Son yıllarda elektronik bilgi endüstrisi zincirinin dışarıya doğru göçü ve küresel ekonomik kriz, çeşitli sektörleri derinden etkilemiştir. Pek çok şirket, çalışanların fazla mesai yapmasına rağmen performans düşüşüyle ​​boğuşuyor. Alibaba'nın Hangzhou'daki önemli işten çıkarmaları, ByteDance'in yeniden yapılanması, JD.com'un Liu Qiangdong'un rehberliği altındaki değişimleri ve Shenzhen'in Huaqiangbei elektronik bileşenler pazarındaki patronlar arasındaki şaşkınlık, yaygın bir umutsuzluk ve düşüş atmosferini yansıtıyor.

Ancak bu ortamda bazı seçkin şirketler zorluklara meydan okuyor ve kayda değer bir büyüme elde ediyor. 2024 yılında Kral Miğferi hem de SLKOR 100 yılında %2023 gelir artışıyla hızlı gelişimini sürdürdü. Kinghelm, Guangxi, Luzhai İlçesindeki fabrikasını genişletti ve 8 Temmuz'da Kinghelm ekibi, üretim hedeflerini aştığı için ödüller aldı. Ayrıca seçkin çalışanlarını ileri eğitim için yurt dışına gönderdiler ve "SLKOR Basketbol Yaz Kampı"

Aşamalı başarının arkasında yatan mantık nedir? SLKOR ve Kinghelm?

Song Shiqiang'a göre, anahtar, "Beş Görüş, Üç Karar"a benzer bir "kıyaslama yönetimi" benimsemek, PDCA (Planla-Uygula-Kontrol Et-Harekete Geç) döngüsünü günlük operasyonlara entegre etmek ve şirket içinde standardizasyon, süreç optimizasyonu, sistematik geliştirme ve modülerleştirmeyi birleştirmektir. Bu yaklaşımlar, sürekli mikro yeniliklerle bir araya gelerek yüksek kaliteli, yüksek hızlı büyümeyi sağlamıştır.

SLKORGenel Müdürü Song Shiqiang (soldan altıncı), Şampiyon DeYiHui Akıllı Üretim Ekibi ile poz veriyor

Kinghelm'le sık sık şakalaşırız ve SLKOR Çalışmalarımızda metodolojik yaklaşımları vurgulayan Huaqiangbei'den çıkan meşru askerlerdir. Her görev titizlikle planlanır, bir amaç doğrultusunda yürütülür ve en iyi sonuçlara ulaşmak için titizlikle değerlendirilir ve gözden geçirilir. 1979 yılında Xerox Corporation'ın öncülüğünü yaptığı kıyaslama yönetimi, modern gelişmiş ülkelerde sürekli iyileştirme ve rekabet avantajı elde etmek için çok önemli bir yöntem olarak yaygın olarak kabul edilmektedir. Gelişimin farklı aşamalarında sektör liderlerinden ve o dönemdeki rakiplerimizden sürekli olarak öğreniyoruz.

Ar-Ge, organizasyon ve bilgi mühendisliği sistemlerimiz modellenmiştir. Ürün tanımı ve pazar konumlandırması açısından, SLKOR Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor gibi uluslararası devleri kıyaslayarak onların yönetim modellerini, teknolojik yeniliklerini ve kendi gelişimimiz için pazar stratejilerini inceliyoruz. Benzer şekilde Kinghelm, rekabet gücünü artırmak için zayıf yönlerimizi belirlemek ve ele almak üzere karşılaştırma ve analiz yaparak TE Connectivity, Amfenol, Molex ve Delphi gibi bağlantı şirketlerini karşılaştırır.

Deming Döngüsü olarak da bilinen PDCA döngüsü, ilk olarak kalite yönetimi uzmanı Walter A. Shewhart tarafından önerildi. Kalite yönetimini dört aşamaya ayırır: Planla (planlama), Yap (yapma), Kontrol Et (kontrol etme) ve Harekete geç (harekete geçme). Antenler, konektörler ve güç cihazları için kalite yönetim sistemleri kurduktan sonra şirket yönetiminin diğer yönlerini sistemleştirmeye, kolaylaştırmaya ve standartlaştırmaya odaklanıyoruz. PDCA metodolojisi, döngüler halinde sürekli ayarlama, optimizasyon ve iyileştirme yaparak işimizin her yönüne nüfuz eder.

