در سال های اخیر، مهاجرت به بیرون زنجیره صنعت اطلاعات الکترونیک و رکود اقتصادی جهانی، بخش های مختلف را عمیقا تحت تاثیر قرار داده است. بسیاری از شرکت ها با وجود اضافه کاری کارکنان با کاهش عملکرد دست و پنجه نرم می کنند. اخراج قابل توجه Alibaba در Hangzhou، تجدید ساختار ByteDance، تغییرات JD.com تحت هدایت لیو Qiangdong، و سردرگمی در بین روسای بازار قطعات الکترونیکی Huaqiangbei شنژن نشان دهنده فضای فراگیر ناامیدی و افول است.

با این حال، در میان این پس زمینه، برخی از شرکت های برجسته در حال سرپیچی از شانس ها و دستیابی به رشد قابل توجه هستند. در سال 2024، کینگهلم و SLKOR به توسعه سریع خود ادامه داد، با افزایش 100 درصدی درآمد در سال 2023. Kinghelm کارخانه خود را در شهرستان Luzhai، Guangxi گسترش داد و در 8 ژوئیه، تیم Kinghelm جوایزی را برای فراتر از اهداف تولید دریافت کرد. آنها همچنین کارمندان برجسته ای را برای تحصیلات بیشتر و ادامه فعالیت هایی مانند "SLKOR کمپ تابستانی بسکتبال"

منطق اساسی پشت موفقیت مرحله‌ای چیست؟ SLKOR و کینگهلم؟

به گفته سونگ شیچیانگ، کلید در اتخاذ "مدیریت معیار" مشابه "پنج دیدگاه، سه تصمیم"، ادغام چرخه PDCA (Plan-Do-Check-Act) در عملیات روزانه، و ترکیب استانداردسازی، بهینه سازی فرآیند، توسعه سیستماتیک و مدولارسازی در شرکت نهفته است. این رویکردها، همراه با ریز نوآوری های مداوم، باعث رشد با کیفیت و سرعت بالا شده است.

SLKORمدیر کل، سانگ شیچیانگ (ششم از سمت چپ)، عکس گرفتن با تیم تولید هوشمند Champion DeYiHui

ما اغلب شوخی می کنیم که Kinghelm و SLKOR سربازان قانونی هستند که از Huaqiangbei بیرون آمده اند و بر رویکردهای روش شناختی در کار ما تأکید دارند. هر کار به طور دقیق برنامه ریزی می شود، با هدف اجرا می شود و برای دستیابی به نتایج بهینه به دقت ارزیابی و بررسی می شود. مدیریت معیار، که توسط شرکت زیراکس در سال 1979 آغاز شد، به طور گسترده در کشورهای پیشرفته مدرن به عنوان روشی حیاتی برای بهبود مستمر و کسب مزیت رقابتی شناخته شده است. ما به طور مداوم از رهبران صنعت در مراحل مختلف توسعه و از رقبای آن زمان یاد می گیریم.

سیستم‌های R&D، سازمانی و مهندسی دانش ما مدل‌سازی شده‌اند. از نظر تعریف محصول و موقعیت بازار، SLKOR غول های بین المللی مانند Texas Instruments، Analog Devices، ON Semiconductor را معیار قرار می دهد و مدل های مدیریتی، نوآوری های تکنولوژیکی و استراتژی های بازار را برای توسعه خودمان مطالعه می کند. به طور مشابه، Kinghelm شرکت‌های اتصال دهنده مانند TE Connectivity، Amphenol، Molex و Delphi را با مقایسه و تجزیه و تحلیل برای شناسایی و رفع ضعف‌های ما برای افزایش رقابت‌پذیری، معیار قرار می‌دهد.

چرخه PDCA که به عنوان چرخه دمینگ نیز شناخته می شود، در اصل توسط کارشناس مدیریت کیفیت والتر آ. شوهارت پیشنهاد شد. مدیریت کیفیت را به چهار مرحله تقسیم می‌کند: برنامه‌ریزی (برنامه‌ریزی)، انجام (انجام)، بررسی (بررسی) و عمل (عمل کردن). پس از استقرار سیستم‌های مدیریت کیفیت برای آنتن‌ها، اتصالات و دستگاه‌های برق، ما بر روی سیستم‌سازی، ساده‌سازی و استانداردسازی سایر جنبه‌های مدیریت شرکت تمرکز می‌کنیم. روش PDCA در تمام جنبه های کار ما نفوذ می کند و به طور مداوم در چرخه ها تنظیم، بهینه سازی و بهبود می یابد.

