ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การโยกย้ายออกไปด้านนอกของห่วงโซ่อุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ และภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทั่วโลกส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อภาคส่วนต่างๆ บริษัทหลายแห่งกำลังต่อสู้กับผลการดำเนินงานที่ลดลง แม้ว่าพนักงานจะทำงานล่วงเวลาก็ตาม การเลิกจ้างอย่างมีนัยสำคัญของ Alibaba ในหางโจว, การปรับโครงสร้างของ ByteDance, การเปลี่ยนแปลงของ JD.com ภายใต้คำแนะนำของ Liu Qiangdong และความฉงนสนเท่ห์ในหมู่ผู้บังคับบัญชาในตลาดชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ Huaqiangbei ในเซินเจิ้น สะท้อนให้เห็นถึงบรรยากาศแห่งความสิ้นหวังและความถดถอยที่แพร่หลาย

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางฉากหลังนี้ บริษัทที่โดดเด่นบางแห่งกำลังท้าทายโอกาสและบรรลุการเติบโตอย่างน่าทึ่ง ในปี 2024 คิงเฮล์ม และ SLKOR พัฒนาอย่างต่อเนื่องอย่างรวดเร็ว โดยมีรายได้เพิ่มขึ้น 100% ในปี 2023 Kinghelm ขยายโรงงานในเทศมณฑล Luzhai กวางสี และในวันที่ 8 กรกฎาคม ทีมงาน Kinghelm ได้รับรางวัลจากการเกินเป้าหมายการผลิต อีกทั้งยังได้ส่งพนักงานดีเด่นไปต่างประเทศเพื่อศึกษาต่อและดำเนินกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง เช่น “SLKOR ค่ายบาสเกตบอลภาคฤดูร้อน"

อะไรคือตรรกะเบื้องหลังความสำเร็จแบบเป็นขั้นตอนของ SLKOR และคิงเฮล์มล่ะ?

ตามที่ Song Shiqiang กล่าวไว้ กุญแจสำคัญอยู่ที่การนำ "การจัดการมาตรฐาน" มาใช้ ซึ่งคล้ายกับ "มุมมอง 5 มุม การตัดสินใจ 3 ประการ" การบูรณาการวงจร PDCA (วางแผน-ปฏิบัติ-ตรวจสอบ-ดำเนินการ) เข้ากับการดำเนินงานประจำวัน และการผสมผสานมาตรฐาน การปรับปรุงกระบวนการ การพัฒนาอย่างเป็นระบบ และการแบ่งส่วนภายในบริษัท แนวทางเหล่านี้ควบคู่ไปกับนวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ อย่างต่อเนื่องได้ผลักดันการเติบโตที่มีคุณภาพสูงและรวดเร็ว

Sลคผู้จัดการทั่วไปของ Song Shiqiang (ที่หกจากซ้าย) โพสท่าร่วมกับทีม Champion DeYiHui Intelligent Manufacturing Team

เรามักจะล้อเล่นว่า Kinghelm และ SLKOR เป็นทหารที่ถูกต้องตามกฎหมายที่มาจาก Huaqiangbei โดยเน้นแนวทางระเบียบวิธีในการทำงานของเรา ทุกงานได้รับการวางแผนอย่างพิถีพิถัน ดำเนินการอย่างมีจุดมุ่งหมาย ตลอดจนประเมินและทบทวนอย่างเข้มงวดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด การจัดการเกณฑ์มาตรฐานซึ่งบุกเบิกโดย Xerox Corporation ในปี 1979 ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในประเทศที่พัฒนาแล้วสมัยใหม่ว่าเป็นวิธีการสำคัญสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขัน เราเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจากผู้นำอุตสาหกรรมในระหว่างขั้นตอนการพัฒนาต่างๆ และจากคู่แข่งในขณะนั้น

ระบบการวิจัยและพัฒนา องค์กร และความรู้ของเราถูกสร้างแบบจำลองในแง่ของการกำหนดผลิตภัณฑ์และการวางตำแหน่งทางการตลาด SLKOR วัดมาตรฐานบริษัทยักษ์ใหญ่ระดับนานาชาติ เช่น Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, ศึกษาโมเดลการจัดการ, นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และกลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับการพัฒนาของเราเอง ในทำนองเดียวกัน Kinghelm จะวัดประสิทธิภาพบริษัทเชื่อมต่อ เช่น TE Connectivity, Amphenol, Molex และ Delphi เปรียบเทียบและวิเคราะห์เพื่อระบุและแก้ไขจุดอ่อนของเราเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

