعة الرقائق العالمية إلى 630 مليار دولار أمريكي. من منظور التجزئة الرأسية، مع تقدم التكنولوجيا، فإن صناعات مثل السيارات والصناعة والاتصالات والإلكترونيات الاستهلاكية ستدخل في تحول الصناعة، وبالتالي زيادة الطلب الإجمالي على الرقائق. ومن بينها، ستصبح السيارات المحرك الرئيسي لنمو صناعة الرقائق. . وتشير البيانات إلى أنه في السنوات الخمس المقبلة، سيبلغ معدل النمو المركب لرقائق السيارات حوالي 10%، لتحتل المرتبة الأولى في معدل النمو.
1.2 أحداث البجعة السوداء تقيد إطلاق القدرات في جانب العرض
صناعة الرقائق العالمية دورية للغاية. وفقًا لمؤشر مخزون الرقائق العالمي، في الربع الثاني من عام 2021، انخفض مؤشر مخزون الرقائق العالمي إلى أقل من 0.9، والسوق العالمية تمر بفترة نقص حاد في الرقائق.
تغطي سلسلة صناعة الرقائق تصميم الرقائق وتصنيعها وتعبئتها واختبارها، ويتم توزيع كل رابط بشكل أساسي في بلدان ومناطق مختلفة. تتركز شركات تصميم الرقائق الأولية بشكل رئيسي في أوروبا والولايات المتحدة، وتتركز شركات التصنيع الوسيطة بشكل رئيسي في اليابان وتايوان، وتتركز شركات التعبئة والتغليف والاختبار النهائية بشكل رئيسي في جنوب شرق آسيا. منذ عام 2020، اجتاح وباء كوفيد-19 العالم، مما أجبر مصانع شركات المنبع والمصب في السلسلة الصناعية على تعليق الإنتاج. وعلى الرغم من أن مكافحة الوباء تستقر تدريجيا واستأنفت البلدان والمناطق العمل والإنتاج بطريقة منظمة، فإن القدرة الإنتاجية في جانب العرض محدودة بسبب اختلاف مستويات التعافي من الوباء في البلدان والمناطق.
وبالإضافة إلى تأثير الوباء، أدت الكوارث الطبيعية في بعض البلدان والمناطق إلى تقييد إطلاق الطاقة الإنتاجية في جانب العرض. أثر الحريق والزلزال بشدة على القدرة الإنتاجية لشركة رينيساس إلكترونيكس الموردة لرقائق السيارات اليابانية. يستمر العرض العالمي للرقائق في التدهور حيث أدى انقطاع التيار الكهربائي الهائل الناجم عن عاصفة ثلجية قوية في تكساس إلى توقف الإنتاج في Samsung وTexas Instruments وNXP.
1.3 الوباء يحفز الطلب في السوق النهائية
وتحت تأثير الوباء، أدى العمل عن بعد إلى زيادة الطلب على الأجهزة الإلكترونية مثل محطات الهاتف المحمول الذكية وأجهزة الكمبيوتر والأجهزة اللوحية والأجهزة المتصلة. وخلال عام 2020، ارتفعت شحنات رقائق السيليكون العالمية بنسبة 13.9% مقارنة بعام 2019، ووصلت الشحنات إلى مستوى قياسي. مدفوعًا بالطلب المستمر على المصب، اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2021، وصل معدل استخدام القدرة لمصانع الرقائق العالمية إلى 95٪، وتميل إلى ذروة السعة، مع قدرة محدودة على التوسع على المدى القصير.
الشكل 6: استخدام السعة العالمية للرقائق حسب الربع 2019-2021
الشركة المصنعة: SEMI، جارتنر
الجزء الثاني من فيباسانا - ترحب صناعة السيارات بالفرص "الأساسية"، لكن النقص سيستمر على المدى القصير
2.1 يستمر حجم مركبات الطاقة الجديدة في الزيادة، وتبحر رقائق السيارات
2.1.1 يؤدي تطوير الذكاء الكهربائي إلى زيادة الطلب على رقائق السيارات
مع التقدم المستمر للتحديثات الأربعة الجديدة للسيارات، سوف يشهد السوق العالمي لمركبات الطاقة الجديدة نموًا سريعًا، وسيستمر معدل تغلغل مركبات الطاقة الجديدة في مختلف البلدان في الزيادة.
وتشير البيانات إلى أنه من المتوقع أنه بحلول عام 2025، ستتجاوز المبيعات العالمية من مركبات الطاقة الجديدة 21 مليون سيارة، بمعدل نمو مركب على مدى خمس سنوات يبلغ حوالي 37%. بالإضافة إلى ذلك، لم يوقف الوباء كهربة وذكاء صناعة السيارات العالمية. واستنادا إلى أهداف التنمية المختلفة، فإن معدل انتشار مركبات الطاقة الجديدة في مختلف البلدان مستمر في التزايد.
الشكل 8: معدل انتشار مركبات الطاقة الجديدة في الدول الكبرى في العالم في 2019-2020
مصدر البيانات: تحليل ديلويت
وبالتركيز على الصين، باعتبارها أكبر سوق لمركبات الطاقة الجديدة في العالم، يحتل عدد مركبات الطاقة الجديدة المرتبة الأولى ويحظى المستهلكون بأعلى قبول لمستوى ذكاء المركبات. في عام 2020، قارن استطلاع رأي المستهلكين مدى قبول القيادة الذاتية بين المستهلكين في ألمانيا والولايات المتحدة والصين. ووفقا للبيانات، يعتقد حوالي 50% من المستهلكين الصينيين أن القيادة الذاتية مهمة للغاية. وهذه النسبة أعلى بكثير من نظيرتها في الولايات المتحدة وألمانيا. وعلى العكس من ذلك، قال 2% فقط من المستهلكين الصينيين إنهم "لا يريدون" الحصول على ميزات القيادة الذاتية، في حين قال حوالي 30% من المستهلكين الأمريكيين والألمان نفس الشيء. وهذا يعني أن الصين ستصبح السوق الأكثر أهمية للسيارات الكهربائية والذكية.
