최근 몇 년 동안 전자 정보 산업 체인의 해외 이전과 글로벌 경제 침체는 다양한 분야에 깊은 영향을 미쳤습니다. 많은 기업들이 직원들이 초과근무를 하고 있음에도 불구하고 실적 감소로 어려움을 겪고 있습니다. 항저우에서 알리바바의 대규모 해고, ByteDance의 구조 조정, Liu Qiangdong의 지도에 따른 JD.com의 변화, 선전 Huaqiangbei 전자 부품 시장의 사장들 간의 당혹감은 만연한 낙담과 쇠퇴의 분위기를 반영합니다.

그러나 이러한 환경 속에서도 몇몇 뛰어난 기업들이 역경을 이겨내고 눈부신 성장을 이루고 있습니다. 2024년에는 킹헬름  SLKOR Kinghelm은 100년 매출이 2023% 증가하는 등 급속한 발전을 이어갔습니다. Kinghelm은 광시성 루자이 현에 공장을 확장했으며, 8월 XNUMX일 Kinghelm 팀은 생산 목표를 초과하여 상을 받았습니다. 또한 우수한 직원을 해외로 파견하여 추가 교육과 "SLKOR 농구 여름캠프'

단계적 성공의 기본 논리는 무엇입니까? SLKOR 그리고 킹헬름?

송시창에 따르면, 핵심은 "5관 3결정"과 유사한 "벤치마크 관리"를 도입하고, PDCA(Plan-Do-Check-Act) 사이클을 일상 업무에 통합하며, 표준화, 프로세스 최적화, 체계적인 개발, 그리고 회사 내 모듈화를 결합하는 것입니다. 이러한 접근 방식과 지속적인 미시 혁신을 통해 고품질의 고속 성장을 달성할 수 있었습니다.

S르코르의 총지배인 Song Shiqiang(왼쪽에서 6번째)이 챔피언 DeYiHui 지능형 제조팀과 함께 포즈를 취하고 있습니다.

우리는 종종 Kinghelm과 SLKOR 화창베이(Huaqiangbei)에서 나온 합법적인 군인이며 우리 작업에서 방법론적 접근을 강조합니다. 모든 작업은 세심하게 계획되고, 목적에 따라 실행되며, 최적의 결과를 얻기 위해 엄격하게 평가 및 검토됩니다. 1979년 Xerox Corporation이 개척한 벤치마크 관리는 현대 선진국에서 지속적인 개선과 경쟁 우위 확보를 위한 중요한 방법으로 널리 인식되고 있습니다. 우리는 다양한 개발 단계의 업계 리더와 당시의 경쟁사로부터 끊임없이 배웁니다.

당사의 R&D, 조직 및 지식 공학 시스템은 모델화되어 있습니다. 제품 정의 및 시장 포지셔닝 측면에서 SLKOR Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor와 같은 국제 거대 기업을 벤치마킹하고 자체 개발을 위한 관리 모델, 기술 혁신 및 시장 전략을 연구합니다. 마찬가지로 Kinghelm은 TE Connectivity, Amphenol, Molex 및 Delphi와 같은 커넥터 회사를 벤치마킹하고 비교 분석하여 약점을 식별하고 해결하여 경쟁력을 강화합니다.

데밍 사이클(Deming Cycle)이라고도 알려진 PDCA 사이클은 원래 품질 관리 전문가인 Walter A. Shewhart가 제안했습니다. 품질관리를 Plan(계획), Do(실행), Check(점검), Act(행동)의 4단계로 구분합니다. 안테나, 커넥터, 전력기기 등에 대한 품질경영시스템을 구축한 후 기업경영의 체계화, 합리화, 표준화에 중점을 두고 있습니다. PDCA 방법론은 우리 작업의 모든 측면에 스며들어 주기에 따라 지속적으로 조정, 최적화 및 개선됩니다.

