Trong những năm gần đây, sự dịch chuyển ra nước ngoài của chuỗi công nghiệp thông tin điện tử và suy thoái kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng sâu sắc đến nhiều lĩnh vực khác nhau. Nhiều công ty đang vật lộn với tình trạng hiệu suất lao động giảm sút dù nhân viên vẫn làm việc ngoài giờ. Việc sa thải đáng kể của Alibaba ở Hàng Châu, tái cơ cấu của ByteDance, sự thay đổi của JD.com dưới sự hướng dẫn của Liu Qiangdong và sự bối rối của các ông chủ tại thị trường linh kiện điện tử Huaqiangbei của Thâm Quyến phản ánh bầu không khí chán nản và suy thoái lan rộng.

Tuy nhiên, trong bối cảnh đó, một số công ty xuất sắc đang bất chấp mọi khó khăn và đạt được mức tăng trưởng vượt trội. Vào năm 2024, vương quốc và SLKOR tiếp tục phát triển nhanh chóng, với doanh thu tăng 100% vào năm 2023. Kinghelm mở rộng nhà máy tại huyện Luzhai, Quảng Tây và vào ngày 8 tháng XNUMX, đội ngũ Kinghelm đã nhận được giải thưởng vì vượt chỉ tiêu sản xuất. Họ cũng gửi những nhân viên xuất sắc ra nước ngoài để học thêm và tiếp tục các hoạt động như "SLKOR Trại hè bóng rổ"

Logic cơ bản đằng sau sự thành công theo từng giai đoạn của SLKOR và Kinghelm?

Theo Song Shiqiang, chìa khóa nằm ở việc áp dụng "quản lý chuẩn mực" tương tự như "Năm quan điểm, ba quyết định", tích hợp chu trình PDCA (Lập kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động) vào hoạt động hàng ngày và kết hợp chuẩn hóa, tối ưu hóa quy trình, phát triển có hệ thống và mô-đun hóa trong công ty. Những cách tiếp cận này, cùng với những cải tiến nhỏ liên tục, đã thúc đẩy tăng trưởng chất lượng cao, tốc độ cao.

SLKORTổng giám đốc của, Song Shiqiang (thứ sáu từ trái sang), chụp ảnh cùng Đội sản xuất thông minh Champion DeYiHui

Chúng tôi thường nói đùa rằng Kinghelm và SLKOR là những người lính hợp pháp đã xuất hiện từ Hoa Cường Bắc, nhấn mạnh vào các phương pháp tiếp cận có phương pháp luận trong công việc của chúng tôi. Mọi nhiệm vụ đều được lên kế hoạch tỉ mỉ, thực hiện có mục đích và được đánh giá và xem xét nghiêm ngặt để đạt được kết quả tối ưu. Quản lý điểm chuẩn, được Tập đoàn Xerox tiên phong vào năm 1979, được công nhận rộng rãi ở các nước phát triển hiện đại như một phương pháp quan trọng để cải tiến liên tục và đạt được lợi thế cạnh tranh. Chúng tôi không ngừng học hỏi từ những người dẫn đầu ngành trong các giai đoạn phát triển khác nhau và từ các đối thủ cạnh tranh vào thời điểm đó.

Hệ thống R&D, tổ chức và kỹ thuật tri thức của chúng tôi được mô hình hóa. Về mặt định nghĩa sản phẩm và định vị thị trường, SLKOR đánh giá các gã khổng lồ quốc tế như Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, nghiên cứu các mô hình quản lý, đổi mới công nghệ và chiến lược thị trường của họ để phát triển chính chúng tôi. Tương tự, Kinghelm đánh giá các công ty kết nối như TE Connectivity, Amphenol, Molex và Delphi, so sánh và phân tích để xác định và giải quyết các điểm yếu của chúng tôi nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh.

Chu trình PDCA, còn được gọi là Chu trình Deming, ban đầu được đề xuất bởi chuyên gia quản lý chất lượng Walter A. Shewhart. Nó chia quản lý chất lượng thành bốn giai đoạn: Plan (lập kế hoạch), Do (thực hiện), Check (kiểm tra) và Act (hành động). Sau khi thiết lập hệ thống quản lý chất lượng cho ăng-ten, đầu nối và thiết bị nguồn, chúng tôi tập trung vào hệ thống hóa, hợp lý hóa và tiêu chuẩn hóa các khía cạnh khác trong quản lý công ty. Phương pháp PDCA thâm nhập vào mọi khía cạnh công việc của chúng tôi, liên tục điều chỉnh, tối ưu hóa và cải tiến theo chu kỳ.

