In den letzten Jahren haben die Abwanderung der elektronischen Informationsindustrie und der globale wirtschaftliche Abschwung verschiedene Branchen stark beeinträchtigt. Viele Unternehmen kämpfen mit sinkenden Leistungen, obwohl ihre Mitarbeiter Überstunden machen. Alibabas umfangreiche Entlassungen in Hangzhou, die Umstrukturierung von ByteDance, die Veränderungen bei JD.com unter der Leitung von Liu Qiangdong und die Ratlosigkeit der Chefs auf dem Markt für elektronische Komponenten in Shenzhens Huaqiangbei spiegeln eine allgegenwärtige Atmosphäre der Mutlosigkeit und des Niedergangs wider.

Vor diesem Hintergrund trotzen jedoch einige herausragende Unternehmen allen Widrigkeiten und erzielen ein bemerkenswertes Wachstum. Im Jahr 2024 Königshelm und SLKOR setzte seine rasante Entwicklung fort und verzeichnete im Jahr 100 eine Umsatzsteigerung von 2023 %. Kinghelm erweiterte seine Fabrik im Landkreis Luzhai in Guangxi und am 8. Juli erhielt das Kinghelm-Team Auszeichnungen für das Übertreffen der Produktionsziele. Sie schickten auch herausragende Mitarbeiter zur Weiterbildung ins Ausland und setzten Aktivitäten wie die „SLKOR Basketball-Sommercamp"

Welche Logik steckt hinter dem schrittweisen Erfolg von SLKOR und Kinghelm?

Laut Song Shiqiang liegt der Schlüssel in der Einführung eines Benchmark-Managements nach dem Prinzip „Fünf Sichtweisen, drei Entscheidungen“, der Integration des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in den täglichen Betrieb und der Kombination von Standardisierung, Prozessoptimierung, systematischer Entwicklung und Modularisierung im Unternehmen. Diese Ansätze, gepaart mit kontinuierlichen Mikroinnovationen, haben zu einem qualitativ hochwertigen und schnellen Wachstum geführt.

SLKORDer General Manager von Song Shiqiang (sechster von links) posiert mit dem Champion DeYiHui Intelligent Manufacturing Team

Wir scherzen oft, dass Kinghelm und SLKOR sind die echten Soldaten, die aus Huaqiangbei hervorgegangen sind, und legen bei unserer Arbeit Wert auf methodische Ansätze. Jede Aufgabe wird sorgfältig geplant, zielorientiert ausgeführt und streng ausgewertet und überprüft, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Benchmark-Management, das 1979 von der Xerox Corporation entwickelt wurde, wird in modernen Industrieländern allgemein als entscheidende Methode zur kontinuierlichen Verbesserung und Erlangung von Wettbewerbsvorteilen anerkannt. Wir lernen ständig von Branchenführern in verschiedenen Entwicklungsphasen und von aktuellen Wettbewerbern.

Unsere F&E-, Organisations- und Wissensentwicklungssysteme werden modelliert. Im Hinblick auf Produktdefinition und Marktpositionierung SLKOR Vergleicht internationale Giganten wie Texas Instruments, Analog Devices und ON Semiconductor und untersucht deren Managementmodelle, technologische Innovationen und Marktstrategien für unsere eigene Entwicklung. Ebenso vergleicht Kinghelm Steckverbinderunternehmen wie TE Connectivity, Amphenol, Molex und Delphi und vergleicht und analysiert, um unsere Schwächen zu identifizieren und zu beheben und so die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Der PDCA-Zyklus, auch bekannt als Deming-Zyklus, wurde ursprünglich vom Qualitätsmanagement-Experten Walter A. Shewhart vorgeschlagen. Er unterteilt das Qualitätsmanagement in vier Phasen: Planen (Planung), Tun (Ausführung), Prüfen (Überprüfung) und Handeln (Handlung). Nachdem wir Qualitätsmanagementsysteme für Antennen, Steckverbinder und Stromversorgungsgeräte etabliert haben, konzentrieren wir uns auf die Systematisierung, Rationalisierung und Standardisierung anderer Aspekte des Unternehmensmanagements. Die PDCA-Methodik durchdringt jede Facette unserer Arbeit und passt sie kontinuierlich in Zyklen an, optimiert und verbessert sie.