الشكل 10: أهمية المستهلك لبيانات استبيان القيادة الذاتية الكاملة، 2020
أصبح الذكاء الاستهلاكي هو المؤشرات الأساسية للحكم على مدى جاذبية مركبات الطاقة الجديدة. ومع التحسن الإضافي في مستوى الكهرباء والذكاء، أصبحت أهمية الرقائق للسيارات واضحة بذاتها. على مستوى الإدراك، يتضمن دمج أجهزة الاستشعار المتعددة في السيارة جمع البيانات عن البيئة المحيطة من خلال أنظمة الرادار (ليدار، ورادار الموجات المليمترية، والرادار فوق الصوتي) وأنظمة الرؤية (الكاميرات). على مستوى اتخاذ القرار، تتم معالجة البيانات من خلال منصة الحوسبة الموجودة على متن الطائرة والخوارزميات المناسبة لاتخاذ القرارات المثلى. وأخيرًا، تقوم وحدة التنفيذ بتحويل إشارات اتخاذ القرار إلى سلوكيات السيارة. على مستوى تنفيذ التحكم، فهو يشمل بشكل أساسي التحكم في الحركة والتفاعل بين الإنسان والكمبيوتر للمركبة، ويحدد إشارات التحكم لكل مشغل مثل المحرك، ودواسة الوقود، والفرامل.
الشكل 11: التطبيق الرئيسي للرقاقة في السيارة
مصدر البيانات: تحليل ديلويت
2.1.2 إن اتجاه ذكاء السيارات هو الذي يدفع قيمة رقائق الدراجات
بالمقارنة مع مركبات الوقود التقليدية، فإن عدد الرقائق المستخدمة في دراجات الطاقة الجديدة يتزايد تدريجيا. وبأخذ تكنولوجيا القيادة الذاتية كمثال، كلما ارتفع مستوى القيادة الذاتية، زادت الحاجة إلى أجهزة الاستشعار. تم تجهيز القيادة الذاتية من المستوى L3 بمتوسط 8 شرائح استشعار، بينما يزيد عدد شرائح الاستشعار المطلوبة للقيادة الذاتية من المستوى L5 إلى 20. وبنفس الطريقة، فإن كمية المعلومات التي تحتاج السيارة لمعالجتها وتخزينها تكون أيضًا أقل. يرتبط بشكل إيجابي بنضج تكنولوجيا القيادة الذاتية، مما يزيد من قدرة رقائق التحكم ورقائق التخزين. وبحسب الإحصائيات، فإنه بحلول عام 2022، سيبلغ متوسط عدد الرقائق في مركبات الطاقة الجديدة حوالي 1,459، وهو ما يبتعد تدريجياً عن عدد الرقائق في مركبات الوقود التقليدية.
الشكل 13: عدد الرقائق لكل مركبة في الصين، 2012-2022
مصدر البيانات: تحليل ديلويت
بالإضافة إلى ذلك، فإن مركبات الطاقة الجديدة التي تستخدم نظام الطاقة كمصدر للطاقة لديها متطلبات أعلى لإدارة الطاقة وتحويل الطاقة للمكونات الإلكترونية، مما يزيد من قيمة رقائق السيارات. ومع نضوج تكنولوجيا القيادة الذاتية، فإن أسعار الرقائق الموجودة على الدراجات ستكون أعلى أيضا. وفقًا للإحصاءات، بحلول عام 2025، ستزداد قيمة BOM (فاتورة المواد) للمكونات الإلكترونية للسيارات بشكل كبير، ويرجع ذلك أساسًا إلى الطلب على المكونات الإلكترونية (مثل العاكسات، ووحدة التحكم في مجال تجميع الطاقة DCU، وأجهزة الاستشعار المختلفة، وما إلى ذلك).

الشكل 14: تحسين BOM للمكونات الإلكترونية الناتج عن كهربة السيارة
مصدر البيانات: تحليل ديلويت
2.1.3 أصبحت بنية كهربة إلكترونيات السيارات مركزية، مما أدى إلى تغيير هيكلي في أداء الرقائق
مع تحسن طلب المستهلك على اقتصاد السيارات والسلامة والراحة والترفيه وما إلى ذلك في السنوات الأخيرة، لم تعد البنية الإلكترونية والكهربائية الموزعة قادرة على تلبية الطلب على قوة حوسبة أعلى على متن الطائرة في المستقبل. ليس هذا فحسب، بل إن الذكاء الكهربائي ساهم في زيادة عدد وحدات التحكم الإلكترونية. مع زيادة عدد وحدات التحكم الإلكترونية وأجهزة الاستشعار في السيارة، زادت أيضًا تكلفة وصعوبة توصيل أسلاك أسلاك السيارة بشكل ملحوظ. لذلك، سواء كان الأمر يتعلق بنشر قوة حاسوبية أكثر قوة، أو كفاءة أعلى في نقل الإشارات، أو للنظر في تقليل وزن الجسم والتحكم في التكلفة، فإن بنية الأجهزة الخاصة بإلكترونيات السيارات والأجهزة الكهربائية مطلوبة للتغيير من التوزيع التقليدي إلى "المركزي". وخفيفة الوزن "تغيير في اتجاه التبسيط وقابلية التوسع".
