בשנים האחרונות, ההגירה החוצה של שרשרת תעשיית המידע האלקטרוני והשפל הכלכלי העולמי השפיעו עמוקות על מגזרים שונים. חברות רבות מתמודדות עם ירידה בביצועים למרות שעובדים עובדים שעות נוספות. הפיטורים המשמעותיים של עליבאבא בהאנגג'ואו, הארגון מחדש של ByteDance, השינויים של JD.com בהנחיית Liu Qiangdong, והתמיהה בקרב הבוסים בשוק הרכיבים האלקטרוניים Huaqiangbei של שנזן משקפים אווירה מתפשטת של דכדוך ודעיכה.

עם זאת, על רקע זה, כמה חברות מצטיינות מתנגדות לסיכויים ומשיגות צמיחה יוצאת דופן. בשנת 2024, Kinghelm ו SLKOR המשיכו בפיתוח המהיר שלהם, עם עלייה של 100% בהכנסות בשנת 2023. Kinghelm הרחיבה את המפעל שלה במחוז Luzhai, Guangxi, וב-8 ביולי, צוות Kinghelm קיבל פרסים על חריגה ביעדי הייצור. כמו כן, הם שלחו עובדים מצטיינים לחו"ל לצורך השכלה נוספת והמשך פעילויות כגון "SLKOR מחנה קיץ כדורסל"

מהו ההיגיון הבסיסי מאחורי ההצלחה השלבית של SLKOR וקינגהלם?

לדברי סונג שי-צ'יאנג, המפתח טמון באימוץ "ניהול ייחוס" בדומה ל"חמש נקודות מבט, שלוש החלטות", שילוב מחזור PDCA (תכנון-ביצוע-בדיקה-פעולה) בפעילות היומיומית, ושילוב סטנדרטיזציה, אופטימיזציה של תהליכים, פיתוח שיטתי ומודולריזציה בתוך החברה. גישות אלו, בשילוב עם מיקרו-חדשנות מתמשכת, הובילו לצמיחה איכותית ומהירה.

SLKORהמנהל הכללי של, Song Shiqiang (שישי משמאל), מצטלם עם אלוף DeYiHui צוות ייצור אינטליגנטי

לעתים קרובות אנחנו מתבדחים שקינגהלם ו SLKOR הם החיילים הלגיטימיים שיצאו מ-Huaqiangbei, תוך שימת דגש על גישות מתודולוגיות בעבודתנו. כל משימה מתוכננת בקפידה, מבוצעת במטרה, ומוערכת ונבדקת בקפדנות כדי להשיג תוצאות מיטביות. ניהול בנצ'מרק, שהוקם על ידי תאגיד Xerox בשנת 1979, זוכה להכרה נרחבת במדינות מפותחות מודרניות כשיטה חיונית לשיפור מתמיד ולהשגת יתרון תחרותי. אנו לומדים כל הזמן ממובילי התעשייה בשלבי פיתוח שונים וממתחרים באותה תקופה.

מערכות המחקר והפיתוח, הארגון והנדסת הידע שלנו מעוצבות לפי מודלים. מבחינת הגדרת מוצר ומיצוב שוק, SLKOR מודדים ענקים בינלאומיים כמו Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, לומדים את מודלי הניהול שלהם, חידושים טכנולוגיים ואסטרטגיות שוק לפיתוח שלנו. באופן דומה, Kinghelm מבסס חברות מחברים כגון TE Connectivity, Amphenol, Molex ו- Delphi, ומשווה ומנתח כדי לזהות ולטפל בחולשות שלנו כדי לשפר את התחרותיות.

מחזור PDCA, הידוע גם בשם מחזור Deming, הוצע במקור על ידי מומחה ניהול האיכות Walter A. Shewhart. הוא מחלק את ניהול האיכות לארבעה שלבים: תכנון (תכנון), עשה (עשייה), בדיקה (בדיקה) ופעולה (פעולה). לאחר הקמת מערכות ניהול איכות עבור אנטנות, מחברים ומכשירי חשמל, אנו מתמקדים בשיטתיות, ייעול וסטנדרטיזציה של היבטים אחרים של ניהול החברה. מתודולוגיית ה-PDCA חודרת לכל היבט של העבודה שלנו, תוך התאמה, אופטימיזציה ושיפור מתמיד במחזורים.