Wir übernehmen fortschrittliche Prinzipien und erfolgreiche Erfahrungen aus der Denkweise und dem Arbeitsmodell „Fünf Ansichten, drei Lösungen“, um unser Managementteam intensiv in sorgfältige Reflexion und kontinuierliche Praxis einzubinden. Herr Song Shiqiang, General Manager von SLKOR und Kinghelm unterstreicht unsere Nähe. Wir tauchen ein in die fortschrittlichen Erfahrungen von Unternehmen wie Xiaomi und DJI.

Dieses Engagement erweitert den Horizont unserer Kollegen, weckt Vitalität und verbessert kontinuierlich die Fachkompetenz. Dies fördert eine nachhaltige, schnelle Entwicklung bei SLKOR und Königshelm. Die bekannte Philosophie „Fünf Ansichten, drei Lösungen“ beinhaltet die Bewertung von Trends, Chancen, Problemen, Planung und Ausführung – dies steht im Einklang mit unserem eigenen Ansatz der „Drei Lösungen“ bei der Festlegung von Zielen, Strategien und Plänen während der praktischen Arbeit.

Diese Methode ist äußerst praktisch, da sie auf eine umfassende Analyse der externen Umgebung und eine rationale Nutzung der internen Ressourcen setzt und so die Entwicklung des Unternehmens steuert. Sie ist für unsere Kollegen in ihrer täglichen Arbeit leicht verständlich und operativ wirksam.

Kollegen von Kinghelm und SLKOR Teilnahme an Benchmark-Management-Schulungen

Herr Song Shiqiang betonte, dass Xiaomi trotz seiner herausragenden Produktforschung und -entwicklung sowie seines Qualitätsmanagements als Maßstab dient und dabei hilft, hohe Standards aufrechtzuerhalten, obwohl das Unternehmen derzeit ein kleineres Unternehmen ist, was eine herausragende Leistung im harten Marktwettbewerb gewährleistet. SLKOR und Kinghelm pflegen eine Unternehmenskultur, die auf Integrität, Raffinesse, Beharrlichkeit und akribischer Detailgenauigkeit basiert. Insbesondere der Wert der Raffinesse erfordert kontinuierliche Verbesserung und Spezialisierung, was gut mit exzellenten Unternehmens- und aggressiven Marketingstrategien harmoniert.

Gegründet im Jahr 2015 im Raum CD, 24. Stock, Guangye-Gebäude, Huaqiang Nord, Shenzhen, SLKOR Semiconductor wurde durch Investitionen und technische Zusammenarbeit mit einem Team der Yonsei-Universität in Südkorea unter der Leitung von Herrn Song Shiqiang gegründet. Das Unternehmen startete im selben Jahr die Massenproduktion von Siliziumkarbid-Leistungsbauelementen (SiC) – SiC-MOSFETs und SiC-SBDs. Im Jahr 2016 SLKOR erfolgreich registriert die "SLKORr“-Marke auf dem chinesischen Festland. Bis 2017 erhielten seine Produkte RoHS- und REACH-Konformitätsberichte von der EU. Das Unternehmen erweiterte sein Portfolio 2018 um Hall-Sensoren und Power-Management-Chips der LDO-Serie. Die Zusammenarbeit mit der Tsinghua-Universität begann 2019, gefolgt von erfolgreichen Lokalisierungsbemühungen entlang der gesamten Lieferkette im Jahr 2020, wodurch Meilensteine ​​der „Inlandssubstitution“ in China erreicht wurden.

In 2023, SLKOR Anerkennung als nationales High-Tech-Unternehmen erlangt, was die Internationalisierung des S weiter vorantreibtLKOR Marke. Bis 2024 haben seine Produkte die kalifornischen 65-Teststandards bestanden. Es ist geplant, weltweit Vertreter zu rekrutieren und Auslandsbüros in Singapur, Istanbul (Türkei) und Amsterdam (Niederlande) zu eröffnen..

Derzeit SLKOR verfügt über zwei Verkaufsabteilungen: Die Inlandsverkaufsabteilung ist für die Verwaltung der Inlandsverkaufsteams und des Geschäftsbetriebs in Huaqiang North verantwortlich. Dazu gehören Agentenverwaltung, Kundenentwicklung, Auftragsabwicklung, Kundendienst und technische Lösungsdienste in China. Die Auslandsverkaufsabteilung überwacht den Verkauf und die Werbung auf internationalen Märkten, einschließlich der Einrichtung und Verwaltung von Auslandsbüros, der Entwicklung von Agenten, der Kundenentwicklung, der Auftragsabwicklung, des Kundendienstes und der technischen Lösungsdienste. SLKOR Derzeit hat das Unternehmen Vertretungen in der Türkei, Indien und Singapur und plant die Entwicklung und Auswahl weiterer Auslandsvertretungen. Qualifizierte Agenturen mit etablierten Kundenbeziehungen in diesen Regionen sind herzlich willkommen.