الشكل 15: خارطة الطريق لتطور هندسة كهربة السيارات
مصدر البيانات: تحليل ديلويت
2.2 يستمر "نقص الرقائق" في الانتشار، ومن الصعب تحسين الرقائق على المدى القصير
وبالمقارنة مع الوضع العام لصناعة الرقائق، فإن النقص في رقائق السيارات بارز بشكل خاص. ووفقا لتوقعات AFS، سينخفض إنتاج السيارات العالمي بمقدار 8.107 مليون وحدة في عام 2021، مما سيؤدي إلى خسارة اقتصادية إجمالية قدرها 210 مليار دولار أمريكي، ومن المتوقع أن تبلغ خسارة السوق الصينية حوالي 26 مليار دولار أمريكي. خلال الوباء، يعد الطلب على سوء التقدير هو السبب الأكبر لنقص رقائق السيارات على المدى القصير. متأثرة بتفشي فيروس كورونا (COVID-19)، في أوائل عام 2020، خفضت شركات صناعة السيارات توقعاتها للطلب على السيارات الجديدة، وبالتالي خفضت الطلبات على الأجزاء ذات الصلة.
الشكل 16: حصة إيرادات TSMC من السيارات في الربع الأول من 1 إلى الربع الرابع من 18
خلال الفترة نفسها، حفز الوباء الطلب على المنتجات الإلكترونية الاستهلاكية، وتم استيعاب جميع طلبات الرقائق التي خفضتها الشركات المصنعة للمعدات الأصلية تقريبًا من خلال الطلب على الإلكترونيات الاستهلاكية. لنأخذ الربع الأول من عام 2020 كمثال، فقد زادت الشحنات العالمية لأجهزة الكمبيوتر المحمولة وأجهزة التلفزيون والهواتف المحمولة والسيارات والخوادم وما إلى ذلك بشكل ملحوظ، وزادت شحنات أجهزة الكمبيوتر المحمولة بأكثر من 35%، في مواجهة الارتفاع الكبير في طلب المستهلكين ، تم تحويل جميع الطاقة الإنتاجية لطلبات الرقائق التي خفضتها الشركات المصنعة الأصلية تقريبًا إلى الطلب على إنتاج الإلكترونيات الاستهلاكية، مما أدى إلى انخفاض شحنات المركبات إلى القاع.

الشكل 17: شحنات أجهزة الكمبيوتر المحمول/التلفزيون/الهاتف المحمول/السيارات/الخادم العالمية للربع الأول من عام 2021
بالإضافة إلى ذلك، فإن الرغبة الضعيفة نسبيًا لدى مصنعي الرقائق لتوسيع خط إنتاج رقائق السيارات هي أيضًا أحد العوامل التي تسببت في نقص الرقائق هذه المرة. لأسباب اقتصادية، يقوم مصنعو الرقاقات بشكل أساسي بتوسيع القدرة الإنتاجية للرقائق الأكثر تقدمًا مقاس 12 بوصة (300 مم).
تُستخدم الرقائق مقاس 12 بوصة (300 مم) بشكل أساسي لإنتاج المنتجات الإلكترونية الاستهلاكية مثل أجهزة الكمبيوتر والأجهزة اللوحية والهواتف الذكية. في المقابل، نظرًا للطلب الكبير على السلامة والاستقرار لرقائق السيارات، يتم استخدام الرقائق مقاس 8 بوصات (200 مم) ذات العمليات الناضجة بشكل أساسي. خط الإنتاج. نظرًا لكفاءة الإنتاج العالية لخط الإنتاج 300 مم والتغطية الأوسع للتطبيقات النهائية، يعتمد توسيع القدرة في جانب العرض بشكل أساسي على سعة 12 بوصة (300 مم). بأخذ إنتاج الرقائق التناظرية كمثال، فإن استخدام خط إنتاج 12 بوصة لإنتاج الرقائق التناظرية يوفر 40% من تكاليف الإنتاج مقارنة بخط إنتاج 8 بوصة، ولهذا السبب، يمكن زيادة هامش الربح الإجمالي بنسبة 8%. لذلك، من المتوقع أن يكون معدل نمو سعة 300 ملم للمصانع العالمية في المستقبل حوالي ضعف معدل نمو سعة 200 ملم.
الشكل 19: مقارنة تكلفة الإنتاج للعملية الناضجة 8 بوصات (200 مم) والعملية المتقدمة 12 بوصة (300 مم) (الرقائق التناظرية) مصدر البيانات: شركة Texas Instruments
2.3 الطلب طويل المدى على الرقائق قوي، واتجاه الاستبدال المحلي واضح
السبب الرئيسي لهذه الجولة من نقص الرقائق هو عدم التطابق بين الطلب في السوق والعرض من رقائق السيارات في ظل البيئة الوبائية. ولذلك، فإن الحل الأكثر فعالية هو توسيع القدرة الإنتاجية في جانب العرض. ومع ذلك، نظرًا لأن الدورة من إنشاء خطوط إنتاج الرقائق إلى الإنتاج على نطاق واسع تبلغ حوالي سنة أو سنتين، فإن هذه الجولة من نقص الرقائق ستستمر حتى الربع الثاني من عام 1.
الشكل 20: توقعات مؤشرات المخزون العالمي للرقائق
على المدى القصير، لاحظنا أن العديد من شركات السيارات، بما في ذلك شركات السيارات التقليدية وشركات تصنيع السيارات الجديدة والعلامات التجارية المستقلة، اتخذت بعض التدابير المضادة قصيرة المدى لتخفيف ضغط الإنتاج الناجم عن نقص الرقائق. وتشمل التدابير الرئيسية استبدال الرقائق المؤقتة وتقليل عدد المركبات. مع تسليم.
استبدال الشريحة المؤقتة. يُذكر أن شركة تصنيع المعدات الأصلية (OEM) ذات العلامة التجارية الفاخرة المستوردة تخطط لاعتماد حل مؤقت لاستبدال الشريحة للوظائف غير الأساسية داخل السيارة. وبعد استعادة إمدادات الرقائق، سيتم استبدالها وترقيتها للمستهلكين، وسيتم حجز الرقائق اللازمة للنماذج ذات الأرباح الأعلى أو الانبعاثات الأقل. نماذج لإكمال مهمة خفض الانبعاثات. وتقلل هذه الخطوة من تأثير النقص في رقائق السيارات من خلال تعديل هيكل استخدام الرقائق مع ضمان عدم تأثر وظائف السلامة الأساسية للسيارة.
