В последние годы миграция цепочки электронной информационной индустрии и глобальный экономический спад глубоко повлияли на различные отрасли. Многие компании сталкиваются со снижением производительности, несмотря на то, что сотрудники работают сверхурочно. Значительные увольнения Alibaba в Ханчжоу, реструктуризация ByteDance, изменения в JD.com под руководством Лю Цяндуна и недоумение руководителей шэньчжэньского рынка электронных компонентов Huaqiangbei отражают всепроникающую атмосферу уныния и упадка.

Однако на этом фоне некоторые выдающиеся компании бросают вызов трудностям и достигают значительного роста. В 2024 году Кингхельм  и SLKOR продолжили свое быстрое развитие, увеличив выручку на 100% в 2023 году. Kinghelm расширила свой завод в округе Лужай, Гуанси, а 8 июля команда Kinghelm получила награды за превышение производственных показателей. Они также отправили выдающихся сотрудников за границу для дальнейшего обучения и продолжили такую ​​деятельность, как «SLKOR Летний лагерь по баскетболу»

Какова основная логика поэтапного успеха SLKOR и Кингхельм?

По словам Сун Шицяна, ключ заключается в принятии «контрольного управления» по принципу «Пять взглядов, три решения», интеграции цикла PDCA (Планирование-Действие-Проверка-Действие) в ежедневные операции и объединении стандартизации, оптимизации процессов, систематического развития и модуляризации в компании. Эти подходы в сочетании с постоянными микроинновациями привели к высококачественному, высокоскоростному росту.

SЛКОРГенеральный директор Сун Шицян (шестой слева) позирует с командой интеллектуального производства Champion DeYiHui.

Мы часто шутим, что Кингхельм и SLKOR являются законными солдатами, вышедшими из Хуацянбэя, делая упор на методологические подходы в нашей работе. Каждая задача тщательно планируется, целенаправленно выполняется, тщательно оценивается и анализируется для достижения оптимальных результатов. Управление эталонными показателями, впервые предложенное корпорацией Xerox в 1979 году, широко признано в современных развитых странах как важнейший метод постоянного совершенствования и получения конкурентных преимуществ. Мы постоянно учимся у лидеров отрасли на разных этапах развития и у конкурентов того времени.

Наши системы НИОКР, организационные и инженерные знания моделируются. С точки зрения определения продукта и позиционирования на рынке, SLKOR сравнивает таких международных гигантов, как Texas Instruments, Analog Devices, ON Semiconductor, изучает их модели управления, технологические инновации и рыночные стратегии для собственного развития. Аналогичным образом Kinghelm оценивает такие компании, занимающиеся разъемами, как TE Connectivity, Amphenol, Molex и Delphi, сравнивая и анализируя их, чтобы выявить и устранить наши слабые стороны для повышения конкурентоспособности.

Цикл PDCA, также известный как цикл Деминга, первоначально был предложен экспертом по управлению качеством Уолтером А. Шухартом. Он делит управление качеством на четыре этапа: Plan (планирование), Do (выполнение), Check (проверка) и Act (действия). После создания систем управления качеством антенн, разъемов и силовых устройств мы сосредоточиваемся на систематизации, оптимизации и стандартизации других аспектов управления компанией. Методология PDCA пронизывает каждый аспект нашей работы, постоянно корректируя, оптимизируя и совершенствуясь.

Мы перенимаем передовые принципы и успешный опыт из мышления и модели работы «Пять взглядов, три решения», чтобы глубоко вовлечь нашу управленческую команду в вдумчивое размышление и непрерывную практику. Г-н Сун Шицян, генеральный директор SLKOR и Кингхельм, подчеркивает нашу близость. мы погружаемся в передовой опыт таких компаний, как Xiaomi и DJI.

Такое взаимодействие расширяет кругозор наших коллег, пробуждает жизненную силу и постоянно повышает профессиональную компетентность, обеспечивая устойчивое и быстрое развитие компании. SLKOR  и КингхельмИзвестная философия «Пять взглядов, три решения» включает оценку тенденций, возможностей, проблем, планирование и исполнение — это тесно связано с нашим собственным подходом «Три решения» при постановке целей, стратегий и планов в ходе практической работы.

Эта методология оказывается весьма практичной, делая упор на всесторонний анализ внешней среды и рациональное использование внутренних ресурсов, тем самым направляя развитие компании. Он понятен и практичен для наших коллег в их повседневной работе.

