हाल के वर्षों में, इलेक्ट्रॉनिक सूचना उद्योग श्रृंखला के बाहरी प्रवास और वैश्विक आर्थिक मंदी ने विभिन्न क्षेत्रों को गहराई से प्रभावित किया है। कई कंपनियाँ कर्मचारियों के ओवरटाइम काम करने के बावजूद प्रदर्शन में गिरावट से जूझ रही हैं। हांग्जो में अलीबाबा की बड़ी छंटनी, बाइटडांस का पुनर्गठन, लियू कियांगडोंग के मार्गदर्शन में जेडी डॉट कॉम का बदलाव और शेन्ज़ेन के हुआकियांगबेई इलेक्ट्रॉनिक घटक बाजार में मालिकों के बीच उलझन निराशा और गिरावट के व्यापक माहौल को दर्शाती है।

हालांकि, इस पृष्ठभूमि के बीच, कुछ उत्कृष्ट कंपनियां बाधाओं को पार करते हुए उल्लेखनीय वृद्धि हासिल कर रही हैं। 2024 में, किंगहेल्म और SLKOR 100 में राजस्व में 2023% की वृद्धि के साथ, किंगहेल्म ने अपना तेज़ विकास जारी रखा। किंगहेल्म ने गुआंग्शी के लुझाई काउंटी में अपने कारखाने का विस्तार किया और 8 जुलाई को किंगहेल्म टीम को उत्पादन लक्ष्य से अधिक प्रदर्शन के लिए पुरस्कार प्राप्त हुए। उन्होंने उत्कृष्ट कर्मचारियों को आगे की शिक्षा के लिए विदेश भी भेजा और "SLKOR बास्केटबॉल ग्रीष्मकालीन शिविर"

चरणबद्ध सफलता के पीछे अंतर्निहित तर्क क्या है? SLKOR और किंगहेल्म?

सोंग शिकियांग के अनुसार, कुंजी "पांच दृष्टिकोण, तीन निर्णय" के समान "बेंचमार्क प्रबंधन" को अपनाने में निहित है, पीडीसीए (योजना-करो-जांचो-कार्य करो) चक्र को दैनिक संचालन में एकीकृत करना, और कंपनी के भीतर मानकीकरण, प्रक्रिया अनुकूलन, व्यवस्थित विकास और मॉड्यूलरीकरण को जोड़ना। इन दृष्टिकोणों ने, निरंतर सूक्ष्म-नवाचारों के साथ मिलकर, उच्च-गुणवत्ता, उच्च-गति विकास को प्रेरित किया है।

Sएलकेओआरके जनरल मैनेजर, सोंग शिकियांग (बाएं से छठे), चैंपियन देईहुई इंटेलिजेंट मैन्युफैक्चरिंग टीम के साथ पोज़ देते हुए

हम अक्सर मज़ाक करते हैं कि किंगहेल्म और SLKOR वे वैध सैनिक हैं जो हुआकियांगबेई से उभरे हैं, जो हमारे काम में पद्धतिगत दृष्टिकोण पर जोर देते हैं। प्रत्येक कार्य की सावधानीपूर्वक योजना बनाई जाती है, उद्देश्य के साथ निष्पादित किया जाता है, और इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के लिए कठोरता से मूल्यांकन और समीक्षा की जाती है। बेंचमार्क प्रबंधन, 1979 में ज़ेरॉक्स कॉर्पोरेशन द्वारा अग्रणी, आधुनिक विकसित देशों में निरंतर सुधार और प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए एक महत्वपूर्ण विधि के रूप में व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त है। हम विकास के विभिन्न चरणों के दौरान उद्योग के नेताओं और उस समय के प्रतिस्पर्धियों से लगातार सीखते रहते हैं।

हमारे अनुसंधान एवं विकास, संगठनात्मक और ज्ञान इंजीनियरिंग सिस्टम मॉडल पर आधारित हैं। उत्पाद परिभाषा और बाजार स्थिति के संदर्भ में, SLKOR टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स, एनालॉग डिवाइसेस, ओएन सेमीकंडक्टर जैसी अंतरराष्ट्रीय दिग्गज कंपनियों के प्रबंधन मॉडल, तकनीकी नवाचारों और हमारे अपने विकास के लिए बाजार रणनीतियों का अध्ययन करते हुए बेंचमार्क करते हैं। इसी तरह, किंगहेल्म टीई कनेक्टिविटी, एम्फ़ेनॉल, मोलेक्स और डेल्फ़ी जैसी कनेक्टर कंपनियों के बेंचमार्क करता है, प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए हमारी कमज़ोरियों की पहचान करने और उन्हें दूर करने के लिए तुलना और विश्लेषण करता है।

