Ces dernières années, la migration vers l'extérieur de la chaîne industrielle de l'information électronique et le ralentissement économique mondial ont profondément affecté divers secteurs. De nombreuses entreprises sont aux prises avec une baisse de leurs performances malgré les heures supplémentaires effectuées par leurs employés. Les licenciements importants d'Alibaba à Hangzhou, la restructuration de ByteDance, les changements de JD.com sous la direction de Liu Qiangdong et la perplexité des patrons du marché des composants électroniques de Huaqiangbei à Shenzhen reflètent une atmosphère omniprésente de découragement et de déclin.

Cependant, dans ce contexte, certaines entreprises exceptionnelles défient les pronostics et réalisent une croissance remarquable. En 2024, Heaume royal et SLKOR a poursuivi son développement rapide, avec une augmentation de 100 % de son chiffre d'affaires en 2023. Kinghelm a agrandi son usine dans le comté de Luzhai, Guangxi, et le 8 juillet, l'équipe de Kinghelm a reçu des récompenses pour avoir dépassé ses objectifs de production. Ils ont également envoyé des employés exceptionnels à l'étranger pour poursuivre leurs études et poursuivre des activités telles que le "SLKOR Camp d'été de basket-ball"

Quelle est la logique sous-jacente au succès progressif de SLKOR et Kinghelm ?

Selon Song Shiqiang, la clé réside dans l'adoption d'une gestion de référence, proche du modèle « Cinq points de vue, trois décisions », intégrant le cycle PDCA (Planification-Développement-Vérification-Action) aux opérations quotidiennes et combinant standardisation, optimisation des processus, développement systématique et modularisation au sein de l'entreprise. Ces approches, associées à des micro-innovations continues, ont permis une croissance rapide et de haute qualité.

SLKORLe directeur général de, Song Shiqiang (sixième en partant de la gauche), posant avec l'équipe Champion DeYiHui Intelligent Manufacturing

Nous plaisantons souvent en disant que Kinghelm et SLKOR sont les soldats légitimes issus de Huaqiangbei, mettant l'accent sur les approches méthodologiques dans notre travail. Chaque tâche est méticuleusement planifiée, exécutée avec un objectif précis et rigoureusement évaluée et revue pour obtenir des résultats optimaux. La gestion de référence, lancée par Xerox Corporation en 1979, est largement reconnue dans les pays développés modernes comme une méthode cruciale pour l'amélioration continue et l'obtention d'un avantage concurrentiel. Nous apprenons constamment des leaders de l’industrie au cours des différentes étapes de développement et des concurrents de l’époque.

Nos systèmes de R&D, d'organisation et d'ingénierie des connaissances sont modélisés. En termes de définition de produits et de positionnement sur le marché, SLKOR compare des géants internationaux comme Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, en étudiant leurs modèles de gestion, leurs innovations technologiques et leurs stratégies de marché pour notre propre développement. De même, Kinghelm évalue les sociétés de connecteurs telles que TE Connectivity, Amphenol, Molex et Delphi, en comparant et en analysant pour identifier et remédier à nos faiblesses afin d'améliorer notre compétitivité.

Le cycle PDCA, également connu sous le nom de cycle de Deming, a été initialement proposé par l'expert en gestion de la qualité Walter A. Shewhart. Il divise la gestion de la qualité en quatre étapes : Plan (planifier), Do (faire), Vérifier (vérifier) ​​et Agir (agir). Après avoir établi des systèmes de gestion de la qualité pour les antennes, les connecteurs et les dispositifs d'alimentation, nous nous concentrons sur la systématisation, la rationalisation et la normalisation d'autres aspects de la gestion de l'entreprise. La méthodologie PDCA imprègne toutes les facettes de notre travail, en s’ajustant, en optimisant et en s’améliorant continuellement par cycles.

Nous adoptons des principes avancés et des expériences réussies issus de la philosophie et du modèle de travail « Cinq points de vue, trois solutions » pour impliquer profondément notre équipe de direction dans une réflexion approfondie et une pratique continue. M. Song Shiqiang, directeur général de SLKOR et Kinghelm, souligne notre proximité. nous plongeons dans les expériences avancées d'entreprises comme Xiaomi et DJI.

Cet engagement élargit les perspectives de nos collègues, suscite la vitalité et améliore continuellement les compétences professionnelles, favorisant un développement soutenu et rapide chez SLKOR et Heaume royalLa célèbre philosophie « Cinq points de vue, trois solutions » implique l'évaluation des tendances, des opportunités, des problèmes, de la planification et de l'exécution. Cela correspond étroitement à notre propre approche « Trois solutions » dans la définition d'objectifs, de stratégies et de plans lors de travaux pratiques.

Cette méthodologie s'avère très pratique, mettant l'accent sur une analyse complète des environnements externes et une utilisation rationnelle des ressources internes, guidant ainsi le développement de l'entreprise. Il est facilement compréhensible et efficace sur le plan opérationnel pour nos collègues dans leur travail quotidien.