วงจร PDCA หรือที่เรียกว่าวงจรเดมิง เดิมเสนอโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการคุณภาพ Walter A. Shewhart แบ่งการจัดการคุณภาพออกเป็นสี่ขั้นตอน: แผน (การวางแผน) ทำ (ทำ) ตรวจสอบ (ตรวจสอบ) และดำเนินการ (ปฏิบัติ) หลังจากสร้างระบบการจัดการคุณภาพสำหรับเสาอากาศ ขั้วต่อ และอุปกรณ์ไฟฟ้าแล้ว เรามุ่งเน้นไปที่การจัดระบบ ปรับปรุง และสร้างมาตรฐานด้านอื่นๆ ของการจัดการบริษัท วิธีการ PDCA แทรกซึมอยู่ในทุกแง่มุมของงานของเรา ปรับเปลี่ยน เพิ่มประสิทธิภาพ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในวงจร

เราใช้หลักการขั้นสูงและประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จจากแนวคิดและรูปแบบการทำงานแบบ "ห้ามุมมอง สามจุดแก้ไข" เพื่อดึงดูดทีมผู้บริหารของเราให้เข้ามามีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการไตร่ตรองอย่างรอบคอบและฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง คุณซ่ง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ SLKOR และ Kinghelm เน้นย้ำถึงความใกล้ชิดของเรา เราเจาะลึกประสบการณ์ขั้นสูงของบริษัทต่างๆ เช่น Xiaomi และ DJI

การมีส่วนร่วมนี้ขยายมุมมองของเพื่อนร่วมงาน จุดประกายความมีชีวิตชีวา และเพิ่มความสามารถทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง ขับเคลื่อนการพัฒนาความเร็วสูงที่ยั่งยืนที่ SLKOR และ คิงเฮล์มปรัชญา "ห้ามุมมอง สามจุดแก้ไข" อันโด่งดังเกี่ยวข้องกับการประเมินแนวโน้ม โอกาส ปัญหา การวางแผน และการดำเนินการ ซึ่งสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับแนวทาง "สามจุดแก้ไข" ของเราในการกำหนดวัตถุประสงค์ กลยุทธ์ และแผนงานในระหว่างการทำงานจริง

วิธีการนี้พิสูจน์ให้เห็นถึงการปฏิบัติจริงในระดับสูง โดยเน้นการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกอย่างครอบคลุมและการใช้ทรัพยากรภายในอย่างมีเหตุผล ซึ่งเป็นแนวทางในการพัฒนาของบริษัท เป็นสิ่งที่เข้าใจง่ายและมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานสำหรับเพื่อนร่วมงานของเราในการทำงานประจำวัน

เพื่อนร่วมงานจาก Kinghelm และ Sลค เข้าร่วมการฝึกอบรมการจัดการเกณฑ์มาตรฐาน

นายซ่ง ซื่อเฉียง เน้นย้ำว่าในขณะที่บริษัทมีความโดดเด่นด้านการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และการจัดการคุณภาพ การนำ Xiaomi มาใช้เป็นจุดอ้างอิงจะช่วยรักษามาตรฐานที่สูงได้ แม้ว่าปัจจุบัน Xiaomi จะเป็นเพียงบริษัทขนาดเล็ก แต่ก็ช่วยให้บริษัทมีผลงานที่โดดเด่นท่ามกลางการแข่งขันในตลาดที่ดุเดือด SLKOR และ Kinghelm ยึดมั่นในวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นที่ "ความซื่อสัตย์" "ความประณีต" "ความเข้มแข็ง" และความเอาใจใส่ในรายละเอียดอย่างพิถีพิถัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณค่าของ "ความประณีต" เรียกร้องให้มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการเชี่ยวชาญเฉพาะทาง สอดคล้องกับบริษัทที่ยอดเยี่ยมและกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกของตนเอง

ก่อตั้งขึ้นในปี 2015 ที่ห้องซีดีชั้น 24 อาคาร Guangye Huaqiang North เซินเจิ้น SLKOR บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ก่อตั้งขึ้นจากการลงทุนและความร่วมมือทางเทคนิคกับทีมงานจากมหาวิทยาลัยยอนเซ ประเทศเกาหลีใต้ นำโดยคุณซ่ง ซื่อเฉียง บริษัทประสบความสำเร็จในการผลิตอุปกรณ์กำลังไฟฟ้าซิลิคอนคาร์ไบด์ (SiC) จำนวนมาก ได้แก่ SiC MOSFET และ SiC SBD ในปีเดียวกันนั้น ในปี พ.ศ. 2016 SLKOR จดทะเบียน "สลคเครื่องหมายการค้า "r" ในจีนแผ่นดินใหญ่ ภายในปี 2017 ผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้รับรายงานการปฏิบัติตามมาตรฐาน RoHS และ REACH จากสหภาพยุโรป บริษัทได้ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ในปี 2018 ด้วยเซ็นเซอร์ Hall และชิปจัดการพลังงานซีรีส์ LDO ความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชิงหัวเริ่มต้นขึ้นในปี 2019 ตามมาด้วยความพยายามในการปรับโครงสร้างภายในที่ประสบความสำเร็จทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานในปี 2020 ซึ่งบรรลุเป้าหมาย "การทดแทนภายในประเทศ" ในประเทศจีน

ใน 2023, SLKOR ได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรเทคโนโลยีชั้นสูงระดับชาติซึ่งช่วยยกระดับความเป็นสากลของ Sลค ยี่ห้อ. ภายในปี 2024 ผลิตภัณฑ์ของบริษัทผ่านมาตรฐานการทดสอบ California 65 โดยมีแผนรับสมัครตัวแทนทั่วโลก และจัดตั้งสำนักงานในต่างประเทศในสิงคโปร์ อิสตันบูล (ตุรกี) และอัมสเตอร์ดัม (เนเธอร์แลนด์).

ปัจจุบัน SLKOR มีแผนกขาย 2 แผนก ได้แก่ แผนกขายในประเทศที่รับผิดชอบในการจัดการทีมขายในประเทศและการดำเนินงานของร้าน Huaqiang North ซึ่งรวมถึงการจัดการตัวแทน การพัฒนาลูกค้า การประมวลผลคำสั่งซื้อ บริการหลังการขาย และบริการโซลูชันด้านเทคนิคภายในประเทศจีน แผนกขายต่างประเทศดูแลการขายและการส่งเสริมการขายในตลาดต่างประเทศ รวมถึงการจัดตั้งและการจัดการสำนักงานในต่างประเทศ การพัฒนาตัวแทน การพัฒนาลูกค้า การดำเนินการตามคำสั่ง บริการหลังการขาย และบริการโซลูชั่นทางเทคนิค SLKOR ปัจจุบันมีตัวแทนในประเทศตุรกี อินเดีย และสิงคโปร์ โดยมีการพัฒนาและคัดเลือกตัวแทนในต่างประเทศเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง เรายินดีต้อนรับเอเจนซี่ที่ผ่านการรับรองซึ่งมีความสัมพันธ์กับลูกค้าในภูมิภาคเหล่านี้

SLKORผลิตภัณฑ์ของผ่านการทดสอบ California 65, ISO9001, SGS, RoHS และ REACH การผ่านการทดสอบเหล่านี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์และความปลอดภัยของผู้บริโภค ซึ่งเป็นขั้นตอนสำคัญในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการแข่งขันอย่างดุเดือดและเป็นสากลในปัจจุบัน โดยยึดมั่นในมาตรฐานการปฏิบัติตามและจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัย SLKOR มุ่งหวังที่จะได้รับความไว้วางใจและความภักดีจากผู้บริโภค จึงสนับสนุนความเป็นสากลของ "SLKOR" ยี่ห้อ.

ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาสังคมมนุษย์มีความเชื่อมโยงกับการเพิ่มผลิตภาพ การปรับความสัมพันธ์ทางการผลิต และการปรับปรุงประสิทธิภาพ นี่เป็นบทสรุปอย่างง่าย:

ในสังคมเกษตรกรรม การขนส่งอาศัยการเดิน การสื่อสารด้วยการตะโกน การให้ความร้อนเมื่อเขย่า (เพื่อจุดไฟ) และการรักษาความปลอดภัยให้กับสุนัข ในสังคมอุตสาหกรรม จุดเน้นเปลี่ยนไปที่อาคารหลายชั้น ไฟไฟฟ้า โทรศัพท์ ระบบควบคุมอุณหภูมิ (ฤดูหนาวที่อบอุ่น ฤดูร้อนที่เย็นสบาย) และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่กว้างขวาง ในสังคมข้อมูล ความสามารถต่างๆ ได้แก่ การคำนวณ การบรรลุความปรารถนา เสื้อผ้า และความพร้อมด้านอาหารโดยใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย

ในสังคมเกษตรกรรม งานเกี่ยวข้องกับการเลี้ยงสัตว์และพืช การล่าสัตว์ การรวบรวม และการทำฟาร์ม ซึ่งมักจะทำให้ครอบครัวหรือชุมชนเล็กๆ สามารถพึ่งพาตนเองได้ ช่างฝีมือมักจะเล่นหลายบทบาทแต่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า ในสังคมอุตสาหกรรม ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือมีความสำคัญ โดยเน้นการผลิตจำนวนมากผ่านการแบ่งงานโดยละเอียด ตามที่นักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษ Adam Smith กล่าวไว้ ความเชี่ยวชาญพิเศษและแรงงานที่มีทักษะจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทางสังคม ซึ่งนำไปสู่การเกิดขึ้นของผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจำนวนมาก

Max Weber นักสังคมวิทยาชาวเยอรมันเน้นย้ำถึงความเชื่อมโยงที่แยกกันไม่ออกระหว่างการจัดการทางวิทยาศาสตร์และประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น การแบ่งงานในโรงงานออกเป็นการดำเนินการที่แม่นยำ การระบุประเด็นสำคัญ การเพิ่มประสิทธิภาพการผสมผสาน และการจำลองกระบวนการเหล่านี้ทั่วทั้งองค์กรจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานได้อย่างมากในขณะที่ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้วิธีการต่างๆ เช่น Deming Cycle ช่วยให้มั่นใจและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ซึ่งท้ายที่สุดจะสร้างผลกำไรมหาศาลให้กับธุรกิจต่างๆ บริษัทญี่ปุ่นอย่างโตโยต้าเป็นตัวอย่างแนวทางนี้ โดยได้รับคุณภาพที่สูงขึ้นผ่านกระบวนการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ

Sลค และ Kinghelm เป็นเจ้าภาพจัด "เทศกาลอาหารบ้านเกิด"

I เชื่อว่าการกำหนดมาตรฐานอุตสาหกรรมช่วยให้สามารถจำลองผลิตภัณฑ์ได้อย่างคุ้มค่า มั่นใจในประสิทธิภาพการผลิต และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัท นอกจากนี้ยังช่วยลดข้อผิดพลาดและลดความเสี่ยงทางธุรกิจอีกด้วย มาตรการที่มีประสิทธิผลที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จควรได้รับการกำหนดมาตรฐานให้เป็นมาตรฐานการทำงานสำหรับการดำเนินการและการเผยแพร่ในอนาคต การกำหนดมาตรฐานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาการกำกับดูแลกิจการ สะสมและปรับปรุงประสบการณ์ และยกระดับมาตรฐานการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่อง

ในสังคมข้อมูลที่ความเร็วของการจำลองและการเผยแพร่ข้อมูลเร่งความเร็วขึ้น ความต้องการผลิตภัณฑ์ข้อมูลต้นฉบับที่ได้มาตรฐานก็ยิ่งสูงขึ้นไปอีก สิ่งนี้จำเป็นต้องใช้วงจร PDCA หรือที่เรียกว่า Deming Cycle อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันการสะสมและการแพร่กระจายของข้อผิดพลาด! วงจรการทำงานของ PDCA ช่วยให้กระบวนการคิดและขั้นตอนการทำงานของเราได้รับการจำลอง เผยแพร่ และเรียนรู้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นระเบียบ เป็นระบบ มีภาพ และเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้น

เช่นเดียวกับการขึ้นบันได แต่ละรอบการทำงานจะยกระดับของเราขึ้นหนึ่งขั้น การเริ่มต้นรอบถัดไปเป็นการยกระดับความสามารถของเราให้ดียิ่งขึ้น ด้วยการทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง บริษัทอย่าง Kinghelm และ Sลค ได้รับความน่าเกรงขาม ความสามารถในการแข่งขัน!