Chúng tôi áp dụng các nguyên tắc tiên tiến và kinh nghiệm thành công từ tư duy "Năm quan điểm, ba giải pháp" và mô hình làm việc để thu hút sâu sắc đội ngũ quản lý của chúng tôi vào quá trình suy ngẫm sâu sắc và thực hành liên tục. Ông Song Shiqiang, Tổng giám đốc SLKOR và Kinghelm, làm nổi bật sự gần gũi của chúng tôi. Chúng tôi đi sâu vào những trải nghiệm tiên tiến của các công ty như Xiaomi và DJI.

Sự tham gia này mở rộng quan điểm của các đồng nghiệp của chúng tôi, khơi dậy sức sống và liên tục nâng cao năng lực chuyên môn, thúc đẩy sự phát triển tốc độ cao bền vững tại SLKOR và vương quốcTriết lý "Năm quan điểm, ba giải pháp" nổi tiếng bao gồm việc đánh giá các xu hướng, cơ hội, vấn đề, lập kế hoạch và thực hiện—điều này phù hợp chặt chẽ với cách tiếp cận "Ba giải pháp" của chúng tôi trong việc đặt ra mục tiêu, chiến lược và kế hoạch trong quá trình thực hiện công việc.

Phương pháp này tỏ ra có tính thực tiễn cao, nhấn mạnh việc phân tích toàn diện môi trường bên ngoài và sử dụng hợp lý các nguồn lực bên trong, từ đó định hướng cho sự phát triển của công ty. Nó dễ hiểu và có hiệu quả trong hoạt động đối với các đồng nghiệp của chúng tôi trong công việc hàng ngày.

Các đồng nghiệp từ Kinghelm và SLKOR đã tham dự các khóa đào tạo quản lý điểm chuẩn

Ông Song Shiqiang nhấn mạnh rằng trong khi xuất sắc trong R&D sản phẩm và quản lý chất lượng, việc coi Xiaomi là chuẩn mực giúp duy trì các tiêu chuẩn cao mặc dù hiện tại là một thực thể nhỏ hơn, đảm bảo hiệu suất vượt trội trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. SLKOR và Kinghelm tuân thủ văn hóa doanh nghiệp tập trung vào "chính trực", "tinh tế", "kiên trì" và chú ý tỉ mỉ đến từng chi tiết. Đặc biệt, giá trị của "tinh tế" đòi hỏi sự cải tiến và chuyên môn hóa liên tục, phù hợp với công ty xuất sắc và chiến lược tiếp thị mạnh mẽ của riêng họ.

Được thành lập vào năm 2015 tại Phòng CD, Tầng 24, Tòa nhà Guanye, Bắc Huaqiang, Thâm Quyến, SLKOR Semiconductor được thành lập thông qua hợp tác đầu tư và kỹ thuật với một nhóm nghiên cứu từ Đại học Yonsei, Hàn Quốc, do ông Song Shiqiang dẫn đầu. Công ty đã sản xuất hàng loạt các thiết bị nguồn silicon carbide (SiC) - SiC MOSFET và SiC SBD - trong cùng năm. Năm 2016, SLKOR đã đăng ký thành công "SLKORNhãn hiệu "r" tại Trung Quốc đại lục. Đến năm 2017, sản phẩm của công ty đã nhận được báo cáo tuân thủ RoHS và REACH từ EU. Năm 2018, công ty đã mở rộng danh mục sản phẩm với cảm biến Hall và chip quản lý năng lượng dòng LDO. Công ty bắt đầu hợp tác với Đại học Thanh Hoa vào năm 2019, tiếp theo là những nỗ lực nội địa hóa thành công trên toàn bộ chuỗi cung ứng vào năm 2020, đạt được các cột mốc "thay thế nội địa" tại Trung Quốc.

Song song với sự tăng trưởng vượt xa mong đợi của SLKOR được công nhận là doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia, thúc đẩy hơn nữa quá trình quốc tế hóa SLKOR thương hiệu. Đến năm 2024, sản phẩm của hãng đã vượt qua tiêu chuẩn thử nghiệm California 65, với kế hoạch tuyển dụng đại lý trên toàn cầu và thành lập văn phòng ở nước ngoài tại Singapore, Istanbul (Thổ Nhĩ Kỳ) và Amsterdam (Hà Lan).

Hiện nay, SLKOR có hai bộ phận bán hàng: Phòng Kinh doanh Nội địa chịu trách nhiệm quản lý các đội bán hàng nội địa và hoạt động điều hành cửa hàng Huaqiang North. Điều này bao gồm quản lý đại lý, phát triển khách hàng, xử lý đơn hàng, dịch vụ hậu mãi và dịch vụ giải pháp kỹ thuật tại Trung Quốc. Phòng Bán hàng ở nước ngoài giám sát việc bán hàng và quảng bá trên thị trường quốc tế, bao gồm việc thành lập và quản lý văn phòng ở nước ngoài, phát triển đại lý, phát triển khách hàng, xử lý đơn hàng, dịch vụ hậu mãi và dịch vụ giải pháp kỹ thuật. SLKOR hiện có đại lý ở Thổ Nhĩ Kỳ, Ấn Độ và Singapore, đồng thời liên tục phát triển và lựa chọn thêm các đại lý ở nước ngoài. Các đại lý đủ tiêu chuẩn có mối quan hệ khách hàng đã được thiết lập ở những khu vực này đều được chào đón tham gia.