אנו מאמצים עקרונות מתקדמים וניסיון מוצלח מתוך חשיבה ומודל עבודה של "חמש נקודות מבט, שלושה תיקונים" כדי לערב את צוות הניהול שלנו באופן עמוק בהרהור מעמיק ובתרגול מתמשך. מר סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל SLKOR וקינגהלם, מדגיש את הקרבה שלנו. אנו מתעמקים בחוויות המתקדמות של חברות כמו שיאומי ו-DJI.

מעורבות זו מרחיבה את נקודות המבט של עמיתינו, מעוררת חיוניות, ומשפרת ללא הרף את הכשירות המקצועית, ומניעה פיתוח מתמשך במהירות גבוהה ב- SLKOR ו Kinghelmהפילוסופיה המפורסמת של "חמש נקודות מבט, שלושה תיקונים" כוללת הערכת מגמות, הזדמנויות, בעיות, תכנון וביצוע - דבר זה תואם קשר הדוק לגישת "שלושת התיקונים" שלנו בקביעת יעדים, אסטרטגיות ותוכניות במהלך עבודה מעשית.

מתודולוגיה זו מוכיחה את עצמה מעשית ביותר, תוך שימת דגש על ניתוח מקיף של סביבות חיצוניות וניצול רציונלי של משאבים פנימיים, ובכך מנחה את התפתחות החברה. זה מובן בקלות ויעיל מבחינה תפעולית עבור עמיתינו בעבודתם היומיומית.

עמיתים מ-Kinghelm ו-SLKOR השתתפו בהדרכות ניהול בנצ'מרק

מר סונג שי-קיאנג הדגיש כי למרות היותה מצוינת במחקר ופיתוח מוצרים ובניהול איכות, התייחסות לשיאומי כאל אמת מידה מסייעת לשמור על סטנדרטים גבוהים למרות היותה כיום ישות קטנה יותר, מה שמבטיח ביצועים יוצאי דופן בתחרות עזה בשוק. SLKOR ו-Kinghelm דבקים בתרבות ארגונית שבמרכזה "יושרה", "עידון", "עקשנות" ותשומת לב קפדנית לפרטים. בפרט, ערך ה"עידון" דורש שיפור והתמחות מתמידים, תוך התאמה טובה לחברה מצוינת ולאסטרטגיות השיווק האגרסיביות שלהם.

הוקם בשנת 2015 בחדר CD, קומה 24, בניין גואנגיה, Huaqiang North, שנזן, SLKOR חברת Semiconductor נוסדה באמצעות השקעה ושיתוף פעולה טכני עם צוות מאוניברסיטת יונסיי, דרום קוריאה, בראשות מר סונג שי-צ'יאנג. החברה השיגה ייצור המוני של התקני כוח מסיליקון קרביד (SiC) - רכיבי MOSFET של סיליקון קרביד ו-SBD של סיליקון קרביד - באותה שנה. בשנת 2016, SLKOR רשם בהצלחה את "SLKORהסימן המסחרי "r" בסין היבשתית. עד 2017, מוצריה קיבלו דוחות תאימות ל-RoHS ו-REACH מהאיחוד האירופי. החברה הרחיבה את תיק המוצרים שלה בשנת 2018 עם חיישני Hall ושבבי ניהול צריכת חשמל מסדרת LDO. שיתופי פעולה עם אוניברסיטת צינגהואה החלו בשנת 2019, ולאחר מכן מאמצי לוקליזציה מוצלחים לאורך שרשרת האספקה ​​שלה בשנת 2020, והשיגו אבני דרך של "החלפה מקומית" בסין.

ב2023, SLKOR השיגה הכרה כמפעל היי-טק לאומי, מה שמקדם עוד יותר את הבינאום של ה-SLKOR מותג. עד 2024, מוצריה עברו 65 תקני בדיקה בקליפורניה, עם תוכניות לגייס סוכנים ברחבי העולם ולהקים משרדים בחו"ל בסינגפור, איסטנבול (טורקיה) ואמסטרדם (הולנד).