Коллеги из Kinghelm и SЛКОР посетил тренинги по эталонному менеджменту

Г-н Сун Шицян подчеркнул, что, несмотря на превосходство в области НИОКР и управления качеством, отношение к Xiaomi как к эталону помогает поддерживать высокие стандарты, несмотря на то, что в настоящее время компания является небольшой, гарантируя выдающиеся результаты в условиях жесткой рыночной конкуренции. SLKOR и Kinghelm придерживаются корпоративной культуры, основанной на «целостности», «утонченности», «упорстве» и скрупулезном внимании к деталям. В частности, ценность «утонченности» требует постоянного совершенствования и специализации, что хорошо сочетается с превосходной компанией и их собственными агрессивными маркетинговыми стратегиями.

Основана в 2015 году в Room CD, 24-й этаж, здание Guangye, Huaqiang North, Шэньчжэнь, SLKOR Компания Semiconductor была основана благодаря инвестициям и техническому сотрудничеству с командой из Университета Ёнсе (Южная Корея) под руководством г-на Сун Шицяна. В том же году компания осуществила массовое производство силовых устройств на основе карбида кремния (SiC) — SiC MOSFET и SiC SBD. В 2016 году SLKOR успешно зарегистрировал "S"ЛКОРr» в материковом Китае. К 2017 году продукция компании получила сертификаты соответствия RoHS и REACH от ЕС. В 2018 году компания расширила свой портфель продукции, добавив датчики Холла и микросхемы управления питанием серии LDO. Сотрудничество с Университетом Цинхуа началось в 2019 году, а в 2020 году последовали успешные усилия по локализации всей цепочки поставок, что позволило достичь важных показателей «замещения на внутреннем рынке» в Китае.

В 2023 году SLKOR получила признание как национальное высокотехнологичное предприятие, что еще больше способствовало интернационализации S.ЛКОР бренд. К 2024 году ее продукция прошла испытания по стандартам Калифорнии 65, и планируется нанять агентов по всему миру и открыть зарубежные офисы в Сингапуре, Стамбуле (Турция) и Амстердаме (Нидерланды)..

В настоящее время SLKOR имеет два отдела продаж: отдел продаж на внутреннем рынке, отвечающий за управление отделами продаж на внутреннем рынке, и отдел продаж Huaqiang North. Сюда входит управление агентами, развитие клиентов, обработка заказов, послепродажное обслуживание и услуги по техническим решениям в Китае. Отдел зарубежных продаж курирует продажи и продвижение на международных рынках, включая создание и управление зарубежными офисами, развитие агентов, развитие клиентов, обработку заказов, послепродажное обслуживание и услуги по техническим решениям. SLKOR в настоящее время имеет агентов в Турции, Индии и Сингапуре, а также постоянно развивает и отбирает дополнительных зарубежных агентов. К участию приглашаются квалифицированные агентства с налаженными отношениями с клиентами в этих регионах.

SLKORПродукция компании прошла тестирование California 65, сертификаты ISO9001, SGS, RoHS и REACH. Прохождение этих тестов гарантирует соответствие продукции требованиям и безопасность потребителей, что является важным шагом в сегодняшней жесткой конкуренции и глобализованной рыночной среде. Соблюдая стандарты соответствия и предоставляя безопасную продукцию, SLKOR стремится заслужить доверие и лояльность потребителей, тем самым поддерживая интернационализацию «SLKOR"бренд.

История развития человеческого общества неразрывно связана с повышением производительности, корректировкой производственных отношений и повышением эффективности. Вот упрощенное резюме:

В сельскохозяйственных обществах транспорт обеспечивался ходьбой, общение — криком, отопление — тряской (для разжигания пожара), а охрана — собаками. В индустриальных обществах акцент сместился на многоэтажные здания, электрическое освещение, телефоны, климат-контроль (теплая зима, прохладное лето) и обширное развитие инфраструктуры. В информационном обществе возможности включают в себя расчет, достижение желаний, наличие одежды и еды с минимальными усилиями.

В сельскохозяйственных обществах работа включала одомашнивание животных и растений, охоту, собирательство и земледелие, что часто позволяло семьям или небольшим общинам быть самодостаточными. Ремесленники часто совмещали несколько ролей, но с меньшей эффективностью. В индустриальных обществах специализация и кооперация приобрели решающее значение, делая упор на массовое производство посредством детального разделения труда. По мнению британского экономиста Адама Смита, более тонкая специализация и квалифицированная рабочая сила повышают эффективность общества, что приводит к появлению многочисленных отраслевых экспертов.

Немецкий социолог Макс Вебер подчеркнул неразрывную связь между научным менеджментом и эффективностью. Например, разбивка производственных задач на точные действия, определение ключевых моментов, оптимизация комбинаций и тиражирование этих процессов во всей организации значительно повышает эффективность труда при одновременном снижении затрат. Применение таких методов, как цикл Деминга, обеспечивает и повышает качество продукции, что в конечном итоге приносит предприятиям значительную прибыль. Японские компании, такие как Toyota, служат примером такого подхода, достигая более высокого качества за счет систематических процессов улучшения.