PDCA चक्र, जिसे डेमिंग चक्र के नाम से भी जाना जाता है, मूल रूप से गुणवत्ता प्रबंधन विशेषज्ञ वाल्टर ए. शेवार्ट द्वारा प्रस्तावित किया गया था। यह गुणवत्ता प्रबंधन को चार चरणों में विभाजित करता है: योजना (योजना बनाना), करना (करना), जाँच (जाँच करना), और कार्य करना (कार्य करना)। एंटेना, कनेक्टर और पावर डिवाइस के लिए गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली स्थापित करने के बाद, हम कंपनी प्रबंधन के अन्य पहलुओं को व्यवस्थित, सुव्यवस्थित और मानकीकृत करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। PDCA कार्यप्रणाली हमारे काम के हर पहलू में व्याप्त है, चक्रों में लगातार समायोजन, अनुकूलन और सुधार करती है।

हम अपनी प्रबंधन टीम को गहन चिंतन और निरंतर अभ्यास में संलग्न करने के लिए "पांच दृष्टिकोण, तीन समाधान" मानसिकता और कार्य मॉडल से उन्नत सिद्धांतों और सफल अनुभवों को अपनाते हैं। श्री सोंग शिकियांग, महाप्रबंधक SLKOR और किंगहेल्म, हमारी निकटता को उजागर करता है। हम श्याओमी और डीजेआई जैसी कंपनियों के उन्नत अनुभवों का लाभ उठाते हैं।

यह जुड़ाव हमारे सहकर्मियों के दृष्टिकोण को व्यापक बनाता है, उनमें ऊर्जा भरता है, तथा पेशेवर क्षमता को निरंतर बढ़ाता है, जिससे उच्च गति से सतत विकास होता है। SLKOR और किंगहेल्मप्रसिद्ध "पांच दृष्टिकोण, तीन समाधान" दर्शन में प्रवृत्तियों, अवसरों, मुद्दों, योजना और कार्यान्वयन का आकलन करना शामिल है - यह व्यावहारिक कार्य के दौरान उद्देश्यों, रणनीतियों और योजनाओं को निर्धारित करने में हमारे अपने "तीन समाधान" दृष्टिकोण के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है।

यह कार्यप्रणाली अत्यधिक व्यावहारिक साबित होती है, जो बाहरी वातावरण के व्यापक विश्लेषण और आंतरिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग पर जोर देती है, जिससे कंपनी के विकास का मार्गदर्शन होता है। यह हमारे सहकर्मियों के लिए उनके दैनिक कार्य में आसानी से समझने योग्य और परिचालन रूप से प्रभावी है।

किंगहेल्म और एस के सहकर्मीएलकेओआर बेंचमार्क प्रबंधन प्रशिक्षण सत्र में भाग लिया

श्री सोंग शिकियांग ने इस बात पर जोर दिया कि उत्पाद अनुसंधान एवं विकास तथा गुणवत्ता प्रबंधन में उत्कृष्टता हासिल करने के साथ-साथ, श्याओमी को बेंचमार्क के रूप में मानने से, वर्तमान में एक छोटी इकाई होने के बावजूद उच्च मानकों को बनाए रखने में मदद मिलती है, जिससे भयंकर बाजार प्रतिस्पर्धा में उत्कृष्ट प्रदर्शन सुनिश्चित होता है। SLKOR और किंगहेल्म "ईमानदारी," "परिष्कार," "दृढ़ता," और विवरण पर सावधानीपूर्वक ध्यान केंद्रित करने वाली कॉर्पोरेट संस्कृति का पालन करते हैं। विशेष रूप से, "परिष्कार" का मूल्य निरंतर सुधार और विशेषज्ञता की मांग करता है, जो उत्कृष्ट कंपनी और उनकी अपनी आक्रामक मार्केटिंग रणनीतियों के साथ अच्छी तरह से संरेखित होता है।