נכון לעכשיו, SLKOR יש שתי מחלקות מכירות: מחלקת המכירות המקומית האחראית על ניהול צוותי המכירות המקומיים ופעילות החנויות Huaqiang North. זה כולל ניהול סוכנים, פיתוח לקוחות, עיבוד הזמנות, שירות לאחר המכירה ושירותי פתרונות טכניים בתוך סין. מחלקת המכירות בחו"ל מפקחת על מכירות וקידום בשווקים בינלאומיים, לרבות הקמה וניהול של משרדים בחו"ל, פיתוח סוכנים, פיתוח לקוחות, עיבוד הזמנות, שירות לאחר מכירה ושירותי פתרונות טכניים. SLKOR כיום יש סוכנים בטורקיה, הודו וסינגפור, עם פיתוח ובחירה מתמשכים של סוכנים נוספים בחו"ל. סוכנויות מוסמכות עם קשרי לקוחות מבוססים באזורים אלה מוזמנים להצטרף.

SLKORהמוצרים של California עברו בדיקות קליפורניה 65, ISO9001, SGS, RoHS ו-REACH. עמידה במבחנים אלו מבטיחה תאימות למוצרים ובטיחות הצרכן, צעדים חיוניים בסביבת השוק התחרותית והגלובליזית של ימינו. על ידי עמידה בתקני תאימות ואספקת מוצרים בטוחים, SLKOR שואפת לזכות באמון ונאמנות צרכנים, ובכך לתמוך בבינאום של "SLKOR" מותג.

ההיסטוריה של ההתפתחות החברתית האנושית קשורה מטבעה לקידום הפריון, התאמת יחסי הייצור ושיפור היעילות. להלן סיכום פשוט:

בחברות חקלאיות, התחבורה הסתמכה על הליכה, תקשורת על צעקות, חימום על טלטול (כדי להדליק שריפות) ואבטחה על כלבים. בחברות תעשייתיות, ההתמקדות עברה למבנים רבי קומות, אורות חשמל, טלפונים, בקרת אקלים (חורפים חמים, קיץ קריר) ופיתוח תשתיות נרחב. בחברת המידע היכולות כוללות חישוב, השגת רצונות, ביגוד וזמינות מזון במינימום מאמץ.

בחברות חקלאיות, העבודה כללה ביות בעלי חיים וצמחים, ציד, ליקוט וחקלאות, ולעתים קרובות אפשרה למשפחות או לקהילות קטנות להיות עצמאיים. בעלי מלאכה פעלו לעתים קרובות בתפקידים מרובים אך ביעילות נמוכה יותר. בחברות תעשייתיות, התמחות ושיתוף פעולה הפכו מכריעים, תוך שימת דגש על ייצור המוני באמצעות חלוקת עבודה מפורטת. לדברי הכלכלן הבריטי אדם סמית', התמחות עדינה וכוח עבודה מיומן מגבירים את היעילות החברתית, מה שמוביל להופעת מומחים רבים בתעשייה.

הסוציולוג הגרמני מקס ובר הדגיש את הקשר הבלתי נפרד בין ניהול מדעי ליעילות. למשל, פירוק משימות המפעל לפעולות מדויקות, זיהוי נקודות מפתח, אופטימיזציה של שילובים ושכפול תהליכים אלה בארגון מגביר משמעותית את יעילות העבודה תוך הפחתת עלויות. היישום של שיטות כמו מחזור Deming מבטיח ומשפר את איכות המוצר, ובסופו של דבר מייצר רווחים משמעותיים לעסקים. חברות יפניות כמו טויוטה מדגימות גישה זו, ומשיגות איכות גבוהה יותר באמצעות תהליכי שיפור שיטתיים.

SLKOR וקינגהלם אירחו "פסטיבל אוכל של עיר הולדתו

I מאמינים שסטנדרטיזציה תעשייתית מאפשרת שכפול חסכוני של מוצרים, הבטחת יעילות ייצור ושיפור התחרותיות של החברה. זה גם מפחית טעויות ומפחית סיכונים עסקיים. אמצעים יעילים שהוכחו כמוצלחים צריכים להיות סטנדרטיים לתקני עבודה לצורך יישום והפצה עתידיים. תקינה היא השיטה הטובה ביותר לשמור על ממשל תאגידי, לצבור ולחדד חוויות ולהעלות ללא הרף את סטנדרטי הממשל.

בחברת מידע, שבה מהירות שכפול והפצת המידע מואצת, הביקוש למוצרי מידע מקוריים סטנדרטיים הופך גבוה עוד יותר. הדבר מחייב שימוש יעיל במחזור ה-PDCA, המכונה גם מחזור Deming, כדי למנוע הצטברות והתפשטות של שגיאות! מחזור העבודה של PDCA מאפשר לשכפל, להפיץ וללמוד ביעילות את תהליכי החשיבה ושלבי העבודה שלנו, ולהיות מאורגנים, שיטתיים, חזותיים ומדעיים יותר.