SLKORCác sản phẩm của chúng tôi đã vượt qua thử nghiệm California 65, chứng nhận ISO 9001, SGS, RoHS và REACH. Việc vượt qua các cuộc kiểm tra này đảm bảo sự tuân thủ của sản phẩm và sự an toàn của người tiêu dùng, những bước quan trọng trong môi trường thị trường toàn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Bằng cách tuân thủ các tiêu chuẩn tuân thủ và cung cấp các sản phẩm an toàn, SLKOR nhằm mục đích giành được sự tin tưởng và lòng trung thành của người tiêu dùng, từ đó hỗ trợ quá trình quốc tế hóa "SLKOR" thương hiệu.

Lịch sử phát triển xã hội loài người vốn gắn liền với việc nâng cao năng suất, điều chỉnh quan hệ sản xuất và nâng cao hiệu quả. Đây là một bản tóm tắt đơn giản:

Trong các xã hội nông nghiệp, giao thông vận tải dựa vào việc đi bộ, giao tiếp dựa vào la hét, sưởi ấm bằng cách rung chuyển (để nhóm lửa) và an ninh dựa trên chó. Trong các xã hội công nghiệp, trọng tâm chuyển sang các tòa nhà nhiều tầng, đèn điện, điện thoại, kiểm soát khí hậu (mùa đông ấm áp, mùa hè mát mẻ) và phát triển cơ sở hạ tầng rộng khắp. Trong xã hội thông tin, các khả năng bao gồm tính toán, đạt được mong muốn, sẵn có quần áo và thực phẩm với nỗ lực tối thiểu.

Trong các xã hội nông nghiệp, công việc liên quan đến việc thuần hóa động vật và thực vật, săn bắn, hái lượm và trồng trọt, thường cho phép các gia đình hoặc cộng đồng nhỏ có thể tự cung tự cấp. Những người thợ thủ công thường đảm nhiệm nhiều vai trò nhưng hiệu quả thấp hơn. Trong các xã hội công nghiệp, chuyên môn hóa và hợp tác trở nên quan trọng, nhấn mạnh đến sản xuất hàng loạt thông qua phân công lao động chi tiết. Theo nhà kinh tế học người Anh Adam Smith, chuyên môn hóa tốt hơn và lao động có tay nghề cao sẽ làm tăng hiệu quả xã hội, dẫn đến sự xuất hiện của nhiều chuyên gia trong ngành.

Nhà xã hội học người Đức Max Weber nhấn mạnh mối liên hệ không thể tách rời giữa quản lý khoa học và hiệu quả. Ví dụ: chia nhỏ các nhiệm vụ của nhà máy thành các hành động chính xác, xác định các điểm chính, tối ưu hóa sự kết hợp và nhân rộng các quy trình này trong toàn tổ chức sẽ giúp tăng đáng kể hiệu quả lao động đồng thời giảm chi phí. Việc áp dụng các phương pháp như Chu trình Deming đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, cuối cùng tạo ra lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp. Các công ty Nhật Bản như Toyota minh họa cách tiếp cận này, đạt được chất lượng cao hơn thông qua các quy trình cải tiến có hệ thống.

SLKOR và Kinghelm tổ chức “Lễ hội ẩm thực quê hương

I tin rằng tiêu chuẩn hóa công nghiệp cho phép nhân rộng sản phẩm một cách hiệu quả về mặt chi phí, đảm bảo hiệu quả sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Nó cũng làm giảm sai sót và giảm rủi ro kinh doanh. Các biện pháp hiệu quả đã được chứng minh là thành công cần được chuẩn hóa thành các tiêu chuẩn công việc để thực hiện và phổ biến trong tương lai. Tiêu chuẩn hóa là phương pháp tốt nhất để duy trì quản trị doanh nghiệp, tích lũy và trau chuốt kinh nghiệm, đồng thời liên tục nâng cao các tiêu chuẩn quản trị.

Trong một xã hội thông tin, nơi tốc độ nhân rộng và phổ biến thông tin ngày càng tăng, nhu cầu về các sản phẩm thông tin gốc được tiêu chuẩn hóa càng trở nên cao hơn. Điều này đòi hỏi phải sử dụng hiệu quả chu trình PDCA, còn được gọi là Chu trình Deming, để ngăn ngừa sự tích tụ và lan truyền sai sót! Chu trình làm việc PDCA cho phép các quy trình tư duy và các bước làm việc của chúng ta được nhân rộng, phổ biến và học hỏi một cách hiệu quả, trở nên có tổ chức, có hệ thống, trực quan và khoa học hơn.