ما اصول پیشرفته و تجربیات موفق را از طرز فکر و مدل کاری "پنج دیدگاه، سه راه حل" اتخاذ می کنیم تا عمیقاً تیم مدیریت خود را در تأمل متفکرانه و تمرین مستمر درگیر کنیم. آقای Song Shiqiang، مدیر کل SLKOR و Kinghelm، نزدیکی ما را برجسته می کند. ما به تجربیات پیشرفته شرکت هایی مانند شیائومی و DJI می پردازیم.

این تعامل، دیدگاه‌های همکاران ما را گسترش می‌دهد، نشاط را ایجاد می‌کند، و به طور مداوم شایستگی حرفه‌ای را افزایش می‌دهد و توسعه پایدار با سرعت بالا را در SLKOR و کینگهلم. فلسفه مشهور "پنج دیدگاه، سه راه حل" شامل ارزیابی روندها، فرصت ها، مسائل، برنامه ریزی و اجرا است - این با رویکرد "سه راه حل" خود ما در تعیین اهداف، استراتژی ها و برنامه ها در طول کار عملی همسو است.

این روش بسیار کاربردی است، با تاکید بر تجزیه و تحلیل جامع محیط های خارجی و استفاده منطقی از منابع داخلی، در نتیجه توسعه شرکت را هدایت می کند. برای همکاران ما در کار روزانه به راحتی قابل درک و از نظر عملیاتی موثر است.

همکاران از Kinghelm و SLKOR در جلسات آموزشی مدیریت معیار شرکت کرد

آقای Song Shiqiang تاکید کرد که در عین حال که در تحقیق و توسعه محصول و مدیریت کیفیت برتر است. تلقی شیائومی به‌عنوان یک معیار به حفظ استانداردهای بالا با وجود کوچک‌تر بودن در حال حاضر کمک می‌کند و عملکرد برجسته را در رقابت شدید بازار تضمین می‌کند. SLKOR و کینگهلم به فرهنگ شرکتی مبتنی بر "صادق"، "پالایش"، "سرسختی" و توجه دقیق به جزئیات پایبند هستند. به ویژه، ارزش "تصفیه" مستلزم بهبود و تخصص مداوم است، که به خوبی با شرکت عالی و استراتژی های بازاریابی تهاجمی خود هماهنگ است.

در سال 2015 در اتاق CD، طبقه 24، ساختمان Guangye، Huaqiang شمالی، شنژن، تاسیس شد. SLKOR شرکت Semiconductor از طریق سرمایه‌گذاری و همکاری فنی با تیمی از دانشگاه یونسی کره جنوبی به رهبری آقای سونگ شی‌کیانگ تأسیس شد. این شرکت در همان سال به تولید انبوه دستگاه‌های قدرت کاربید سیلیکون (SiC) - MOSFETهای SiC و SBDهای SiC - دست یافت. در سال ۲۰۱۶، SLKOR با موفقیت ثبت نام کرد "SLKORr" علامت تجاری در سرزمین اصلی چین است. تا سال ۲۰۱۷، محصولات آن گزارش‌های انطباق با RoHS و REACH را از اتحادیه اروپا دریافت کردند. این شرکت در سال ۲۰۱۸ سبد محصولات خود را با حسگرهای هال و تراشه‌های مدیریت توان سری LDO گسترش داد. همکاری با دانشگاه Tsinghua در سال ۲۰۱۹ آغاز شد و به دنبال آن تلاش‌های موفقیت‌آمیز بومی‌سازی در سراسر زنجیره تأمین آن در سال ۲۰۲۰ انجام شد و به نقاط عطف "جایگزینی داخلی" در چین دست یافت.

در 2023، SLKOR به عنوان یک شرکت ملی با فناوری پیشرفته به رسمیت شناخته شد و باعث پیشرفت بیشتر بین المللی شدن SLKOR نام تجاری. تا سال 2024، محصولاتش استانداردهای آزمایشی 65 کالیفرنیا را با برنامه‌هایی برای جذب نمایندگان در سطح جهان و ایجاد دفاتر خارج از کشور در سنگاپور، استانبول (ترکیه) و آمستردام (هلند) گذراندند..

