En los últimos años, la migración hacia el exterior de la cadena de la industria de la información electrónica y la recesión económica mundial han afectado profundamente a varios sectores. Muchas empresas están lidiando con un desempeño cada vez menor a pesar de que los empleados trabajan horas extras. Los importantes despidos de Alibaba en Hangzhou, la reestructuración de ByteDance, los cambios de JD.com bajo la dirección de Liu Qiangdong y la perplejidad entre los jefes del mercado de componentes electrónicos Huaqiangbei de Shenzhen reflejan una atmósfera generalizada de desaliento y decadencia.

Sin embargo, en este contexto, algunas empresas destacadas están desafiando las probabilidades y logrando un crecimiento notable. En 2024, Yelmo real y SLKOR continuaron su rápido desarrollo, con un aumento del 100 % en los ingresos en 2023. Kinghelm amplió su fábrica en el condado de Luzhai, Guangxi, y el 8 de julio, el equipo de Kinghelm recibió premios por superar los objetivos de producción. También enviaron a destacados empleados al extranjero para que continuaran con sus estudios y continuaran con actividades como "SLKOR Campamento de verano de baloncesto"

¿Cuál es la lógica subyacente detrás del éxito gradual de SLKOR y Kinghelm?

Según Song Shiqiang, la clave reside en adoptar una "gestión de referencia", similar a "Cinco Perspectivas, Tres Decisiones", integrando el ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) en las operaciones diarias y combinando la estandarización, la optimización de procesos, el desarrollo sistemático y la modularización dentro de la empresa. Estos enfoques, junto con las microinnovaciones continuas, han impulsado un crecimiento acelerado y de alta calidad.

SLKOREl director general de, Song Shiqiang (sexto desde la izquierda), posando con el equipo campeón de fabricación inteligente DeYiHui

A menudo bromeamos diciendo que Kinghelm y SLKOR Son los soldados legítimos que han surgido de Huaqiangbei, enfatizando los enfoques metodológicos en nuestro trabajo. Cada tarea se planifica meticulosamente, se ejecuta con un propósito y se evalúa y revisa rigurosamente para lograr resultados óptimos. La gestión de referencias, iniciada por Xerox Corporation en 1979, es ampliamente reconocida en los países desarrollados modernos como un método crucial para la mejora continua y la obtención de ventajas competitivas. Aprendemos constantemente de los líderes de la industria durante las diferentes etapas de desarrollo y de los competidores en ese momento.

Nuestros sistemas de I+D, organización e ingeniería del conocimiento están modelados. En cuanto a la definición del producto y el posicionamiento en el mercado, SLKOR benchmarking de gigantes internacionales como Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, estudiando sus modelos de gestión, innovaciones tecnológicas y estrategias de mercado para nuestro propio desarrollo. De manera similar, Kinghelm compara y analiza empresas de conectores como TE Connectivity, Amfenol, Molex y Delphi, comparando y analizando para identificar y abordar nuestras debilidades para mejorar la competitividad.

El ciclo PDCA, también conocido como ciclo de Deming, fue propuesto originalmente por el experto en gestión de calidad Walter A. Shewhart. Divide la gestión de la calidad en cuatro etapas: Planificar (planificar), Hacer (hacer), Verificar (verificar) y Actuar (actuar). Luego de establecer sistemas de gestión de calidad para antenas, conectores y dispositivos de potencia, nos enfocamos en sistematizar, racionalizar y estandarizar otros aspectos de la gestión empresarial. La metodología PDCA impregna todas las facetas de nuestro trabajo, ajustándose, optimizando y mejorando continuamente en ciclos.

Adoptamos principios avanzados y experiencias exitosas de la mentalidad y el modelo de trabajo "Cinco Perspectivas, Tres Soluciones" para involucrar profundamente a nuestro equipo directivo en una reflexión profunda y una práctica continua. Sr. Song Shiqiang, Gerente General de SLKOR y Kinghelm, resalta nuestra proximidad. Nos adentramos en las experiencias avanzadas de empresas como Xiaomi y DJI.

Este compromiso amplía las perspectivas de nuestros colegas, genera vitalidad y mejora continuamente la competencia profesional, impulsando un desarrollo sostenido de alta velocidad en SLKOR y Yelmo realLa reconocida filosofía "Cinco puntos de vista, tres soluciones" implica evaluar tendencias, oportunidades, problemas, planificación y ejecución; esto se alinea estrechamente con nuestro propio enfoque de "Tres soluciones" al establecer objetivos, estrategias y planes durante el trabajo práctico.

Esta metodología resulta altamente práctica, enfatizando el análisis integral de los entornos externos y la utilización racional de los recursos internos, guiando así el desarrollo de la empresa. Es fácilmente comprensible y operativamente eficaz para nuestros compañeros en su trabajo diario.