Collègues de Kinghelm et SLKOR participé à des séances de formation en gestion de référence

M. Song Shiqiang a souligné que, malgré son excellence en matière de recherche et développement de produits et de gestion de la qualité, Xiaomi, en tant que référence, maintient des normes élevées malgré sa petite taille actuelle et garantit des performances exceptionnelles dans un marché très concurrentiel. SLKOR et Kinghelm adhèrent à une culture d'entreprise axée sur l'intégrité, le raffinement, la ténacité et le souci du détail. Cette valeur exige notamment une amélioration et une spécialisation continues, en parfaite adéquation avec l'excellence de l'entreprise et ses propres stratégies marketing dynamiques.

Créé en 2015 dans la salle CD, 24e étage, bâtiment Guangye, Huaqiang Nord, Shenzhen, SLKOR Semiconductor a été fondée grâce à un investissement et une collaboration technique avec une équipe de l'Université Yonsei, en Corée du Sud, dirigée par M. Song Shiqiang. La même année, l'entreprise a lancé la production en série de composants de puissance en carbure de silicium (SiC) – MOSFET et SBD SiC. En 2016, SLKOR enregistré avec succès le "SLKORLa marque « r » a été déposée en Chine continentale. En 2017, ses produits ont obtenu les rapports de conformité RoHS et REACH de l'UE. En 2018, l'entreprise a élargi son portefeuille avec des capteurs à effet Hall et des puces de gestion de l'alimentation de la série LDO. Des collaborations avec l'Université Tsinghua ont débuté en 2019, suivies d'efforts de localisation réussis sur l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement en 2020, franchissant ainsi des étapes importantes en matière de « substitution nationale » en Chine.

En 2023, SLKOR a obtenu la reconnaissance en tant qu'entreprise nationale de haute technologie, faisant ainsi progresser l'internationalisation du SLKOR marque. D'ici 2024, ses produits répondaient aux normes de test California 65, avec des plans pour recruter des agents à l'échelle mondiale et établir des bureaux à l'étranger à Singapour, Istanbul (Turquie) et Amsterdam (Pays-Bas)..

À l’heure actuelle, SLKOR dispose de deux départements commerciaux : le département des ventes nationales chargé de gérer les équipes de ventes nationales et les opérations du magasin Huaqiang Nord. Cela comprend la gestion des agents, le développement de la clientèle, le traitement des commandes, le service après-vente et les services de solutions techniques en Chine. Le département des ventes à l'étranger supervise les ventes et la promotion sur les marchés internationaux, y compris la création et la gestion de bureaux à l'étranger, le développement des agents, le développement de la clientèle, le traitement des commandes, le service après-vente et les services de solutions techniques. SLKOR compte actuellement des agents en Turquie, en Inde et à Singapour, avec un développement et une sélection continus d'agents supplémentaires à l'étranger. Les agences qualifiées ayant des relations clients établies dans ces régions sont les bienvenues.

SLKORLes produits de ont passé les tests California 65, ISO9001, SGS, RoHS et REACH. La réussite de ces tests garantit la conformité des produits et la sécurité des consommateurs, étapes cruciales dans l'environnement de marché mondialisé et extrêmement concurrentiel d'aujourd'hui. En adhérant aux normes de conformité et en fournissant des produits sûrs, SLKOR vise à gagner la confiance et la fidélité des consommateurs, soutenant ainsi l'internationalisation du "SLKOR" marque.

L’histoire du développement de la société humaine est intrinsèquement liée à l’amélioration de la productivité, à l’ajustement des relations de production et à l’amélioration de l’efficacité. Voici un résumé simplifié :

Dans les sociétés agricoles, le transport reposait sur la marche, la communication sur les cris, le chauffage sur les secousses (pour allumer un incendie) et la sécurité sur les chiens. Dans les sociétés industrielles, l’attention s’est déplacée vers les bâtiments à plusieurs étages, l’éclairage électrique, les téléphones, le contrôle climatique (hivers chauds, étés frais) et le développement étendu des infrastructures. Dans la société de l'information, les capacités incluent le calcul, la réalisation des désirs, la disponibilité des vêtements et de la nourriture avec un minimum d'effort.

Dans les sociétés agricoles, le travail impliquait la domestication des animaux et des plantes, la chasse, la cueillette et l'agriculture, permettant souvent aux familles ou aux petites communautés d'être autosuffisantes. Les artisans jonglaient souvent entre plusieurs rôles, mais avec une efficacité moindre. Dans les sociétés industrielles, la spécialisation et la coopération sont devenues cruciales, mettant l’accent sur la production de masse grâce à une division détaillée du travail. Selon l’économiste britannique Adam Smith, une spécialisation plus fine et une main-d’œuvre qualifiée augmentent l’efficacité sociétale, conduisant à l’émergence de nombreux experts industriels.