"5관 3정(五觀 三政)" 사고방식과 업무 모델을 바탕으로 한 선진적인 원칙과 성공 경험을 바탕으로 경영진이 깊이 있는 성찰과 지속적인 실천에 참여하도록 유도합니다. 송시창(宋希强) 총괄 매니저 SLKOR 그리고 킹헬름은 우리의 근접성을 강조합니다. 우리는 샤오미와 DJI와 같은 회사의 진보된 경험을 탐구합니다.

이러한 참여는 동료의 관점을 넓히고 활력을 불어넣으며 전문적 역량을 지속적으로 향상시켜 지속적인 고속 발전을 촉진합니다. SLKOR  킹헬름유명한 "5가지 관점, 3가지 해결책" 철학에는 추세, 기회, 문제, 계획 및 실행을 평가하는 것이 포함됩니다. 이는 실무에서 목표, 전략 및 계획을 설정하는 데 있어 우리의 "3가지 해결책" 접근 방식과 긴밀히 일치합니다.

이 방법론은 외부 환경에 대한 종합적인 분석과 내부 자원의 합리적인 활용을 강조하여 회사의 발전을 이끌며 매우 실용적이라는 것이 입증되었습니다. 동료들이 일상 업무를 수행할 때 쉽게 이해할 수 있고 운영상 효과적입니다.

Kinghelm과 S의 동료르코르 벤치마크 관리 교육 세션에 참석했습니다.

송시창 씨는 제품 연구개발과 품질 관리에 탁월한 역량을 발휘하는 동시에, 샤오미를 벤치마킹하는 것이 현재 규모가 작음에도 불구하고 높은 기준을 유지하는 데 도움이 되며, 치열한 시장 경쟁 속에서도 탁월한 성과를 보장한다고 강조했습니다. SLKOR 킹헬름은 "정직함", "세련됨", "끈기", 그리고 세심한 디테일에 집중하는 기업 문화를 고수합니다. 특히 "세련됨"의 가치는 지속적인 개선과 전문성을 요구하며, 이는 우수한 기업 및 자사의 공격적인 마케팅 전략과도 잘 부합합니다.

2015년 선전 화창북 광예 빌딩 24층 룸 CD에 설립되었으며, SLKOR 세미컨덕터는 송시창(Song Shiqiang) 씨가 이끄는 연세대학교 연구팀과의 투자 및 기술 협력을 통해 설립되었습니다. 같은 해에 실리콘 카바이드(SiC) 전력 소자(SiC MOSFET과 SiC SBD)의 양산을 시작했습니다. 2016년에는 SLKOR "S"를 성공적으로 등록했습니다.르코르중국 본토에서 "r" 상표를 획득했습니다. 2017년에는 EU의 RoHS 및 REACH 규정 준수 보고서를 획득했습니다. 2018년에는 홀 센서와 LDO 시리즈 전력 관리 칩으로 포트폴리오를 확장했습니다. 2019년에는 칭화대학교와의 협력을 시작으로 2020년에는 공급망 전반에 걸친 현지화 노력을 성공적으로 수행하여 중국에서 "국내 대체"라는 이정표를 달성했습니다.

2023년에 SLKOR 국가첨단기술기업으로 인정을 받아 S의 국제화를 더욱 진전시켰습니다.르코르 상표. 2024년까지 해당 제품은 캘리포니아 65 테스트 표준을 통과했으며 전 세계적으로 대리점을 모집하고 싱가포르, 이스탄불(터키), 암스테르담(네덜란드)에 해외 사무소를 설립할 계획입니다..

현재 SLKOR 두 개의 영업 부서가 있습니다. 국내 영업 팀을 관리하는 국내 영업 부서와 Huaqiang North 매장 운영을 담당합니다. 여기에는 중국 내 에이전트 관리, 고객 개발, 주문 처리, 애프터 서비스 및 기술 솔루션 서비스가 포함됩니다. 해외영업부는 해외사무소 설립 및 관리, 대리점 개발, 고객 개발, 주문 처리, A/S, 기술 솔루션 서비스 등 해외 시장에서의 판매 및 판촉 업무를 총괄합니다. SLKOR 현재 터키, 인도, 싱가포르에 대리점을 보유하고 있으며, 해외 대리점을 지속적으로 개발 및 선정하고 있습니다. 해당 지역에서 고객 관계를 구축한 자격을 갖춘 대행사의 참여를 환영합니다.