"Beş Görüş, Üç Düzeltme" zihniyetinden ve çalışma modelinden ileri prensipleri ve başarılı deneyimleri benimsiyoruz ve yönetim ekibimizi düşünceli bir şekilde yansıtma ve sürekli uygulamaya derinlemesine dahil ediyoruz. Bay Song Shiqiang, Genel Müdür SLKOR ve Kinghelm, yakınlığımızı vurguluyor. Xiaomi ve DJI gibi şirketlerin gelişmiş deneyimlerine dalıyoruz.

Bu katılım, meslektaşlarımızın bakış açılarını genişletir, canlılığı harekete geçirir ve mesleki yeterliliği sürekli olarak geliştirerek, yüksek hızda sürdürülebilir gelişmeyi teşvik eder. SLKOR hem de Kral MiğferiÜnlü "Beş Görüş, Üç Çözüm" felsefesi, eğilimleri, fırsatları, sorunları, planlamayı ve uygulamayı değerlendirmeyi içerir; bu, pratik çalışma sırasında hedefleri, stratejileri ve planları belirlemedeki kendi "Üç Çözüm" yaklaşımımızla yakından örtüşmektedir.

Bu metodoloji, dış ortamların kapsamlı analizini ve iç kaynakların rasyonel kullanımını vurgulayarak son derece pratik olduğunu kanıtlıyor ve böylece şirketin gelişimine rehberlik ediyor. Meslektaşlarımız için günlük işlerinde kolayca anlaşılır ve operasyonel açıdan etkilidir.

Kinghelm ve S'den meslektaşlarımLKOR kıyaslama yönetimi eğitim oturumlarına katıldı

Bay Song Shiqiang, ürün Ar-Ge ve kalite yönetiminde mükemmellik gösterirken, Xiaomi'yi bir kıstas olarak ele almanın, şu anda daha küçük bir kuruluş olmasına rağmen yüksek standartları korumaya yardımcı olduğunu ve sert pazar rekabetinde öne çıkan performansı garantilediğini vurguladı. SLKOR ve Kinghelm, "dürüstlük", "incelik", "azim" ve ayrıntılara titiz dikkat üzerine odaklanmış bir kurumsal kültüre bağlı kalmaktadır. Özellikle, "incelik" değeri, mükemmel bir şirket ve kendi agresif pazarlama stratejileriyle iyi bir şekilde uyumlu olan sürekli iyileştirme ve uzmanlaşmayı gerektirir.

2015 yılında Room CD, 24th Floor, Guangye Building, Huaqiang North, Shenzhen'de kuruldu. SLKOR Semiconductor, Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi'nden Sayın Song Shiqiang liderliğindeki bir ekiple yatırım ve teknik iş birliği yoluyla kuruldu. Şirket, aynı yıl silisyum karbür (SiC) güç cihazlarının (SiC MOSFET'ler ve SiC SBD'ler) seri üretimini gerçekleştirdi. 2016 yılında, SLKOR "S" başarıyla kaydedildiLKORÇin anakarasında "r" ticari markasıyla faaliyet göstermektedir. Ürünleri 2017 yılına gelindiğinde AB'den RoHS ve REACH uyumluluk raporları almıştır. Şirket, 2018 yılında portföyünü Hall sensörleri ve LDO serisi güç yönetim çipleriyle genişletmiştir. Tsinghua Üniversitesi ile iş birlikleri 2019 yılında başlamış, ardından 2020 yılında tedarik zinciri genelinde başarılı yerelleştirme çalışmaları yapılarak Çin'de "yerli ikame" alanında önemli mesafeler kat edilmiştir.

2023 olarak, SLKOR Ulusal bir yüksek teknoloji kuruluşu olarak tanındı ve S'nin uluslararasılaşmasını daha da ilerlettiLKOR marka. 2024 yılına gelindiğinde ürünleri Kaliforniya 65 test standartlarını geçmiş olup, dünya çapında temsilci bulma ve Singapur, İstanbul (Türkiye) ve Amsterdam'da (Hollanda) denizaşırı ofisler kurma planları bulunmaktadır..

Şu anda, SLKOR iki satış departmanı vardır: yurt içi satış ekiplerinin ve Huaqiang Kuzey mağaza operasyonlarının yönetilmesinden sorumlu Yurt İçi Satış Departmanı. Buna Çin'deki acente yönetimi, müşteri geliştirme, sipariş işleme, satış sonrası hizmet ve teknik çözüm hizmetleri dahildir. Yurtdışı Satış Departmanı, yurtdışı ofislerin kurulması ve yönetimi, acentelerin geliştirilmesi, müşteri geliştirme, sipariş işleme, satış sonrası hizmet ve teknik çözüm hizmetleri dahil olmak üzere uluslararası pazarlarda satış ve promosyonu denetlemektedir. SLKOR halihazırda Türkiye, Hindistan ve Singapur'da acenteleri bulunmaktadır ve devam eden geliştirme ve ek yurtdışı acente seçimi ile birlikte. Bu bölgelerde yerleşik müşteri ilişkileri olan nitelikli ajansların katılması memnuniyetle karşılanacaktır.

