وفي السنوات الأخيرة، أثرت الهجرة الخارجية لسلسلة صناعة المعلومات الإلكترونية والانكماش الاقتصادي العالمي تأثيرا عميقا على مختلف القطاعات. تعاني العديد من الشركات من انخفاض الأداء على الرغم من عمل الموظفين لساعات إضافية. إن تسريح عدد كبير من العمال في شركة علي بابا في هانغتشو، وإعادة هيكلة بايت دانس، والتحولات التي طرأت على موقع JD.com تحت إشراف ليو تشيانغ دونغ، والحيرة بين الرؤساء في سوق المكونات الإلكترونية هواكيانجبي في شنتشن، تعكس جواً سائداً من اليأس والانحدار.

ومع ذلك، وفي ظل هذه الخلفية، تتحدى بعض الشركات المتميزة الصعاب وتحقق نموًا ملحوظًا. في عام 2024، كينغهيلم و SLKOR واصلت تطورها السريع، مع زيادة في الإيرادات بنسبة 100% في عام 2023. قامت Kinghelm بتوسيع مصنعها في مقاطعة Luzhai، Guangxi، وفي الثامن من يوليو، حصل فريق Kinghelm على جوائز لتجاوز أهداف الإنتاج. كما قاموا بإرسال موظفين متميزين إلى الخارج لمواصلة التعليم والأنشطة المستمرة مثل "SLKOR المخيم الصيفي لكرة السلة"

ما هو المنطق الكامن وراء النجاح المرحلي لـ SLKOR و كينغهيلم ؟

وفقًا لسونغ شي تشيانغ، يكمن السر في اعتماد "إدارة المعايير" على غرار "خمسة آراء، ثلاثة قرارات"، ودمج دورة التخطيط والتنفيذ والتحقق والتصرف (PDCA) في العمليات اليومية، والجمع بين التوحيد القياسي، وتحسين العمليات، والتطوير المنهجي، والنمذجة داخل الشركة. وقد أدت هذه الأساليب، إلى جانب الابتكارات الجزئية المستمرة، إلى نمو عالي الجودة وسريع.

Sلكورالمدير العام لشركة، سونغ شي تشيانغ (السادس من اليسار)، في صورة مع فريق التصنيع الذكي Champion DeYiHui

كثيرا ما نمزح أن Kinghelm و SLKOR هم الجنود الشرعيون الذين خرجوا من هواكيانجبي، مع التركيز على الأساليب المنهجية في عملنا. يتم التخطيط لكل مهمة بدقة، وتنفيذها بهدف، وتقييمها ومراجعتها بدقة لتحقيق النتائج المثلى. تعتبر إدارة المعايير، التي ابتكرتها شركة Xerox Corporation في عام 1979، معترفًا بها على نطاق واسع في الدول المتقدمة الحديثة باعتبارها وسيلة حاسمة للتحسين المستمر واكتساب ميزة تنافسية. نحن نتعلم باستمرار من قادة الصناعة خلال مراحل التطوير المختلفة ومن المنافسين في ذلك الوقت.

نُمذِج أنظمتنا البحثية والتطويرية والتنظيمية وهندسة المعرفة. من حيث تعريف المنتج وموقعه في السوق، SLKOR معايير الشركات الدولية العملاقة مثل Texas Instruments، وAnalog Devices، وON Semiconductor، ودراسة نماذج إدارتها، والابتكارات التكنولوجية، واستراتيجيات السوق من أجل تنميتنا. وبالمثل، تقوم Kinghelm بقياس شركات الموصلات مثل TE Connectivity وAmphenol وMolex وDelphi، حيث تقوم بالمقارنة والتحليل لتحديد نقاط الضعف لدينا ومعالجتها لتعزيز القدرة التنافسية.

تم اقتراح دورة PDCA، والمعروفة أيضًا باسم دورة Deming، في الأصل من قبل خبير إدارة الجودة Walter A. Shewhart. ويقسم إدارة الجودة إلى أربع مراحل: التخطيط (التخطيط)، والتنفيذ (العمل)، والتحقق (التحقق)، والتصرف (التمثيل). بعد إنشاء أنظمة إدارة الجودة للهوائيات والموصلات وأجهزة الطاقة، نركز على تنظيم وتبسيط وتوحيد الجوانب الأخرى لإدارة الشركة. تتغلغل منهجية PDCA في كل جانب من جوانب عملنا، حيث تقوم بالتعديل المستمر والتحسين والتحسين في الدورات.

