W ostatnich latach migracja na zewnątrz łańcucha przemysłu informacji elektronicznej i globalne pogorszenie koniunktury gospodarczej głęboko wpłynęły na różne sektory. Wiele firm boryka się ze spadkiem wydajności pomimo pracy w godzinach nadliczbowych. Znaczące zwolnienia w Alibabie w Hangzhou, restrukturyzacja ByteDance, zmiany w JD.com pod przewodnictwem Liu Qiangdonga oraz zakłopotanie wśród szefów na rynku komponentów elektronicznych Huaqiangbei w Shenzhen odzwierciedlają wszechobecną atmosferę przygnębienia i upadku.

Jednak w tym kontekście niektóre wybitne firmy przeciwstawiają się wszelkim przeciwnościom losu i osiągają niezwykły wzrost. W 2024 r. Królewski Hełm oraz SLKOR kontynuował swój szybki rozwój, osiągając 100% wzrost przychodów w 2023 roku. Kinghelm rozbudował swoją fabrykę w hrabstwie Luzhai w Guangxi, a 8 lipca zespół Kinghelm otrzymał nagrody za przekroczenie celów produkcyjnych. Wysłali także wybitnych pracowników za granicę na dalsze kształcenie i kontynuowali działania takie jak „SLKOR Letni obóz koszykarski”

Jaka jest logika leżąca u podstaw etapowego sukcesu SLKOR i Kinghelm?

Według Song Shiqianga kluczem jest przyjęcie „benchmark management” podobnego do „Five Views, Three Decisions”, zintegrowanie cyklu PDCA (Plan-Do-Check-Act) z codziennymi operacjami i połączenie standaryzacji, optymalizacji procesów, systematycznego rozwoju i modularności w obrębie firmy. Te podejścia, w połączeniu z ciągłymi mikroinnowacjami, doprowadziły do ​​wysokiej jakości, szybkiego wzrostu.

SLKORDyrektor generalny Song Shiqiang (szósty od lewej) pozuje z zespołem inteligentnej produkcji Champion DeYiHui

Często żartujemy, że Kinghelm i SLKOR to prawowici żołnierze, którzy wyszli z Huaqiangbei, kładąc nacisk na podejście metodologiczne w naszej pracy. Każde zadanie jest skrupulatnie planowane, celowo wykonywane oraz rygorystycznie oceniane i przeglądane w celu osiągnięcia optymalnych wyników. Zarządzanie wzorcami, zapoczątkowane przez firmę Xerox Corporation w 1979 r., jest powszechnie uznawane we współczesnych krajach rozwiniętych za kluczową metodę ciągłego doskonalenia i zdobywania przewagi konkurencyjnej. Nieustannie uczymy się od liderów branży na różnych etapach rozwoju oraz od ówczesnej konkurencji.

Nasze systemy badawczo-rozwojowe, organizacyjne i inżynierii wiedzy są modelowane. Pod względem definicji produktu i pozycjonowania rynkowego, SLKOR porównuje międzynarodowych gigantów, takich jak Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, badając ich modele zarządzania, innowacje technologiczne i strategie rynkowe na rzecz własnego rozwoju. Podobnie Kinghelm porównuje firmy oferujące złącza, takie jak TE Connectivity, Amphenol, Molex i Delphi, porównując i analizując, aby zidentyfikować i wyeliminować nasze słabe strony w celu zwiększenia konkurencyjności.

Cykl PDCA, znany również jako cykl Deminga, został pierwotnie zaproponowany przez eksperta ds. zarządzania jakością Waltera A. Shewharta. Dzieli zarządzanie jakością na cztery etapy: Planowanie (planowanie), Wykonanie (działanie), Sprawdzanie (sprawdzanie) i Działanie (działanie). Po ustanowieniu systemów zarządzania jakością anten, złączy i urządzeń zasilających skupiamy się na usystematyzowaniu, usprawnieniu i standaryzacji pozostałych aspektów zarządzania firmą. Metodologia PDCA przenika każdy aspekt naszej pracy, stale dostosowując, optymalizując i ulepszając w cyklach.