SЛКОР и Кингхельм провели «Фестиваль еды в родном городе».

I считают, что промышленная стандартизация позволяет экономически эффективно тиражировать продукцию, обеспечивая эффективность производства и повышая конкурентоспособность компании. Это также уменьшает количество ошибок и снижает бизнес-риски. Эффективные меры, доказавшие свою эффективность, должны быть стандартизированы в рабочие стандарты для будущего внедрения и распространения. Стандартизация — лучший метод поддержания корпоративного управления, накопления и совершенствования опыта, а также постоянного повышения стандартов управления.

В информационном обществе, где скорость тиражирования и распространения информации ускоряется, спрос на стандартизированные оригинальные информационные продукты становится еще выше. Это требует эффективного использования цикла PDCA, также известного как цикл Деминга, для предотвращения накопления и распространения ошибок! Рабочий цикл PDCA позволяет эффективно воспроизводить, распространять и изучать наши мыслительные процессы и этапы работы, становясь более организованными, систематическими, визуализированными и научными.

Точно так же, как подъем по лестнице, каждый цикл действий повышает наш уровень на одну ступень. Начало следующего цикла еще больше расширяет наши возможности. Благодаря постоянному повторению такие компании, как Kinghelm и SЛКОР получить огромный конкурентоспособность!

Мистер. Сун Шицян проводит тренинг по эталонному менеджменту в штаб-квартирах Кингхельма и Слкора

SЛКОР и Kinghelm стремятся к совершенству, создавая обучающуюся организацию, в которой каждый сотрудник становится профессионалом, «ориентированным на обучение». Такой подход обеспечивает устойчивое продвижение компании по пути развития, балансируя технологии, затраты, управление, эффективность и устойчивость. Они стремятся предоставить клиентам высокопроизводительные, высоконадежные продукты и услуги.

Постоянное обучение и инновации необходимы для того, чтобы идти в ногу со временем и решать различные проблемы и возможности. Изучая принципы управления превосходной компании и успешный опыт, SЛКОР а управленческая команда Kinghelm получает ценные уроки для совершенствования своих собственных систем управления, повышения стандартов управления и укрепления своей способности решать рыночные проблемы.

Более того, бенчмаркинг отличной компании вдохновляет внутреннюю энергию, побуждая членов команды заниматься самоанализом и постоянным обучением, тем самым продвигая корпоративную культуру. Бенчмаркинг также повышает конкурентоспособность, позволяя SЛКОР и Кингхельм, чтобы лучше адаптироваться к рыночным изменениям, использовать возможности и достигать устойчивого развития.

Серия продуктов Kinghelm включает в себя штыревые разъемы, разъемы, разъемы и интерфейсные компоненты.

Bподробное знакомство с Сун Шицян

Г-н Сун Шицян, основатель SЛКОР Полупроводниковое  и Кингхельм Электроникс из Шэньчжэня, является опытным предпринимателем и менеджером с обширным опытом в области технического управления и деловых операций. Он является членом экспертной базы данных Китайского института электроники, экспертом по бизнес-исследованиям в коммерческом районе Хуацянбэй Шэньчжэня и обозревателем, специализирующимся на популярной науке.

Начиная с низового уровня, г-н Сонг сочетает свое долгосрочное изучение макроэкономики с практическими теориями управления бизнесом, чтобы стимулировать быстрое развитие Кингхельма и S.ЛКОР. Его взгляды на Хуацянбэй изложены в таких статьях, как «Кодекс благосостояния Хуацянбэй», «Почему в Хуацянбэй много миллионеров», «Исследование телефонов Хуацянбэй Шаньчжай», «Трансформация и развитие Хуацянбэй», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй». «Трансформация Хуацянбэй посредством обновления аппаратного и программного обеспечения» и «Серая индустрия сети Шаньчжайских Bluetooth-гарнитур в Хуацянбэе» широко переиздавались известными отечественными и международными СМИ, включая People's Daily, Новостное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo. Новости, Wall Street Journal и Harvard Business Review.

Усилия г-на Сун направлены на очищение деловой среды Хуацянбэй и продвижение «Первой улицы Китая в области электроники» во всем мире. Его серия видео «Идеи Сун Шицяна» популярна на таких платформах, как YouTube, TikTok, Bilibili и Xiaohongshu, а его статьи широко распространяются на основных медиа-платформах.

Популярные модели SЛКОР в магазинах Хуацянбэй