SLKORürünleri Kaliforniya 65 testini, ISO9001, SGS, RoHS ve REACH sertifikalarını geçmiştir. Bu testleri geçmek, günümüzün son derece rekabetçi ve küreselleşmiş pazar ortamında önemli adımlar olan ürün uyumluluğunu ve tüketici güvenliğini garanti eder. Uyumluluk standartlarına bağlı kalarak ve güvenli ürünler sunarak, SLKOR Tüketicinin güvenini ve sadakatini kazanmayı ve böylece uluslararasılaşmayı desteklemeyi amaçlamaktadır "SLKOR" marka.

İnsanoğlunun toplumsal gelişiminin tarihi, doğası gereği üretkenliği artırmaya, üretim ilişkilerini ayarlamaya ve verimliliği artırmaya bağlıdır. İşte basitleştirilmiş bir özet:

Tarım toplumlarında ulaşım yürümeye, iletişim bağırmaya, ısınma (yangın çıkarmak için) sallamaya ve güvenlik köpeklere bağlıydı. Endüstriyel toplumlarda odak noktası çok katlı binalara, elektrik ışıklarına, telefonlara, iklim kontrolüne (sıcak kışlar, serin yazlar) ve kapsamlı altyapı gelişimine kaydı. Bilgi toplumunda yetenekler; hesaplamayı, arzuları gerçekleştirmeyi, giyim ve gıdayı minimum çabayla elde etmeyi içerir.

Tarım toplumlarında iş, hayvanları ve bitkileri evcilleştirmeyi, avcılığı, toplayıcılığı ve çiftçiliği içeriyordu; çoğu zaman ailelerin veya küçük toplulukların kendi kendine yeterli olmasına izin veriyordu. Zanaatkarlar genellikle birden fazla rolü bir arada yürütüyorlardı, ancak verimlilikleri daha düşüktü. Endüstriyel toplumlarda, ayrıntılı işbölümü yoluyla seri üretime vurgu yapılarak uzmanlaşma ve işbirliği hayati hale geldi. İngiliz iktisatçı Adam Smith'e göre daha iyi uzmanlaşma ve vasıflı işgücü toplumsal verimliliği artırarak çok sayıda endüstri uzmanının ortaya çıkmasına yol açıyor.

Alman sosyolog Max Weber, bilimsel yönetim ile verimlilik arasındaki ayrılmaz bağın altını çizdi. Örneğin, fabrika görevlerini kesin eylemlere bölmek, kilit noktaları belirlemek, kombinasyonları optimize etmek ve bu süreçleri bir kuruluş genelinde çoğaltmak, maliyetleri azaltırken iş gücü verimliliğini önemli ölçüde artırır. Deming Döngüsü gibi yöntemlerin uygulanması, ürün kalitesini garanti eder ve geliştirir, sonuçta işletmeler için önemli karlar sağlar. Toyota gibi Japon şirketleri, sistematik iyileştirme süreçleriyle daha yüksek kaliteye ulaşarak bu yaklaşımın örneğini oluşturuyor.

SLKOR ve Kinghelm bir "Memleket Yemek Festivali"ne ev sahipliği yaptı

I Endüstriyel standardizasyonun, ürünlerin uygun maliyetli bir şekilde kopyalanmasına, üretim verimliliğinin sağlanmasına ve şirketin rekabet gücünün artırılmasına olanak sağladığına inanıyoruz. Aynı zamanda hataları azaltır ve iş risklerini azaltır. Başarılı olduğu kanıtlanmış etkili önlemler, gelecekteki uygulama ve yaygınlaştırma için çalışma standartlarında standartlaştırılmalıdır. Standardizasyon, kurumsal yönetimi sürdürmenin, deneyimleri biriktirip geliştirmenin ve yönetim standartlarını sürekli yükseltmenin en iyi yöntemidir.

Bilginin çoğaltılma ve yayılma hızının arttığı bilgi toplumunda, standartlaştırılmış özgün bilgi ürünlerine olan talep daha da artmaktadır. Bu da hataların birikmesini ve yayılmasını önlemek için Deming Döngüsü olarak da bilinen PDCA döngüsünün etkin kullanımını gerektirir! PDCA çalışma döngüsü, düşünme süreçlerimizin ve çalışma adımlarımızın etkili bir şekilde kopyalanmasına, yayılmasına ve öğrenilmesine, daha organize, sistematik, görselleştirilmiş ve bilimsel hale gelmesine olanak tanır.