Przyjmujemy zaawansowane zasady i udane doświadczenia z nastawienia „Pięć widoków, trzy poprawki” i modelu pracy, aby głęboko zaangażować nasz zespół zarządzający w przemyślaną refleksję i ciągłą praktykę. Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny SLKOR i Kinghelm, co podkreśla naszą bliskość. Zagłębiamy się w zaawansowane doświadczenia takich firm jak Xiaomi i DJI.

To zaangażowanie poszerza perspektywy naszych współpracowników, pobudza witalność i stale podnosi kompetencje zawodowe, napędzając trwały, szybki rozwój na najwyższym poziomie. SLKOR oraz Królewski Hełm. znana filozofia „Pięciu punktów widzenia, trzech poprawek” obejmuje ocenę trendów, możliwości, problemów, planowania i realizacji — jest ona ściśle powiązana z naszym własnym podejściem „Trzech poprawek” w zakresie wyznaczania celów, strategii i planów podczas pracy praktycznej.

Metodologia ta charakteryzuje się dużą praktycznością, kładąc nacisk na wszechstronną analizę otoczenia zewnętrznego i racjonalne wykorzystanie zasobów wewnętrznych, kierując tym samym rozwojem firmy. Jest łatwo zrozumiały i skuteczny operacyjnie dla naszych kolegów w ich codziennej pracy.

Koledzy z Kinghelm i SLKOR uczestniczył w sesjach szkoleniowych z zakresu zarządzania wzorcami porównawczymi

Pan Song Shiqiang podkreślił, że podczas gdy Xiaomi wyróżnia się w badaniach i rozwoju produktów oraz zarządzaniu jakością, traktowanie go jako punktu odniesienia pomaga utrzymać wysokie standardy, mimo że jest obecnie mniejszym podmiotem, zapewniając wybitne wyniki w zaciętej konkurencji rynkowej. SLKOR i Kinghelm przestrzegają kultury korporacyjnej skoncentrowanej na „uczciwości”, „wyrafinowaniu”, „wytrwałości” i skrupulatnej dbałości o szczegóły. Szczególnie wartość „wyrafinowania” wymaga ciągłego doskonalenia i specjalizacji, co dobrze wpisuje się w doskonałą firmę i ich własne agresywne strategie marketingowe.

Założona w 2015 roku w Room CD, 24th Floor, Guangye Building, Huaqiang North, Shenzhen, SLKOR Firma Semiconductor powstała dzięki współpracy inwestycyjnej i technicznej z zespołem z Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej, kierowanym przez Song Shiqianga. W tym samym roku firma rozpoczęła masową produkcję urządzeń mocy z węglika krzemu (SiC) – tranzystorów MOSFET i SBD z węglika krzemu. W 2016 roku SLKOR pomyślnie zarejestrował „SLKORr" w Chinach kontynentalnych. Do 2017 roku jej produkty uzyskały raporty zgodności z dyrektywami RoHS i REACH wydane przez UE. W 2018 roku firma rozszerzyła swoje portfolio o czujniki Halla i układy zarządzania energią serii LDO. Współpraca z Uniwersytetem Tsinghua rozpoczęła się w 2019 roku, a następnie w 2020 roku podjęto udane działania lokalizacyjne w całym łańcuchu dostaw, osiągając kamienie milowe w zakresie „krajowej substytucji” w Chinach.

W 2023, SLKOR uzyskało uznanie jako krajowe przedsiębiorstwo high-tech, co dodatkowo przyczyniło się do umiędzynarodowienia firmy SLKOR marka. Do 2024 r. jej produkty przeszły standardy testowe California 65, a plany obejmują rekrutację agentów na całym świecie i utworzenie biur zagranicznych w Singapurze, Stambule (Turcja) i Amsterdamie (Holandia)..

Obecnie SLKOR posiada dwa działy sprzedaży: Dział Sprzedaży Krajowej odpowiedzialny za zarządzanie zespołami sprzedaży krajowej oraz działalność sklepu Huaqiang North. Obejmuje to zarządzanie agentami, rozwój klientów, przetwarzanie zamówień, obsługę posprzedażną i usługi rozwiązań technicznych w Chinach. Dział sprzedaży zagranicznej nadzoruje sprzedaż i promocję na rynkach międzynarodowych, w tym zakładanie i zarządzanie biurami zagranicznymi, rozwój agentów, rozwój klientów, przetwarzanie zamówień, obsługę posprzedażną i usługi w zakresie rozwiązań technicznych. SLKOR obecnie ma agentów w Turcji, Indiach i Singapurze, stale rozwijając i dobierając dodatkowych agentów zagranicznych. Zapraszamy do przyłączenia się wykwalifikowane agencje posiadające ugruntowane relacje z klientami w tych regionach.