Le sociologue allemand Max Weber a souligné le lien indissociable entre gestion scientifique et efficacité. Par exemple, décomposer les tâches d'usine en actions précises, identifier les points clés, optimiser les combinaisons et reproduire ces processus dans une organisation augmente considérablement l'efficacité du travail tout en réduisant les coûts. L'application de méthodes telles que le cycle de Deming garantit et améliore la qualité des produits, générant ainsi des bénéfices substantiels pour les entreprises. Les entreprises japonaises comme Toyota illustrent cette approche, obtenant une qualité supérieure grâce à des processus d'amélioration systématiques.

SLKOR et Kinghelm a organisé un "Hometown Food Festival

I Nous pensons que la normalisation industrielle permet une réplication rentable des produits, garantissant l'efficacité de la production et améliorant la compétitivité des entreprises. Cela réduit également les erreurs et diminue les risques commerciaux. Les mesures efficaces qui ont fait leurs preuves devraient être standardisées dans des normes de travail pour une mise en œuvre et une diffusion futures. La normalisation est la meilleure méthode pour maintenir la gouvernance d'entreprise, accumuler et affiner les expériences et élever continuellement les normes de gouvernance.

Dans une société de l’information, où la vitesse de réplication et de diffusion de l’information s’accélère, la demande de produits d’information originaux et standardisés devient encore plus forte. Cela nécessite l’utilisation efficace du cycle PDCA, également connu sous le nom de cycle de Deming, pour éviter l’accumulation et la propagation des erreurs ! Le cycle de travail PDCA permet à nos processus de réflexion et à nos étapes de travail d'être reproduits, diffusés et appris efficacement, devenant ainsi plus organisés, systématiques, visualisés et scientifiques.

Tout comme monter les escaliers, chaque cycle d’opération élève notre niveau d’un cran. Commencer le prochain cycle élève encore davantage nos capacités. Grâce à une répétition continue, des sociétés comme Kinghelm et SLKOR gagner formidable compétitivité!

Monsieur Song Shiqiang met en œuvre une formation de gestion de référence aux sièges de Kinghelm et Slkor

SLKOR et Kinghelm s'engagent à rechercher l'excellence, en créant une organisation apprenante où chaque employé devient un professionnel « orienté vers l'apprentissage ». Cette approche garantit que l'entreprise progresse régulièrement sur son chemin de développement, en équilibrant la technologie, les coûts, la gestion, l'efficacité et la durabilité. Ils s'efforcent de fournir à leurs clients des produits et services performants et hautement fiables.

L'apprentissage continu et l'innovation sont essentiels pour rester à la pointe de la technologie et relever les défis et saisir les opportunités. En étudiant les principes de gestion et les expériences réussies d'entreprises d'excellence, SLKOR et l'équipe de direction de Kinghelm acquiert de précieuses leçons pour améliorer ses propres systèmes de gestion, élever ses normes de gestion et renforcer sa capacité à relever les défis du marché.

De plus, l'analyse comparative des entreprises d'excellence stimule la dynamique interne, incitant les membres de l'équipe à s'engager dans l'introspection et l'apprentissage continu, faisant ainsi progresser la culture d'entreprise. L'analyse comparative renforce également la compétitivité, permettant ainsi à SLKOR et Kinghelm pour mieux s'adapter aux changements du marché, saisir les opportunités et parvenir à un développement durable.

La série de produits Kinghelm comprend des embases à broches, des prises, des connecteurs et des composants d'interface.

BRief introduction à Song Shiqiang

M. Song Shiqiang, fondateur de SLKOR Semi-conducteurs et Électronique du casque royal à Shenzhen, est un entrepreneur et gestionnaire chevronné possédant une vaste expérience en gestion technique et en opérations commerciales. Il est membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert en recherche commerciale dans le district commercial Huaqiangbei de Shenzhen et chroniqueur spécialisé en vulgarisation scientifique.

Partant du terrain, M. Song combine son étude à long terme de la macroéconomie avec des théories pratiques de gestion d'entreprise pour conduire le développement rapide de Kinghelm et S.LKOR. Ses idées sur Huaqiangbei, documentées dans des articles tels que « Le code de la richesse de Huaqiangbei », « Pourquoi Huaqiangbei compte de nombreux millionnaires », « Recherche sur les téléphones Huaqiangbei Shanzhai », « Transformation et développement de Huaqiangbei », « Réfutation des informations de Bloomberg sur Huaqiangbei », « La transformation de Huaqiangbei grâce aux mises à niveau matérielles et logicielles » et « La chaîne de l'industrie grise des casques Bluetooth Shanzhai à Huaqiangbei » ont été largement republiés par d'éminents médias nationaux et internationaux, notamment le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo. Actualités, Wall Street Journal et Harvard Business Review.

Les efforts de M. Song visent à purifier l'environnement commercial de Huaqiangbei et à promouvoir « la première rue de l'électronique chinoise » à l'échelle mondiale. Sa série de vidéos « Song Shiqiang's Insights » est populaire sur des plateformes telles que YouTube, TikTok, Bilibili et Xiaohongshu, tandis que ses articles sont largement diffusés sur les principales plateformes médiatiques.

Les modèles les plus vendus de SLKOR dans les magasins Huaqiangbei