2015 में रूम सीडी, 24वीं मंजिल, गुआंग्ये बिल्डिंग, हुआकियांग नॉर्थ, शेन्ज़ेन में स्थापित, SLKOR सेमीकंडक्टर की स्थापना श्री सोंग शिकियांग के नेतृत्व में दक्षिण कोरिया के योनसेई विश्वविद्यालय की एक टीम के साथ निवेश और तकनीकी सहयोग के माध्यम से हुई थी। कंपनी ने उसी वर्ष सिलिकॉन कार्बाइड (SiC) पावर उपकरणों—SiC MOSFETs और SiC SBDs—का बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू किया। 2016 में, SLKOR "एस" को सफलतापूर्वक पंजीकृत किया गयाएलकेओआरr" ट्रेडमार्क मुख्य भूमि चीन में। 2017 तक, इसके उत्पादों ने यूरोपीय संघ से RoHS और REACH अनुपालन रिपोर्ट प्राप्त की। कंपनी ने 2018 में हॉल सेंसर और LDO श्रृंखला पावर प्रबंधन चिप्स के साथ अपने पोर्टफोलियो का विस्तार किया। त्सिंगुआ विश्वविद्यालय के साथ सहयोग 2019 में शुरू हुआ, इसके बाद 2020 में इसकी आपूर्ति श्रृंखला में सफल स्थानीयकरण प्रयास हुए, जिससे चीन में "घरेलू प्रतिस्थापन" के मील के पत्थर हासिल हुए।

2023 में, SLKOR राष्ट्रीय उच्च तकनीक उद्यम के रूप में मान्यता प्राप्त की, जिससे एस के अंतर्राष्ट्रीयकरण को और बढ़ावा मिलाएलकेओआर ब्रांड। 2024 तक, इसके उत्पाद कैलिफोर्निया 65 परीक्षण मानकों को पारित कर देंगे, वैश्विक स्तर पर एजेंटों की भर्ती करने और सिंगापुर, इस्तांबुल (तुर्की) और एम्स्टर्डम (नीदरलैंड) में विदेशी कार्यालय स्थापित करने की योजना है।.

वर्तमान में, SLKOR इसके दो बिक्री विभाग हैं: घरेलू बिक्री विभाग जो घरेलू बिक्री टीमों और हुआकियांग नॉर्थ स्टोर संचालन के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है। इसमें एजेंट प्रबंधन, ग्राहक विकास, ऑर्डर प्रोसेसिंग, बिक्री के बाद की सेवा और चीन के भीतर तकनीकी समाधान सेवाएं शामिल हैं। विदेशी बिक्री विभाग अंतरराष्ट्रीय बाजारों में बिक्री और प्रचार की देखरेख करता है, जिसमें विदेशी कार्यालयों की स्थापना और प्रबंधन, एजेंटों का विकास, ग्राहक विकास, ऑर्डर प्रोसेसिंग, बिक्री के बाद की सेवा और तकनीकी समाधान सेवाएं शामिल हैं। SLKOR वर्तमान में तुर्की, भारत और सिंगापुर में इसके एजेंट हैं, तथा अतिरिक्त विदेशी एजेंटों का विकास और चयन जारी है। इन क्षेत्रों में स्थापित क्लाइंट संबंधों वाली योग्य एजेंसियों का इसमें शामिल होने का स्वागत है।

SLKORके उत्पादों ने कैलिफोर्निया 65 परीक्षण, ISO9001, SGS, RoHS, और REACH प्रमाणन पारित कर दिए हैं। इन परीक्षणों को पास करना उत्पाद अनुपालन और उपभोक्ता सुरक्षा सुनिश्चित करता है, जो आज के भयंकर प्रतिस्पर्धी और वैश्विक बाजार के माहौल में महत्वपूर्ण कदम हैं। अनुपालन मानकों का पालन करके और सुरक्षित उत्पाद प्रदान करके, SLKOR इसका उद्देश्य उपभोक्ता का विश्वास और निष्ठा अर्जित करना है, जिससे "के अंतर्राष्ट्रीयकरण का समर्थन हो सके"SLKOR" ब्रांड।

मानव समाज के विकास का इतिहास स्वाभाविक रूप से उत्पादकता को बढ़ाने, उत्पादन संबंधों को समायोजित करने और दक्षता में सुधार करने से जुड़ा हुआ है। यहाँ एक सरलीकृत सारांश दिया गया है:

कृषि समाज में, परिवहन पैदल चलने पर, संचार चिल्लाने पर, हीटिंग हिलाने पर (आग लगाने के लिए), और सुरक्षा कुत्तों पर निर्भर थी। औद्योगिक समाजों में, ध्यान बहुमंजिला इमारतों, बिजली की रोशनी, टेलीफोन, जलवायु नियंत्रण (गर्म सर्दियाँ, ठंडी गर्मियाँ) और व्यापक बुनियादी ढाँचे के विकास पर स्थानांतरित हो गया। सूचना समाज में, क्षमताओं में गणना, इच्छाओं को प्राप्त करना, न्यूनतम प्रयास के साथ कपड़े और भोजन की उपलब्धता शामिल है।

