De afgelopen jaren hebben de uitgaande migratie van de keten van de elektronische informatie-industrie en de mondiale economische neergang diverse sectoren diep getroffen. Veel bedrijven kampen met afnemende prestaties, ondanks dat werknemers overuren maken. De aanzienlijke ontslagen van Alibaba in Hangzhou, de herstructurering van ByteDance, de verschuivingen van JD.com onder leiding van Liu Qiangdong en de verbijstering onder de bazen op de elektronische componentenmarkt van Huaqiangbei in Shenzhen weerspiegelen een doordringende sfeer van moedeloosheid en achteruitgang.

Tegen deze achtergrond trotseren enkele uitmuntende bedrijven echter de kansen en realiseren ze een opmerkelijke groei. In 2024, Koninghelm en SLKOR zetten hun snelle ontwikkeling voort, met een omzetstijging van 100% in 2023. Kinghelm breidde zijn fabriek in Luzhai County, Guangxi, uit en op 8 juli ontving het Kinghelm-team onderscheidingen voor het overtreffen van de productiedoelstellingen. Ze stuurden ook uitstekende medewerkers naar het buitenland voor verdere opleiding en voortgezette activiteiten zoals de "SLKOR Basketbal zomerkamp"

Wat is de onderliggende logica achter het gefaseerde succes van SLKOR en Koninghelm?

Volgens Song Shiqiang ligt de sleutel in het implementeren van 'benchmarkmanagement', vergelijkbaar met 'vijf visies, drie beslissingen', het integreren van de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) in de dagelijkse bedrijfsvoering en het combineren van standaardisatie, procesoptimalisatie, systematische ontwikkeling en modularisatie binnen het bedrijf. Deze benaderingen, gecombineerd met continue micro-innovaties, hebben geleid tot hoogwaardige, snelle groei.

SLKOR's General Manager, Song Shiqiang (zesde van links), poseert met het kampioen DeYiHui Intelligent Manufacturing Team

We maken vaak grapjes over Kinghelm en SLKOR zijn de legitieme soldaten die uit Huaqiangbei zijn voortgekomen, waarbij de nadruk ligt op methodologische benaderingen in ons werk. Elke taak wordt zorgvuldig gepland, doelbewust uitgevoerd en rigoureus geëvalueerd en beoordeeld om optimale resultaten te bereiken. Benchmarkmanagement, ontwikkeld door Xerox Corporation in 1979, wordt in moderne ontwikkelde landen algemeen erkend als een cruciale methode voor voortdurende verbetering en het verkrijgen van concurrentievoordeel. We leren voortdurend van marktleiders tijdens verschillende ontwikkelingsfasen en van concurrenten op dat moment.

Onze R&D-, organisatie- en kennisengineeringsystemen zijn gemodelleerd. Wat betreft productdefinitie en marktpositionering, SLKOR benchmarkt internationale giganten als Texas Instruments, Analog Devices en ON Semiconductor, en bestudeert hun managementmodellen, technologische innovaties en marktstrategieën voor onze eigen ontwikkeling. Op dezelfde manier vergelijkt Kinghelm connectorbedrijven zoals TE Connectivity, Amfenol, Molex en Delphi, waarbij ze vergelijken en analyseren om onze zwakke punten te identificeren en aan te pakken om de concurrentiekracht te vergroten.

De PDCA-cyclus, ook wel de Deming-cyclus genoemd, werd oorspronkelijk voorgesteld door kwaliteitsmanagementexpert Walter A. Shewhart. Het verdeelt kwaliteitsmanagement in vier fasen: Plan (planning), Do (doen), Check (controleren) en Act (handelen). Na het opzetten van kwaliteitsmanagementsystemen voor antennes, connectoren en voedingsapparaten, richten we ons op het systematiseren, stroomlijnen en standaardiseren van andere aspecten van het bedrijfsmanagement. De PDCA-methodiek is terug te vinden in elk facet van ons werk, waarbij we ons voortdurend in cycli aanpassen, optimaliseren en verbeteren.