SLKORprodukty firmy przeszły testy California 65, certyfikaty ISO9001, SGS, RoHS i REACH. Pozytywne zdanie tych testów zapewnia zgodność produktu i bezpieczeństwo konsumentów, co stanowi kluczowy krok w dzisiejszym niezwykle konkurencyjnym i zglobalizowanym środowisku rynkowym. Przestrzegając standardów zgodności i dostarczając bezpieczne produkty, SLKOR ma na celu zdobycie zaufania i lojalności konsumentów, wspierając w ten sposób internacjonalizację „SLKOR" marka.

Historia rozwoju społecznego człowieka jest nierozerwalnie związana ze zwiększaniem produktywności, dostosowywaniem stosunków produkcji i poprawą wydajności. Oto uproszczone podsumowanie:

W społeczeństwach rolniczych transport opierał się na chodzeniu, komunikacja na krzykach, ogrzewanie na potrząsaniu (w celu wzniecenia pożaru) i ochronie na psach. W społeczeństwach przemysłowych uwaga przeniosła się na budynki wielopiętrowe, oświetlenie elektryczne, telefony, kontrolę klimatu (ciepłe zimy, chłodne lata) i rozległy rozwój infrastruktury. W społeczeństwie informacyjnym możliwości obejmują kalkulację, realizację pragnień, dostępność odzieży i żywności przy minimalnym wysiłku.

W społeczeństwach rolniczych praca obejmowała udomowienie zwierząt i roślin, polowanie, zbieractwo i rolnictwo, często pozwalając rodzinom lub małym społecznościom na samowystarczalność. Rzemieślnicy często łączyli wiele ról, ale z mniejszą wydajnością. W społeczeństwach przemysłowych kluczowa stała się specjalizacja i współpraca, kładąc nacisk na masową produkcję poprzez szczegółowy podział pracy. Według brytyjskiego ekonomisty Adama Smitha lepsza specjalizacja i wykwalifikowana siła robocza zwiększają efektywność społeczną, co prowadzi do pojawienia się licznych ekspertów branżowych.

Niemiecki socjolog Max Weber podkreślił nierozerwalny związek pomiędzy naukowym zarządzaniem a efektywnością. Na przykład podzielenie zadań fabrycznych na precyzyjne działania, identyfikacja kluczowych punktów, optymalizacja kombinacji i replikacja tych procesów w całej organizacji znacznie zwiększa wydajność pracy przy jednoczesnej redukcji kosztów. Zastosowanie metod takich jak cykl Deminga zapewnia i podnosi jakość produktu, ostatecznie generując znaczne zyski dla przedsiębiorstw. Przykładem takiego podejścia są japońskie firmy, takie jak Toyota, osiągające wyższą jakość poprzez systematyczne procesy doskonalenia.

SLKOR i Kinghelm byli gospodarzami „Hometown Food Festival”.

I wierzymy, że standaryzacja przemysłowa umożliwia opłacalną replikację produktów, zapewniając efektywność produkcji i zwiększając konkurencyjność przedsiębiorstw. Redukuje także błędy i zmniejsza ryzyko biznesowe. Skuteczne środki, które okazały się skuteczne, powinny zostać ujednolicone w standardy pracy w celu przyszłego wdrożenia i upowszechnienia. Standaryzacja to najlepsza metoda utrzymywania ładu korporacyjnego, gromadzenia i udoskonalania doświadczeń oraz ciągłego podnoszenia standardów zarządzania.