SLKORDie Produkte von haben die California 65-Tests sowie die ISO9001-, SGS-, RoHS- und REACH-Zertifizierungen bestanden. Das Bestehen dieser Tests gewährleistet die Produktkonformität und Verbrauchersicherheit, entscheidende Schritte im heutigen hart umkämpften und globalisierten Marktumfeld. Durch die Einhaltung von Konformitätsstandards und die Bereitstellung sicherer Produkte SLKOR zielt darauf ab, das Vertrauen und die Loyalität der Verbraucher zu gewinnen und damit die Internationalisierung der "SLKOR" Marke.

Die Geschichte der menschlichen gesellschaftlichen Entwicklung ist untrennbar mit der Steigerung der Produktivität, der Anpassung der Produktionsbeziehungen und der Verbesserung der Effizienz verbunden. Hier eine vereinfachte Zusammenfassung:

In Agrargesellschaften war das Fortbewegungsmittel Gehen, die Kommunikation das Rufen, das Heizen das Schütteln (um Feuer zu machen) und die Sicherheit Hunde. In Industriegesellschaften verlagerte sich der Schwerpunkt auf mehrstöckige Gebäude, elektrisches Licht, Telefon, Klimakontrolle (warme Winter, kühle Sommer) und umfangreiche Infrastrukturentwicklung. In der Informationsgesellschaft umfassen die Fähigkeiten Berechnung, Erfüllung von Wünschen, Kleidung und Nahrungsverfügbarkeit mit minimalem Aufwand.

In landwirtschaftlichen Gesellschaften bestand die Arbeit aus der Domestizierung von Tieren und Pflanzen, der Jagd, dem Sammeln und der Landwirtschaft, was Familien oder kleinen Gemeinschaften oft die Selbstversorgung ermöglichte. Handwerker jonglierten oft mit mehreren Rollen, jedoch mit geringerer Effizienz. In Industriegesellschaften wurden Spezialisierung und Kooperation entscheidend, wobei die Massenproduktion durch detaillierte Arbeitsteilung im Vordergrund stand. Laut dem britischen Ökonomen Adam Smith erhöhen feinere Spezialisierung und qualifizierte Arbeit die gesellschaftliche Effizienz, was zur Entstehung zahlreicher Branchenexperten führte.

Der deutsche Soziologe Max Weber betonte die untrennbare Verbindung zwischen wissenschaftlichem Management und Effizienz. So steigert das Aufteilen von Fabrikaufgaben in präzise Aktionen, das Identifizieren von Schlüsselpunkten, das Optimieren von Kombinationen und das Reproduzieren dieser Prozesse im gesamten Unternehmen die Arbeitseffizienz erheblich und senkt gleichzeitig die Kosten. Die Anwendung von Methoden wie dem Deming-Zyklus sichert und verbessert die Produktqualität und generiert letztlich erhebliche Gewinne für Unternehmen. Japanische Unternehmen wie Toyota verkörpern diesen Ansatz und erreichen durch systematische Verbesserungsprozesse eine höhere Qualität.

SLKOR und Kinghelm veranstaltete ein „Hometown Food Festival

I glauben, dass die industrielle Standardisierung eine kostengünstige Replikation von Produkten ermöglicht, die Produktionseffizienz sicherstellt und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigert. Außerdem reduziert sie Fehler und senkt Geschäftsrisiken. Effektive Maßnahmen, die sich als erfolgreich erwiesen haben, sollten für die zukünftige Umsetzung und Verbreitung in Arbeitsnormen standardisiert werden. Standardisierung ist die beste Methode, um die Unternehmensführung aufrechtzuerhalten, Erfahrungen zu sammeln und zu verfeinern und die Führungsstandards kontinuierlich zu verbessern.