कृषि समाजों में, काम में जानवरों और पौधों को पालना, शिकार करना, इकट्ठा करना और खेती करना शामिल था, जिससे अक्सर परिवार या छोटे समुदाय आत्मनिर्भर हो जाते थे। कारीगर अक्सर कई भूमिकाएँ निभाते थे, लेकिन कम दक्षता के साथ। औद्योगिक समाजों में, विशेषज्ञता और सहयोग महत्वपूर्ण हो गया, जिसमें श्रम के विस्तृत विभाजन के माध्यम से बड़े पैमाने पर उत्पादन पर जोर दिया गया। ब्रिटिश अर्थशास्त्री एडम स्मिथ के अनुसार, बेहतर विशेषज्ञता और कुशल श्रम सामाजिक दक्षता को बढ़ाता है, जिससे कई उद्योग विशेषज्ञ उभर कर सामने आते हैं।

जर्मन समाजशास्त्री मैक्स वेबर ने वैज्ञानिक प्रबंधन और दक्षता के बीच अविभाज्य संबंध पर प्रकाश डाला। उदाहरण के लिए, फैक्ट्री के कार्यों को सटीक क्रियाओं में विभाजित करना, मुख्य बिंदुओं की पहचान करना, संयोजनों को अनुकूलित करना और इन प्रक्रियाओं को पूरे संगठन में दोहराना लागत को कम करते हुए श्रम दक्षता को काफी बढ़ाता है। डेमिंग चक्र जैसी विधियों का अनुप्रयोग उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करता है और बढ़ाता है, जिससे अंततः व्यवसायों के लिए पर्याप्त लाभ होता है। टोयोटा जैसी जापानी कंपनियाँ इस दृष्टिकोण का उदाहरण हैं, जो व्यवस्थित सुधार प्रक्रियाओं के माध्यम से उच्च गुणवत्ता प्राप्त करती हैं।

Sएलकेओआर और किंगहेल्म ने "होमटाउन फ़ूड फ़ेस्टिवल" का आयोजन किया

I मेरा मानना ​​है कि औद्योगिक मानकीकरण उत्पादों की लागत-प्रभावी प्रतिकृति को सक्षम बनाता है, उत्पादन दक्षता सुनिश्चित करता है और कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाता है। यह त्रुटियों को भी कम करता है और व्यावसायिक जोखिमों को कम करता है। सफल साबित होने वाले प्रभावी उपायों को भविष्य के कार्यान्वयन और प्रसार के लिए कार्य मानकों में मानकीकृत किया जाना चाहिए। मानकीकरण कॉर्पोरेट प्रशासन को बनाए रखने, अनुभवों को संचित और परिष्कृत करने और शासन मानकों को लगातार बढ़ाने का सबसे अच्छा तरीका है।

सूचना समाज में, जहाँ सूचना प्रतिकृति और प्रसार की गति तेज़ हो जाती है, मानकीकृत मूल सूचना उत्पादों की माँग और भी अधिक हो जाती है। यह त्रुटियों के संचय और प्रसार को रोकने के लिए PDCA चक्र, जिसे डेमिंग चक्र के रूप में भी जाना जाता है, के प्रभावी उपयोग की आवश्यकता है! PDCA कार्य चक्र हमारी सोच प्रक्रियाओं और कार्य चरणों को प्रभावी ढंग से दोहराने, प्रसारित करने और सीखने की अनुमति देता है, जिससे वे अधिक संगठित, व्यवस्थित, दृश्यमान और वैज्ञानिक बन जाते हैं।

सीढ़ियाँ चढ़ने की तरह ही, संचालन का प्रत्येक चक्र हमारे स्तर को एक कदम ऊपर उठाता है। अगला चक्र शुरू करने से हमारी क्षमताएँ और भी बढ़ जाती हैं। निरंतर दोहराव के माध्यम से, किंगहेल्म और जैसी कंपनियाँ Sएलकेओआर जबरदस्त लाभ प्रतिस्पर्धा!

श्री सोंग शिकियांग ने किंगहेल्म और स्लकोर मुख्यालय में बेंचमार्क प्रबंधन प्रशिक्षण लागू किया

Sएलकेओआर और किंगहेल्म उत्कृष्टता को आगे बढ़ाने, एक सीखने वाला संगठन बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं जहाँ हर कर्मचारी एक "सीखने-उन्मुख" पेशेवर बन जाता है। यह दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है कि कंपनी अपने विकास पथ पर लगातार आगे बढ़े, प्रौद्योगिकी, लागत, प्रबंधन, दक्षता और स्थिरता को संतुलित करे। वे ग्राहकों को उच्च-प्रदर्शन, अत्यधिक विश्वसनीय उत्पाद और सेवाएँ प्रदान करने का प्रयास करते हैं।