SLKOR의 제품은 캘리포니아 65 테스트, ISO9001, SGS, RoHS 및 REACH 인증을 통과했습니다. 이러한 테스트를 통과하면 오늘날의 치열한 경쟁과 세계화 시장 환경에서 중요한 단계인 제품 규정 준수 및 소비자 안전이 보장됩니다. 준수기준을 준수하고 안전한 제품을 제공함으로써, SLKOR 소비자의 신뢰와 충성도를 획득하여 국제화를 지원하는 것을 목표로합니다.SLKOR" 브랜드.

인간 사회 발전의 역사는 본질적으로 생산성 향상, 생산 관계 조정 및 효율성 향상과 연결되어 있습니다. 다음은 간단한 요약입니다.

농업 사회에서 교통수단은 걷기, 의사소통은 고함, 난방은 흔들기(불을 일으키기 위해), 보안은 개에 의존했습니다. 산업 사회에서는 다층 건물, 전등, 전화, 기후 조절(따뜻한 겨울, 시원한 여름) 및 광범위한 인프라 개발로 초점이 옮겨졌습니다. 정보 사회에서 능력에는 최소한의 노력으로 계산, 욕구 달성, 의복 및 음식 가용성이 포함됩니다.

농업 사회에서는 동식물을 길들이고, 사냥하고, 채집하고, 농사를 짓는 일이 수반되었으며, 종종 가족이나 소규모 공동체가 자급자족할 수 있었습니다. 장인들은 종종 여러 역할을 저글링하지만 효율성은 낮습니다. 산업사회에서는 세분화된 분업을 통한 대량생산이 강조되면서 전문화와 협력이 중요해졌습니다. 영국의 경제학자 아담 스미스(Adam Smith)에 따르면, 전문화와 숙련된 노동력의 향상은 사회적 효율성을 높여 수많은 업계 전문가의 출현으로 이어진다고 합니다.

독일 사회학자 막스 베버(Max Weber)는 과학적 관리와 효율성 사이의 불가분의 관계를 강조했습니다. 예를 들어, 공장 작업을 정확한 작업으로 나누고, 핵심 사항을 식별하고, 조합을 최적화하고, 이러한 프로세스를 조직 전체에 복제하면 노동 효율성이 크게 향상되는 동시에 비용이 절감됩니다. Deming Cycle과 같은 방법을 적용하면 제품 품질이 보장되고 향상되어 궁극적으로 기업에 상당한 이익을 창출할 수 있습니다. Toyota와 같은 일본 기업은 체계적인 개선 프로세스를 통해 더 높은 품질을 달성하는 이러한 접근 방식의 예시입니다.

S르코르 Kinghelm은 "고향 음식 축제"를 주최했습니다.

I 산업 표준화를 통해 비용 효율적인 제품 복제가 가능하고 생산 효율성이 보장되며 기업 경쟁력이 강화된다고 믿습니다. 또한 오류를 줄이고 비즈니스 위험을 낮춥니다. 성공적인 것으로 입증된 효과적인 조치는 향후 구현 및 보급을 위한 작업 표준으로 표준화되어야 합니다. 표준화는 기업 거버넌스를 유지하고 경험을 축적 및 개선하며 지속적으로 거버넌스 표준을 높이는 가장 좋은 방법입니다.

정보의 복제와 전파 속도가 가속화되는 정보사회에서는 표준화된 원본 정보상품에 대한 수요가 더욱 높아지고 있습니다. 이를 위해서는 오류의 누적과 확산을 방지하기 위해 데밍 사이클(Deming Cycle)이라고도 알려진 PDCA 사이클의 효과적인 활용이 필요합니다! PDCA 작업 주기를 통해 우리의 사고 프로세스와 작업 단계가 효과적으로 복제, 전파 및 학습되어 더욱 조직화되고, 체계화되고, 시각화되고, 과학화됩니다.