نعتمد مبادئ متقدمة وتجارب ناجحة من خلال عقلية "خمس رؤى، ثلاثة حلول" ونموذج عملنا، لنُشرك فريق إدارتنا بعمق في تفكير عميق وممارسة مستمرة. السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام SLKOR وKinghelm، يسلط الضوء على قربنا. نتعمق في التجارب المتقدمة لشركات مثل Xiaomi وDJI.

تعمل هذه المشاركة على توسيع وجهات نظر زملائنا، وإثارة الحيوية، وتعزيز الكفاءة المهنية بشكل مستمر، مما يؤدي إلى التطوير المستمر عالي السرعة في SLKOR و كينغهيلمتتضمن فلسفة "خمس وجهات نظر وثلاثة حلول" الشهيرة تقييم الاتجاهات والفرص والقضايا والتخطيط والتنفيذ - وهذا يتماشى بشكل وثيق مع نهجنا "الثلاثة حلول" في تحديد الأهداف والاستراتيجيات والخطط أثناء العمل العملي.

أثبتت هذه المنهجية أنها عملية للغاية، مع التركيز على التحليل الشامل للبيئات الخارجية والاستخدام الرشيد للموارد الداخلية، وبالتالي توجيه تطوير الشركة. إنها سهلة الفهم وفعالة من الناحية التشغيلية لزملائنا في عملهم اليومي.

زملاء من Kinghelm و Sلكور حضر الدورات التدريبية لإدارة المعايير

أكد السيد سونغ شي تشيانغ أنه على الرغم من تفوق شاومي في البحث والتطوير وإدارة الجودة، إلا أن اعتبارها معيارًا يُسهم في الحفاظ على معايير عالية رغم صغر حجمها حاليًا، مما يضمن أداءً متميزًا في ظل المنافسة الشرسة في السوق. SLKOR تلتزم كلٌّ من كينغهيلم وشركاؤها بثقافة مؤسسية تتمحور حول "النزاهة" و"الإتقان" و"المثابرة" والاهتمام الدقيق بالتفاصيل. وتتطلب قيمة "الإتقان" تحديدًا التحسين المستمر والتخصص، بما يتماشى تمامًا مع تميز الشركة واستراتيجياتها التسويقية الطموحة.

تأسست في عام 2015 في Room CD، الطابق 24، مبنى Guangye، Huaqiang North، Shenzhen، SLKOR تأسست شركة أشباه الموصلات من خلال استثمار وتعاون تقني مع فريق من جامعة يونسي، كوريا الجنوبية، بقيادة السيد سونغ شي تشيانغ. وحققت الشركة إنتاجًا ضخمًا لأجهزة الطاقة المصنوعة من كربيد السيليكون (SiC)، وهي ترانزستورات MOSFET وSiC SBD، في العام نفسه. وفي عام ٢٠١٦، SLKOR تم تسجيل "Sلكورr" في الصين القارية. وبحلول عام 2017، حصلت منتجاتها على تقارير امتثال RoHS وREACH من الاتحاد الأوروبي. وسّعت الشركة محفظتها في عام 2018 بإضافة مستشعرات هول ورقائق إدارة الطاقة من سلسلة LDO. وبدأت التعاونات مع جامعة تسينغهوا في عام 2019، تلتها جهود توطين ناجحة عبر سلسلة التوريد الخاصة بها في عام 2020، محققةً بذلك إنجازات بارزة في مجال "الاستبدال المحلي" في الصين.

في 2023، SLKOR حصلت على الاعتراف كمؤسسة وطنية للتكنولوجيا الفائقة، مما أدى إلى مزيد من التقدم في تدويل Sلكور ماركة. بحلول عام 2024، اجتازت منتجاتها معايير اختبار كاليفورنيا 65، مع خطط لتوظيف وكلاء عالميًا وإنشاء مكاتب خارجية في سنغافورة وإسطنبول (تركيا) وأمستردام (هولندا)..

حاليا، SLKOR لديها قسمين للمبيعات: قسم المبيعات المحلية المسؤول عن إدارة فرق المبيعات المحلية وعمليات متجر Huaqiang North. ويشمل ذلك إدارة الوكلاء، وتطوير العملاء، ومعالجة الطلبات، وخدمة ما بعد البيع، وخدمات الحلول التقنية داخل الصين. يشرف قسم المبيعات الخارجية على المبيعات والترويج في الأسواق الدولية، بما في ذلك إنشاء وإدارة المكاتب الخارجية، وتطوير الوكلاء، وتطوير العملاء، ومعالجة الطلبات، وخدمة ما بعد البيع، وخدمات الحلول التقنية. SLKOR لدينا حاليًا وكلاء في تركيا والهند وسنغافورة، مع التطوير المستمر واختيار وكلاء إضافيين في الخارج. نرحب بالانضمام إلى الوكالات المؤهلة التي تتمتع بعلاقات راسخة مع العملاء في هذه المناطق.