وبالمثل، فإن كبار مصنعي المعدات الأصلية للسيارات الكهربائية الذين يتمتعون بقدرات التطوير الذاتي للرقائق يتخذون أيضًا إجراءات فعالة للتعامل مع هذه المشكلة. ومن المفهوم أنه نظرًا لقدرات تطوير الرقائق الخاصة بهم، يحاول مصنعو المعدات الأصلية إعادة كتابة البرنامج للتكيف مع بدائل الرقائق المتاحة. تحاول شركات تصنيع المعدات الأصلية التقليدية المماثلة أيضًا تقليل استخدام رقائق النقص عن طريق إعادة تصميم قطع غيار السيارات لتناسب المزيد من الرقائق المتاحة.
انخفاض تسليم المركبات. بالإضافة إلى استكشاف إمكانية استبدال الشريحة، اعتمدت العديد من شركات السيارات طريقة تقليل التخصيص والتسليم لضمان التشغيل الطبيعي لخط إنتاج السيارة. لنأخذ على سبيل المثال إحدى شركات صناعة السيارات الرائدة الجديدة، ومن أجل ضمان التسليم الطبيعي للمركبات، قامت الشركة بتخفيض عدد رادارات الموجات المليمترية في الطرازات التي تم تسليمها مؤخرًا، من رادارات الموجات المليمترية المخطط لها في الأصل إلى 5، في انتظار للرقائق المطلوبة. وبعد استعادة الإمداد، يتم إجراء التركيبات التكميلية للمستهلكين. وبالمثل، اعتمدت العديد من شركات السيارات العالمية التقليدية أيضًا أسلوب تقليل تخصيص الرقائق للتعامل مع أزمة نقص الرقائق، مثل تقليل استخدام الرقائق للمكونات غير الأساسية وتقليل تكوين المركبات.
في الوقت الحاضر، على الرغم من أن شركات السيارات المختلفة قد اعتمدت أنواعًا مختلفة من الحلول، إلا أنها ليست حلاً طويل المدى. وسواء كان ذلك بديلاً مؤقتًا أو تخفيضًا في وظائف السيارة، فإنه سيزيد من تكاليف البحث والتطوير لشركات السيارات ويقلل من ثقة المستهلكين في شراء السيارات.
على المدى المتوسط والطويل، بالنسبة لأنواع مختلفة من رقائق السيارات، وبسبب العوائق التقنية المختلفة، ستكون درجة النقص وتدابير الاستجابة المستقبلية مختلفة.
الشكل 21: النقص في كل فئة فرعية من الشريحة وصعوبة تخفيف النقص
مصدر البيانات: تنظيم البيانات العامة، تحليل ديلويت
تعتبر رقائق المتحكم الدقيق (MCU) هي الأكثر نقصًا في المعروض، ويمثل استردادها تحديًا. تتمتع رقائق MCU المخصصة للسيارات بدورة بحث وتطوير طويلة ومتطلبات دعم عالية ومسؤولية مشتركة كبيرة. من الصعب أن نرى الشركات المصنعة للمعدات الأصلية أو شركات الرقائق تحقق اختراقات في سلسلة صناعة شرائح MCU المتطورة للسيارات على المدى القصير. أكبر خمس شركات في العالم هي NXP، وInfineon، وRenesas Electronics، وSTMicroelectronics، وTexas Instruments، بحصة سوقية إجمالية تزيد عن 95%. بالإضافة إلى ذلك، يتم تصنيع حوالي 70% من رقائق MCU المخصصة للسيارات في العالم بواسطة TSMC، ويكون الاستبدال المحلي أقل جدوى. لذلك، حتى يتم الانتهاء من تعديل القدرة الإنتاجية لشركة TSMC، ستظل هذه الرقائق في حالة نقص.
من المتوقع أن يخفّ نقص رقائق الطاقة (IGBT) على المدى المتوسط. بفضل عملية إنتاجها المتطورة نسبيًا، تجاوزت رقائق IGBT المخصصة للسيارات الحواجز التقنية، واستُبدل بعضها بمنتجات محلية، ويمكن للطاقة الإنتاجية المحلية أن تُلبّي احتياجات الطلب على المدى القصير.
بدأ النقص في الرقائق التناظرية لإدارة الطاقة ينحسر تدريجياً. ونظرًا للتقنية الناضجة نسبيًا لهذا النوع من الرقائق، بالإضافة إلى العدد الكبير من الشركات الرائدة التي تشغل السوق، فقد حققت الشركات المصنعة الصغيرة والمتوسطة الحجم في مناطق مختلفة بما في ذلك الصين اللحاق بالركب التكنولوجي ودخلت تدريجيًا في سلسلة التوريد الإقليمية، وظهر تأثير الاستبدال المحلي.
الجزء الثالث من مقال التخطيط - إعادة تشكيل سلسلة القيمة لصناعة السيارات وبناء بيئة جديدة من الرخاء لهذه الصناعة
3.1 السياسات تساعد في بناء الصناعة وتعوض عيوب الصناعة
ولا تدخر الحكومة الصينية أي جهد لدعم صناعة الرقائق. طوال تطور الصناعة، تعمق تدريجيًا دور الحكومة والإدارات ذات الصلة في صناعة شرائح السيارات. وفي الختام، فقد لعبت الحكومة والدوائر ذات الصلة الأدوار الرئيسية التالية:
الأول هو ميسر السياسات. من خلال صياغة وسائل اقتصادية مثل الإعفاء الضريبي، ودعم تنمية المشاريع في سلسلة صناعة الرقائق. على سبيل المثال: سياسة الإعفاء من الرسوم الجمركية على المعدات والمواد وقطع الغيار المستوردة؛ سياسة "إعفاءين وثلاثة أنصاف" لشركات المعدات والمواد والتعبئة والاختبار، وما إلى ذلك. وفي الوقت نفسه، تدعم أيضًا وترعى المجالات ذات الصلة في التعليم والبحث العلمي والتطوير والتمويل والتطبيق وما إلى ذلك.