In einer Informationsgesellschaft, in der sich die Geschwindigkeit der Informationsreplikation und -verbreitung beschleunigt, wird die Nachfrage nach standardisierten Originalinformationsprodukten noch höher. Dies erfordert die effektive Nutzung des PDCA-Zyklus, auch bekannt als Deming-Zyklus, um die Anhäufung und Verbreitung von Fehlern zu verhindern! Der PDCA-Arbeitszyklus ermöglicht die effektive Replikation, Verbreitung und Erlernung unserer Denkprozesse und Arbeitsschritte und wird dadurch organisierter, systematischer, visualisierter und wissenschaftlicher.

Wie beim Treppensteigen erhöht jeder Betriebszyklus unser Niveau um eine Stufe. Der Beginn des nächsten Zyklus erhöht unsere Fähigkeiten weiter. Durch kontinuierliche Wiederholung können Unternehmen wie Kinghelm und SLKOR gewinnen gewaltige Wettbewerbsfähigkeit!

Herr Song Shiqiang führt Benchmark-Management-Schulungen in den Zentralen von Kinghelm und Slkor durch

SLKOR und Kinghelm streben nach Exzellenz und schaffen eine lernende Organisation, in der jeder Mitarbeiter zu einem „lernorientierten“ Profi wird. Dieser Ansatz stellt sicher, dass das Unternehmen auf seinem Entwicklungspfad stetig voranschreitet und dabei Technologie, Kosten, Management, Effizienz und Nachhaltigkeit in Einklang bringt. Sie sind bestrebt, ihren Kunden leistungsstarke, äußerst zuverlässige Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

Kontinuierliches Lernen und Innovation sind unerlässlich, um mit der Zeit Schritt zu halten und verschiedene Herausforderungen und Chancen zu meistern. Durch das Studium exzellenter Unternehmensführungsprinzipien und erfolgreicher Erfahrungen, SLKOR und das Managementteam von Kinghelm gewinnt wertvolle Erkenntnisse zur Verbesserung der eigenen Managementsysteme, zur Erhöhung der Managementstandards und zur Stärkung seiner Fähigkeit, die Herausforderungen des Marktes zu bewältigen.

Darüber hinaus fördert das Benchmarking exzellenter Unternehmen die interne Dynamik und regt die Teammitglieder zur Selbstreflexion und zum kontinuierlichen Lernen an, was die Unternehmenskultur fördert. Benchmarking steigert auch die Wettbewerbsfähigkeit und ermöglicht SLKOR und Kinghelm, um sich besser an Marktveränderungen anzupassen, Chancen zu nutzen und eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen.

Die Produktreihe von Kinghelm umfasst Stiftleisten, Buchsen, Steckverbinder und Schnittstellenkomponenten.

BKurze Einführung in Song Shiqiang

Herr Song Shiqiang, Gründer von SLKOR Halbleiter und Kinghelm Electronics in Shenzhen, ist ein erfahrener Unternehmer und Manager mit umfassender Erfahrung im technischen Management und Geschäftsbetrieb. Er ist Mitglied der Expertendatenbank des Chinese Institute of Electronics, Experte für Wirtschaftsforschung im Geschäftsviertel Huaqiangbei in Shenzhen und Kolumnist mit dem Schwerpunkt populärwissenschaftliche Literatur.

Ausgehend von der Basisebene kombiniert Herr Song sein langjähriges Studium der Makroökonomie mit praktischen Theorien des Geschäftsmanagements, um die rasche Entwicklung von Kinghelm und S voranzutreiben.LKOR. Seine Erkenntnisse zu Huaqiangbei, dokumentiert in Artikeln wie „Der Reichtumscode von Huaqiangbei“, „Warum es in Huaqiangbei viele Millionäre gibt“, „Forschung zu Shanzhai-Telefonen in Huaqiangbei“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Widerlegung von Bloombergs Nachrichten zu Huaqiangbei“, „Huaqiangbeis Transformation durch Hardware- und Software-Upgrades“ und „Die graue Industriekette der Shanzhai-Bluetooth-Headsets in Huaqiangbei“, wurden von führenden nationalen und internationalen Medien wie People‘s Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal und Harvard Business Review weithin nachgedruckt.

Die Bemühungen von Herrn Song zielen darauf ab, das Geschäftsumfeld von Huaqiangbei zu verbessern und „Chinas erste Straße der Elektronik“ weltweit zu fördern. Seine Videoserie „Song Shiqiangs Einblicke“ ist auf Plattformen wie YouTube, TikTok, Bilibili und Xiaohongshu beliebt, während seine Artikel auf den wichtigsten Medienplattformen weit verbreitet sind.

Die meistverkauften Modelle von SLKOR in Huaqiangbei-Läden