ממש כמו טיפוס במדרגות, כל מחזור פעולה מעלה את הרמה שלנו בצעד אחד. התחלת המחזור הבא מעלה עוד יותר את היכולות שלנו. באמצעות חזרה מתמשכת, חברות כמו Kinghelm ו SLKOR רווח אדיר תחרותיות!

מר Song Shiqiang מיישם הדרכת ניהול בנצ'מרק במטה Kinghelm ו-Slkor

SLKOR ו-Kinghelm מחויבים לשאוף למצוינות, ליצור ארגון לומד שבו כל עובד הופך למקצוען "מוכוון למידה". גישה זו מבטיחה שהחברה מתקדמת בהתמדה לאורך מסלול הפיתוח שלה, תוך איזון בין טכנולוגיה, עלויות, ניהול, יעילות וקיימות. הם שואפים לספק ללקוחות מוצרים ושירותים אמינים ביותר עם ביצועים גבוהים.

למידה מתמשכת וחדשנות חיוניות כדי להישאר מעודכנים בזמן ולהתמודד עם אתגרים והזדמנויות שונות. על ידי לימוד עקרונות ניהול מצוינים של חברות וחוויות מוצלחות, SLKOR וצוות ההנהלה של Kinghelm צובר שיעורים חשובים כדי לשפר את מערכות הניהול שלהם, להעלות את הסטנדרטים הניהוליים שלהם ולחזק את יכולתם להתמודד עם אתגרי השוק.

יתר על כן, ביצועי ביצועים של חברה מצוינת מעוררים מרץ פנימי, ומעודדים את חברי הצוות לעסוק בהתבוננות עצמית ובלמידה מתמדת, ובכך מקדמים את התרבות הארגונית. ביצועי ביצועים גם משפרים את התחרותיות, ומאפשרים לחברה...LKOR ו-Kinghelm כדי להסתגל טוב יותר לשינויים בשוק, לנצל הזדמנויות ולהשיג פיתוח בר-קיימא.

סדרת המוצרים של Kinghelm כוללת כותרות פינים, שקעים, מחברים ורכיבי ממשק.

Bמבוא ריף ל- Song Shiqiang

מר סונג שיצ'יאנג, מייסד SLKOR סמיקונדקטור ו Kinghelm Electronics בשנג'ן, הוא יזם ומנהל ותיק עם ניסיון רב בניהול טכני ותפעול עסקי. הוא חבר במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחה למחקר עסקי ברובע המסחרי Huaqiangbei של שנזן, ובעל טור המתמחה במדע פופולרי.

החל מרמות הבסיס, מר סונג משלב את לימודיו ארוכי הטווח במאקרו-כלכלה עם תיאוריות מעשיות לניהול עסקי כדי להניע את ההתפתחות המהירה של Kinghelm ו-SLKOR. התובנות שלו על Huaqiangbei, מתועדות במאמרים כמו "קוד העושר של Huaqiangbei", "למה ל-Huaqiangbei יש הרבה מיליונרים", "מחקר על טלפונים של Huaqiangbei Shanhai", "טרנספורמציה ופיתוח של Huaqiangbei", "הפרכת חדשות של בלומברג על Huaqiangbei", "הטרנספורמציה של Huaqiangbei באמצעות שדרוגי חומרה ותוכנה", ו"שרשרת התעשייה האפורה של אוזניות Bluetooth של Shanzhai ב-Huaqiangbei", פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מקומיים ובינלאומיים בולטים, כולל People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo ניוז, וול סטריט ג'ורנל ו-Harvard Business Review.

מאמציו של מר סונג שואפים לטהר את הסביבה העסקית של Huaqiangbei ולקדם את "רחוב האלקטרוניקה הראשון של סין" ברחבי העולם. סדרת הסרטונים שלו "Song Shiqiang's Insights" פופולרית בפלטפורמות כמו YouTube, TikTok, Bilibili ו- Xiaohongshu, בעוד שמאמריו מופצים בפלטפורמות מדיה מרכזיות.

הדגמים הנמכרים החמים של SLKOR בחנויות Huaqiangbei