والثاني هو منشئ الأبطال المحليين غير المرئيين. منذ عام 2014، أطلقت وزارة المالية ووزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات وبنك التنمية الصيني، وما إلى ذلك، بشكل مشترك الصندوق الصناعي الوطني "الصندوق الوطني للاستثمار في صناعة الدوائر المتكاملة"، والذي يركز على الاستثمار في الشركات الرائدة في مجال الرقائق المحلية سلسلة الصناعة وتدعم بلدي بقوة بناء سلسلة توريد دوائر متكاملة مستقلة يمكن التحكم فيها.
الشكل 23: فئة الاستثمار في الصندوق الوطني للاستثمار في صناعة الدوائر المتكاملة (المرحلة الأولى) (2019)
مصدر البيانات: تنظيم البيانات العامة</span>
والثالث هو صناع استراتيجية تطوير الصناعة. خلال الدورتين في عام 2021، ستقوم الحكومة المركزية بصياغة استراتيجيات لزيادة معدل توطين رقائق السيارات. في الاجتماع، تم اقتراح المبادئ التوجيهية الإستراتيجية لـ "تحسين معدل توطين رقائق السيارات" و"تطوير رقائق السيارات" في خطوتين: يتم الترويج للخطوة الأولى بشكل مشترك من قبل مصنعي المعدات الأصلية وموردي الأنظمة، ودعم شركات الرقائق الرئيسية و مساعدة الرقائق تعمل الشركة أولاً على حل مشكلة توطين رقائق السيارات ذات الحدود التقنية المنخفضة، وتحسين قدرة نظام التوطين الخاص بها على مستوى السيارات. والخطوة الثانية هي تشجيع موردي الرقائق على تشكيل آلية طاقة داخلية لموردي الرقائق لحل المشكلات ذات العتبات التقنية العالية. توطين رقائق السيارات.
والرابع هو تكامل الموارد واضع معايير الصناعة. معايير اعتماد الرقائق في صناعة السيارات صارمة، والطلب على الأمان مرتفع للغاية. ومع ذلك، يفتقر مجال رقائق السيارات المحلي الحالي إلى نظام قياسي سليم ومنصة للاختبار وإصدار الشهادات، كما تفتقر جودة عملية رقائق السيارات إلى التراكم المنهجي. وتعيق هذه الظواهر رغبة شركات شرائح السيارات في الاستثمار على المدى الطويل. في عام 2020، تم تأسيس تحالف الابتكار في صناعة رقائق السيارات الصينية. تكامل التحالف عبر الحدود بين صناعتي السيارات والرقائق، الذي تم إنشاؤه بالاشتراك مع المنبع والمصب للسلسلة الصناعية، لتشكيل معيار شهادة صناعة شفاف ومتسق ومفتوح، وفتح موارد المنبع والمصب للصناعة السلسلة الصناعية للترويج لهذه الصناعة بشكل مشترك. وفي العام نفسه، اقترح دليل العرض والطلب على رقائق السيارات الصادر عن مكتب المعلومات الإلكترونية التابع لوزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات إنشاء منصة العرض والطلب على رقائق السيارات، ودمج موارد العرض والطلب في المنبع والمصب في الصناعة، وحل الخلل بين العرض والطلب الناجم عن عدم تناسق المعلومات من خلال ربط المعلومات والموارد.
3.2 شركات السيارات "تظهر قوتها السحرية" لضمان أمن سلسلة التوريد والتحكم فيها
تتخطى شركات تصنيع المعدات الأصلية المحلية الحالية وشركات الرقائق الحواجز التقنية لرقائق IGBT المخصصة للسيارات، ثم تسعى جاهدةً لتلبية المتطلبات التقنية الأكثر تعقيدًا وصرامةً والمعايير الداعمة للصناعة لرقائق MCU المخصصة للسيارات. من منظور وضع التخطيط، يتضمن الوضع بشكل رئيسي وضعين: الوضع المستقل، الذي تمثله BYD؛ والوضع المتشابك القائم على التعاون القائم على حقوق الملكية، الذي تمثله مجموعة تويوتا ومجموعة SAIC.
ضمان أمن سلسلة التوريد. بدأت شركة BYD أعمالها في مجال البطاريات. ولأنّ IGBT هو المكون الأساسي للنظام الكهربائي الثلاثي، وضعت الشركة استراتيجيةً أساسيةً لبناء سلسلة توريد IGBT خاصة بها في مرحلة مبكرة. حتى الآن، تبلغ حصة BYD السوقية حوالي 20% في سوق IGBT الصيني، محتلةً المركز الثاني بعد Infineon، الشركة الرائدة عالميًا في هذا المجال. بالإضافة إلى ضمان إمداد مستقرّ برقائق IGBT الخاصة بها، تتمتع BYD أيضًا بالقدرة على تصدير رقائق IGBT المخصصة للسيارات إلى الخارج. كما أن بعض مُصنّعي السيارات المحليين هم من كبار عملاء رقائق BYD IGBT.
تسهيل استراتيجيات قيادة التكلفة. تكلفة رقائق IGBT في نظام الطاقة الثلاثي مرتفعة. بفضل الإمداد المستقل والقابل للتحكم، تتمتع رقائق BYD IGBT بميزة تنافسية مطلقة مقارنةً بالمنتجات المنافسة، حيث لا تمثل سوى ثلث تكلفة المنتجات المنافسة. بالإضافة إلى ذلك، يتم تحقيق التصميم المتكامل بدءًا من المكونات في عملية تصميم المخطط العام واختيار البطارية، مما يحسن كفاءة الإنتاج ويخفض التكلفة. علاوة على ذلك، بفضل عملية الإنتاج المستقلة والقابلة للتحكم، يتم توحيد مواصفات ومعايير المكونات، مما يدعم استراتيجية منصة BYD ويخفض تكلفة تصنيع المركبات بشكل أكبر. وبشكل عام، ساعدت سلسلة توريد الرقائق المستقلة والقابلة للتحكم شركة BYD على تحقيق مزايا من حيث التكلفة وتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات.