در حال حاضر، SLKOR دارای دو بخش فروش: بخش فروش داخلی مسئول مدیریت تیم های فروش داخلی و عملیات فروشگاه Huaqiang North. این شامل مدیریت عامل، توسعه مشتری، پردازش سفارش، خدمات پس از فروش و خدمات راه حل فنی در چین است. بخش فروش خارج از کشور بر فروش و ارتقاء در بازارهای بین المللی، از جمله ایجاد و مدیریت دفاتر خارج از کشور، توسعه نمایندگی ها، توسعه مشتریان، پردازش سفارش، خدمات پس از فروش و خدمات راه حل فنی نظارت می کند. SLKOR در حال حاضر دارای نمایندگی هایی در ترکیه، هند و سنگاپور است که در حال توسعه و انتخاب نمایندگان اضافی در خارج از کشور است. آژانس های واجد شرایط با روابط مشتری ثابت در این مناطق می توانند به آن بپیوندند.

SLKORمحصولات کالیفرنیا 65 تست، ISO9001، SGS، RoHS و گواهینامه REACH را گذرانده اند. گذراندن این تست‌ها انطباق محصول و ایمنی مصرف‌کننده را تضمین می‌کند، گام‌های مهمی در محیط بازار رقابتی و جهانی‌شده امروزی. با رعایت استانداردهای انطباق و ارائه محصولات ایمن، SLKOR با هدف جلب اعتماد و وفاداری مصرف کننده، در نتیجه حمایت از بین المللی شدن "SLKOR" نام تجاری.

تاریخچه توسعه اجتماعی بشر ذاتاً با ارتقای بهره وری، تنظیم روابط تولید و بهبود کارایی گره خورده است. در اینجا یک خلاصه ساده آمده است:

در جوامع کشاورزی، حمل و نقل متکی به راه رفتن، ارتباطات بر فریاد، گرمایش بر تکان دادن (برای برافروختن آتش) و امنیت بر سگ ها بود. در جوامع صنعتی، تمرکز به ساختمان‌های چند طبقه، چراغ‌های الکتریکی، تلفن، کنترل آب و هوا (زمستان‌های گرم، تابستان‌های خنک) و توسعه زیرساخت‌های گسترده معطوف شد. در جامعه اطلاعاتی، قابلیت ها شامل محاسبه، دستیابی به خواسته ها، در دسترس بودن لباس و غذا با حداقل تلاش است.

در جوامع کشاورزی، کار شامل اهلی کردن حیوانات و گیاهان، شکار، جمع‌آوری و کشاورزی می‌شود که اغلب به خانواده‌ها یا جوامع کوچک اجازه می‌دهد تا خودکفا شوند. صنعتگران اغلب نقش‌های متعددی را بازی می‌کردند، اما کارایی کمتری داشتند. در جوامع صنعتی، تخصص و همکاری با تأکید بر تولید انبوه از طریق تقسیم کار دقیق، حیاتی شد. به گفته آدام اسمیت، اقتصاددان بریتانیایی، تخصص دقیق تر و نیروی کار ماهر، کارایی جامعه را افزایش می دهد و منجر به ظهور متخصصان متعدد در صنعت می شود.

ماکس وبر جامعه شناس آلمانی پیوند ناگسستنی بین مدیریت علمی و کارایی را برجسته کرد. به عنوان مثال، تقسیم وظایف کارخانه به اقدامات دقیق، شناسایی نقاط کلیدی، بهینه سازی ترکیبات، و تکرار این فرآیندها در سراسر یک سازمان به طور قابل توجهی کارایی نیروی کار را افزایش می دهد و در عین حال هزینه ها را کاهش می دهد. استفاده از روش‌هایی مانند چرخه دمینگ کیفیت محصول را تضمین و افزایش می‌دهد و در نهایت سود قابل توجهی برای کسب‌وکارها ایجاد می‌کند. شرکت‌های ژاپنی مانند تویوتا نمونه‌ای از این رویکرد هستند و از طریق فرآیندهای بهبود سیستماتیک به کیفیت بالاتری دست می‌یابند.

SLKOR و کینگهلم میزبان «جشنواره غذای شهر زادگاه» بودند

I بر این باورند که استانداردسازی صنعتی امکان تکثیر مقرون به صرفه محصولات، تضمین کارایی تولید و افزایش رقابت شرکت را فراهم می کند. همچنین خطاها را کاهش می دهد و ریسک های تجاری را کاهش می دهد. اقدامات مؤثری که موفقیت آمیز بودن آنها ثابت شده است باید در استانداردهای کاری برای اجرا و انتشار در آینده استاندارد شوند. استانداردسازی بهترین روش برای حفظ حاکمیت شرکتی، جمع آوری و اصلاح تجربیات و ارتقای مستمر استانداردهای حاکمیتی است.

