近年来，电子信息产业链外移、全球经济低迷等因素，对各行各业都产生了深远影响。不少企业员工加班加点，但业绩却持续下滑。从阿里巴巴杭州大裁员、字节跳动重组、京东刘强东入主京东，到深圳华强北电子元器件市场老板们的迷茫，无不折射出一种颓势。

然而，在这样的背景下，一些优秀的公司正在逆境中取得显著增长。2024年， 金盔 和 SLKOR 继续快速发展，100年收入增长2023%。金海姆在广西鹿寨县扩建了工厂，8月XNUMX日，金海姆团队因超额完成生产目标而获得奖励。他们还派出优秀员工出国深造，并继续开展“SLKOR 篮球夏令营”

阶段性成功背后的深层逻辑是什么？ SLKOR 还有 Kinghelm？

宋士强认为，关键在于采用类似“五观三决”的“对标管理”，将PDCA循环（计划-执行-检查-改进）融入日常运营，在公司内部将标准化、流程优化、系统化、模块化结合起来，并不断进行微创新，从而驱动公司实现高质量、高速度的增长。

S洛可尔总经理宋世强（左六）与冠军德益辉智能制造团队合影

我们经常开玩笑说 Kinghelm 和 SLKOR 华强北走出的正牌军人，在工作中强调方法论，每项工作都经过精心策划，有目的性地执行，并经过严格的评估和审查，以达到最佳效果。标杆管理是施乐公司于 1979 年率先提出的，被现代发达国家广泛认可为持续改进和获得竞争优势的重要方法。我们不断向不同发展阶段的行业领导者和当时的竞争对手学习。

我们的研发、组织和知识工程体系都是模型化的。在产品定义和市场定位方面， SLKOR 对标德州仪器、Analog Devices、安森美半导体等国际巨头，学习他们的管理模式、技术创新、市场策略，为自身发展提供借鉴；对标TE Con​​nectivity、安费诺、Molex、德尔福等连接器企业，通过对比分析，发现自身存在的短板，并针对性地加以改进，提升竞争力。

PDCA循环，又称戴明循环，最初由质量管理专家Walter A. Shewhart提出，将质量管理分为四个阶段：Plan（计划）、Do（做）、Check（检查）、Act（行动）。在天线、连接器、电源器件等质量管理体系建立之后，我们着力将公司管理的其他环节系统化、流程化、标准化，PDCA方法论渗透到我们工作的方方面面，不断循环调整、优化、改进。

我们汲取“五观三定”理念和工作模式的先进理念和成功经验，引导管理团队深入反思、持续实践。宋世强先生，总经理 SLKOR 和 Kinghelm 凸显了我们的接近性。我们深入研究了小米和大疆等公司的先进经验。

此次合作拓宽了同事的视野，激发了活力，不断提升了专业能力，推动了公司持续高速发展。 SLKOR 和 金盔著名的“五观三修”理念涉及评估趋势、机会、问题、规划和执行——这与我们在实际工作中制定目标、战略和计划的“三修”方法非常吻合。

该方法论具有很强的实用性，强调全面分析外部环境，合理利用内部资源，从而指导公司的发展，同事们在日常工作中很容易理解和操作。

Kinghelm 和 S 的同事洛可尔 参加基准管理培训课程

宋士强先生强调，在做好产品研发和质量管理的同时，以小米为标杆，使得小米虽然规模较小，但依然保持高标准，确保在激烈的市场竞争中脱颖而出。 SLKOR 和金赫姆秉持“诚信”、“精益求精”、“坚韧不拔”的企业文化，注重细节。其中，“精益求精”的价值观要求持续改进和专业化，这与公司卓越的经营理念和自身积极的市场营销策略相契合。

2015年成立于深圳市华强北广业大厦24楼CD室， SLKOR 半导体公司由投资和技术合作创立，与由宋世强先生领导的韩国延世大学团队合作成立。同年，该公司实现了碳化硅 (SiC) 功率器件（SiC MOSFET 和 SiC SBD）的量产。2016 年， SLKOR 成功注册“S洛可尔公司已在中国大陆注册“r”商标。2017年，公司产品获得欧盟RoHS和REACH合规报告。2018年，公司扩展了产品组合，新增霍尔传感器和LDO系列电源管理芯片。2019年，公司开始与清华大学合作，2020年成功实现全产业链本地化，在中国实现了“国产替代”。

2023年， SLKOR 获得国家高新技术企业认定，进一步推进公司国际化进程洛可尔 品牌。到2024年，其产品通过加州65检测标准，计划在全球招募代理商，并在新加坡、伊斯坦布尔（土耳其）、阿姆斯特丹（荷兰）设立海外办事处.