계단을 오르는 것과 마찬가지로, 동작의 각 주기는 우리의 레벨을 한 단계씩 올려줍니다. 다음 주기를 시작하면 우리의 역량이 더욱 향상됩니다. 지속적인 반복을 통해 Kinghelm과 같은 회사는 S르코르 엄청난 이득을 얻다 경쟁력!

씨. Song Shiqiang은 Kinghelm 및 Slkor 본사에서 벤치마크 관리 교육을 실시합니다.

S르코르 Kinghelm은 우수성을 추구하고 모든 직원이 "학습 중심" 전문가가 되는 학습 조직을 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이러한 접근 방식을 통해 회사는 기술, 비용, 관리, 효율성 및 지속 가능성의 균형을 유지하면서 개발 경로를 따라 꾸준히 발전할 수 있습니다. 그들은 고객에게 고성능, 신뢰성이 높은 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력합니다.

끊임없는 학습과 혁신은 시대의 흐름을 따라가고 다양한 도전과 기회에 대처하는 데 필수적입니다. S는 우수한 기업의 경영 원칙과 성공 사례를 연구함으로써르코르 Kinghelm의 관리팀은 자체 관리 시스템을 강화하고, 관리 표준을 향상시키며, 시장 과제를 해결하는 능력을 강화하는 데 귀중한 교훈을 얻습니다.

더욱이, 우수한 기업을 벤치마킹하는 것은 내부 활력을 고취시켜 팀원들이 자기 성찰과 지속적인 학습에 참여하도록 유도하여 기업 문화를 발전시킵니다. 또한, 벤치마킹은 경쟁력을 강화하여 S를 가능하게 합니다.르코르 Kinghelm은 시장 변화에 더 잘 적응하고 기회를 포착하며 지속 가능한 개발을 달성합니다.

Kinghelm의 제품 시리즈에는 핀 헤더, 소켓, 커넥터 및 인터페이스 구성 요소가 포함됩니다.

BSong Shiqiang에 대한 간략한 소개

설립자 송시창 씨 S르코르 반도체  킹헬름 전자 선전에 있는 그는 기술 관리 및 사업 운영 분야에서 폭넓은 경험을 갖춘 노련한 기업가이자 관리자입니다. 그는 중국전자학회 전문가 데이터베이스 회원이자 선전 화창베이 상업지구의 비즈니스 연구 전문가이자 대중과학 전문 칼럼니스트이다.

풀뿌리 수준에서 시작하여 송 씨는 거시경제학에 대한 장기적인 연구와 실제 경영 이론을 결합하여 Kinghelm과 S의 급속한 발전을 주도했습니다.르코르. Huaqiangbei에 대한 그의 통찰력은 "Huaqiangbei의 부 코드", "Huaqiangbei에 백만장자가 많은 이유", "Huaqiangbei Shanzhai 전화에 대한 연구", "Huaqiangbei의 변화 및 발전", "Huaqiangbei에 대한 Bloomberg의 뉴스 반박"과 같은 기사에 기록되어 있습니다. "하드웨어 및 소프트웨어 업그레이드를 통한 Huaqiangbei의 변화" 및 "Huaqiangbei의 Shanzhai Bluetooth 헤드셋의 회색 산업 체인"은 People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo 등 국내외 유명 언론 매체에서 널리 재출판되었습니다. 뉴스, 월스트리트 저널, 하버드 비즈니스 리뷰.

송 씨의 노력은 Huaqiangbei의 비즈니스 환경을 정화하고 "중국 전자 제일의 거리"를 전 세계적으로 홍보하는 것을 목표로 합니다. 그의 "Song Shiqiang's Insights" 비디오 시리즈는 YouTube, TikTok, Bilibili 및 Xiaohongshu와 같은 플랫폼에서 인기가 있으며 그의 기사는 주요 미디어 플랫폼에 널리 배포됩니다.

S의 인기 모델르코르 화창베이 매장에서