SLKORلقد اجتازت منتجات الشركة شهادات اختبار كاليفورنيا 65، وISO9001، وSGS، وRoHS، وREACH. ويضمن اجتياز هذه الاختبارات امتثال المنتج وسلامة المستهلك، وهي خطوات حاسمة في بيئة السوق العالمية التي تتسم بالتنافس الشديد اليوم. من خلال الالتزام بمعايير الامتثال وتوفير منتجات آمنة، SLKOR يهدف إلى كسب ثقة وولاء المستهلك، وبالتالي دعم تدويل "SLKOR" ماركة.

يرتبط تاريخ التنمية المجتمعية البشرية بطبيعته بتعزيز الإنتاجية، وتعديل علاقات الإنتاج، وتحسين الكفاءة. وفيما يلي ملخص مبسط:

في المجتمعات الزراعية، اعتمدت وسائل النقل على المشي، والتواصل على الصراخ، والتدفئة على الاهتزاز (إشعال الحرائق)، والأمن على الكلاب. وفي المجتمعات الصناعية، تحول التركيز إلى المباني المتعددة الطوابق، والأضواء الكهربائية، والهواتف، والتحكم في المناخ (شتاء دافئ، وصيف بارد)، وتطوير البنية التحتية على نطاق واسع. وفي مجتمع المعلومات تشمل القدرات الحساب وتحقيق الرغبات وتوفير الملابس والغذاء بأقل جهد.

في المجتمعات الزراعية، كان العمل يشمل تربية الحيوانات والنباتات، والصيد، والجمع، والزراعة، مما يسمح في كثير من الأحيان للعائلات أو المجتمعات الصغيرة بالاكتفاء الذاتي. غالبًا ما يتلاعب الحرفيون بأدوار متعددة ولكن بكفاءة أقل. في المجتمعات الصناعية، أصبح التخصص والتعاون أمرًا بالغ الأهمية، مع التركيز على الإنتاج الضخم من خلال التقسيم التفصيلي للعمل. وفقا للخبير الاقتصادي البريطاني آدم سميث، فإن التخصص الأفضل والعمالة الماهرة يزيدان من الكفاءة المجتمعية، مما يؤدي إلى ظهور العديد من خبراء الصناعة.

أبرز عالم الاجتماع الألماني ماكس فيبر العلاقة التي لا تنفصم بين الإدارة العلمية والكفاءة. على سبيل المثال، يؤدي تقسيم مهام المصنع إلى إجراءات دقيقة، وتحديد النقاط الرئيسية، وتحسين المجموعات، وتكرار هذه العمليات عبر المؤسسة إلى تعزيز كفاءة العمل بشكل كبير مع تقليل التكاليف. إن تطبيق أساليب مثل دورة ديمينج يضمن جودة المنتج ويعززها، مما يؤدي في النهاية إلى تحقيق أرباح كبيرة للشركات. وتجسد الشركات اليابانية مثل تويوتا هذا النهج، حيث تحقق جودة أعلى من خلال عمليات التحسين المنهجية.

Sلكور واستضاف Kinghelm "مهرجان الطعام في مسقط رأسك".

I نعتقد أن التقييس الصناعي يتيح تكرار المنتجات بطريقة فعالة من حيث التكلفة، مما يضمن كفاءة الإنتاج ويعزز القدرة التنافسية للشركة. كما أنه يقلل من الأخطاء ويقلل من مخاطر العمل. وينبغي توحيد التدابير الفعالة التي ثبت نجاحها في معايير العمل من أجل تنفيذها ونشرها في المستقبل. يعتبر التقييس هو أفضل طريقة للحفاظ على حوكمة الشركات، وتجميع الخبرات وتحسينها، والارتقاء بمعايير الحوكمة بشكل مستمر.

وفي مجتمع المعلومات، حيث تتسارع سرعة تكرار المعلومات ونشرها، يصبح الطلب على منتجات المعلومات الأصلية الموحدة أعلى. وهذا يتطلب الاستخدام الفعال لدورة PDCA، والمعروفة أيضًا بدورة ديمنج، لمنع تراكم الأخطاء وانتشارها! تسمح دورة عمل PDCA بتكرار عمليات التفكير وخطوات العمل لدينا ونشرها وتعلمها بشكل فعال، لتصبح أكثر تنظيمًا ومنهجية وتصورًا وعلميًا.