We hanteren geavanceerde principes en succesvolle ervaringen vanuit de mindset en het werkmodel van "Vijf Visies, Drie Oplossingen" om ons managementteam diepgaand te betrekken bij doordachte reflectie en continue praktijk. Dhr. Song Shiqiang, algemeen directeur van SLKOR en Kinghelm, benadrukt onze nabijheid. We duiken in de geavanceerde ervaringen van bedrijven als Xiaomi en DJI.

Deze betrokkenheid verruimt de perspectieven van onze collega's, stimuleert de vitaliteit en verbetert voortdurend de professionele competentie, waardoor duurzame snelle ontwikkeling wordt gestimuleerd op het gebied van SLKOR en KoninghelmDe befaamde filosofie van "Vijf visies, drie oplossingen" houdt in dat we trends, kansen, problemen, planning en uitvoering beoordelen. Dit komt nauw overeen met onze eigen "Drie oplossingen"-aanpak bij het vaststellen van doelstellingen, strategieën en plannen tijdens de praktijk.

Deze methodologie blijkt zeer praktisch, waarbij de nadruk wordt gelegd op een uitgebreide analyse van externe omgevingen en een rationeel gebruik van interne hulpbronnen, waardoor de ontwikkeling van het bedrijf wordt begeleid. Het is gemakkelijk te begrijpen en operationeel effectief voor onze collega's in hun dagelijkse werk.

Collega's van Kinghelm en SLKOR Benchmarkmanagementtrainingen gevolgd

De heer Song Shiqiang benadrukte dat Xiaomi, ondanks zijn uitmuntende productontwikkeling en kwaliteitsmanagement, hoge standaarden handhaaft ondanks de huidige kleinere entiteit, en dat het bedrijf daardoor uitstekende prestaties levert in de felle marktconcurrentie. SLKOR en Kinghelm houden vast aan een bedrijfscultuur die draait om 'integriteit', 'verfijning', 'vastberadenheid' en nauwgezette aandacht voor detail. Vooral de waarde van 'verfijning' vereist voortdurende verbetering en specialisatie, die goed aansluiten bij een uitstekend bedrijf en hun eigen agressieve marketingstrategieën.

Opgericht in 2015 in Room CD, 24e verdieping, Guangye Building, Huaqiang North, Shenzhen, SLKOR Semiconductor werd opgericht door middel van investeringen en technische samenwerking met een team van Yonsei University in Zuid-Korea, onder leiding van de heer Song Shiqiang. Het bedrijf realiseerde in hetzelfde jaar de massaproductie van siliciumcarbide (SiC)-vermogenscomponenten – SiC MOSFET's en SiC SBD's. In 2016, SLKOR met succes de "SLKORr" handelsmerk op het Chinese vasteland. In 2017 behaalden de producten RoHS- en REACH-conformiteitsrapporten van de EU. Het bedrijf breidde zijn portfolio in 2018 uit met Hall-sensoren en LDO-serie power management chips. De samenwerking met Tsinghua University begon in 2019, gevolgd door succesvolle lokalisatie-inspanningen in de gehele toeleveringsketen in 2020, waarmee mijlpalen in "binnenlandse substitutie" in China werden bereikt.

In 2023, SLKOR kreeg erkenning als een nationale hightech onderneming, waardoor de internationalisering van de SLKOR merk. In 2024 voldeden de producten aan de California 65-testnormen, met plannen om wereldwijd agenten te werven en overzeese kantoren op te zetten in Singapore, Istanbul (Turkije) en Amsterdam (Nederland)..

Momenteel SLKOR heeft twee verkoopafdelingen: de binnenlandse verkoopafdeling die verantwoordelijk is voor het beheer van binnenlandse verkoopteams en de winkelactiviteiten van Huaqiang North. Dit omvat agentenbeheer, klantontwikkeling, orderverwerking, after-sales service en technische oplossingsdiensten binnen China. De afdeling Overseas Sales houdt toezicht op de verkoop en promotie op internationale markten, inclusief de oprichting en het beheer van buitenlandse kantoren, de ontwikkeling van agenten, klantontwikkeling, orderverwerking, after-sales service en technische oplossingsdiensten. SLKOR heeft momenteel agenten in Turkije, India en Singapore, met voortdurende ontwikkeling en selectie van extra buitenlandse agenten. Gekwalificeerde bureaus met gevestigde klantrelaties in deze regio's zijn van harte welkom om zich aan te sluiten.