دعم تطوير الأعمال في المستقبل. علاوةً على ذلك، تخطط BYD لتطوير أعمالها في مجال المسبك مستقبلًا، وتكمن الميزة التنافسية الأساسية لنموذج المسبك في انخفاض التكلفة. وبفضل قدراتها في سلسلة صناعة IGBT الكاملة وخبرتها التصنيعية في مجال البطاريات وإنتاج المركبات، ستُوظّف BYD خبرتها الصناعية المتراكمة لتعزيز حضورها في صناعة السيارات.
نموذج المساهمة المشتركة - مجموعة تويوتا
تستثمر مجموعة تويوتا في شركة Rui SA Electronics العملاقة لتصنيع الرقائق، مما يضمن أمن واستقرار إمدادات الرقائق. إن المشاركة المتبادلة هي وسيلة تويوتا المعتادة للارتباط العميق مع موردي الأجزاء الأساسية. مع تحول السيارات إلى السيارات الكهربائية والقيادة الذاتية، تلعب الرقائق والبرمجيات دورًا متزايد الأهمية في السيارات. وفي هذا السياق، تمتلك مجموعة تويوتا بشكل غير مباشر حصة قدرها 4.5% في شركة Renesas Electronics (2019) من خلال مورد قطع الغيار الأساسي التابع لها Denso (DENSO) لتعميق الشراكة. ونظرًا للعلاقة الارتباطية العميقة، فإن تأثير تويوتا في هذه الجولة من نقص رقائق السيارات أقل من تأثير الشركات الأخرى. ومقارنة بعلاقة الشراء البحتة، يساعد نموذج المساهمة المتبادلة مصنعي المعدات الأصلية على الحصول على الأولوية في الأوقات الخاصة.
نموذج المشروع المشترك - SAIC Infineon
مزود النواة الرابطة العميقة، تأكد من أن مصدر IGBT مستقر. بالنسبة لشركة SAIC، فإن تأسيس المشروع المشترك لا يُخفّض تكلفة شراء رقائق IGBT فحسب، بل يضمن أيضًا إمدادًا مستقرًا بها. من ناحية أخرى، تستخدم SAIC أيضًا موارد المشروع المشترك لتنمية فرق العمل المحلية واستقطاب الكفاءات المتخصصة في رقائق السيارات.
يمكنك التقاط فرص السوق الجديدة بسرعة، واغتنام الطلب المحلي، وتوسيع نطاق تأثير الصناعة. وتعد الصين إلى حد بعيد أكبر سوق للسيارات الكهربائية في العالم. إن إنشاء مشروع مشترك سيساعد شركة Infineon على تحقيق الاستقرار في العلاقة التعاونية مع شركات صناعة السيارات الصينية، واغتنام احتياجات العملاء المحليين وفرص السوق بسرعة بمساعدة الموارد المحلية للشركاء، وتشكيل حالات التطبيق العملي بسرعة، وذلك لفتح المجال الصيني حقًا سوق. ونرى أيضًا أنه في المستقبل، ستتخذ الشركات العالمية الرائدة المزيد والمزيد من إجراءات التوطين من أجل الاستجابة بسرعة لاحتياجات السوق الصينية في جانب الإنتاج وجانب المبيعات وجانب الخادم.
3.3 بناء نموذج جديد للتعاون البيئي وتعزيز التطوير عالي الجودة لرقائق السيارات
يعتمد بناء النظام البيئي على تحويل القدرات الأساسية للمؤسسات. وفي الختام، يجب على المؤسسات التركيز على: تحويل نموذج الأعمال، وتحسين قدرات تكامل الاندماج والاستحواذ، وتمكين الأدوات الرقمية، وتحويل الوعي بالمواهب وقدراتها.
3.3.1 تحويل نموذج الأعمال: طرق مبتكرة لابتكار المنتجات وتحسين الملاءمة بين المنتجات والمستهلكين
يأمل مصنعو المعدات الأصلية وشركات الرقائق وشركات تصنيع الأجهزة في المشاركة في إنشاء حلول في المستقبل وتحويل نماذج أعمالهم من نموذج إيرادات "قائم على المعاملات" إلى نموذج أعمال "قائم على الخدمة المستمرة".
استنادًا إلى شريحة Deloitte العالمية الرائدة، وفقًا لنتائج استطلاع الشركات، يأمل 42% من المديرين التنفيذيين للشركات الذين شملهم الاستطلاع في اختراق أسواق جديدة وصياغة نماذج أعمال جديدة من خلال المشاركة في إنشاء حلول قائمة على السيناريوهات مع عمالقة الصناعة العمودية أو شركات البرمجيات. ويعني التغيير وراء ذلك أن طريقة تطوير المنتجات والمبيعات ودخول السوق للشركات المذكورة أعلاه سيتم تحويلها. بالإضافة إلى توفير المنتجات الأساسية الحالية، ستقوم العديد من شركات الرقائق بتوسيع خطوط إنتاجها لتلبية الاحتياجات المخصصة لمصنعي المعدات الأصلية والمستهلكين النهائيين.
يعتقد 19% من قادة الرقائق العالمية أنه يجب تطوير حلول جديدة للأسواق الجديدة. ويعتقد ما يقرب من 50% من شركات الرقائق أن نماذج الأعمال مثل محافظ المنتجات المخصصة، والحلول المتكاملة القائمة على السيناريوهات، ورسوم الترخيص الانتقائية، ستكون بنفس أهمية نماذج المنتجات التقليدية والمستقلة الحالية.