Colegas de Kinghelm y SLKOR asistió a sesiones de capacitación en gestión de referencias

El Sr. Song Shiqiang enfatizó que, además de destacar en I+D de productos y gestión de calidad, considerar a Xiaomi como un referente le ayuda a mantener altos estándares a pesar de ser una entidad pequeña actualmente, garantizando un desempeño sobresaliente en la feroz competencia del mercado. SLKOR Kinghelm se adhiere a una cultura corporativa centrada en la integridad, el refinamiento, la tenacidad y la meticulosa atención al detalle. En particular, el valor del refinamiento exige la mejora continua y la especialización, en consonancia con una empresa excelente y sus propias estrategias de marketing agresivas.

Establecido en 2015 en Room CD, piso 24, edificio Guangye, Huaqiang North, Shenzhen, SLKOR Semiconductor se fundó gracias a la inversión y la colaboración técnica con un equipo de la Universidad de Yonsei, Corea del Sur, dirigido por el Sr. Song Shiqiang. Ese mismo año, la empresa logró la producción en masa de dispositivos de potencia de carburo de silicio (SiC): MOSFET de SiC y SBD de SiC. En 2016, SLKOR registró con éxito el "SLKORMarca registrada "r" en China continental. En 2017, sus productos obtuvieron informes de cumplimiento de RoHS y REACH de la UE. La empresa amplió su cartera en 2018 con sensores Hall y chips de gestión de energía de la serie LDO. La colaboración con la Universidad de Tsinghua comenzó en 2019, seguida de una exitosa labor de localización en toda su cadena de suministro en 2020, alcanzando hitos de "sustitución nacional" en China.

En 2023, SLKOR obtuvo el reconocimiento como empresa nacional de alta tecnología, avanzando aún más en la internacionalización de la SLKOR marca. Para 2024, sus productos superaron los 65 estándares de prueba de California, con planes de contratar agentes a nivel mundial y establecer oficinas en el extranjero en Singapur, Estambul (Turquía) y Ámsterdam (Países Bajos)..

Actualmente, SLKOR Tiene dos departamentos de ventas: el Departamento de Ventas Nacionales responsable de administrar los equipos de ventas nacionales y las operaciones de la tienda Huaqiang North. Esto incluye gestión de agentes, desarrollo de clientes, procesamiento de pedidos, servicio posventa y servicios de soluciones técnicas dentro de China. El Departamento de Ventas en el Extranjero supervisa las ventas y la promoción en los mercados internacionales, incluido el establecimiento y la gestión de oficinas en el extranjero, el desarrollo de agentes, el desarrollo de clientes, el procesamiento de pedidos, el servicio posventa y los servicios de soluciones técnicas. SLKOR Actualmente tiene agentes en Turquía, India y Singapur, con desarrollo continuo y selección de agentes adicionales en el extranjero. Pueden unirse agencias calificadas con relaciones establecidas con clientes en estas regiones.

SLKORLos productos de han pasado las pruebas California 65, las certificaciones ISO9001, SGS, RoHS y REACH. Pasar estas pruebas garantiza el cumplimiento del producto y la seguridad del consumidor, pasos cruciales en el entorno de mercado ferozmente competitivo y globalizado de hoy. Al cumplir con los estándares de cumplimiento y proporcionar productos seguros, SLKOR tiene como objetivo ganarse la confianza y fidelidad de los consumidores, apoyando así la internacionalización del "SLKOR" marca.

La historia del desarrollo social humano está intrínsecamente ligada al avance de la productividad, el ajuste de las relaciones de producción y la mejora de la eficiencia. Aquí hay un resumen simplificado:

En las sociedades agrícolas, el transporte dependía de caminar, la comunicación de gritos, la calefacción de sacudidas (para iniciar incendios) y la seguridad de los perros. En las sociedades industriales, la atención se centró en los edificios de varios pisos, la luz eléctrica, los teléfonos, el control del clima (inviernos cálidos, veranos frescos) y un amplio desarrollo de infraestructura. En la sociedad de la información, las capacidades incluyen el cálculo, la consecución de deseos, la disponibilidad de ropa y alimentos con el mínimo esfuerzo.

En las sociedades agrícolas, el trabajo implicaba domesticar animales y plantas, cazar, recolectar y cultivar, lo que a menudo permitía que las familias o pequeñas comunidades fueran autosuficientes. Los artesanos a menudo hacían malabarismos con múltiples roles pero con menor eficiencia. En las sociedades industriales, la especialización y la cooperación se volvieron cruciales, enfatizando la producción en masa a través de una división detallada del trabajo. Según el economista británico Adam Smith, una mayor especialización y mano de obra calificada aumentan la eficiencia social, lo que lleva al surgimiento de numerosos expertos de la industria.