تمامًا مثل صعود السلالم، فإن كل دورة من العمليات ترفع مستوانا خطوة واحدة. إن بدء الدورة التالية يزيد من رفع قدراتنا. من خلال التكرار المستمر، شركات مثل Kinghelm و Sلكور كسب هائلة القدرة التنافسية!

السيد يقوم Song Shiqiang بتنفيذ التدريب على الإدارة المعيارية في المقر الرئيسي لشركة Kinghelm وSlkor

Sلكور وKinghelm ملتزمون بالسعي لتحقيق التميز، وإنشاء منظمة تعليمية حيث يصبح كل موظف محترفًا "موجهًا نحو التعلم". ويضمن هذا النهج تقدم الشركة بشكل مطرد على طول مسار التطوير، وتحقيق التوازن بين التكنولوجيا والتكلفة والإدارة والكفاءة والاستدامة. إنهم يسعون جاهدين لتزويد العملاء بمنتجات وخدمات عالية الأداء وموثوقة للغاية.

يُعدّ التعلم والابتكار المستمران أساسيين لمواكبة العصر ومواجهة مختلف التحديات والفرص. ومن خلال دراسة مبادئ إدارة الشركات المتميزة وتجاربها الناجحة،لكور ويكتسب فريق إدارة Kinghelm دروسًا قيمة لتعزيز أنظمة الإدارة الخاصة بهم، ورفع معايير الإدارة الخاصة بهم، وتعزيز قدرتهم على مواجهة تحديات السوق.

علاوة على ذلك، يُلهم تقييم أداء الشركة المتميزة حماسًا داخليًا، ويحث أعضاء الفريق على التأمل الذاتي والتعلم المستمر، مما يُعزز ثقافة الشركة. كما يُعزز التقييم المُقارن القدرة التنافسية، مما يُمكّن Sلكور وKinghelm للتكيف بشكل أفضل مع تغيرات السوق، واغتنام الفرص، وتحقيق التنمية المستدامة.

تتضمن سلسلة منتجات Kinghelm رؤوس الدبوس والمقابس والموصلات ومكونات الواجهة.

Bمقدمة موجزة لسونغ شي تشيانغ

السيد سونغ شي تشيانغ، مؤسس Sلكور أشباه الموصلات و كينجهيلم للإلكترونيات في شنتشن، هو رجل أعمال ومدير متمرس يتمتع بخبرة واسعة في الإدارة الفنية والعمليات التجارية. وهو عضو في قاعدة بيانات الخبراء بالمعهد الصيني للإلكترونيات، وخبير في أبحاث الأعمال في منطقة هواكيانجبي التجارية في شنتشن، وكاتب عمود متخصص في العلوم الشعبية.

بدءًا من المستويات الشعبية، يجمع السيد سونج بين دراسته الطويلة الأمد للاقتصاد الكلي ونظريات إدارة الأعمال العملية لدفع التطور السريع لشركة Kinghelm وS.لكور. أفكاره حول Huaqiangbei، موثقة في مقالات مثل "قانون الثروة في Huaqiangbei"، "لماذا يوجد في Huaqiangbei العديد من المليونيرات"، "أبحاث حول هواتف Huaqiangbei Shanzhai"، "تحول وتطوير Huaqiangbei"، "دحض أخبار بلومبرغ حول Huaqiangbei". تم إعادة نشر "تحول هواكيانجبي من خلال ترقيات الأجهزة والبرامج" و"سلسلة الصناعة الرمادية لسماعات البلوتوث شانتشاي في هواكيانجبي" على نطاق واسع من قبل وسائل الإعلام المحلية والدولية البارزة بما في ذلك صحيفة الشعب اليومية، ووكالة أنباء شينهوا، وجلوبال تايمز، وأسوشيتد برس، وياهو. أخبار، وول ستريت جورنال، وهارفارد بيزنس ريفيو.

تهدف جهود السيد سونغ إلى تنقية بيئة الأعمال في هواكيانجبي وتعزيز "الشارع الأول للإلكترونيات الصينية" على مستوى العالم. تحظى سلسلة مقاطع الفيديو الخاصة به "Song Shiqiang's Insights" بشعبية كبيرة على منصات مثل YouTube وTikTok وBilibili وXiaohongshu، بينما يتم تداول مقالاته على نطاق واسع عبر منصات الوسائط الرئيسية.

الموديلات الأكثر مبيعًا من Sلكور في محلات Huaqiangbei