समय के साथ बने रहने और विभिन्न चुनौतियों और अवसरों का समाधान करने के लिए निरंतर सीखना और नवाचार आवश्यक है। उत्कृष्ट कंपनी के प्रबंधन सिद्धांतों और सफल अनुभवों का अध्ययन करके, एसएलकेओआर और किंगहेल्म की प्रबंधन टीम को अपनी प्रबंधन प्रणालियों को बढ़ाने, अपने प्रबंधन मानकों को बढ़ाने और बाजार की चुनौतियों से निपटने की अपनी क्षमता को मजबूत करने के लिए बहुमूल्य सबक मिलते हैं।

इसके अलावा, उत्कृष्ट कंपनी का बेंचमार्किंग आंतरिक उत्साह को प्रेरित करता है, टीम के सदस्यों को आत्म-चिंतन और निरंतर सीखने में संलग्न होने के लिए प्रेरित करता है, जिससे कॉर्पोरेट संस्कृति को बढ़ावा मिलता है। बेंचमार्किंग प्रतिस्पर्धात्मकता को भी बढ़ाती है, जिससे एसएलकेओआर और किंगहेल्म को बाजार में होने वाले परिवर्तनों के प्रति बेहतर अनुकूलन करने, अवसरों का लाभ उठाने और सतत विकास हासिल करने में सहायता करना।

किंगहेल्म के उत्पादों की श्रृंखला में पिन हेडर, सॉकेट, कनेक्टर और इंटरफ़ेस घटक शामिल हैं।

Bसोंग शिकियांग का परिचय

श्री सोंग शिकियांग, संस्थापक Sएलकेओआर सेमीकंडक्टर और किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्स शेन्ज़ेन में, तकनीकी प्रबंधन और व्यावसायिक संचालन में व्यापक अनुभव वाले एक अनुभवी उद्यमी और प्रबंधक हैं। वे चीनी इलेक्ट्रॉनिक्स संस्थान के विशेषज्ञ डेटाबेस के सदस्य हैं, शेन्ज़ेन के हुआकियांगबेई वाणिज्यिक जिले में एक व्यवसाय अनुसंधान विशेषज्ञ हैं, और लोकप्रिय विज्ञान में विशेषज्ञता वाले एक स्तंभकार हैं।

जमीनी स्तर से शुरू करते हुए, श्री सोंग ने किंगहेल्म और सॉवरेन बिजनेस मैनेजमेंट के तेजी से विकास को आगे बढ़ाने के लिए मैक्रोइकॉनॉमिक्स के अपने दीर्घकालिक अध्ययन को व्यावहारिक व्यवसाय प्रबंधन सिद्धांतों के साथ जोड़ा।एलकेओआरहुआकियांगबेई के बारे में उनकी अंतर्दृष्टि, जैसे कि "हुआकियांगबेई का धन कोड," "हुआकियांगबेई में कई करोड़पति क्यों हैं," "हुआकियांगबेई शांझाई फोन पर शोध," "हुआकियांगबेई का परिवर्तन और विकास," "हुआकियांगबेई पर ब्लूमबर्ग की खबर का खंडन," "हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर उन्नयन के माध्यम से हुआकियांगबेई का परिवर्तन," और "हुआकियांगबेई में शांझाई ब्लूटूथ हेडसेट की ग्रे उद्योग श्रृंखला," को पीपुल्स डेली, सिन्हुआ समाचार एजेंसी, ग्लोबल टाइम्स, एसोसिएटेड प्रेस, याहू न्यूज, वॉल स्ट्रीट जर्नल और हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू सहित प्रमुख घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय मीडिया आउटलेट्स द्वारा व्यापक रूप से पुनः प्रकाशित किया गया है।

श्री सोंग के प्रयासों का उद्देश्य हुआकियांगबेई के कारोबारी माहौल को शुद्ध करना और वैश्विक स्तर पर "चीन की इलेक्ट्रॉनिक्स फर्स्ट स्ट्रीट" को बढ़ावा देना है। उनकी "सोंग शिकियांग की अंतर्दृष्टि" वीडियो श्रृंखला YouTube, TikTok, Bilibili और Xiaohongshu जैसे प्लेटफ़ॉर्म पर लोकप्रिय है, जबकि उनके लेख प्रमुख मीडिया प्लेटफ़ॉर्म पर व्यापक रूप से प्रसारित होते हैं।

एस के सबसे ज्यादा बिकने वाले मॉडलएलकेओआर हुआकियांगबेई की दुकानों पर