SLKORDe producten van het bedrijf zijn geslaagd voor de California 65-tests, ISO9001-, SGS-, RoHS- en REACH-certificeringen. Het doorstaan ​​van deze tests waarborgt productconformiteit en consumentenveiligheid, cruciale stappen in de huidige, hevig concurrerende en gemondialiseerde marktomgeving. Door nalevingsnormen na te leven en veilige producten te leveren, SLKOR heeft tot doel het vertrouwen en de loyaliteit van de consument te winnen en daarmee de internationalisering van de ‘SLKOR" merk.

De geschiedenis van de menselijke maatschappelijke ontwikkeling is inherent verbonden met het bevorderen van de productiviteit, het aanpassen van de productieverhoudingen en het verbeteren van de efficiëntie. Hier is een vereenvoudigde samenvatting:

In agrarische samenlevingen was het transport afhankelijk van lopen, communicatie van schreeuwen, verwarming van schudden (om vuur te maken) en veiligheid van honden. In industriële samenlevingen verschoof de focus naar gebouwen met meerdere verdiepingen, elektrische verlichting, telefoons, klimaatbeheersing (warme winters, koele zomers) en uitgebreide infrastructuurontwikkeling. In de informatiemaatschappij omvatten de mogelijkheden rekenen, het verwezenlijken van verlangens, kleding en de beschikbaarheid van voedsel met minimale inspanning.

In agrarische samenlevingen bestond het werk uit het temmen van dieren en planten, jagen, verzamelen en landbouw, waardoor gezinnen of kleine gemeenschappen vaak zelfvoorzienend konden zijn. Vaklieden jongleerden vaak met meerdere rollen, maar met een lagere efficiëntie. In industriële samenlevingen werden specialisatie en samenwerking cruciaal, waarbij de nadruk lag op massaproductie door middel van een gedetailleerde arbeidsverdeling. Volgens de Britse econoom Adam Smith vergroten fijnere specialisatie en geschoolde arbeidskrachten de maatschappelijke efficiëntie, wat leidt tot de opkomst van talrijke experts uit de sector.

De Duitse socioloog Max Weber benadrukte het onlosmakelijke verband tussen wetenschappelijk management en efficiëntie. Het opsplitsen van fabriekstaken in precieze acties, het identificeren van belangrijke punten, het optimaliseren van combinaties en het repliceren van deze processen in de hele organisatie verhoogt bijvoorbeeld de arbeidsefficiëntie aanzienlijk terwijl de kosten worden verlaagd. De toepassing van methoden als de Deming-cyclus waarborgt en verbetert de productkwaliteit, wat uiteindelijk aanzienlijke winsten voor bedrijven oplevert. Japanse bedrijven als Toyota zijn een voorbeeld van deze aanpak en bereiken een hogere kwaliteit door middel van systematische verbeteringsprocessen.

SLKOR en Kinghelm organiseerden een "Hometown Food Festival".

I zijn van mening dat industriële standaardisatie een kosteneffectieve replicatie van producten mogelijk maakt, de productie-efficiëntie waarborgt en de concurrentiekracht van bedrijven vergroot. Het vermindert ook het aantal fouten en verlaagt de bedrijfsrisico's. Effectieve maatregelen die succesvol zijn gebleken, moeten worden gestandaardiseerd in werknormen voor toekomstige implementatie en verspreiding. Standaardisatie is de beste methode om het ondernemingsbestuur in stand te houden, ervaringen op te doen en te verfijnen, en de bestuursnormen voortdurend te verbeteren.

In een informatiemaatschappij, waar de snelheid van de replicatie en verspreiding van informatie toeneemt, wordt de vraag naar gestandaardiseerde originele informatieproducten zelfs nog groter. Dit vereist het effectieve gebruik van de PDCA-cyclus, ook bekend als de Deming-cyclus, om de accumulatie en verspreiding van fouten te voorkomen! Dankzij de PDCA-werkcyclus kunnen onze denkprocessen en werkstappen effectief worden gerepliceerd, verspreid en geleerd, waardoor ze meer georganiseerd, systematisch, gevisualiseerd en wetenschappelijk worden.