Tıpkı merdiven çıkmak gibi, her çalışma döngüsü de seviyemizi bir adım yükseltir. Bir sonraki döngüye başlamak yeteneklerimizi daha da artırır. Sürekli tekrarlama sayesinde Kinghelm ve SLKOR zorlu kazanmak rekabetçilik!

Bay. Song Shiqiang, Kinghelm ve Slkor genel merkezinde kıyaslama yönetimi eğitimini uyguluyor

SLKOR ve Kinghelm, her çalışanın "öğrenme odaklı" bir profesyonel haline geldiği öğrenen bir organizasyon yaratarak mükemmelliği yakalamaya kararlıdır. Bu yaklaşım şirketin teknoloji, maliyet, yönetim, verimlilik ve sürdürülebilirliği dengeleyerek gelişim yolunda istikrarlı bir şekilde ilerlemesini sağlar. Müşterilere yüksek performanslı, son derece güvenilir ürün ve hizmetler sunmaya çalışırlar.

Zamanın gerisinde kalmamak ve çeşitli zorluk ve fırsatları ele almak için sürekli öğrenme ve yenilik esastır. Mükemmel şirketlerin yönetim prensiplerini ve başarılı deneyimlerini inceleyerek, SLKOR Kinghelm'in yönetim ekibi, kendi yönetim sistemlerini geliştirmek, yönetim standartlarını yükseltmek ve pazardaki zorluklarla başa çıkma becerilerini güçlendirmek için değerli dersler alıyor.

Ayrıca, mükemmel şirketlerin kıyaslanması, şirket içi canlılığa ilham verir, ekip üyelerini öz değerlendirme ve sürekli öğrenmeye teşvik eder ve böylece kurum kültürünü ilerletir. Kıyaslama ayrıca rekabeti artırarak SLKOR ve Kinghelm'in pazar değişikliklerine daha iyi uyum sağlaması, fırsatları yakalaması ve sürdürülebilir kalkınmayı başarması.

Kinghelm'in ürün serisi pin başlıklarını, soketleri, konektörleri ve arayüz bileşenlerini içerir.

BSong Shiqiang'a kısa giriş

Bay Song Shiqiang, kurucusu SLKOR Yarıiletken hem de Kinghelm Elektronik Shenzhen'de yaşayan, teknik yönetim ve iş operasyonlarında geniş deneyime sahip deneyimli bir girişimci ve yöneticidir. Kendisi Çin Elektronik Enstitüsü Uzman Veri Tabanı'nın bir üyesi, Shenzhen'in Huaqiangbei ticaret bölgesinde bir iş araştırması uzmanı ve popüler bilim konusunda uzmanlaşmış bir köşe yazarıdır.

Bay Song, tabandan başlayarak, Kinghelm ve S'nin hızlı gelişimini desteklemek için uzun vadeli makroekonomi çalışmasını pratik işletme yönetimi teorileriyle birleştiriyor.LKOR. "Huaqiangbei'nin Zenginlik Yasası", "Huaqiangbei'nin Neden Çok Milyonerleri Var", "Huaqiangbei Shanzhai Telefonları Üzerine Araştırma", "Huaqiangbei'nin Dönüşümü ve Gelişimi", "Bloomberg'in Huaqiangbei Hakkındaki Haberlerini Reddetmek" gibi makalelerde belgelenen Huaqiangbei hakkındaki içgörüleri, "Huaqiangbei'nin Donanım ve Yazılım Yükseltmeleriyle Dönüşümü" ve "Huaqiangbei'deki Shanzhai Bluetooth Kulaklıkların Gri Endüstri Zinciri", People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo gibi önde gelen yerli ve uluslararası medya kuruluşları tarafından geniş çapta yeniden yayınlandı. News, Wall Street Journal ve Harvard Business Review.

Bay Song'un çabaları, Huaqiangbei'nin iş ortamını arındırmayı ve "Çin'in Elektronik Birinci Caddesi"ni küresel olarak tanıtmayı amaçlıyor. "Song Shiqiang's Insights" video serisi YouTube, TikTok, Bilibili ve Xiaohongshu gibi platformlarda popülerken, makaleleri büyük medya platformlarında geniş çapta dağıtılıyor.

S'nin çok satan modelleriLKOR Huaqiangbei mağazalarında