الشكل 26: سؤال البحث: ما هو النهج الذي يصف بشكل أفضل كيف ستتعامل مع السوق الاستراتيجي المستهدف فيما يتعلق باستراتيجية التحول الخاصة بك؟
أهداف البحث: المدير التنفيذي لشركة Global Chip
مصدر البيانات: تحليل ديلويت
يتم أخذ ما يقرب من 42% من الرقائق بعين الاعتبار من قبل الشركات التي شملتها الدراسة، ومن الضروري إنشاء نموذج اشتراك وتحصيل الرسوم حسب الاستخدام. هذه المفاهيم ليست فقط معرفة شركات تصميم الرقائق، ولكنها تشمل أيضًا شركات إنتاج وتصنيع الرقائق. تشبه هذه الفلسفة التغييرات التي حدثت في صناعة البرمجيات خلال 10-15 عامًا. في السنوات العشرين الماضية، كان هذا المفهوم هو الذي دفع التحول في صناعة البرمجيات وخلق العديد من نماذج الأعمال ذات النمو المرتفع والقيمة العالية التي يمكن أن تولد دخلاً مستدامًا. ونحن نعتقد أن هذا الاتجاه سوف يتخلل أيضًا صناعة الرقائق ومجال تصنيع المعدات الأصلية.
الشكل 28: تغير هيكل سلسلة التوريد في صناعة السيارات من سلسلة واحدة إلى تكامل شبكي
في هذا السياق، تطورت الشركات المصنعة للمعدات الأصلية والرقائق نموذج التعاون بين الشركات من "الخطي" إلى "الشبكي":إذا أخذنا موردي شرائح الذكاء الاصطناعي كمثال، وانطلاقًا من اتجاه التطوير في السنوات الأخيرة، عززت شركات الخوارزميات وشركات الرقائق التي كانت في الأصل في مناصب من المستوى 2 قدراتها على التطوير التعاوني للبرامج والأجهزة، وحققت التكامل الشامل لموارد الأجهزة وبرامج النظام ، والبرامج الوظيفية، وهي متوافقة مع الاحتياجات المتنوعة للمنبع والمصب لسلسلة الصناعة، وتقفز تدريجيًا من مورد فرعي من المستوى الثاني إلى مورد من المستوى الأول أو حتى مستوى 0.5 لمصنعي المعدات الأصلية ، وتحتل المركز الأساسي في فترة تطوير حالة الشبكة الذكية.
الشكل 29: الأدوار المتغيرة لشركات شرائح الذكاء الاصطناعي في سلسلة صناعة السيارات الذكية
التغييرات المذكورة أعلاه، وتصنيع المعدات الأصلية والبحث والتطوير، وسلسلة التوريد، وطريقة الإنتاج لشركات الرقائق خضعت لتغييرات كبيرة وفقًا لذلك. في عملية البحث والتطوير، تقوم الشركات المصنعة للمعدات الأصلية بإحضار شركاء مقدمًا لصياغة حلول قائمة على السيناريو ومنتجات التصميم بشكل مشترك؛ في سلسلة التوريد وعمليات الإنتاج، يتمتع الإنتاج الضخم وفقًا للحلول المخصصة بعملية إجمالية أعلى وإدارة جودة وتوحيد قياسي. تحدي؛
3.3.2 من خلال التعاون البيئي والاندماجات / القدرة على الاستحواذ من خلال المشاريع المشتركة وغيرها من الطرق
استنادًا إلى شركة Deloitte العالمية الرائدة في مجال الرقائق، ونتيجة لأبحاث المؤسسات، بالإضافة إلى قدرات البناء الذاتي، تدرك المزيد والمزيد من إدارة المؤسسات أن البناء البيئي وتكامل عمليات الاندماج والاستحواذ ستكون القدرات الرئيسية لتحويل المؤسسات.
ومن الجدير بالذكر أن بناء نظام بيئي تعاوني يتطلب تنسيقًا منظمًا. تحتاج الشركات إلى توضيح قدراتها الأساسية، وعلى الشركاء توضيح نموذج التعاون والحدود بين الطرفين؛ إنشاء آلية تعاون شريك تغطي دورة حياة التعاون الكاملة بدءًا من توظيف الشركاء، والإبداع المشترك، والتسويق المشترك، والتسليم المشترك. وفي الوقت نفسه، أنشأت بعض شركات التكنولوجيا الفائقة الرائدة في العالم منظمات حصرية للتعاون البيئي، وهي مسؤولة عن إرساء الشركاء وإدارتهم، والتبشير بالتكنولوجيا والحلول، ومتابعة فرص الأعمال، وتتبع مشاريع التعاون، وتخطيط أنشطة التسويق المشتركة و التنفيذ وحقوق الشركاء والتقييمات. تصميم النظام وتنفيذه، تصميم وتنفيذ نظام التشغيل الشريك.

الشكل 30: التحول الاستراتيجي لشركة Deloitte Global Chip Leader Enterprise مسار اكتساب الكفاءات الأساسية سؤال الاستطلاع: كيف تخطط (أو تميل إلى) اكتساب القدرة على دعم التحول الخاص بك؟
موضوع الاستطلاع: المديرون التنفيذيون لشركات الرقائق العالمية
مصدر البيانات: تحليل ديلويت
في الوقت نفسه، الشركات من الضروري أيضًا اكتساب القدرات بسرعة على المدى القصير من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ، ومن خلال إنشاء مشاريع مشتركة، يشكل مصنعو المعدات الأصلية وشركات الرقائق تشابكًا طويل المدى للمصالح. ومن الجدير بالذكر أن إنشاء عمليات الاندماج والاستحواذ والمشاريع المشتركة ليس بالنجاح السهل. غالبًا ما تفشل الشركتان بسبب عدم توافق الأهداف الإستراتيجية، والحوكمة والمصالح غير المتوازنة، ونقص الخبرة التكاملية، والاختلافات في الثقافة والتواصل. وفقًا لمنهجية وخبرة عمليات الاندماج والاستحواذ والتكامل الخاصة بشركة Deloitte، يجب على الشركات التركيز على 12 عامل نجاح رئيسي لتعزيز نجاح عمليات الاندماج والاستحواذ، وفي الوقت نفسه، متابعة بناء القدرات المقابلة.