El sociólogo alemán Max Weber destacó el vínculo inseparable entre gestión científica y eficiencia. Por ejemplo, dividir las tareas de fábrica en acciones precisas, identificar puntos clave, optimizar combinaciones y replicar estos procesos en toda una organización aumenta significativamente la eficiencia laboral y al mismo tiempo reduce los costos. La aplicación de métodos como el ciclo de Deming garantiza y mejora la calidad del producto y, en última instancia, genera beneficios sustanciales para las empresas. Empresas japonesas como Toyota ejemplifican este enfoque, logrando una mayor calidad a través de procesos de mejora sistemáticos.

SLKOR y Kinghelm organizó un "Festival de comida local

I Creemos que la estandarización industrial permite la replicación rentable de productos, asegurando la eficiencia de la producción y mejorando la competitividad de las empresas. También reduce los errores y disminuye los riesgos comerciales. Las medidas efectivas que hayan demostrado ser exitosas deben estandarizarse en estándares de trabajo para su futura implementación y difusión. La estandarización es el mejor método para mantener la gobernanza corporativa, acumular y perfeccionar experiencias y elevar continuamente los estándares de gobernanza.

En una sociedad de la información, donde la velocidad de replicación y difusión de la información se acelera, la demanda de productos de información originales estandarizados se vuelve aún mayor. ¡Esto requiere el uso eficaz del ciclo PDCA, también conocido como ciclo de Deming, para evitar la acumulación y propagación de errores! El ciclo de trabajo PDCA permite que nuestros procesos de pensamiento y pasos de trabajo se repliquen, difundan y aprendan de manera efectiva, volviéndose más organizados, sistemáticos, visualizados y científicos.

Al igual que subir escaleras, cada ciclo de operación eleva nuestro nivel en un escalón. Comenzar el siguiente ciclo eleva aún más nuestras capacidades. A través de la repetición continua, empresas como Kinghelm y SLKOR ganar formidable competitividad!

señor. Song Shiqiang implementa capacitación en gestión de referencia en las oficinas centrales de Kinghelm y Slkor

SLKOR y Kinghelm están comprometidos a buscar la excelencia, creando una organización de aprendizaje donde cada empleado se convierta en un profesional "orientado al aprendizaje". Este enfoque garantiza que la empresa avance de manera constante en su camino de desarrollo, equilibrando tecnología, costos, gestión, eficiencia y sostenibilidad. Se esfuerzan por ofrecer a los clientes productos y servicios de alto rendimiento y altamente confiables.

El aprendizaje continuo y la innovación son esenciales para mantenerse al día y afrontar diversos desafíos y oportunidades. Al estudiar los principios de gestión y las experiencias exitosas de empresas excelentes, SLKOR y el equipo directivo de Kinghelm obtiene valiosas lecciones para mejorar sus propios sistemas de gestión, elevar sus estándares de gestión y fortalecer su capacidad para afrontar los desafíos del mercado.

Además, la evaluación comparativa de empresas excelentes inspira dinamismo interno, incentivando a los miembros del equipo a la autorreflexión y al aprendizaje continuo, impulsando así la cultura corporativa. La evaluación comparativa también mejora la competitividad, permitiendo...LKOR y Kinghelm para adaptarse mejor a los cambios del mercado, aprovechar oportunidades y lograr un desarrollo sostenible.

La serie de productos de Kinghelm incluye cabezales de clavijas, enchufes, conectores y componentes de interfaz.

BBreve introducción a Song Shiqiang.

El Sr. Song Shiqiang, fundador de SLKOR Semiconductores y Electrónica Kinghelm en Shenzhen, es un empresario y gerente experimentado con amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales. Es miembro de la Base de Datos de Expertos del Instituto Chino de Electrónica, experto en investigación empresarial en el distrito comercial Huaqiangbei de Shenzhen y columnista especializado en divulgación científica.

A partir de niveles básicos, el Sr. Song combina su estudio a largo plazo de macroeconomía con teorías prácticas de gestión empresarial para impulsar el rápido desarrollo de Kinghelm y S.LKOR. Sus conocimientos sobre Huaqiangbei, documentados en artículos como "El código de riqueza de Huaqiangbei", "Por qué Huaqiangbei tiene muchos millonarios", "Investigación sobre los teléfonos Huaqiangbei Shanzhai", "Transformación y desarrollo de Huaqiangbei", "Refutación de las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei" "La transformación de Huaqiangbei mediante actualizaciones de hardware y software" y "La cadena industrial gris de auriculares Bluetooth de Shanzhai en Huaqiangbei" han sido ampliamente reeditados por destacados medios de comunicación nacionales e internacionales, incluidos People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press y Yahoo. Noticias, Wall Street Journal y Harvard Business Review.

Los esfuerzos del Sr. Song tienen como objetivo purificar el entorno empresarial de Huaqiangbei y promover la "primera calle de la electrónica de China" a nivel mundial. Su serie de vídeos "Song Shiqiang's Insights" es popular en plataformas como YouTube, TikTok, Bilibili y Xiaohongshu, mientras que sus artículos circulan ampliamente en las principales plataformas de medios.

Los modelos más vendidos de SLKOR en las tiendas de Huaqiangbei