目前， SLKOR 公司下设两个销售部门：国内销售部负责管理国内销售团队及华强北门店运营，包括国内代理商管理、客户开发、订单处理、售后服务、技术解决方案服务等；海外销售部负责国际市场的销售及推广，包括海外办事处的设立及管理、代理商开发、客户开发、订单处理、售后服务、技术解决方案服务等。 SLKOR 目前已在土耳其、印度、新加坡等地设立代理商，并正在积极开发和遴选更多海外代理商，欢迎在上述地区已建立客户关系的合格代理商加入。

SLKOR的产品已通过加州 65 测试、ISO9001、SGS、RoHS 和 REACH 认证。通过这些测试可确保产品合规性和消费者安全，这是当今竞争激烈且全球化的市场环境中的关键步骤。通过遵守合规标准并提供安全的产品， SLKOR 旨在赢得消费者的信任和忠诚，从而支持“SLKOR“ 品牌。

人类社会发展的历史，本质上就是不断提高生产力、调整生产关系、提高效率。简单概括一下：

在农业社会中，交通依靠步行，通信依靠喊叫，取暖依靠摇晃（生火），安全依靠狗。在工业社会中，重点转向多层建筑、电灯、电话、气候控制（冬季温暖，夏季凉爽）和广泛的基础设施建设。在信息社会中，能力包括计算、实现愿望、以最小的努力获得衣服和食物。

农业社会的工作内容包括驯养动物和植物、狩猎、采集和耕作，通常可以让家庭或小社区自给自足。工匠通常身兼数职，但效率较低。工业社会则强调专业化和合作，强调通过精细分工实现大规模生产。根据英国经济学家亚当·斯密的说法，更精细的专业化和熟练的劳动力提高了社会效率，从而催生出大量行业专家。

德国社会学家马克斯·韦伯强调了科学管理与效率之间密不可分的联系。例如，将工厂任务分解为精确的行动，确定关键点，优化组合，并在整个组织中复制这些流程，可以显著提高劳动效率，同时降低成本。应用戴明循环等方法可以确保和提高产品质量，最终为企业带来可观的利润。丰田等日本公司就是这种方法的典范，通过系统改进流程实现更高的质量。

S洛可尔 和 Kinghelm 举办“家乡美食节”

I 相信行业标准化能使产品低成本复制，确保生产效率，提升企业竞争力，减少错误，降低经营风险。行之有效的措施，应标准化为工作标准，以便日后推行和推广。标准化是维护公司治理、积累和提炼经验、不断提升治理水平的最佳方法。

在信息社会，信息复制和传播速度加快，对标准化原创信息产品的要求更高，这就需要有效运用PDCA循环，又称戴明循环，防止错误的积累和蔓延！PDCA工作循环让我们的思维过程和工作步骤得到有效的复制、传播和学习，变得更加组织化、系统化、形象化、科学化。

就像爬楼梯一样，每一个操作周期都会让我们的水平提高一步。开始下一个周期会进一步提升我们的能力。通过不断的重复，像 Kinghelm 和 S洛可尔 获得强大的 竞争力！

蔡先生 宋世强在金海姆、斯科尔总部开展对标管理培训

S洛可尔 和金赫姆致力于追求卓越，创建学习型组织，让每一位员工都成为“学习型”人才，确保公司在技术、成本、管理、效率、可持续发展的平衡发展道路上稳步前进，努力为客户提供高性能、高可靠的产品和服务。

持续学习和创新是与时俱进、应对各种挑战和机遇的关键。通过学习优秀公司的管理原则和成功经验，S洛可尔 金瀚的管理团队也从中获得了宝贵的经验，完善了自身的管理体系，提升了管理水平，增强了应对市场挑战的能力。

此外，对标优秀公司可以激发内部活力，促使团队成员进行自我反思和持续学习，从而促进企业文化的进步。对标还能提升竞争力，使S洛可尔 以便公司能够更好地适应市场变化，抓住机遇，实现可持续发展。

Kinghelm 的系列产品包括排针、插座、连接器和接口组件。

B宋世强简介

创始人宋世强先生 S洛可尔 半导体 和 金赫姆电子 深圳市富邦科技有限公司董事长，资深企业家、管理者，具有丰富的技术管理和企业运营经验，中国电子学会专家库成员、深圳华强北商圈商业研究专家、科普专栏作家。

宋先生从基层做起，将自己长期对宏观经济的研究与实际的企业管理理论相结合，推动了金瀚和S的快速发展。洛可尔其对华强北的洞察，发表的《华强北的财富密码》《华强北为何诞生众多百万富翁》《华强北山寨手机研究》《华强北的转型与发展》《驳彭博社对华强北的报道》《软硬件升级助力华强北转型》《华强北山寨蓝牙耳机灰色产业链》等文章被《人民日报》《新华社》《环球时报》《美联社》《雅虎新闻》《华尔街日报》《哈佛商业评论》等国内外知名媒体广泛转载。

宋世强的举措旨在净化华强北商业环境，向全球推广“中国电子第一街”。他拍摄的《宋世强洞见》系列视频在YouTube、抖音、哔哩哔哩、小红书等平台上热播，他的文章也在各大媒体平台上广为流传。

S热销车型洛可尔 在华强北商店