นาย. Song Shiqiang ดำเนินการฝึกอบรมการจัดการเกณฑ์มาตรฐานที่สำนักงานใหญ่ Kinghelm และ Slkor

Sลค และ Kinghelm มุ่งมั่นที่จะแสวงหาความเป็นเลิศ โดยการสร้างองค์กรการเรียนรู้ที่พนักงานทุกคนกลายเป็นมืออาชีพที่ "มุ่งเน้นการเรียนรู้" แนวทางนี้ช่วยให้มั่นใจว่าบริษัทจะก้าวหน้าอย่างมั่นคงตามเส้นทางการพัฒนา โดยรักษาสมดุลของเทคโนโลยี ต้นทุน การจัดการ ประสิทธิภาพ และความยั่งยืน พวกเขามุ่งมั่นที่จะมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่มีประสิทธิภาพสูงและเชื่อถือได้สูงแก่ลูกค้า

การเรียนรู้และนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการก้าวทันยุคสมัยและรับมือกับความท้าทายและโอกาสต่างๆ ด้วยการศึกษาหลักการบริหารจัดการที่ยอดเยี่ยมของบริษัทและประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ Sลค และทีมผู้บริหารของ Kinghelm ได้รับบทเรียนอันทรงคุณค่าเพื่อปรับปรุงระบบการจัดการของตนเอง ยกระดับมาตรฐานการจัดการ และเสริมสร้างความสามารถในการรับมือกับความท้าทายของตลาด

ยิ่งไปกว่านั้น การเปรียบเทียบบริษัทที่ยอดเยี่ยมช่วยกระตุ้นให้เกิดพลังภายใน กระตุ้นให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการไตร่ตรองตนเองและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้วัฒนธรรมองค์กรก้าวหน้า การเปรียบเทียบยังช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ทำให้ Sลค และ Kinghelm เพื่อปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด คว้าโอกาส และบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนได้ดีขึ้น

ชุดผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm ประกอบด้วยพินเฮดเดอร์ ซ็อกเก็ต คอนเนคเตอร์ และส่วนประกอบอินเทอร์เฟซ

Bบทนำของเพลงซือเฉียง

นายซ่ง ซื่อเฉียง ผู้ก่อตั้ง Sลค สารกึ่งตัวนำ และ คิงเฮล์ม อิเล็คทรอนิคส์ ในเซินเจิ้นเป็นผู้ประกอบการและผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากมายในด้านการจัดการทางเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ เขาเป็นสมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของ Chinese Institute of Electronics ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยธุรกิจในย่านการค้า Huaqiangbei ของเซินเจิ้น และคอลัมนิสต์ที่เชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์สมัยนิยม

เริ่มต้นจากระดับรากหญ้า Mr. Song ผสมผสานการศึกษาเศรษฐศาสตร์มหภาคระยะยาวเข้ากับทฤษฎีการจัดการธุรกิจเชิงปฏิบัติเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างรวดเร็วของ Kinghelm และ Sลค- ข้อมูลเชิงลึกของเขาเกี่ยวกับ Huaqiangbei ได้รับการบันทึกไว้ในบทความต่างๆ เช่น "The Wealth Code of Huaqiangbei" "เหตุใด Huaqiangbei จึงมีเศรษฐีมากมาย" "การวิจัยเกี่ยวกับ Huaqiangbei Shanzhai Phones" "การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของ Huaqiangbei" "Refuting Bloomberg's News on Huaqiangbei" "การเปลี่ยนแปลงของ Huaqiangbei ผ่านการอัพเกรดฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์" และ "The Grey Industry Chain of Shanzhai Bluetooth Headphones in Huaqiangbei" ได้รับการเผยแพร่ซ้ำอย่างกว้างขวางโดยสื่อชั้นนำทั้งในประเทศและต่างประเทศ เช่น People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo ข่าว, Wall Street Journal และ Harvard Business Review

ความพยายามของ Mr. Song มุ่งหวังที่จะชำระล้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ Huaqiangbei และส่งเสริม "China's Electronics First Street" ไปทั่วโลก ซีรีส์วิดีโอ "Song Shiqiang's Insights" ของเขาได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok, Bilibili และ Xiaohongshu ในขณะที่บทความของเขาได้รับการเผยแพร่อย่างกว้างขวางบนแพลตฟอร์มสื่อหลักๆ

รุ่นขายดีของ Sลค ที่ร้านหัวเฉียงเป่ย