W społeczeństwie informacyjnym, w którym wzrasta prędkość replikacji i rozpowszechniania informacji, zapotrzebowanie na ujednolicone, oryginalne produkty informacyjne staje się jeszcze większe. Wymaga to efektywnego wykorzystania cyklu PDCA, znanego również jako cykl Deminga, aby zapobiec gromadzeniu się i rozprzestrzenianiu błędów! Cykl pracy PDCA pozwala na skuteczne powielanie, rozpowszechnianie i uczenie się naszych procesów myślenia i etapów pracy, stając się bardziej zorganizowanymi, systematycznymi, wizualizowanymi i naukowymi.

Podobnie jak wchodzenie po schodach, każdy cykl działania podnosi nasz poziom o jeden stopień. Rozpoczęcie kolejnego cyklu jeszcze bardziej podnosi nasze możliwości. Dzięki ciągłym powtarzaniom firmy takie jak Kinghelm i SLKOR zyskać potężny konkurencyjność!

Pan Song Shiqiang wdraża wzorcowe szkolenie w zakresie zarządzania w centrali Kinghelm i Slkor

SLKOR i Kinghelm dążą do doskonałości, tworząc organizację uczącą się, w której każdy pracownik staje się profesjonalistą „zorientowanym na naukę”. Takie podejście zapewnia firmie stały postęp na ścieżce rozwoju, równoważąc technologię, koszty, zarządzanie, wydajność i zrównoważony rozwój. Starają się dostarczać klientom produkty i usługi o wysokiej wydajności i niezawodności.

Ciągła nauka i innowacje są niezbędne, aby nadążać za czasami i stawiać czoła różnym wyzwaniom i szansom. Studiując doskonałe zasady zarządzania firmą i udane doświadczenia, SLKOR a zespół zarządzający Kinghelm zdobywa cenne lekcje, aby ulepszyć własne systemy zarządzania, podnieść standardy zarządzania i wzmocnić swoją zdolność do stawienia czoła wyzwaniom rynkowym.

Ponadto, benchmarking doskonałej firmy inspiruje wewnętrzny wigor, skłaniając członków zespołu do angażowania się w autorefleksję i ciągłe uczenie się, co przyczynia się do rozwoju kultury korporacyjnej. Benchmarking zwiększa również konkurencyjność, umożliwiając SLKOR i Kinghelm, aby lepiej dostosowywać się do zmian rynkowych, wykorzystywać szanse i osiągać zrównoważony rozwój.

Seria produktów Kinghelm obejmuje listwy pinowe, gniazda, złącza i komponenty interfejsów.

Bkrótkie wprowadzenie do Song Shiqiang

Pan Song Shiqiang, założyciel SLKOR Semiconductor oraz Elektronika Kinghelm w Shenzhen jest doświadczonym przedsiębiorcą i menedżerem z dużym doświadczeniem w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych. Jest członkiem bazy danych ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki, ekspertem ds. badań biznesowych w dzielnicy handlowej Huaqiangbei w Shenzhen oraz felietonistą specjalizującym się w tematyce popularnonaukowej.

Zaczynając od podstaw, pan Song łączy swoje długoterminowe studia makroekonomiczne z praktycznymi teoriami zarządzania biznesem, aby napędzać szybki rozwój Kinghelm i S.LKOR. Jego spostrzeżenia na temat Huaqiangbei zostały udokumentowane w artykułach takich jak „Kodeks majątkowy Huaqiangbei”, „Dlaczego Huaqiangbei ma wielu milionerów”, „Badania dotyczące telefonów Huaqiangbei Shanzhai”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Obalanie doniesień Bloomberga na temat Huaqiangbei”, „Transformacja Huaqiangbei poprzez modernizację sprzętu i oprogramowania” oraz „Sieć szarego przemysłu zestawów słuchawkowych Bluetooth Shanzhai w Huaqiangbei” zostały szeroko ponownie opublikowane przez czołowe media krajowe i międzynarodowe, w tym People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal i Harvard Business Review.

Wysiłki pana Song mają na celu oczyszczenie środowiska biznesowego w Huaqiangbei i promowanie „China's Electronics First Street” na całym świecie. Jego seria filmów wideo „Song Shiqiang's Insights” jest popularna na platformach takich jak YouTube, TikTok, Bilibili i Xiaohongshu, a jego artykuły są szeroko rozpowszechniane na głównych platformach medialnych.

Popularne modele SLKOR w sklepach Huaqiangbei