Cũng giống như leo cầu thang, mỗi chu kỳ hoạt động sẽ nâng trình độ của chúng ta lên một bậc. Bắt đầu chu kỳ tiếp theo sẽ nâng cao hơn nữa khả năng của chúng tôi. Thông qua sự lặp lại liên tục, các công ty như Kinghelm và SLKOR đạt được ghê gớm năng lực cạnh tranh!

Ông. Song Shiqiang triển khai đào tạo quản lý điểm chuẩn tại trụ sở Kinghelm và Slkor

SLKOR và Kinghelm cam kết theo đuổi sự xuất sắc, tạo ra một tổ chức học tập trong đó mọi nhân viên đều trở thành những chuyên gia "có định hướng học tập". Cách tiếp cận này đảm bảo công ty phát triển ổn định trên con đường phát triển, cân bằng giữa công nghệ, chi phí, quản lý, hiệu quả và tính bền vững. Họ cố gắng cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ có hiệu suất cao, độ tin cậy cao.

Học tập và đổi mới liên tục là điều cần thiết để bắt kịp thời đại và giải quyết nhiều thách thức và cơ hội khác nhau. Bằng cách nghiên cứu các nguyên tắc quản lý công ty xuất sắc và kinh nghiệm thành công, SLKOR và đội ngũ quản lý của Kinghelm thu được những bài học quý giá để nâng cao hệ thống quản lý của chính họ, nâng cao tiêu chuẩn quản lý và tăng cường khả năng giải quyết các thách thức của thị trường.

Hơn nữa, việc đánh giá chuẩn mực công ty xuất sắc sẽ truyền cảm hứng cho sức mạnh nội tại, thúc đẩy các thành viên trong nhóm tham gia vào quá trình tự phản ánh và học tập liên tục, do đó thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp. Đánh giá chuẩn mực cũng tăng cường khả năng cạnh tranh, cho phép SLKOR và Kinghelm để thích ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường, nắm bắt cơ hội và đạt được sự phát triển bền vững.

Chuỗi sản phẩm của Kinghelm bao gồm đầu cắm, ổ cắm, đầu nối và các thành phần giao diện.

Bgiới thiệu ngắn gọn về Song Shiqiang

Ông Song Shiqiang, người sáng lập SLKOR Semiconductor và Điện tử Kinghelm ở Thâm Quyến, là một doanh nhân và nhà quản lý dày dạn kinh nghiệm với nhiều kinh nghiệm trong quản lý kỹ thuật và hoạt động kinh doanh. Ông là thành viên Cơ sở dữ liệu chuyên gia của Viện Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu kinh doanh tại khu thương mại Huaqiangbei của Thâm Quyến và là nhà báo chuyên mục về khoa học phổ thông.

Bắt đầu từ cấp cơ sở, ông Song kết hợp nghiên cứu lâu dài về kinh tế vĩ mô với các lý thuyết quản lý kinh doanh thực tế để thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của Kinghelm và S.LKOR. Những hiểu biết sâu sắc của ông về Hoa Cường Bắc, được ghi lại trong các bài báo như "Quy tắc giàu có của Hoa Cường Bắc", "Tại sao Hoa Cường Bắc có nhiều triệu phú", "Nghiên cứu về điện thoại Hoa Cường Bắc Shanzhai", "Chuyển đổi và phát triển của Hoa Cường Bắc", "Phác bỏ tin tức của Bloomberg về Hoa Cường Bắc", "Sự chuyển đổi của Huaqiangbei thông qua nâng cấp phần cứng và phần mềm" và "Chuỗi công nghiệp xám của tai nghe Bluetooth Shanzhai ở Huaqiangbei" đã được các cơ quan truyền thông nổi tiếng trong nước và quốc tế bao gồm People's Daily, Tân Hoa Xã, Global Times, Associated Press, Yahoo đăng lại rộng rãi. Tin tức, Tạp chí Phố Wall và Tạp chí Kinh doanh Harvard.

Những nỗ lực của ông Song nhằm mục đích thanh lọc môi trường kinh doanh của Huaqiangbei và quảng bá "Phố điện tử số một của Trung Quốc" trên toàn cầu. Chuỗi video "Song Shiqiang's Insights" của anh nổi tiếng trên các nền tảng như YouTube, TikTok, Bilibili và Xiaohongshu, trong khi các bài viết của anh được lan truyền rộng rãi trên các nền tảng truyền thông lớn.

Các mẫu bán chạy của SLKOR tại cửa hàng Huaqiangbei