در یک جامعه اطلاعاتی، که در آن سرعت تکثیر و انتشار اطلاعات سرعت می‌گیرد، تقاضا برای محصولات اطلاعاتی اصلی استاندارد شده حتی بیشتر می‌شود. این امر مستلزم استفاده موثر از چرخه PDCA است که به عنوان چرخه دمینگ نیز شناخته می شود تا از تجمع و گسترش خطاها جلوگیری شود! چرخه کاری PDCA به فرآیندهای تفکر و مراحل کاری ما اجازه می دهد تا به طور موثر تکرار، انتشار و آموخته شوند و سازماندهی، سیستماتیک، تجسم و علمی تر شوند.

درست مانند بالا رفتن از پله ها، هر چرخه عملیات سطح ما را یک پله بالا می برد. شروع چرخه بعدی توانایی های ما را بیشتر می کند. از طریق تکرار مداوم، شرکت هایی مانند Kinghelm و SLKOR به دست آوردن قابل توجه رقابت پذیری!

آقای. Song Shiqiang آموزش مدیریت معیار را در دفاتر مرکزی Kinghelm و Slkor اجرا می کند

SLKOR و Kinghelm متعهد به تعالی هستند و یک سازمان یادگیرنده ایجاد می کنند که در آن هر کارمند به یک حرفه ای "یادگیری محور" تبدیل می شود. این رویکرد تضمین می کند که شرکت به طور پیوسته در مسیر توسعه خود پیشرفت می کند، تکنولوژی، هزینه، مدیریت، کارایی و پایداری را متعادل می کند. آنها تلاش می کنند تا محصولات و خدمات با کارایی بالا و بسیار قابل اعتماد را به مشتریان ارائه دهند.

یادگیری و نوآوری مستمر برای همگام ماندن با زمان و رسیدگی به چالش ها و فرصت های مختلف ضروری است. با مطالعه اصول مدیریت عالی شرکت و تجربیات موفق، اسLKOR و تیم مدیریت Kinghelm درس های ارزشمندی برای ارتقای سیستم های مدیریتی خود، ارتقای استانداردهای مدیریتی خود و تقویت توانایی خود برای مقابله با چالش های بازار به دست می آورند.

علاوه بر این، محک زدن شرکت عالی، نشاط درونی را الهام می‌بخشد، و اعضای تیم را وادار می‌کند تا درگیر خوداندیشی و یادگیری مستمر شوند، بنابراین فرهنگ سازمانی را پیش می‌برد. معیارسازی همچنین رقابت پذیری را افزایش می دهد و SLKOR و Kinghelm برای انطباق بهتر با تغییرات بازار، استفاده از فرصت ها و دستیابی به توسعه پایدار.

سری محصولات Kinghelm شامل هدر پین ها، سوکت ها، کانکتورها و اجزای رابط است.

Bمعرفی ریف به سونگ شیچیانگ

آقای Song Shiqiang، بنیانگذار SLKOR نیمه هادی و Kinghelm Electronics در شنژن، یک کارآفرین و مدیر با تجربه با تجربه گسترده در مدیریت فنی و عملیات تجاری است. او عضو پایگاه داده متخصصان موسسه الکترونیک چین، کارشناس تحقیقات تجاری در منطقه تجاری Huaqiangbei شنژن و ستون نویس متخصص در علوم عمومی است.

با شروع از سطوح پایه، آقای سانگ مطالعه بلندمدت خود در زمینه اقتصاد کلان را با تئوری های مدیریت کسب و کار عملی ترکیب می کند تا توسعه سریع Kinghelm و S را به پیش ببرد.LKOR. بینش او در مورد Huaqiangbei، در مقالاتی مانند "رمز ثروت Huaqiangbei"، "چرا Huaqiangbei میلیونرهای زیادی دارد"، "تحقیق در مورد تلفن های Huaqiangbei Shanzhai"، "تغییر و توسعه Huaqiangbei"، "رد اخبار Huaqiangbei"، مستند شده است. "تحول Huaqiangbei از طریق ارتقاء سخت افزار و نرم افزار" و "زنجیره صنعت خاکستری هدست های بلوتوث شانزای در Huaqiangbei" به طور گسترده توسط رسانه های داخلی و بین المللی از جمله People's Daily، خبرگزاری شین هوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو بازنشر شده است. News، Wall Street Journal و Harvard Business Review.

تلاش های آقای سانگ با هدف پاکسازی محیط تجاری Huaqiangbei و ترویج "خیابان اول الکترونیک چین" در سطح جهانی است. مجموعه ویدئویی "Song Shiqiang's Insights" او در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok، Bilibili، و Xiaohongshu محبوب است، در حالی که مقالات او به طور گسترده در پلتفرم های رسانه ای اصلی پخش می شوند.

مدل های پرفروش اسLKOR در مغازه های Huaqiangbei