الشكل 31: العناصر الرئيسية لنجاح عمليات الدمج والاستحواذ/المشروع المشترك لشركة Deloitte
3.3.3 بناء محرك رقمي وتنمية الحمض النووي الرقمي
المستقبل مع السيارة تستمر درجة "التحديثات الأربعة الجديدة" في التعمق، وسيصبح الخطان الرئيسيان "المستخدم" و"الذكاء" هما القدرة التنافسية الأساسية لهذه الصناعة في المستقبل. وفي هذا السياق، من المهم جدًا بناء القدرات الرقمية للمؤسسات. لذلك، تحتاج شركات السيارات إلى البدء في بناء نظام حلقة مغلقة للبيانات، وتشكيل نظام حلقة مغلقة من إنتاج البيانات، ومعالجة البيانات، واستخدام البيانات، وإرجاع البيانات لدعم الترقية التكرارية لنماذج أعمال شركات السيارات المستقبلية والمساعدة في البناء. للنظام البيئي لشركة السيارات. وفقاً لأبحاث شركة ديلويت، تعد رؤية البيانات الشاملة وتحليل البيانات من أهم قدرات الدعم الرقمي الأساسية للتحول التنظيمي لشركات السيارات والرقائق.
الشكل 32: الحمض النووي الرقمي في جوهر التحول التنظيمي الأكثر أهمية
أسئلة البحث: ما هي التقنيات الأساسية المناسبة لما هو الأكثر أهمية في عملية التحول لديك؟ (اختر الأول 1-2)
موضوع البحث: المديرون التنفيذيون لشركات الرقائق العالمية
مصدر البيانات: تحليل ديلويت
3.3.4 إنشاء مستوى مركب من المواهب في ظل البيئة الجديدة
وفقا لشركة Deloitte Global Chip Globe وفقا لنتائج المسح للمؤسسات، تعتقد الشركات أن العامل الصناعي الأكثر أهمية في إنتاج المنتجات هو تحول القدرات البشرية. ينقسم الطلب على المواهب في مصانع السيارات والسلاسل الصناعية تدريجيًا، وسيزداد الطلب على المواهب المركبة عبر الصناعات بشكل كبير. تم طرح المتطلبات التالية لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية المستقبلية للشركة: أولاً، توفير منصة متنوعة لتنمية القدرات لمواهب النظام الحالي؛ ثانيا، توظيف المواهب العابرة للحدود وتعزيز الموارد البشرية؛ ثالثًا، إنشاء موارد تنظيمية لمواهب محددة، لا يمكن نقل الموارد اللامركزية بالكامل إلى درجة معينة من الحرية، ولا يمكن أن يكون ذلك بسبب درجة حرية الشركة، وتشابك العلاقات الإدارية والعدوان الناجم عن المقامرة؛ رابعًا، يجب أن تكون استراتيجية المواهب، في المستقبل، ستصبح قدرات البرمجيات تدريجيًا هي المحرك الرئيسي لمصنع القدرات القتالية الأساسية، وسيصبح مصنعو المعدات الأصلية موردين من الدرجة الأولى للتفاعل والتواصل مع شركات التصنيع من الدرجة الثانية.

الشكل 33: استطلاع ديلويت العالمي لقادة الرقائق حول العناصر الأساسية للتحول الاستراتيجي
أسئلة البحث: ما هي الكفاءات الأساسية الحاسمة لاستراتيجية التحول الخاصة بك؟ (اختر الأول 1-3)
مصدر البيانات: تحليل ديلويت
ويعكس هذا النقص في رقائق السيارات هشاشة سلسلة توريد شرائح السيارات العالمية، كما أصبحت استقلالية صناعة شرائح السيارات والتحكم فيها أكثر أهمية. في المستقبل، مع التقدم المستمر لتحول "التحديثات الأربعة" لصناعة السيارات، سيتم تحسين عدد وأداء الرقائق بشكل ملحوظ. ومن المتوقع أن تصبح زيادة معدل توطين رقائق السيارات استراتيجية وطنية مهمة. وبتوجيه ودعم السياسات الوطنية لصناعة الرقائق المحلية، ستشهد شركات الرقائق الوطنية فترة من فرص التطور السريع. مواجهة جميع المشاركين في سلسلة صناعة السيارات، وتعميق التعاون والاستجابة بشكل مشترك لتحديات الصناعة ومواجهة تغييرات الصناعة من خلال شراكة أكثر انفتاحًا وتنوعًا.
وفي الوقت الحالي، يعد إنتاج رقائق السيارات ذاتية التحكم والتي يمكن التحكم فيها نموذجًا مصغرًا لرحلة بلدي العظيمة من النمو المرتفع إلى الجودة العالية. في المستقبل، سنكون دائمًا في بيئة معقدة ومتغيرة، ضبابية وغير مؤكدة. سيتم كسر وفتح حدود الصناعات المختلفة. سيكون التعاون البيئي والتعاون التعاوني هو الموضوع طويل المدى. ويجب على جميع الأطراف أن يتكاتفوا لبناء نظام بيئي جديد وقيادة موجة التغيير.
إخلاء المسؤولية: هذا المقال مستنسخ من "شبكة المركبات المتصلة الذكية". تمثل هذه المقالة فقط آراء المؤلف الشخصية، وليس آراء ساكو والصناعة. إنه مخصص لإعادة الطباعة والمشاركة فقط، ويدعم حماية حقوق الملكية الفكرية. يرجى الإشارة إلى المصدر الأصلي والمؤلف لإعادة الطبع. وفي حالة وجود أي مخالفة يرجى التواصل معنا لحذفها.