Net als bij traplopen verhoogt elke cyclus van handelingen ons niveau met één stap. Het starten van de volgende cyclus vergroot onze mogelijkheden verder. Door voortdurende herhaling kunnen bedrijven als Kinghelm en SLKOR formidabele winst concurrentievermogen!

De heer Song Shiqiang implementeert benchmarkmanagementtrainingen op het hoofdkantoor van Kinghelm en Slkor

SLKOR en Kinghelm streven naar uitmuntendheid en creëren een lerende organisatie waarin elke medewerker een ‘leergerichte’ professional wordt. Deze aanpak zorgt ervoor dat het bedrijf gestaag vooruitgang boekt op zijn ontwikkelingspad, waarbij technologie, kosten, beheer, efficiëntie en duurzaamheid in balans worden gehouden. Ze streven ernaar klanten hoogwaardige, zeer betrouwbare producten en diensten te bieden.

Continue ontwikkeling en innovatie zijn essentieel om met de tijd mee te gaan en diverse uitdagingen en kansen aan te gaan. Door de managementprincipes en succeservaringen van excellente bedrijven te bestuderen,LKOR en het managementteam van Kinghelm krijgt waardevolle lessen om hun eigen managementsystemen te verbeteren, hun managementnormen te verhogen en hun vermogen om marktuitdagingen aan te pakken te versterken.

Bovendien stimuleert benchmarking van excellente bedrijven de interne vitaliteit, waardoor teamleden worden aangezet tot zelfreflectie en continu leren, wat de bedrijfscultuur bevordert. Benchmarking versterkt ook het concurrentievermogen, waardoor SLKOR en Kinghelm om zich beter aan te passen aan marktveranderingen, kansen te grijpen en duurzame ontwikkeling te bereiken.

De productserie van Kinghelm omvat pin-headers, sockets, connectoren en interfacecomponenten.

Bkorte introductie tot Song Shiqiang

De heer Song Shiqiang, oprichter van SLKOR Halfgeleider en Kinghelm-elektronica in Shenzhen, is een doorgewinterde ondernemer en manager met ruime ervaring in technisch management en bedrijfsvoering. Hij is lid van de Expert Database van het Chinese Institute of Electronics, een expert op het gebied van bedrijfsonderzoek in het commerciële district Huaqiangbei in Shenzhen, en een columnist gespecialiseerd in populaire wetenschappen.

Beginnend bij de basis combineert de heer Song zijn langetermijnstudie van de macro-economie met praktische bedrijfsmanagementtheorieën om de snelle ontwikkeling van Kinghelm en S te stimuleren.LKOR. Zijn inzichten in Huaqiangbei, gedocumenteerd in artikelen als 'The Wealth Code of Huaqiangbei', 'Waarom Huaqiangbei veel miljonairs heeft', 'Onderzoek naar Huaqiangbei Shanzhai-telefoons', 'Transformatie en ontwikkeling van Huaqiangbei', 'Weerlegging van Bloomberg's nieuws over Huaqiangbei', "Huaqiangbei's transformatie door middel van hardware- en software-upgrades" en "De grijze industrieketen van Shanzhai Bluetooth-headsets in Huaqiangbei" zijn op grote schaal opnieuw gepubliceerd door vooraanstaande binnenlandse en internationale media, waaronder People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo Nieuws, Wall Street Journal en Harvard Business Review.

De inspanningen van de heer Song zijn gericht op het zuiveren van het zakelijke klimaat van Huaqiangbei en het wereldwijd promoten van "China's Electronics First Street". Zijn videoserie "Song Shiqiang's Insights" is populair op platforms als YouTube, TikTok, Bilibili en Xiaohongshu, terwijl zijn artikelen op grote schaal worden verspreid op grote mediaplatforms.

De hot-selling modellen van SLKOR bij Huaqiangbei-winkels